施工項目質量通病的防治技術措施1.強化質量意識施工項目質量通病主要是由于參與施工的人員對質量管理與質量意識不強引起的。要改變現狀，首先需要強化質量意識。具體措施包括：制定質量方案。在施工前要編制詳細的質量方案，明確工作目標、實施進度、工作內容、監(jiān)管體系等，使每個參與施工的人員都能明確自己的職責和要求。加強教育培訓。對施工項目相關人員進行質量管理知識、操作技能和安全文明等方面的培訓，增強質量意識和安全意識。設立激勵機制。與質量相關的人員必須對施工項目的質量有強烈的認識，認真對待質量問題。對過程管理有明顯效果的，要給予獎勵，激發(fā)參與意識。2.核對施工圖紙施工項目起源于施工圖紙，如果施工圖紙存在問題，建筑項目質量將無法得到保障。為防止施工圖紙出現在質量問題，需要實現以下措施：施工單位編制施工圖紙時，應經過專業(yè)技術人員審核，并嚴格按照設計圖進行施工。施工過程中，對施工圖紙及設計要求進行核對，確保施工進程符合設計要求，不會影響建筑物整體質量。進行過程檢驗，在施工的過程中逐步進行復查，防止施工圖紙的錯誤對建筑物質量問題產生影響。3.引入先進施工技術現代建筑工程施工技術已經十分先進，掌握先進技術可便于施工，提高施工質量，提高效率。實現方法：避免施工方法簡單單一。應采用現代化的施工方法，如模數化設計和生產、裝配式結構、梁柱工廠化制作、鋼筋剪切機械化制作、數字化施工等。引進現代化施工設備。施工過程中應使用高效、先進的施工設備如高空作業(yè)平臺、自動化鋼筋加工、梁柱加工設備、涂料噴涂機等，提高生產效率，增加質量保障。開展合適的質量控制活動。對各類施工活動進行有效的質量控制，將技術要求落實到每個崗位上，提高施工質量。4.建立高效管理體系管理體系應該為建筑項目環(huán)境、管理、安全、制度等方面提供全方位的支持。施工單位應完善、規(guī)范建筑項目管理制度，提高管理水平。具體措施：建立施工項目控制系統(tǒng)，對施工項目概念、時間、人力、物資、資金等方面進行全面的控制和管理，確保每個階段的質量和安全。引入專業(yè)施工管理系統(tǒng)，對施工過程中各環(huán)節(jié)能夠及時清楚的進行管理和監(jiān)控，及時發(fā)現問題予以解決。健全安全管理體系，從安全的角度出發(fā)制定各類標準、流程和制度，確保施工過程中的安全性。5.結論本文總結了施工項目質量通病的防治技術措施，這些措施不僅能改變施工項目質量存在的通病現象，還能保障建筑物品質，同時也保障人員的安全。要想在施工項目中取得成