第頁共頁公司新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2023年2023年公司新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)一、背景介紹2023年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，新員工的招聘成為了公司發(fā)展的重中之重。為了確保新員工的素質(zhì)和能力能夠符合公司的要求，我們決定對新員工進(jìn)行試用期，以在試用期結(jié)束后再?zèng)Q定是否轉(zhuǎn)正。下面將對新員工試用期轉(zhuǎn)正工作進(jìn)行總結(jié)，以期能夠更好地進(jìn)行改進(jìn)和提升。二、轉(zhuǎn)正率2023年，公司共招聘新員工20人，其中在試用期結(jié)束后順利轉(zhuǎn)正的人數(shù)為18人，轉(zhuǎn)正率為90%。轉(zhuǎn)正率較高的原因主要有以下幾點(diǎn)：1.招聘環(huán)節(jié)把關(guān)嚴(yán)格：在招聘過程中，我們注重對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合評估，注重綜合素質(zhì)的考量，以確保招聘到適合崗位的人才。2.指導(dǎo)和培養(yǎng)配套措施完善：在試用期內(nèi)，我們?yōu)樾聠T工提供了詳細(xì)的崗位培訓(xùn)，并指派專人進(jìn)行輔導(dǎo)和指導(dǎo)，幫助他們更好地適應(yīng)公司的工作環(huán)境和崗位要求。3.雙向評估機(jī)制：試用期內(nèi)，我們建立了雙向評估機(jī)制，新員工可以對公司工作進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)公司也對新員工進(jìn)行綜合評估，以確保雙方能夠相互適應(yīng)。三、轉(zhuǎn)正員工的績效表現(xiàn)經(jīng)過試用期的考察和評估，轉(zhuǎn)正的員工在工作中表現(xiàn)出色，績效優(yōu)秀。他們積極主動(dòng)，工作態(tài)度端正，對工作充滿熱情。具體表現(xiàn)如下：1.工作效率高：轉(zhuǎn)正員工工作效率較高，他們將工作任務(wù)分解，合理安排時(shí)間，并能有效地處理緊急情況，保證工作的及時(shí)完成。2.良好的溝通協(xié)作能力：轉(zhuǎn)正員工能夠與同事建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，能夠積極主動(dòng)的與同事協(xié)作，共同完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。3.問題解決能力強(qiáng)：轉(zhuǎn)正員工在面對問題時(shí)能夠迅速分析、解決，具有較強(qiáng)的問題解決能力，能夠獨(dú)立思考和解決工作中的挑戰(zhàn)。4.持續(xù)學(xué)習(xí)與成長：轉(zhuǎn)正員工能夠保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。四、不合格員工處理在轉(zhuǎn)正期考核中，發(fā)現(xiàn)2名員工不符合公司的要求，績效不達(dá)標(biāo)。主要原因有以下幾點(diǎn)：1.工作態(tài)度不端正：這兩名員工工作中存在敷衍態(tài)度，完成任務(wù)時(shí)缺乏主動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致工作效果受到影響。2.溝通協(xié)作能力不佳：這兩名員工在與同事之間的溝通協(xié)作方面存在困難，無法有效地與同事合作完成工作任務(wù)。針對以上問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：1.強(qiáng)化崗位培訓(xùn)：加強(qiáng)對新員工的崗位培訓(xùn)，明確工作要求，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。2.加強(qiáng)內(nèi)部溝通：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流，鼓勵(lì)員工之間相互幫助和支持，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。3.定期績效評估：加強(qiáng)對員工的績效評估和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，為員工提供必要的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。五、總結(jié)與展望2023年公司新員工試用期轉(zhuǎn)正工作進(jìn)展良好，轉(zhuǎn)正率達(dá)到90%，轉(zhuǎn)正員工績效優(yōu)秀，展現(xiàn)了公司培養(yǎng)和引進(jìn)人才的良好效果。然而，仍需繼續(xù)加強(qiáng)后續(xù)的新員工管理工作，提升新員工的培訓(xùn)和管理水平，為公司的發(fā)展提供有力的人才支持。展望未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提高員工整體素質(zhì)和能力。同時(shí)，我們也將持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化新員工試用期的管理機(jī)制，建立更加科學(xué)、有效的考核體系，以確保新員工能夠快速適應(yīng)公司的工作環(huán)境和要求。通過不斷的改進(jìn)和提升，相信在未來的發(fā)展中，新員工的才華和潛力將能夠得到