...wd......wd......wd...陽光·警苑工程工程監(jiān)理規(guī)劃文華審批：王洪林河南海華工程建設監(jiān)理公司xx分公司二0一七年七月七日目錄1工程概況…………32監(jiān)理工作范圍、內容與目標……………………63監(jiān)理工作依據……………………74工程監(jiān)理組織……………………84.1監(jiān)理組織機構………………84.2監(jiān)理部人員配置……………94.3監(jiān)理人員崗位職責…………95施工準備階段監(jiān)理………………145.1開工條件落實………………145.2核查施工單位的各種有關證件……………155.3掌握和熟悉質量控制的技術依據…………155.4審查施工組織設計…………155.5審核承包單位………………165.6審核分包單位的資質………175.7編制監(jiān)理實施細則…………175.8第一次工地會議……………185.9測量…………185.10對施工機械的質量控制…………………205.11對工程所需原材料及半成品的質量控制………………205.12確定本工程的特殊工程、關鍵工程…………………216進度控制…………216.1總的要求……………………216.2進度方案的編制……………216.3進度方案的審批……………236.4進度方案的執(zhí)行與檢查……………………236.5進度偏差與糾正措施………256.6制定進度風險防范措施……………………266.7工程質量控制………………267事中控制…………347.1測量控制……………………347.2地下室鋼筋砼大面積底板…………………347.3大面積砼樓板施工中的后澆帶……………357.4主體鋼筋砼施工質量控制…………………357.5室內圍護構造墻體…………367.6室內裝飾工程………………367.7防雷、接地工程……………377.8消防自動報警系統(tǒng)…………377.9電氣照明工種監(jiān)控方法及措施……………377.10旁站監(jiān)理…………………408投資控制…………419合同管理………………………449.1合同管理的原則…………449.2合同管理的主要內容……………………449.3合同管理的方法…………4710安全監(jiān)理………………………4810.1施工準備階段的安全監(jiān)理………………4810.2施工階段的安全監(jiān)理……………………4810.3安全監(jiān)理的工作程序……………………4810.4安全監(jiān)理的保證措施…………………4911組織協(xié)調………………………5112信息數據管理………………5312.1信息數據管理的目的…………………5312.2信息數據管理的保證措施………………5412.3信息數據管理質量標準…………………5813新技術、新設備的采用………5814監(jiān)理工作制度與措施…………5915監(jiān)理工作方法和主要措施……………………6016監(jiān)理設施…………66監(jiān)理規(guī)劃河南海華工程建設監(jiān)理公司xx分公司受xx宏盛房地產開發(fā)的委托，對陽光·警苑工程工程實施施工階段建設監(jiān)理任務，為保證工程目標的實現，認真履行合同，有效的開展現場監(jiān)理工作，特制定本工程監(jiān)理規(guī)劃，經工程業(yè)主審核確定以后貫徹實施。1.工程概況1.1工地總體簡介工程名稱陽光·警苑工程工程地點位于拉薩市塔杰郭瓦路藏熱村建設單位xx宏盛房地產開發(fā)設計單位xx益豐建筑設計勘察單位核工業(yè)西南勘察設計研究院xx分院監(jiān)理單位河南海華工程建設監(jiān)理公司xx分公司承包單位xx宏績建設有限責任公司質檢單位拉薩市質檢站建筑面積78106.88㎡構造類型框架剪力構造建筑高度48米質量要求合格合同工期18個月±0絕對標高3654.45m占地面積28558.88㎡室內外高差0.45m抗震設防烈度8度耐火等級1級設計使用年限50年地下室防水等級1級開工日期2017年6月10日竣工日期2018年12月10日1.2建筑設計概況序號項目內容1建筑功能地下一層為停車場，1#、2#、3#、5#地上十一層，4#、6#、7#樓地上十六層，1#、2#一層為商場、其余為住宿樓2構造類型框架剪力墻3建筑面積總建筑面積78106.88㎡地下建筑面積19990.03㎡地上建筑面積58116.85㎡4建筑層數地下一層，地上六層。5建筑層高地下局部5.15m地上一層3m二層以上3m6建筑高度絕對高程53.05m室內外高差0.45m根基埋深-5.6m最大基坑深度-8.15m檐口高度2.6m建筑總高48m7建筑防火一級8室外裝修外墻真石漆1.3構造設計情況序號項目內容1構造形式根基構造形式條形根基主體構造形式框架剪力墻2地質、水位地質情況砂夾石地下水位3649.9～3650.36m3建筑場地4抗震等級工程設防烈度8度剪力墻構造抗震等級二級局部框架構造抗震等級二級5鋼筋級別HPB235、HRB3356鋼筋連接d＜25焊接D≥25機械連接7構造斷面尺寸根基墊層100根基底板600框架柱1600×1600構造斷面尺寸主要墻體厚度300主要梁斷面尺寸300×700主要梁板厚度300、1208地下防水構造自防水采用C30P6抗?jié)B混凝土材料防水采用聚酯胎瀝青防水卷材1.4混凝土強度等級1.4.1部位等級根基墊層C15根基底板、地下各層梁、板、柱、墻C30、C30P6、C40一層頂板C30、C40梁板C30樓梯、構造柱C30基頂-5.17-6mC40;6-30mC35；30m以上C301.4.2工程組成、規(guī)模序號工程名稱建筑面積〔㎡〕構造類型層數質量等級根基構造主體構造1地下車庫19990.03筏板根基、條形根基、獨立根基框剪構造地下1層合格21#樓9529.39筏板、獨立復合剪力墻地下1/地上11層合格32#樓11282.73筏板、獨立復合剪力墻地下1/地上11合格43#樓8055.66筏板、獨立復合剪力墻地下1/地上11合格54#樓7768.4筏板、獨立復合剪力墻地下1/地上16合格65#樓3460.84筏板、獨立復合剪力墻地下1/地上11合格76#樓7914.43筏板、獨立復合剪力墻地下1/地上16合格87#樓8977.1筏板、獨立復合剪力墻地下1/地上16合格1.5工程特點1)本工程采用筏板根基、墻下條形根基和柱下獨立根基?；娱_挖至黃海高程3648.85M時澆筑C15混凝土墊層,筏板根基、獨立根基、抗水板及擋土墻均采用C30混凝土。根基設計等級為乙級?！?.000以上為C30混凝土框架構造。骨架構造中的墻體均不作承重用,外圍護墻采用200加氣混凝土砌塊,內間隔墻采用200加氣混凝土砌塊及頁巖空心磚,女兒墻采用加氣混凝土砌塊。廚房、衛(wèi)生間及陽臺粘貼8-10厚防滑地磚面層,水泥漿擦縫。走廊、樓梯間為8厚地磚面層，配色水泥擦縫。外墻一層保溫采用20mm厚模塑聚苯板、二層噴立邦真石漆漆。內墻衛(wèi)生間貼瓷磚到板底,其余均為外刮防瓷涂料二遍。住宅外門窗、商業(yè)外門窗選用塑鋼中空玻璃門窗。剛性防水屋面,水泥蛭石保溫層2℅找坡,40MM厚細石砼屋面。安裝局部包括給排水,消防,電氣照明等系統(tǒng)。工程場面大。東北長度44.5m，西北長度198.85m，西南長度209.42m，東南長度257.09m。地下建筑面積為19990.03㎡,地上平均每層建筑面積為8141.22㎡。地下室面積大，施工現場場地比擬小，頂峰期進入現場的施工人數較多，進場的設備和數量也較多，這就需要各方面密切配合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配施工現場。2)根據已往的工程監(jiān)理經歷，構造工程施工的準確性將對裝修工程的質量、工期產生巨大的影響。構造施工要求安裝精度高，在進展構造施工時需要精心的籌劃和組織安排。我們也將從多方面進展技術方案比照，選取合理的方案為建設單位節(jié)省不必要的開支。3)本工程施工期間要經過一個雨季、一個冬季施工，因此要分階段做好雨、冬季施工方案。合理安排雨、冬季施工工程。主體構造施工可進展分段驗收，安裝工程可提前插入。4)地下防水等級為二級，地下室構造為自防水混凝土，地下室底板和外墻采用二道防水層。對混凝土密實性、抗裂性、防水能力要求高，監(jiān)理應重點抓好防水工程的施工。5)開挖基槽時，不應擾動土的原狀構造，如有擾動，應挖出擾動局部，選用沙石墊層進展分層碾壓回填處理，壓實系數應大于0.95；開挖基坑時應注意邊坡穩(wěn)定。定期觀察其對周圍環(huán)境有無不利影響。如遇異常，要求施工單位及時采取相應的應急技術措施以確保基坑安全。基坑應經歷收前方可開場根基施工。6)混凝土墻體預留孔洞、穿墻管、預埋管線多，與土建施工存在穿插，相關單位應進展嚴密配合，各專業(yè)相互照應，嚴格按照圖紙預留洞口要求進展施工，當穿墻埋設時，必須與墻外防水層相結合，嚴密封堵，不能與外墻防水層別離。土建和安裝單位必須加強配合，協(xié)調一致，特別注意穿插銜接配合形成流水施工。7)建筑對于模板的支護設計和混凝土的澆筑提出更高的技術質量保證要求，對于建筑物的全高垂直度控制必須有可靠的監(jiān)視測量措施。8)合理安排工序，加強現場管理，確保施工安全，并盡量減少環(huán)境污染。9)節(jié)能情況所有外窗均采用密封性能較好的單框雙玻塑鋼窗〔5mm厚白玻＋9mm空氣層＋5mm厚白?！硞鳠嵯禂禐?.7；外墻保溫采用20mm厚模塑聚苯板〔導熱系數為0.041，燃燒性能等級小于B1級〕。2.監(jiān)理工作范圍、內容與目標2.1監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為:對嵐縣帝豪國際住宅工程工程的打樁和土方工程、建筑主體和二次構造、室內外裝飾和安裝、外網工程，進展施工階段全過程監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作內容1)單位工程土建及其配套安裝工程施工質量監(jiān)理；2)施工進度控制；3)施工投資控制；4)進展安全、信息和合同管理；5)協(xié)調各方關系。完本錢工程的建設監(jiān)理任務，向業(yè)主交一分滿意的答卷。2.3監(jiān)理工作目標2.3.1質量控制目標：實現合同約定的目標：合格工程。2.3.2投資控制目標：嚴格按照合同約定要求控制。2.3.3進度控制目標：實現合同約定的施工周期。2.4實現目標的措施一個核心：以合同管理為核心二個重點：以質量控制為重點、以事前控制為重點三相原則：堅持進場材料未經監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格不得在工程中使用的原則；堅持上道工序未經監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格不得進展下道工序的原則；堅持工程質量未經監(jiān)理工程師驗收合格不撥付工程款的原則。2.5監(jiān)理控制的原則與技巧1)原則：以質量控制為核心，對質量、進度和投資進展全過程全方位的動態(tài)控制。三大控制是一個整體，是矛盾的對立和統(tǒng)一，監(jiān)理工作應力求到達三大控制的協(xié)調統(tǒng)一，滿足業(yè)主要求。2)技巧：預控是關鍵——事前控制要有方案，事中控制要嚴謹，事后控制要嚴查。主動控制是前提——主動控制與被動控制相結合。循環(huán)控制是要求——任何工作和記錄都要做到PDCA〔方案、實施、檢查、處理〕循環(huán)。控制的根基是信息——控制是否有效，主要取決于信息的全面、準確、及時，信息管理貫穿于工程實施的全過程。3.監(jiān)理工作依據3.1與建設工程相關的主要法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國安全生產法》《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》等。3.2主要標準、標準：《建設工程監(jiān)理標準》GB50319-2000《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《建筑地基根基工程施工質量驗收標準》GB50202-2002《砌體工程施工質量驗收標準》GB50203-2002《混凝土構造工程施工質量驗收標準》GB50204-2002《鋼構造工程施工質量驗收標準》GB50205-2001《屋面工程質量驗收標準》GB50207-2002《地下防水工程質量驗收標準》GB50208-2002《建筑地面工程施工質量驗收標準》GB50209-2002《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收標準》GB50210-2001《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收標準》GB50242-2002《建筑電氣工程施工質量驗收標準》GB50303-2002《電梯工程施工質量驗收標準》GB50310-2002《建筑節(jié)能工程施工質量驗收標準》GB50411-2007等。3.3設計文件及其技術數據：經審查批準的施工圖紙；地質勘察資料；圖紙會審記錄；3.4委托監(jiān)理合同3.5建設單位與施工單位簽訂的施工合同3.6經監(jiān)理單位確認的施工單位的《施工組織設計》4.工程監(jiān)理組織4.1監(jiān)理組織構造圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建工程師水暖通工程師電氣工程師見證員、資料員總監(jiān)理工程師代表4.2監(jiān)理部人員配置：姓名性別專業(yè)職稱職務注冊王洪林男工民建工程師總監(jiān)理工程師省級注冊文華男工民建工程師監(jiān)理工程師省級注冊陳開平男工民建工程師監(jiān)理員省級注冊注：現場監(jiān)理人員根據工程進展隨時調整；本表不含臨時抽調配合的監(jiān)理員。4.3監(jiān)理人員崗位職責 4.3.1總監(jiān)理工程師1)確定工程監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程實施細則，并負責管理工程監(jiān)理機構的日常工作；3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；4)檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據工程工程的進展情況可進展人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令；6)審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度方案；7)審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結算；8)審查和處理工程變更；9)主持和參與工程質量事故的調查；10)調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、質量評估報告和工程監(jiān)理工作總結；12)審核簽認分部〔子分部〕工程和單位〔子單位〕工程的質量檢驗評定數據，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質量檢查，參與工程工程的竣工驗收；13)主持整理工程工程的監(jiān)理數據。4.3.2總監(jiān)理工程師代表1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的局部職責和權力。3)以下工作總監(jiān)不得委托總監(jiān)代表：⑴主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則；⑵簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；⑶審核簽認竣工結算；⑷調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；⑸根據工程工程的進展情況進展監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。4.3.3各專業(yè)監(jiān)理工程師1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3)組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5)負責本專業(yè)檢驗批和分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7)根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記和旁站工作；8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進展平行檢驗，合格時予以簽認；10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4.3.4信息管理監(jiān)理工程師1)信息管理監(jiān)理工程師主要負責監(jiān)理部的文件案文件管理和工程的數據收集、分發(fā)和歸文件，其工作直接對總監(jiān)理工程師負責，其具體工作職責和權限由總監(jiān)理工程師授予。2)建設本工程工程的信息管理系統(tǒng)和信息編碼體系；3)負責本工程工程各類信息的收集、整理和保存；4)運用電子計算機進展本工程工程的投資造價、進度、質量目標控制和合同管理；5)向業(yè)主提供有關本工程工程的管理信息服務；6)定期向業(yè)主提供各種監(jiān)理報表；7)建設工程會議制度，整理各類會議記錄；8)催促承包商及時整理工程技術、經濟數據；9)負責工程聲像數據的采集與制作；10)負責工程工程進展的統(tǒng)計工作；11)負責與業(yè)主、承包商、設計等相關單位的文件收發(fā)工作。4.3.5安全監(jiān)理工程師1)審查和批準承包商的施工安全保證體系，審查承包商提交的安全施工和文明施工方面的施工方案。2)檢查進場施工機械的完好性和特種工種的操作上崗證。3)經常巡視檢查施工現場安全防護措施的落實情況，對不符合安全和文明施工的作業(yè)行為，有權向承包商發(fā)出指示。4)組織安全事故的調查處理，責成承包商對安全隱患進展整改。5)在工程施工中，設立安全監(jiān)理風險控制點，對風險點加強安全監(jiān)理的管理監(jiān)視、檢查力度。6)按照規(guī)定格式做好安全檢查記錄、各種安全監(jiān)理文件，并催促施工單位做好這方面的工作，按月提交安全監(jiān)理月報。7)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.3.6合同管理監(jiān)理工程師1)采取預先分析、調查的方法，跟蹤和檢查承包商對施工合同的履行，催促和糾正承包商不符合合同約定的行為，向業(yè)主和承包商發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2)核簽設計變更，報業(yè)主批準，簽發(fā)工程變更令。3)受理工程有關承包商提出的工程延期和費用索賠申請，并就其中申述的理由，查清全部情況，提出審查報告，報業(yè)主批準，簽發(fā)工程延期和費用索賠審批表。4)審查承包商的工程分包申請，確認分包商的分包資格。5)受理爭議通知，在規(guī)定期限內完成對爭議事件的全面調查和取證，提出對爭議的解決建議，以公正的態(tài)度為仲裁提供證據和作證，執(zhí)行仲裁裁決。6)處理違約事件，對承包商的一般違約，發(fā)出書面通知要求承包商予以糾正，并提醒承包商一般違約可能導致嚴重違約；對于承包商的嚴重違約，協(xié)助業(yè)主進展局部或全部合同的終止，指示承包商將其為該合同的目的而可能簽訂的任何協(xié)議的利益轉讓給業(yè)主；在認真調查并與業(yè)主、承包商協(xié)商之后，初簽合同終止的支付證明，報業(yè)主批準。4.3.7監(jiān)理員1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；2)檢查施工單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3)負責材料、試件、試塊的見證取樣工作；4)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署憑證；5)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進展記錄；6)擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；7)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。4.3.8資料員：

1)負責對工程建設各方相互往來的一切書面數據，進展妥善保管；

2)對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件數據，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進展分類整理、歸類；

3)各種文件的收發(fā)應辦理簽收、登記手續(xù)；

4)負責現場監(jiān)理人員的考勤工作。4.3.9旁站監(jiān)理人員的職責：1)旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責實施；2)檢查施工單位現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機具、施工現場、檢測儀器等準備情況；3)檢查所用建筑材料、構配件、設備等是否經過驗收，以及商品混凝土等混合料的試配比單，核查質量檢驗報告；4)跟班監(jiān)視施工過程按圖施工、執(zhí)行已批準的施工方案以及工程建設強制性標準情況；5)及時填寫檢查驗收記錄和《旁站監(jiān)理記錄表》。4.3.10旁站監(jiān)理程序：1)實施旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員應熟悉旁站監(jiān)理部位的施工內容、設計文件、質量控制要點和質量驗收標準；2)旁站監(jiān)理方案應報送建設單位和施工單位工程部。施工單位工程部根據旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的部位和工序進展施工前24小時，通知工程監(jiān)理部；3)工程監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按時進展旁站監(jiān)理，并按要求在施工現場跟班監(jiān)視，及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量和安全問題；4)旁站監(jiān)理人員發(fā)現施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量和施工安全的，除要求施工單位臨時停工外，應及時向總監(jiān)理工程師和建設單位現場代表報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令，并采取其它應急措施。5)每次旁站監(jiān)理完成后，旁站監(jiān)理人員及時填寫《旁站監(jiān)理記錄表》；6)凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現場質檢人員未在《旁站監(jiān)理記錄表》上簽字的，不得進展下一道工序施工。5.施工準備階段監(jiān)理5.1開工條件的落實：審核承包單位報送的工程開工報審表〔Ａ１〕及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位;1)施工許可證已獲政府主管部門批準；2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3)施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；4)承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工需要。5.2核查施工單位的各種有關證件1)核查施工單位及分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書。2)審核質量管理、技術管理和質量保證體系是否健全、有效。3)審核專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4)考核承包單位的實驗室⑴實驗室的資質等級及其實驗范圍；⑵法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證明⑶實驗室人員的資格證書`⑷本工程的實驗工程及其要求5.3掌握和熟悉質量控制的技術依據：各專業(yè)監(jiān)理工程師要熟悉施工圖紙，了解工程特點、難點，明確現行建筑安裝工程質量評定標準及施工驗收標準；對施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進展整理、匯總后，進展設計交底及圖紙會審，了解設計意圖，明確關鍵部位，以及新產品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術難點；對施工中圖紙上又發(fā)現的問題，先報建設單位，由建設單位提交給設計單位，以便進一步完善設計。5.4審查施工組織設計〔方案〕總監(jiān)理工程師必須組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計〔方案〕，提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。1)審查程序：⑴施工單位必須在開工前完成施工組織設計〔方案〕的編制及自審工作，并填寫施工組織設計〔方案〕報審表〔B3-1〕，報送工程監(jiān)理部。⑵工程總監(jiān)應在規(guī)定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)審核簽認。需要施工單位修改時，總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審。⑶施工單位應按審定的施工組織設計〔方案〕組織施工。如需對其內容做較大變更時，應在實施前將變更內容書面報送工程監(jiān)理部重新審定。⑷對技術復雜或采用新工藝、新材料和新技術的工程，對重點部位和關鍵工序，要求施工單位編制專項施工方案，報工程監(jiān)理部審定。2)審查原則：⑴符合性。施工組織設計應符合國家的技術政策的法規(guī)的要求，符合施工合同約定的條件，突出“質量第一、安全第一〞的宗旨，質量目標與進度目標應與投標承諾相一致。⑵全面性。施工組織設計的內容應齊全。⑶可行性。施工組織設計各項主要內容的措施、方案、流水段的劃分、流水節(jié)拍以及各項穿插作業(yè)是否符合實際，合理可行。⑷針對性。施工單位元是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。重點內容是否針對工程特點。工程質量保證體系是否健全有效，措施是否切實可行。⑸先進性。施工組織設計是否采用新工藝、新技術、新設備、新材料，杜絕采用落后的、淘汰的施工工藝和材料。⑹自主性。在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設計的審查，應尊重施工單位的自主技術決策和管理決策。3)審核內容有：工程概況及施工特點；工程管理機構；施工方案選擇；施工進度方案；施工準備工作方案；勞動力、材料、構件加工品、施工機械和機具等需要量方案；施工平面圖；保證質量、安全、降低本錢和雨、冬季施工的技術組織措施；各項技術經濟指標及工程施工方法等。5.5審核承包單位〔現場工程管理機構的質量體系、技術管理體系和質量保證體系〕，確能保證工程工程施工質量時予以確認。審核內容有：1)質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；2)質量管理、技術管理制度；3)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5.6分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位有關資質數據，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。對分包單位資格審核以下內容：1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；2)分包單位的業(yè)績；3)擬分包的內容和范圍；4)專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。5.7編制監(jiān)理實施細則1)編制監(jiān)理實施細則的原則：⑴按單位工程分別編制監(jiān)理實施細則。⑵編制時間根據工程進度方案的安排。⑶各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，經總監(jiān)審批后執(zhí)行。⑷監(jiān)理實施細則的編制應有針對性、可操作性。2)編制監(jiān)理實施細則的依據：⑴已批準的監(jiān)理規(guī)劃；⑵與專業(yè)工程相關的標準、標準；⑶設計文件和技術數據；⑷已審定的施工組織設計。3)監(jiān)理實施細則的主要內容：⑴專業(yè)工程的特點；⑵監(jiān)理工作流程；⑶質量控制要點及驗收標準；⑷監(jiān)理工作的方法及措施。4)擬編制監(jiān)理實施細則目錄：⑴測量監(jiān)理實施細則；⑵根基工程監(jiān)理實施細則⑶鋼筋工程監(jiān)理實施細則⑷模板工程監(jiān)理實施細則；⑸混凝土工程監(jiān)理實施細則；⑹砌墻工程監(jiān)理實施細則；⑺屋面工程監(jiān)理實施細則；⑻防水工程監(jiān)理實施細則；⑼門窗工程監(jiān)理實施細則；⑽給排水工程監(jiān)理實施細則；⑾電氣安裝工程監(jiān)理實施細則；⑿電梯安裝工程監(jiān)理實施細則；⒀裝飾裝修工程監(jiān)理實施細則；⒁安全監(jiān)理實施細則；⒂旁站監(jiān)理方案5.8第一次工地會議由建設單位主持召開第一次工地會議，會議主要內容是：1〕建設單位宣布對工程管理及質量管理的要求；2〕建設單位宣布工程總監(jiān)并向其授權；3〕建設單位宣布施工單位工程經理及其承包內容；4〕總監(jiān)與工程經理相互介紹各方組織機構人員及其專業(yè)、職責分工；聯系方式；5〕工程經理匯報施工準備情況；6〕總監(jiān)講述本規(guī)劃的主要內容；7〕會議各方協(xié)商確定協(xié)調方式、參加監(jiān)理例會的人員、時間等。5.9測量1〕專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進展檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表〔Ａ３．５〕予以簽認：⑴檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；⑵復核平面控制網、高程控制網和臨時水平點的測量成果。

2〕測量監(jiān)理內容：測量監(jiān)理的工作內容主要是工程定位、高程傳遞、沉降觀測等。3〕測量監(jiān)理程序：⑴建設單位向施工單和監(jiān)理單位提供規(guī)劃部門放線成果、紅線樁、基準線、原始基準點〔坐標和標高〕、參照物名稱等數據；⑵對施工單位上述數據進展復核、引測后在現場建標樁，并保護好，向監(jiān)理提交測量數據，監(jiān)理進展檢查確認；⑶施工單位進展工程定位測量放線，并向監(jiān)理提交測量放線記錄，填報工程報驗單B3-3，監(jiān)理進展檢查確認；⑷高層建筑分層傳遞測量放線，向監(jiān)理提交測量放線記錄、工程報驗單B3-3，監(jiān)理檢查確認；⑸沉降觀測：沉降觀測單位根據標準規(guī)定進展建筑物沉降觀測，每次都應向監(jiān)理提交觀測數據，監(jiān)理進展抽查復核。4〕施工測量質量要求：⑴工程定位測量精度應符合設計要求及《工程測量標準》GB50026-93第七章的規(guī)定。⑵沉降觀測應符合設計要求及《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T8-97的規(guī)定。⑶每次觀測時，應使用同一種儀器和設備，采用一樣的觀測路線和方法，盡量做到觀測人員固定。⑷沉降觀測應宜用閉合法，沉降觀測點的精度要求應符合《工程測量標準》GB50026-93表9.5.3的規(guī)定。5〕測量監(jiān)理數據目錄⑴規(guī)劃部門批準的規(guī)劃圖；⑵規(guī)劃部門標定的紅線資料；⑶建設單位提供的原始基準點數據；⑷施工單位引測的坐標點和水平點數據；⑸施工單位使用的測量儀器數據：經緯儀、水平儀、鋼卷尺、水平尺等器具的報驗數據，計量部門認證合格證書〔有效期一年〕；⑹施工單位測量人員上崗資格證書；⑺施工單位定位測量放線記錄：包括地基與根基、樓層軸線與標高傳遞、室外管網和電網位置、道路等。5.10對施工機械的質量控制1〕審查施工單位進場的主要機械設備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要。2〕檢查施工中使用的水準儀、經緯儀、衡器、計量裝置、量具等是否有計量部門出具的定期檢定的設備檢定證明。對直接危及工程質量、人員安全的施工機械，如塔吊、施工電梯、砼攪拌站等，應按技術說明書、安裝標準進展驗收和安全檢查。5.11對工程所需原材料及半成品的質量控制1〕對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進展審核，檢查鑒定書和試驗報告。2〕對工程構造用鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現場制作的砼、砂漿試塊均實行見證取送樣制度。其它建筑材料與建設單位、施工單位共同商定送檢內容。對材料、半成品、設備的采購進展檢查，是否符合合同規(guī)定；對到場的材料、半成品、設備要及時檢驗，必要時配合建設單位對生產廠家實地考察，以確定定貨廠家。對于裝飾材料、制品〔如五金制品、衛(wèi)生潔具〕、局部設備〔如電梯〕應在協(xié)同建設單位審查樣品后，再同意進貨。對于需要進口的材料，應會同國家商檢部門進展驗收，如在發(fā)現質量問題或其它不符合建設單位要求時，應配合建設單位取得證據，在規(guī)定時間內進展索賠。對于進場的給排水、采暖、電氣設備在安裝前要按相應的技術說明書、設備標準的要求進展質量檢查。對于材料、半成品、設備、器材等，應當根據它們特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進展存放。監(jiān)理工程師應對其存放條件，保管進展檢查，保證其質量。5.12、確定本工程的特殊工程、關鍵工程，針對關鍵工序和特殊工序編制旁站監(jiān)理方案,以便更周密地對工程工程實施控制.及時糾正違規(guī)操作，預先消除質量隱患，跟蹤可能出現的質量問題，預防質量問題發(fā)生。特殊工程:地下防水,包括卷材和防水混凝土等關鍵專案:后澆帶處理;地下室回填土;大型塔式起重機的固定基座;模板工程;鋼筋工程;混凝土工程;高層內外架子〔包括懸挑架、提升架等〕;屋面和廁浴間防水;季節(jié)性施工等.旁站工程:1)地基與根基有:土方回填;后澆帶及其構造混凝土;防水混凝土澆筑;卷材防水層細部構造處理.2)主體構造有:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程;混凝土澆筑.3)建筑屋面有:屋面防水細部構造處理6.進度控制6.1總的要求在工程工程實施過程中，按照工程承包合同簽訂的合同工期和里程碑工期為進度控制的目標，催促檢查承包商按批準的進度方案施工，隨時掌握工程進展，進展方案進度與實際進度的比擬分析，提出意見，確保工程按期竣工。6.2施工進度方案的6.2.1進度方案編制的原則 工程進度方案必須真實、可行、清楚、明了并便于管理；表達施工中的全部活動及其它相關聯系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設備；預料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及其技術標準。及時掌握、催促承包商進度方案的編制情況6.2.2進度方案編制的依據·施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；·投標書中確認的工程進度方案及施工方案；·主要材料和設備的采購合同及氣候條件；·施工人員的技術素質及設備能力；·已建成的同類工程的施工進度及經濟指針等。6.2.3進度方案的劃分與內容工程進度方案，可根據工程實施的不同階段，分別編制總體進度方案及年、月進度方案；對于起控制作用的重點工程工程單獨編制單位工程或單項工程進度方案。1)總體進度方案的內容·工程工程的總工期，即合同工期或指令工期；·完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開場及最遲完畢的時間；·各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設備數量；2)年度進度方案的內容·本年方案完成的單位工程及施工階段的工程工程內容、工程數量及投資指針；·施工隊伍和主要施工設備的轉移順序；·不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；·在總體進度方案下對各單項工程進展局部調整或修改的詳細說明等。3)月〔季〕進度方案的內容·本月〔季〕方案完成的分項工程內容及順序安排；·完本錢月〔季〕及各分項工程的工程數量及數據；·在年度方案下對各單位工程或分項工程進展局部調整或修改的詳細說明等。4)進度方案的表示方式總體進度方案及特殊根基上的單位工程進度方案，采用橫道圖、斜率圖或進度曲線等方式表示，當合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網絡方式表示；年度、月〔季〕進度方案可采用橫道圖、進度曲線及有關形象進度圖表示。6.3進度方案的審批6.3.1對施工進度方案審核的主要內容有：1)總進度方案中的工程是否有遺漏，是否符合總目標；2)施工總工期的安排應符合合同工期；3)各施工階段或單項工程的施工順序和時間安排與材料和設備的進場方案相協(xié)調；4)施工順序的安排是否符合施工程序的要求；5)勞動力、材料、構配件、機具和設備的供給方案是否能保證進度方案的實現，供給是否均衡；6)資金供給能力是否滿足進度需要；7)總分包單位分別編制的各項進度方案之間是否協(xié)調，專業(yè)分工與方案銜接是否明確合理；8)進度安排是否合理：易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；對發(fā)動、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除并留有足夠的時間裕量；9)是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。6.3.2協(xié)助施工單位安排好施工組織順序和技術保證措施，主要從以下幾點考慮：1)對施工工程進展排隊，保證重點、統(tǒng)籌安排；2)遵循施工工藝和技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序；3)采用流水施工方法和網絡方案組織施工；4)科學安排冬、雨季施工工程，保證全年施工的連續(xù)性和均衡性；5)調配施工機具，提高機械化施工程度；6)采用先進的施工技術和科學管理方法；7)合理儲藏物資，科學布置施工平面，減少物資運輸量。6.4進度方案的執(zhí)行與檢查1)根據形象進度、實物工程量與工作量指針完成情況，對當月實際進度與月方案進度進展比擬，協(xié)調解決存在問題，盡可能防止影響進度的因素發(fā)生。2)定期地、經常地收集由施工單位提交的有關報表數據，這是工程監(jiān)理部實施進度控制的依據，也是簽發(fā)工程進度款的依據；3)現場跟蹤檢查工程實際進展情況，每日、每旬定期檢查，每月匯總分析，調整方案。假設某一階段施工出現不利的情況時，需要逐項檢查，及時發(fā)現問題、解決問題。4)每日進度方案檢查記錄監(jiān)理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進展記錄，并定期〔日、周、旬、月〕匯總報告，并作為對工程進度進展掌握和決策的依據。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：·當日實際完成及累計完成的工程量；·當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；·當日施工停滯的人力、機械數量及其原因；·當日承包商的主管及技術人員到達現場的情況；·當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；·當日的天氣情況等。5)每月工程進度報告監(jiān)理工程師應根據現場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進展統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理部和業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應包括以下主要內容：·概括或總說明：應以記事方式對方案進度執(zhí)行情況提出分析；·工程進度：應以工程數量清單所列工程為單位元，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；·其它特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。6)制作進度管理圖表監(jiān)理工程師應編制和建設各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與方案工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進展分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調整進度方案或采取其它合同措施的依據。7)在工程實施期間，如果實際進度〔尤其是關鍵部位上的實際進度〕與方案進度根本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包商對進度方案的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調查處理影響和阻礙工程進展的不利因素，促進工程按方案進展。6.5進度偏差糾正措施6.5.1進度方案的調整原則：1)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現工程現場的組織安排、施工程序或人力和設備與進度方案上的方案有較大不一致或原有的工、料、機、運、管和施工環(huán)境不適應進度方案要求時，應要求承包商對原工程進展方案及現金流動方案予以調整，調整后的工程進度方案應符合工程現場實際情況，并應保證在合同工期內完成。2)調整工期進度方案，主要是調解關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與方案進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度產生不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包商對整個工程進度方案進展調整。6.5.2進度方案調整措施進度發(fā)生偏差后，首先把原因分析清楚，然后采取針對性措施加以調整彌補，其措施有：1)加快工程進度承包商在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度方案預定的竣工期完成工程時，應要求承包商采取加快進度的措施，以趕上工程進度方案中的階段目標或總目標，承包商提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監(jiān)理工程師批準。2)進度方案的延期由于承包商的責任造成工程進度的延誤，而且承包商承受監(jiān)理工程師加快工程進度指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包商的施工能力重新進展審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一局部實行指令分包或考慮更換承包商。6.6制定施工進度風險防范措施6.6.1工程建設相關單位要密切配合影響工程施工進度不僅僅是施工單位，而與工程建設相關單位〔政府有關部門、業(yè)主、設計單位、供給單位和檢測試驗單位等〕都有關系。因此，工程監(jiān)理部要通過日常工作、專題會議及每周的例會協(xié)調好各方的關系，執(zhí)行統(tǒng)一的方案。6.6.2確保物質供給進度物質的定貨、采購方案根據總方案目標預先安排好，并且要確保質量，做到既能保證工程進度順利完成，又不會形成物質積壓、資金沉淀。6.6.3要有足夠的資金作保證工程施工的順利進展必須有資金作保障，做到按合同約定及時支付預付款、進度款和購貨款。同時，安排方案也要量力而行，以免因資金供給缺乏拖延進度，導致工期索賠。6.6.4嚴格控制設計變更設計變更在施工中是不可防止的，但太多、太頻對施工進度會有一定的影響。監(jiān)理工程師應加強圖紙的審查，一方面嚴格控制隨意變更，另一方面對變更意向的決策不能拖延，特別要慎重對待來自建設單位方面的變更。6.7工程質量控制6.7.1工程質量控制的原則一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)視承包單位按合同、技術標準、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。對工程工程的人、機、料、法、環(huán)等因素事前、事中進展全面的質量控制，檢查承包商的質量保證體系落到實處。堅持測量與量測成果的復測、復驗與儀器的檢驗，嚴防過失。嚴格執(zhí)行工程材料、構配件、試件的檢驗和工程設備試驗制度。堅持不合格的工程材料、構配件、設備不準在工程上使用。堅持上道工序質量不合格或未經檢查驗收不予簽認，下道工序不得施工的規(guī)定。6.7.2施工過程質量控制要點序號工作工程控制要點控制手段1土方工程·開挖范圍及邊線〔從中線向兩邊量測〕·高程平行檢驗2根基工程地基根基·作業(yè)人員必須固定·軸線位置·塌落度、垂直度平行檢驗筏板根基·軸線與標高·鋼筋：數量、直徑、間距、接頭·地下管線預留孔及預埋·大體積砼的澆筑·施工縫的處理·砼的強度平行檢驗〔涉及人防監(jiān)理局部除外〕旁站平行檢驗檢查試壓報告3防水工程地下室防水·防水基層處理·卷材的鋪貼·卷材鋪貼的特殊部位的處理〔包括轉角、穿墻管部位等〕平行檢驗、旁站〔涉及人防監(jiān)理局部除外〕室內防水·防水基層處理·卷材的鋪貼·卷材鋪貼時特殊部位的處理〔包括轉角、室內管道部位等〕·24小時閉水試驗平行檢驗、旁站〔涉及人防監(jiān)理局部除外〕屋面防水·找平層：厚度、平整度等·保溫層：厚度、平整度·卷材的鋪貼·卷材鋪貼的特殊部位的處理〔包括轉角、室外管道等部位〕·24小時閉水試驗平行檢驗、旁站4主體工程·砂漿強度等級·軸線、標高·粘土磚砌筑：標高、垂直、平整、灰縫、洞口、拉結筋等·鋼筋：規(guī)格、數量、間距、接頭·砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護、試塊強度平行檢驗旁站、平行檢驗現澆鋼筋砼構造·軸線、高程及垂直度·大模板：模板縫隙的密封、平整、垂直、斷面尺寸·鋼筋：規(guī)格、數量、間距、接頭·施工縫處理·砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護、試塊強度·預埋件：型號、位置、數量、錨固平行檢驗旁站、平行檢驗平行檢驗〔涉及人防監(jiān)理局部除外〕5·材料配合比·室內抹灰：厚度、平整度、垂直度·室內地坪：厚度、平整度檢驗配比單平行檢驗6門窗工程·進戶防盜門及單元門：位置、尺寸·型材窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關平行檢驗戶戶驗收7室外裝飾工程·理石地面鋪鑲·室內外抹灰平行檢驗戶戶驗收8室內給排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓試驗·水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件·自動噴灑、水幕、位置、間距、方向·水泵安裝位置、標高、試運轉軸承溫升·排水系統(tǒng)通水試驗平行檢驗9采暖通風系統(tǒng)安裝工程·風管、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭·風管、制冷管道保溫措施·管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密·閥閘安裝：位置、方向平行檢驗10室內電氣工程·變配電設備安裝：位置、標高、線路連接·屏柜、附件及線中安裝·絕緣、接地·器具安裝：燈具、插座、接線盒等·配電線路：走向、線管敷設平行檢驗11智能電氣工程·設備安裝：位置、標高、線路連接·線路及附件安裝平行檢驗12電梯安裝·導軌：位置、垂直度、內外表間距·轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關·電氣系統(tǒng)安裝結實、線路連接·控制系統(tǒng)調試平行檢驗6.7.3施工過程質量控制內容：1)對施工單位質量保證體系進展控制：⑴在日常的監(jiān)理工作中對施工單位質量保證體系進展監(jiān)視檢查。⑵施工中發(fā)現不能勝任的質量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應下發(fā)“監(jiān)理通知〞要求其改良，并將有關情況報建設單位。⑶施工單位在完成軸線、標高的測放后，填報“工程測量放線報單〞，監(jiān)理工程師對建筑軸線，標高進展復測.⑷抓好工序管理，堅持上道工序不經檢查驗收或驗收不合格，不允許進展下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢驗，認為合格后填報報驗手續(xù)，再通知現場監(jiān)理工程師會同檢查，經監(jiān)理工程師簽署認可后，方可進展下道工序施工。⑸采用試驗、檢驗手段對分項工程進展抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認驗收工作，沒有監(jiān)理簽證嚴禁進隱蔽。組織分部工程驗收，并編制“工程質量評估報告〞，對分部工程質量進展客觀評價，上報建設單位。2)對一工序進展現場巡視檢查，關鍵工序、特殊工序、重要部位和關鍵控制點進展旁站監(jiān)視，以下工序及部位進展旁站：打樁工程的定位、接樁、送樁和樁頂標高的測定。基槽開挖接近基底時的土方開挖?，F場自拌砼的計量、坍落度檢查、現場澆筑。商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現場澆筑。地下室、廁所洗浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工。鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現場制作的砼、砂漿試塊的見證及其它由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建筑材料。砼缺陷的修補。粗鋼筋電渣壓力焊接、錐螺紋套接的檢驗情況?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現施工單位出現以下情況時，有權下達停工指令，控制施工質量：施工中出現質量下降，經提出后施工單位未采取有效措施，或采取一些措施但效果不好，繼續(xù)作業(yè)時。隱蔽工程未經檢查或檢查不合格，而擅自封閉；已發(fā)生質量事故或缺陷，如不停工則質量缺陷、事故將繼續(xù)開展的情況下，或質量缺陷遲遲未按監(jiān)理工程師要求進展處理時：未經監(jiān)理工程師同意，擅自變更設計或修改圖紙進展施工時；擅自采用未經認可或批準的材料；擅自采用未經監(jiān)理工程師認可的分包商進場施工；擅自將工程轉包；發(fā)生其它必須暫停施工的緊急情況時。組織質量專題會議，形成現場質量管理制度。對工程分包的控制：總包單位填寫“分包單位資料審查報審表〞，報監(jiān)理工程師審查；審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、施工許可證、外埠單位入晉施工許可證等有關證件；審查分包單位業(yè)績資料，必要配合建設單位對分包單位進展實地考察；經監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認“分包單位資料審查報審表〞，總包單位與分包簽定分包合同；分包單位進場后，由總承包單位向分包單位交待清楚各項監(jiān)理程序，假設發(fā)現分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，監(jiān)理應指令總包單位停頓分包單位的工作；在必要時可向總包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會；對分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包工程質量進展檢查，發(fā)現質量問題指令分包單位改正，假設發(fā)現分包單位由于技術、管理水平低，無法完成分包內容，監(jiān)理工程師應書面建議總包單位撤換分包單位。各種質量問題和事故的處理。①對可通過返修或返工彌補的質量缺陷，應責成施工單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復承包單位處理，并對處理結果重新驗收。②對需要加固補強的質量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》責成施工單位寫出質量事故調查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復施工單位處理，并對處理重新驗收。③工程監(jiān)理部應指定專人將完善的質量問題及事故處理記錄歸文件。④發(fā)生質量事故，總監(jiān)理工程師應及時通知公司總部，而后進展書面報告。對質量事故的原因、責任進展分析，指令施工方按既定的處理工程質量事故的技術措施或方案執(zhí)行，并對技術措施或方案的效果進展檢查：對于質量事故，監(jiān)理工程師應要求施工單位寫出質量事故報告，并與建設單位、設計單位、施工單位共同協(xié)商處理方案，監(jiān)理工程師對處理過程進展監(jiān)視；發(fā)生質量事故后，總監(jiān)理工程師應下達“停工令〞，停頓局部或全部工程的施工；監(jiān)理工程師應將質量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結果報建設單位。嚴格執(zhí)行對半成品、成品保護的質量檢查：監(jiān)理工程師應對施工單位的成品保護措施進展檢查，發(fā)現問題及時糾正；對于重要的設備，材料監(jiān)理工程師應對其運輸方式進展檢查，以保證其在運輸過程中不受損壞。9)每道工序前專業(yè)監(jiān)理工程師要及時對施工人員進展監(jiān)理交底，對易出現質量問題及質量通病的地方，重點進展防范，實行工藝程控。10)批，分項、分部每道工序均按標準進展嚴格檢查驗收。行使質量否決權，不合格的工程不驗收，不計量不付款。11)更和處理：施工中甲方、乙方或設計提出變更或發(fā)現圖紙中的錯誤需用變更時，應按變更程序進展有關簽證手續(xù)?？偙O(jiān)理工程師簽字后，進展變更。12)總監(jiān)理工程師、甲方報告有關工程和質量動態(tài)情況。6.7.4工程完成后的質量控制組織竣工實驗：工程到達合同、設計文件要求，施工單位自檢合格，在資料齊全的根基上報現場監(jiān)理工程師，申請竣工預驗；對于需要進展試運轉的分項〔部〕工程〔如電梯、通風與空調系統(tǒng)〕，監(jiān)理工程師應與建設單位，設計單位進展聯系，共同對設備的試運轉進展驗收；監(jiān)理工程師對施工單位的驗收條件，資料情況進展檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位、施工單位共同進展竣工初驗；對驗收中出現的問題催促施工單位進展改正。在竣工初驗完成的根基上，參加建設單位組織的正式驗收。監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料，竣工圖進展整理、簽認。工程進入缺陷責任期內，監(jiān)理工程師監(jiān)視施工單位完成未完成工程和缺陷修補，直到簽發(fā)缺陷責任證書。6.7.5質量控制的方法1)兩個重點：①重要的分部、分項工程：重要的分局部項工程是：地基工程，主體構造，屋面工程，裝飾工程，給排水工程，暖通工程、電梯工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水；自動噴淋安裝，成套配電柜〔盤〕及動力開頭柜安裝，避雷針〔網〕及接地裝置安裝，火災自動報警、電梯安全保護裝置，試運轉等分項工程。②關鍵部位：標高，后澆帶，梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。2)階段：①施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否符合要求。②施工階段：檢查施工單位工藝是否按標準和經審批的方案進展，并對施工過程的原材料、半成品和成品進展抽查。③成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否到達標準要求的質量標準和誤差允許范圍。3)手段：①檢查：施工過程中對重點的工程和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術標準施工。②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進展實測實量驗收，不符合要求的要進展整修，無法進展的要求返工。③試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。④監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進展質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包單位加以重視或修改。7.事中控制7.1測量控制1〕加強對工程業(yè)主所提供的城市坐標及水平點的復測，對承包商所報送的測量控制網進展認真審核，要求到達國家工程建設測量標準所規(guī)定的精度要求；在工程實施中與承包商所報測量放樣數據進展平行檢校，以確保本工程測量控制工作萬無一失。2〕加強對承包商所上報測量放樣數據的檢驗，并催促承包商對其所使用的測量儀器進展定期檢驗評定，以確保其所提供的測設數據的準確可靠。3〕針對本工程的平面特點，應催促承包商在本工程的外圍建設一個閉合的導線及水平測量控制網，以確保在各個方向、各個建設時期均能提供良好的通視條件，確保其測控精度。4〕對本工程中鋼筋砼墻面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤為突出。對此，監(jiān)理工程師將在對承包商所報控制方案的根基上進展全面的復測，并采取對預埋件進展逐個檢查和在此處砼澆筑中，進展不連續(xù)跟蹤旁站監(jiān)理的工作方法，來確保本工程質量。5〕對本工程中的大型設備及工程所用的安裝管網水平及高程控制問題，將在設備安裝工程中做詳細安排。7.2地下室鋼筋砼大面積底板。在實施過程中應注意做好以下幾點：1〕低收縮砼的質量控制注意選擇較大尺寸和大震搗力的平板震動器。在砼初凝、終凝前分別進展壓平和收光。收光12小時后，對板面進展蓄水養(yǎng)護。2〕盡可能保證后澆帶封閉時間不少于60天。對后澆帶分隔形成的砼分片不允許再留施工縫。3〕上下層鋼筋網應用馬凳筋架立，且面層抗裂鋼筋宜選小直徑、小間距布置，結合馬凳筋布置，同步布置砼厚度標高控制點。7.3大面積砼樓板施工中的后澆帶1〕由于后澆帶有60天伸縮能量釋放期方可封閉時間要求，對下道工序要有合理的方案安排，防止對總工期構成影響。2〕后澆帶的砼標號較高且用量不大，同時還摻有膨脹劑，故對配合比、材料采購、試塊制作均要特別注意檢查。3〕后澆帶處的鋼筋規(guī)格、間距、焊接應完全滿足設計要求。4〕施工后澆帶砼時，要準確控制砼的虛鋪厚度，使其最終干縮后與兩側地板標高一致。5〕由于后澆帶有60天停工時間，期間上部照常施工，要用鋼板或模板予以覆蓋保護，防止污染兩側砼和鋼筋。6〕對兩側砼的鑿毛，監(jiān)理應對鋼筋除銹進展認真檢查。7.4主體鋼筋砼施工質量控制由于本工程平面尺寸較大，實際工程實施中需進展水平及垂直運輸的物料繁多。監(jiān)理工程師將在工程實施中采取向業(yè)主提出有關改良建議，向承包商提出有關確保質量與安全及進度控制要求等工作方法，以滿足主體工程施工質量要求。1〕認真審核承包商的塔吊布置方案以滿足本工程水平及垂直方向物料運輸作業(yè)。最大限度地提高設備使用效率，加快工程建設的速度。2〕模板安裝前，先檢查模板的質量，不符合質量標準的不得投入使用。因每層的層高較高，建議施工單位選用組合大鋼模進展施工，或選用竹膠模板，但應加強反面龍骨的強度和密度，并在底部1/3部位加密對拉螺栓，以防止?jié)q模。建議施工單位地下室采用覆膜竹膠板范本體系，地上局部采用全鋼大模板，此種模板體系，成型好，混凝土外表光滑平整，觀感好，外表可以不抹灰，只在混凝土外表稍加修理就行。且這種體系的范本周轉次數高，拆裝方便。門窗洞口采用50mm厚刨光木方，四角用可調角鋼頁連接固定，澆制出的混凝土墻角方正順直，觀感好，且木方安裝拆卸方便。角模：陰角采用陰角模，標準尺寸為200×200及250×250，可與相鄰模板利用勾頭螺栓連接固定，因此定位準確。角模與墻模間留3㎜空隙，便于施工調節(jié)誤差，界面處加海綿條，以防止漏漿。陽角模同陰角模處理。3〕圖紙會審與鋼筋放樣時注意梁、柱筋的排列，盡量減少豎向主筋因排列問題而產生的位移。7.5室內圍護構造墻體在本工程室內圍護構造施工中可能使用加氣混凝土塊或CRG隔墻板。為此，監(jiān)理工程師將依照在類似工程中所積累的工程監(jiān)理經歷采取以下措施，對此加以最有效的控制：1〕有關材料要求如下：應符合省和市建設行政主管部門對墻體的有關規(guī)定和國家有關施工驗收標準的要求；砌筑砂漿用的水泥應有產品出廠檢驗報告，并經合格證送檢合格后，方可使用；不同品種水泥，不得混用；配制砂漿用砂，宜用中砂，并應過篩、不得含草根，廢渣等雜物，含泥量＜5%，并不得超標。2)室內圍護構造墻體工序施工監(jiān)理控制要點：①根據本工程建筑及構造設計的特點，在工程實施中應重點加強對以下幾個方面的質量監(jiān)控工作：②門窗洞邊200mm內的砌體用大于M5的砂漿或C15細石砼填實砌塊孔洞，窗臺下設水平鋼筋用M10水泥砂漿抹平至設計標高，門窗頂如有砌體，應加設過梁〔鋼筋砼過梁〕，假設過梁端部與砼柱、墻直接相接，應設角鋼支座支承過梁。③砌體內設置的暗管、暗線、暗盒、洞口、溝槽應考慮防止打洞鑿槽，宜采取先施工管線盒等，后批管盒埋入砌體的方法，或采取在填充墻上設鋼筋砼柱、梁的方式埋入管線；非不得已需在已砌墻體上開槽，應用專用的鏤槽工具或用切割機開槽，制止人工鑿打。④砌體墻與砼柱應拉結結實，按柱高度每500〔或符合砌塊模數〕預留2φ6拉結鋼筋，伸入墻內＞600。7.6室內裝飾工程1〕嚴格控制土建工程的各類標高，確保其準確無誤，以給裝飾工程提供保障。2〕設備管線的安裝時，不僅要有平面布置圖，而且還要有準確的剖面圖，并3〕裝修施工與主體工程施工有嚴密的配合，盡可能防止二個工種之間的矛盾。4〕裝修設計一定要與燈光、音響設計及時溝通，確保工程的整體使用效果。7.7防雷、接地工程防雷接地是國家強檢工程，根據設計文件所提供的信息分析，在本工程中我們將注重從樁到梁、柱立筋的通長連接，嚴格檢查焊接工藝，使之與屋面金屬構造成為一個整體，并到達設計規(guī)定的接地電阻小于1Ω，為防感應雷竄入設備，設備房電源入口處須設置防感應雷裝置〔電漏保護口〕。監(jiān)理工作的重點控制對象是：整體通長連接、焊接、跨接體尺寸規(guī)格、工藝，確保整體滿足設計要求接地電阻小于1Ω?？刂拼胧┯校?〕建設工序交接會簽制度，在土建工程師簽發(fā)隱蔽驗收之前，必須確認有防雷接地工序驗收已合格。2〕隱蔽前及時驗收，保證焊接工藝和尺寸要求，對設備的接地線，使用符合要求的線徑。7.8消防自動報警系統(tǒng)消防自動報警系統(tǒng)，是國家強檢工程，監(jiān)理工程師將對以下方面進展重點1〕通過招標優(yōu)選設備，保證產品的穩(wěn)定性。2〕設備進場確認。3〕設備安裝質量控制、設備調試確認。4〕由消防專業(yè)部門進展驗收，確保設備符合國家強制性標準要求。7.9電氣照明工種監(jiān)控方法及措施1〕各種供電器材的選擇與使用，均必須符合國家規(guī)程標準要求；2〕嚴格安裝質量程控、嚴格進展工序質量驗收；3〕控制從源頭抓起，把好質量控制點的檢驗關和重點部位的旁站監(jiān)理，每道工序的質量是分項、分部工程質量的根基，首先把分部、分項工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工藝的質量檢驗點的質量檢驗責任分工明確，實施承包商專職質量檢查人員和監(jiān)理人員檢查把關或雙層抽檢把關，發(fā)現問題，及時糾正，不合格的返工重做，合格的簽證驗收。本監(jiān)理部將工程工程劃分的工序控制點和重點部位的旁站點主要內容見下表：質量控制的重點部位分部工程子分部工程分項工程重點控制工序名稱地基與根基土方工程土方開挖1.土方開挖〔標高、長度、寬度、邊坡尺寸〕2.〔坑底人工釬土〔土質、土體擾動〕土方回填根基分層回填土〔標高或分層厚度、分層壓實系數〕地下防水防水砼1.防水砼澆筑〔原材料、配比、塌落度、強度等級〕2.抗壓、抗?jié)B試塊取樣制作。3.后澆帶、變形縫、施工縫處理。4.穿墻管道、埋設件構造處理。涂料防水層1.分層涂刷〔品種、厚度、涂刷次數〕2.細部構造砼根基砼工程1.砼澆筑〔*原材料、強度等級、塌落度、配比、外加劑、振搗〕2.后澆帶、變形縫和施工縫處理。3.砼試塊取樣、制作。主體構造砼構造鋼筋1.重要構件底部鋼筋安裝〔鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、數量、連接方式、鋼筋焊接〕2.高精度預埋件安裝和固定〔數量、尺寸、位置〕砼工程1.砼澆筑〔同*〕2.施工縫處理。3.砼試塊制作。4.構造實體檢測。5.砼保護層厚度檢測。模板工程模板支護〔位置、尺寸、〕砌體構造磚砌體1.立皮數桿。2.圈梁和構造柱砼澆筑〔同*〕建筑屋面卷材與涂膜防水保溫層分格縫設置和處理細部構造天溝、泛水、伸縮縫以及出屋面管道四周處理天溝盛水試驗涂膜防水層涂刷〔品種、厚度、涂刷次數〕建筑裝飾裝修門窗塑鋼門窗洞口尺寸、安裝質量、門窗沖淋試驗抹灰內外墻、陰陽角、樓梯踏步電氣根基接地線的貫穿接閃器與接地線的連接總等電位元與局部等電位元的連接主體線管的敷設；局部等電位元的敷設；均壓環(huán)的連接；接閃器的貫穿預埋件的預埋；預留洞的預留安裝敷設橋架與電纜；穿線；設備安裝與試驗；接地電阻測試；絕緣電阻測量；防雷接地智能建筑各系統(tǒng)系統(tǒng)模式、系統(tǒng)接口、系統(tǒng)調試電梯安裝驅動主機、導軌、轎箱、層門安裝，安全裝置，調試與試運行7.10旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的內容序號分部工程旁站監(jiān)理部位與工序1根基工程地基壓實系數現場實測混凝土澆筑后澆帶施工地下防水層細部鋼構造安裝2主體構造工程梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽混凝土澆筑預應力張拉裝配式構造安裝3建筑節(jié)能工程易產生熱橋和熱工缺陷部位墻體保溫工程隱蔽前屋面保溫工程隱蔽前4建筑電氣工程電氣設備系統(tǒng)調試空載和負荷試運行電阻、接地或接零測試插座接線正確性測試5建筑給水排水及采暖工程閥門安裝前的強度和嚴密性試驗給水管道水壓試驗、沖洗和消毒消火栓實地試射檢查排水管道隱蔽前的灌水試驗排水主立管和水平干管通球試驗給水系統(tǒng)水壓試驗與調試8.投資控制8.1投資控制的依據⑴建設工程施工合同及協(xié)議條款；⑵工程設計圖紙、設計說明及設計變更；⑶施工合同的變更或協(xié)議；⑷市場價格信息；⑸合同約定的工程概〔預〕算定額、取費標準、工期定額等；⑹國家和本地有關經濟法規(guī)和工程造價有關規(guī)定。8.2投資控制的原則⑴嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、單價和約定工程款支付方法。⑵應堅持在報驗數據不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格或有違約時不予審核和計量。⑶工程量與工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。⑷處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減，應做到合理、公正。⑸對有爭議的工程量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由工程總監(jiān)做出決定。⑹對工程量和工程款的審核應在施工合同所約定的時限內完成。8.3投資控制的防范性對策8.3.1依據工程圖紙、概預算、施工合同的工程量建設工程量臺帳。8.3.2及時掌握市場信息、了解材料、設備等價格的變動情況，以及政府規(guī)定的調價政策。8.3.3審核施工單位編制的工程工程各階段及月、季、年度資金使用方案。8.3.4控制重點有以下幾方面：⑴資金籌措要保證工程進度需要；⑵按時提供施工現場；⑶按時提供設計文件；⑷基坑支護、地基處理方案要做到細致、周密；⑸建設單位材料、設備要按方案供給；⑹盡可能減少工程變更的發(fā)生；⑺及時進展工程計量和付款；⑻及時處理施工中的有關問題。8.4投資控制的工作內容⑴工程量確實認總工程量以經過審核的預算為依據建設臺帳，施工過程發(fā)生的變更隨時核增、核減。⑵已完工程量的計量施工單位在申請進度款時，核實已完工程量向監(jiān)理部書面報告，專業(yè)監(jiān)理工程師按圖紙計算進展現場檢查審核。掌握的原則是，監(jiān)理工程師對施工單位超出設計圖紙范圍和因自身原因造成返工的工程量、未經審批的工程變更、未經監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程，不予計量。經審批的工程量在臺帳中核減。⑶工程量全部完成后，經監(jiān)理工程師計量的總數不能超過已確認的工程總量。經造價工程師復核并審查其審報的工程款支付申請，并提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審定后簽署支付證書。⑷對工程計量、款支付進展審核，按合同約定的時間間隔和原則進展。⑸經常進展已支付工程款與投資完成情況的比擬，分析研究超支的情況，及時采取糾正措施。⑹總監(jiān)理工程師將從造價、工程的功能需求、質量和工期等方面審查要求工程變更的內容，并在變更實施前與業(yè)主方、承包單位元協(xié)商確定工程變更價款；⑺造價監(jiān)理工程師將及時建設月度完成工程量和累計完成工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與方案完成量進展比擬、分析，制定調整措施，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主方報告；⑻工程竣工驗收后，施工單位應在規(guī)定的時間內向工程監(jiān)理部提交竣工結算數據。⑼由造價監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表，由總監(jiān)審定，與業(yè)主方、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算報表和最終的工程款支付證書報業(yè)主方。8.5在本工程中將采取的工程計量與支付控制方法(1)采用全面控制和重點控制相結合的方式、以事前預控為主的造價控制方法，控制重點放在單價合同上；(2)根據工程內容對工程造價進展投資分解，找出最易突破投資概算的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助業(yè)主制定投資分解方案并嚴格監(jiān)視方案的實施；(3)熟悉施工承包合同中合同價的類型及關于費用的相關條款，明確工程款支付的內容、時間、支付條件、預付款項及支付應扣除工程等；(4)熟悉施工圖紙，在計量工作中注意現場調查和現場計量；(5)控制工程變更和防止發(fā)生索賠；事前應協(xié)助業(yè)主在合同中明確對工程變更和簽證的處理方法；在施工過程中，業(yè)主、設計及承包單位等各方提出的變更應交監(jiān)理方核查同意前方可實施；(6)加強對工程造價的動態(tài)控制，及時提醒和建議業(yè)主補充完善承包合同，盡量減少可能產生的索賠；(7)監(jiān)理工程師根據施工中出現的問題進展歸納匯總，及時報告業(yè)主方與設計單位交換看法、意見，盡量減少不必要的設計變更；(8)根據工程內容的變化及時向業(yè)主提出合理化建議，協(xié)調解決投資、質量、工期之間的矛盾；(9)質量、進度、工期三者矛盾時，如果在保證質量的情況下將進度作為優(yōu)先級，則工程造價控制有可能讓位于質量和進度。這是本工程造價控制的最大難點；(10)完善可靠的設計是保證工程造價的關鍵所在，必須加強設計審核、復核和優(yōu)化，堅決防止重大設計變更。9.合同管理9.1合同管理的原則(1)事前預控：監(jiān)理工程師應熟悉工程建設施工合同的主要內容及條款，并采取預先分析，調查的方法，對合同執(zhí)行中可能出現的問題提前發(fā)出預示，經常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時催促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和施工單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。(2)及時糾偏：隨時跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中存在的問題，通過發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》〔B1〕、《監(jiān)理工作聯系單》〔C1〕的形式，催促違約方糾正不符合合同約定的行為；對設備合同的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師及時了解與跟蹤廠商執(zhí)行供貨方案的過程，盡量防止材料、設備實際到場時間提前或滯后對工程進度方案的影響；(3)充分協(xié)商：認真聽取有關各方意見，與合同雙方充分協(xié)商；(4)公正處理：嚴格按照合同有關規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其它事項；9.2工程合同管理的主要內容9.2.1處理好工程暫停及復工〔1〕總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)；〔2〕