達坂城嘉德假日大酒店工程趕工方法方案一、工程概況項目名稱：達坂城嘉德假日大酒店工程建設單位：新疆立恒房地產開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：新疆成匯工程建設管理有限公司建設規(guī)模：建筑面積㎡,建筑物高度為米。二、編制根據(jù)1、建筑設計施工文獻2、有關的建筑施工規(guī)范及文獻三、編制原則在確保工程質量、施工安全、適宜增加工程成本的前提下，以6月30日為土建工程完畢目的。四、趕工的工作內容1、5月15日完畢主體一層工程 2、5月30日完畢五、趕工的工期目的根據(jù)建設單位規(guī)定的工期為6月30日主體封頂，自3月12日進入施工現(xiàn)場以來累計有110日歷天，由于主材（鋼筋）延誤工期25日歷天；現(xiàn)未確保按期完畢工程內容進行趕工，本工程需在6月30日主體封頂；由于鋼筋滯后入場影響總工期的%（25日歷天/110日歷天=%）。六、趕工技術方法不管因何種因素造成工程進度遲延，以投入資金為基礎，以加大投入人力、物力為保障，確保“”節(jié)點工期圓滿完畢，我公司項目部根據(jù)現(xiàn)在工程正在施工主體構造實際狀況，本工程需采用下列方法進行趕工：（1）、加大資源投入，購置或租賃機械設備和工機具。（見機械配備表）（2）、增加項目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在確保安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體狀況，制訂新的夜間施工方法。（見人員配備表）（3）、加大周轉材料投入，為了縮短工期，每層采用全新模板及支架，不考慮周轉。進一步加強組織方法管理：調節(jié)管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質量是本、進度為核心”的意識，確保在無安全和質量事故的前提下完畢趕工過程）、實施新的獎勵方法等。1、人員配備：配備經驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，構成強大的施工隊伍，建立以項目經理為首的工期確保體系，考慮影響工期的多個其它因素，關死后門，確?！?·30”里程碑工期如期完畢。2、技術方法：制訂合理和先進的施工方法；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質量檢查計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。3、組織方法：工程施工前制訂具體的施工網絡組織，并根據(jù)施工網絡組織制訂月度及每七天的施工進度計劃，并定時盤點統(tǒng)計，不僅及時調節(jié)施工進度網絡圖，并且分析施工中存在的問題，對的預計下一步影響施工的各項因素，并采用對應的補救方法。4、物資供應：選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網絡計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并貫徹材料的到貨狀況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲管理，由于施工場地狹窄，為了確保不停材料，設材料保管員，使用材料時采用人工或運輸車進行二次或者多次搬運。地方材料采購，充足做好市場調查工作，貫徹貨源，確保工程對材料的需求。隨時理解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動協(xié)調，特別大致量的材料（如砌體、型鋼）由于達坂城本地資源缺少，為使總進度計劃得以順利實施，只有異地采購。根據(jù)不同的施工階段規(guī)定，需業(yè)主、設計承認的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。

5、趕工方法：網絡計劃中核心途徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進度，寧愿出現(xiàn)勞動過大產生工作效率減少造成窩工，也要完畢主節(jié)點部位的施工。實施加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生遲延時，將針對工程進度遲延的因素進行全方面具體具體的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制訂具體的趕工補救方法。6、受天氣影響的趕工方法：（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。（2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調節(jié)作息時間。（3）、增加大風天氣職工個人防護方法。配發(fā)對應的雨具及雨天施工防護用品。（4）、加強對雨季的預測防備工作，加大雨季施工的安全、質量確保方法。7、受材料交貨延期、交貨次序不合理、設備缺點影響的趕工方法：（1）、加強材料設備管理，提前預測材料的需求計劃，做到提前與材料供應商進行溝通。（2）、材料交貨延期時，充足做好施工準備，布置多點工作面，待材料交貨后立刻開展安裝工作，從而縮短安裝工期。8、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文獻資料局限性影響的趕工方法：（1）、運用公司豐富的工程施工經驗，及時進行材料備料，充足做好施工前的準備。（2）、編寫新的施工技術方法方案或采用臨時技術方法，調節(jié)施工次序和進度計劃中的工序邏輯關系。（3）、加強圖紙文獻資料管理和學習，提前預測圖紙文獻資料的需求計劃，做到提前與設計單位、建設單位進行圖紙文獻資料需求的溝通。（4）、加強與業(yè)主、設計單位之間的協(xié)調，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加緊文獻圖紙審批與問題的解決。9、安全方法1）、由于搶占工期，投入的人工過大，故需多租住工人宿舍，以解決民工食宿問。2）給操作民工配備對應的勞動安全防護用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）3）由于工作壓力的大幅度增加，對于安全防護更需及時布置，特別是腳手架工程更需加大投入，做好層層滿鋪腳手片，多設安全通道及運輸?shù)溃怪惫ぷ髅嫱鈮δ_手架采用腳手片全圍護；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，確保施工用電的安全性。七、工程進度計劃安排1、工程趕工施工總計劃以4月22日為工程趕工起點至主體工程“”節(jié)點剩余總工期為69天。第一階段：5月15日主體一層構造封頂。第二階段：5月30日主體二層構造封頂。第三階段：6月15日主體三層構造封頂。第四階段：6月30日主體四層構造封頂。2、施工進度計劃確保方法趕工施工工期以“”為目的，為確保工程按質按量完畢，根據(jù)施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的互相干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內完畢全部任務。為達成這一目的，我項目部擬采用以下工期確保方法：（1）與班組訂立搶工合同明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經濟的賠償及獎罰作為實現(xiàn)工期的確保。建立并實施有關工期和進度的獎懲制度，實施獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層訂立的責任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質量爭第一，進度更要第一”的思想，通過對目的實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部全部人員的責任心與主動性。（2）加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度計劃規(guī)定，進行工料分析，對應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提邁進行備料加工，及時進場，對應的各項主節(jié)點材料必須屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，涉及機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能準時正常投入生產。（3）施工程序的合理擬定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推動，做到充足運用施工面，又均衡施工，互不干擾。（4）科學合理管理工程施工進度實施進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調節(jié)，使周、月、季計劃更含有現(xiàn)實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段具體的實施計劃，涉及月度、周計劃，明確時間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際狀況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目的的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中核心線路，決不允許核心線路上的工作事件被延誤，

對于非核心線路的工作，則可合理運用時差，在工作完畢日期適宜調節(jié)不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（5）加強與各專業(yè)班組的溝通在每七天舉辦工程管理例會上，規(guī)定各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完畢任務的因素進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及互相干擾等問題進行協(xié)調解決，擬定下周的施工計劃安排。（6）經濟方法貫徹實現(xiàn)進度目的的確保資金，根據(jù)施工實際狀況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙捎谌斯べM、材料費等各個方面，公司財務定時檢查核算，從資金上確保工作能夠順利進行。工人福利補貼：由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進行補貼，民工工資漲30%，來回路費全額補貼，夜間施工的夜餐補貼等方法。八、趕工階段施工人員、材料、機械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)項目經理人1技術負責人人1施工員人3安全員人2預算員人1材料員人1資料員人1工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表序號工種主體構造（人數(shù)）備注原計劃搶工投入8水電工10302焊工5103機械操作工484鋼筋工40805混凝土20406模板工801407外排架工20359雜工103010累計189373趕工階段周轉材投入計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1模板（涉及支模架）㎡為確?！?·30”節(jié)點工期的需求，工程一層層以上構造施工模板均采用全新模板，不作周轉使用；腳手片、配電箱、防護用品本表均為新增用量2腳手片（立面圍護及層層滿鋪）張3配電箱套204防護用品套1855鋼管腳手架m6扣件個趕工階段施工機械投入計劃表（增加）序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1交流電焊機220V4主體構造2插入式振搗器JQ221-220主體構造3平板振動器2F1110主體構造4汽車吊QY-501主體構造九、趕工方法費計算概況：建筑面積㎡層數(shù)一～四層開工日期3月22日計劃竣工6月30日1、縮短工期計算：合同總工期=定額工期×80%=490日歷天×80%=392日歷天，設計變更延誤工期77日歷天；現(xiàn)經建設單位規(guī)定趕工，本工程需在8月15日竣工；開工日期-竣工日期，即9月16日-8月15日，計335日歷天，經測算實際施工工期為335日歷天-77日歷天=258日歷天，提前134日歷天（392日歷天-258日歷天=134日歷天）縮短合同總工期的%（134日歷天/392日歷天=%）。2、計算根據(jù)：1）施工合同、招投標文獻及萬鑒招投標代理公司編制的新增項目工程預算文獻3）趕工方法方案（二）趕工方法費構成表1、人工費：人工費計算由二部份構成：搶工人工工資增加費和搶工造成的人工降效費。1）人工工資增加費的計算包含了：所招收短期工的人工工資單價增加、夜間施工加班費、夜間施工夜餐補貼費、農忙時節(jié)民工待勤補貼費、短期工遣散路費補貼費等。2）搶工造成的人工降效費：由于搶占工期，無法形成正常的流水作業(yè)，在施工某一分項工程時必須投入大量的勞動力來縮短正常的施工工期，而由此形發(fā)了窩工及工程量完畢效率減少。計算公式為：趕工人工費=趕工期間的定額總人工含量×趕工基數(shù)×人工工日費a趕工期間的定額總人工含量：根據(jù)投標預算的總的人工含量扣除趕工前已竣工的人工含量，即二層砼構造下列的人工含量b趕工基數(shù)：按照所計算的縮短合同工期的百分率（縮短工期日歷天/合同工期=%）c人工工日費：按照趕工期間(4月～8月份)的市場信息價平均值，二類工取元/工日，三類工取元/工日具體計算以下表：項目單位數(shù)量單價（元/工日）合價（元）備注二類人工含量工日7185333196094957145元三類人工含量工日280401637536人工費合價4957145元×%=1695344元2、機械費機械費計取機械降效費，計算公式為:機械降效費=趕工期間的機械費總含量×趕工基數(shù)（%）×機械降效基數(shù)（30%）具體費用以下：機械費趕工基數(shù)機械降效基數(shù)小計施工機械730750元%30%74975元垂直運輸機械133848元%30%13733元合價：74975+13733=88708元3、材料費1)模板工程：由于工期縮短，為確保工程質量，二層以上每層配備一套全新模板,以做一次周轉。費用計算需扣除殘值50%。材料名稱單位工程量單價（元）合價（元）復合模板平米1964341805363木模板立米1396382597累計：(805363+382597)=1187960元×50%=593980元3、安全防護、文明施工方法費由于施工工人大幅度增加，造成臨時設施的增加、安全防護用品和勞保用品的增加，施工工作面擴大形起安全防護方法的增大、施工用電設施增加等。本方法的計算參考原投標預算編制費用定額中安全防護、文明施工方法取