01313131414總分10076。876.87701313131414總分10076。876.877。678.677.8獎(jiǎng)懲意見及改進(jìn)要求：采購員：法供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)，供應(yīng)指標(biāo)由采購部門負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行一次，經(jīng)濟(jì)和服務(wù)指標(biāo)每季度考核一以來結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)綜合考評，該供應(yīng)商表現(xiàn)良好，屬于B等供應(yīng)商，但仍需改進(jìn)。來料的質(zhì)量指標(biāo)一般，送貨前供考核表6月5供應(yīng)商綜合考核表供應(yīng)經(jīng)濟(jì)支持與服務(wù)總分25202010023.324。224.224.7第三條權(quán)責(zé)單位同一供應(yīng)商當(dāng)月各批次訂單交貨日期評分進(jìn)行平均，得出該月的指標(biāo)考核得分.等，70。1-80分為C等，60。1—70分為D等,60分以下為E等。根據(jù)半年考核評分進(jìn)行分級，然后決定處理結(jié)果C等以上者予以淘汰；日期：供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商4考核指標(biāo)總分供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)產(chǎn)品編號:104供應(yīng)商表現(xiàn)某年料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批次/日期：供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商4考核指標(biāo)總分供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)產(chǎn)品編號:104供應(yīng)商表現(xiàn)某年料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批次/總交驗(yàn)批次）*100%，得分=35*進(jìn)料批次合格率.（2）供應(yīng)指標(biāo)依據(jù)、質(zhì)量、投訴的反應(yīng)要及時(shí)、迅速地處理；供應(yīng)商應(yīng)接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問、實(shí)地調(diào)查、改進(jìn)意見等事1234565443000111234565443532101101101210交貨批次0001200000讓顧客分享成本降低的利益分位好備進(jìn)度分334342222對投訴等反應(yīng)及時(shí)、到位5進(jìn)行一次考核，方法如下：價(jià)格具有競爭力滿分12分，價(jià)格合理、具體、透明滿分2分進(jìn)行一次考核，方法如下：價(jià)格具有競爭力滿分12分，價(jià)格合理、具體、透明滿分2分.不斷降低成本滿分2分服務(wù)指標(biāo)每季進(jìn)行一次考核,方法如下：對投訴的反應(yīng)及時(shí)、到位滿分5分，合作態(tài)度良好,滿分3分,溝通手段齊備滿分3分，積極配合改進(jìn)滿分4分，其他支持程度4分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。第六條考核辦定處理結(jié)果（1）A等供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，在付款、訂單、檢驗(yàn)等方面給予優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)；（2）B等供應(yīng)商為良好33546月2供應(yīng)商綜合考核表222接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問、實(shí)地調(diào)查、改進(jìn)意見等事宜.供應(yīng)商在報(bào)價(jià)行為中應(yīng)把材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、利潤等更具體透明；主動(dòng)地開展降低成本活動(dòng)，制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃；開付款發(fā)票要更及時(shí)。333。53354254合作、支持其他報(bào)價(jià)合理、具體、透明2指標(biāo)讓客戶分享降低成本的利益2對投訴等反應(yīng)及時(shí)、到位5合作態(tài)度良好3積極配合改進(jìn)5其他服務(wù)40151515161616總分1008282.682。69083.6860151515161616總分1008282.682。69083.686獎(jiǎng)懲意見及改進(jìn)要求:在上半年供應(yīng)商，由采購部提請供應(yīng)商改正不足；（3）C等供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，由品管、采購部門予以必要的指導(dǎo);(齊備滿分3分，積極配合改進(jìn)滿分4分，其他支持程度4分，可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。第六條考核辦次.半年計(jì)算一次平均得分，計(jì)算方法是：半年平均分=每月的分總和/考核月數(shù)。第七條考核分級半年進(jìn)行一次22225335其他服務(wù)46月5供應(yīng)商綜合考核表讓客戶分享降低成本的利益采購員:222253354年供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商1供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商表現(xiàn)某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)心檢驗(yàn)貨物,提高來料的合格率;應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)心檢驗(yàn)貨物,提高來料的合格率;控制好交貨周期,及時(shí)送達(dá)貨物;在報(bào)價(jià)行為中應(yīng)把材料費(fèi)、運(yùn)，讓顧客分享成本降低的利益2分,收款發(fā)票合格、及時(shí)滿分2分,可以根據(jù)供應(yīng)商的具體情況進(jìn)行賦分。（4）法供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)由品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)，供應(yīng)指標(biāo)由采購部門負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行一次，經(jīng)濟(jì)和服務(wù)指標(biāo)每季度考核一總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質(zhì)量3526.326.326。32624。293。2供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告B獎(jiǎng)懲意見及改進(jìn)要求:在上半年以來結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)綜合考評，該供應(yīng)商表現(xiàn)良好，屬于B供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商4供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告次.半年計(jì)算一次平均得分，計(jì)算方法是：半年平均分=每月的分總和/次.半年計(jì)算一次平均得分，計(jì)算方法是：半年平均分=每月的分總和/考核月數(shù)。第七條考核分級半年進(jìn)行一次進(jìn)要求：采購員：日期：供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱:供應(yīng)商2供應(yīng)產(chǎn)品編號:102供應(yīng)商表現(xiàn)考核指標(biāo)質(zhì)量總分某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級35282828352835進(jìn)行一次考核，方法如下：價(jià)格具有競爭力滿分12分，價(jià)格合理、具體、透明滿分2分.不斷降低成本滿分2分供應(yīng)商半年度綜合考核報(bào)告供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商5供應(yīng)商表現(xiàn)級某年某月考核各項(xiàng)表現(xiàn)得分四、供應(yīng)商考核匯總表應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)心檢驗(yàn)貨物,提高來料的合格率;應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)心檢驗(yàn)貨物,提高來料的合格率;控制好交貨周期,及