三德醫(yī)療·綜合測評試題職位：財務(wù)管理部經(jīng)理1一個公司中由于進入的時間先后形成如下管理格局：A管理B,B管理C個人能力排序為：A>C>B，分別假設(shè)你的身份為A,B,C，下一步你會采取什么行動？2若個人能力排序為：C>A>B呢？在你負(fù)責(zé)執(zhí)行的某個項目中，有一個成員A與你意見不統(tǒng)一。你會采取什么行動？若A的意見項目組大多數(shù)人反對但A仍拒絕改正，你怎么辦？若A的意見得到大多數(shù)人的支持，而你堅信公司是對的，又該怎么辦？3作為財務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？小企業(yè)如何融資？假設(shè)給您分配一項工作，這個工作除了完成期限外，沒有歷史記錄，沒有操作規(guī)范，您將怎么開展這項工作？4作為一名財務(wù)經(jīng)理，你剛進入到一家企業(yè)時發(fā)現(xiàn)：宇宙公司是一家地處哈市群力開發(fā)區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)，資產(chǎn)3000萬元，權(quán)益資金占60%，流動比例占30%，其中應(yīng)收款700萬元。上一年度收入總額2100萬元，實現(xiàn)贏利600萬元。下一年度企業(yè)所得稅適用稅率由15%變?yōu)?5%。目前公司產(chǎn)品剛剛進入市場成熟期，銷量穩(wěn)定。財務(wù)部除經(jīng)理外，有工業(yè)會計二名、商業(yè)會計一名，出納一名。日前，董事會決定通過一系列的市場政策，擴大市場占有量，使之由19.8%達到30%。帳實不符，差錯較大。市場部提出08年廣告投入約為400萬。銷售單據(jù)填寫項目混亂，貨號常出現(xiàn)錯誤。公司計劃引進新的生產(chǎn)線，預(yù)計支出1000萬元。會計對你說：到年終了，好多事都沒做，工作量太大??！5這時，您的行動計劃是？崗位：副總經(jīng)理三德醫(yī)療招聘復(fù)試題6一個公司中由于進入的時間先后形成如下管理格局：A管理B,B管理C個人能力排序為：A>C>B，分別假設(shè)你的身份為A,B,C，下一步你會采取什么行動？7若個人能力排序為：C>A>B呢？

8在你負(fù)責(zé)執(zhí)行的某個銷售政策中，有一個銷售經(jīng)理A與你意見不統(tǒng)一。你會采取什么行動？若A的意見項目組大多數(shù)人反對但A仍拒絕改正，你怎么辦？若A的意見得到大多數(shù)人的支持，而你堅信政策是對的，又該怎么辦？案例：如果您是大力公司的決策者，您將做何決定，您的行動方案是？9大力公司是一家醫(yī)藥企業(yè)，資產(chǎn)3000萬元，主要客戶為全國公立醫(yī)院，目前公司產(chǎn)品A已經(jīng)進入市場成熟期，銷量穩(wěn)定。日前，公司決定通過一系列的市場政策，擴大市場占有量，使之達到30%。10市場占有率為19.8%。銷售渠道為終端銷售+經(jīng)銷商推廣。經(jīng)銷商銷售貢獻率為21%。未進行廣告投入。學(xué)術(shù)會議推廣在前八個月銷售量分別占為5%、12%、18%、13%、9%、17%、17%、19%。華北、華東、華南地區(qū)打擊商業(yè)賄賂力度較強。應(yīng)收款為780萬元。國內(nèi)大型行業(yè)內(nèi)展銷會將于2個月后在鄭州舉辦。2007年客戶數(shù)