工程移交生產(chǎn)管理制度前言為了保證工程移交的過程順利、高效，保證移交的質(zhì)量，公司制定了此工程移交生產(chǎn)管理制度。本制度適用于公司內(nèi)所有工程項目的移交管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、機電工程等。定義工程移交：在工程建設(shè)項目完成驗收后，由建設(shè)單位把該工程的建造、施工、安裝、試運行情況以及該工程有關(guān)技術(shù)資料等全部移交給使用方的過程稱為工程移交。移交單：包括移交文件、資料、工程部件、備品備件、工程施工記錄、驗收報告等的清單。責任項目組組長負責工程移交的組織協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理、工程監(jiān)理、設(shè)計負責人、工程管理部門、質(zhì)量管理部門、成本管理部門、供應(yīng)商等單位的相關(guān)負責人負責制定、執(zhí)行和監(jiān)督本方的移交工作。流程1.準備工作移交單編制：由使用方負責填寫移交單并報送工程管理部門，由工程管理部門負責審核、確認，并報送律師審查。移交資料準備：使用方負責編制、整理工程移交的資料文件、工程部件、備品備件等物品，并標明數(shù)量、規(guī)格與材料。2.工程移交移交簽字：由使用方的負責人和建設(shè)單位的負責人簽字確認移交單。驗收受理：使用方對移交資料和工程實物實施驗收，并按照移交清單進行核對，驗收合格后確認驗收單。3.工程移交的管理安裝維修保養(yǎng)：使用方應(yīng)按規(guī)定維護和保養(yǎng)移交的工程設(shè)備、器材。提供信息技術(shù)支持：使用方應(yīng)給予建設(shè)單位工程移交相關(guān)技術(shù)的支持和解答。職責1.使用方作為使用方，我們需要：提供準確詳細的工程移交清單，包括文檔、委托協(xié)議、補充說明等，并于約定時間完成。安妥保管被移交的工程設(shè)施、設(shè)備、資料等物品，并妥善保管有關(guān)技術(shù)資料，確保物資和信息技術(shù)資料不被泄露。確保已經(jīng)移交的工程設(shè)備和資料等物品使用和保養(yǎng)的規(guī)定，及時維修保管好設(shè)備，確保使用壽命。做好技術(shù)問答與支持工作，確保工程設(shè)備穩(wěn)定、安全。2.建設(shè)單位作為建設(shè)單位，我們需要：按照約定時間，及時完成工程的移交工作。妥善保管工程移交的資料文件、工程部件、備品備件等物品，并標明數(shù)量、規(guī)格與材料。提供技術(shù)咨詢與技術(shù)支持，在需要的情況下給予使用方有關(guān)的技術(shù)指導。對工程設(shè)備進行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證，確保工程設(shè)備具備可靠性、安全性。風險管理在工程移交的過程中，存在著一些風險。為減少風險的發(fā)生，我們需要：1.項目篩選在項目篩選階段，我們應(yīng)該與使用方進行充分的溝通與了解，明確項目需求，并對項目的可行性進行調(diào)研和分析，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。2.合同簽署在簽署合同時，需要對合同條款和細節(jié)進行仔細的審核和控制，消除各類漏洞和不當條款，確保合同的規(guī)范性和適應(yīng)性。3.工程移交前在工程移交前，我們應(yīng)檢查移交資料和工程實體的完整性和正確性，防止遺漏或錯誤導致的不必要損失和法律責任。4.風險管理意識在工程移交過程中，我們需要建立風險管理意識，關(guān)注整個工程移交的風險，并根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的風險防范措施。結(jié)束語本文對工程移交生產(chǎn)管理制度進行了詳細的闡述，從定義、流程、職責、風險管理