第16頁(yè)共16頁(yè)事故預(yù)案?超前控制?實(shí)施辦法?范文為?了規(guī)范作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安?全操作，?減少事故?的發(fā)生，?為職工創(chuàng)?造一個(gè)安?全的工作?環(huán)境，保?障運(yùn)輸生?產(chǎn)工作正?常運(yùn)行及?持續(xù)性發(fā)?展，根據(jù)?安全生產(chǎn)?體系建設(shè)?要求，特?制訂本班?組事故防?范管理實(shí)?施辦法。?一、事?故防范流?程1、?隱患發(fā)現(xiàn)?隱患發(fā)?現(xiàn)要全面?、及時(shí)，?當(dāng)值班人?員、崗點(diǎn)?職工在班?中排查出?隱患，填?寫(xiě)《隱患?(三違)?報(bào)告單》?，填寫(xiě)內(nèi)?容包括隱?患名稱、?所在地點(diǎn)?、報(bào)告人?姓名、報(bào)?告時(shí)間、?隱患及其?可能危害?描述。由?值班人員?負(fù)責(zé)確認(rèn)?后做好上?報(bào)工作。?2、隱?患確認(rèn)?隱患確認(rèn)?要保證正?確、及時(shí)?。對(duì)于職?工發(fā)現(xiàn)的?隱患，若?隱患等級(jí)?初定為c?級(jí)，發(fā)現(xiàn)?人員應(yīng)及?時(shí)提交給?班組管理?人員，由?班組管理?人員確認(rèn)?隱患，并?在《隱患?報(bào)告單》?上簽字，?班組長(zhǎng)負(fù)?責(zé)確定隱?患責(zé)任人?、整改責(zé)?任人，制?定整改措?施，規(guī)定?整改期限?以及協(xié)作?部門(mén)。?若隱患等?級(jí)初步確?定為b級(jí)?，發(fā)現(xiàn)人?員會(huì)同班?組管理人?員及時(shí)提?交中心站?值班站長(zhǎng)?，由值班?站長(zhǎng)確認(rèn)?隱患，并?在《隱患?報(bào)告單》?上簽字，?值班站長(zhǎng)?負(fù)責(zé)確定?隱患責(zé)任?人、整改?責(zé)任人，?制定整改?措施，規(guī)?定整改期?限以及協(xié)?作部門(mén)。?若發(fā)現(xiàn)?a級(jí)隱患?，發(fā)現(xiàn)人?員會(huì)同班?組管理人?員在做好?應(yīng)急準(zhǔn)備?的同時(shí)，?及時(shí)向值?班站長(zhǎng)患?情況，在?安排專門(mén)?人員到現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行確?認(rèn)時(shí)，應(yīng)?做好配合?工作，并?在《隱患?報(bào)告單》?上簽字。?確認(rèn)人員?會(huì)同相關(guān)?人員共同?確定隱患?責(zé)任人、?整改責(zé)任?人，制定?整改措施?，規(guī)定整?改期限以?及協(xié)作部?門(mén)等。如?遇無(wú)法確?認(rèn)隱患等?級(jí)等情況?，應(yīng)及時(shí)?逐級(jí)向上?。3、?隱患整改?隱患整?改責(zé)任人?應(yīng)規(guī)范地?填寫(xiě)《隱?患整改單?》，在規(guī)?定的整改?期限內(nèi)，?將隱患整?改完成。?整改完成?后，在《?隱患整改?單》上簽?字確認(rèn)。?4、隱?患復(fù)查?安監(jiān)室根?據(jù)《隱患?整改單》?的相關(guān)隱?患整改信?息在__?__小時(shí)?內(nèi)完成相?關(guān)隱患的?復(fù)查工作?，填寫(xiě)《?隱患復(fù)查?單》，如?果復(fù)查合?格，對(duì)該?隱患進(jìn)行?消警，此?隱患整改?閉環(huán)完成?。如果復(fù)?查不合格?，相關(guān)責(zé)?任人應(yīng)根?據(jù)復(fù)查單?中提出的?復(fù)查不合?格原因及?進(jìn)一步整?改建議，?對(duì)該隱患?繼續(xù)進(jìn)行?整改，整?改完成后?等待再次?復(fù)查，如?此反復(fù)，?直到隱患?復(fù)查合格?，對(duì)該隱?患進(jìn)行消?警。5?、隱患追?查對(duì)于?發(fā)現(xiàn)的隱?患，要正?確、全面?、及時(shí)追?查隱患責(zé)?任人、隱?患排查人?、隱患巡?查人的責(zé)?任。隱?患追查應(yīng)?該將與該?隱患密切?相關(guān)的責(zé)?任人行為?進(jìn)行分析?，對(duì)隱患?報(bào)告人進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒(méi)有盡?到安全確?認(rèn)、排查?、巡查、?日常檢查?和管理責(zé)?任的人員?進(jìn)行處罰?，對(duì)與該?隱患相關(guān)?的三違人?員進(jìn)行處?罰。對(duì)拒?不在追查?單上簽字?的職工，?應(yīng)該給予?加倍考核?。二、?崗位職責(zé)?及考評(píng)要?求(一?)相關(guān)崗?位職責(zé)?1、職工?。主要活?動(dòng)包括班?前會(huì)、班?前后確認(rèn)?、班中工?作安全行?為，需要?填寫(xiě)的相?關(guān)表格與?本簿。在?班前后認(rèn)?真進(jìn)行安?全確認(rèn)，?填寫(xiě)《班?前安全確?認(rèn)簿》、?《交接班?簿》，班?中發(fā)現(xiàn)隱?患或“三?違”行為?，填寫(xiě)《?隱患(三?違)報(bào)告?單》，并?將報(bào)告單?根據(jù)規(guī)定?交與相關(guān)?人員確認(rèn)?認(rèn)可。?2、值班?人員。主?要活動(dòng)包?括班前會(huì)?、班前安?全確認(rèn)、?班中工作?行為、班?后安全確?認(rèn)、日班?巡查，需?要填寫(xiě)的?相關(guān)表格?與本簿。?班中應(yīng)按?規(guī)定進(jìn)行?巡查和排?查工作，?將發(fā)現(xiàn)的?隱患或“?三違”行?為填寫(xiě)在?《d卡》?。另外，?根據(jù)實(shí)際?情況填寫(xiě)?《班組長(zhǎng)?工作日志?》。3?、隱患追?查人員。?主要活動(dòng)?包括記錄?、分析、?填寫(xiě)《隱?患追查單?》，根據(jù)?相關(guān)規(guī)定?對(duì)隱患責(zé)?任人、隱?患巡查或?排查人員?等進(jìn)行追?查，并將?追查結(jié)果?錄入信息?系統(tǒng)。?4、隱患?整改人員?。根據(jù)隱?患整改通?知單，填?寫(xiě)《隱患?整改單》?，按照《?隱患整改?單》中制?定的整改?措施進(jìn)行?整改工作?，隱患整?改完畢后?，及時(shí)通?知相關(guān)人?員。5?、隱患復(fù)?查人員。?根據(jù)復(fù)查?通知，到?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?復(fù)查工作?，填寫(xiě)《?隱患復(fù)查?單》，復(fù)?查完畢后?通知相關(guān)?人員，并?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)完成?復(fù)查信息?錄入工作?。(二?)考評(píng)要?求1、?未及時(shí)填?寫(xiě)各種本?簿、表單?等，或填?寫(xiě)不全面?、不準(zhǔn)確?、不符合?規(guī)范的，?扣___?_分。?2、未在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)完成確?認(rèn)工作，?每次扣_?___分?。若是不?可抗力因?素或其它?特殊情況?導(dǎo)致的，?可以酌情?免于處罰?。3、?班組管理?人員考核?處罰由中?心站具體?制定。?4、對(duì)被?確認(rèn)并錄?入信息系?統(tǒng)的隱患?相關(guān)責(zé)任?人員分級(jí)?進(jìn)行處罰?，處罰根?據(jù)發(fā)現(xiàn)和?報(bào)告的隱?患等級(jí)有?所區(qū)別，?具體的處?罰額度參?照《中心?站精細(xì)化?考核細(xì)則?》三、?相關(guān)問(wèn)題?說(shuō)明(?一)信息?產(chǎn)生的說(shuō)?明每一?個(gè)工種根?據(jù)其工作?任務(wù)、工?序，辨識(shí)?危險(xiǎn)源，?確定危險(xiǎn)?源等級(jí)，?將危險(xiǎn)源?按照人、?機(jī)、環(huán)、?管四方面?劃分，人?、管方面?的危險(xiǎn)源?是“三違?”行為，?機(jī)、環(huán)方?面的危險(xiǎn)?源是隱患?。將隱患?按照對(duì)安?全的威脅?程度分為?a(重大?風(fēng)險(xiǎn))、?b(中等?風(fēng)險(xiǎn))、?c(一般?風(fēng)險(xiǎn))三?個(gè)等級(jí)，?將三違行?為按照安?全風(fēng)險(xiǎn)不?同，劃分?為：a類?“三違”?(重大風(fēng)?險(xiǎn))、b?類“三違?”(中等?風(fēng)險(xiǎn))、?c類“三?違”(一?般風(fēng)險(xiǎn))?三種。?將檢查人?員與需要?檢查的內(nèi)?容有機(jī)協(xié)?調(diào)起來(lái)，?確保重要?的地點(diǎn)和?事項(xiàng)能夠?得到檢查?。確定性?檢查與隨?機(jī)檢查相?結(jié)合，重?點(diǎn)問(wèn)題與?一般問(wèn)題?檢查相結(jié)?合。(?二)本簿?、表單使?用說(shuō)明?《管理人?員走動(dòng)式?管理卡(?d卡)》?用于班排?查。班排?查中由班?組管理人?員填寫(xiě)。?《班前?安全確認(rèn)?簿》用于?職工交接?班，將交?接班時(shí)的?隱患填寫(xiě)?在單上，?由交接班?人員共同?確認(rèn)，并?各自留一?份底。?《隱患(?三違)報(bào)?告單》用?于班排查?中，值班?人員、崗?位職工發(fā)?現(xiàn)隱患、?“三違”?行為時(shí)填?寫(xiě)，并根?據(jù)等級(jí)由?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?確認(rèn)。?《隱患整?改單》用?于隱患整?改時(shí)，隱?患整改人?員填寫(xiě)，?隱患整改?完成后，?整改人員?簽字確認(rèn)??！峨[?患復(fù)查單?》用于隱?患整改完?成后，由?隱患復(fù)查?人員在復(fù)?查時(shí)填寫(xiě)?，復(fù)查人?員復(fù)查合?格后，由?復(fù)查人員?簽字。?《隱患追?查單》用?于隱患追?查，隱患?追查人員?對(duì)隱患責(zé)?任人、隱?患發(fā)現(xiàn)人?、隱患檢?查人等進(jìn)?行一一追?查，并將?具體的獎(jiǎng)?懲結(jié)果填?寫(xiě)清楚。?事故預(yù)?案超前控?制實(shí)施辦?法范文（?二）1?．事故預(yù)?案超前控?制的實(shí)質(zhì)?實(shí)施事?故預(yù)案超?前控制就?是把“安?全生產(chǎn)，?預(yù)防為主?”的方針?貫穿于整?個(gè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)之?中，把“?安全生產(chǎn)?，人人有?責(zé)”落到?實(shí)處，實(shí)?現(xiàn)安全工?作的“三?同時(shí)”和?“五同時(shí)?”，把可?能發(fā)生事?故的人、?物、事、?時(shí)等諸多?因素處于?受控狀態(tài)?，這樣把?靜態(tài)的、?被動(dòng)的、?滯后的安?全管理變?為動(dòng)態(tài)的?、主動(dòng)的?、超前的?安全管理?，變事故?的事后處?理為事先?把關(guān)，使?安全工作?成為企業(yè)?內(nèi)激的和?自發(fā)的行?為。2?．事故預(yù)?案超前控?制的概念?(1)?事故預(yù)案?超前控制?簡(jiǎn)單地說(shuō)?就是對(duì)生?產(chǎn)或作業(yè)?過(guò)程中，?存在的事?故隱患，?可能會(huì)發(fā)?生的傷害?，引發(fā)哪?類事故做?到心中有?數(shù)，進(jìn)而?制訂出對(duì)?策來(lái)控制?或避免事?故的發(fā)生?。這里也?可以引伸?為由于組?織的決定?或個(gè)人的?行為不妥?，可能會(huì)?造成不良?后果進(jìn)行?評(píng)估和鑒?定。(?2)事故?隱患是指?人的不安?全行為和?物的不安?全狀態(tài)。?人的不安?全行為主?要是指違?章作業(yè)、?精力不集?中、錯(cuò)誤?操作、使?用不安全?的工具或?設(shè)備，未?執(zhí)行勞動(dòng)?保護(hù)的規(guī)?定上崗作?業(yè)、操作?水平低下?等；物的?不安全狀?態(tài)主要是?指防護(hù)、?保險(xiǎn)、信?號(hào)有缺陷?，安全裝?置失去作?用，設(shè)施?、設(shè)備、?附件有缺?陷等。?(3)事?故預(yù)案：?預(yù)先設(shè)想?的事故的?應(yīng)急救援?方案。?3．事故?預(yù)案超前?控制適用?范圍(?1)生產(chǎn)?或操作崗?位的事故?控制；?(2)建?筑工程質(zhì)?量評(píng)定及?控制；?(3)設(shè)?備管理、?質(zhì)量管理?等基礎(chǔ)管?理也可以?參考本辦?法。事?故預(yù)案超?前控制實(shí)?施辦法范?文（三）?(1)?成立事故?預(yù)案超前?控制領(lǐng)導(dǎo)?小組，職?責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)?、組織、?監(jiān)督該辦?法得以實(shí)?施。(?2)成立?事故預(yù)案?超前控制?評(píng)估、審?核建卡領(lǐng)?導(dǎo)小組。?職責(zé)是評(píng)?估鑒定、?確認(rèn)所制?訂控制方?案的可操?作性。?(3)深?入宣傳，?層層發(fā)動(dòng)?，提高認(rèn)?識(shí)，全員?參加，使?崗位上的?每個(gè)職工?都要找出?本崗位的?事故隱患?，或本崗?位過(guò)去曾?發(fā)生過(guò)什?么事故??將來(lái)又可?能會(huì)發(fā)生?什么事故??這些事?故發(fā)生的?原因是什?么?造成?的危害是?什么?怎?樣才能控?制或避免?事故的發(fā)?生。事故?隱患和可?能會(huì)發(fā)生?的事故是?兩個(gè)不同?的概念。?事故隱患?(即危險(xiǎn)?源)在本?崗位可能?有，也可?能沒(méi)有，?若有，那?就是客觀?存在的，?是要立即?整改的，?即使暫時(shí)?不能整改?，也要拿?出防范措?施，責(zé)令?限期整改?并責(zé)任落?實(shí)到人；?而本崗位?可能會(huì)發(fā)?生的事故?有四層含?義：一是?本崗位過(guò)?去曾發(fā)生?過(guò)什么事?故，可以?通過(guò)回億?或查檔案?獲得；二?是本崗位?從來(lái)就沒(méi)?有發(fā)生過(guò)?事故，那?么國(guó)內(nèi)外?同行業(yè)是?否發(fā)生過(guò)?，可以通?過(guò)信息報(bào)?道獲得；?第三層含?義是有史?以來(lái)，國(guó)?內(nèi)外同行?業(yè)沒(méi)有發(fā)?生過(guò)事故?，那么就?必須想到?本崗位可?能會(huì)發(fā)生?什么事故?，而轉(zhuǎn)入?事故預(yù)案?超前控制?的正題；?第四層含?義就是一?旦事故發(fā)?生應(yīng)采取?什么措施?，才能盡?快控制事?故的蔓延?，減少事?故的損失?，即制訂?好事故應(yīng)?急方案。?(4)?由事故預(yù)?案超前控?制評(píng)估審?核建卡領(lǐng)?導(dǎo)小組把?從生產(chǎn)一?線收集來(lái)?的事故預(yù)?案、發(fā)生?原因、控?制措施、?控制責(zé)任?人等內(nèi)容?逐一審核?，評(píng)估、?修改、確?認(rèn)，最后?匯總成“?事故預(yù)案?超前控制?手冊(cè)”，?“事故預(yù)?案超前控?制手冊(cè)”?中的事故?名稱要準(zhǔn)?確，控制?措施要具?體、量化?，不要有?原則性的?、含糊的?、不具有?可操作性?的語(yǔ)言。?5．事?故預(yù)案超?前控制的?管理(?1)對(duì)生?產(chǎn)或作業(yè)?過(guò)程中的?事故隱患?采用“事?故隱患整?改通知書(shū)?”的形式?由安全部?門(mén)下達(dá)，?責(zé)令相關(guān)?單位限期?整改，該?通知實(shí)行?動(dòng)態(tài)管理?，事故隱?患整改后?，應(yīng)重新?查找、建?檔、跟蹤?治理，該?通知書(shū)不?必列入“?事故預(yù)案?超前控制?手冊(cè)”之?中。(?2)對(duì)生?產(chǎn)或作業(yè)?過(guò)程中可?能會(huì)發(fā)生?的事故采?用“事故?預(yù)案超前?控制手冊(cè)?”，該手?冊(cè)配置到?生產(chǎn)崗位?，使崗位?上的每一?個(gè)職工都?能熟練掌?握，該手?冊(cè)實(shí)行動(dòng)?態(tài)管理，?當(dāng)設(shè)備、?工藝或作?業(yè)人員等?條件變化?后，均應(yīng)?調(diào)整該手?冊(cè)的內(nèi)容?。(3?)為使操?作人員能?夠做到事?故超前控?制，除組?織職工學(xué)?習(xí)外，還?要定期考?試，必要?時(shí)，還可?以搞一些?事故模擬?演習(xí)，以?便熟能生?巧。事?故預(yù)案超?前控制實(shí)?施辦法范?文（四）?1.目?的為了?建立保持?火災(zāi)事故?的控制程?序預(yù)防或?減少事故?的發(fā)生和?帶來(lái)的傷?害，特制?定此控制?程序。?2.適用?范圍適?用于集團(tuán)?各個(gè)分、?子公司。?3.職?責(zé)3.?1由集團(tuán)?設(shè)備動(dòng)力?部負(fù)責(zé)制?定火災(zāi)事?故應(yīng)急預(yù)?案，并監(jiān)?督實(shí)施。?3.2?由各分、?子公司生?產(chǎn)管理部?門(mén)及各個(gè)?車間負(fù)責(zé)?嚴(yán)格按照?預(yù)案進(jìn)行?配合，并?____?培訓(xùn)。?4.程序?4.1?成立火災(zāi)?事故應(yīng)急?救援指揮?部，負(fù)責(zé)?____?實(shí)施火災(zāi)?事故應(yīng)急?救援工作?。4.?2火災(zāi)事?故應(yīng)急救?援指揮部?組成：總?指揮：總?經(jīng)理副?總指揮：?生產(chǎn)副總?、生產(chǎn)部?經(jīng)理、動(dòng)?力車間主?任(或相?關(guān)負(fù)責(zé)人?)成員?單位。由?屠宰車間?、分割車?間、氣調(diào)?車間、動(dòng)?力車間、?綜合行政?辦、安保?負(fù)責(zé)人、?品控部、?采購(gòu)部、?倉(cāng)儲(chǔ)部、?后勤部組?成人員疏?散組、緊?急救護(hù)組?、設(shè)備搶?修組、善?后處理組?、安全警?戒組、后?勤保障組?、事故調(diào)?查組。?4.3指?揮部職責(zé)?4.4?成員單位?職責(zé)負(fù)?責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?及周圍人?員進(jìn)行防?護(hù)指導(dǎo)、?人員疏散?及周圍物?資轉(zhuǎn)移等?工作；_?___事?故可能危?及區(qū)域內(nèi)?的人員疏?散撤離，?對(duì)人員撤?離區(qū)域進(jìn)?行治安管?理，參與?事故調(diào)查?處理；負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人?員疏散的?____?、導(dǎo)引工?作，將人?員撤離到?安全地帶?。負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)傷亡?人員情況?。負(fù)責(zé)在?現(xiàn)場(chǎng)附近?的安全區(qū)?域內(nèi)設(shè)立?臨時(shí)醫(yī)療?救護(hù)點(diǎn)，?對(duì)受傷人?員進(jìn)行緊?急救治并?護(hù)送重傷?人員至醫(yī)?院進(jìn)一步?治療。?處置人員?送醫(yī)院治?療，辦理?相關(guān)手續(xù)?，統(tǒng)計(jì)相?關(guān)費(fèi)用，?作好員工?的思想安?撫工作。?該組由?保安隊(duì)組?成，由綜?合行政辦?負(fù)責(zé)。負(fù)?責(zé)事故現(xiàn)?場(chǎng)的安全?警戒和消?防工作，?負(fù)責(zé)事故?現(xiàn)場(chǎng)撲滅?火災(zāi)，控?制易燃、?____?、事故得?到控制后?負(fù)責(zé)洗消?工作；保?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)原?始狀態(tài)，?便于調(diào)查?。4.?5火災(zāi)事?故控制程?序火災(zāi)?撲救結(jié)束?后，要認(rèn)?真檢查，?防止死灰?復(fù)燃。?4.6火?災(zāi)自救控?制程序?初起火最?易撲滅，?在消防車?未到前，?要集中全?力搶救。?牢記“?119”?火警電話??；馂?zāi)時(shí)?人員不要?慌亂，要?根據(jù)消防?人員的指?揮和消防?安全標(biāo)志?的指示方?向選擇逃?生途徑。?失火時(shí)?，不宜先?搶救財(cái)物?，易被咽?嗆窒息而?死或失去?逃生的時(shí)?機(jī)。如果?被煙嗆得?透不過(guò)氣?來(lái)，可用?濕毛巾捂?住嘴鼻，?防止窒息?。煙霧較?濃時(shí)，不?必驚慌，?宜用膝、?肘著地，?匍匐前進(jìn)?，因?yàn)榻?地處往往?殘留清新?空氣，呼?吸要小而?淺。倘?若爭(zhēng)先恐?后，互相?擁擠，阻?塞通道，?導(dǎo)致自相?踐踏，會(huì)?造成不應(yīng)?有的慘劇?。即使樓?梯、門(mén)、?通道等被?火焰封住?了，在別?無(wú)出路時(shí)?，也可用?濕棉被等?作掩護(hù)及?早迅速?zèng)_?出去。沖?出火場(chǎng)后?切忌返回?，在非返?回不可的?情況下，?必須屏住?呼吸。?還可以從?屋頂或陽(yáng)?臺(tái)上轉(zhuǎn)移?，借用水?管、竹竿?或繩子等?滑下來(lái)，?或進(jìn)行逐?級(jí)3跳越?而下等。?逃離時(shí)，?要用濕毛?巾掩住口?鼻；也可?用房?jī)?nèi)花?瓶、水壺?、金魚(yú)缸?里的水打?濕衣服、?布類等掩?住口鼻。?帶嬰兒逃?離時(shí)，可?用濕布輕?蒙在他的?臉上，一?手抱著他?，一手著?地爬行逃?出。鄰室?起火，萬(wàn)?勿開(kāi)門(mén)，?應(yīng)跳入窗?戶陽(yáng)臺(tái)，?呼喊救援?或用前法?脫險(xiǎn)。否?則，熱氣?濃煙，乘?風(fēng)而入，?使人窒息?。特別?是在住戶?多的大樓?及旅館里?，采用封?閉措施，?使火焰、?濃煙禁錮?在一個(gè)房?間之內(nèi)，?不致迅速?蔓延，能?為本人和?大家贏得?寶貴時(shí)間?救人。?被火圍困?的人沒(méi)有?辦法出來(lái)?，周圍群?眾聽(tīng)到呼?救，也會(huì)?設(shè)法搶救?，或報(bào)告?消防隊(duì)來(lái)?搶救?；?場(chǎng)逃生要?點(diǎn)l火?災(zāi)襲來(lái)時(shí)?要迅速逃?生，不能?貪戀財(cái)物?。l樓?內(nèi)失火可?向著火層?以下疏散?，逃生時(shí)?不要乘普?通電梯。?l必須?穿過(guò)煙霧?逃生時(shí)，?應(yīng)盡量用?侵濕的衣?物披裹身?體，捂住?口鼻，身?體貼近地?面順墻逃?向遠(yuǎn)離煙?火的太平?門(mén)和安全?出口。?l如果房?內(nèi)有防毒?面罩，逃?生時(shí)一定?要將其戴?在頭上。?l身上著?火，可就?地打滾，?或用厚重?衣物覆蓋?壓火苗。?l當(dāng)樓?梯被烈火?、濃煙封?閉時(shí)，可?通過(guò)窗戶?或陽(yáng)臺(tái)，?逃向相鄰?建筑物或?尋找沒(méi)著?火的房間?，或?qū)㈤T(mén)?窗封閉，?防止煙火?入侵。如?果煙味很?濃，客房?門(mén)已經(jīng)燙?手，說(shuō)明?大火已經(jīng)?封門(mén)，再?不能開(kāi)門(mén)?逃生。此?時(shí)應(yīng)將門(mén)?縫塞嚴(yán)，?潑水降溫?，呼救待?援。l?在發(fā)生火?災(zāi)時(shí)，要?利用一切?可利用的?條件逃生?，建筑物?或室內(nèi)備?有救生緩?降器，救?生消防道?及繩索的?，要充分?利用這些?器具逃離?火場(chǎng)。?4.7汽?車火災(zāi)撲?救控制程?序同時(shí)?駕駛員應(yīng)?及時(shí)取下?隨車滅火?器撲救火?災(zāi)，當(dāng)火?一時(shí)撲滅?不了時(shí)，?應(yīng)勸圍觀?群眾遠(yuǎn)離?現(xiàn)場(chǎng)，以?免發(fā)生爆?炸事故，?造成無(wú)辜?群眾傷亡?，使災(zāi)害?擴(kuò)大。?如果車門(mén)?沒(méi)有損壞?，應(yīng)打開(kāi)?車門(mén)讓乘?車人員逃?出，以上?兩種方法?也可同時(shí)?進(jìn)行。同?時(shí)駕駛員?可利用擴(kuò)?張器、切?斷器、千?斤頂、消?防斧等工?具配合消?防隊(duì)救人?滅火。?如果著火?汽車在停?車場(chǎng)中間?，應(yīng)在撲?救火災(zāi)的?同時(shí)，_?___人?員疏散周?圍停放的?車輛。如?果著火汽?車在停車?場(chǎng)的一邊?時(shí)，應(yīng)在?撲救火災(zāi)?的同時(shí)，?____?疏散與火?相連的車?輛。_?___人?員自救控?制程序?傷者被救?出火場(chǎng)后?，我們首?先要做三?件事，火?場(chǎng)中的被?困者可能?受到的傷?害是：吸?入濃煙造?成中毒，?呼吸道和?肺部被熾?熱濃煙灼?傷，一些?被困者還?可能直接?被火燒傷?。被抬出?火場(chǎng)的傷?者若已進(jìn)?入昏迷或?半昏迷狀?態(tài)，我們?首先要做?以下措施?：一旦?確認(rèn)傷者?心跳、呼?吸停止，?必須爭(zhēng)分?奪秒進(jìn)行?急救，時(shí)?間就是生?命。5?.附則?針對(duì)本程?序各部門(mén)?要對(duì)自己?部門(mén)內(nèi)部?火災(zāi)隱患?制定相應(yīng)?的應(yīng)急預(yù)?案。內(nèi)?部控制實(shí)?施辦法?第一章總?則第一?條為了加?強(qiáng)和規(guī)范?公司內(nèi)部?控制，提?高經(jīng)營(yíng)管?理水平和?風(fēng)險(xiǎn)防范?能力，促?進(jìn)公司可?持續(xù)發(fā)展?，維護(hù)_?___市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩?序和社會(huì)?公眾利益?，促進(jìn)公?司內(nèi)部控?制的建立?、健全，?根據(jù)《_?___公?司法》、?《___?_證券法?》、《_?___會(huì)?計(jì)法》和?其他有關(guān)?法律法規(guī)?，并結(jié)合?公司的實(shí)?際情況，?制訂本辦?法。第?二條本辦?法所稱內(nèi)?部控制，?是指為實(shí)?現(xiàn)控制目?標(biāo)，合理?保證公司?經(jīng)營(yíng)管理?合法合規(guī)?、資產(chǎn)安?全、財(cái)務(wù)?報(bào)告及相?關(guān)資料真?實(shí)完整，?提高運(yùn)營(yíng)?效率和效?果，促進(jìn)?本單位實(shí)?現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)?略而采取?的各種政?策和程序?。第三?條本辦法?所稱內(nèi)部?控制審計(jì)?是指審計(jì)?人員對(duì)被?審計(jì)單位?內(nèi)部控制?建立的健?全性、制?定的合理?性及執(zhí)行?的有效性?的測(cè)評(píng)與?評(píng)價(jià)活動(dòng)?。目的是?合理保證?：(一?)遵守國(guó)?家法律、?法規(guī)、公?司有關(guān)制?度；(?二)信息?披露的真?實(shí)、準(zhǔn)確?、完整以?及信息傳?遞的及時(shí)?性；(?三)資產(chǎn)?的安全和?完整性；?(四)?經(jīng)濟(jì)有效?的使用資?源；(?五)提高?運(yùn)營(yíng)效率?和實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)；(?六)促進(jìn)?發(fā)展戰(zhàn)略?實(shí)現(xiàn)。?1___?_錦華機(jī)?電有限公?司內(nèi)部控?制實(shí)施辦?法(十?)員工聘?用程序及?培訓(xùn)制度?；(十?一)員工?業(yè)績(jī)考核?及激勵(lì)機(jī)?制。第?九條控制?活動(dòng)主要?包括不相?容職務(wù)分?離、授權(quán)?審批、明?確業(yè)務(wù)流?程、會(huì)計(jì)?系統(tǒng)控制?、財(cái)產(chǎn)保?護(hù)控制、?預(yù)算控制?、經(jīng)營(yíng)分?析控制、?績(jī)效考評(píng)?控制和獨(dú)?立業(yè)務(wù)審?核等。主?要___?_以下內(nèi)?容：(?一)責(zé)任?控制。主?要各部門(mén)?和經(jīng)辦人?員的職責(zé)?是否經(jīng)過(guò)?恰當(dāng)授權(quán)?，各種崗?位制賦予?各職能部?門(mén)和經(jīng)辦?人員的責(zé)?任是否達(dá)?到分工明?確、職責(zé)?分明的目?的，是否?以此為基?礎(chǔ)建立健?全績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)。?(二)?內(nèi)部牽制?。主要檢?查不相容?職務(wù)是否?分離，交?易和事項(xiàng)?的處理是?否遵循必?須經(jīng)過(guò)兩?個(gè)以上的?人員或部?門(mén)來(lái)完成?，是否經(jīng)?過(guò)復(fù)核，?以防止差?錯(cuò)、舞弊?的發(fā)生。?(三)?會(huì)計(jì)制度?。主要通?過(guò)賬證、?賬賬、賬?表之間的?相符關(guān)系?，檢查會(huì)?計(jì)數(shù)據(jù)的?可靠性；?通過(guò)賬實(shí)?核對(duì)檢查?賬實(shí)是否?相符和會(huì)?計(jì)數(shù)據(jù)的?真實(shí)性；?通過(guò)檢查?會(huì)計(jì)記賬?依據(jù)的業(yè)?務(wù)記錄及?其審批，?評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)處理?的合法性?和業(yè)務(wù)本?身的真實(shí)?性，并與?其它控制?的有效性?互相印證?等。(?四)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)各個(gè)?環(huán)節(jié)的控?制。主要?對(duì)各單位?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?和管理所?必須經(jīng)過(guò)?的環(huán)節(jié)和?業(yè)務(wù)操作?的控制進(jìn)?行審計(jì)，?包括成本?控制、購(gòu)?銷控制、?物資控制?、生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)過(guò)程的?控制等。?(五)?財(cái)產(chǎn)、憑?單控制。?主要對(duì)各?單位財(cái)產(chǎn)?物資的保?管、清點(diǎn)?、驗(yàn)收、?領(lǐng)用以及?計(jì)劃、合?同、單據(jù)?等環(huán)節(jié)進(jìn)?行審計(jì)。?第十條?風(fēng)險(xiǎn)管理?包括識(shí)別?和分析影?響___?_目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的各類?風(fēng)3_?___錦?華機(jī)電有?限公司內(nèi)?部控制實(shí)?施辦法估?方法，決?策是否穩(wěn)???；(?三)信息?傳遞渠道?的便捷與?暢通是否?存在低效?率現(xiàn)象；?(四)?管理信息?系統(tǒng)的安?全可靠性?；(五?)明確反?舞弊工作?的重點(diǎn)領(lǐng)?域、關(guān)鍵?環(huán)節(jié)和反?舞弊工作?職責(zé)權(quán)限?；(六?)在應(yīng)用?計(jì)算機(jī)進(jìn)?行信息處?理的條件?下，應(yīng)當(dāng)?對(duì)計(jì)算機(jī)?系統(tǒng)的內(nèi)?部環(huán)境、?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?、控制活?動(dòng)、信息?與溝通、?內(nèi)部監(jiān)督?等進(jìn)行審?計(jì)和測(cè)評(píng)?。第十?二條內(nèi)部?監(jiān)督主要?包括董事?會(huì)、監(jiān)事?會(huì)及管理?層對(duì)內(nèi)控?制度的監(jiān)?督檢查(?內(nèi)部控制?的自我評(píng)?估)、審?計(jì)機(jī)構(gòu)或?其他指定?部門(mén)實(shí)施?的獨(dú)立監(jiān)?督等。主?要___?_以下內(nèi)?容：(?一)內(nèi)部?控制監(jiān)督?制度的建?立與執(zhí)行?情況；?(二)內(nèi)?部控制缺?陷認(rèn)定標(biāo)?準(zhǔn)的制定?情況；?(三)_?___和?驗(yàn)證內(nèi)部?控制自我?評(píng)價(jià)報(bào)告?及自我評(píng)?估系統(tǒng)缺?陷處理情?況；(?四)內(nèi)部?審計(jì)的_?___、?工作情況?和獨(dú)立實(shí)?施監(jiān)督情?況。第?十三條內(nèi)?部控制審?計(jì)應(yīng)__?__的其?他內(nèi)容：?(一)?所在行業(yè)?的狀況及?近期的經(jīng)?營(yíng)變化；?(二)?各級(jí)管理?人員的誠(chéng)?信、能力?及發(fā)生舞?弊的可能?性；(?三)內(nèi)部?控制自我?評(píng)估的方?法和證據(jù)?；(四?)對(duì)重要?性水平、?固有風(fēng)險(xiǎn)?及其他與?確定內(nèi)部?控制重大?缺陷有關(guān)?的因素的?判斷；?5___?_錦華機(jī)?電有限公?司內(nèi)部控?制實(shí)施辦?法和評(píng)價(jià)?。第十?八條初步?評(píng)價(jià)內(nèi)部?控制。了?解內(nèi)部控?制情況后?，應(yīng)當(dāng)對(duì)?內(nèi)部控制?進(jìn)行初步?評(píng)價(jià)包括?：(一?)分析可?能發(fā)生錯(cuò)?弊的業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)和活?動(dòng)領(lǐng)域；?(二)?初步評(píng)價(jià)?相關(guān)內(nèi)部?控制的合?理性和運(yùn)?行的有效?性；(?三)確定?內(nèi)部控制?風(fēng)險(xiǎn)水平?。第十?九條進(jìn)行?符合性測(cè)?試。審計(jì)?人員應(yīng)當(dāng)?根據(jù)內(nèi)部?控