合理的主要人員與機(jī)械配備一組織機(jī)構(gòu)我公司在綠化養(yǎng)護(hù)過程中，對該養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)養(yǎng)護(hù)工程，不論養(yǎng)護(hù)工程面積的大小，首先要做到保證組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該養(yǎng)護(hù)工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇了有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)工人組成了XXX綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。本項(xiàng)目部只為本市本區(qū)北海路（齊家沿村南至濱海區(qū)段）綠地養(yǎng)護(hù)管理提供相關(guān)服務(wù)，一旦落實(shí)到人則不允許隨意調(diào)換，不允許項(xiàng)目部人員隨意請假、曠工。公司總部將于業(yè)主單位密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員認(rèn)真完成工作，保證養(yǎng)護(hù)工程達(dá)到一級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。二人員配備承諾（一） 不隨意更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的承諾若我單位在XXX綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中有幸中標(biāo)，在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們除響應(yīng)投標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，我公司鄭重承諾：不對本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行更換，保證項(xiàng)目經(jīng)理與投標(biāo)文件中所記載的一致，如確有更換需要?jiǎng)t嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合同要求辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)建設(shè)單位同意并審定合格后再行更換，如建設(shè)單位不同意更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，則不得更換并認(rèn)真履行職責(zé)確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。（二） 作業(yè)人員承諾養(yǎng)護(hù)修剪人員在養(yǎng)護(hù)修剪人員配置方面我方承諾絕對不低于招標(biāo)文件及合同對人員數(shù)量的要求，并保證所有修剪人員只使用于本養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，不隨意抽調(diào)。保潔清理人員成立專門的保潔清理隊(duì)，負(fù)責(zé)綠化帶內(nèi)枯枝、落葉、生活垃圾的打掃清除，修剪、噴藥所產(chǎn)生的垃圾清除，澆水造成的土壤外溢清除，以及設(shè)施設(shè)備的清理維護(hù)，清理隊(duì)人員只用于本項(xiàng)目不隨意減少、更換。植物補(bǔ)植人在植物補(bǔ)植階段我方將另行組織苗木補(bǔ)植施工隊(duì)伍，保證不從養(yǎng)護(hù)工作人員里面抽調(diào)人員，保證養(yǎng)護(hù)工作順利的進(jìn)行。應(yīng)急突擊人員在遇突發(fā)事故、自然災(zāi)害及需要配合業(yè)主的重大活動(dòng)時(shí)，我方將成立16人的應(yīng)急突擊隊(duì)，保證第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，以最快的速度完成對事故、災(zāi)害的整改，積極的配合業(yè)主作好各種活動(dòng)應(yīng)急工作，如有對必要我單位將加派管理人員到現(xiàn)場參與配合，具體以業(yè)主要求為準(zhǔn)。三擬投入的各專業(yè)技術(shù)人員項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工1人，項(xiàng)目副經(jīng)理2人，技術(shù)負(fù)責(zé)1人，施工員2人，材料員2人，資料員2人，安全員2人，統(tǒng)計(jì)員1人，會(huì)計(jì)員2人，預(yù)算員2人。四養(yǎng)護(hù)管理人員的組織安排本養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目在實(shí)際操作中，將養(yǎng)護(hù)工段分為四個(gè)組別，即樹木及花灌木養(yǎng)護(hù)組、專職機(jī)械養(yǎng)護(hù)組、草坪養(yǎng)護(hù)組、植保養(yǎng)護(hù)組。設(shè)立養(yǎng)護(hù)工段長、園林植物專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)員等相關(guān)工作崗位。（一）養(yǎng)護(hù)工段長崗位職責(zé)熟悉一班人的政治思想、技術(shù)根基、文化素質(zhì)、工作態(tài)度、思想情緒、生活習(xí)慣以及其他切身問題，便于各項(xiàng)工作開展。工作前把工程情況、工作性質(zhì)、質(zhì)量要求、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)問題認(rèn)真向工人交底，并保留書面資料。對工人分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須落實(shí)安全措施，完成任務(wù)后做好自查自檢記錄。工段長是工作的排頭兵，必須先前一步熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)，參加現(xiàn)場勞動(dòng)，苦活、臟活、重活要于在前頭，工作要做到“沖鋒在前，撤退在后”。注意各班組、各工序的密切配合與協(xié)調(diào)，以工程大局為已任，檢查是否“工完場清”，做好施工日記等當(dāng)天資料。對社會(huì)來講“節(jié)約有功，浪費(fèi)犯罪”，所以工段長一定要率領(lǐng)全體工作人員做到勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)。對違反施工規(guī)律，不利工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度異樣情況要勇于出頭，堅(jiān)決制止。團(tuán)結(jié)就是力量，工段長是養(yǎng)護(hù)工作的核心，所以要特別謙虛謹(jǐn)慎。（二）園林植物專業(yè)工程師崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)中工程質(zhì)量和安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，結(jié)合單位工程情況，制訂、貫徹實(shí)施具體措施。對養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行過程中一切技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，把技術(shù)工作列為自己的神圣職責(zé)，根據(jù)技術(shù)要求，認(rèn)真研究，規(guī)劃布置和檢查工程中各項(xiàng)工作，屆時(shí)參與總結(jié)、評(píng)比。主動(dòng)解決養(yǎng)護(hù)工程中施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作中技術(shù)問題，擔(dān)當(dāng)技術(shù)責(zé)任。關(guān)心隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高，當(dāng)好施工隊(duì)伍中的“老師”。（三）專業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)方案、方法。對全體工作人員進(jìn)行質(zhì)量工作、安全生產(chǎn)等有關(guān)知識(shí)的教育培訓(xùn)。從技術(shù)業(yè)務(wù)上可以指導(dǎo)操作工人的具體工作，隨時(shí)解決工程技術(shù)等方面的疑難問題。把技術(shù)問題用文字明確向有關(guān)人員交底并保留原始資料，及時(shí)辦好有關(guān)技術(shù)核定和簽證。（四）資料管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程的全部文件、資料的收集、制作、裝訂、整理、保管（上交）等工作。協(xié)助施工員做好工程“操平”等技術(shù)工作和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等的教育工作。幫助有關(guān)工作人員做好生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的交底工作，并及時(shí)搜集保管書面資料。同有關(guān)人員一起對工程進(jìn)行質(zhì)量和安全的實(shí)測檢查，并做好技術(shù)資料。根據(jù)資料匯總情況，向養(yǎng)護(hù)工段長匯報(bào)工程上有關(guān)情況。五養(yǎng)護(hù)管理的作業(yè)機(jī)構(gòu)要想做到良好養(yǎng)護(hù)，達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，必須建立一套完善的管理制度，來確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)本單位情況實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理，以此保證決策權(quán)的集中和指揮權(quán)的統(tǒng)一，并實(shí)行逐級(jí)授權(quán)、分級(jí)管理；進(jìn)行分工協(xié)作，使各項(xiàng)工作組往專業(yè)方向發(fā)展，保證單位企業(yè)總目標(biāo)和養(yǎng)護(hù)組分目標(biāo)的協(xié)調(diào)，各個(gè)職能機(jī)構(gòu)在行動(dòng)上配合協(xié)調(diào)，職能部門與主管人員之間工作協(xié)調(diào)，整個(gè)管理組織保證精干、高效、多功能。（一）項(xiàng)目部人員配備及養(yǎng)護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理的勞動(dòng)力配置，是保障優(yōu)質(zhì)完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)的基礎(chǔ)。針對本項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)和公司實(shí)際情況，我公司決定組建項(xiàng)目部，設(shè)置項(xiàng)目部經(jīng)理1人、副經(jīng)理2人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人1人、園林工程師2人、植保工2人、其他人員3人。管理技術(shù)人員由公司指派，并長駐濰坊當(dāng)?shù)?。其它施工人員為當(dāng)?shù)貏趧?wù)簽定合同培訓(xùn)后上崗。其中高級(jí)工程師1人，工程師3人，助理工程師2人，高級(jí)技工6人。（二）養(yǎng)護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作1根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲乙雙方確認(rèn)，全班子人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。根據(jù)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際要求，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效地促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。以制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率，讓項(xiàng)目管理成為有章可循、違章必糾、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我公司項(xiàng)目管理向來將項(xiàng)目的社會(huì)效益重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。我們的具體做法是把項(xiàng)目作業(yè)職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到每個(gè)管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制弄虛作假等不良行為的優(yōu)良作風(fēng)，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量做到業(yè)主是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心，盡我們最大努力為廣大市民塑造一個(gè)高品質(zhì)的精品養(yǎng)護(hù)工程。（三）養(yǎng)護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)高效動(dòng)作的保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、園林工程師、植保工程師、質(zhì)檢工程師、安全工程師、水電工程師、班組長、專業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由養(yǎng)護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查質(zhì)量工作。建立養(yǎng)護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、職工獎(jiǎng)金等難題，以確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)作。每周一召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的工作例會(huì)，對上周的工作進(jìn)行總結(jié)，對本周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。用工管理方面，我們將選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的人作為帶頭人，組建作業(yè)班組，確保本養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到養(yǎng)護(hù)一級(jí)。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位責(zé)任制項(xiàng)目管理及監(jiān)督根據(jù)本養(yǎng)護(hù)管理工程的特點(diǎn)，在養(yǎng)護(hù)管理工作的組織管理中，必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項(xiàng)目作業(yè)，成立工作項(xiàng)目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施和管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對外簽訂養(yǎng)護(hù)設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對該工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題，并對該項(xiàng)目部各項(xiàng)工作實(shí)行目標(biāo)監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程的施工、質(zhì)量、安全組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職責(zé)人員間的工作。（2）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量的關(guān)系（3）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅養(yǎng)護(hù)工藝紀(jì)律，對本項(xiàng)目部人員違反養(yǎng)護(hù)工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）作好養(yǎng)護(hù)質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場實(shí)施工作，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。（5）定期召開質(zhì)量例會(huì)，對質(zhì)量差的部位要及時(shí)進(jìn)行處理。（6）負(fù)責(zé)組織養(yǎng)護(hù)管理過程中的各種原始資料的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（7）組織好對本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，確保工程按預(yù)期目標(biāo)完成。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理，組織實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制、保管的各種技術(shù)文件、資料，對由文件差錯(cuò)引起的問題負(fù)責(zé)。（3）對局部出現(xiàn)的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量差的原因、責(zé)任糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)檢查養(yǎng)護(hù)工序的具體執(zhí)行情況。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對本項(xiàng)目部的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行各項(xiàng)綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，確保養(yǎng)護(hù)管理的質(zhì)量。（3）貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理、檢驗(yàn)管理制度，作好養(yǎng)護(hù)管理過程中的質(zhì)量控制，保證綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)組織各個(gè)養(yǎng)護(hù)工序的內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)工作。園林工程師崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理、檢驗(yàn)管理制度，作好養(yǎng)護(hù)管理過程中的質(zhì)量控制，保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。（2）嚴(yán)格填寫?zhàn)B護(hù)管理日志，按規(guī)定做好整個(gè)養(yǎng)護(hù)管理過程中的質(zhì)量記錄。（3）嚴(yán)格按程序進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)，做到安全文明養(yǎng)護(hù)作業(yè)，對存在的問題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)范要求，及時(shí)對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測、監(jiān)督和評(píng)定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令整改。（2）協(xié)助現(xiàn)場園林工程師掌握工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。（3）堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。技術(shù)資料員崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)各種規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)資料管理。（2）收集、保管、整理技術(shù)資料，并進(jìn)行校核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門和人員匯報(bào)。（3）認(rèn)真填寫各種管理技術(shù)報(bào)表。安全員崗位職責(zé)（1）安全工程師必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)，持證上崗，對蓋養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。（2）有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工；有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用；做好事故的預(yù)防工作。（3）具體負(fù)責(zé)綠地護(hù)管理搶險(xiǎn)預(yù)案的實(shí)施。（4）督促安全技術(shù)交底，發(fā)生事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（5）協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理對新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場前安全教育。（6）參加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。（7）協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理制定并完善“項(xiàng)目文明養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。水電工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定水電、噴灌設(shè)施的運(yùn)行方案和養(yǎng)護(hù)保養(yǎng)方案。（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)水電設(shè)施和噴灌設(shè)施的操作和保養(yǎng)維修。（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)水電工嚴(yán)格按照有關(guān)工種的技術(shù)及安全規(guī)章的要求進(jìn)行操作。（4）經(jīng)常查看水電設(shè)施和噴灌設(shè)施的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)安排人員解決，杜絕設(shè)施帶故障運(yùn)作。（5）負(fù)責(zé)處理有關(guān)水電的外部協(xié)調(diào)工作。植保工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定和實(shí)施綠地護(hù)管理植物病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)和防治方案。（2）具體負(fù)責(zé)植物病蟲害的預(yù)測預(yù)報(bào)和防治工作的實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)班組進(jìn)行病蟲害的觀察和防治工作。（4）負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)人員的植保知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作。（5）負(fù)責(zé)本市病蟲害防治辦公室的關(guān)于病蟲害防治的文件，掌握濰坊地區(qū)植物病蟲害疫情情況，制定本標(biāo)段的相應(yīng)病蟲害防治措施。（6）指導(dǎo)植保工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行配藥和施藥，并且密切關(guān)注養(yǎng)護(hù)工人的用藥安全。（五）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部機(jī)構(gòu)和作業(yè)班組的職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營組的職責(zé)范圍負(fù)責(zé)本養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的編制、綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)的組織、進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配、綠化養(yǎng)護(hù)的技術(shù)指導(dǎo)、員工的技術(shù)培訓(xùn)和搶險(xiǎn)預(yù)案的執(zhí)行等工作。監(jiān)測植物營養(yǎng)狀況、土壤肥力狀況，制定具體的施肥方案。監(jiān)測植物病蟲害疫情，制定本標(biāo)段的相應(yīng)防治措施。負(fù)責(zé)各班組綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查評(píng)比工作，以及綠化養(yǎng)護(hù)管理安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)資料、檔案工作，以及養(yǎng)護(hù)工程的每周的匯報(bào)工作。綜合保障組的職責(zé)范圍負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資金的安排和調(diào)配、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、對外聯(lián)絡(luò)、物資供應(yīng)、機(jī)具維修以及后勤保障等工作。水車澆灌班組的職責(zé)范圍負(fù)責(zé)本養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目無法安裝管道綠地澆灌和植物病蟲害防治工作。六綠化養(yǎng)護(hù)管理模式（一）管護(hù)目標(biāo)管護(hù)目標(biāo)確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到招標(biāo)文件要求。我公司將養(yǎng)護(hù)的分項(xiàng)養(yǎng)護(hù)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部分項(xiàng)養(yǎng)護(hù)高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)管理，精心養(yǎng)護(hù)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托和手段，以“過程精品”創(chuàng)“精品養(yǎng)護(hù)”，實(shí)現(xiàn)我公司的管理目標(biāo)。（二）組織機(jī)構(gòu)專門成立綠化養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，管理項(xiàng)目部在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織，精心施工，履行承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。（三）機(jī)構(gòu)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）代表公司負(fù)責(zé)綠化管理項(xiàng)目部的全面工作。（2）制訂和完善公司園林綠化管理方面的相關(guān)制度。（3）負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。（4）接受有關(guān)職能部門、主管部門等對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，定期向企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。（5）建立健全公司各項(xiàng)目的園林綠化相關(guān)檔案資料。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司園林綠化物資申購的審批。（7）協(xié)調(diào)處理主管部門與社會(huì)有關(guān)部門的關(guān)系，搞好綠化驗(yàn)收移交工作。（8）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作（2）負(fù)責(zé)對各部門工作的檢查與考核。（3）參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，組織編制月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）機(jī)具設(shè)備等需用量計(jì)劃。（4）各項(xiàng)基本工作的計(jì)劃的組織實(shí)施、檢查。（5）負(fù)責(zé)對公司本養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工程中的園林器械統(tǒng)一管理和調(diào)配，落實(shí)機(jī)械設(shè)備的正確使用。（6）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向業(yè)主單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。（7）負(fù)責(zé)管理處操作員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。（8）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。（2）根據(jù)道路綠化巡查情況，樹木、灌木、花草生長特點(diǎn)及病蟲害發(fā)生規(guī)律，提前制定監(jiān)控計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)管理，做好養(yǎng)護(hù)管理記錄，每周一準(zhǔn)備會(huì)議材料，周四準(zhǔn)備周匯報(bào)表。（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常巡查監(jiān)管管理，做好病蟲害的預(yù)防預(yù)報(bào)，并根據(jù)病蟲害實(shí)際情況開具用藥處方，做好所有農(nóng)藥種類數(shù)量的采購計(jì)劃，填寫采購計(jì)劃表。（5）負(fù)責(zé)道路綠化養(yǎng)護(hù)過程中農(nóng)藥的配置工作，嚴(yán)格按照農(nóng)藥使用說明書中配比濃度允許使用劑量，確保安全使用，并填寫農(nóng)藥使用記錄。（6）負(fù)責(zé)剩余農(nóng)藥回收工作，對剩余農(nóng)藥重新入庫保管，對農(nóng)藥空瓶及殘夜回收確認(rèn)。（7）負(fù)責(zé)對綠化養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行種植、養(yǎng)護(hù)技術(shù)及病蟲害防治知識(shí)的培訓(xùn)。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。路段施工隊(duì)長崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本路段的管護(hù)工作。（2）按照管理處制定的工作計(jì)劃，科學(xué)組織作業(yè)養(yǎng)護(hù)。（3）按實(shí)時(shí)參加管理處的安全例會(huì)及其他工作例會(huì)。（4）負(fù)責(zé)本養(yǎng)護(hù)段人員作業(yè)的安全，帶頭做好機(jī)械設(shè)備的操作，按規(guī)范從事養(yǎng)護(hù)工作，杜絕違章作業(yè)。（5）要有吃苦耐勞精神，以身作則，帶領(lǐng)大家努力工作，厲行節(jié)約，杜絕人力、物力的浪費(fèi)。（6）負(fù)責(zé)本養(yǎng)護(hù)段作業(yè)的記錄與保存，記錄要詳細(xì)真實(shí)，對每日作業(yè)情況向辦公室匯報(bào)，不得弄虛作假，接受檢查。（7）主動(dòng)收集路況信息，對損壞及偷盜樹木、苗木行為及時(shí)制止，妥善處理突發(fā)事件并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（8）認(rèn)真學(xué)習(xí)，要熟練掌握綠化管護(hù)技術(shù)知識(shí)和操作技能，主動(dòng)對其他同志進(jìn)行“傳、幫、帶”，提高整體管護(hù)水平。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。七進(jìn)場人員安排計(jì)劃施工勞動(dòng)力是工程養(yǎng)護(hù)的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。我們將就近招聘當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力，配合本公司技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行施工。（一）施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。3本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。（二）施工勞動(dòng)力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。就人員組織相關(guān)情況做如下安排：人員組織主要分二大類：養(yǎng)護(hù)管理層及養(yǎng)護(hù)勞務(wù)層二大類。管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本養(yǎng)護(hù)工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本養(yǎng)護(hù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門的職能如下：（1）工程管理部：勞動(dòng)力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實(shí)施與控制。（2）工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；測量控制定位。（3）質(zhì)量安全部：制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度，實(shí)施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。（4）器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。（5）綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動(dòng)工資管理；財(cái)務(wù)成本管理；工程合同管理。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力是養(yǎng)護(hù)工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是該養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本養(yǎng)護(hù)工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，以及與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，我公司的現(xiàn)有的勞動(dòng)力人員，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入本養(yǎng)護(hù)工程。（三）勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備建立養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)養(yǎng)護(hù)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊(duì)組。集結(jié)養(yǎng)護(hù)力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：（1）工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；（2）各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求，以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范；（4）同時(shí)健全規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。（四）施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量嚴(yán)格按照招標(biāo)文件精神，執(zhí)行招標(biāo)文件要求，上足上夠勞動(dòng)力。人數(shù)絕不少于招標(biāo)文件要求。且在特別時(shí)期加大人員投入量。本養(yǎng)護(hù)管理工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織。專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、修剪等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為3級(jí)。普通技術(shù)工種類這類工種主要有苗木工、壯工、測量工、綠化工、植保工、安裝工、養(yǎng)護(hù)工等，平均技術(shù)等級(jí)為4級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場。非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。八擬入本養(yǎng)護(hù)工程人力資源及管理情況（一）人力資源情況科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理的勞動(dòng)力配置，是保障優(yōu)質(zhì)完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)的基礎(chǔ)。針對本項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)和公司實(shí)際情況，我公司決定組建項(xiàng)目部，設(shè)置項(xiàng)目部經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人1人，園林工程師2人。管理技術(shù)人員由我公司指派，并長駐濰坊本區(qū)當(dāng)?shù)?。另有技工?shù)人。（二）養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本養(yǎng)護(hù)工程的特點(diǎn)，我公司結(jié)合該養(yǎng)護(hù)工程的工程量和實(shí)際情況，建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格質(zhì)量等級(jí)，工程如期完工，并爭取按期保質(zhì)完工。經(jīng)公司研究，決定成立本市XXX綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部。本市本市本區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)管理工程項(xiàng)目部工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：1項(xiàng)目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)如下：（1） 認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。（2） 在企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃管理下，對本工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部自主經(jīng)營，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3） 組織精干的項(xiàng)目管理人員，建立各級(jí)崗位責(zé)任感，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（4） 組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程需要，合理使用勞動(dòng)力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的社區(qū)、村和群眾的關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。（5）建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。（6）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并按主管單位的要求，提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料。（7）貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的方法，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。（8）增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽(yù)。（9）組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計(jì)。項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)部門的工作?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實(shí)施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個(gè)工程的數(shù)量計(jì)算以及最終的結(jié)算。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對公司本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計(jì)資料及有關(guān)園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項(xiàng)工程在每道工序完成后，均必須檢驗(yàn)，自檢合格，再請業(yè)主工程師代表驗(yàn)收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)交底、工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并于建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗(yàn)收結(jié)算。機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個(gè)工程施工中機(jī)械的使用、維修。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財(cái)務(wù)結(jié)算，以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表，合理地、有計(jì)劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本工程按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工作。安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的材料采購和供應(yīng)工作。（三）現(xiàn)場組織管理情況及措施一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下，全體人員努力工作，確保工程質(zhì)量，確保安全文明施工，竭誠為濰坊的綠化養(yǎng)護(hù)事業(yè)服務(wù)。項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組、安全文明施工組。九勞動(dòng)力配置計(jì)劃及保證措施我公司將把此項(xiàng)目作為一項(xiàng)重大任務(wù)來完成，我們將以充足的人力、物力、財(cái)力全力以赴投入本工程的建設(shè)。根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類綠化養(yǎng)護(hù)豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把發(fā)包人的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，項(xiàng)目現(xiàn)場定期對養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行安全再教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證，外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。（一）勞動(dòng)力配置計(jì)劃施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的要求、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。按照即定的現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)配足管理人員，同時(shí)制定管理制度。進(jìn)場施工人員必須進(jìn)行入場教育，包括我公司及項(xiàng)目部管理制度的學(xué)習(xí)，安全知識(shí)教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。4為保證養(yǎng)護(hù)管理措施落到實(shí)處，技術(shù)人員及機(jī)械操作人員，由公司直接調(diào)派，保證骨干人員的穩(wěn)定，花卉工、綠化工、植保工保證精明強(qiáng)干。（二）勞動(dòng)力來源為保證本項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)工作正常進(jìn)行，我公司對本項(xiàng)目的勞動(dòng)力來源進(jìn)行了積極的籌備，并已經(jīng)為本項(xiàng)目預(yù)備了充足的勞動(dòng)力隊(duì)伍，一旦本項(xiàng)目中標(biāo)，可以立即投入的項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)中去。本企業(yè)長期合作的有一大批有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并建立了穩(wěn)固的勞務(wù)基地，有穩(wěn)定可靠的勞務(wù)來源。（三）保證措施根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：1為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與自己的切身利益掛鉤有效的提升工作積極性。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。因本工程施工周期較長，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務(wù)僅作為輔助施工力量，確保整個(gè)工程在節(jié)假日期間正常施工。施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力的進(jìn)場及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求?？傊夜緦⑼ㄟ^科學(xué)的勞動(dòng)力管理措施、先進(jìn)的管理模式，通過科學(xué)的人員調(diào)配，必將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過工人的勞動(dòng)得以完美實(shí)現(xiàn)。十綠化養(yǎng)護(hù)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃（一）培訓(xùn)目的規(guī)范員工培訓(xùn)程序和內(nèi)容，確保員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具備工作需要的知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)使用范圍適用于園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的全體員工的培訓(xùn)，尤其是本市本區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目。（三）各部門職責(zé)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實(shí)施情況，驗(yàn)證培訓(xùn)效果及對外聯(lián)系培訓(xùn)教師。園林綠化主管負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。班組長及園藝師、技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)助主管進(jìn)行員工培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)程序要點(diǎn)1培訓(xùn)計(jì)劃的制定（1）園林綠化主管于每年的年底前做出下年度的員工培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司審批。（2）員工培訓(xùn)計(jì)劃必須符合以下要求：符合國家及公司的規(guī)章制度；有具體的實(shí)施時(shí)間；有明確的培訓(xùn)范圍；有考核的標(biāo)準(zhǔn)；有明確的培訓(xùn)計(jì)劃；有明確的培訓(xùn)目的；有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。2新員工的培訓(xùn)（1）入職的第一天，由綠化領(lǐng)班負(fù)責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、內(nèi)容、公司的基本情況、部門的基本動(dòng)作程序，帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境。（2）第二天，由部門主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、安全知識(shí)、養(yǎng)護(hù)文明知識(shí)、相關(guān)崗位責(zé)任、作息時(shí)間、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定。（3）第三天，由園藝師及技術(shù)員結(jié)合崗位實(shí)際工作進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。（4）從第四天起，由主管安排到各相關(guān)崗位，由原崗位的老員工進(jìn)行以老帶新的崗位實(shí)際操作培訓(xùn)，每個(gè)崗位約兩天。（5）輪崗結(jié)束后進(jìn)行理論與實(shí)操考試，不合格的辭退；合格的根據(jù)實(shí)際能力定崗，由主管填寫新員工情況匯報(bào)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)人事部。養(yǎng)護(hù)管理知識(shí)的培訓(xùn)（1）全體員工參加由公司統(tǒng)一安排的專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)管理知識(shí)培訓(xùn)及養(yǎng)護(hù)管理ISO9000質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)。（2）養(yǎng)護(hù)管理知識(shí)的培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于兩小時(shí)。（3）員工經(jīng)培訓(xùn)后參加由公司統(tǒng)一舉辦的考核。園林綠化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（1）剪草培訓(xùn)草坪分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；常用的剪草機(jī)器及使用范圍；剪草頻度及留茬高度；常用機(jī)械使用方法及注意事項(xiàng)；行走方法；草邊及花木周圍草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；過度過密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；現(xiàn)場操作示范及其他相關(guān)知識(shí)。（2）花木種養(yǎng)培訓(xùn)時(shí)花播種、栽培技術(shù)；觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；苗木的常用繁殖方法技術(shù)；濰坊地區(qū)常用觀賞植物及其栽植；盆景的養(yǎng)護(hù)管理方法。（3）施肥原理與技術(shù)培訓(xùn)常見肥料分類及其習(xí)性；各種花木施肥周期；施肥時(shí)間及技巧；施肥注意事項(xiàng)；施肥過程中人員的防護(hù)措施；肥害判斷及搶救辦法；施肥過程中人員的安全措施。（4）日常養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)淋水；巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；雜草防除；日常修剪；花木基地日常管理。（5）病蟲害防治培訓(xùn)常見病害辯別及其防治方法；常見蟲害辯別及其防治方法；常用農(nóng)藥及其防治對象；農(nóng)藥使用方法及注意事項(xiàng)；室內(nèi)外噴藥方法；打藥車噴藥方法；病蟲害的綜合防治方法；常見病害的預(yù)防及防治方法。（6）喬灌木及綠籬修剪培訓(xùn)綠籬修剪方法技巧及注意事項(xiàng)；造型花木修剪方法技巧及注意事項(xiàng)；喬木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽的方法和技巧。（7）環(huán)境布置培訓(xùn)室內(nèi)花木擺放、更換；會(huì)場、展場、舞臺(tái)布置；花壇花境布置設(shè)計(jì)；小型園林景觀的設(shè)計(jì)施工。（8）插花藝術(shù)培訓(xùn)東方插花特點(diǎn)與插制技巧；西方插花特點(diǎn)與插制技巧；現(xiàn)代插花的特點(diǎn)與插制技巧；插花的配色原理；花藍(lán)的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服務(wù)程序與要求；切花的進(jìn)花標(biāo)準(zhǔn)及保鮮方法；花店的管理與日常動(dòng)作程序。（9）綠化工程施工管理與驗(yàn)收培訓(xùn)圖紙審核培訓(xùn)；園林工程預(yù)算、決算培訓(xùn)；園林施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)；花木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；新栽花木的管理；綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)要求；綠化工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；綠化工程驗(yàn)收接管理程序。（10）機(jī)械使用與維修保養(yǎng)培訓(xùn)：旋刀剪草機(jī)使用及維修保養(yǎng)；滾筒剪草機(jī)的使用及保養(yǎng)；割灌機(jī)的使用及保養(yǎng)；綠籬機(jī)的使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機(jī)的使用及保養(yǎng)；常見機(jī)械故障判斷及維修辦法；噴藥車的使用保養(yǎng)；灑水車的日常保養(yǎng)；其他方法培訓(xùn)凡公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，按照公司的安排參加培訓(xùn)，公司定期組織公司員工到技能部門參加教育培訓(xùn)以增加公司員工的整體素質(zhì)。培訓(xùn)頻率（1）園林綠化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)每周進(jìn)行一次，每次兩小時(shí)，時(shí)間定于每周三下午1：00—3：00點(diǎn)。（2）養(yǎng)護(hù)管理知識(shí)培訓(xùn)至少每半年舉行一次，時(shí)間公司統(tǒng)一安排。培訓(xùn)成果考核（1）筆試考核方法。主要用于理論性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)如植物病蟲害知識(shí)及養(yǎng)護(hù)管理知識(shí)，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進(jìn)行閉卷考試，成績長期存檔于園林綠化養(yǎng)護(hù)部，作為員工績效考評(píng)的依據(jù)之一。（2）實(shí)際操作考核方式。用于操作性較強(qiáng)的內(nèi)容如機(jī)器操作等，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評(píng)分，其成績占培訓(xùn)成績的70%，成績存檔于園林綠化部，作為員工績效考評(píng)的依據(jù)之一，對于一些安全要求較高的內(nèi)容如機(jī)器操作等，如實(shí)際操作不過關(guān)不允許上崗。（3）總結(jié)報(bào)告方式。用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)的考核。（4）考核不合格的處理新入職員工考核不合格者立即予以辭退。對于考核不合格的老員工，按公司有關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補(bǔ)考，需重新培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費(fèi)用由本人出。若經(jīng)第一次補(bǔ)考不合格，降一級(jí)工資并給予第二次補(bǔ)考；第二次補(bǔ)考不合格者將視其工作能力及責(zé)任調(diào)動(dòng)工作崗位，按新崗位新入職員工的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)低工資，并在半個(gè)月內(nèi)對其在新崗位工作進(jìn)行考核，不合格者予以辭退；若原崗位已為最低薪水崗位的，應(yīng)給予辭退。十一機(jī)械設(shè)備的選擇與應(yīng)用原則（一）總的原則根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可靠的原則，正確選購設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的物理特性，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。（二）設(shè)備的選擇生產(chǎn)性：指采用新機(jī)械設(shè)備所能帶來的收益，一般以園林養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的工作量來表示；2安全性：指的是園林養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備對安全生產(chǎn)的保障性能；適應(yīng)性：考慮機(jī)械設(shè)備的應(yīng)變能力；可靠性：連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠程度要高。環(huán)保性：考慮設(shè)備的噪聲、振動(dòng)、密封、污染等。經(jīng)濟(jì)性：指在設(shè)備使用壽命期間內(nèi)，節(jié)約資金、能源的能力。當(dāng)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到良性循環(huán)時(shí)，生產(chǎn)與管理將會(huì)向更高級(jí)、更科學(xué)、更合理的方向發(fā)展。在綜合考慮以上幾個(gè)方面后，運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用評(píng)價(jià)方法進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和投資效益分析，選擇出最優(yōu)方案。十二機(jī)械設(shè)備投入保證措施本工程養(yǎng)護(hù)范圍長，養(yǎng)護(hù)機(jī)械的投入對本工程養(yǎng)護(hù)進(jìn)度起直接影響。養(yǎng)護(hù)過程中，做好各種措施保證養(yǎng)護(hù)機(jī)械投入滿足養(yǎng)護(hù)進(jìn)度要求。在進(jìn)場前將機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行一次徹底的保養(yǎng)和校核，更換有缺陷的零部件，保證進(jìn)場后的能正常使用，提高其使用性能。在養(yǎng)護(hù)過程中，根據(jù)實(shí)際需要，若現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)機(jī)械不能滿足要求，我方將抽調(diào)性能優(yōu)良的養(yǎng)護(hù)機(jī)械到本工程中，優(yōu)先滿足本養(yǎng)護(hù)工程的需要。我公司將根據(jù)工程需要，購置一定數(shù)量新的養(yǎng)護(hù)機(jī)械，最大限度滿足工程需要，保證按照招標(biāo)文件要求投入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的養(yǎng)護(hù)機(jī)械、車輛。成立養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理組，機(jī)械工程師負(fù)責(zé)具體保養(yǎng)、維修操作管理，做到停機(jī)即時(shí)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運(yùn)行。具體落實(shí)個(gè)人負(fù)責(zé)制，自己使用機(jī)械自己保養(yǎng)的制度。根據(jù)養(yǎng)護(hù)階段，合理調(diào)配養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的使用，保證各個(gè)工序均能正常、按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。十三機(jī)械設(shè)備管理措施現(xiàn)場項(xiàng)目部設(shè)專職機(jī)械員，定期進(jìn)行機(jī)械運(yùn)行情況及安全狀況進(jìn)行嚴(yán)格檢查?，F(xiàn)場設(shè)置專門的機(jī)械工具室?，F(xiàn)場設(shè)置機(jī)械維修庫，以便對壞的機(jī)械進(jìn)行維修，并定期對機(jī)械進(jìn)行打油等保養(yǎng)措施。加強(qiáng)對機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的施工記錄，以便更準(zhǔn)確地了解機(jī)械運(yùn)營情況。每臺(tái)施工機(jī)械應(yīng)由每個(gè)機(jī)械工負(fù)責(zé)，建立起崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲分明，有法必依。十四機(jī)械設(shè)備承諾我方如有幸中標(biāo)則做出以下承諾：配備不少于4臺(tái)核定載質(zhì)量不小于8噸的制式灑水車；配備不少于2臺(tái)核定載質(zhì)量不小于3噸的制式噴藥車；養(yǎng)護(hù)所需要的機(jī)械設(shè)配綠籬機(jī)、割灌機(jī)、剪草機(jī)、打孔機(jī)等，保證滿足養(yǎng)護(hù)作業(yè)的需求。我公司鄭重承諾以上設(shè)備只使用于本養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。十五主要機(jī)械使用說明（一）綠籬修剪機(jī)使用綠籬機(jī)前應(yīng)注意的問題（1）使用前請務(wù)必認(rèn)真閱讀使用說明書，將機(jī)器的性能以及使用注意事項(xiàng)弄清楚。（2）綠籬修剪機(jī)的用途是修剪樹籬、灌木，為了避免發(fā)生意外事故，請勿用于其它用途。（3）綠籬修剪機(jī)安裝的是高速往復(fù)運(yùn)動(dòng)的切割刀，如果操作有誤，是很危險(xiǎn)的。所以在疲勞或不舒服的時(shí)候，服用了感冒藥之后或飲酒之后，請勿使用綠籬修剪機(jī)。（4）發(fā)動(dòng)機(jī)排出的氣體里含有對人體有害的一氧化碳。因此，不要在室內(nèi)、溫室內(nèi)或隧道內(nèi)等通風(fēng)不好的地方使用綠籬修剪機(jī)。（5）腳下較滑，難以保持穩(wěn)定的作業(yè)姿勢時(shí)，請勿使用。（6）初次使用時(shí)，務(wù)必先請有經(jīng)驗(yàn)者對綠籬修剪機(jī)的用法進(jìn)行指導(dǎo)后，方可開始實(shí)際作業(yè)。（7）過度疲勞會(huì)使注意力降低，從而成為發(fā)生事故的原因，不要使作業(yè)計(jì)劃過于緊張，每次連續(xù)作業(yè)時(shí)間不能超過30至40分鐘，然后要有10至20分鐘的休息時(shí)間，一天作業(yè)時(shí)間限制在兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。（8）未成年者不允許使用綠籬修剪機(jī)。使用綠籬修剪機(jī)時(shí)的勞動(dòng)保護(hù)用品（1）使用綠籬修剪機(jī)時(shí)，要穿好適合室外作業(yè)的服裝，并穿戴好以下保護(hù)用品：作業(yè)帽（在坡地作業(yè)時(shí)要戴頭盔），應(yīng)將長發(fā)扎起來保護(hù)好；防塵眼鏡或面部防護(hù)罩；戴堅(jiān)固結(jié)實(shí)的勞保手套；不易滑、結(jié)實(shí)的鞋；耳塞（特別是長時(shí)間作業(yè)時(shí)）。（2）請攜帶：機(jī)器附屬工具及鋼銼；適合綠籬修剪機(jī)使用的備用燃料。替換用的刀片；標(biāo)示作業(yè)區(qū)域的用具（繩索、木牌）；哨子（共同作業(yè)或遇緊急情況時(shí)使用）；砍刀、手鋸（鏟除障礙物時(shí)使用）。（3）請不要穿寬大的褲子或赤腳、穿涼鞋、草鞋等作業(yè)。有關(guān)燃料使用注意事項(xiàng)（1）綠籬修剪機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)所使用的燃料是機(jī)油和汽油混合油，屬易燃品。請不要在焚燒爐、噴燒器、爐灶等有可能引火的地方加油或存放燃料。（2）作業(yè)或加油時(shí)不要吸煙。（3）使用過程中沒有燃料了，一定要先將發(fā)動(dòng)機(jī)停下來，確認(rèn)周圍沒有煙火后再加油。（4）加油時(shí)如燃料碰灑了，一定要將機(jī)體上附著的燃料擦干凈之后，方可啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。（5）加油后將容器密封，然后要在離開燃料容器3米以上的地方啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。工作前的注意事項(xiàng)（1）在開始作業(yè)前，要先弄清現(xiàn)場的狀況（地形、綠籬的性質(zhì)、障礙物的位置、周圍的危險(xiǎn)度等），清除可以移動(dòng)的各種障礙物。（2）以作業(yè)者為中心，半徑1.5米以內(nèi)為危險(xiǎn)區(qū)域，為防他人進(jìn)入該區(qū)域，要用繩索圍起來或立起木牌以示警告。另外，幾個(gè)人同時(shí)作業(yè)時(shí)，要不時(shí)地互相打招呼，并保持一定安全間距。（3）開始作業(yè)之前，要認(rèn)真檢查機(jī)體各部，在確認(rèn)沒有螺絲的松動(dòng)、漏油、損傷或變形等情況后方可開始作業(yè)。特別是刀片以及刀片連接部位更要仔細(xì)檢查。（4）確認(rèn)刀片沒有崩刃、裂口、彎曲之后方可使用。絕對不可以使用已出現(xiàn)異常的刀片。（5）請使用研磨好了的鋒利的刀片。（6）研磨刀片時(shí)，為防止刀刃崩裂，一定要把齒根部銼成弧形。（7）在擰緊螺絲上好刀片后，要先用手轉(zhuǎn)動(dòng)刀片檢查一下有無上下擺動(dòng)或異常聲響。如有上下擺動(dòng)，則可能引起異常振動(dòng)或刀片固定部分的松動(dòng)。（二）草坪修剪機(jī)1旋刀式草坪修剪機(jī)的使用正確地掌握使用操作方法，對發(fā)動(dòng)機(jī)及各部件都能延長使用壽命。（1）剪草前，應(yīng)揀出草坪內(nèi)所有石塊、樹枝、鐵絲及其它堅(jiān)硬物，以防損壞刀片、發(fā)動(dòng)機(jī)，以及對操作人員和周圍的人造成危險(xiǎn)。操作時(shí)，身體的任何部位均不得靠近旋轉(zhuǎn)的零部件。行進(jìn)時(shí)應(yīng)往前推，速度不宜過快，在下坡或坑凹處注意緩行，決不能朝自己方向往后拉，以防傷腳。（2）為保持草坪的健康生長，每次修剪的草高不宜超過原長的1/3。盡可能不剪濕草，因其容易粘在一起阻塞剪草機(jī)，影響工作效率。根據(jù)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，最適宜的剪草時(shí)間是下午1時(shí)以后，對于有坡度的草坪，使用推行式剪草機(jī)時(shí)，為推行省力，其運(yùn)行方向應(yīng)與坡度方向垂直。（3）起動(dòng)運(yùn)行時(shí)，要先按起動(dòng)加濃裝置，見有少許汽油溢出即可。將制動(dòng)器拉桿手柄握牢，平穩(wěn)迅速拉動(dòng)起動(dòng)繩輪，發(fā)動(dòng)機(jī)即可起動(dòng)。運(yùn)行時(shí)不允許長時(shí)間、大油門工作，時(shí)間不宜太長，每工作1-2小時(shí)后需要休息