惠普商學(xué)院惠普之道MBAhpBusinessschool惠普之道

惠普的企業(yè)文化惠普之道MBAhpBusinessschool企業(yè)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)惠普之道MBAhpBusinessschool評判一個企業(yè)成功與否的最終依據(jù)，不在于它今天是否成功，而在于它是否能保持領(lǐng)先優(yōu)勢到更久的未來

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WAL*MART2002Fortune5001.Wal-MartStores2.ExxonMobil3.GeneralMotors4.FordMotors5.EnronCorp6.GeneralElectric7.Citigroup惠普之道MBAhpBusinessschool如何適應(yīng)快速變化的生態(tài)系統(tǒng)？很多企業(yè)失敗的原因并不是經(jīng)營不夠努力，而是被快速變化的生態(tài)系統(tǒng)所淘汰惠普之道MBAhpBusinessschool經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)惠普之道MBAhpBusinessschool惠普的創(chuàng)新惠普之道MBAhpBusinessschoolAgilentTechnologies1999COMPAQ

200219861984197219661939惠普的創(chuàng)新惠普之道MBAhpBusinessschoolWhatifwehadstoppedhere?HP的第一個產(chǎn)品阻容音頻振蕩器(HP200A)面世，它是一個用于測試音響器材的電子器件，該產(chǎn)品當(dāng)時無論是尺寸、價格和性能都是一次空前的技術(shù)革新。迪斯尼為制作“幻想曲”就訂購了8部HP200B振蕩器。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)為適應(yīng)不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)需要不斷調(diào)整策略惠普之道MBAhpBusinessschool策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的挑戰(zhàn)1、如何建立持續(xù)創(chuàng)新的能力？2、如何不斷改革以適應(yīng)快速變化的生態(tài)系統(tǒng)？惠普之道MBAhpBusinessschool

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永續(xù)經(jīng)營惠普之道MBAhpBusinessschool企業(yè)永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)建一個卓越企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)惠普之道MBAhpBusinessschool卓越企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)好的文化好的管理好的人才惠普之道MBAhpBusinessschool三種人才專業(yè)人才管理人才領(lǐng)導(dǎo)人才

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建立與領(lǐng)導(dǎo)人才對話的環(huán)境是惠普商學(xué)院及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心的主要功能惠普之道MBAhpBusinessschool從價值觀到命運(yùn)播種一種思想，收獲一種行為播種一種行為，收獲一種習(xí)慣播種一種習(xí)慣，收獲一種性格播種一種性格，收獲一種命運(yùn)惠普之道MBAhpBusinessschool高效的習(xí)慣

habits技能（howto）動力（wantto）知識（whatto）（whyto）惠普之道MBAhpBusinessschool企業(yè)文化的定義及要素

價值觀－對成功的定義經(jīng)營的目標(biāo)，策略領(lǐng)導(dǎo)及管理的方式一個組織做事的方式及對成功的定義惠普之道MBAhpBusinessschool像宗教一樣的企業(yè)文化

惠普之道MBAhpBusinessschool核心價值觀信仰程度公司B公司A人數(shù)如何建立企業(yè)文化？企業(yè)文化的定義及要素價值觀－對成功的定義經(jīng)營的目標(biāo)，策略領(lǐng)導(dǎo)及管理的方式惠普之道MBAhpBusinessschool改變思維的方式

唯有持續(xù)有形的活力，才能激發(fā)員工

深層，也就是思維方式的改變技巧與能力態(tài)度與信念認(rèn)知與感覺指導(dǎo)方針理論、方法及工具創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)惠普之道MBAhpBusinessschool如何建立企業(yè)文化？由上而下，由外而內(nèi)惠普之道MBAhpBusinessschool

由外而內(nèi)表現(xiàn)的行為個人價值觀惠普之道MBAhpBusinessschool個人價值觀更好的人際關(guān)系獨(dú)善其身樂善好施簡而又簡相信權(quán)威要求自尊活在現(xiàn)實(shí)中發(fā)揮創(chuàng)造力內(nèi)心安寧更多褒獎主宰自己相信水到渠成知足常樂追求頂峰做出獨(dú)一無二貢獻(xiàn)平凡一生更安全，受保護(hù)冒險和刺激惠普之道MBAhpBusinessschool

由外而內(nèi)

惠普企業(yè)價值觀管理及領(lǐng)導(dǎo)方式熱忱對待客戶全面客戶體驗(yàn)信任及尊重移動化辦公環(huán)境追求卓越惠普車庫法則團(tuán)隊(duì)合作矩陣式管理速度和靈活性目標(biāo)管理誠實(shí)正直商業(yè)道德準(zhǔn)則有意義的創(chuàng)新專業(yè)經(jīng)營及電子化服務(wù)戰(zhàn)略惠普之道MBAhpBusinessschool

惠普新一代移動化辦公環(huán)境惠普之道MBAhpBusinessschoolTheHPWay惠普之道以人為本的管理精神公司只要創(chuàng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境、員工必然全力以赴“WhatistheHPway?Ifeelthatingeneraltermsitisthepoliciesandactionsthatflowfromthebeliefthatmenandwomenwanttodoagoodjob,acreativejob,andthatiftheyareprovidedtheproperEnvironment,theywilldoso.”

BillHewlett惠普之道MBAhpBusinessschoolTHENWHPWAY（新）惠普之道、（新）惠普的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)和管理方式價值觀企業(yè)目標(biāo)惠普之道MBAhpBusinessschool（新）惠普價值觀我們熱忱對待客戶我們信任和尊重個人我們追求卓越的成就與貢獻(xiàn)我們靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到我們的共同目標(biāo)我們注重速度和靈活性我們專注有意義的創(chuàng)新我們在經(jīng)營活動中堅持誠實(shí)與正直惠普之道MBAhpBusinessschool（新）惠普企業(yè)目標(biāo)

惠普的公司企業(yè)目標(biāo)是惠普員工一切決策的指導(dǎo)方針忠誠客戶持續(xù)增長領(lǐng)導(dǎo)地位合理利潤全球公民領(lǐng)導(dǎo)能力員工滿意惠普之道MBAhpBusinessschool領(lǐng)導(dǎo)和管理方式目標(biāo)管理公開交流尊重個人自我成長管理流程（POM）信任、創(chuàng)新、正直惠普之道MBAhpBusinessschool惠普車庫法則相信自己能夠改變世界高效工作，工具箱永不上鎖，隨時為我所用懂得何時獨(dú)立工作，何時互相協(xié)助不僅分享工具，更要分享思想，信任自己的伙伴拒絕空談，拒絕官僚工作的優(yōu)劣，讓用戶來判斷新奇的想法并非就是壞想法嘗試新的工作方式每天都要作出貢獻(xiàn)，否則，車庫將永遠(yuǎn)是車庫相信事在人為，只要同心協(xié)力不斷創(chuàng)新惠普之道MBAhpBusinessschool如何塑造企業(yè)文化

（由上而下、由外而內(nèi)）建立領(lǐng)導(dǎo)階層的企業(yè)價值觀將企業(yè)價值觀文字化，強(qiáng)化溝通，建立組織的共識發(fā)展符合企業(yè)價值觀的經(jīng)營目標(biāo)及策略建立符合企業(yè)價值觀的領(lǐng)導(dǎo)，管理方式及行為模式將企業(yè)文化作為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)一批堅持企業(yè)價值觀的領(lǐng)導(dǎo)層配合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，調(diào)整企業(yè)管理方式及行為模式惠普之道MBAhpBusinessschool塑造企業(yè)文化：空談或行動數(shù)字重要或價值觀重要JackWelch/GE:”Numbers&Values”成績出色并融入企業(yè)價值觀的員工融入企業(yè)價值觀但是沒有成績的員工不接受企業(yè)價值觀也沒有成績的員工不接受企業(yè)價值