加油站班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表考核目的為了保障加油站班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效執(zhí)行，保障加油站運(yùn)營的安全與穩(wěn)定，需要制定相應(yīng)的考核機(jī)制，對班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行全面、細(xì)致、科學(xué)的評估，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題，及時給予指導(dǎo)和糾正，推動加油站安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。本考核表就是為此而制作的。考核內(nèi)容班組長的安全意識、安全知識掌握情況，以及其在日常管理工作中對安全生產(chǎn)的重視程度；班組長能否正確處理加油站日常運(yùn)營中出現(xiàn)的各種安全事故；班組長是否具備應(yīng)急處置能力，能否熟練運(yùn)用應(yīng)急設(shè)備和通訊設(shè)備，以及敏銳的應(yīng)變能力；班組長是否能夠積極參與加油站的安全生產(chǎn)工作，如安全檢查、安全操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行等；班組長是否能夠按照規(guī)章制度要求檢查和管理工作人員使用的設(shè)施、設(shè)備和工具的完好性?？己朔椒ò嘟M長在實際工作中的表現(xiàn)與思路是考核的關(guān)鍵，可采用以下方法進(jìn)行考核：衛(wèi)星追蹤：通過衛(wèi)星留存的加油站和班組長活動情況，了解加油站運(yùn)營的狀況，在衛(wèi)星追蹤記錄中，包括班組長是否按規(guī)定進(jìn)行檢查、有沒有發(fā)生安全事故，等等。有關(guān)人員對記錄進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果作為考核標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場觀測：著重觀察班組長在服務(wù)過程中，關(guān)心每一個細(xì)節(jié)，對工作人員進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)和管理，同時在意電子設(shè)施的使用和工具、設(shè)備的完好性常規(guī)檢查。崗前培訓(xùn)：對于崗前新人工作，安排系統(tǒng)化的崗前培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)過程中仔細(xì)探究班組長的表現(xiàn)，以便于了解其對于安全操作規(guī)范的掌握程度。考核標(biāo)準(zhǔn)安全意識和安全知識掌握情況：達(dá)成“四不放過、三關(guān)注、兩不”標(biāo)準(zhǔn)。意思是：四個不放過：不放過每一起安全隱患，不放過每一位責(zé)任，不放過每一份文件文件，不放過每一項工作流程。三個關(guān)注：關(guān)注安全生產(chǎn)的微小細(xì)節(jié)，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)的過程,關(guān)注工作所需要的設(shè)備和辦公環(huán)境兩個不：不拿動擔(dān)保責(zé)任，不許以犧牲安全為代價。安全事故應(yīng)對能力：在發(fā)生安全事故的緊要關(guān)頭，及時采取合適的措施，避免損害到他人的財產(chǎn)和人身安全。應(yīng)急處置能力：在各種緊急場合下，能夠正確、迅速地反應(yīng)和處理突發(fā)情況，并避免事態(tài)進(jìn)一步惡化。積極參與安全檢查：能夠積極參與加油站的安全檢查工作，并指導(dǎo)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作；發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，上報上級。設(shè)施和設(shè)備管理能力：設(shè)施、設(shè)備的完好性和使用規(guī)范，此外學(xué)會優(yōu)化加油站的設(shè)施和裝備，提高加油站的效率和服務(wù)品質(zhì)。結(jié)論通過對班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核