企業(yè)風險控制管理制度一、前言企業(yè)風險控制管理是企業(yè)經營的基石，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)風險控制管理制度是企業(yè)風險控制管理工作的重要組成部分，為企業(yè)的風險管理提供了規(guī)范和依據。本文旨在從企業(yè)風險控制管理的角度出發(fā)，探討企業(yè)風險控制管理制度的建立和完善。二、企業(yè)風險控制管理制度的概念和意義1、概念企業(yè)風險控制管理制度是企業(yè)根據自身業(yè)務經營和發(fā)展的特點和內、外部環(huán)境的變化，制定的一系列規(guī)范、制度、流程等一體化管理措施，通過統(tǒng)一的標準、方法和工具等系統(tǒng)化手段，保障企業(yè)的風險管理活動有序開展，實現對各類風險的有效預測、識別、評估、應對和監(jiān)控。2、意義(1)保障企業(yè)的風險管理活動具有系統(tǒng)性、科學性、有效性(2)規(guī)范企業(yè)管理行為，減少人為失誤和管理漏洞帶來的損失(3)保護企業(yè)資產和經營利益，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。(4)為企業(yè)的內部審計、合規(guī)管理、企業(yè)文化建設和社會責任承擔提供支持。三、建立和完善企業(yè)風險控制管理制度的基本原則1、科學有效性原則：制度必須科學、合理、有效，具有可行性、實用性和落地性，必須具備識別風險、評估風險、控制風險和監(jiān)控風險等四大環(huán)節(jié)的功能。2、全面協調性原則：制度編制必須綜合考慮企業(yè)所處的內、外環(huán)境、經營范圍、業(yè)務流程、組織架構、技術設備、人員能力等各方面因素，確保之間協調一致、無遺漏、無矛盾。3、靈活性原則：制度必須具有一定的適應性、靈活性和可調節(jié)性，能夠根據企業(yè)發(fā)展和內、外部環(huán)境的變化進行調整和完善。4、可操作性原則：制度內容必須具有可操作性、可驗證性、可量化性，要結合實際操作過程，確保制度的執(zhí)行到位、有效執(zhí)行。5、風險管理績效導向原則：制度的設計必須能夠順應風險管理績效導向，通過對風險的控制和規(guī)避，達成果效收益最大化，有效保障企業(yè)發(fā)展實踐中的風險控制和持續(xù)管理。四、企業(yè)風險控制管理制度的基本內容企業(yè)風險控制管理制度的內容應包括以下幾個方面：1、風險管理組織機構和職責設立風險管理工作機構，明確各部門的職責，加強風險管理的領導和監(jiān)管職責。2、風險標準和分類風險標準是評估風險的依據，要根據企業(yè)的實際情況，制定各類風險的評估標準。風險分類的目的是將風險進行分門別類，從而更好地進行風險的識別、評估、應對和控制。3、風險管理流程和方法制定風險管理流程和方法，包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控等環(huán)節(jié)的要求，建立風險管理后續(xù)工作流程，確保系統(tǒng)性、科學性和實用性。4、風險管理工具和技術支持風險管理工具和技術支持是進行風險管理的必要手段。包括數據分析工具、風險管理信息系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測和控制設備等工具和技術手段。5、風險管理的監(jiān)控和報告要求制定風險管理的監(jiān)控和報告體系，包括風險管理的監(jiān)控指標、頻率和方法，以及風險報告的形式和內容等。6、風險管理的培訓和教育進行風險管理的培訓和教育，包括員工的風險意識、風險管理的知識和技能、制度的解釋和落實等內容。五、企業(yè)風險控制管理制度的實施和完善制定企業(yè)風險控制管理制度只是開始，實施和完善制度才是關鍵。要注重制度的推廣和宣傳，確保制度的認可和執(zhí)行，對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，及時調整和完善，以不斷提高制度的有效性和科學性，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。六、結論企業(yè)風險控制管理制度的建立和完善是企業(yè)