醫(yī)患聯(lián)誼策劃活動(dòng)方案設(shè)計(jì)5篇為了深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，建立人民滿足的醫(yī)療衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)，適應(yīng)人民群眾安康新需求，滿意人民群眾對(duì)美妙生活的新期盼。依據(jù)國家衛(wèi)生計(jì)生委實(shí)施“效勞百姓安康行動(dòng)”、四川省“關(guān)于扎實(shí)推動(dòng)‘效勞百姓安康行動(dòng)的通知（提綱）’”、資中縣人民醫(yī)院關(guān)于《“效勞百姓安康行動(dòng)”實(shí)施方案》及我科關(guān)于“效勞百姓安康行動(dòng)”實(shí)施方案的要求，我科特制定“醫(yī)患手牽手實(shí)施方案”。

第一、醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者及家屬的長期關(guān)心機(jī)制

每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員每年與3-5個(gè)患者家庭建立聯(lián)系，在患者出院后依據(jù)病情需要進(jìn)展隨訪，其次年再更換，其中重點(diǎn)聯(lián)系對(duì)象為交通不便的貧困家庭。通過行動(dòng)，形成醫(yī)務(wù)人員對(duì)所效勞患者及家屬的長期關(guān)心機(jī)制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

其次、醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)與患者家庭聯(lián)系與溝通的聯(lián)系效勞模式

由主管醫(yī)生為核心，配置1-2名護(hù)士，對(duì)我科局部慢性疾?。ㄈ缰夤芟?、慢性堵塞性肺疾病、慢性肺源性心臟病等）病人及其家庭定期進(jìn)展隨診或電話隨訪，進(jìn)展出院后疾病安康教育。

第三、專家（副主任醫(yī)師以上）與患者定期溝通機(jī)制

科主任龐勝作為副主任醫(yī)師以上的專家，就專家門診診治病人建立專家門診診治登記本，將病人信息登記完全（包括姓名、年齡、具體地址、聯(lián)系電話等），定期隨診、溝通。

第四、醫(yī)患懇談會(huì)議制度

科室邀請(qǐng)病員及家屬，每月定期開展疾病安康教育專題講座，把醫(yī)患溝通作為講座的重點(diǎn)內(nèi)容之一，換位思索，增進(jìn)醫(yī)患互信，改善醫(yī)患關(guān)系，削減醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生。

第五、定期走訪患者家庭工作制度

科室以黨員、志愿者為核心，定期組織醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，選擇局部貧困患者家庭，送醫(yī)到家，解決患者看病難、看病貴的實(shí)際問題。

第六、廣泛征集患者及家屬對(duì)“醫(yī)患手牽手行動(dòng)”建議，仔細(xì)接受并組織實(shí)施。

第七、承受醫(yī)務(wù)科督查，對(duì)未按要求執(zhí)行或執(zhí)行不好的地方，限期整改，并做到制度健全、科室執(zhí)行有記錄、科室整改有措施，整改結(jié)果有效果有評(píng)價(jià)。

醫(yī)患聯(lián)誼籌劃活動(dòng)方案設(shè)計(jì)2

依據(jù)《侵權(quán)責(zé)任法》和衛(wèi)生行政治理部門的有關(guān)規(guī)定，為切實(shí)敬重患者的知情同意權(quán)和選擇權(quán)，提高患者對(duì)診療過程及其風(fēng)險(xiǎn)的熟悉，進(jìn)一步增加醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，保障醫(yī)療安全，結(jié)合本院臨床工作的實(shí)際狀況，制定本方案。

一、醫(yī)患溝通的時(shí)間

1.門急診醫(yī)師在標(biāo)準(zhǔn)接診的根底上，就疾病診療的有關(guān)狀況向患者或家屬做必要的告知（包括初步診斷、擬做檢查的`臨床意義、用藥狀況及可能的副反響、留意事項(xiàng)、詳細(xì)復(fù)診時(shí)間、隨診狀況等），爭(zhēng)取患者對(duì)診療過程的理解。必要時(shí)，將溝通的關(guān)鍵內(nèi)容記錄在門診病歷、或留觀病歷中。

2.對(duì)住院治療≧7天的患者，醫(yī)生與患者或家屬最少應(yīng)溝通3次，即：入院后、上級(jí)醫(yī)師查房診療規(guī)劃確定后（住院期間溝通）、出院前48小時(shí)內(nèi)。

3.消失以下狀況之一時(shí)應(yīng)隨時(shí)進(jìn)展溝通：急危重癥及患者病情發(fā)生變化時(shí)；有創(chuàng)檢查及有風(fēng)險(xiǎn)處置前；主要診斷、或治療方案有重大變更時(shí)；使用珍貴藥品、大額度衛(wèi)生耗材前；發(fā)生欠費(fèi)且影響患者治療時(shí)；術(shù)前和術(shù)中轉(zhuǎn)變術(shù)式時(shí)；麻醉前（由麻醉師填寫“麻醉知情同意書”）；輸血前（特別診療知情同意書）；使用醫(yī)保報(bào)銷名目以外

的診療、藥品、衛(wèi)生材料及特別檢查前；病人或家屬主動(dòng)提出放棄治療時(shí)；消失醫(yī)患糾紛苗頭時(shí)；納入單病種臨床路徑治理的病人消失“變異”狀況，需要退出路徑治理時(shí)；其它需要準(zhǔn)時(shí)溝通的特別狀況。

二、醫(yī)患溝通的方式

在充分考慮患者隱私及愛護(hù)?經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將病情、初步診斷、治療方案、擬施進(jìn)一步檢查措施等與患者或家屬進(jìn)展溝通溝通。

2．預(yù)防性溝通。在消失醫(yī)療糾紛苗頭的狀況時(shí)，科主任或高年資上級(jí)醫(yī)師應(yīng)馬上實(shí)行預(yù)防為主的方法，將其作為重點(diǎn)溝通對(duì)象，有針對(duì)性地進(jìn)展溝通；并應(yīng)作為重點(diǎn)交接內(nèi)容進(jìn)展交班，使下一班醫(yī)護(hù)人員做到心中有數(shù)，有的放矢地與患者溝通，消退患方心中懷疑、或不滿心情。

3．集體溝通。當(dāng)下級(jí)醫(yī)生對(duì)某種疾病的解釋不能確定時(shí)，應(yīng)領(lǐng)先請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師，或與上級(jí)醫(yī)師一起共同與患者溝通。如經(jīng)治醫(yī)師與患者或家屬溝通有困難、或患者家屬心情感動(dòng)時(shí)，應(yīng)變換溝通者，即由其上級(jí)醫(yī)師、或科主任進(jìn)展溝通。

4．協(xié)調(diào)統(tǒng)一后溝通。在診斷不明或患者病情惡化時(shí)，溝通前科室內(nèi)的醫(yī)師之間、醫(yī)護(hù)之間、護(hù)士之間要先進(jìn)展集體爭(zhēng)論，統(tǒng)一熟悉后由高年資上級(jí)醫(yī)師對(duì)家屬進(jìn)展解釋，避開由于溝通不統(tǒng)一導(dǎo)致病人和家屬的不信任。在緊急特別狀況下，由在場(chǎng)的最高職稱醫(yī)師進(jìn)展溝通。

三、醫(yī)患溝通的內(nèi)容

1．入院后溝通。醫(yī)生接診病人時(shí)，先向病人或家屬進(jìn)展自我介紹，并告知本醫(yī)療組或科室的上級(jí)醫(yī)生姓名、職稱等。病人入院時(shí)經(jīng)過初步診斷后，即應(yīng)與病人家屬溝通。

講明病人目前的狀況及初步診斷，初步處理和可能需要進(jìn)一步檢查的工程和意義；臨床路徑準(zhǔn)入評(píng)估結(jié)果；病情進(jìn)展可能消失的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、臨床路徑治理“變異”處理和退出機(jī)制；同時(shí)對(duì)病人的一般狀況及社會(huì)關(guān)系，托付人的根本狀況予以了解；要求患方供應(yīng)托付人，并簽署托付書。當(dāng)病情不允許與患者本人溝通時(shí)，應(yīng)告知患者直系親屬或現(xiàn)場(chǎng)的其他人，并請(qǐng)家屬簽字確認(rèn)。

2．住院期間（入院三??醫(yī)師或手術(shù)者與家屬及托付人進(jìn)展溝通，溝通??步實(shí)行的診療規(guī)劃或詳細(xì)治療措施。如系外科系統(tǒng)病人、且可以安排手術(shù)，則本次談話即為術(shù)前談話。

術(shù)前談話盡量要求患方全部直系親屬、或其重要社會(huì)關(guān)系成員參加，由同一醫(yī)師進(jìn)展談話，確保全部近家屬獲得同一信息，以防事后轉(zhuǎn)告造成偏差。術(shù)前談話內(nèi)容包括疾病診斷名稱、目前狀態(tài)和手術(shù)適應(yīng)癥，擬施手術(shù)方案、麻醉方式（麻醉醫(yī)師溝通）、各種手術(shù)和麻醉方式的大致過程及其利弊。醫(yī)師可對(duì)手術(shù)施行后可能到達(dá)的效果進(jìn)展閱歷性猜測(cè)，告知可能消失的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)及處理方法，但不能有意回避或誘導(dǎo)。

在不違反醫(yī)療原則的前提下，應(yīng)告知患者（近親屬）替代診療方案，但可以向患方推舉最適宜的診療（手術(shù)）方案。在充分征求家屬及病人意見后，再打算最終診療方案。

3．術(shù)后溝通。手術(shù)后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與家屬溝通，照實(shí)告知手術(shù)中狀況，手術(shù)結(jié)果及術(shù)后的觀看治療方案，包括術(shù)后家屬應(yīng)協(xié)作做的工作及留意事項(xiàng)。手術(shù)標(biāo)本必需向家屬出示、并講解。

4．特別侵襲性檢查治療前溝通。若需進(jìn)展特別侵襲性檢查、治療，由經(jīng)治醫(yī)生或操與家屬（托付人）進(jìn)展溝通。溝通的內(nèi)容為目前病人的狀況，進(jìn)展侵襲性檢查治療的工程名稱、緣由、適應(yīng)癥、操作方式、目的，侵襲性檢查治療可能消失的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)及處理方法等。溝通時(shí)留意不能有意回避或誘導(dǎo)。操作完成后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)照實(shí)告知檢查治療經(jīng)過、結(jié)果及檢查治療后家屬應(yīng)做的協(xié)作工作及留意事項(xiàng)。

5．出院前溝通。在病人出院前48小時(shí)內(nèi)，醫(yī)師與病人（托付人）進(jìn)展出院后的飲食起居、康復(fù)和功能熬煉、帶藥和服藥方法、復(fù)診時(shí)間、隨診狀況等留意事項(xiàng)及其它相關(guān)事宜的交待，主要事項(xiàng)需記錄在病歷中（溝通記錄單和出院錄）。

四、醫(yī)患溝通書證記錄

每次溝通都應(yīng)書面記錄，填寫醫(yī)患溝通記錄單。

醫(yī)患溝通記錄單排列于病程記錄之后。記錄內(nèi)容包括溝通時(shí)間、地點(diǎn)、溝通對(duì)象、溝通內(nèi)容、醫(yī)患簽字等。簽字第一主體為患者本人，其次是其近親屬（父母、配偶、成年子女）或書面托付代理人。

考慮到臨床實(shí)際狀況，為削減不必要的重復(fù)性文字工作，對(duì)各種特別診療操作，如：麻醉、輸血、有創(chuàng)診療操作等“知情同意書”和具體的“術(shù)前談話”記錄可以認(rèn)可為一次醫(yī)患溝通記錄，但醫(yī)患溝通記錄單不能代替病危病重通知書及術(shù)前談話記錄。

五、醫(yī)患溝通的技巧

醫(yī)患溝通時(shí)應(yīng)表達(dá)誠信、敬重對(duì)方、急躁傾聽、憐憫患者的原則。多聽病人或家屬提問和訴說，盡量讓病人和家屬宣泄和傾訴，對(duì)患者的病情盡可能作出全面、精確的解釋。

醫(yī)師要隨時(shí)把握患者的病情動(dòng)向、各項(xiàng)檢查結(jié)果和治療狀況、已發(fā)生的高額醫(yī)療費(fèi)用及其緣由、患者和家屬的社會(huì)心理狀況。

留意溝通對(duì)象的教育程度、心情狀態(tài)及對(duì)溝通的感受、對(duì)病情的認(rèn)知程度和對(duì)溝通的期望值；同時(shí)，醫(yī)務(wù)人員要留意自身的心情反響，學(xué)會(huì)自我掌握。

溝通中避開使用刺激對(duì)方心情的語氣、語調(diào)、語句；避開壓抑對(duì)方心情、或刻意轉(zhuǎn)變對(duì)方的觀點(diǎn)；盡量使用通俗易懂的語句，少用專業(yè)術(shù)語；不能完全期望患方馬上承受病情事實(shí)和醫(yī)生的意見，必要時(shí)可以主動(dòng)介紹患方攜帶客觀資料到上級(jí)醫(yī)院先行詢問。

六、醫(yī)患溝通評(píng)價(jià)

醫(yī)患溝通記錄作系，并獨(dú)立列為重點(diǎn)質(zhì)控內(nèi)容之一。

若因沒有按要求進(jìn)展醫(yī)患溝通、或醫(yī)患溝通不當(dāng)引發(fā)醫(yī)療糾紛，將依據(jù)醫(yī)院缺陷治理規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展處理。

七、本方案從下發(fā)之日起統(tǒng)一執(zhí)行，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋。

醫(yī)患聯(lián)誼籌劃活動(dòng)方案設(shè)計(jì)3

第一局部籌劃分析

【籌劃背景】

1、市場(chǎng)分析

東明醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)，充分利用醫(yī)院醫(yī)患互動(dòng)聯(lián)誼會(huì)開展宣傳公關(guān)、聯(lián)絡(luò)顧客感情，是培育顧客忠誠度的好時(shí)機(jī)。

自我院搬遷至新院址，憑借良好的就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的效勞態(tài)度、精湛的醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)積存了一批“回頭客”，也消失一批獲得患者贊譽(yù)、送錦旗的“科室”和醫(yī)生，這是本次活動(dòng)的根底。

2、市場(chǎng)定位

東明醫(yī)療行業(yè)首次進(jìn)行大型親情聯(lián)誼會(huì)，開創(chuàng)醫(yī)患關(guān)系新篇章。

3、訴求分析

東明醫(yī)療行業(yè)勁刮“親情”風(fēng)，“親情化效勞”理念深受社區(qū)群體歡送。

4、商機(jī)支點(diǎn)

“家”一般的親情關(guān)心，穩(wěn)固老顧客并產(chǎn)生口碑效應(yīng)，加上媒體炒作，從而帶來新顧客。同時(shí)通過此次聯(lián)誼會(huì)，號(hào)召東明縣縣直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼專職人員、局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職主任、村醫(yī)等相關(guān)人員。我院醫(yī)生共同參加其中，醫(yī)院業(yè)務(wù)人員通過與與會(huì)人員取得溝通后，拓展渠道轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)，并建立客戶檔案，長期維護(hù)。

【籌劃宗旨】

1、提高醫(yī)院的知名度與美譽(yù)度，樹立品牌形象。2、進(jìn)一步提高老顧客的忠誠度，并吸引一批新顧客。3、提高醫(yī)院門診、住院份額，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。4、拓展業(yè)務(wù)面積，提高轉(zhuǎn)診量。

【方案理念】1、籌劃理念

以人為本――人性化、親情化

2、宣傳口號(hào)

賓至如歸，溫馨婦幼！體驗(yàn)親情，安康人生！親情婦幼，誠信安康！親情效勞，安康保證！

其次局部籌劃內(nèi)容

【活動(dòng)內(nèi)容】

1、主體活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月28日08：00－12：002、活動(dòng)地點(diǎn)：東明縣婦幼保健院

3、參與人數(shù)：約80人（本院醫(yī)護(hù)人員、經(jīng)醫(yī)院治愈的患者、鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼人員、村專職主任、村醫(yī)、我院局部醫(yī)生）

4、活動(dòng)形式：本院醫(yī)生、患者、鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼人員、村專職主任四方聯(lián)誼座談會(huì)、溝通會(huì)。

【活動(dòng)執(zhí)行】一、聯(lián)誼會(huì)宣傳物料

1.條幅內(nèi)容(兩條)：

慶賀東明婦幼保健院醫(yī)患親情聯(lián)誼會(huì)圓滿勝利2.橫幅內(nèi)容：

熱鬧慶賀東明婦幼保健院醫(yī)患聯(lián)誼會(huì)盛大召開（橫幅〃醫(yī)院正門）熱鬧歡送參與東明婦幼保健院醫(yī)患聯(lián)誼會(huì)的專家蒞臨我院（指示牌）

3.會(huì)場(chǎng)背景板：20xx〃東明婦幼保健院醫(yī)患聯(lián)誼會(huì)4.會(huì)議資料：

會(huì)議進(jìn)程安排表、與會(huì)人員通訊錄、院長講課稿、東明婦幼保健院介紹、醫(yī)院品牌手冊(cè)、院刊

5.會(huì)議幻燈片：醫(yī)院介紹幻燈片、院長講課的幻燈片

二、活動(dòng)進(jìn)程

三、講課內(nèi)容

由Xxx院長、毛金玲主任供應(yīng)專稿

四、活動(dòng)前預(yù)備事宜

五、留意事項(xiàng)

１．邀請(qǐng)下面的醫(yī)生要留意回執(zhí)，以便確定人數(shù)２．會(huì)場(chǎng)布臵由客服部主導(dǎo)，辦公室派遣專人一起參加３．會(huì)場(chǎng)音響設(shè)備的前期調(diào)試，確保正常操作

【宣傳戰(zhàn)略】

1、媒體定位：前期以婦幼信息、網(wǎng)絡(luò)為主，提前半個(gè)月開頭操作，為活動(dòng)進(jìn)展預(yù)熱；活動(dòng)后以電視新聞報(bào)道為主，大力宣傳醫(yī)院“人性化、親情化”效勞特色；并爭(zhēng)取配以公益廣告，灌輸醫(yī)院關(guān)注特別弱勢(shì)群體和社區(qū)安康形象。

2、圖片展現(xiàn)宣傳：本次活動(dòng)所拍攝圖片應(yīng)快速整理，作為“親情化效勞”專題方式于醫(yī)院門診大廳集中展現(xiàn)，并選取代表性圖片作為今后單頁宣傳資料、醫(yī)院形象宣傳冊(cè)之用。

醫(yī)患聯(lián)誼籌劃活動(dòng)方案設(shè)計(jì)4

一、活動(dòng)背景：

為強(qiáng)化行風(fēng)建立，以“三好一滿足”活動(dòng)為重要載體；為進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的更加和諧，我們組織了此次心友會(huì)。盼望借此時(shí)機(jī)獲得醫(yī)院效勞方面的信息和患者的需求，并進(jìn)一步明確醫(yī)院效勞的方向，完善醫(yī)患溝通制度，加強(qiáng)工作人員的醫(yī)患溝通意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的和諧進(jìn)展。

二、活動(dòng)的目的和意義：

構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成局部，完善醫(yī)患溝通是建立和諧醫(yī)患關(guān)系的重要途徑，是整個(gè)醫(yī)療效勞過程的重要內(nèi)容。20xx年上半年過去了，本著提高醫(yī)療效勞水平的目標(biāo)，邀請(qǐng)局部患者及家屬，共同探討醫(yī)院效勞方面存在的問題，為我們以后的工作明確方向。

三、活動(dòng)時(shí)間：

時(shí)間：20xx年9月16日，下午16：00

四、活動(dòng)地點(diǎn)：東院心內(nèi)科十樓示教室

五、前期預(yù)備：

（一）、講座前預(yù)備

1、橫幅、海報(bào)、宣傳板制作

2、主講人、嘉賓介紹單與主持人臺(tái)詞預(yù)備

3、電腦、水、水果、紙筆等物品預(yù)備

4、病陪人聯(lián)系：各責(zé)任護(hù)士在做回訪時(shí)確定當(dāng)天到場(chǎng)人員名單及聯(lián)系電話，打出簽名單。

（二）、講座宣傳

在講座開頭前三天左右，在各電梯出入口張貼講座宣傳海報(bào)。

六、當(dāng)日工作安排：

1、會(huì)場(chǎng)布置：

（1）買水果、氣球（氣球布置）

（2）在15點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)地，確認(rèn)電腦、話筒設(shè)備是否具備、是否良好以及如何操作。拉橫幅，擺宣傳板，擺放桌椅、水、水果、紙筆等。

2、活動(dòng)流程：

（1）15:30迎賓人員就位，預(yù)備迎接患者及家屬。

（2）工作人員15:30到場(chǎng)，簽到。

（3）15:40患者及家屬簽到，安排入座。

（4）16:00會(huì)議正式開頭，主持人介紹在座人員。

（5）首先，請(qǐng)護(hù)士長講話，介紹科室根本狀況，簡(jiǎn)要介紹醫(yī)患溝通的方式和渠道。

（6）科主任講話，講一種常見疾病。

（7）肖晴講科室常見疾病的安康宣教。

（9）請(qǐng)來賓對(duì)我科的效勞質(zhì)量提出意見和建議。

（10）請(qǐng)?zhí)匮钨e（護(hù)理部人員）做總結(jié)。

（11）發(fā)送安康宣教資料。

（12）清潔整理示教室。

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

橫幅、海報(bào)的制作費(fèi)用100元

礦泉水20支20元水果：香蕉50元橘子50元棗子50元香梨50200元

邀請(qǐng)函、流程表、安康宣教資料40元紙筆40元洗照片、制成冊(cè)等50元

共計(jì)450元注：拍照由劉順婷負(fù)責(zé)

附：特邀嘉賓:李承主任、盧梁英教師、周湘華教師、科室護(hù)士長等

醫(yī)患聯(lián)誼籌劃活動(dòng)方案設(shè)計(jì)5

為進(jìn)一步深化“三好一滿足”活動(dòng)，不斷促進(jìn)醫(yī)患之間的溝通，努力構(gòu)建安康和諧的醫(yī)患關(guān)系，現(xiàn)以“醫(yī)患溝通大家談”為主題開展優(yōu)秀征文演講競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)是在全院分成10個(gè)小組各自進(jìn)展征文、演講的根底上，選拔出40篇優(yōu)秀征文，后經(jīng)專家評(píng)審小組選出院級(jí)優(yōu)秀征文20篇進(jìn)展演講競(jìng)賽。為使演講活動(dòng)辦好、辦出成效，特制定方案如下：

一、時(shí)間:20xx年x月x日。

二、地點(diǎn):多功能廳

三、參與人員:院領(lǐng)導(dǎo)、科室/部門負(fù)責(zé)人、護(hù)士長、員工代表（按功能廳容納數(shù)指定科室人數(shù))。

四、主持人:xx、xx

五、日程安排:

六、演講人員預(yù)備會(huì):(20xx年x月x日4：00pm)

1、審定人員，批閱演講稿并提出修改意見。

2、預(yù)演講一次，提出要求，抽簽排出演講挨次。

3、演講時(shí)間:每個(gè)演講者限時(shí)8分鐘。

4、服裝要求:

（1）醫(yī)務(wù)人員：統(tǒng)一白工服，男士白襯衣打領(lǐng)帶；

（2）非醫(yī)務(wù)人員：統(tǒng)一正裝。