供應鏈管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下臨沂大學臨沂大學

第一章測試

（）是生產及流通過程中，為了將產品或服務交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網鏈狀組織。

A:供應鏈管理B:聯(lián)盟組織C:供應鏈D:合作伙伴

答案:供應鏈

為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈在設計時應遵循（）原則。

A:動態(tài)性原則B:簡潔性原則C:集優(yōu)原則D:協(xié)調性原則

答案:動態(tài)性原則

在供應鏈管理的模式下,采購活動是以（）方式進行的。

A:計劃驅動B:生產驅動C:制造訂單D:訂單驅動

答案:訂單驅動

供應鏈涵蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶之間有關最終產品或服務的形成和交付的一切業(yè)務活動。

A:錯B:對

答案:對

供應鏈的節(jié)點企業(yè)是“從一而終”的，一旦成為某個供應鏈的節(jié)點，就不在改變。

A:對B:錯

答案:錯

供應鏈是以網絡信息技術為紐帶建立起來的，是虛擬經濟的一個典型應用。

A:錯B:對

答案:對

在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中（）運作的驅動源。

A:

資金流B:

信息流C:

服務流D:產品

答案:

資金流;

信息流;

服務流;產品

供應鏈的穩(wěn)定性是相對的，而動態(tài)性是絕對的。

A:錯B:對

答案:對

平衡的供應鏈可以實現（）之間的均衡。

A:

分銷/低運輸成本B:

采購/低采購成本C:

市場/產品多樣化D:

生產/規(guī)模效益

答案:

分銷/低運輸成本;

采購/低采購成本;

市場/產品多樣化;

生產/規(guī)模效益

創(chuàng)新性產品對市場來說很新，因此需求的不確定性很高，一般不可預測，生命周期較短。

A:對B:錯

答案:對

在一個組織內部，供應鏈涵蓋實現客戶需求的所有職能，包括新產品開發(fā)、采購、生產、分銷、財務和客戶服務等。

A:錯B:對

答案:對

供應鏈虛擬性的一個最大優(yōu)勢，是可以通過組織協(xié)作的方式，依托信息網絡的支持，使這個“虛擬企業(yè)”總是保持著很強的競爭能力。

A:錯B:對

答案:對

第二章測試

產品開發(fā)、產品技術保證、采購、制造、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理、市場營銷等屬于供應鏈管理哪方面的領域？

()

A:營銷職能B:基本職能領域C:競爭職能領域D:部門職能

答案:基本職能領域

客戶服務、設計工程、會計核算、人力資源等屬于供應鏈管理哪方面的領域？()

A:供應鏈供需平衡管理B:供應鏈信息流管理C:基本職能領域D:供應鏈物流管理

答案:供應鏈物流管理

供應鏈管理的哪個要素是通過維持一定量的庫存來克服由于市場隨機需求產生的變化和供應的不確定性風險對供應鏈帶來的不利影響?()

A:風險管理B:配送功能C:運輸功能D:庫存功能

答案:庫存功能

供應鏈管理中的什么體系可以使供應鏈系統(tǒng)在受到內、外部各種風險因素影響時仍然能夠良好、穩(wěn)健地運行?()

A:庫存管理體系B:生產監(jiān)控體系C:風險防范機制和管理體系D:構建優(yōu)化體系

答案:風險防范機制和管理體系

供應鏈管理是要使企業(yè)在競爭中在時間、質量、成本、服務和以下哪個方面有上佳表現。()

A:管理B:配送C:價格D:柔性

答案:柔性

供應鏈管理主要涉及六大領域包括需求管理、計劃、訂單交付和以下哪些方面？()

A:產品設計B:逆向物流C:物流管理D:采購供應

答案:逆向物流;物流管理;采購供應

供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導,以各種技術為支持,尤其以信息技術和網絡技術為依托,圍繞以下哪些方面和訂單交付來實施的?()

A:采購供應B:物流支持C:需求管理D:生產作業(yè)

答案:采購供應;物流支持;需求管理;生產作業(yè)

供應鏈管理有三個基本組成部分，它包含（）。

A:供應鏈業(yè)務流程B:供應鏈管理要素C:供應鏈的網絡結構D:需求供應管理

答案:供應鏈業(yè)務流程;供應鏈管理要素;供應鏈的網絡結構

供應鏈管理領域的主要素包含()。

A:供應鏈風險管理B:物流管理C:供應鏈存管理D:供應鏈資金流管理E:需求與供應鏈計劃管理

答案:物流管理;供應鏈存管理;供應鏈資金流管理;需求與供應鏈計劃管理

供應鏈系統(tǒng)主要具有以下特征()?

A:交叉性B:響應性C:動態(tài)性D:復雜性

答案:交叉性;響應性;動態(tài)性;復雜性

第三章測試

()是系統(tǒng)設計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式。

A:創(chuàng)新設計B:組織構建C:結構優(yōu)化D:信息交換

答案:創(chuàng)新設計

（）有以下5種特性層次性，雙向性，多級性，動態(tài)的，跨地區(qū)的特性。

A:響應周期的控制中心B:信息交換中心C:系統(tǒng)構建D:供應鏈網的結構

答案:供應鏈網的結構

（）雖不是供應鏈體系內的節(jié)點企業(yè)，卻具備供應鏈所要求的各種條件，自身也有參與供應鏈合作的意愿。

A:客體企業(yè)B:主體企業(yè)C:核心企業(yè)D:潛在企業(yè)

答案:潛在企業(yè)

不同的產品類型對供應鏈設計有著不同的要求。如前所述，人們將產品分為創(chuàng)新型產品，邊際利潤低的()。

A:穩(wěn)定型產品B:低利潤型產品C:功能型產品D:拓展型產品

答案:功能型產品

設計一個()對于降低庫存、減少成本、縮短提前期、實施準時制生產與供銷、提高供應鏈的整體運作效率都是很重要的。

A:配送系統(tǒng)B:生產運作系統(tǒng)C:倉儲系統(tǒng)D:結構合理的物流系統(tǒng)

答案:結構合理的物流系統(tǒng)

()又稱核心企業(yè)是指在供應鏈管理中占主動地位，對供應鏈的業(yè)務起主導作用，參與或退出都會使供應鏈產生明顯改變。

A:供應鏈企業(yè)B:主體企業(yè)C:客體企業(yè)D:潛在企業(yè)

答案:主體企業(yè)

()又稱節(jié)點企業(yè)是指在供應鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動響應角色的企業(yè)。

A:潛在企業(yè)B:客體企業(yè)C:供應鏈企業(yè)D:主體企業(yè)

答案:客體企業(yè)

供應鏈的重構與優(yōu)化，首先應明確()，如縮短訂貨周期、提高服務水平、降低運費、降低庫存水平、增加生產透明性等。

A:重構與優(yōu)化的目標B:運輸目標C:服務目標D:生產目標

答案:重構與優(yōu)化的目標

整個供應鏈體系的構建包括哪些方面？()

A:信息支持體系的選擇B:供應鏈管理組織機制的建立C:運營管理流程的設計與優(yōu)化D:物流網絡的建立

答案:信息支持體系的選擇;供應鏈管理組織機制的建立;運營管理流程的設計與優(yōu)化;物流網絡的建立

供應鏈內部存在哪三種形式的流在流動？()

A:信息流B:運營管理流程C:物料流D:資金流

答案:信息流;物料流;資金流

第四章測試

如果供應鏈上各成員企業(yè)都追求自身利益最大化，供應鏈將出現所謂的（

）效應。

A:雙重邊際化B:其余選項都不對

C:牛鞭效應D:蝴蝶效應

答案:雙重邊際化

雙重邊際化是引發(fā)渠道沖突、降低供應鏈效率的本質根源，是供應鏈上企業(yè)各自追求其（

）最大化而導致的一種結果。

A:其余選項都不對

B:效率C:利潤D:利益

答案:利潤

（）是實現供應鏈協(xié)調最常用的手段之一。

A:業(yè)務外包B:橫向一體化C:供應鏈契約D:供應鏈集成

答案:供應鏈契約

供應鏈契約包含的條款可以涉及決策權確定、價格、最小購買承諾、數量柔性、退貨政策、分配原則、提前期、質量等內容,根據談判雙方的()可以變化其中的若干條款。

A:信譽B:博弈力量C:合作伙伴關系D:其余選項都不對

答案:博弈力量

需求放大現象產生的原因歸納為以下幾個方面()。

A:短缺博弈B:需求預測修正C:訂貨批量決策D:價格波動

答案:短缺博弈;需求預測修正;訂貨批量決策;價格波動

按照供應鏈中節(jié)點企業(yè)的合作程度,可以將供應契約分為()。

A:需求不確定型B:單方決策型C:聯(lián)合決策型D:需求確定型

答案:單方決策型;聯(lián)合決策型

以下哪些因素可以作為供應契約參數（）。

A:價格B:退貨方式C:訂貨承諾D:提前期

答案:價格;退貨方式;訂貨承諾;提前期

當供應方和采購方都有一定的市場力量,而兩者缺乏協(xié)調時,定價決策就會導致最終價格高于使雙方總利潤最大化的水平,即雙重邊際化問題。()

A:對B:錯

答案:對

牛鞭效應導致需求信息失真，扭曲的信息使供應鏈中的成員對市場和顧客的預測出現偏差，如果不能緩解牛鞭效應，很可能導致企業(yè)領導者決策失誤。

A:對B:錯

答案:對

第五章測試

當企業(yè)訂購的產品數量大、競爭激烈時,合作伙伴選擇最適宜的方法是()。

A:采購成本比較法B:直觀判斷法C:招標法D:協(xié)商選擇法

答案:招標法

建立戰(zhàn)略合作關系的第一步是()。

A:明確戰(zhàn)略關系對業(yè)的必要性B:評價合作伙伴C:制定選擇標準D:選擇合作伙伴

答案:明確戰(zhàn)略關系對業(yè)的必要性

鞏固和發(fā)展供需合作關系的根本保證是（）。

A:效益分享B:資源共享C:信息共享D:建立互惠互利的合同

答案:建立互惠互利的合同

供應商管理的目標有()

A:確保供應商提供最優(yōu)的服務B:發(fā)展和維持良好的供應商關系C:開發(fā)潛在的供應商D:以最低的成本獲得產品E:獲得符合企業(yè)質量和數量要求的產品

答案:確保供應商提供最優(yōu)的服務;發(fā)展和維持良好的供應商關系;開發(fā)潛在的供應商;以最低的成本獲得產品;獲得符合企業(yè)質量和數量要求的產品

設置供應鏈合作伙伴關系的綜合評價指標體系的原則是()

A:穩(wěn)定可比性原則B:簡明科學性原則C:靈活可操作性原則D:互惠一致性原則E:系統(tǒng)全面性原則

答案:穩(wěn)定可比性原則;簡明科學性原則;靈活可操作性原則;系統(tǒng)全面性原則

與傳統(tǒng)的供應商關系相比,下列哪些是供應鏈合作關系的特征()

A:合同性質單一B:供應商規(guī)模大C:供應批量小D:多標準并行選擇供應商E:信息共享

答案:供應商規(guī)模大;多標準并行選擇供應商;信息共享

業(yè)務外包的風險主要有()

A:信息外泄B:委托失效C:缺乏透明度D:控制失效E:無效管理

答案:委托失效;缺乏透明度;控制失效;無效管理

供應鏈運營模式的選擇方法有（）。

A:供應鏈協(xié)同B:電子供應鏈C:綠色供應鏈D:全球化供應鏈

答案:電子供應鏈;綠色供應鏈;全球化供應鏈

供應鏈合作伙伴關系一般是指在供應鏈內部的成員之間形成的一種協(xié)調關系,以保證實現某個特定的目標或效益。()

A:錯B:對

答案:對

供應鏈的節(jié)點企業(yè)可能分布在本國的不同地方,也可能分布在世界各地。

A:對B:錯

答案:對

第六章測試

供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要,其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新,這就使得供應鏈具有明顯的()。

A:動態(tài)性B:復雜性C:靈活性D:交叉性

答案:動態(tài)性

供應鏈網絡結構主要由供應鏈成員、()和供應鏈間工序連接的方式三方面組成。

A:核心企業(yè)B:供應鏈網絡C:供應鏈組織D:網絡結構變量

答案:核心企業(yè)

供應鏈系統(tǒng)的功能是將顧客所需的產品按()等要求送到顧客手中

A:正確的時間B:正確的數量C:正確的地點D:最低的成本E:正確的質量

答案:正確的時間;正確的數量;正確的地點;最低的成本;正確的質量

供應鏈管理是要使企業(yè)在21世紀的競爭中在()等方面有上佳表現。

A:時間B:質量C:柔性D:服務E:成本

答案:時間;質量;柔性;服務;成本

企業(yè)不意愿進行物流外包的原因主要包括()。

A:自有資源豐富B:成本不會降低C:控制力變弱D:物流太重要不能外包

答案:自有資源豐富;成本不會降低;控制力變弱;物流太重要不能外包

供應鏈管理的內容有()。

A:生產管理B:信息管理C:庫存管理D:績效管理E:采購管理

答案:生產管理;信息管理;庫存管理;績效管理;采購管理

進入20世紀90年代以后,越來越多的企業(yè)認識到了“橫向一體化”的弊端,開始采取集中發(fā)展主營業(yè)務的“縱向一體化”的戰(zhàn)略。

A:錯B:對

答案:錯

綠色供應鏈管理包括從產品設計到最終回收的全過程。

A:錯B:對

答案:對

在電子供應鏈中,所涉及的企業(yè)是分布在全球范圍的。

A:錯B:對

答案:對

綠色供應鏈管理是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式。

A:對B:錯

答案:對

第七章測試

某些物品生命周期很短，如報紙或中秋月餅等很少重復訂貨，這一類物品屬于（）問題。

A:多批次訂貨B:單周期需求C:多周期需求D:一次性訂貨

答案:單周期需求;一次性訂貨

下列關于庫存補給策略說法正確的是（）

A:（t,S）策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨B:（t,R,S）策略是（t,s）和(R,S)的綜合C:（Q,R）策略適用于需求量大、缺貨費用高、需求波動大的情形D:（R,S）策略和（Q,R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型策略

答案:（t,S）策略是每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨;（t,R,S）策略是（t,s）和(R,S)的綜合;（Q,R）策略適用于需求量大、缺貨費用高、需求波動大的情形;（R,S）策略和（Q,R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型策略

庫存控制在供應鏈中是十分重要的，庫存費用約占庫存物品價值的（）。

A:40%-60%B:20%-40%C:10%-20%D:30%-50%

答案:20%-40%

將VMI業(yè)務外包給第三方物流，最大阻力往往來自于（）。

A:企業(yè)內部B:成本高C:信息不暢通D:供應商

答案:企業(yè)內部

聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立運作模式導致的需求放大現象，而提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。

A:對B:錯

答案:對

庫存表示將來目的的、暫時處于閑置狀態(tài)的資源。

A:對B:錯

答案:對

庫存具有（）的作用。

A:

快速滿足用戶訂貨需求B:

防止短缺C:

分攤訂貨費用D:

保持生產生產過程連續(xù)性

答案:

快速滿足用戶訂貨需求;

防止短缺;

分攤訂貨費用;

保持生產生產過程連續(xù)性

獨立需求的庫存控制與相關需求的庫存控制原理是相同的。

A:對B:錯

答案:錯

多周期需求分為獨立需求庫存與相關需求庫存兩種屬性。

A:錯B:對

答案:對

供應鏈管理的績效好壞應該由用戶來評價，或者以對用戶的反應能力來評價。

A:錯B:對

答案:對

第八章測試

關于采購的含義，下列敘述正確的是（???）

A:采購就是簽發(fā)訂單B:采購就是購買C:采購是成批購買D:采購應重視先采集資源信息，降低成本，后才簽訂合同購買?

答案:采購應重視先采集資源信息，降低成本，后才簽訂合同購買?

準時采購是一種先進的采購模式，是一種管理哲理，它的縮寫是（）

A:JOT采購B:JIT采購C:ZCG采購D:JAT采購

答案:JIT采購

采購管理就是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨進行的（）、組織、協(xié)調和控制等活動

A:生產B:計劃C:銷售D:購買

答案:計劃

供應鏈環(huán)境下的客戶關系是（）

A:合同性關系B:競爭性關系C:戰(zhàn)略性合作關系D:合作性關系

答案:戰(zhàn)略性合作關系

供應鏈形成了企業(yè)之間信息共享的關系，借助于（）建立了具有共同遠景、雙贏的利益共同體

A:CRMB:SCMC:EDID:Internet

答案:Internet

供應鏈（）關系是指在供應鏈內部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調關系

A:對抗B:競爭C:對立D:合作

答案:合作

對于長期合作需求而言，合作伙伴應選擇（）

A:普通合作伙伴B:有影響力的合作伙伴C:技術性合作伙伴D:戰(zhàn)略性合作伙伴

答案:戰(zhàn)略性合作伙伴

下列（）是屬于傳統(tǒng)的采購模式特點

A:傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程B:響應用戶需求能力遲鈍C:供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作D:準時采購

答案:傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程;響應用戶需求能力遲鈍;供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作

以下哪些是JIT采購的特點：（???）

A:小批量和多頻次采購B:信息共享程度好C:?采購質量高?D:單源采購

答案:小批量和多頻次采購;信息共享程度好;?采購質量高?;單源采購

從成本的角度去看待供應鏈采購管理，有哪些要點需要注意？（??）

A:降低庫存B:提高物流效率C:降低原材料采購成本D:改善質量

答案:降低庫存;提高物流效率;降低原材料采購成本;改善質量

第九章測試

供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃制定中，主要面臨以下哪些問題（）。

A:柔性約束B:生產能力C:生產進度D:集成過程

答案:柔性約束;生產能力;生產進度

面向延遲制造的供應鏈特點有（）。

A:基于互聯(lián)網的信息技術密集型供應鏈B:以提高響應速度為主要目標的敏捷供應鏈C:供應鏈結構的動態(tài)性D:信息流的作用更突出

答案:基于互聯(lián)網的信息技術密集型供應鏈;以提高響應速度為主要目標的敏捷供應鏈;供應鏈結構的動態(tài)性;信息流的作用更突出

()的基本思想是將手工定制的生產問題通過產品重組和過程重組轉化為批量生產問題。

A:JITB:QRC:MCD:MP

答案:MC

CPFR的概念最早是由（）主導和提出的供應鏈管理的一個新模式。

A:家樂福B:肯德基C:沃爾瑪D:麥德龍

答案:沃爾瑪

一般認為，供應鏈的拉動式運作方式以制造商為核心。

A:錯B:對

答案:錯

傳統(tǒng)的企業(yè)生產計劃的特征是以某個企業(yè)的物料需求為中心展開，缺乏和供應商及分銷商、零售商的協(xié)調。

A:錯B:對

答案:對

生產計劃的制定要依據一定的決策信息，也就是（）。

A:

供給信息B:

基礎數據C:

共享信息D:

需求信息

答案:

基礎數據

企業(yè)的計劃能否得到很好的貫徹執(zhí)行，需要有效的監(jiān)督控制機制作為保證。

A:錯B:對

答案:對

一個有效的供應鏈企業(yè)計劃系統(tǒng)必須保證企業(yè)能夠快速響應市場需求。

A:錯B:對

答案:對

供應鏈的協(xié)調控制模式分為（）。

A:

共享化協(xié)調B:

混合式協(xié)調C:

中心化協(xié)調D:非中心化協(xié)調

答案:

混合式協(xié)調;

中心化協(xié)調;非中心化協(xié)調

第十章測試

在組織結構上,把既有按()劃分的垂直領導系統(tǒng),又有按產品(項目)劃分的橫向領導關系的結構,稱為矩陣組織結構

A:業(yè)務B:職能C:流程D:車間

答案:職能

傳統(tǒng)組織結構的特點是多職能部門、多層次、嚴格的()

A:扁平制度B:遞階制度C:網狀制度D:等級制度

答案:等級制度

業(yè)務流程重組(BPR)理論的核心思想是以企業(yè)的()為中心,對企業(yè)的整體業(yè)務流程

進行根本性和徹底性的思考,從而取得在成本、質量、效率和績效上的顯著提高。

A:銷售收入B:總價值C:業(yè)務流程D:客戶滿意度

答案:業(yè)務流程

業(yè)務流程重組的對象是()，而不是組織結構

A:資金運轉B:過程C:質量管理D:管理制度

答案:過程

供應鏈管理促進了信息技術在企業(yè)管理中的應用，使()成為可能

A:集中工作B:串行工作C:組織工作D:并行工作

答案:并行工作

供應鏈管理建立的是一種()的協(xié)作,覆蓋了從原材料到最終產品的全部過程

A:下游企業(yè)B:跨企業(yè)C:上游企業(yè)D:核心企業(yè)

答案:跨企業(yè)

供應鏈管理績效評價的一個最終標準是()

A:整體滿意度B:資金滿意度C:最終用戶對產品的滿意度評價D:運營滿意度

答案:最終用戶對產品的滿意度評價

SCOR采用()模式，包括分析公司目標和流程的現狀，對作業(yè)績效量化,把其與目標數據對照分析

A:收益參考B:業(yè)績參考C:流程參考D:職能參考

答案:流程參考

BPR提供了價值鏈流程優(yōu)化的可行手段,它具有如下特點()

A:以流程為導向B:目標遠大C:打破常規(guī)D:減少工作量E:創(chuàng)造性地應用信息技術

答案:以流程為導向;目標遠大;打破常規(guī);創(chuàng)造性地應用信息技術

根據流程范圍和重組特征,可以將BPR分為以下三類（）

A:功能間的BPRB:組織間的BPRC:等級間的BPRD:流程間的BPRE:功能內BPR

答案:功能間的BPR;組織間的BPR;功能內BPR

第十一章測試

（）是一個或多個供應鏈成員產生不利影響或破壞供應鏈運行，使其達不到預期目標甚至導致供應鏈失敗的不確定性因素或意外事件。

A:突發(fā)事件B:供應鏈風險C:供應鏈系統(tǒng)風險D:風險

答案:供應鏈風險

由于自然災害給供應鏈運作帶來中斷的風險為（）。

A:延誤風險B:系統(tǒng)風險C:預測風險D:中斷風險

答案:中斷風險

（）是指對風險發(fā)生的可能性或者損失的范圍與程度進行估計與度量。

A:供應鏈風險識別B