三重一大重點(diǎn)項(xiàng)目可視化管理系統(tǒng)建設(shè)方案設(shè)計(jì)_第1頁(yè)
三重一大重點(diǎn)項(xiàng)目可視化管理系統(tǒng)建設(shè)方案設(shè)計(jì)_第2頁(yè)
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重點(diǎn)項(xiàng)目督查可視化管理系統(tǒng)建設(shè)建議方案目錄1. 系統(tǒng)概述 32. 系統(tǒng)建設(shè)目的 33. 需求分析 33.1. 系統(tǒng)建設(shè)總體目的 33.2. 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 43.3. 需要解決的問(wèn)題 54. 系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 64.1. 創(chuàng)新移動(dòng)辦公管理 64.2. 項(xiàng)目分布可視化 74.3. 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)可視化 84.4. 手機(jī)短信提示管理 94.5. 預(yù)警燈提示管理 104.6. 系統(tǒng)自動(dòng)效能考核 105. 系統(tǒng)功效介紹 115.1. 項(xiàng)目管理 115.2. 隨機(jī)核驗(yàn) 115.3. 形象進(jìn)度 125.4. 督查監(jiān)察 125.5. 統(tǒng)計(jì)分析 125.6. 領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙 126. 應(yīng)用效果 13系統(tǒng)概述重點(diǎn)項(xiàng)目督查可視化管理系統(tǒng)是根據(jù)市縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定開(kāi)發(fā)制作的一套綜合管理系統(tǒng)。面對(duì)對(duì)象為市(縣)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委、市(縣)級(jí)部門(mén)、各街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、平臺(tái)公司及項(xiàng)目業(yè)主;貫穿項(xiàng)目創(chuàng)立派發(fā)、分解貫徹、交流報(bào)告、核查協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié);含有信息報(bào)送、匯總分析、信息互動(dòng)和信息瀏覽功效。項(xiàng)目責(zé)任單位每月準(zhǔn)時(shí)自主輸入項(xiàng)目信息,涉及項(xiàng)現(xiàn)在期工作、建設(shè)進(jìn)度、資金到位、完畢投資等各類狀況及存在的問(wèn)題。市(縣)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委打開(kāi)有關(guān)欄目,能夠清晰地看到項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、投資狀況、建設(shè)進(jìn)度均一目了然,并對(duì)存在的問(wèn)題協(xié)調(diào)解決,確保項(xiàng)目順利推動(dòng)。系統(tǒng)還根據(jù)錄入的數(shù)據(jù),自動(dòng)分類匯總,自動(dòng)生成多個(gè)形象清晰的統(tǒng)計(jì)圖表,為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策、責(zé)任單位單位考核、項(xiàng)目管理單位工作布署等提供數(shù)據(jù)支持。系統(tǒng)建設(shè)目的為了順利完畢“十二五”規(guī)劃目的任務(wù),充足發(fā)揮投資的拉動(dòng)作用和重點(diǎn)項(xiàng)目的支撐作用,進(jìn)一步加緊“三市”建設(shè),實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展,將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)引入全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)域,采用“科技+制度”的創(chuàng)新管理模式,有效增進(jìn)全市重點(diǎn)項(xiàng)目順利推動(dòng)。需求分析系統(tǒng)建設(shè)總體目的重點(diǎn)項(xiàng)目督查可視化管理系統(tǒng)能夠做為市發(fā)改委管理市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)平臺(tái),也能夠延伸到管理全市及所屬區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)平臺(tái),根據(jù)不同的權(quán)限設(shè)立,市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市重點(diǎn)辦能夠查看全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度狀況,區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)縣重點(diǎn)辦能夠查看所屬區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度狀況。圖1系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)布署示意圖項(xiàng)目管理現(xiàn)狀圖2項(xiàng)目管理流程圖(覺(jué)得例)項(xiàng)目申報(bào):10月份左右開(kāi)始對(duì)各區(qū)縣下達(dá)“全市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重大前期項(xiàng)目計(jì)劃的告知”。各區(qū)縣責(zé)任單位在11月份中旬左右按規(guī)定格式上報(bào)項(xiàng)目;3月份下達(dá)各縣區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃;各責(zé)任單位每月2日前將上月重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)送市重點(diǎn)辦;重點(diǎn)辦對(duì)責(zé)任單位報(bào)告的進(jìn)度狀況進(jìn)行督辦和核查;對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題且需要重點(diǎn)辦協(xié)調(diào)的項(xiàng)目,重點(diǎn)辦要進(jìn)行協(xié)調(diào);市領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)查看全部項(xiàng)目或分管項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表;年度任務(wù)完結(jié);需要解決的問(wèn)題根據(jù)全市項(xiàng)目安排狀況和管理現(xiàn)狀來(lái)看,項(xiàng)目數(shù)量多,任務(wù)繁瑣,管理難度大,需要應(yīng)用信息化手段解決下列問(wèn)題:各區(qū)縣責(zé)任單位項(xiàng)目申報(bào)和重點(diǎn)辦項(xiàng)目計(jì)劃分解數(shù)據(jù)量大,容易漏報(bào)、出錯(cuò);各區(qū)縣責(zé)任單位進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)重點(diǎn)辦要多次進(jìn)行匯總,容易漏報(bào)、出錯(cuò);項(xiàng)目數(shù)據(jù)量大,表格繁多,耗費(fèi)紙張及辦公設(shè)備,項(xiàng)目管理成本高,工作效率低;重點(diǎn)辦進(jìn)行項(xiàng)目督辦和監(jiān)察缺少科技手段支撐;重點(diǎn)項(xiàng)目有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表靠Excel工具進(jìn)行匯總,及時(shí)性、動(dòng)態(tài)性、全方面性較差,領(lǐng)導(dǎo)層不能隨時(shí)查閱按多個(gè)條件類別匯總的有關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù);不能隨時(shí)保持重點(diǎn)項(xiàng)目信息完整性,項(xiàng)目信息完整性指的是項(xiàng)目從規(guī)劃到項(xiàng)目竣工的全部信息,涉及項(xiàng)目基本信息、進(jìn)度信息、監(jiān)督督辦信息、問(wèn)題協(xié)調(diào)信息、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、竣工信息;領(lǐng)導(dǎo)層不能隨時(shí)、隨解決解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)新移動(dòng)辦公管理領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨處通過(guò)智能手機(jī)、IPAD等移動(dòng)設(shè)備查看項(xiàng)目進(jìn)度狀況和進(jìn)行批示評(píng)價(jià);重點(diǎn)辦管理人員隨時(shí)隨處通過(guò)智能手機(jī)、IPAD等移動(dòng)設(shè)備查看項(xiàng)目進(jìn)度狀況和項(xiàng)目監(jiān)督督查;責(zé)任單位隨時(shí)隨處通過(guò)智能手機(jī)、IPAD等移動(dòng)設(shè)備報(bào)告項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度圖片;項(xiàng)目分布可視化全市重點(diǎn)項(xiàng)目分布圖形化展示,在系統(tǒng)中輸入項(xiàng)目信息時(shí),輸入項(xiàng)目地址經(jīng)度和緯度,就能夠在全市區(qū)域地圖上全方面展示全市重點(diǎn)項(xiàng)目分布狀況。地圖能夠拖動(dòng)放大和縮小,可展示全市重點(diǎn)項(xiàng)目分布狀況,也能夠展示所屬區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目分布狀況。圖3全市重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布狀況展示圖圖4南鄭縣重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布狀況展示圖項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)可視化系統(tǒng)含有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功效,自動(dòng)匯總生成多個(gè)報(bào)表,并以餅狀圖、柱狀圖形式展示各類數(shù)據(jù)。全市重點(diǎn)項(xiàng)目匯總表各區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目匯總表手機(jī)短信提示管理任務(wù)派發(fā)手機(jī)短信提示、任務(wù)快到期手機(jī)短信提示、任務(wù)超期手機(jī)短信提示、任務(wù)督查手機(jī)短信提示;領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目有更新進(jìn)度時(shí),重點(diǎn)辦和責(zé)任單位能夠發(fā)送手機(jī)短信提示;預(yù)警燈提示管理預(yù)警提示燈分為四種:藍(lán)燈表達(dá)工作已辦理完結(jié);綠燈表達(dá)辦理期限正常或正在辦理中,黃燈表達(dá)已靠近辦理期限,請(qǐng)盡快辦理;紅燈表達(dá)已超出辦理期限。增加責(zé)任部門(mén)的急迫感。對(duì)“待辦事項(xiàng)”進(jìn)行提示,如有“未簽收工作”等;對(duì)“快到期”或“已到期”的任務(wù)進(jìn)行提示,督促責(zé)任單位盡快辦理或提示督查單位采用對(duì)應(yīng)方法督查督辦;直至該任務(wù)辦理完結(jié),才不會(huì)提示預(yù)警;對(duì)“超期”未完畢事項(xiàng)經(jīng)行紅燈預(yù)警,提示責(zé)任單位任務(wù)超期未完畢,同時(shí)提示督查科對(duì)未完畢任務(wù)的有關(guān)責(zé)任單位采用對(duì)應(yīng)方法;系統(tǒng)自動(dòng)效能考核為了提高政府部門(mén)互相協(xié)作,提高工作人員辦事效率,對(duì)政府下達(dá)的工作任務(wù)辦理與否及時(shí)、有效,系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)間結(jié)點(diǎn)設(shè)立了自動(dòng)計(jì)分考核功效,輔助有關(guān)部門(mén)提供政務(wù)督查績(jī)效考核根據(jù)。可根據(jù)不同的管理規(guī)定進(jìn)行考核原則設(shè)立。全部單位的工作都在系統(tǒng)中留下電子痕跡,對(duì)責(zé)任單位的效能考核能夠通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行查詢,整個(gè)考核將更加公開(kāi)、透明。系統(tǒng)功效介紹項(xiàng)目管理項(xiàng)目錄入:年初各責(zé)任單位收集整頓重點(diǎn)項(xiàng)目有關(guān)材料上報(bào)重點(diǎn)辦,重點(diǎn)辦納入重點(diǎn)項(xiàng)目督查管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管;項(xiàng)目報(bào)告:各責(zé)任單位準(zhǔn)時(shí)報(bào)告重大項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,報(bào)告時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)圖片,便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度狀況;報(bào)告審核:重點(diǎn)辦對(duì)各責(zé)任項(xiàng)目報(bào)告狀況進(jìn)行審核,報(bào)告狀況不符合辦理規(guī)定的、和現(xiàn)場(chǎng)圖片不符的可退回重報(bào),有反映存在問(wèn)題的要進(jìn)行問(wèn)題協(xié)調(diào),確保重點(diǎn)項(xiàng)目能順利竣工。隨機(jī)核驗(yàn)重點(diǎn)辦每月可隨機(jī)抽取數(shù)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目或?qū)Υ嬖趩?wèn)題的項(xiàng)目,對(duì)照實(shí)際完畢狀況,對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行核驗(yàn),如核驗(yàn)成果為虛假,則可對(duì)對(duì)應(yīng)的責(zé)任單位進(jìn)行追責(zé)。形象進(jìn)度責(zé)任單位項(xiàng)目報(bào)告時(shí)必須上傳現(xiàn)場(chǎng)圖片,展示項(xiàng)目形象進(jìn)度。督查監(jiān)察對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程督查,隨時(shí)掌握項(xiàng)目的投資進(jìn)度等核心環(huán)節(jié)信息;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展問(wèn)題督查,分類進(jìn)行匯總分析,對(duì)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任追究;對(duì)項(xiàng)目狀況綜合督查,事項(xiàng)督查、監(jiān)察問(wèn)責(zé)考核獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)結(jié)合、自動(dòng)效能考核;對(duì)項(xiàng)目貫徹分級(jí)督辦,“縱向”對(duì)應(yīng)市縣政府部門(mén)、縣市區(qū),“橫向”對(duì)應(yīng)單體項(xiàng)目,由上至下一抓終究;統(tǒng)計(jì)分析以專項(xiàng)圖表分析的形式,向決策領(lǐng)導(dǎo)直觀展示涉及重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度狀況等信息,方便政府領(lǐng)導(dǎo)全盤(pán)、實(shí)時(shí)掌握全市重點(diǎn)項(xiàng)目的

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