企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題和原因前言企業(yè)安全文化建設(shè)是當(dāng)今企業(yè)管理中重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)而言，安全是永遠(yuǎn)的主題，安全文化建設(shè)的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在實(shí)踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)存在著一些問題和原因。本文將分析企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題和原因，并提出具體對(duì)策。問題員工安全意識(shí)不強(qiáng)作為企業(yè)的最基層，員工的安全意識(shí)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)至關(guān)重要。然而，目前仍然存在著許多員工對(duì)安全、對(duì)個(gè)人保護(hù)等缺乏足夠的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)信息安全、辦公場(chǎng)所安全等安全形勢(shì)無感，缺乏主動(dòng)防范的思想，由此導(dǎo)致著企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)的不斷增大。安全簡單化由于企業(yè)內(nèi)部安全事故的發(fā)生可能導(dǎo)致巨大的直接和間接的損失，企業(yè)大力開展了安全控制，但是安全控制變得過于簡單化。在實(shí)際操作中，為了追求效率，往往采取簡單而快速的方式去保護(hù)安全，這也導(dǎo)致了情況的進(jìn)一步惡化，員工的安全意識(shí)得不到真正的培養(yǎng)。這種不長久的簡單方式，并不能夠成為企業(yè)真正的安全保障。安全管理不到位安全管理涉及到企業(yè)的習(xí)慣、文化、價(jià)值觀等方面，而且需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的相互配合，這也給企業(yè)的安全施工帶來了相應(yīng)的困難。如果安全管理在企業(yè)內(nèi)部沒有形成環(huán)環(huán)相扣的正常工作模式，就很容易讓企業(yè)和員工放松對(duì)安全的態(tài)度，甚至不做安全預(yù)計(jì)。這樣一來，在實(shí)際工作中就可能會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患，最終導(dǎo)致一些難以修復(fù)的損失。安全培訓(xùn)不足對(duì)于員工而言，進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)是非常重要的。尤其是在企業(yè)內(nèi)部高風(fēng)險(xiǎn)工作崗位上，這一點(diǎn)顯得尤為重要。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)很少對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，安全意識(shí)的提高主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累和其他的方式。這樣并不能夠有效地保障企業(yè)的安全，也達(dá)不到提升員工安全意識(shí)的效果。由此導(dǎo)致著安全事件的不斷發(fā)生。原因資金方面資金方面是制約企業(yè)安全文化建設(shè)的一個(gè)重要因素，在很多專業(yè)的安全領(lǐng)域中，需要企業(yè)花費(fèi)大量的人力、時(shí)間和物力來保障安全。然而，企業(yè)往往需要節(jié)約資金，來提升經(jīng)濟(jì)效益，這么一來，企業(yè)對(duì)安全投入的資源就相對(duì)較少。安全意識(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)也是制約企業(yè)安全文化建設(shè)的重要因素之一，由于員工的安全意識(shí)比較薄弱，這也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)安全文化建設(shè)的短板。既然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都沒有安全意識(shí)，就不會(huì)有環(huán)境便利讓企業(yè)進(jìn)行安全控制。因此，安全意識(shí)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重中之重。法律風(fēng)險(xiǎn)由于現(xiàn)代社會(huì)和企業(yè)對(duì)安全問題的不斷重視，許多國家和地區(qū)都出臺(tái)了一些安全法律法規(guī)，這也為企業(yè)安全文化建設(shè)提出了更高的要求。在這種政策的推動(dòng)下，企業(yè)安全管理措施的關(guān)注度和實(shí)施難度也更加的高了，對(duì)企業(yè)的安全文化建設(shè)提出了進(jìn)一步的考驗(yàn)。對(duì)策增強(qiáng)員工安全意識(shí)可以通過加強(qiáng)安全教育、建立安全創(chuàng)建機(jī)制、提升員工安全意識(shí)等方式強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。通過這些方式，員工就會(huì)更加關(guān)注安全問題，同時(shí)也會(huì)更加樂意去開展安全工作，這也是企業(yè)安全文化建設(shè)的前提之一。增加安全投入建立安全預(yù)算，向相關(guān)人員提供更加合理的工程安全方案及獎(jiǎng)勵(lì)制度，是增加安全投入的重要手段之一。在不同的工程項(xiàng)目中，企業(yè)可以更加合理的分配安全預(yù)算，這樣就能夠使企業(yè)的安全管理變得更加有效。強(qiáng)化安全管理機(jī)制建立完善的案件處理機(jī)制與透明的管理制度，制定嚴(yán)格的安全管理規(guī)范，通過檢驗(yàn)與評(píng)估機(jī)構(gòu)來強(qiáng)化安全管理，從而提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的專業(yè)化。加強(qiáng)安全培訓(xùn)建立完善的安全教育備選課程、建立安全提示框，及時(shí)向員工提供安全知識(shí)，以提高員工的安全意識(shí)就是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要措施之一。通過培訓(xùn)的形式，讓員工加強(qiáng)安全意識(shí)的提高，這樣就能夠提高企業(yè)內(nèi)部的安全水平，同時(shí)也保證了企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。結(jié)論企業(yè)的安全文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門相互配合，互相支持，共同努力。在安全文化建設(shè)過程中，需要企業(yè)對(duì)所存在的問題進(jìn)行識(shí)別，并通過有效的措施解決問題。因此，企業(yè)需要從員