驗收方案圣和藥業(yè)麒麟項目總部中心精裝修工程一標段驗收方案編制人：審核人：公司技術負責人：施工單位：江蘇國大裝飾工程有限公司驗收目的為使信息化項目建設按照原則規(guī)定進行，確保項目竣工后達成有關規(guī)定和原則，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。驗收對象參加項目建設的施工單位。項目驗收的前提條件：全部建設項目按照合同規(guī)定全部建成，并滿足使用規(guī)定；各個分項工程全部驗收合格；多個技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)解決符合信息安全的規(guī)定，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗收的合格證書；多個設備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；通過監(jiān)理方同意；通過有關主管部門和項目業(yè)主同意；合同或合同附件規(guī)定的其它驗收條件；驗收辦法項目驗收是項目開發(fā)建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現(xiàn)，也是項目建設成功的重要確保。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當采用有效方法，實實在在做好。為確保項目驗收質量，針對不同的驗收內容，在實施驗收操作中，能夠采用下列不同的辦法：（一）登記法對項目中所設計的全部硬件、軟件和應用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、應用程序多個技術文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設中根據(jù)實際進展狀況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調發(fā)展建設中的問題進行登記。（二）對照法對照檢查項目各項建設內容的成果與否與合同條款及工程施工方案一致。（三）操作法這是項目建設最重要的驗收辦法。首先，最項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作，驗證與否與硬件提供的技術性能相一致；另首先，運行項目軟件系統(tǒng)，檢查其管理硬件及應用軟件的實際能力與否與合同規(guī)定的一致；第三，運行應用軟件，實際操作，解決業(yè)務，檢查與否與合同規(guī)定的一致，達成了預期的目的。(四)測試法對能使用檢測儀器進行檢測的設備，實施應當一一進行實際測試，檢查與否和設備、實施的規(guī)格、性能規(guī)定相一致。驗收環(huán)節(jié)需求分析項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來構成項目團體，負責具體工作。（二）編寫驗收方案（計劃書）項目監(jiān)理單位在對項目進行進一步的需求分析的基礎上編寫驗收方案（計劃書），提交業(yè)主單位審定。（三）成立項目驗收小組實施測實驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。（四）項目驗收的實施嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、網(wǎng)絡集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進行全方面的測試和驗收。（五）提交驗收報告項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設計、建設質量、設備治療、軟件運行狀況等做出全方面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。（六）召開項目驗收評審會召開由驗收委員會全體組員參加的項目驗收評審會，全方面細致的審核項目銷售小組所提交的驗收報告，給出最后的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業(yè)主存檔。驗收程序（一）初驗1、申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目完畢狀況后向業(yè)主提出初驗申請。2、方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。3、施工單位提供材料：初驗申請書、竣工報告、項目總結、一級規(guī)定的驗收評審資料。（二）終驗1、申請：初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標書、任務書，檢查、總結項目實施和完畢狀況后向主管部門提出驗收申請。2、通過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。驗收工作有由主管部門和項目業(yè)主、監(jiān)理等單位和專家組構成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個環(huán)節(jié)：驗收小組和驗收評委會評審，由驗收小組共同擬定驗收時間、評審時間及其它安排。驗收小組驗收驗收小組普通由5-8人構成，組員由主管部門和項目業(yè)主的管理人員、監(jiān)理單位專業(yè)技術人員共同完畢。驗收時參考有關驗收內容及原則進行，驗收后必須提交驗收報告。驗收委員會評審驗收委員會普通由8-15人構成，組員由驗收小組及主管部門、項目業(yè)主和監(jiān)理單位的領導、專家等構成。驗收委員會評審普通采用會議評議方式進行，聽取驗收總結報告闡明、驗收小組驗收成果及意見，通過評審提交驗收評審報告。項目業(yè)主提供材料：驗收申請、項目建設總結性評價報告（組織與實施協(xié)調）、項目實施報告（技術、項目管理、質量控制）、有關文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負責）驗收簽字通過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會組員簽字。驗收根據(jù)作為項目驗收的根據(jù)，普通選用項目合同書、國標、行業(yè)原則和有關政策法規(guī)、國際慣例等。項目合同書簽定的項目有關合同國標硬件、軟件、布線、安全等新疆省信息化項目建設管理暫行方法其它具體驗收原則和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目狀況提出，主管部門和項目業(yè)主審定。驗收內容和原則根據(jù)具體項目實際制訂，由項目監(jiān)理單位負責編寫，主管部門和項目業(yè)主審定。項目驗收原則是判斷項目成果與否達成規(guī)定的一句，因而應含有科學性和權威性，只有制訂科學的原則，才干有效的驗收項目成果。驗收內容普通涉及測試（復核）、資料評審、質量鑒定三部分。驗收的內容涉及下列幾個部分：驗收內容普通涉及軟件驗收（按功效規(guī)定的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、具體設計文檔、質量確保計劃、設備對應附件、設備運行、網(wǎng)絡運行等）驗收評測工作重要涉及：文檔分析、方案制訂、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；驗收測試內容重要涉及：功效度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容性、效率、資源占用率、顧客文檔。文檔驗收原則普通涉及：文檔完備性、內容針對性、內容充足性、內容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。軟件、硬件驗收原則要符合國家和有關原則。需要評審的資料涉及下列幾個部分：基礎資料：招標書、投標書、有關合同、有關批復文獻、系統(tǒng)設計闡明書、系統(tǒng)功效闡明書、系統(tǒng)構造圖、項目具體實施方案。項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質量與安全檢查統(tǒng)計、操作使用闡明書、售后服務確保文獻、培訓文檔、其它文獻。軟件開發(fā)文檔：需求闡明書、、概要設計闡明書、具體設計闡明書、數(shù)據(jù)庫設計闡明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發(fā)手冊、顧客操作手冊。軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質量控制計劃、配備管理計劃、顧客培訓計劃、質量總結報告、會議統(tǒng)計和開發(fā)進度月報。驗收結論驗收成果分為:驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設原則、系統(tǒng)運行安全可靠、任務按期保質完畢、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目的任務完畢局限性80%而又難以擬定其因素等造成驗收結論爭議較大的，視為需要復議。項目凡含有下列狀況之一的，按驗收不合格解決：未按項目考核指標或合同規(guī)定達成所預定的重要技術指標的；所提供材料不齊全或不真實的；項目的內容、目的或技術路線等已進行了較大調節(jié)，但未曾得到有關單位承認的；實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出闡明，或項目實施過程及成果等存在糾紛尚未解決的；沒有對系統(tǒng)或設備進行試運行，或者運行不合格；項目經(jīng)費使用狀況審計發(fā)現(xiàn)問題的；違犯法律、法規(guī)的其它行為；2、驗收結論確認和解決由主管單位同有關部門根據(jù)驗收已經(jīng)和有關資料得出結論，并進行確認。項目驗收結論的解決驗收結論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同對應的電子文檔分別報主管部門及有關部門備案。驗收結論需要復議的，主管部門以書面形式告知建設單位在三個月內補充有關材料或者