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第一篇:月度工作總結(jié)格式

來到偉星，并成為偉星大家庭的一份子，優(yōu)良的企業(yè)文化和生活環(huán)境與競爭氛圍，經(jīng)常警示著我工作要有計劃、目標。勝利必定要規(guī)劃自己的理想，并且是為理想不懈奮斗?；乜唇诘墓ぷ鳉v程。我經(jīng)常默示自己，首先肯定要堅持自己的選擇和咬定的自己理想?！俺鯌倏偸敲烂畹模藗兛倳z忘”。其次在日常工作中，要想起初選擇是為什么，工作中要做什么，時刻反思總結(jié)，才能堅持自己的選擇，堅持起初的理想。最末為實現(xiàn)起初的理想，為了明天的勝利而戰(zhàn)斗。下面就將六月的工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、開始全面接手精品的業(yè)務，在主任的指導、王建的熱心援助下，工作有明顯的進步，業(yè)務技能同比5月份有明顯的提高，但還需進一步的加強。

2、整理庫區(qū)的死角，科學合理的利用場地。為了進一步的貫徹落實上級的“前進先出”的指示精神，將PVC庫區(qū)場地全面的調(diào)整，做到“先進先出”的標準，解決庫區(qū)的死角問題。

3、承蒙領(lǐng)導的厚愛和信任，將宿舍的夜間的管理工作委任給我，我想這是次很好的學習機會，會對以后走上管理崗位積累很多珍貴的管理閱歷。

4、參與四天的集團培訓。首先深入的學習偉星的企業(yè)文化;其次能實時的調(diào)整自己心態(tài)，能完成好新員工的角色轉(zhuǎn)變;最末我會將學到的理論來指導今后的工作，使工作得到進一步的進展。

二、存在的不足

1、環(huán)節(jié)方面在精品發(fā)貨時，由于自己的工作的不嚴謹，

2、3次將產(chǎn)品數(shù)量發(fā)錯，幸好王建同志實時的發(fā)覺，將數(shù)量實時更改，沒有造成公司的經(jīng)濟損失。

3、產(chǎn)品進庫時沒有實時清點，導致庫存率不準。

4、不著重與其它部門的溝通協(xié)調(diào)，沒有實時反饋庫存數(shù)量，導致其它部門沒有將產(chǎn)品實時的入庫。

三、七月的工作計劃

(一)保證業(yè)務、工作的深入的開展，加強與其它部門的溝通協(xié)調(diào)

1、總結(jié)上月的入庫的教訓，清點數(shù)量，核對型號，如發(fā)覺數(shù)量和型號不符的，實時上報和填寫入庫差錯表。

2、出庫時看清銷售清單的數(shù)量、型號、地址。加強復合次數(shù)，做到數(shù)量精確、型號清楚、地址清晰。

3、加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，實時反饋產(chǎn)品的庫存數(shù)量，方便下一步的發(fā)貨。

4、加大對宿舍的管理，做到“三查兩糾一匯報”制度。

(二)加大自身的管理，提升自己的技能

1、往后加大對倉庫的清潔力度，保持庫容的干凈、美觀。

2、努力提升自身的管理業(yè)務水平，在原有的基礎(chǔ)上進一步的突破和創(chuàng)新。

3、培育團隊協(xié)作技能，加強團隊意思。

我想只有不斷的剖析自己，擅長分析自己，總結(jié)自己。著重環(huán)節(jié)方面的養(yǎng)成，在日常工作加以規(guī)范，在提升自身技能的同時加以學習，我想在下個月的工作生活中會得到很好的表達。

第二篇:月度工作總結(jié)格式

在過去的一個月里，銷售部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導及其它部門的親密協(xié)作下，基本完成了酒店一個月的工作任務。部門的工作也漸漸步入成熟。在這一個月里我們詳細工作內(nèi)容如下：

一、對外銷售與接待工作

首先銷售部經(jīng)過了這一個月的磨合與進展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場。把商大酒店全面的推向旅游市場，提高了酒店的知名度，爭取做到限度為酒店制造經(jīng)濟效益。

依據(jù)年初的工作計劃仔細的落實每一項，一個月銷售部的工作重點放在商務散客和會議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務客人的銷售力度，拜見重要公司簽署商務協(xié)議，同時依據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對__的走訪客戶，比如旅游旺季，我們把地接團隊較好旅行社仔細的回訪與溝通，__月份至__月份大部分摩托車會議召開，我們實時的與經(jīng)銷商聯(lián)系。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平常在整理客戶檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議__份。

__年9月份我到酒店擔負銷售部經(jīng)理，__年10份酒店正式掛牌三星，這對銷售部提供對外宣揚籌碼，同時也把我們酒店整體水平提高一個檔次，有利于酒店的銷售工作。

隨著網(wǎng)絡(luò)的高速進展，網(wǎng)絡(luò)的宣揚不僅僅提高了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例，利用其宣揚能夠讓更多客人通過網(wǎng)絡(luò)具體了解商大酒店，比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司;同時在這一個月里我們接待了__多家摩托車公司，__電器，__中醫(yī)藥高校，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個大中小型會議，對于每個會議的接待，全部部門都能夠仔細的協(xié)作銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作予以了確定。在這里由衷的感謝各個部門的領(lǐng)導及員工對我們銷售部工作的支持。

二、對內(nèi)管理

酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，通過網(wǎng)絡(luò)進行宣揚擴大影響力，并實時精確的把酒店的動態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人了解酒店，同時我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案，這為今后酒店網(wǎng)站的進展奠定了基礎(chǔ)。

三、不足之處

1、對外銷售需加強，現(xiàn)在我們散客相對比較少;

2、對會議信息得不到實時的了解。

3、在接待工作中有時不夠認真，在一些環(huán)節(jié)上不太留意，考慮的問題也不夠全面。

4、有時由于溝通的不實時信息掌控的不夠精確;影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要仔細細致，盡量避開，能夠做到實時的溝通，從而減削工作失誤。

第三篇:月度工作總結(jié)格式

七月份，我隊在分公司及各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各職能辦公室的大力援助和指導下，強化落實HSE管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推動工作為主線，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實HSE基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素養(yǎng)，深化HSE風險掌握工具運用，有效掌握作業(yè)風險;繼續(xù)深化安全生產(chǎn)月主題內(nèi)容?，F(xiàn)把我隊七月份HSE工作進行總結(jié)如下：

一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理

1、有感領(lǐng)導：通過以身作那么的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導在關(guān)懷員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承受的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。

3、屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”?，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域HSE責任落實到崗位上。

二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作

嚴格根據(jù)《HSE作業(yè)程序標準》進行作業(yè)。班前班后會和非常作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采用抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題;緊接著由副隊長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試;接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓;設(shè)備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最末，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學習，加深HSE理論學習。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康;在此基礎(chǔ)上開展工作就順當?shù)亩啵刮谊牭腍SE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)

HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險掌握在現(xiàn)場得到肯定的效果，降低的了風險，確保了安全生產(chǎn)。

1、井隊管理人員，HSE班前班后會議中、周會上、開展安全閱歷共享，講解并描述自己親身經(jīng)受或所聞、所見的HSE方面的典型閱歷、常用常識、事故事項、擔心全行為、擔心全狀態(tài)進行宣揚

2、加強“安全觀測卡”運行，落實安全觀測與溝通，著重管理者的安全意識，提高職工識別風險的技能。讓大家知道“安全觀測卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀測是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別技能，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。

3、加強非常作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最末重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能涌現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患清除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

通過本月的努力，我隊在征1—*3井生產(chǎn)過程中嚴格落實分公司