華計(jì)軟件規(guī)范文檔――生產(chǎn)調(diào)研報(bào)表PAGEPAGE17第17頁(yè)共18頁(yè)目錄TOC\o"1-2"\h\z1、企業(yè)基本情況 31.1、企業(yè)概況 31.2、組織結(jié)構(gòu) 41.3、部門(mén)科室職責(zé) 51.4、重要崗位職責(zé)說(shuō)明 72、產(chǎn)品情況 92.1、產(chǎn)品類(lèi)型 92.2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 92.3、產(chǎn)品工藝 103、業(yè)務(wù)描述 113.1、部門(mén)組織(各部門(mén)、車(chē)間的功能) 113.2、業(yè)務(wù)流程 123.3、業(yè)務(wù)需求(按每個(gè)業(yè)務(wù)描述) 133.4、業(yè)務(wù)關(guān)鍵 144、單據(jù)報(bào)表 154.1、單據(jù) 154.2、臺(tái)帳 154.3、報(bào)表 161、企業(yè)基本情況1.1、企業(yè)概況廣州市大胡子包裝材料有限公司成立于1990年4月，是一家獨(dú)資的民營(yíng)獨(dú)資企業(yè)，也是廣州市十大私營(yíng)企業(yè)之一。其中聯(lián)華包裝材料有限公司是中國(guó)煙草物資公司卷煙配套生產(chǎn)定點(diǎn)企業(yè)，工廠位于廣州市花都區(qū)芙蓉鎮(zhèn)，員工總?cè)藬?shù)為300多人。工廠主要產(chǎn)品為“大胡子”牌不干膠系列拆封拉線(xiàn)，廣泛用于卷煙、食品、音像、特快專(zhuān)遞、包裝紙箱等行業(yè)的拆封，起到拆封、裝飾、防偽的作用?，F(xiàn)擁有大型進(jìn)口設(shè)備30臺(tái)，年生產(chǎn)能力為1500噸。公司現(xiàn)有面積2萬(wàn)平方米，有職工三百多人，屬全球第二大拉線(xiàn)制造企業(yè)。拉線(xiàn)開(kāi)發(fā)能力處于世界首位。在全球擁有300多家客戶(hù)，其中中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率達(dá)到40%以上，居國(guó)內(nèi)同行業(yè)中首位。1.2、組織結(jié)構(gòu)大胡子公司的生產(chǎn)部門(mén)由兩個(gè)車(chē)間（一車(chē)間和二車(chē)間）和一個(gè)彩印車(chē)間組成，以及相關(guān)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、品質(zhì)部和實(shí)驗(yàn)等組成，其組織機(jī)構(gòu)圖如下所示：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)供應(yīng)部品質(zhì)部技術(shù)開(kāi)發(fā)部機(jī)電工段生產(chǎn)部供應(yīng)部品質(zhì)部技術(shù)開(kāi)發(fā)部機(jī)電工段生產(chǎn)部實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)室接線(xiàn)檢驗(yàn)組水松檢驗(yàn)組檢測(cè)中心二車(chē)間彩印車(chē)間一車(chē)間實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)室接線(xiàn)檢驗(yàn)組水松檢驗(yàn)組檢測(cè)中心二車(chē)間彩印車(chē)間一車(chē)間1.3、部門(mén)科室職責(zé)部門(mén)名稱(chēng)主要職能說(shuō)明業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)常規(guī)合同的評(píng)審。負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門(mén)對(duì)特殊合同進(jìn)行評(píng)審。負(fù)責(zé)客戶(hù)信息的收集和反饋。負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意程度測(cè)量,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析,及時(shí)將分析情況反饋公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)向管理評(píng)審會(huì)議提交銷(xiāo)售質(zhì)量報(bào)告。負(fù)責(zé)成品的發(fā)貨及跟蹤。負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)各業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)煙草行業(yè)非拉線(xiàn)產(chǎn)品、非煙草行業(yè)拉線(xiàn)及非拉線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)本部門(mén)常規(guī)合同的評(píng)審。負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門(mén)對(duì)特殊合同進(jìn)行評(píng)。負(fù)責(zé)與本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的顧客信息的收集、服務(wù)跟蹤。負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)，負(fù)責(zé)向營(yíng)銷(xiāo)副總提供市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量情況報(bào)告。國(guó)際貿(mào)易部負(fù)責(zé)本部門(mén)常規(guī)合同的評(píng)審。負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)主持國(guó)際貿(mào)易部的日常工作及和其它部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能作出培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。督促業(yè)務(wù)員開(kāi)拓市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售資金回籠任務(wù)。生產(chǎn)部產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)對(duì)特殊合同進(jìn)行評(píng)審。負(fù)責(zé)向管理評(píng)審會(huì)議提交生產(chǎn)過(guò)程業(yè)績(jī)報(bào)告。配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的試制和試用。負(fù)責(zé)本部門(mén)非常用材料采購(gòu)計(jì)劃的編制與審核。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的不合格品(不需品質(zhì)部進(jìn)行鑒別)的鑒別,參與有爭(zhēng)議的不合格品的評(píng)審。技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)各階段的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)試產(chǎn)階段的技術(shù)服務(wù),協(xié)助產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)分析。負(fù)責(zé)采用新技術(shù)、新工藝、新材料對(duì)生產(chǎn)過(guò)程工藝和產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)對(duì)特殊合同的評(píng)審。負(fù)責(zé)本部門(mén)非常用材料采購(gòu)計(jì)劃的編制和審核。負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝流程圖、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。品質(zhì)部負(fù)責(zé)編制進(jìn)貨、過(guò)程和最終檢驗(yàn)的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)規(guī)程，并對(duì)試用原輔材料的物理、化學(xué)數(shù)據(jù)的檢測(cè)。負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)收，周期檢定及校準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)不合格的原材料、顧客財(cái)產(chǎn)、半成品（需化驗(yàn)室進(jìn)行鑒別的）和最終產(chǎn)品進(jìn)行鑒別、記錄和標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的判定和評(píng)審。負(fù)責(zé)向管理評(píng)審會(huì)議提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品及新材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證。1.4、重要崗位職責(zé)說(shuō)明崗位名稱(chēng)主要職責(zé)說(shuō)明業(yè)務(wù)部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)主持業(yè)務(wù)部的日常工作。督促各業(yè)務(wù)員完成銷(xiāo)售任務(wù)，并對(duì)資金回籠負(fù)責(zé)；隨時(shí)掌握各業(yè)務(wù)員的動(dòng)態(tài)，確保市場(chǎng)開(kāi)拓的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)常規(guī)合同進(jìn)行復(fù)審，負(fù)責(zé)召集并會(huì)同有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)特殊合同進(jìn)行評(píng)審，生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)。每月不定期地組織本部門(mén)工作人員召開(kāi)內(nèi)務(wù)工作會(huì)議。及時(shí)收集市場(chǎng)信息和分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并向營(yíng)銷(xiāo)副總匯報(bào)。負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意程度測(cè)量、分析,及時(shí)將情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)向管理評(píng)審會(huì)議提交銷(xiāo)售質(zhì)量報(bào)告。負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售資金回籠計(jì)劃的落實(shí)和完成。生產(chǎn)部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)直接受生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和考核，并服從其工作安排。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃的審批，并組織制定各車(chē)間、班組的生產(chǎn)分解。負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督各車(chē)間對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理，并配合品質(zhì)部的質(zhì)檢工作。負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及技術(shù)開(kāi)發(fā)部的要求，配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部制定相應(yīng)的生產(chǎn)工藝并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)參與特殊合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)配合審核小組的審核工作。生產(chǎn)車(chē)間主任負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部申請(qǐng)對(duì)本車(chē)間班長(zhǎng)的人事任免建議。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)，掌握車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效地控制。對(duì)本車(chē)間品質(zhì)管理提出合理化建議。生產(chǎn)調(diào)度員直接受生產(chǎn)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，受其分配、安排。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、制定，以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部之間的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，切實(shí)保證產(chǎn)、銷(xiāo)之間的平衡。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的片樣管理工作。向業(yè)務(wù)部快捷、準(zhǔn)確地匯報(bào)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)。車(chē)間班長(zhǎng)班長(zhǎng)直接受車(chē)間主任的指揮與調(diào)配。各班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班員工按質(zhì)按量完成生產(chǎn)部及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。合理調(diào)配與協(xié)調(diào)本班各崗位員工的工作。及時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,員工是否按照工藝要求進(jìn)行操作協(xié)助統(tǒng)計(jì)作好本車(chē)間原膜領(lǐng)用及不合格原膜退庫(kù)工作。負(fù)責(zé)本班各工序及班組之間相互質(zhì)量問(wèn)題的反饋、確認(rèn)和處理。膜壓車(chē)間主任直接受生產(chǎn)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)安排模壓、鍍膜的工作，并對(duì)完成產(chǎn)量，抓好質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn);負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境、5S工作。總統(tǒng)計(jì)員總統(tǒng)計(jì)直接受財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審核各車(chē)間、不合格品庫(kù)、包裝庫(kù)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。負(fù)責(zé)匯總編制各類(lèi)報(bào)表，向有關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)月報(bào)表，及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。編制一、二車(chē)間生產(chǎn)月報(bào)表及財(cái)務(wù)月報(bào)表。品質(zhì)部長(zhǎng)直接受生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)，并服從其工作安排。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)部檢測(cè)中心、拉線(xiàn)檢驗(yàn)組的工作，做好品質(zhì)部的日常管理工作，以保證品質(zhì)檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。參與編制檢驗(yàn)文件及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制進(jìn)貨、過(guò)程和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)規(guī)程。負(fù)責(zé)向管理評(píng)審會(huì)議提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。每月對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)的不合格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制定《月度不合格分析報(bào)告》。每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)小分切抽檢合格率，不達(dá)標(biāo)的要組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析改善。2、產(chǎn)品情況2.1、產(chǎn)品類(lèi)型 根據(jù)產(chǎn)品特征可以分為：1、拉線(xiàn)類(lèi)；2、非拉線(xiàn)類(lèi)（水松紙類(lèi)）拉線(xiàn)類(lèi)包括：印刷類(lèi)產(chǎn)品，印刷類(lèi)普通不干膠產(chǎn)品，印刷類(lèi)收縮型不干膠產(chǎn)品，燙色（激光燙色）類(lèi)普通不干膠產(chǎn)品，燙色（激光燙色）類(lèi)收縮型不干膠產(chǎn)品，透明、彩虹織錦類(lèi)不干膠產(chǎn)品，全息激光及透明激光不干膠產(chǎn)品，其他類(lèi)等2.2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)廣州大胡子有限公司屬于訂單型企業(yè)兼顧少量備貨型生產(chǎn)。其生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是拉線(xiàn)類(lèi)和非拉線(xiàn)類(lèi)產(chǎn)品，廣泛用于卷煙、食品、音像、特快專(zhuān)遞、包裝紙箱等行業(yè)的拆封，起到拆封、裝飾、防偽的作用。其生產(chǎn)工藝也有嚴(yán)格的先后順序，該公司產(chǎn)品除了少量通用線(xiàn)產(chǎn)品外，其他生產(chǎn)都是針對(duì)特定的客戶(hù)的，所以種類(lèi)比較多。銷(xiāo)售核算時(shí)主要以卷和KG為單位。生產(chǎn)工藝隨不同的產(chǎn)品類(lèi)型和客戶(hù)要求采用不同的配方和工藝。其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，主要是由原膜組成，在生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)過(guò)比較多的工序，期間要消耗一此油墨和防粘劑，此類(lèi)相當(dāng)于配方也有一定的配比關(guān)系，而且是產(chǎn)品的技術(shù)關(guān)鍵。對(duì)于同一種產(chǎn)品在銷(xiāo)售時(shí)又可分為多種規(guī)格（選配）來(lái)進(jìn)行定價(jià)。成品成品原膜防沾劑油墨(半成品)原料….線(xiàn)芯膠配方膠配方原料….原料….原料….注：油墨、防粘劑和膠都是配方要單獨(dú)管理，而且油墨的配方大部分都是針對(duì)產(chǎn)品的，只有少部分是通用的，膠的配方就幾個(gè)。2.3、產(chǎn)品工藝油墨準(zhǔn)備油墨準(zhǔn)備一車(chē)間工序（單位為KG）一車(chē)間工序（單位為KG）委外委外膠防粘劑等準(zhǔn)備膠防粘劑等準(zhǔn)備不合格鍍鋁④涂膠⑦倒卷檢驗(yàn)電暈①壓激光③涂布⑥最終檢驗(yàn)⑾已倒卷合格抽檢包裝入庫(kù)原膜領(lǐng)用印刷②水洗⑤倒卷⑧不合格鍍鋁④涂膠⑦倒卷檢驗(yàn)電暈①壓激光③涂布⑥最終檢驗(yàn)⑾已倒卷合格抽檢包裝入庫(kù)原膜領(lǐng)用印刷②水洗⑤倒卷⑧檢驗(yàn)分切檢驗(yàn)分切⑨切絲⑩切絲⑩二車(chē)間工序（單位為卷）合格未抽檢二車(chē)間工序（單位為卷）合格未抽檢合格合格說(shuō)明：左邊是所有產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，但是并不是每一種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)全部工序每一種產(chǎn)品都要走⑩－⑾工序根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別的不同有不同的生產(chǎn)工序，分類(lèi)如下：一類(lèi)：①②⑧⑨⑩⑾二類(lèi)：①②④⑤⑧⑨⑩⑾三類(lèi)：①②⑦④⑦⑤⑥⑧⑨⑩⑾四類(lèi)：②④①⑤⑦⑥⑦⑨⑧⑩⑾五類(lèi)：①②⑦⑤⑦④⑦⑥⑧⑨⑩⑾六類(lèi)：①⑤⑦⑥⑧七類(lèi)：②③①④①⑤①⑥⑧⑨⑩⑾倒卷工序是一個(gè)輔助工序，在很多工序之后都有可能要做，是一種質(zhì)量檢查的手段。油墨、膠等的準(zhǔn)備是輔助工序，全部為備料，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部根據(jù)訂單的情況提前做好準(zhǔn)備。委外工序是一個(gè)過(guò)渡工序，以后靠自己生產(chǎn)。虛線(xiàn)框里的工序是在二車(chē)間里完成的，單位用卷，其他全部在一車(chē)間完成，單位都是用KG。一車(chē)間工序穿插的，不一定嚴(yán)格按照固有的工藝路線(xiàn)執(zhí)行。一車(chē)間和二車(chē)間有一個(gè)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)（片膜庫(kù)），是經(jīng)過(guò)小分切后的半成品，二車(chē)間還有兩一個(gè)不合格品庫(kù)，是分切后不合格或者不夠長(zhǎng)度的成品，這兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)都有專(zhuān)人管理。上述兩個(gè)庫(kù)也是必須先入后出，片膜的唯一標(biāo)志是以原膜編碼即工序質(zhì)量跟蹤卡的編碼加上切分序號(hào)來(lái)標(biāo)識(shí)的；不合格品倉(cāng)庫(kù)還要記錄此片膜是那一根絲出了問(wèn)題。原膜領(lǐng)用是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）和常用損耗來(lái)限額領(lǐng)用，并有一張工序質(zhì)量跟蹤卡（相當(dāng)于工票）跟著此原膜流經(jīng)各道工序，此跟蹤卡的號(hào)碼就是標(biāo)志此原膜用的。3、業(yè)務(wù)描述3.1、部門(mén)組織(各部門(mén)、車(chē)間的功能)部門(mén)功能備注業(yè)務(wù)部客戶(hù)管理接單；組織評(píng)審常規(guī)和特種合同；制定生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)發(fā)貨和樣品及補(bǔ)貨。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；組織評(píng)審常規(guī)和特種合同；國(guó)際貿(mào)易部國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；組織評(píng)審常規(guī)和特種合同；研發(fā)部參加特種合同評(píng)審；負(fù)責(zé)印板開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；油墨膠防粘劑的配方研制。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制日生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃編制原膜領(lǐng)用計(jì)劃；根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃具體安排生產(chǎn)；統(tǒng)計(jì)部統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表向財(cái)務(wù)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；編制各種月報(bào)表及考核表；編制一車(chē)間、二車(chē)間月生產(chǎn)報(bào)表；編制各車(chē)間不合格品入庫(kù)和包裝情況；3.2、業(yè)務(wù)流程客戶(hù)供貨請(qǐng)求供貨請(qǐng)求業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部國(guó)貿(mào)部總經(jīng)理老產(chǎn)品要制板生產(chǎn)采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審銷(xiāo)售訂單老產(chǎn)品要制板生產(chǎn)采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審銷(xiāo)售訂單技術(shù)開(kāi)發(fā)部油墨庫(kù)油墨等輔料準(zhǔn)備試制合格試驗(yàn)印板設(shè)計(jì)評(píng)審油墨庫(kù)油墨等輔料準(zhǔn)備試制合格試驗(yàn)印板設(shè)計(jì)評(píng)審生產(chǎn)部質(zhì)量跟蹤卡原膜領(lǐng)用計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審質(zhì)量跟蹤卡原膜領(lǐng)用計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審供應(yīng)部委外商工序委外采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審委外商工序委外采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審品保部質(zhì)檢評(píng)審質(zhì)檢評(píng)審倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單原膜領(lǐng)用料單入庫(kù)單質(zhì)檢入庫(kù)單原膜領(lǐng)用料單入庫(kù)單質(zhì)檢3.3、物料流程加入油墨材料倉(cāng)加入油墨材料倉(cāng)領(lǐng)用加膠防粘劑涂布印刷重量減少加膠防粘劑涂布印刷重量減少電暈原膜（KG）重量增加重量增加減少重量增加減少重量增加涂膠涂膠減少減少減少減少減少重量增加減少重量增加小分切小分切減少倒卷檢驗(yàn)減少倒卷檢驗(yàn)重量減少重量減少減少切絲減少切絲重量減少重量減少成品倉(cāng)成品倉(cāng)3.4、業(yè)務(wù)需求(按每個(gè)業(yè)務(wù)描述)1、合同評(píng)審：業(yè)務(wù)部、國(guó)貿(mào)部和市場(chǎng)部接到客戶(hù)訂單后，如果是常規(guī)合同則各自組織進(jìn)行合同評(píng)審，最終由業(yè)務(wù)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。如果是特殊合同則必須經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)共同評(píng)審并且一定要經(jīng)過(guò)老板的確認(rèn)才可以生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃：合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由業(yè)務(wù)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。如果此合同是新產(chǎn)品則由技術(shù)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行研發(fā)，研制成功后做生產(chǎn)計(jì)劃。日生產(chǎn)計(jì)劃：由生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務(wù)部的主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)編制，如果不用工序委外的一般是一天編制一次（分甲、乙班）。要工序委外（鍍鋁）一般三天做一次計(jì)劃。對(duì)于大部分產(chǎn)品每一道完后必立即進(jìn)入下一道工序，只能少數(shù)產(chǎn)品印刷后要停一段時(shí)間才能進(jìn)入下一道工序。原膜領(lǐng)用計(jì)劃：根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部和統(tǒng)計(jì)組進(jìn)行限額領(lǐng)料。此原膜領(lǐng)用出來(lái)后進(jìn)入車(chē)間，一般是跟著生產(chǎn)工序的先后順序在車(chē)間流動(dòng)，有時(shí)候如果下一班不生產(chǎn)了，則要把多余的原膜退回倉(cāng)庫(kù)。質(zhì)量跟蹤卡（工票）：原膜從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用出來(lái)后，會(huì)有一張質(zhì)量跟蹤卡相當(dāng)于工票一直跟蹤到此膜的小分切，此卡中記錄了每一道工序是由誰(shuí)做的，每一道工序領(lǐng)用原膜多少工序完后交于下一道工序是多少等信息。此卡是考核和統(tǒng)計(jì)工資的依據(jù)。油墨準(zhǔn)備：根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃由班長(zhǎng)編制，一般是有一個(gè)最低庫(kù)存，生產(chǎn)時(shí)直接從油墨庫(kù)里領(lǐng)用。如果某一張訂單的需求數(shù)據(jù)比較大時(shí)再進(jìn)行及時(shí)的配制。物料采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料的分解作采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于原膜一般都會(huì)有一個(gè)最底庫(kù)存數(shù)量，通常是按照此參數(shù)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)的。對(duì)于出現(xiàn)比較大的合同時(shí)要做及時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃。3.5、關(guān)鍵業(yè)務(wù)1、生產(chǎn)計(jì)劃：合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由業(yè)務(wù)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃里主要有產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、線(xiàn)芯規(guī)格、包裝要求、交貨日期等基本信息。日生產(chǎn)計(jì)劃：日生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)編制的。通常要根據(jù)人力、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品工藝的特殊要求等因素。日生產(chǎn)計(jì)劃編制完后由車(chē)間下達(dá)執(zhí)行生產(chǎn)指令。生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤：產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、主要工序的執(zhí)行情況、質(zhì)量情況、入庫(kù)情況及損耗的跟蹤。生產(chǎn)各工序損耗的控制：通過(guò)質(zhì)量跟蹤卡記載每一道工序原膜的使用情況。印刷機(jī)、分切機(jī)、倒卷機(jī)及水洗機(jī)等設(shè)備的狀態(tài)：包括哪個(gè)機(jī)臺(tái)在生產(chǎn)什么產(chǎn)品、某個(gè)產(chǎn)品在那些機(jī)臺(tái)上生產(chǎn)以及生產(chǎn)的進(jìn)度情況等等。質(zhì)量控制：質(zhì)量控制分為原料的質(zhì)量控制、半成品的質(zhì)量控制、成品的質(zhì)量控制、在制品的質(zhì)量控制等。原料在入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量合格才入庫(kù)，不合格退回供應(yīng)商；半成品質(zhì)量主要是各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)加上長(zhǎng)度是否足夠來(lái)衡量產(chǎn)品的是否合格，有此產(chǎn)品其實(shí)其他指標(biāo)都符合，但是就是因?yàn)榫€(xiàn)不夠長(zhǎng)而不能進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行銷(xiāo)售；在制品的質(zhì)量控制主要是原膜的各項(xiàng)指標(biāo)是否合格，如果有問(wèn)題在車(chē)間直接處理?，F(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集：主要有各道工序的質(zhì)量信息、損耗信息、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、切絲過(guò)程的精度、各車(chē)間的溫度濕度、訂單進(jìn)度的跟蹤。在制品管理：因?yàn)槁?lián)華公司的產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序都是連續(xù)的，大部分產(chǎn)品的每一道工序都是要求上一道工序完成后立即進(jìn)入下一道工序，中途不能夠停留。只有少量產(chǎn)品的印刷、涂膠等工序要求固化一定的時(shí)間才能夠進(jìn)入下一道工序。所以物料一直存在車(chē)間里不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的臨時(shí)庫(kù)，每一道工序的損耗通過(guò)質(zhì)量跟蹤卡來(lái)反應(yīng)。單位的轉(zhuǎn)換：目前一車(chē)間以原膜的KG數(shù)作為物料流動(dòng)的計(jì)量單位，到了二車(chē)間是以產(chǎn)品的卷數(shù)作為計(jì)量單位。在入庫(kù)時(shí)也同時(shí)會(huì)用兩個(gè)單位（KG和卷數(shù)）標(biāo)識(shí)此產(chǎn)品，銷(xiāo)售時(shí)大部分以卷為單位進(jìn)行銷(xiāo)售并做財(cái)務(wù)核算，只有少數(shù)單位以KG數(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。產(chǎn)能數(shù)據(jù)：二車(chē)間的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一車(chē)間的能力，所以進(jìn)入二車(chē)間后基本上都是可以進(jìn)行切絲處理的，但是一車(chē)間的工序完后必須進(jìn)行入庫(kù)（片膜庫(kù)）再出庫(kù)的處理。工時(shí)定額、物料定額：工時(shí)定額主要依據(jù)設(shè)備的能力數(shù)據(jù)來(lái)制定，現(xiàn)在已有每一臺(tái)設(shè)備的能力數(shù)據(jù)，物料定額是根據(jù)物料結(jié)構(gòu)和損耗范圍來(lái)進(jìn)行限額領(lǐng)料的。排產(chǎn)是要精確到每一機(jī)器上。車(chē)間調(diào)度：根據(jù)聯(lián)華公司的實(shí)際情況，車(chē)間不進(jìn)行調(diào)度，由生產(chǎn)根據(jù)實(shí)際情況下達(dá)每天的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃變更的處理：一般不存在計(jì)劃的變更。當(dāng)遇到確實(shí)比較緊急的訂單時(shí)做特殊處理，暫時(shí)停止現(xiàn)有訂單的生產(chǎn)轉(zhuǎn)入緊急訂單的生產(chǎn)狀態(tài)，但是如果此卷膜已經(jīng)在工序上生產(chǎn)了是一定要生產(chǎn)并入庫(kù)完成才能夠進(jìn)入下一個(gè)訂單的生產(chǎn)。油墨、膠、防粘劑等配方的管理：此類(lèi)配方由專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)，但是不在ERP系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，全部采用備料方式存放，根據(jù)訂單的需求數(shù)量由技術(shù)部進(jìn)行配制！在進(jìn)行訂單物料需求時(shí)只要通知技術(shù)部要準(zhǔn)備某種油墨多少便可，油墨的配方是技術(shù)機(jī)密，只有技術(shù)部相關(guān)主要