醫(yī)院財務(wù)制度實施中的不足

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)治理仍舊存在的諸多問題

在全力推行新醫(yī)院財務(wù)治理制度且取得了很多喜人成績的同時，仍舊存在著一些嚴(yán)峻的，制約醫(yī)院財務(wù)治理進一步轉(zhuǎn)型升級的實際問題。首先是本錢治理工作仍舊不夠細(xì)致、到位，比方本錢核算體系不夠完善問題，一味追求本錢掌握而無視效勞質(zhì)量問題等。其次是對固定資產(chǎn)治理不夠切實有效，很多醫(yī)院到目前為止仍舊未能根據(jù)新醫(yī)院財務(wù)治理制度中對不符合固定資產(chǎn)新單價標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)進展清查與剔除，這嚴(yán)峻影響到醫(yī)院固定資產(chǎn)治理的有效性與科學(xué)性，同時在固定資產(chǎn)治理過程中未能實現(xiàn)全環(huán)節(jié)掌握，且未能將對固定資產(chǎn)的有效治理進展詳細(xì)責(zé)任制度方面的落實，從而讓固定資產(chǎn)治理水平始終不能得到有效提升。再次是財務(wù)治理信息化水平仍舊較低，未能實現(xiàn)財務(wù)信息、會計信息的網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化快速傳遞，嚴(yán)峻影響財務(wù)治理工作的科學(xué)性與有效性。

二、改良措施

(一)加強本錢治理

加強本錢治理，首先就是要進展醫(yī)院本錢核算體系的建立與完善。要進展本錢評價指標(biāo)體系建立，要全面包含醫(yī)院經(jīng)營效勞過程中的各項收入與產(chǎn)出，也就是要涵蓋一切人力、物力及財力資源的收入產(chǎn)出狀況。其次是要加強本錢掌握與效勞提升并重的本錢核算體系建立，只有將本錢與效率放在同等重要的位置上，本錢核算體系才是科學(xué)、合理且有利于醫(yī)院長遠(yuǎn)進展的。最終必需加強預(yù)算治理體系建立并推行全面預(yù)算治理，讓預(yù)算治理更加精細(xì)化，從各個環(huán)節(jié)、各個局部切實加強本錢有效管控。

(二)加強固定資產(chǎn)有效治理

固定資產(chǎn)是醫(yī)院進展醫(yī)療衛(wèi)生效勞的重要物質(zhì)保障，在加強固定資產(chǎn)治理工作中，首先要加強對固定資產(chǎn)的清查與盤點，要對不符合新財務(wù)治理制度中固定資產(chǎn)單價的資產(chǎn)進展剔除，要嚴(yán)格執(zhí)行報廢制度，同時要嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)編號制度，以及計提折舊類型劃分、比例劃分等相關(guān)規(guī)定。其次是要加強固定資產(chǎn)的信息化治理水平，提升固定資產(chǎn)的治理質(zhì)量及使用效率。同時還要不斷加強固定資產(chǎn)在選購、保管、使用、維護、報廢、回收等一系列環(huán)節(jié)的制度建立。并依據(jù)相關(guān)制度進展問責(zé)制度建立，將固定資產(chǎn)治理及使用責(zé)任明確落到每一個部門、科室及單位，要加強對各局部負(fù)責(zé)人的固定資產(chǎn)治理績效考核力度。

(三)加強財務(wù)治理信息化建立

治理信息化建立不僅僅是用電腦代替紙筆進展工作，更重要的是通過醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)建立實現(xiàn)各組織、各科室、各部門的信息有效溝通與共享，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效傳遞，確保醫(yī)院財務(wù)治理部門能夠在第一時間把握一切有用的財務(wù)信息與會計信息，進一步增加會計信息的真實性、牢靠性與準(zhǔn)時性。

(四)全面提升財務(wù)治理人員素養(yǎng)水平

財務(wù)治理工作不僅需要依靠科學(xué)合理的治理制度、獎懲清楚的鼓勵制度，同時也是最重要的，還需要有一支合格的詳細(xì)操作人員隊伍。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強兼具會計學(xué)問、財務(wù)治理學(xué)問、企業(yè)治理學(xué)問、醫(yī)藥科學(xué)學(xué)問、辦公自動化操作學(xué)問以及醫(yī)療衛(wèi)生效勞體系特地學(xué)問的復(fù)合型人才引進，并進展與人才引進與人才治理相配套的嘉獎與約束機制建立，改善人員配置與人員構(gòu)造，提升治理人員工作主動性、積極