工作環(huán)境及資源實(shí)施辦法1、目的為公司擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，使全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，通過“6S”的實(shí)施，激發(fā)員工榮譽(yù)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并借以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司的形象。2、范圍本公司全體員工。3、定義3.1整理(Seiri):要用與不要用的物品，明顯的加以區(qū)分，不要用的與不急用的物品撤離工作場(chǎng)所。3.2整頓(Seiton):使用的東西歸位，不要用的處理掉。3.3清掃(seise):使環(huán)境無垃圾污穢，隨時(shí)打掃干凈。3.4清潔(Seiketsu):隨時(shí)保持清掃習(xí)慣，設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)打掃清潔。3.5素養(yǎng)(shisuke):養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好習(xí)慣。3.6安全(Safety):隨時(shí)遵守安全的各項(xiàng)規(guī)定。4、職責(zé)4.1“6S”推行委員會(huì)負(fù)責(zé)公司“6S”的推行中的組織、計(jì)劃、實(shí)施、宣傳、考核競(jìng)賽評(píng)比等工作。4.2本公司全體員工都要積極參加整理、整頓、清掃、清潔工作，養(yǎng)成保持整潔，遵守安全規(guī)定的良好習(xí)慣。5、內(nèi)容5.1流程圖流程職責(zé)單位相關(guān)說明表單“6S“6S”的培訓(xùn)質(zhì)管部教育培訓(xùn)辦法辦公室“6S”推行委員會(huì)“6S”推行委員會(huì)“6S“6S”推行委員會(huì)“6S”管理辦法“6S“6S”管理辦法成立考核小組“6S”推行委員會(huì)“6S”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表成立考核小組“6S”的執(zhí)行“6S”的執(zhí)行檢查考核檢查考核“6S”推選委員會(huì)效果及改善效果及改善全員“6S”競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)表5.2“6S”推行委員會(huì)5.2.1組織“6S”推行委員會(huì)組織人員名單主任委員主任委員副主任委員副主任委員評(píng)議委員評(píng)議委員評(píng)議委員評(píng)議委員評(píng)議委員評(píng)議委員評(píng)議委員評(píng)議委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員執(zhí)行委員5.2.2職責(zé)5.2.2.1主任委員:負(fù)責(zé)公司“6S”推行委員會(huì)的運(yùn)作，全權(quán)負(fù)責(zé)活動(dòng)的決策，并指揮監(jiān)督所屬委員的工作，由副總經(jīng)理兼。5.2.2.2副主任委員:處理推委會(huì)日常工作，由質(zhì)管部主管擔(dān)任。5.2.2.3評(píng)議委員:執(zhí)行主任委員的命令，處理并完成委員會(huì)的使命，也是“6S”競(jìng)賽評(píng)議員，由各部門主管（或其委托人）組成。5.2.2.4執(zhí)行委員:共同參與“6S”活動(dòng)的計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行，由各班組長(zhǎng)和倉庫負(fù)責(zé)人組成。5.3“6S”活動(dòng)推進(jìn)步驟5.3.1建立標(biāo)準(zhǔn)5.3.2劃分責(zé)任區(qū)（技術(shù)部提出）5.3.3檢查考評(píng)5.3.4改善5.4“6S”的內(nèi)容5.4.1整理5.4.1.1現(xiàn)場(chǎng)及辦公室、庫房（原材料、成品、半成品、余料）定期清理。要用的物品定置，不用的清出。5.4.1.2正確使用物料架、工具架、模具架、并打掃清潔。5.4.1.3量具、模具、工位器具正確使用、保養(yǎng)、擺放整齊。5.4.1.4設(shè)備上不擺放不必要的工具。5.4.2整頓5.4.2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分作業(yè)區(qū)，設(shè)置合格品區(qū)、待檢驗(yàn)區(qū)、待處理品區(qū)、不良品、成品、半成品區(qū)等。（各區(qū)要有標(biāo)識(shí)）5.4.2.2零件擺放整齊，無灰塵，標(biāo)識(shí)清晰。手推車、周轉(zhuǎn)箱放在指定區(qū)域，保持通道暢通。5.4.2.3動(dòng)力系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)裝置或警告標(biāo)識(shí)。易燃品定置隔離擺放。5.4.2.4私人用品定置整潔。5.4.2.5工具箱內(nèi)刀、量具必須分類存放，不允許量具與刀輔具混放。5.4.3清掃5.4.3.15.4.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公室、庫房無垃圾、煙頭、痰漬，門窗清潔。5.4.3.3清除不應(yīng)有的文件及資料。5.4.4清潔5.4.4.1工作環(huán)境保持整潔、干凈（廠內(nèi)、衛(wèi)生區(qū)、盆景、綠化地）。5.4.4.2設(shè)備、工作臺(tái)、辦公桌保持干凈、無灰塵。5.4.4.3地面、門、窗、墻壁清潔。5.4.5素養(yǎng)5.4.5.1遵守作息時(shí)間，不遲到、早退、不無故缺席。5.4.5.2工作態(tài)度良好，上班認(rèn)真（不閑聊、怠惰、看小說、吃東西）。5.4.5.3遵守廠規(guī)，保持廠容。廠內(nèi)不得隨地吐痰，流動(dòng)吸煙。亂丟煙蒂。5.4.5.4上班服裝穿戴整齊，不穿拖鞋、裙子，佩戴廠證。5.4.6安全5.4.6.1遵守安全操作規(guī)范。嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙。5.4.6.2保持設(shè)備運(yùn)行良好及部件齊全。5.4.6.3保持安全道暢通，標(biāo)志清晰。5.4.6.4遵守安全防火規(guī)定，各滅火器正確擺放在固定位置。5.4.7“6S”的關(guān)系圖1S1S區(qū)分“要用的”整理與“不要用的”整理要用的不要用的3S2S將“要用的”物品擦拭設(shè)備，3S2S清掃整頓區(qū)分定位打掃環(huán)境衛(wèi)生清掃整頓針對(duì)將“不要用的”“地物”物品清掃干凈4S4S隨時(shí)保持環(huán)境美觀、設(shè)備干凈，清潔活動(dòng)部位潤(rùn)滑系統(tǒng)良好清潔5S5S針對(duì)使每個(gè)人養(yǎng)成良好習(xí)慣，素養(yǎng)“人”并遵守規(guī)則。素養(yǎng)““6S”使每個(gè)人遵守安全安全規(guī)則安全5.5考核5.5.1本辦法的推行由各責(zé)任區(qū)執(zhí)行委員負(fù)責(zé)完成。5.5.2執(zhí)行委員貫徹執(zhí)行“6S”內(nèi)容規(guī)定事項(xiàng)。5.5.3檢查方式（定期和不定期檢查）5.5.3.1定期檢查:每月兩次，副主任委員組織，時(shí)間:月中、末周五16點(diǎn)30分。5.5.3.2