質(zhì)量確保方法第一節(jié)質(zhì)量管理目的及質(zhì)量確保體系一、質(zhì)量管理目的1、按照ISO9000質(zhì)量確保體系組織實施本工程，滿足本工程招標文獻、技術規(guī)范及圖紙規(guī)定，達成中海地產(chǎn)實測實量管理原則。2、工程質(zhì)量規(guī)定：達成沈陽市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造杯原則。二、質(zhì)量確保體系在本工程中，我公司將委派含有多項類似大型工程經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的含有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部的管理團體，在公司“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會合力合作”的總承包管理模式下，充足發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢和項目的團體精神。按照GB/T19002-ISO9002模式原則建立的質(zhì)量確保體系運行；用全方面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全方面推行科學化、原則化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織施工，確保實現(xiàn)質(zhì)量目的，推行對業(yè)主的承諾。我公司將根據(jù)工程實際狀況建立完善的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，建立項目質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質(zhì)量控制責任，使工程質(zhì)量水平始終處在受控狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系構(gòu)造要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，在公司總部服務和控制下，成立由項目經(jīng)理為核心，現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師及質(zhì)量總監(jiān)組織實施，質(zhì)量部、工程機電部、工程協(xié)調(diào)部、工程機電部、技術部、深化設計部、物資部等各部門具體實施的質(zhì)量確保體系，建立從項目經(jīng)理部管理層、作業(yè)隊伍管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織機構(gòu)上確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。質(zhì)量管理確保體系圖見下圖： 現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理（項目副經(jīng)理） 現(xiàn)場經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理（項目副經(jīng)理）三、質(zhì)量職責1、項目經(jīng)理序號質(zhì)量職責1是本工程質(zhì)量的第一負責人，對本工程質(zhì)量負全方面領導責任。2建立項目的工程質(zhì)量確保體系，并確保體系的正常運行。3確保國家、行業(yè)、地方及公司的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹貫徹。4貫徹貫徹公司質(zhì)量方針和各項質(zhì)量規(guī)定，擬定工程質(zhì)量目的，主持編制項目的精品工程策劃書。5主持編制施工組織設計。6及時理解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專項會議，支持項目分管質(zhì)量的總工程師和質(zhì)量總監(jiān)的工作。2、執(zhí)行經(jīng)理(項目副經(jīng)理)序號質(zhì)量職責1對本工程質(zhì)量負重要領導責任。2配合項目經(jīng)理建立項目的工程質(zhì)量確保體系，并確保體系的正常運行。3確保國家、行業(yè)、地方及公司的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹貫徹。4協(xié)助貫徹公司質(zhì)量方針和各項質(zhì)量規(guī)定，擬定工程質(zhì)量目的，配合編制項目的精品工程策劃書。5配合編制施工組織設計。6及時理解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專項會議，支持項目分管質(zhì)量的總工程師和質(zhì)量總監(jiān)的工作。3、項目總工程師序號質(zhì)量職責1在項目經(jīng)理和公司技術負責人的領導下，對項目的工程質(zhì)量負技術責任。2嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術原則、規(guī)范的各項有關規(guī)定。3具體負責組織有關人員編寫施工組織設計、專項施工方案或技術方法、精品工程策劃書、質(zhì)量檢查計劃等，并及時上報公司有關部門和技術領導同意，從技術上對工程質(zhì)量予以可靠確保。4組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設計、施工方案、技術方法、質(zhì)量原則的貫徹狀況。5領導與組織項目質(zhì)量確保體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目的的實現(xiàn)。6參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。7組織工程各階段的質(zhì)量驗收工作。8參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術因素，制訂解決的技術方案及防備方法。4、現(xiàn)場經(jīng)理序號質(zhì)量職責1協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任。2組織區(qū)域責任工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師認真貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及精品策劃書，并定時進行監(jiān)督與檢查。3組織本工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整治。4組織工程質(zhì)量專項會議，及時向項目經(jīng)理報告工程質(zhì)量狀況。5組織工程各階段的驗收工作。5、質(zhì)量總監(jiān)序號質(zhì)量職責1負責項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目的質(zhì)量計劃，對項目的工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。2參加對施工作業(yè)班組的技術質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術質(zhì)量原則。3每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，避免發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。4對各分部、分項工程的每一檢查批進行實測實量，嚴格按國家工程質(zhì)量驗收原則組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。5會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢查批進行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量原則對每一檢查批進行質(zhì)量評定。6發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權下達停工整治決定，并立刻向上級領導報告。7組織每七天召開質(zhì)量例會講評；組織月度工程質(zhì)量講評會，對工程質(zhì)量狀況進行具體研究與分析，找出存在問題并采用方法防止。8有權對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處分和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權。9參加工程構(gòu)造驗收與竣工驗收。10組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的質(zhì)量意識教育。6、工程機電部序號質(zhì)量職責1對施工進行安排布署，確保按工程總控計劃實現(xiàn)工期目的。2實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、原則對施工過程進行嚴格檢查與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。3本部門質(zhì)量統(tǒng)計的收集整頓，做到精確、及時、完整、交圈。4工程成品保護管理，做到職責到人，保護方法到位。5組織分部工程質(zhì)量評定。7、技術部序號質(zhì)量職責1對圖紙、施工方案、工藝原則的擬定并及時下發(fā)，指導施工生產(chǎn)。2編制專項計劃，涉及質(zhì)量檢查計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控方法等，對工程質(zhì)量進行指導與控制。3對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同時。8、物資部序號質(zhì)量職責1嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。2組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。3采購資料及驗證統(tǒng)計的收集、整頓。四、總部質(zhì)量部對項目的服務控制公司對項目的質(zhì)量管理是以全方面的服務為基礎，全力提高項目的質(zhì)量管理水平，并通過考核、抽查等多個形式對項目的質(zhì)量管理進行動態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而確保項目的質(zhì)量履約能力。公司總部從工程投標階段到工程實施始終到工程竣工保修全過程，按照公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)定對項目進行服務和控制，整個過程能夠用目的管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改善五個階段來概括，通過這五個階段的PDCA循環(huán)，達成項目質(zhì)量管理目的，為業(yè)主全力打造精品工程。第二節(jié)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（1）每七天生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每七天召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)做全方面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的方法，并形成會議記要，方便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行好的作業(yè)隊伍進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整治。（2）每七天質(zhì)量例會由項目質(zhì)量總監(jiān)主持，參加項目施工的全部作業(yè)隊伍負責人及技術員、質(zhì)量員參加。由參加項目施工的作業(yè)隊伍報告上周施工項目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運行狀況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的方法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的報告，分析上周質(zhì)量活動中存在的局限性或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采用的方法，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行狀況的根據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織作業(yè)隊伍負責人、技術負責人及質(zhì)量員對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，由作業(yè)隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以《月度質(zhì)量管理狀況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門和各作業(yè)隊伍。簡報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊伍要予以表彰，需整治的部位應明確限期整治日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查與否徹底整治?，F(xiàn)場質(zhì)量會診現(xiàn)場質(zhì)量會診（4）質(zhì)量會診制度對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖以下：質(zhì)量會診制度2、樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、方法交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、原則，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才干進行專項工程的施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術原則、質(zhì)量原則的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做7法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收原則。樣板墻樣板墻樓板鋼筋綁扎樣板3、“三檢制”和檢查驗收制度在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵照作業(yè)隊伍自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和統(tǒng)計。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收原則規(guī)定，由班組長填寫自檢統(tǒng)計表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)責任工程師的組織下，由作業(yè)隊伍工長及質(zhì)量員組織施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收原則規(guī)定，在雙方填寫交接檢統(tǒng)計，經(jīng)作業(yè)隊伍工長簽字承認后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)責任工程師要親自參加監(jiān)督。在三檢完畢后，由項目責任師組織作業(yè)隊伍填寫驗收資料，報項目質(zhì)量監(jiān)督部進行驗收，合格后由項目質(zhì)量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報驗，驗收合格后才干進入下道工序。嚴格推行三檢制和檢查驗收制度是工程質(zhì)量的基本確保，我司將嚴格按此程序執(zhí)行。技術交底掛牌4、掛牌制度技術交底掛牌（1）技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體規(guī)定，如：鋼筋規(guī)格、設計規(guī)定、規(guī)范規(guī)定等寫在牌子上，現(xiàn)有助于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達成理論與實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位工序名稱、施工規(guī)定、檢查原則、檢查負責人、操作負責人、處分條例等，確保出現(xiàn)問題能夠追查終究，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高有關負責人的責任心和業(yè)務水平，達成練隊伍、造人才的目的。鋼筋原材掛牌（3）成品、半成品掛牌制度鋼筋原材掛牌對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標記，標記須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明寄存規(guī)定。5、問題追究制度（1）發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接負責人的責任，并且要追究有關負責人的責任，同時涉及項目工程質(zhì)量的技術、材料、機具設備管理人員和作業(yè)隊伍等，也要對工程質(zhì)量事故承當對應責任。（2）對不合格檢查批、分項分部工程必須解決。不合格檢查批流入下道工序，要追究班組長、作業(yè)隊伍負責人和項目責任師、質(zhì)量員的責任；不合格分項工程流入下道工序，要追究項目責任師、生產(chǎn)負責人、技術負責人的責任。6、獎懲制度我司將根據(jù)數(shù)年項目管理經(jīng)驗和工程實際狀況制訂《作業(yè)隊伍質(zhì)量管理規(guī)定》，在作業(yè)隊伍進場時就向其宣講交底，使項目對作業(yè)隊伍的質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化，避免野蠻施工。根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和公司質(zhì)量原則，每七天進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，檢查成果和日常檢查驗收的資料作為獎罰的根據(jù)。通過規(guī)范的獎罰管理，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識和參加質(zhì)量活動的主動性，也使管理人員認真找出工作中的局限性，提高管理水平。二、施工過程質(zhì)量控制1、材料質(zhì)量控制（1）施工物資分級管理工程上所使用的物資實施分級管理。A類物資，涉及三大主材、機電物資等，由公司集中采購，項目提出技術質(zhì)量原則規(guī)定，并負責進場復試檢查及資料收集整頓，根據(jù)合同，作業(yè)隊伍提供物資，必須經(jīng)項目評審承認，方可由作業(yè)隊伍自行采購。（2）施工物資樣板制度進場物資嚴格執(zhí)行樣板制度，供應商應提供材料樣板，并報請建設、設計單位簽字承認，項目部應安排專人對材料樣板進行封樣管理。物資進場時如與樣板不符，回絕進場。（3）施工物資報審制度經(jīng)評審后擬定的材料進場，必須填報材料報驗單報監(jiān)理、建設等單位驗收簽字承認，確保進場物資符合規(guī)定。（4）施工物資檢查制度進場物資均應有質(zhì)量證明文獻（涉及合格證、檢查報告、實驗報告、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量確保書等），質(zhì)量證明文獻的復印件應與原件內(nèi)容一致，加蓋原件寄存單位公章，注明原件寄存處。項目負責收集、整頓和保存質(zhì)量文獻和進場后的實驗報告，確保工程資料的可追溯性。進場物資應按規(guī)定進行復試或?qū)嶒?，按?guī)定進行見證取樣檢查。2、施工工序質(zhì)量控制（1）施工人員應按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。（2）施工技術交底：建立規(guī)范的分級技術質(zhì)量交底制度。技術負責人對項目責任師和作業(yè)隊伍管理人員進行交底，責任師和作業(yè)隊伍管理人員對班組進行交底，班組對作業(yè)人員進行交底。施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底進行施工。（3）工序的檢查和實驗應符合規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺點應按不合格控制程序及時解決。（4）施工管理人員應統(tǒng)計工序施工狀況。（5）工序檢查嚴格按照三檢制和報驗制度執(zhí)行，工序質(zhì)量符合國標和圖紙規(guī)定。3、不合格品的控制物資進場檢查和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控制流程解決。普通不合格，由項目質(zhì)量監(jiān)督部和物資管理部會同技術部、工程機電部處置，并由項目物資部、質(zhì)量部重新檢查直至合格。嚴重不合格，由公司總部有關部門負責進行評定，做出解決方案并統(tǒng)計，由項目進行解決。4、工程質(zhì)量考核我公司總部質(zhì)量部對項目通過月、季、年度檢查考核，按照考核成果進行對應獎懲，并通過各工程的交流，提高工程質(zhì)量管理水平。項目經(jīng)理部通過項目質(zhì)量管理目的考核，對工程質(zhì)量管理工作進行量化，提高項目員工的全員質(zhì)量意識。5、檢查、測量和實驗設備的控制（1）設立計量員負責檢查、測量、實驗設備管理工作，并建立計量器具發(fā)放及管理臺帳。（2）作業(yè)隊伍進入項目的檢查、測量和實驗設備，必須將清單和校準狀況列表報項目經(jīng)理部計量員，接受監(jiān)督檢查。（3）未經(jīng)校準的檢查、測量和實驗設備不得使用。不合格的檢測設備，及時采用方法予以更換。（4）本工程計劃投入的計量設備：全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、鋼尺、測繩、靠尺、游標卡尺等。第三節(jié)構(gòu)造工程質(zhì)量確保方法一、測量工程質(zhì)量確保方法施工內(nèi)容質(zhì)量控制點/項目質(zhì)量保證措施平面控制網(wǎng)平面點位誤差1.高精度儀器設備。2.另一種線路復核。高程控制網(wǎng)高程點位誤差高等級觀察及定時復核各樓層標高標高傳遞多點閉合、三差改正。建筑物主體垂直度1.內(nèi)控法施測。2.外控法校核。二、鋼筋工程質(zhì)量確保方法施工內(nèi)容質(zhì)量控制點/項目質(zhì)量保證措施鋼筋加工1.配筋單1.放大樣2.專業(yè)人員進行配筋。3.專人進行審核、審批。2.鋼筋加工的形狀、尺寸1.嚴格按料單下料。2.受力鋼筋的彎鉤和彎折、箍筋末端彎鉤及平直段長度等符合規(guī)范和設計規(guī)定。3.制作鋼筋加工定型卡具。4.用鋼尺檢查，并加強過程控制。3.直螺紋1.操作工人通過技術培訓，持證上崗。2.控制絲頭的長度。3.加工絲頭的牙形、螺紋與連接套的牙形、螺距一致。墻、柱鋼筋綁扎墻、柱鋼筋綁扎1.墻、柱鋼筋位置、間距1.測放水平和標高控制線。2.使用豎向和水平梯子筋（控制墻筋位置）。3.使用定距框（控制柱筋位置）。4.制作皮數(shù)桿（控制鋼筋豎向間距）。2.鋼筋保護層厚度使用塑料墊塊3.墻柱鋼筋接頭（綁扎及直螺紋）1.接頭錯開距離及錨固長度滿足設計及規(guī)范規(guī)定。2.直螺紋連接時，所連鋼筋規(guī)格必須與套筒規(guī)格一致，鋼筋和套筒的絲扣應干凈、完好無損。3.經(jīng)擰緊后的滾壓直螺紋接頭應作出標記，單邊外露絲扣長度不應超出2P（P為螺距）。4.墻、柱鋼筋綁扎扣朝向綁扎絲扣必須全部向墻、柱中心線彎折。5.柱箍筋的加密范疇1.加密區(qū)的高度≥柱凈高的1/6且≥500mm。2.每個柱均用鋼尺檢查。6.墻、柱起步鋼筋的位置1.墻體水平鋼筋、柱子箍筋從樓板砼表面對上50mm。2.隨施工隨檢查。7.配合機電留洞，杜絕隨意切割鋼筋。1.繪制構(gòu)造預留、預埋留洞圖，細化配筋，施工中嚴禁隨意切割。2.不不大于200mm的墻洞鋼筋必須一次配筋一次下料施工完畢。8.墻、柱插筋位置及數(shù)量1.加設定位筋。2.全數(shù)檢查墻、柱插筋的位置及數(shù)量。梁、板鋼筋綁扎1.梁、柱接頭鋼筋密集區(qū)1.放大樣2.鋼筋排列位置合理，便于施工。2.鋼筋定位及保護層厚度1.底板采用混凝土墊塊，其它采用塑料墊塊。2.樓板使用鋼筋馬凳。3.對于梁內(nèi)雙排及多排鋼筋的狀況，在兩排鋼筋間墊Φ25的短鋼筋。3.預留洞口加強筋及位置1.繪制構(gòu)造預留、預埋留洞圖，細化配筋，嚴禁隨意切割。2.不不大于200mm的樓板洞口鋼筋必須一次配筋一次下料施工完畢。3.加強過程控制。豎向梯字筋定位梯子筋加工成型梯子筋加工定型卡具柱主筋間距定距框墻體水平梯子筋示意圖豎向梯字筋定位梯子筋加工成型梯子筋加工定型卡具柱主筋間距定距框墻體水平梯子筋示意圖水平梯子筋塑料墊塊洞口鋼筋一次成型鋼筋套筒避免混凝土漿污染洞口鋼筋一次成型鋼筋套筒避免混凝土漿污染連接合格的直螺紋接頭箍筋彎勾、長度檢查墻鋼筋皮數(shù)桿柱鋼筋皮數(shù)桿三、模板工程質(zhì)量確保方法施工內(nèi)容質(zhì)量控制點/項目質(zhì)量保證措施墻柱模板1.墻柱幾何尺寸1.測放控制線。2.使用梯子筋、頂模棍。3.使用對拉螺栓。2.門窗洞口1.較小洞口采用木模板，角部由L10×10角鋼及M16螺栓構(gòu)成。2.在模板周邊加設海綿條。3.在模板兩側(cè)加設限位鋼筋，底部設定位鋼筋，控制洞口尺寸。4.從洞口兩側(cè)同時澆筑混凝土。3.墻柱爛根預控1.在頂板砼澆筑時墻柱邊線15cm范疇內(nèi)進行壓光，彈出墻柱邊線并切割剔除表面浮漿。2.墻體模板立模前，粘貼海綿條或橡膠軟管以避免漏漿。4.脹模、偏位預控1.設計模板時加強強度控制。2.模板支設前放好定位線、控制軸線。3.使用梯子筋、頂撐等定位方法。5.錯臺、漏漿預控1.拼縫處加設海綿條。2.在合模前在墻體內(nèi)加鋼筋撐鐵。6.墻面不平、粘連預控。1.砼強度達成1.2MPa拆模，冬施期間執(zhí)行冬施規(guī)范。2.認真清理模板和涂刷隔離劑，并設專人檢查驗收，不合格的要重新刷涂。梁板模板1.安裝放線1.測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。2.放出墻、柱邊線和檢查控制線。3.豎向鋼筋綁扎完畢后，在每層豎向主筋上部標出標高控制點。2.板面平整1.模板支撐必須通過計算。2.模板拼裝前，必須通過挑選。3.板支設時，放出控制線。4.上下層支撐在同始終線上。支撐下墊木方。3.施工縫處模板在施工縫處的模板上鉆眼，板筋穿過模板。4.頂板模板和墻體的接縫解決。墻體混凝土澆筑時高出樓板底標高3cm，在剔除2cm浮漿后將頂板邊木方靠緊墻體后支設頂板模。5.梁、柱節(jié)點模板解決1.放大樣，測放控制線。2.加設海綿條。3.支撐牢固。6.起拱預控1.跨度等于或不不大于4m時，模板起拱高度為全跨長度的3/1000；懸臂梁按懸臂長度的6/1000起拱。2.拉通線。7.漏漿預控1.在板面接縫處、梁模側(cè)模及底模交接處，貼海綿條。2.支撐、夾具要緊固，模板接縫處要平直。粘貼海綿條粘貼海綿條避免墻體爛根方法避免漏漿方法頂板施工縫模板模板內(nèi)加頂撐限位鋼筋限位鋼筋洞口模板限位鋼筋洞口模板角部角鋼梁、頂板模支撐下加墊木方梁模、頂板模支撐四、混凝土工程質(zhì)量確保方法施工內(nèi)容質(zhì)量控制點/項目質(zhì)量保證措施墻、柱混凝土1.泵送混凝土1．選擇的混凝土地泵要確保將混凝土順利泵送至各樓層。2.嚴格控制混凝土配合比：水泥用量不僅要滿足強度規(guī)定，還要考慮可泵性，最小水泥用量不適宜低于300kg/m3；粗骨料，最大骨料粒徑與管徑之比不不不大于1∶5，且其中鋒利扁平的石子要少，以避免增加水泥用量。3.泵管的布置科學合理，固定牢固。2.混凝土澆筑1.用分層標尺桿嚴格控制澆筑厚度。2.澆筑高度超出3米，采用導管下料，并對底部混凝土振搗。3.振搗棒要“快插慢拔”。4.門窗洞口處混凝土澆筑應從門窗洞口兩側(cè)同時下料，且高差不適宜太大。3.施工縫解決1.墻體豎向施工縫：墻模拆除后，在距施工縫50mm處的墻面上兩側(cè)均勻彈線，用云石機沿墨線切一道5mm深的直縫；再用釬子將直縫以外的混凝土軟弱層剔掉外露石子，清理干凈。2.墻體頂部水平施工縫：墻體模板拆除后，彈出頂板底線，在墨線上5mm處用云石機切割一道5mm深的水平直縫，將直縫以上的混凝土軟弱層剔掉外露石子，清理干凈。3.墻、柱底部施工縫的解決：剔除浮漿，并使剔除向下凹2cm，沿墻、柱外尺寸線向內(nèi)5mm用砂輪切割機切齊，加以充足濕潤和沖洗干凈。4.水平施工縫處混凝土的澆筑：鋪一層與混凝土成分相似的減石子水泥砂漿。3.坍落度測試每灌車必須按規(guī)范規(guī)定測試。4.混凝土養(yǎng)護1.墻淋水或刷養(yǎng)護劑養(yǎng)護。2.柱包裹塑料布進行養(yǎng)護。3.冬施時覆蓋草簾被養(yǎng)護。梁、板混凝土1.施工縫解決1.頂板施工縫解決：施工縫處底板下鐵墊15mm厚木條，確保下鐵鋼筋保護層；上、下鐵之間用木板確保凈距，與下鐵接觸的木板側(cè)面按下鐵鋼筋間距鋸成豁口，卡在上鐵筋上。2.混凝土澆筑前，將施工縫處混凝土表面剔毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈，先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。2.混凝土澆筑1.混凝土初凝前用2m刮杠沿四周墻根處向板中間刮平，終凝前用木抹子搓平，用鐵抹子壓實2～3遍（無裝飾面層）。2.澆筑頂板混凝土時，拉線找平，嚴格控制頂板標高，誤差控制在5mm。3.梁柱接頭混凝土澆筑1.采用小直徑振搗棒認真振搗，做到不漏振、但是振，振搗棒不得觸動鋼筋和預埋件。2.混凝土澆筑時應離開梁端下料，用振搗棒送至端部和柱頭。4.墻、柱與樓板、梁的混凝土強度等級不同時的混凝土澆筑。1.澆筑原則是必須先澆筑柱、墻的高強度等級的混凝土，并按照45°的角度留設斜槎，之后澆筑低強度等級的混凝土。2.梁板混凝土澆筑時，先澆筑柱頭處的混凝土，且在混凝土初凝前再澆筑梁、板混凝土。5.防裂1.混凝土澆筑完畢達成1.2Mpa后方可上人。2.材料在樓板上不得集中堆放。材料靠近支座處堆放，且下部鋪設不少于兩根木方。3.后澆帶兩側(cè)支撐在混凝土澆筑后并達成強度后方可拆除。6.養(yǎng)護1.常溫采用澆水覆蓋進行養(yǎng)護。2.冬施時覆蓋草簾被養(yǎng)護。外墻混凝土穿墻孔洞防滲漏方法1.施工孔洞待施工完畢后采用封堵方法，采用水泥砂漿及發(fā)泡劑。2.外墻靠室內(nèi)側(cè)部分用水泥砂漿封堵20~30mm深，外側(cè)用發(fā)泡劑將孔洞內(nèi)剩余空隙全部灌實。達成防滲漏目的。五、機電預埋管線工程質(zhì)量確保方法施工內(nèi)容質(zhì)量控制點/項目質(zhì)量保證措施套管埋設1.標高、水平位置1.核算基準線2.套管牢固固定，避免混凝土施工時移位。2.成品保護套管固定后，兩端管口用膠帶封堵，避免被混凝土堵塞。預埋件位置精確1.認真核對構(gòu)造圖，精確放線。2.根據(jù)技術規(guī)定預埋，并牢固固定。防雷接地與主筋連接固定1.確保焊接質(zhì)量，焊接完畢后檢查有無虛焊現(xiàn)象。2.確保焊接完畢后有足夠的機械強度，焊接處要刷瀝青解決。2.接地干線穿墻1.加套筒保護3.接地體就位1.確保接地體距建筑物不不大于1.5m。2.如埋設接地體遇有垃圾灰渣等地下環(huán)境時，則換土并分層扎實。機電管線預埋預留穿線管線盒六、砌筑工程質(zhì)量確保方法質(zhì)量控制點/項目質(zhì)量保證措施1.材料1.原材料品種和性能符合設計規(guī)定。2.檢查砌塊、水泥、砂質(zhì)量證明資料和實驗報告。2.砂漿配比控制砂漿配比及稠度，檢查其實驗報告。3.放線放出砌筑位置線、標高線，標出門窗洞口位置及標高。4.構(gòu)造柱1.放線。2.校核插筋的位置及數(shù)量。3.拉結(jié)筋的位置、長度符合設計及規(guī)范規(guī)定。5.排磚規(guī)定1.砌筑邁進行預排，門窗洞口處兩側(cè)排磚一致。2.砌塊上下皮對孔錯縫搭接，搭砌長度不不大于砌塊的1/2。6.灰縫控制水平、豎向灰縫砂漿飽滿度≥80%，不得出現(xiàn)瞎縫及透明縫。7.留槎設立轉(zhuǎn)角處嚴禁留直槎，留槎處留設斜槎。8.機電管線的預埋1.進行深化設計，標明機電管線位置、標高。2.砌筑中及時預埋、澆筑砼現(xiàn)澆帶、放置砼塊。9.墻面平整1.掛線砌筑，拉線、起線精確無誤。2.隨時用靠尺板檢查，隨時糾正。10.墻面剛度1.鋼筋砼圈梁、構(gòu)造柱及其拉結(jié)筋符合設計、規(guī)范規(guī)定。2.墻體頂部用蒸壓灰砂磚斜砌封頂。第四節(jié)裝修工程質(zhì)量確保方法一、抹灰工程質(zhì)量確保方法質(zhì)量控制點/項目質(zhì)量保證措施1.材料1.砂漿拌和材料品種、配合比符合設計規(guī)定。2.水泥的凝結(jié)時間和安定性復驗合格。3.砂漿在初凝前必須使用完畢。2.抹灰基層1.無灰塵、污垢和油污，并且澆水潤濕，拉毛結(jié)實。2.混凝土墻面進行拉毛或采用界面劑水泥漿解決。3.砌筑墻在抹灰之前清理干凈并用水潤濕。二、涂料工程質(zhì)量確保方法質(zhì)量控制點/項目質(zhì)量保證措施1.材質(zhì)1.涂料品種、顏色必須符合設計規(guī)定。2.檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告。2.基層解決1.基層膩子平整、堅實、牢固，無粉化、起皮和裂縫，粘結(jié)強度符合規(guī)范規(guī)定。2.基層的含水率符合規(guī)范規(guī)定。3.觀感質(zhì)量1.色澤一致，無明顯色差。2.涂刷均勻，采用同一批量的涂料，每一面墻不適宜局部修補涂料。4.防透底、流墜、皺皮1.刮補膩子后要打磨平整。2.確保上一基層無污染，兩遍涂刷之間保持間隔。3.選用粘度適宜的涂料，施涂時涂膜厚薄均勻。三、地面磚工程質(zhì)量確保方法質(zhì)量控制點/項目質(zhì)量保證措施1.材質(zhì)1.地面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色和性能符合設計規(guī)定。2.檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告和復驗報告。2.面層與基層結(jié)合1.結(jié)合緊密無空鼓。2.清理空鼓開裂或松動的基層。3.鑲貼1.選磚：尺寸精確、不變形。2.鋪前用清水濕潤，并晾干后使用。3.排磚：首先進行測量橫向和縱向尺寸，拉線找到中心點進行找方，擬定排磚尺寸。4.邊角安排合理、兩側(cè)排磚一致，破活磚放在不明顯處。5.套割尺寸必須精確、美觀，最佳在排磚時趕在磚縫處。6.排磚縫隙最佳控制在3mm，最大不能超出5mm。7.砂漿結(jié)合層用干硬性砂漿，上、下結(jié)合面進行接漿。4.表面平整度1.控制原材料的尺寸。2.采用水平尺隨鋪貼隨檢查。5.縫格平直1.控制原材料的尺寸。2.拉通線檢查。6.接縫高低差1.面磚粘結(jié)材料達成強度之前不得上人施工。2.采用水平尺或小靠尺隨鋪貼隨檢查。7.地漏、泛水1.坡度符合設計規(guī)定，與地漏結(jié)合處嚴密平順。2.地漏周邊的構(gòu)造必須解決嚴密，管根倒圓角。四、墻面磚工程質(zhì)量確保方法質(zhì)量控制點/項目質(zhì)量保證措施1.材料1．釉面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色和性能符合設計規(guī)定。2．檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告和復驗報告。3．釉面磚表面平整、干凈、色澤一致，無裂痕和缺損。4．釉面磚浸水時間不得不大于兩小時。2．基層解決1．基層無空鼓開裂、表面無油污。2．基層用水潤濕。3．基層表面粗糙平整，混凝土墻面用界面劑解決。3．接縫1．縫隙深淺寬窄一致。2．采用十字花控制縫隙的寬度。4．套割突出物周邊套割吻合、邊沿整潔，盡量與墻面磚對中或?qū)p。5．安裝鑲貼1．鑲貼牢固，無空鼓、歪斜、缺楞掉角和裂縫等缺點。2．排磚用視線控制，磚的破活放到視線不注意處。3．墻磚壓地磚，下口墻磚必須為整磚或大半磚。4．陽角割角時，割角尺寸必須不不大于45度，并且割角不準破壞釉面，距釉面確保1mm。5．窗口排磚兩側(cè)必須一致。6．磚縫控制在2-3mm。6．表面1．粘貼之邁進行選磚，確保同一房間的面磚觀感一致。2．鑲帖后表面平整干凈，色澤一致協(xié)調(diào)，無變色泛堿污痕和明顯光澤受損處。7．接縫平直基層解決時，進行找方、歸方解決。五、屋面工程質(zhì)量確保方法 質(zhì)量控制點/項目質(zhì)量保證措施材質(zhì)1、材料品種、規(guī)格、性能符合規(guī)范設計規(guī)定。2、檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告和實驗報告。保溫層1、基層應平整、干燥和干凈。2、含水率必須符合設計規(guī)定。3