新入職員5S培訓(xùn)講習(xí).5S方針：1、徹底實施5S，營造亮堂易開展勞動的作業(yè)環(huán)境。2、經(jīng)過教育、督導(dǎo)，提升社員整體素養(yǎng)。培訓(xùn)目的：1、社員明辨是非，行為自我約束；2、個人人格涵養(yǎng)提升；3、遵守工場整體開展之要求，遵守管理規(guī)定；4、遵守工場<社員5S行為守那么>。.社員5S行為守那么1、社員5S行為根本準(zhǔn)那么①著裝整齊、儀容整潔；②言談文雅、舉止得體；③維護(hù)社區(qū)環(huán)境，培育環(huán)保認(rèn)識；④維護(hù)公司財富，厲行節(jié)約觀念；⑤講究工場衛(wèi)生，講究個人衛(wèi)生；⑥待人接物有禮，同事間相互尊重；⑦勤勞任務(wù)，務(wù)虛、上進(jìn)，不怠滿任務(wù)；⑧尊重上司，維護(hù)下屬，同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作；⑨任務(wù)自動、仔細(xì)，同事任務(wù)、生活相互協(xié)助；⑩堅持任務(wù)和生活環(huán)境整潔，養(yǎng)成良好的任務(wù)和生活習(xí)慣。.2、事物室5S行位準(zhǔn)那么：①堅持辦公環(huán)境整潔，經(jīng)常整理、整頓事務(wù)文件、做到能快捷查找文件；②維持公共辦公環(huán)境安靜，不宣嘩、不爭論，合議事務(wù)到恰談室；③維護(hù)辦公設(shè)備，勤于保養(yǎng)、堅持整齊、清潔；④辦公人員要求日常同事之間相互問喉，培育待人接物的根本禮儀；⑤任務(wù)務(wù)虛、勤勞、上進(jìn)，少說與任務(wù)無關(guān)的話；⑥堅持服飾整潔和儀態(tài)端莊大方，不作不雅行為；⑦遵守任務(wù)指示，決議、服從任務(wù)分配，不搪塞、不鬧個性化心情；⑧提高任務(wù)效率，嚴(yán)厲要求本人，對同事任務(wù)失誤寬容、自動協(xié)助處理；⑨任務(wù)自動、積極，任務(wù)上報告、聯(lián)絡(luò)、相談及時、準(zhǔn)確、明了；⑩遵守行政管理制度，遵守社會公德和職業(yè)品德。.3、作業(yè)場所5S行位準(zhǔn)那么①勤于清掃地面，檢查周邊環(huán)境平安、物流情況，堅持作業(yè)場所整潔；②遵守工場標(biāo)識指示，不隨地堆積物品，維持工場整體容顏；③遵守設(shè)備操作規(guī)程，勤于保養(yǎng)消費設(shè)備，維持設(shè)備的完好、正常；④任務(wù)場所不需有粗暴的作業(yè)行為，同事之間堅持熱情、友愛；⑤堅持任務(wù)熱情，不怠工誤時，空閑時自動協(xié)助同事作業(yè)；⑥顧惜公司設(shè)備、設(shè)備、資料、產(chǎn)品等財物，厲行節(jié)約耗費品；⑦遵守作業(yè)指示、規(guī)定，服從任務(wù)分配，保證消費正常、質(zhì)量穩(wěn)定；⑧嚴(yán)厲要求，對同事任務(wù)指點要熱情、耐心、自動協(xié)助處理困難；⑨明確行為是非觀念，培育良好的作業(yè)、行為、言語習(xí)慣；⑩遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，遵守社會職業(yè)品德規(guī)范；.目錄第1章5S根本概念1、普通整理整頓的定義2、日本整理整頓的定義：5S3、5S活動的重心：素養(yǎng)〔修身〕4、企業(yè)必需推行5S的理由5、5S效益第2章5S執(zhí)行技巧1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、教養(yǎng).1、普通整理整頓的定義

整理整頓是塑造良好任務(wù)環(huán)境的方法所謂“任務(wù)環(huán)境〞包括：

★工廠周邊、外圍。★廠房建築的本身。★辦公室?！锟盏亍ⅠR路?！餀C(jī)器、設(shè)備及其它配置?！锶蝿?wù)場所。第1章5S根本概念.★倉庫場地。★工廠照明?！锿L(fēng)?！镎彰??！餄穸取?/p>

等等一切廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱。

因此，整理整頓則是將上列任務(wù)環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切物品都能陳列整齊，井然有序，讓在裏面任務(wù)的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變?nèi)说臍赓|(zhì)，提高效率。.平心而論，日本企業(yè)在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很幹脆地將整理整頓簡化爲(wèi)5個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以“S〞爲(wèi)開頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S〞。

簡述如下：①整理〔Seiri〕在任務(wù)場所，區(qū)分與不要的東西?！锉９苄枨蟮臇|西；★撤除不需求的東西方。2、日本整理整頓的定義.②整頓〔Seiton〕將需求的東西加以定位放置，並且堅持在需求的時候能立刻取出的狀態(tài)?！锒ㄎ恢幔鞔_標(biāo)識；★用完之後，要物歸原位。③清掃〔Seiso〕

將不要的東西加以排除、丟棄，以堅持公司場所無渣滓、無污穢之狀態(tài)。★勤於擦拭機(jī)器設(shè)備；★勤於維護(hù)任務(wù)場所。.④清潔〔Seiketsu〕

持清掃過後的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使任務(wù)人員覺得幹淨(jìng)、衛(wèi)生而産生無比的幹勁。

★現(xiàn)場時刻堅持美觀狀態(tài)；★維護(hù)前3S效果。

⑤教養(yǎng)〔Shitsuke〕通過進(jìn)行上述4S活動，讓每一位員工都能養(yǎng)成好習(xí)慣，並且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠爲(wèi)家，以廠爲(wèi)榮〞的地步。.★改造人性?！锾岣咂返缕焚|(zhì)。

5S活動是日本企業(yè)提高質(zhì)量的有力工具，也是我們公司需求學(xué)習(xí)實施的。.第四個S清潔第五個S教養(yǎng)時時堅持美觀、干凈使每個員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度人第一個S整理區(qū)分“要用〞與“不要用〞的東西第二個S整頓第三個S清掃將要用的東西定出位置放置將不要用的東西清掃干凈5S關(guān)連圖地點物品.整理、整頓、清掃、清潔的物件是“場地〞、“物品〞。教養(yǎng)〔修身〕的物件則是“人〞。而“人〞是企業(yè)最重要的資源，所謂“企業(yè)〞的“企〞字由“人〞和“止〞組成，“人〞走企業(yè)也就?！爸龚暎栽谄髽I(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，由人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達(dá)。在5S活動中，我們不其煩的教育員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的並不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦乾淨(jìng)而已，最主要的是在於經(jīng)過細(xì)瑣單調(diào)的動3．5S活動的重心：教養(yǎng)〔修身〕.作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣，進(jìn)而能按照規(guī)定的事項〔廠規(guī)、廠紀(jì)、各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程〕來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。這個道理，就像：★練拳：要先站馬步；★當(dāng)兵：要先學(xué)立正一樣。假設(shè)根本動作沒有學(xué)習(xí)好，就很難達(dá)到更高的程度?？傊?，5S活動是一種人性提高，品德提升的“人性教育〞運動，它最終的目的在于“教育〞更在于“人〞。.整理最終目的整頓清掃清潔教養(yǎng)人心美化現(xiàn)場美化平安保建1.發(fā)明空間2.盡地之利3.場地利用5S推進(jìn)層次圖.根據(jù)日本平安衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生的闡明。5S不良會產(chǎn)生以下不良結(jié)果：

☆影響員工任務(wù)心情；☆呵斥職業(yè)損傷、災(zāi)難；☆減少設(shè)備精度及運用壽命；☆因標(biāo)識不清而呵斥誤用；☆妨礙消費效率；☆影響任務(wù)或產(chǎn)質(zhì)量量。4．企業(yè)必需推行5S的理由.因此，企業(yè)推行5S的理由如下：①為了提供一個溫馨的任務(wù)環(huán)境；②為了提供一個平安的任務(wù)場所；③為了提升全體員工的任務(wù)熱情；④為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量程度；⑤為了提高現(xiàn)場的任務(wù)效率；⑥為了添加設(shè)備的運用壽命；⑦為了塑造良好的公司籠統(tǒng)；⑧為了發(fā)明一個能讓用戶或親友觀賞的廠房。.1.溫馨的任務(wù)環(huán)境6.設(shè)備的運用壽命2.平安的作業(yè)場所8.讓用戶觀賞的廠房7.良好的公司籠統(tǒng)5.產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)4.現(xiàn)場的消費效率3.員工的任務(wù)熱情5S推動5S是為……？.5.5S的效益..〔一〕整理〔SEIRI〕1、根本概念①定義：在任務(wù)現(xiàn)場區(qū)分需求與不要的東西?！锉９苄枨蟮臇|西。★撤除不需求的東西。②別名：★分類?！锛t單大戰(zhàn)〔大掃除〕。③對象：★主要在清理任務(wù)現(xiàn)場被占有無成效的“空間〞。第2章5S執(zhí)行技巧.※整理是一種“分類〞的動作。分類不丟，保管費事。丟，舍不得。究竟要選哪一項？好好思索吧！.2、整理的推行方法①深化領(lǐng)會開展目的，建立共同的認(rèn)識★確認(rèn)不需求的東西方，多余的庫存會呵斥許多浪費?！锵蛉w員工講解，獲得共同認(rèn)識〔早會、晚會〕。★下達(dá)整理的決心不需求的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi)。②

對任務(wù)場所，進(jìn)展全面檢查點檢出那些東西是不是不需求的東西，多余的庫存，茲舉例闡明如下：

a、辦公場地〔包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域〕?！镛k公桌抽屜，文件柜的文件、書籍、檔案、圖表?！镛k公桌上的物品?！餃y試品、樣品。★公告欄、看板?！飰ι蠘?biāo)語和月歷。.④原那么：★制定基準(zhǔn)?！锶w發(fā)動。★下定決心。

⑤目的：★勝出珍貴的空間。★防止誤用、誤送?！镏圃烨逍碌墓鏊?。

⑥推行方法：★深化領(lǐng)會開展目的，建立共同的認(rèn)識?！飳θ蝿?wù)場所全面檢查。★訂定“需求〞的基準(zhǔn)。★不需求的東西“紅單作戰(zhàn)〞〔大掃除〕?！锊恍枨蟮奈锲诽幹?。★需求物品調(diào)查作用頻率，決議必要量。.b、地面〔特別留意內(nèi)部、死角〕★機(jī)器、設(shè)備大型工模夾具?！锊涣嫉陌霃U品、資料。★置放于各個角落的良品、不良品、半廢品。★油桶、油漆、酒精、粘接劑?！镌彝病！锛埱摹⒅窈?、小部件。c、室外★堆置在場外的生銹資料?！锪霞堋|板上之未處置品。★廢鐵。★雜草、掃把、拖把、紙箱。d、工方式夾具架上★不用的工方式夾具，損壞的工模夾具?！锬芊裼衅渌枪つA具之物品?！锲撇肌⑹痔?、酒精等耗品?！锕し绞綂A具〔箱〕能否合用。.e、小倉庫★原資料、呆料、廢料?！飪Υ婕堋⒐?、箱子?！飿?biāo)示牌、標(biāo)識、墊板。f、天花板★配管?！镏┲刖W(wǎng)?！飭挝弧⒉块T的指點牌。★吊燈、日光燈。③訂定“需求〞與“不需求〞的基準(zhǔn)●任務(wù)現(xiàn)場全面清點，可就現(xiàn)場清點之一切現(xiàn)場物品，東西逐一確認(rèn)，判明那些是“要〞那些是“不要〞的。●根據(jù)上面之確認(rèn)，訂出整理“需求〞與“不需求〞的規(guī)范表來?！褡寙T工根據(jù)規(guī)范表，實施“紅單作戰(zhàn)〞。.④不需求物品“紅單作戰(zhàn)〞〔大掃除〕●“紅單作戰(zhàn)〞亦運用紅色標(biāo)示對公司各角落的“不需物品〞，不論是誰，都可加以開掘，并加以整理的方法，是整理所運用的技巧之一。

●紅單作之對策：a、庫存品。b、任務(wù)場所。c、機(jī)柜設(shè)備。d、空間、地面。

⑤不需求物品之處置●實施再分類?！褚涝俜诸愔鞣N類別，該報廢丟棄的丟掉，該集中保管的專業(yè)保管。.1、根本概念①定義●將需求的東西加以定位放置并堅持在需求時能立刻取出的形狀?！ㄎ恢?，要明確標(biāo)示?！猛曛螅餁w原位。②

別名：●定位?！窨窗遄鲬?zhàn)。③

對象：●主要在減少任務(wù)場所恣意浪費的“時間〞。④

原那么：●分門另類?！窀骶透魑弧！衲恳暪芾怼！捕痴D〔SEITON〕.⑤目的：●縮短前置作業(yè)時間?！窬o縮庫存量?！穹乐拐`用、誤送。●塑造目視管理的任務(wù)場所。⑥推行方法：●落實整理任務(wù)。●決議放置場所。●決議放置方法。●劃線定位。●標(biāo)示。.整頓是承接整理后的一個動作。任務(wù)場所經(jīng)過整頓定位劃線，通常都會有很大改觀，這種改觀站全體員工覺得現(xiàn)場整齊亮堂許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時，再實施“看板作戰(zhàn)〞測底標(biāo)示，那么更能到達(dá)“一目了然〞的境地，所謂的“目視管理〞的場所即可塑造起來。整頓主要的改善對象在“時間〞，而任務(wù)場所最大的時間浪費在“預(yù)備作業(yè)時間〞，亦在任務(wù)時間的“選擇〞、“尋覓〞所破費的時間，如在60分鐘的換線時間當(dāng)中，需花30分鐘找尋東西，這30分鐘就是一種浪費。

“尋覓〞的時間，越少越好。為什么會產(chǎn)生“尋覓〞呢？2、整頓的推行方法.※其緣由不外下面“四無〞●無整理：不需求的東西太多了……發(fā)生尋覓的首要緣由。●無定位：沒有規(guī)定放置的地方?！駸o標(biāo)示：沒有設(shè)定標(biāo)示?！駸o歸位：沒有放回所規(guī)定的位置?！耆皩ひ挩暎匦枳龅揭韵聰?shù)點：●撤除不需求的東西?！惨勒碜龇ā场裾沓龇胖玫牡胤健！褚?guī)定放置的場所。〔依物品運用頻率〕●標(biāo)示出放置的場所。a、場所標(biāo)示b、品名工程標(biāo)示●物件本身標(biāo)示?！裨诠こ坦芾肀碇?，記入所取物品之場所標(biāo)示?！癫粩嗟貦z查、糾正、養(yǎng)成習(xí)慣，以便長期維持。.①落實整理任務(wù)：●參考“整理〞的重點來進(jìn)展。②決議放置的場所：●經(jīng)整理所留下的需求的東西，物品都有要定位?！矝Q議放置場所及位置〕●依運用權(quán)用頻率，來決議放置場所。●首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域。●思索搬運靈敏，切忌隨意放置?！穸迅咭薅ǜ叨取！癫涣计废湟胖妹黠@處。●不明物品不放于任務(wù)場所?！窨窗逡糜诿黠@易看到的地方，且為防礙看現(xiàn)場的視野?！裎ｋU物、有機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的地方?！駸o法防止將物品放于定位線外時，可豎起“暫放〞牌子，并將理由、時間注明其上。.③決議放置方法：●置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等方式。●在放置時，盡能夠安排物品的先進(jìn)先出。●晝量利用架子，經(jīng)立體開展，提高收容率?！裢愇锲芳蟹胖?。●架子，柜子內(nèi)部要明顯易見?！癖匾獣r，設(shè)定物品“擔(dān)任管理者〞及“每日點檢表〞?！袂鍜咂骶咭詰覓旆绞椒胖谩?/p>

④劃線定位：●普通定位方式、運用：a、油漆〔寬7-10cm〕b、定位膠帶〔寬7-10cm〕●普通定位工具：a、長條形木板。b、封箱膠帶。c、粉筆。d、美工刀等。.●定位顏色區(qū)分：

不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必需一致。

黃色：任務(wù)區(qū)域，置放待加工料件。綠色：任務(wù)區(qū)域，置放加工完廢品件。紅色：不良品區(qū)域。藍(lán)色：等斷定、回收、暫放區(qū)。

●定位開頭普通有以下三種：

全格法：依物體開頭用線條框起來。直角法：只定出物體關(guān)鍵角落。影繪法：依物體外形，實踐滿者。.⑤

標(biāo)示：

●標(biāo)示是整頓之最終動作，也是目視管理的重點。

●標(biāo)示可分以下二種：

a、場所標(biāo)示；如：QA辦公室、消費部辦公定、消費一課、檢查區(qū)

b、品名工程標(biāo)示：如：BRNA040V、F20EE01

●標(biāo)示之后，可以防止誤取、誤用減少任務(wù)時之失誤。.1、根本概念①

定義：●將不要的東西，加以排除、丟棄，以堅持任務(wù)場所無渣滓、無污穢之形狀?！袂谟诓潦脵C(jī)器設(shè)備?！袂谟诰S護(hù)任務(wù)場所。②別名：●排除。●丟棄作戰(zhàn)。③對象：●主要在消除任務(wù)現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污〞。④原那么：●勤掃臟亂?！穸沤^臟源?！衤鋵嵵贫??！踩城鍜摺睸EISO〕.⑤目的：

●減少損傷?！癖ＷC質(zhì)量。●塑造高作業(yè)率的任務(wù)場所。

⑥推行方法：

●落實整理任務(wù)?！窨畲袙叱?、清掃臟穢。●調(diào)查臟污來源，徹底根除。●廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位?！駨U棄物〔不需求的物品〕之處置?！窠⑶鍜呋鶞?zhǔn)，共同遵行。.①落實整理任務(wù)：●在推進(jìn)整理整頓5S活動時，依整理“需求〞與“不需求〞基準(zhǔn)，實施“紅單作戰(zhàn)〞大掃除?！穸ㄆ谶M(jìn)展“紅單作戰(zhàn)〞?！窦t單作戰(zhàn)后“不需求〞物品之處置。

②執(zhí)行例行掃除、清理污穢。●規(guī)定例行掃除時與時段，如：→每日5分鐘5S?！恐?0分鐘5S?！吭?0分鐘5S?！袢珕T拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃。●主管要親身友愛與清掃，以身作那么。2、清掃的推行方法：.●要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做外表任務(wù)?！磧舻孛嬗臀??！コ龣C(jī)械深處的端子屑?！抗鉄簟粽只騼?nèi)壁之擦拭。→擦拭任務(wù)臺、架子之上、下部位。→窗戶或門下護(hù)板。→桌子或設(shè)備底部。→衛(wèi)生間之地板與壁面等。

③調(diào)查臟污的來源，徹底根除。●確認(rèn)臟污與灰塵對消費質(zhì)量的影響，如：→在電池外殼上呵斥斑點，使外觀不良。→在PCB板上呵斥短路，特性不良。→呵斥卷線的不平整，影響外裝質(zhì)量?！裾{(diào)查臟污的源頭?！駲z討對策方案。.④廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位。

●室內(nèi)外主要出入點放置渣滓桶或渣滓箱。⑤廢棄物〔不需求物品〕的處置。

●不需求之物品堅決丟掉。⑥建立清掃規(guī)范，共同執(zhí)行。

●規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)〞公告闡明?！褙?zé)任區(qū)域之劃分定時進(jìn)展輪番改換，以示公平。●建立“清掃規(guī)范〞供清掃人員遵守。.①定義：●維持清掃過后的場所及環(huán)境之整潔美觀，使任務(wù)人員覺得干凈而產(chǎn)生無比的干勁?！F(xiàn)場時辰堅持美觀形狀?！S持前3S的效果。

②別名：●美觀?！衩阑鲬?zhàn)。

③對象：●主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異常〞。1、根本概念：㈣清潔〔SEIKETSU〕.④原那么：●清楚顯示。●檢查確保?！穸ㄐ途S持。⑤目的：●提高產(chǎn)品檔次?！袼茉旄蓛舻娜蝿?wù)場所?！裉嵘镜幕\統(tǒng)。⑥推行方法：●落實前3S任務(wù)?！裨O(shè)法養(yǎng)成“潔癖〞的習(xí)慣。●設(shè)定“責(zé)任者〞制度，加強(qiáng)執(zhí)行?！衽浜厦咳涨鍜咦鲈O(shè)備清潔點檢。.①整理、整頓、清掃是“動作〞

而清潔，那么是“結(jié)果〞。

即在任務(wù)現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)之形狀，便是“清潔〞。

清潔之形狀，在消極方面是“清凈整潔〞，在積極方面那么是“美化正常〞，也就是要維持前3S的前提之外，更要透過各種目視化的措施，來進(jìn)展點檢任務(wù)。運用權(quán)“異常〞景象能無所遁形而立刻加以消除，讓任務(wù)現(xiàn)場不斷堅持在正常形狀。2、清潔的推行方法引見.清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新廠房假設(shè)5S沒有做好，也只能算是三流的任務(wù)場所，反之，一個20～30年以上的老廠房，假設(shè)3S不斷徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清新，一塵不染，那么屬一流任務(wù)場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心〞與“繼續(xù)〞而已。

一個時辰清掃的場房設(shè)備，除了可使員工覺得干凈衛(wèi)生，充溢干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)質(zhì)量量與提高公司籠統(tǒng)，因此，企業(yè)的運營者和主管們應(yīng)特別加以注重。.②落實前3S執(zhí)行●徹底執(zhí)行前3S各種動作。●假設(shè)前3S實施半途而中止，那么原先設(shè)定之線標(biāo)示廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而呵斥困擾。●主管要身先士卒，自動參與。●多加利用標(biāo)語宣傳，維持新穎之活動氣氛。

③設(shè)法養(yǎng)成“潔癖〞的習(xí)慣

●沒有“潔癖〞的習(xí)慣，那么地上紙屑、機(jī)器污物就自然會視假設(shè)無睹，不去清掃擦拭?！癍h(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢?！駪械米鳇c檢“異常〞發(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生缺陷和問題。●潔癖是清潔之母也是零異常的根底。.●沒法經(jīng)過教育培訓(xùn)，觀賞5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污〞而養(yǎng)成“潔癖〞。●3S認(rèn)識之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成。

④建立視覺化的管理方式●籍整頓之定位，劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而到達(dá)目視管理之要求?！袢缫粋€被定為放“半廢品〞的地方，放了“不良品〞或是一個被定為放置“渣滓筒〞的地方，而入了“產(chǎn)品箱〞都可以視為異常?！癯藞龅亍⑽锲分恳暬芾碇?，對于設(shè)備、設(shè)備那么同樣要加強(qiáng)目視管理，以防止產(chǎn)生異常。.⑤設(shè)定“責(zé)任者〞，加強(qiáng)執(zhí)行?！瘛柏?zé)任者〞，〔擔(dān)任的人〕必需以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且線貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。⑥配合每日清掃做設(shè)備清掃點檢表●建立“設(shè)備清潔點檢表〞〔根據(jù)不同設(shè)備制定〕●將點檢表直接懸掛于“責(zé)任者〞旁邊。●作業(yè)人員或責(zé)任者，必需仔細(xì)執(zhí)行，逐一點檢，不隨時便、不作假。●主管必需不定期復(fù)查簽字，以示注重。

⑦主管隨時巡查糾正，帶動氣氛。●有不對的地方，一定要溝通、糾正。.①定義：

●經(jīng)過上述4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“以廠為家，以廠為榮〞的地步。

→改造人性?！岣咂返沦|(zhì)量。②別名：●修身?！裆黻P(guān)作戰(zhàn)。1、根本概念㈤教養(yǎng)〔SEITSUKE〕.③對象：●主要在經(jīng)過繼續(xù)不斷的4S活動中，改造人性，提升品德質(zhì)量。④原那么：

●明辨是非。●遵守各項規(guī)章。●自主管理。.⑤目的：●養(yǎng)成良好習(xí)慣?！袼茉焓丶o(jì)律的任務(wù)場所。⑥推行方法：

●落實繼續(xù)推進(jìn)前4S活動。●將各種規(guī)章制度目視化。●實施各種教育培訓(xùn)。●違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正。●推進(jìn)各種精神向上活動。.