第頁共頁2023年部門工作方案開頭六篇(匯總)人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，突然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個方案吧。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個人方案又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。部門工作方案開頭篇一1.人員數(shù)量控制在450～500人左右2.工資比例占銷售收入的8%以下3.重大平安事故：0次(八級以上傷殘事故)為確保以上總目的順利達(dá)成，20xx年方案采取以下措施進(jìn)展落實：1.公司所有崗位施行定崗定編，人力資部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離任等現(xiàn)象;2.人力資部與各部門負(fù)責(zé)人共同施行對各崗位人員的工作業(yè)績、技能程度等進(jìn)展考核評估，嚴(yán)格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)展處理;3.不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高程度的人員，以提升團(tuán)隊的綜合實力;4.通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;5.人力資部與消費部合作，針對各一線操作人員施行平安操作培訓(xùn)，進(jìn)步員工的平安意識，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資總配置1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見以下圖：1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開詳細(xì)工作。1.2預(yù)計公司20xx年總產(chǎn)出目的為3億元人民幣，人力資配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資部方案在20xx年重點展開兩方面工作：1.2.1與各部門嚴(yán)密合作，去除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);1.2.2配合消費部門施行流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助施行崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高本錢工序和人員。部門工作方案開頭篇二為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年工作方案：負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，必須認(rèn)真貫徹公司交付的各項工作任務(wù)，按照公司的各項規(guī)章制度進(jìn)展全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安效勞標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡全力的效勞駐勤點物業(yè)和業(yè)主。必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴(yán)禁著便裝，隊員不準(zhǔn)留長發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長嚴(yán)格要求隊員：效勞熱情、工作認(rèn)真、文明禮貌用語，日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的效勞態(tài)度，以的形象去效勞于物業(yè)和業(yè)主。嚴(yán)格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進(jìn)展清理，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。各嚴(yán)格按照外出請假，批假制度執(zhí)行，嚴(yán)禁隊員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的平安事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司，班、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)開展，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化，嚴(yán)禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。要求隊員保護(hù)、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長對公共物品不定期進(jìn)展檢查、盤點，對公共物品要登記備案，如出現(xiàn)人為成心破壞公共物品，當(dāng)事人應(yīng)照價賠償。加大日常培訓(xùn)工作力度，進(jìn)步崗容、崗姿，日常效勞標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到效勞，力爭各駐勤點培訓(xùn)出高程度、高標(biāo)準(zhǔn)的隊伍。盡力完成門崗收費工作，收費工作中不準(zhǔn)出現(xiàn)少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費用〔包括門崗備用金〕，健全交接班制度，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查，對停車卡的管理要嚴(yán)密。嚴(yán)抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角，對重點隱患地段加強(qiáng)巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認(rèn)真、努力完成駐勤點物業(yè)交付的巡邏任務(wù)，爭取把小區(qū)平安隱患降到最低。部門工作方案開頭篇三針對保安部上年度工作情況和本年度工作實際情況，為了更好加強(qiáng)隊伍建立，進(jìn)步效勞質(zhì)量，增強(qiáng)為業(yè)主效勞的意識，本年度工作主要開展如下：1.按保安部工作整頓方案要求，不斷加強(qiáng)隊員的自律性，樹立隊員的紀(jì)律觀念和時間觀念，讓隊員不斷進(jìn)步自我約束，自我管理的才能，為穩(wěn)定工作秩序大好根底；2.加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實行互相監(jiān)視、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的工作氣氛，可以及時糾正隊員的違規(guī)行為；3.加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，及時把各項工作全面可以貫徹落實，做到責(zé)任清楚，責(zé)任到人；4.調(diào)動隊員的工作熱情，發(fā)揚(yáng)爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，進(jìn)步工作質(zhì)量；5.嚴(yán)格要求隊員按效勞指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為效勞，開口效勞，微笑效勞，把這三個效勞方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷進(jìn)步隊員的效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感；6.根據(jù)如今工作特點，加強(qiáng)出入人員的控制，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入大廈或在園區(qū)周圍逗留；7.加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，及時發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象；8.加強(qiáng)車庫巡查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛平安保障工作。9.針對外圍廣場治安的復(fù)雜性和機(jī)動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好平安預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項執(zhí)行工作。10.每周開一次班組會議，每半月進(jìn)展一次領(lǐng)班會議，每月召開一次保安部會議，確?？梢约皶r談討學(xué)____結(jié)工作經(jīng)歷，及時傳達(dá)工作指示。11.每月進(jìn)展一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點與保養(yǎng)工作，確保各項設(shè)備可以正常投入使用。12.每季度進(jìn)展一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核，實行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，不斷進(jìn)步隊員的工作技能及工作效率。13.每季度進(jìn)展一次全方位平安檢查工作，確保可以及時發(fā)現(xiàn)問題和解決處理問題。14.每半年進(jìn)展一次突發(fā)事件、防火救災(zāi)安防工作的實戰(zhàn)模擬演練工作，不斷進(jìn)步隊員的平安防范意識與處突才能。14.年終做好本部門各項工作的總結(jié)和各項平安工作的部署。以上是本年度工作方案請各級領(lǐng)導(dǎo)指示。保安部20xx年2月15日部門工作方案開頭篇四一支好的隊伍，就是要有一個完好的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前裝備，是完全不夠的。首先對整個設(shè)計部的開展有一定的局限性，一個完好的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去開展。完善設(shè)計隊伍。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：資深設(shè)計師2-3名職位描繪：房產(chǎn)工程的整套平面設(shè)計包裝方案等職位要求：1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)歷者優(yōu)先。2、純熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機(jī)軟硬件操作才能。3、熟悉設(shè)計制作流程以及熟悉印前制作。4、具有出色的視覺設(shè)計才能、良好美工根底、較強(qiáng)的色彩搭配才能及審美觀念高。5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團(tuán)隊意識強(qiáng)。應(yīng)征請附大作(1-2套設(shè)計方案)實行一工程一設(shè)計師方案。經(jīng)過____年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)歷。____年設(shè)計部是一個根底階段，一切的運作都不是那么的完好。相信____年是一個打破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議：實行一工程一設(shè)計師方案。施行方案：實行一工程一設(shè)計師方案，主要的目的就是完善工程的整體統(tǒng)一性。設(shè)計師只要只要專一專制的完本錢工程。不用多個工程混雜與一體，混亂設(shè)計思維，單一簡單化。一工程一設(shè)計師的優(yōu)點在于，一個設(shè)計師完全自主的對該工程的全面深路理解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認(rèn)為工程的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新工程的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建立。不管是小的工程，還是大的工程，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完好的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完好的，營銷、籌劃、推廣為一體的公司。兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。施行建議：兩者不同形式，制定兩種不同流程制度。從____年的實行來講，這一項活動只是一個開場，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信____年會做的更好。以下是一些可施行的建議。文化活動分為三局部：第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原那么，特殊情況除外。內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，興趣體育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或那么部門。內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊建立意識。第三：可以說是總結(jié)會，就是工程的階段總結(jié)內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。作用：慶功，鼓勵表彰，增強(qiáng)員工的積極性1、每年設(shè)計整理資料2、每年文案整理資料3、工程完好的推廣方案4、簡版對外宣傳ppt稿購置新版的素材庫及新版的設(shè)計年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒____》5本，總價格在600元左右?！禵___分層圖庫》1--2本，每本價格在450元左右部門工作方案開頭篇五概述：xxxx網(wǎng)以建立一個汽車全方位效勞的信息平臺，以優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量，為會員提供汽車維修費用、購置汽車配件等產(chǎn)品的打折優(yōu)惠，真誠回饋會員。本著網(wǎng)站前期的目的，抓住我們?nèi)缃裼邢葯C(jī)，沒有其他的網(wǎng)站在做前提下，獨樹一幟有了市場資，為了更好地拓展網(wǎng)站業(yè)務(wù)的開展，擬定了以下工作方案。一.網(wǎng)站資的整合內(nèi)容建立是網(wǎng)站的重要局部，為了迎合網(wǎng)站的中心目的，我們必須先整合網(wǎng)站的內(nèi)容資，包括維修店、汽車銷售商、配件與用品消費商的資，信息內(nèi)容方面包括新車價格信息、汽車知識、維修技術(shù)等等。維修商的合作是為了更好地為個人有車用戶提供有價值效勞內(nèi)容，銷售商的合作為網(wǎng)站的新聞建立提供良好的'信息資渠道，同時也為網(wǎng)站的開展建立了堅硬的根底。1．確立網(wǎng)站工作規(guī)劃的根本原那么。作為汽車行業(yè)的效勞信息平臺，把效勞于有車會員當(dāng)作工程生存的出發(fā)點及終點。同時，進(jìn)一步進(jìn)步數(shù)據(jù)庫以及相關(guān)欄目及效勞的質(zhì)量，規(guī)劃、調(diào)整網(wǎng)站現(xiàn)階段的工作內(nèi)容，表達(dá)xxxx網(wǎng)信息及效勞的權(quán)威性。2．做好客戶需求調(diào)查，在現(xiàn)有的《企業(yè)黃頁》數(shù)據(jù)庫的根底上，增加如汽車維修企業(yè)、各品牌汽車制造商、主要汽車銷售店、汽車配件與用品等數(shù)據(jù)，使工程成為以xxxx網(wǎng)數(shù)據(jù)庫為龍頭的汽車效勞數(shù)據(jù)系列大全。3．進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建立，以網(wǎng)絡(luò)為主要平臺，增強(qiáng)網(wǎng)站與客戶、客戶與客戶間的互動性。把《xxxx網(wǎng)》建成一個客戶溝通、汽車效勞信息及市場信息的信息交流平臺。4．進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的推廣工作。除了在網(wǎng)絡(luò)搜索引擎、電子信函搞推廣活動外，建議利用汽車行業(yè)展會、北京市駕校合作、上街宣傳、報廳等各種渠道推廣公共商務(wù)信息效勞。同時，加強(qiáng)量化管理，把訪問量與上網(wǎng)單位的業(yè)績考核掛鉤；5．調(diào)整現(xiàn)有的組織分工構(gòu)架，將數(shù)據(jù)庫建立、發(fā)布、推廣等關(guān)聯(lián)工作置于網(wǎng)站運營部之下，增強(qiáng)上下游工作的協(xié)調(diào)性及有機(jī)配合，并及時將從使用者〔維修商、銷售商、個人會員〕那里得到的反應(yīng)信息及時指導(dǎo)數(shù)據(jù)的采集、加工；6．通過北京地區(qū)的維修商合作形式漸漸浸透全國市場。維修商合作內(nèi)容方案：開展北京各類維修商的合作，與維修商之間建立一個友好和諧的合作關(guān)系。共同享受雙方資的意愿，維修商為網(wǎng)站會員提供維修工時費用打折優(yōu)惠，同時為網(wǎng)站提供更多的維修技術(shù)的支持，并免費為會員提供緊急的援救拖車業(yè)務(wù)；網(wǎng)站為維修商提供功能完善的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺。7．銷售商的合作方式：開展北京各類銷售商的合作，與銷售商之間建立一個友好和諧的合作關(guān)系。共同享受雙方資的意愿，銷售商為網(wǎng)站提供汽車市場最新的新聞信息，最新汽車市場價格，行情動態(tài)，主要的還是內(nèi)容方面的合作；網(wǎng)站為銷售商提供功能完善的網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳平臺。8．汽車配件與用品方面企業(yè)合作：一旦維修與銷售企業(yè)的合作到達(dá)一定的數(shù)量時，網(wǎng)站的資整合時間周期的縮短，配合地開展配件與用品企業(yè)上網(wǎng)，實現(xiàn)此類企業(yè)的會員收費制度。此類企業(yè)通過網(wǎng)站平臺的企業(yè)會員系統(tǒng)進(jìn)展產(chǎn)品展示與銷售業(yè)務(wù)，網(wǎng)站擁有宏大的需求客戶〔維修商，個人用戶〕，為此類企業(yè)創(chuàng)造更多的商機(jī)〔1200元/年〕。作用：維修商的合作為網(wǎng)站創(chuàng)造了會員實實在在的價值，會員可以通過網(wǎng)站得到維修商的優(yōu)惠價格，與銷售商的合作，買車的人許多也是第一次接觸汽車，對相關(guān)的汽車知識并不理解，雖然他們已經(jīng)選定了要買的車輛，但對日后的使用，養(yǎng)護(hù)和維修沒有認(rèn)識，對相關(guān)的市場也不理解，同樣需要專業(yè)上的依賴。網(wǎng)站贏得了會員的信賴，個人有車會員用戶是網(wǎng)站收入的一局部〔會員費：168元/年〕。維修商與汽車銷售商首年免費上網(wǎng)方式合作，目的是為了增加網(wǎng)站的價值信息，充實網(wǎng)站內(nèi)容，屬于網(wǎng)站收入的后備資，廣告收入。此合作方案是其他網(wǎng)站還沒有進(jìn)展的，我們抓住如今有時機(jī)，早日把這些資建立起來，為下一步工作而準(zhǔn)備。二.網(wǎng)站推廣渠道1．與北京市駕校合作北京市目前有汽車駕駛學(xué)校70家左右，每年學(xué)車人學(xué)都要在15萬以上。在駕駛學(xué)校進(jìn)展個人會員開展針對人群特定性好，減少資及時間上的浪費。汽車初學(xué)者多對汽車知識理解甚少，很多人在學(xué)完車以后會進(jìn)展購車的方案，還有很多人對日后的用車過程中會發(fā)生的保險，維修，養(yǎng)護(hù)等方面的問題抱有相當(dāng)大的迷惑，在很大的程度上有依賴專業(yè)指導(dǎo)的需要。而且多數(shù)的學(xué)車者為年輕人，對網(wǎng)絡(luò)的使用率很高，并且容易承受新穎的效勞方式，對會員制的效勞認(rèn)知良好，對我們的宣傳和效勞容易承受。每一家駕駛學(xué)校都有很多的報名點，他們分設(shè)在北京市的各各地區(qū)，范圍相當(dāng)廣泛。并且針對人群特定，有良好的宣傳效果?？梢院芸焯嵘W(wǎng)站知名度。我們?yōu)楹献鞯鸟{駛學(xué)校提供網(wǎng)站宣傳和網(wǎng)上報名的效勞，并對在合作駕駛學(xué)校學(xué)習(xí)駕駛的學(xué)員給與我網(wǎng)站會員年會費的優(yōu)惠。2．上街宣傳上街宣傳只能是短期的宣傳方法，但減少了與人合作上的諸多問題，可以不受任何限制隨時進(jìn)展，但需要人力上的很大投入。因為行業(yè)的特定性針對性好掌握，相對浪費不是很高。時間地點的選擇范圍可以根據(jù)實際需要隨時改變。最正確時間是周末2天，地點主要是停車場附近和商業(yè)區(qū)以及大型住宅區(qū)。3．報廳報廳可以做為網(wǎng)站一個長期宣傳的渠道，每個報廳都會經(jīng)營不同的報紙與雜志，我們針對銷量大的報紙進(jìn)展夾頁〔網(wǎng)站宣傳單〕。4．網(wǎng)絡(luò)宣傳通過與各大網(wǎng)站之間的合作，資共享形式，充實網(wǎng)站內(nèi)容，增加網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)中的暴光度。5．展會參加汽車類展會可以在特定人群中到達(dá)宣傳效果，參與這類展會的是各類汽車廠商汽車和汽車消費者以及各類相關(guān)人員，在展會內(nèi)宣傳可以和快速進(jìn)步網(wǎng)站在汽車行業(yè)內(nèi)知名度的宣傳效果。6．市場活動結(jié)合合作企業(yè)商家舉行一些利于網(wǎng)站推廣的活動，包括組織網(wǎng)站會員自駕旅游、維修企業(yè)的促銷、維修技術(shù)集體培訓(xùn)等等活動，有利于網(wǎng)站的推廣與品牌建立。三.施行方案與工作安排時間〔4月1日-7月1日〕在本階段，以網(wǎng)站為業(yè)務(wù)平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)對汽車維修商及使用者的客戶效勞，完善效勞體系，全方位地為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷、實用的普片性效勞及個性化效勞。詳細(xì)包括用戶的電子雜志推廣、在線及線下咨詢、相關(guān)鏈接、網(wǎng)上歷史數(shù)據(jù)保存等效勞。加強(qiáng)上網(wǎng)企業(yè)〔維修商、個人會員〕與客戶、客戶與客戶間的互動性、效勞性，把《xxxx網(wǎng)》建成一個客戶溝通、汽車效勞信息及市場信息的信息交流平臺。1、數(shù)據(jù)庫的推廣進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的推廣工作。除了在大型展會上搞推廣活動外，建議利用推介會、培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)搜索引擎、電子信函、網(wǎng)絡(luò)實名等各種渠道、方式推廣公共商務(wù)信息效勞。同時，加強(qiáng)量化管理，把訪問量與上網(wǎng)單位的業(yè)績考核掛鉤。2、數(shù)據(jù)維護(hù)要求〔1〕數(shù)據(jù)庫要求：三個月數(shù)據(jù)庫內(nèi)的有效維修企業(yè)數(shù)不少于300家，汽車數(shù)量不少于1000條，汽車銷售商不少于100家?！?〕質(zhì)量要求：1．汽車與企業(yè)的根本數(shù)據(jù)完好率為100％，汽車輔助參數(shù)數(shù)據(jù)完好率不小于90％；2．入庫數(shù)據(jù)的隨機(jī)抽樣誤差率須滿足以下要求：根本數(shù)據(jù)信息誤差率小于5％；輔助數(shù)據(jù)信息誤差率小于10％；文字錯誤小于萬分之五。3．考慮到信息的動態(tài)特點，根本數(shù)據(jù)及輔助數(shù)據(jù)的誤差率均指數(shù)據(jù)在采集或維護(hù)更新時的誤差率?！?〕數(shù)據(jù)維護(hù)更新的時間要求：1．入庫數(shù)據(jù)須反映汽車銷售商的最新信息，更新期為每日2．維護(hù)、更新數(shù)據(jù)，采取____、、、信函等多種形式，并有更新記錄。3、網(wǎng)站宣傳材料制作1．制作xxxx網(wǎng)站宣傳冊網(wǎng)站的功能頻道的介紹，重點突出網(wǎng)站的效勞特色，成為網(wǎng)站的會員，可以享受網(wǎng)站的合作企業(yè)產(chǎn)品打折優(yōu)惠政策，同時享受網(wǎng)站的十大功能，同時反映出與網(wǎng)站合作的企業(yè)得到怎樣的利益。2．制作放置于汽車駕駛學(xué)校與銷售商處的會員宣傳單。重點是參加會員俱樂部后所能得到的效勞內(nèi)容〔駕校、銷售商與網(wǎng)站之間所能提供效勞內(nèi)容，通過三者之間的關(guān)系資，商討合作〕。3．制作會員標(biāo)識網(wǎng)站個人會員車標(biāo)，為了統(tǒng)一網(wǎng)站的會員識別與管理，維修企業(yè)以及俱樂部活動之間的識別作用，有效地管理客戶與會員之間的關(guān)系，方便會員之間的認(rèn)識與溝通。4．制作企業(yè)會員受權(quán)牌網(wǎng)站受權(quán)牌是網(wǎng)站給合作企業(yè)制作的牌，便于會員確認(rèn)企業(yè)身份，增加企業(yè)與網(wǎng)站之間的信譽(yù)，同時利于網(wǎng)站與合作企業(yè)之間的管理及宣傳5．網(wǎng)站增加駕駛學(xué)校的專欄6．加快與駕駛學(xué)校和銷售商商談，縮短與維修商的商談合作時間周期。四.網(wǎng)站運營費用：施行以上方案主要費用為宣傳品的制作費用1．網(wǎng)站簡介宣傳冊制作：內(nèi)容包括網(wǎng)站介紹，網(wǎng)站頻道說明，功能說明，特色效勞工程介紹預(yù)計數(shù)量：5000份共6頁2．會員宣傳材料的制作：會員效勞工程介紹，會員促銷宣傳，針對不同的時間制作不同的宣傳資料預(yù)計數(shù)量：5000份a4單頁銅板紙3．會員標(biāo)識的制作：貼在會員車身上的會員車標(biāo)，不干膠，防水預(yù)計數(shù)量：1500份大小140mm*140mm4．企業(yè)會員受權(quán)牌制作：網(wǎng)站授予維修企業(yè)的合作受權(quán)牌，便于會員區(qū)分維修企業(yè)的身份，同時也是會員監(jiān)視維修企業(yè)的唯一證明，目前受權(quán)牌只是給北京市一類維修商以后再增加預(yù)計數(shù)量：150份大小300mm*200mm有機(jī)玻璃5．市場活動：包括組織網(wǎng)站會員自駕旅游、維修企業(yè)的促銷、維修技術(shù)集體培訓(xùn)等等活動，局部費用有合作企業(yè)贊助，局部由會員自己承當(dāng)，網(wǎng)站角色就是活動主辦者6．報廳：報廳可以做為網(wǎng)站一個長期宣傳的渠道，每個報廳都會經(jīng)營不同的報紙與雜志，我們針對銷量大的報紙進(jìn)展夾頁〔網(wǎng)站宣傳單〕，每張0.05元五.人員安排六.網(wǎng)站保守贏利估計分析^p七.網(wǎng)站贏利工程分析^p網(wǎng)站的贏利工程：廣告收入、會員費、市場活動〔技術(shù)培訓(xùn)〕費網(wǎng)站廣告工程及報價：個人會員費：168元/年，享受網(wǎng)站維修商等合作商的打折優(yōu)惠，詳細(xì)見《個人會員效勞》。168.00*5000=840000元企業(yè)會員費：1200元/年，享受網(wǎng)站所有有用數(shù)據(jù)，擁有網(wǎng)站宣傳平臺，詳細(xì)見《企業(yè)會員效勞》。1200.00*1000=1200000元市場活動費：出游費用暫定100-300元的幅度，該費用包括景點門票、禮品。技術(shù)培訓(xùn)費：汽車常見問題與解決技術(shù)培訓(xùn)，費用暫定150-200。八.活動方案1、5月中旬一日游，會員自駕車出游活動〔維修商、個人會員、網(wǎng)站人員、媒體記者、品牌車友會員〕2、5月底汽車常見問題培訓(xùn)，維修商的集體維修技術(shù)培訓(xùn)〔維修商、個人會員、網(wǎng)站人員、媒體記者〕3、6月初舉行新車試駕活動，某一品牌汽車新車的試駕活動〔救援對、個人會員、網(wǎng)站人員、銷售商〕部門工作方案開頭篇六xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完美地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶著消費系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績更上一層樓。20xx年消費系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；2)、負(fù)責(zé)消費任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人；4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與消費有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定消費組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)消費各車間之間的協(xié)調(diào)工作1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進(jìn)步效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，因為什么方法都可以成功；3)、本錢管理方面：20xx年消費系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以消費部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年1月份的消費，合計消費59噸，平均出