—甲醇項目部安全生產(chǎn)目標管理責任書為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好公司20XX年度安全生產(chǎn)工作，強化企業(yè)內(nèi)部安全管理，落實單位負責人安全生產(chǎn)責任制，保證完成上級下達的安全掌握指標，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，削減事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”和“誰工程經(jīng)理、誰負責”的原則，特制訂20XX年安全生產(chǎn)目標責任書。徐州騰達焦化有限公司總經(jīng)理周良東與甲醇工程經(jīng)理李德強簽定《二○一四年安全生產(chǎn)目標管理責任書》。安全生產(chǎn)目標管理責任如下：一、公司年度安全生產(chǎn)目標追求最大限度不發(fā)惹事故，不損害公司財產(chǎn)和人身健康，不破壞環(huán)境，遵守國家法律、法規(guī)，遵守安全操作規(guī)程，完成“四無七掌握一達標”安全管理目標：1）全年無死亡事故、無重大火災(zāi)爆炸事故、無集體工業(yè)中毒事故、無重大環(huán)境污染事故；2）杜絕一般事故A級及以上事故的發(fā)生、一般事故B級掌握不超過2起、一般事故C級掌握不超過4起、一般事故D1級掌握不超過8起、一般事故D2級掌握不超過20起；3）職業(yè)病發(fā)生率掌握在1‰以下；4）勞開工作年累計千人負傷率掌握在5‰以內(nèi)；5）“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）綜合治理達標率掌握在98%以上；6）推行“三級”安全標準化管理體系。二、工作指標20XX年安全工作將從主體責任的落實、員工自主安全意識的培育、裝備維護管理制度的完善、工藝裝備缺陷和隱患的查找與按時消退四個方面來確保，重點是對人員的管理，即主體責任的落實和員工自主安全意識的培育。對于事故隱患和缺陷，實行每天檢查、按時發(fā)現(xiàn)與掌握、立刻整改的方式按時消退。甲醇工程經(jīng)理是部門安全生產(chǎn)的第一責任人，對落實本單位安全生產(chǎn)主體責任全面負責，“抓生產(chǎn)必需抓安全”，要嚴格履行法律法規(guī)政策和公司規(guī)定的各項安全生產(chǎn)管理職責，每天深化車間進行裝備安全巡檢，抓好職責范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全監(jiān)督工作，應(yīng)做到：1、甲醇工程經(jīng)理是本單位的安全環(huán)保第一負責人，要全面制定本單位安全生產(chǎn)責任制，落實安全責任制，確保分廠安全生產(chǎn)目標的完成；2、要逐級落實分廠安全生產(chǎn)責任制，要分工明確，責任到人，制定分廠責任目標的考核標準，層層簽定本單位安全生產(chǎn)目標責任書，做好獎懲兌現(xiàn)工作，確保本單位安全生產(chǎn)目標的完成；3、嚴格執(zhí)行公司布置的安全性指令，保質(zhì)保量完成公司下達的各項安全環(huán)保工作。4、依據(jù)分廠自身特點，制定切實可行的分廠安全管理考核方法，做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。5、強化安全教育，抓好職工的安全、工藝、裝備培訓，不斷提高職工的安全素養(yǎng)和操作技能，杜絕“三違”現(xiàn)象；部門各科室每月至少開展4次部門級安全培訓，班組每周至少開展1次班組級安全培訓。部門依據(jù)對員工的教育情況，定期組織安全考核，每月1次，做好公司員工安全培訓教育管理檔案。6、強化重點部位及重大危險源的管理，排查和消退危險因素，認真落實安全防范措施，制定并不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案，組織職工定期演練。7、嚴格執(zhí)行公司安全檢查管理制度，定期檢查所屬各崗位安全事故隱患自查自改的落實情況，主動發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，杜絕事故的發(fā)生，每周組織檢查不少于1次。檢查要有記錄、有整改通知、有整改回執(zhí)、有整改臺帳。8、認真做好防火防爆工作，嚴格動火、用火制度，杜絕火災(zāi)、爆炸及人身損害等事故發(fā)生。9、按時、精確、完好報告生產(chǎn)安全事故，落實“四不放過”原則，有效組織事故救援工作，妥當處理事故善后工作。10、做好工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病預(yù)防工作，開好衛(wèi)生設(shè)備，削減跑、冒、滴、漏。11、強化環(huán)保設(shè)備運行及環(huán)保治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。12、根據(jù)要求做好部門各崗位風險評估工作，落實好各項安全防范措施。13、主動協(xié)作公司推行安全標準化工作，依據(jù)安全標準化要求做好相關(guān)臺賬、記錄。三、甲醇工程部事故掌握目標20XX年甲醇工程部事故掌握目標為：C級事故不超過1起，D1級事故不超過2起，D2級事故不超過3起。四、考核與獎懲1、公司年度安全生產(chǎn)目標未完成或部門事故掌握目標未完成，無嘉獎。2、公司年度安全生產(chǎn)目標完成，部門無事故，嘉獎工程經(jīng)理2萬元，嘉獎部門7.5萬元。3、公司年度安全生產(chǎn)目標完成，部門年度事故掌握在目標范圍內(nèi)，嘉獎工程經(jīng)理1萬元，嘉獎部門4萬元。4、20XX年度發(fā)生目標責任事故的，根據(jù)以下標準考核：（1）部門發(fā)生B級及以上事故的，取消全部嘉獎；（2）部門發(fā)生重大泄漏、重大火災(zāi)、爆炸事故、重大特種裝備事故、重大環(huán)境污染事故，取消全部嘉獎；（3）因管理不善發(fā)生行政罰款5萬元以上的，取消全部嘉獎；（4）車間發(fā)生一起D2級事故，從經(jīng)理、部門嘉獎中各扣除5%；發(fā)生一起D1級事故，從經(jīng)理、部門嘉獎中各扣除10%；發(fā)生一起C級事故，從工程經(jīng)理、部門嘉獎中各扣除20%。（5）工作指標未完成，安全生產(chǎn)目標責任月度考核低于95分，從工程經(jīng)理、部門嘉獎中各扣除1%。五、說明1、本“責任書”一式X份，一份存公司安環(huán)部，一份存責任單位。2、本“責任書”考核期自20XX年1月1日起至20XX年12月31日