一、工程項(xiàng)目組織與管理模擬試題(一)(一)單選題(共60題，每小題1分。每小題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．下列項(xiàng)目中，不屬于工程項(xiàng)目的是()。A．建設(shè)一定生產(chǎn)能力的車間B．建設(shè)一定規(guī)模的住宅社區(qū)C．建造一定規(guī)模的遠(yuǎn)洋客輪D．建設(shè)一定等級(jí)的公路2．工程項(xiàng)目的特性不涉及()。A．唯一性B．一次性C．?dāng)M定性D．不可逆轉(zhuǎn)性3．工程項(xiàng)目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是()。A．工程項(xiàng)目策劃和決策階段B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C．工程項(xiàng)目實(shí)施階段D．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段4．業(yè)主對工程項(xiàng)目的規(guī)定和盼望是()。A．貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充足的酬勞以清償債務(wù)B．工程建設(shè)期無污染，工程項(xiàng)目社會(huì)效益好，工程質(zhì)量高C．投資少，資源充足，質(zhì)量合格，利潤高D．投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格5．不屬于工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)的一項(xiàng)是()。A．多目的性B．一致性C．層次性D．優(yōu)先性6．工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系PRINCE2(國際項(xiàng)目管理資質(zhì)原則)關(guān)注的重點(diǎn)是()。A．項(xiàng)目流程B．項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力C．項(xiàng)目產(chǎn)品D．對項(xiàng)目各方知識(shí)構(gòu)造的培訓(xùn)7．目的系統(tǒng)的建立過程涉及下列工作內(nèi)容:①工程項(xiàng)目構(gòu)思;②提出工程項(xiàng)目目的;③識(shí)別需求;④建立目的系統(tǒng)。其對的的次序?yàn)?)。A．①②③④B．①③②④C．③①②④D．③④①②8．工程項(xiàng)目過程控制中，普通將項(xiàng)目過程分為()兩類。A．項(xiàng)目決策過程與項(xiàng)目實(shí)施過程B．項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程與項(xiàng)目管理過程C．產(chǎn)品發(fā)明過程與項(xiàng)目管理過程D．項(xiàng)目計(jì)劃過程與項(xiàng)目實(shí)施過程9．在工程項(xiàng)目管理模式中，DBB是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是()。A．設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造B．設(shè)計(jì)—采購—建造C．建造—運(yùn)行—移交D．設(shè)計(jì)—建造—移交10．()是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面管理的中心。A．咨詢工程師B．業(yè)主C．政府D．承包商11．對工程項(xiàng)目的管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體的是()。A．咨詢工程師B．業(yè)主C．政府D．承包商12．對于公司使用政府補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批()。A．可行性研究報(bào)告B．資金申請報(bào)告C．項(xiàng)目建議書D．項(xiàng)目申請報(bào)告13．銀行對貸款項(xiàng)目管理的重要目的是確保資金的()。A．多樣性、流動(dòng)性、效益性B．安全性、流動(dòng)性、效益性C．安全性、多樣性、流動(dòng)性D．政策性、安全性、效益性14．在工程項(xiàng)目投產(chǎn)后階段，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的是()。A．咨詢工程師B．業(yè)主C．政府D．承包商15．在組織計(jì)劃實(shí)施階段，咨詢工程師的重要工作程序不涉及()。A．逐級(jí)貫徹工作計(jì)劃B．組織實(shí)施C．認(rèn)真研究項(xiàng)目的有關(guān)資料D．溝通與調(diào)節(jié)16．工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩()。A．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目的B．溝通C．績效評(píng)價(jià)D．工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施17．工程項(xiàng)目績效報(bào)告的重要內(nèi)容不涉及()。A．工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果B．狀態(tài)報(bào)告C．進(jìn)展報(bào)告D．工程項(xiàng)目預(yù)測和變更請求18．工程項(xiàng)目溝通的方式取決于()。A．想要溝通的對象B．溝通的發(fā)送者C．項(xiàng)目經(jīng)理D．溝通雙方19．工程項(xiàng)目范疇定義普通采用()辦法。A．工作分解構(gòu)造B．系統(tǒng)分析C．專家咨詢D．單元確認(rèn)20．在建立工程項(xiàng)目分解構(gòu)造中，識(shí)別項(xiàng)目重要構(gòu)成部分時(shí)應(yīng)從便于實(shí)際管理和()等方面考慮。A．每部分投資均衡B．便于命名C．可作為獨(dú)立的交付成果D．專業(yè)分工明確21．下列不能作為工程項(xiàng)目范疇變更控制的根據(jù)是()。A．支付證書B．進(jìn)度報(bào)告C．變更令D．技術(shù)規(guī)范和圖紙22．在項(xiàng)目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是()。A．項(xiàng)目范疇管理B．項(xiàng)目綜合管理C．項(xiàng)目溝通管理D．項(xiàng)目合同管理23．某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等，這種部門劃分辦法屬于()。A．職能劃分法B．程序劃分法C．業(yè)務(wù)劃分法D．綜合劃分法24．建立工程項(xiàng)目管理組織的工作涉及:①工作崗位與工作職責(zé)擬定;②人員配備;③擬定合理的項(xiàng)目目的;④擬定組織目的和組織工作內(nèi)容;⑤擬定項(xiàng)目工作內(nèi)容。其對的的工作次序應(yīng)為()。A．④⑤③①②B．④⑤③②①C．③⑤④②①D．③⑤④①②25．屬于項(xiàng)目式組織構(gòu)造優(yōu)點(diǎn)的是()。A．項(xiàng)目團(tuán)體組員無后顧之憂B．項(xiàng)目管理指令一致C．避免了資源的囤積與浪費(fèi)D．有助于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的持續(xù)性26．下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是()。A．職能式B．項(xiàng)目式C．平衡矩陣式D．強(qiáng)矩陣式27．用來安排項(xiàng)目團(tuán)體組員的角色、職責(zé)和項(xiàng)目范疇的管理工具是()。A．職責(zé)分派矩陣B．組織關(guān)系圖表C．人員管理計(jì)劃D．人員安排闡明28．項(xiàng)目團(tuán)體的最佳狀態(tài)是在()。A．形成階段B．磨合階段C．規(guī)范階段D．體現(xiàn)階段29．項(xiàng)目團(tuán)體能力開發(fā)的途徑與手段不涉及()。A．培訓(xùn)B．開展團(tuán)體建設(shè)性活動(dòng)C．營造艱辛的工作環(huán)境D．表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系30．下面有關(guān)招標(biāo)代理制度的說法對的的是()。A．招標(biāo)人含有編制招標(biāo)文獻(xiàn)和組織評(píng)標(biāo)能力的，能夠自行辦理招標(biāo)事宜B．招標(biāo)人必須委托含有對應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)C．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)附屬于國家行政機(jī)關(guān)D．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不一定含有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場合31．有關(guān)咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的作用表述錯(cuò)誤的是()。A．咨詢工程師的工作質(zhì)量和工作水平對招標(biāo)投標(biāo)管理含有決定性的作用B．咨詢工程師要為招標(biāo)人實(shí)施全過程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)C．對于設(shè)有標(biāo)底的項(xiàng)目，編制標(biāo)底D．咨詢工程師不參加招標(biāo)人與投標(biāo)人的合同談判活動(dòng)32．工程項(xiàng)目公開招標(biāo)的第一種環(huán)節(jié)是()。A．編制工程標(biāo)底B．公布招標(biāo)公示C．投標(biāo)申請人資格預(yù)審D．發(fā)出招標(biāo)邀請函33．必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目不涉及()。A．使用國際組織貸款項(xiàng)目B．基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C．使用特定專利技術(shù)項(xiàng)目D．公共事業(yè)項(xiàng)目34．招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)告知書發(fā)出之日起()日內(nèi)，按照招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面合同。A．28B．30C．42D．6035．工程項(xiàng)目合同管理的基本原則不涉及()。A．符正當(dāng)律法規(guī)的原則B．公開公正的原則C．平等自愿的原則D．等價(jià)有償?shù)脑瓌t36．下列有關(guān)工程承包合同重要內(nèi)容的說法對的的是()。A．竣工驗(yàn)收普通在工程交付使用后進(jìn)行B．工程質(zhì)量原則是工程承包合同合同書的核心內(nèi)容C．工程承包合同中能夠不商定工程范疇D．工程造價(jià)是工程承包合同中的核心內(nèi)容37．承包人不能準(zhǔn)時(shí)開工，應(yīng)不遲于合同書商定的開工日期()以書面形式向工程師提出延期開工的理由和規(guī)定。A．前7天B．后7天C．前14天D．后14天38．下列因素造成的工期延誤，工期不能順延的是()。A．發(fā)包人不能按合同商定提供開工條件B．發(fā)包人不能按合同商定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行C．一周內(nèi)非承包人因素停水、停電、停氣造成停工累計(jì)6小時(shí)D．不可抗力39．貨品采購合同管理的重要內(nèi)容不涉及()。A．質(zhì)量規(guī)定和時(shí)間規(guī)定B．驗(yàn)收條款和結(jié)算條款C．價(jià)格條款和交貨條款D．風(fēng)險(xiǎn)管理40．對貨品進(jìn)行驗(yàn)收的重要根據(jù)是貨品采購合同中的()條款。A．價(jià)格B．質(zhì)量C．交貨D．違約責(zé)任41．下列不屬于工作定義根據(jù)的是()。A．WBSB．項(xiàng)目范疇闡明書C．工作清單D．歷史資料42．有關(guān)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不對的的是()。A．邏輯關(guān)系的體現(xiàn)分為平行、次序和搭接三種形式B．組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，能夠由項(xiàng)目管理班子擬定C．相鄰兩項(xiàng)工作同時(shí)開始即為平行關(guān)系D．兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的則為搭接關(guān)系43．假設(shè)某工作時(shí)間的最樂觀預(yù)計(jì)、最可能預(yù)計(jì)和最保守預(yù)計(jì)分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的辦法，計(jì)算出的時(shí)間盼望值為()。A．9.5B．9.75C．10.5D．1044．某工程雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃以下圖所示，其核心線路有()條。A．2B．3C．4D．545．下列費(fèi)用中，不屬于方法費(fèi)的是()。A．環(huán)保費(fèi)B．差旅交通費(fèi)C．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D．二次搬運(yùn)費(fèi)46．將工程項(xiàng)目總費(fèi)用根據(jù)工程分解構(gòu)造分派到各工作單元上去的工作是指編制項(xiàng)目的()。A．費(fèi)用估算B．資源消耗計(jì)劃C．費(fèi)用計(jì)劃D．費(fèi)用控制計(jì)劃47．下面有關(guān)設(shè)計(jì)概算的說法錯(cuò)誤的是()。A．設(shè)計(jì)概算在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B．建筑工程概算的編制辦法有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法和概算指標(biāo)法C．單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類D．工程項(xiàng)目總概算由各單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其它費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算等匯總編制而成48．編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)是()。A．WBSB．工程變更C．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D．費(fèi)用估算49．某工程施工到8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已竣工程實(shí)際投資為1500萬元，擬竣工程計(jì)劃投資為1400萬元，已竣工程計(jì)劃投資為1200萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬元。A．200B．－100C．－200D．30050．工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析中，提供的信息量最大的是()。A．橫道圖法B．偏差曲線法C．費(fèi)用曲線法D．表格法51．在參加工程建設(shè)的各方中，應(yīng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)的是()。A．勘察、設(shè)計(jì)單位B．施工單位C．工程監(jiān)理單位D．項(xiàng)目業(yè)主單位52．工程咨詢成果的質(zhì)量評(píng)審制度不涉及()。A．項(xiàng)目團(tuán)體組織的內(nèi)部評(píng)審B．政府主管部門組織評(píng)審C．業(yè)主組織評(píng)審D．咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審53．下列不屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程中的質(zhì)量管理工作的是()。A．對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控B．解決設(shè)計(jì)變更C．對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度D．工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的解決54．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A．材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)B．組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)C．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D．生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)55．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目的是()。A．為項(xiàng)目實(shí)施發(fā)明安全的環(huán)境B．確保項(xiàng)目質(zhì)量C．使項(xiàng)目的三大目的——費(fèi)用、質(zhì)量、工期得到控制D．使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定56．有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果不對的的是()。A．更新的風(fēng)險(xiǎn)清單B．可能的應(yīng)對方法C．更新的風(fēng)險(xiǎn)分類D．風(fēng)險(xiǎn)因素57．下列有關(guān)制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的敘述不對的的是()。A．需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)清單B．風(fēng)險(xiǎn)清單最初在風(fēng)險(xiǎn)定性分析中形成C．明確風(fēng)險(xiǎn)管理人和分派給他們的責(zé)任D．涉及實(shí)施所選應(yīng)對方略需要的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)58．健康、安全、環(huán)保管理體系提出以()為主。A．防止B．全員參加C．持續(xù)改善D．自我約束59．HSE體系的核心是()。A．方針和戰(zhàn)略目的B．組織構(gòu)造C．領(lǐng)導(dǎo)和承諾D．戰(zhàn)略實(shí)施60．開展HSE工作的核心力量是()。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．專職HSE管理人員C．基層作業(yè)人員D．基層作業(yè)組長(二)多選題(共35題，每小題2分。每小題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，最少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61．工程項(xiàng)目的特性涉及()。A．唯一性B．一次性C．整體性D．可逆轉(zhuǎn)性E．固定性62．下列工程項(xiàng)目管理模式中，屬于由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式是()。A．設(shè)計(jì)—管理總承包模式B．項(xiàng)目管理服務(wù)模式C．項(xiàng)目管理承包模式D．建筑工程管理模式E．“代建制”模式63．下列有關(guān)工程項(xiàng)目總控的表述中，對的的涉及()。A．總控是獨(dú)立于項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一種組織B．總控是高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)C．定時(shí)完畢工程項(xiàng)目控制報(bào)告D．總控班子人員完畢的產(chǎn)品是有價(jià)值的信息E．總控直接面對工程設(shè)計(jì)單位64．政府對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)涉及()。A．含有較大的權(quán)威性B．體現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目的規(guī)定C．重要是宏觀管理D．可采用的管理手段是最全方面的E．有較大的嚴(yán)肅性65．銀行貸前管理階段的重要工作涉及()。A．進(jìn)行貸款基本調(diào)查B．進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析C．對貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定D．貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警E．制訂貸款的法律文獻(xiàn)66．咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的重要任務(wù)涉及()。A．對項(xiàng)目市場狀況進(jìn)行調(diào)查B．征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系C．協(xié)助完畢項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作D．項(xiàng)目的融資方案分析E．與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，貫徹項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)條件67．下列有關(guān)工程項(xiàng)目綜合管理的敘述中對的的是()。A．工程項(xiàng)目綜合管理的目的是確保工程項(xiàng)目總體目的的順利實(shí)現(xiàn)B．工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序的靜態(tài)管理過程C．工程項(xiàng)目綜合管理的過程只涉及項(xiàng)目計(jì)劃的制訂和項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施D．工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段工作的具體目的和任務(wù)同管理目的結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理E．工程項(xiàng)目的綜合管理的目的是及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方規(guī)定，解決各項(xiàng)沖突68．有效信息溝通的障礙涉及()。A．認(rèn)知障礙B．年紀(jì)差別C．語義障礙D．性別差別E．組織構(gòu)造的影響69．下列有關(guān)工作分解構(gòu)造的敘述中對的的是()。A．工作分解構(gòu)造只能滿足高層項(xiàng)目參加者的需要B．對大型工程項(xiàng)目，其工作分解構(gòu)造普通能夠分為六級(jí)，其中第二級(jí)為單位工程C．工作分解構(gòu)造可與項(xiàng)目組織構(gòu)造有機(jī)結(jié)合在一起D．根據(jù)項(xiàng)目分解構(gòu)造可將項(xiàng)目劃分為多個(gè)相對獨(dú)立的合同，單獨(dú)發(fā)包E．工作分解機(jī)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成大小適宜的部分來編織項(xiàng)目目的計(jì)劃的一種構(gòu)造或框架，這種構(gòu)造或框架含有層次性70．下列有關(guān)工程項(xiàng)目范疇確認(rèn)的敘述中對的的是()。A．范疇確認(rèn)的重要辦法是對所完畢工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查B．范疇確認(rèn)與質(zhì)量控制等同C．范疇確認(rèn)的環(huán)節(jié)為:測試、比較分析、試用D．范疇確認(rèn)是業(yè)主正式接受項(xiàng)目工作成果的過程E．描述變更工作的多個(gè)文獻(xiàn)不能作為范疇確認(rèn)的根據(jù)71．下列有關(guān)管理層次與管理跨度的敘述中對的的是()。A．管理層次按從上到下的次序普通分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層B．管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下C．決策層是指管理目的與計(jì)劃的制訂者階層D．操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織貫徹項(xiàng)目計(jì)劃的階層E．普通地說，管理層次與管理跨度是互相矛盾的，管理層次過多勢必要減少管理跨度，同樣管理跨度的增加也會(huì)減少管理層次72．下列那些是對部門的劃分辦法()。A．職能劃分法B．流程劃分法C．程序劃分法D．業(yè)務(wù)劃分法E．事業(yè)部劃分法73．下列屬于工程項(xiàng)目管理組織構(gòu)造擬定根據(jù)的是()。A．項(xiàng)目本身的特點(diǎn)B．項(xiàng)目的資源狀況C．國家的有關(guān)法規(guī)D．同類項(xiàng)目的管理組織構(gòu)造形式E．承當(dāng)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理規(guī)定與管理水平74．下列對矩陣式組織構(gòu)造的特點(diǎn)敘述對的的是()。A．信息回路比較復(fù)雜B．項(xiàng)目組員處在多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)C．項(xiàng)目管理權(quán)力易于平衡D．團(tuán)體組員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感E．團(tuán)體組員無后顧之憂75．下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作的表述對的的是()。A．項(xiàng)目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動(dòng)B．項(xiàng)目工作大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的大綱性文獻(xiàn)，是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一C．管理團(tuán)體工作中，實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道D．管理團(tuán)體工作中，實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是經(jīng)常性的檢查E．搞好項(xiàng)目團(tuán)體建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作76．對項(xiàng)目團(tuán)體組員考核的內(nèi)容重要有()。A．工作效率B．工作紀(jì)律C．工作質(zhì)量D．工作成本E．工作態(tài)度77．招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有()。A．公開原則B．公平原則C．獨(dú)立原則D．經(jīng)濟(jì)原則E．接受行政監(jiān)督原則78．下列情形中，經(jīng)同意后，能夠不進(jìn)行招標(biāo)的是()。A．停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的B．施工公司自建自用的工程，且該施工公司資質(zhì)等級(jí)符合工程規(guī)定的C．屬于運(yùn)用扶貧資金實(shí)施以工代賑需要使用農(nóng)民工的D．由私人業(yè)主投資興建的E．在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍含有承包能力的79．貨品招標(biāo)的招標(biāo)文獻(xiàn)中投標(biāo)人須知的內(nèi)容涉及()。A．詢價(jià)函B．技術(shù)闡明C．貨品采購單及其附件D．價(jià)格E．技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表80．工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有()。A．工程項(xiàng)目合同是一種合同群體B．工程項(xiàng)目合同主體能夠是法人或公民個(gè)人C．合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容D．工程項(xiàng)目含有較強(qiáng)的國家管理性E．合同內(nèi)容比較簡樸81．咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用有()。A．協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案B．協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判C．協(xié)助業(yè)主訂立合同D．代表業(yè)主訂立合同E．監(jiān)督、管理合同的推行82．下面有關(guān)工程合同推行的敘述對的的是()。A．辦理土地征用、拆遷賠償?shù)裙ぷ魇亲稍児こ處煹牧x務(wù)B．工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)成合同書商定的質(zhì)量原則，質(zhì)量原則的評(píng)定以監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查評(píng)定原則為準(zhǔn)C．對于設(shè)備安裝工程，應(yīng)當(dāng)組織試車D．施工合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)中標(biāo)告知書中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書擬定E．建筑工程預(yù)付款普通不得超出當(dāng)年建筑(涉及水、暖、電、衛(wèi)等)工程工作量的10%83．施工合同推行中，承包商可索賠利潤的索賠事件涉及()。A．特殊惡劣氣候B．工程范疇變更C．業(yè)主未能提供現(xiàn)場D．工程暫停E．設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤84．某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以下圖所示，其繪圖錯(cuò)誤之處有()。A．有兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B．有兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤D．存在循環(huán)回路E．有多出虛工作85．有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)辦法，敘述對的的是()。A．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖只是一種水平進(jìn)度計(jì)劃，不是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B．橫道圖法的缺點(diǎn)是不能全方面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作C．里程碑法將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖結(jié)合了起來D．由于項(xiàng)目的早期和后期速度較慢，因而進(jìn)度曲線大致呈S形E．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既能表達(dá)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又能表達(dá)工作時(shí)間86．進(jìn)度計(jì)劃制訂的慣用辦法有()。A．計(jì)劃評(píng)審技術(shù)B．里程碑法C．核心路線法D．進(jìn)度曲線法E．圖示評(píng)審技術(shù)87．建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成涉及()。A．直接費(fèi)B．直接工程費(fèi)C．間接費(fèi)D．利潤E．稅金88．有關(guān)工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃的敘述對的的是()。A．編制資源消耗計(jì)劃是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的資源計(jì)劃重要是對人力資源的計(jì)劃C．工程項(xiàng)目決策階段的資源消耗較少，因此此階段對整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響不大D．資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化，能夠通過對核心線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范疇內(nèi)的合理調(diào)節(jié)達(dá)成資源的平衡E．WBS是編制資源計(jì)劃的基本根據(jù)89．工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的根據(jù)有()。A．WBSB．組織方針C．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D．范疇闡明書E．費(fèi)用估算90．下列對于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)原則的描述對的的是()。A．對于工程咨詢成果的評(píng)價(jià)，一定要采用定量考核B．只要結(jié)論是科學(xué)合理的，得出可行或不可行的結(jié)論，都能夠評(píng)為優(yōu)秀成果C．工程咨詢成果必須有助于社會(huì)公共利益和有助于人民生活利益D．工程咨詢成果必須符合業(yè)主的規(guī)定E．工程咨詢成果必須有可操作性91．在工程項(xiàng)目施工階段，咨詢工程師的質(zhì)量管理工作涉及()。A．協(xié)助施工單位進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證B．對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查C．對施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控D．對施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查E．對核心質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控92．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根據(jù)