2023年全年工作總結(jié)全年工作總結(jié)篇1

20xx年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下緊跟公司步伐，協(xié)作公司戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展績(jī)效考核工作。以公允、公正、公開(kāi)、仔細(xì)的原則做好公司后勤保障工作。20xx年我部調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，將行政工作合理安排和布置，以傳、幫、帶的形式培育新人，重點(diǎn)從杜絕奢侈，節(jié)約日常開(kāi)支抓起。使20xx年行政工作穩(wěn)步開(kāi)展。

行政部作為公司的一個(gè)綜合性部門，擔(dān)負(fù)著保障公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系和完善公司制度的任務(wù)，以確保各部門正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合年初行政工作安排和公司一年來(lái)的發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

我部依據(jù)公司績(jī)效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項(xiàng)主要的工作，并在行政管理、平安保衛(wèi)、小車管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、前臺(tái)服務(wù)、后勤保障等六個(gè)方面取得了肯定的成果。在取得肯定成果的同時(shí)也存在著某些不足，我部正不斷的努力和主動(dòng)改正。對(duì)各項(xiàng)工作分別總結(jié)如下：

一、行政管理

1、響應(yīng)公司號(hào)召，參加績(jī)效考核，全年依據(jù)KPI要求供應(yīng)考核資料。

2、20xx年前三個(gè)季度6S管理小組歸屬行政部管理期間，依照公司相關(guān)制度，“公允、公正、公開(kāi)、肅穆、仔細(xì)”的部門工作方針，結(jié)合公司6S管理合理的處理各項(xiàng)員工違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)。以穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、愛(ài)護(hù)公司形象、維護(hù)公司利益為動(dòng)身點(diǎn)開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。全年共處理違規(guī)違紀(jì)事務(wù)700余起，處理相關(guān)人員120余人，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員共計(jì)罰款26922元。持續(xù)開(kāi)展“文明施工活動(dòng)”嘉獎(jiǎng)各班組和個(gè)人獎(jiǎng)金額達(dá)到3000元。即激勵(lì)了班組長(zhǎng)管理的信念，也推動(dòng)了各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)作和主動(dòng)性。

3、圓滿的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作。對(duì)發(fā)工地的辦公用品和生活用品進(jìn)行逐項(xiàng)登記，剛好對(duì)工地發(fā)回公司的物品剛好進(jìn)行處理和清洗。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年辦公類資產(chǎn)開(kāi)支115.869萬(wàn)元。勞保用品福利用品等開(kāi)支61.312萬(wàn)元。

協(xié)作當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎?duì)公司內(nèi)全部外來(lái)人口進(jìn)行普查、登記、辦理暫住證等工作，做到剛好辦理，肅穆仔細(xì)對(duì)待。杜絕不良人員進(jìn)入公司，維護(hù)公司及周邊平安，維護(hù)“創(chuàng)安先進(jìn)企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。全年共對(duì)我公司外籍人員新增、換證（暫住證）500余本，多次通過(guò)上級(jí)公安部門對(duì)我公司的“外口檢查”并多次賜予好評(píng)。

4、進(jìn)一步完善公司工會(huì)工作，管理公司財(cái)務(wù)撥付工會(huì)經(jīng)費(fèi)31。47萬(wàn)元，根據(jù)相關(guān)政策為公司節(jié)約利稅3.934萬(wàn)元。幫助員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難，對(duì)工傷員工進(jìn)行慰問(wèn)。管理“工會(huì)備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工短暫生活困難。全年公司通過(guò)工會(huì)支出14.874萬(wàn)元，工會(huì)帳戶余額14.906萬(wàn)元。

5、仔細(xì)做好前臺(tái)接待和郵件收發(fā)工作，并做好記錄。讓全部工作有章可循，據(jù)20xx年全年統(tǒng)計(jì)，公司快件郵寄費(fèi)用共計(jì)運(yùn)用7.2233萬(wàn)元。

6、協(xié)作辦公室、人力資源部圓滿勝利的舉辦了公司的“元旦晚會(huì)”“3.8婦女節(jié)座談會(huì)”“釣魚(yú)競(jìng)賽”“青年聯(lián)誼會(huì)”“籃球競(jìng)賽”“中秋活動(dòng)”“各類技能大賽”等各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神和良好企業(yè)文化。

7、按時(shí)保量的完成了制造部裝修和會(huì)議室裝修和辦公區(qū)大廳翻修工作，修理維護(hù)官山房產(chǎn)。

8、幫助人事部對(duì)新老員工進(jìn)行平安培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、6S培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)500余人次。

9、整理、修訂各項(xiàng)對(duì)外工作臺(tái)帳，迎接上級(jí)主管部門的檢查考核，20xx年我部在《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《綜合治理》《創(chuàng)建平安企業(yè)》《人口與安排生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成果，并多次受到政府的好評(píng)收獲了多項(xiàng)先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)。

二、平安保衛(wèi)工作

1、加速施行保安管理體制改革，變更保衛(wèi)人員管理模式，增加保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體能、形象的訓(xùn)練，使保安人員能夠勝任及滿意我公司要求。增派保安人員參加工程項(xiàng)目安保管理。嚴(yán)格督促保安公司和保安日常保衛(wèi)工作。

2、組織季度消防大檢查，檢修消防設(shè)施，購(gòu)置消防器具，組織消防演習(xí)。做到了全年無(wú)火災(zāi)，無(wú)隱患。運(yùn)用費(fèi)用：12000多元，其中：修理滅火器50具費(fèi)用20xx余元；修理消防箱13只，產(chǎn)生費(fèi)用11000余元。

3、節(jié)假日實(shí)行干部值班制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。圓滿的完成了節(jié)假日平安監(jiān)督、檢查及保衛(wèi)任務(wù)。

4、20xx年全年組織2次抗臺(tái)活動(dòng)，為了公司財(cái)產(chǎn)免遭損失，我們提前儲(chǔ)備自然災(zāi)難應(yīng)急物資，編制突發(fā)事務(wù)、自然災(zāi)難等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，提高抗自然災(zāi)難和突發(fā)事務(wù)的處置實(shí)力，將自然災(zāi)難的損失降低至最小。全年共支配救災(zāi)人員50余人，增設(shè)防汛沙袋1100個(gè)，抽水泵2臺(tái)，消防帶6條，鐵鍬11把，鐵絲等防汛防臺(tái)物資，為防汛防臺(tái)工作做足了打算工作。

三、小車管理

1、合理調(diào)配車輛，最大程度的滿意客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的用車須要。

2、嚴(yán)格執(zhí)行用車制度和車補(bǔ)制度，有效的杜絕了公車私用。和小車司機(jī)出私車等現(xiàn)象。嚴(yán)格把關(guān)私車公用的審批手續(xù)和報(bào)銷等環(huán)節(jié)。

3、為公司車輛剛好辦理保險(xiǎn)、年檢、油卡等后勤保障工作。舊車轉(zhuǎn)讓等有關(guān)手續(xù)，全年車輛運(yùn)用費(fèi)用79。407萬(wàn)元；其中全年用油29。695萬(wàn)元；小車保險(xiǎn)14。556萬(wàn)元（共14輛包括16噸吊車）；車輛修理保養(yǎng)費(fèi)21。781萬(wàn)元；司機(jī)出差及小車過(guò)路費(fèi)13。374萬(wàn)元；車輛年檢及車船運(yùn)用稅等費(fèi)用0。1萬(wàn)元。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、實(shí)施清潔工區(qū)域點(diǎn)檢制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，劃分區(qū)域讓每個(gè)區(qū)域都有人管理有人負(fù)責(zé)最大程度的使整個(gè)廠區(qū)保持規(guī)范、清潔干凈。

2、本年度我部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S工作堅(jiān)持開(kāi)展了“現(xiàn)場(chǎng)文明施工”活動(dòng)，對(duì)不符合要求的班組根據(jù)管理制度進(jìn)行懲罰，表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行先進(jìn)評(píng)比，根據(jù)當(dāng)月罰款總額的30%發(fā)放獎(jiǎng)金。改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，效果顯著。

五、前臺(tái)服務(wù)工作

1、剛好轉(zhuǎn)接外來(lái)電話，剛好做好信件、郵件、報(bào)刊雜志的登記收發(fā)工作，熱忱接待公司的客戶。

六、后勤保障服務(wù)工作

1、在保障員工都能吃好的前提下對(duì)食堂運(yùn)作模式持續(xù)改革，增加員工的滿足度。對(duì)食堂進(jìn)行科學(xué)有安排的管理。盡量降低食堂運(yùn)作成本增加員工伙食質(zhì)量，杜絕奢侈。聽(tīng)取員工看法，改善員工伙食。開(kāi)展食堂滿足度調(diào)查，變更食堂管理模式，提高伙食質(zhì)量，豐富員工生活，員工就餐人數(shù)穩(wěn)步上升，確保飲食的質(zhì)量和衛(wèi)生。盡可能讓大家吃好。

2、20xx年全年飲用純凈水費(fèi)用5萬(wàn)元。

3、20xx全年生產(chǎn)生活用自來(lái)水水23。009萬(wàn)元。

4、堅(jiān)持一切為生產(chǎn)服務(wù)為根本宗旨，保證勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的剛好發(fā)放。嚴(yán)格把關(guān)工作服、勞保鞋、平安帽的質(zhì)量，使平安保障更平安。

5、加強(qiáng)宿舍管理，員工外租房管理剛好調(diào)整員工的宿舍，剛好檢查、修理住房的門窗、水、電、等公共設(shè)施。妥當(dāng)支配新老員工住房問(wèn)題。

6、主動(dòng)開(kāi)展美化環(huán)境活動(dòng)，對(duì)綠化區(qū)進(jìn)行布置和修整，做到廠區(qū)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，提高了公司的形象。

我部隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而主動(dòng)響應(yīng)，緊跟企業(yè)步伐。提高工作效率，把本職工作做的更好。在這一年里我部雖然取得了一些工作成果，但離公司發(fā)展的要求還有差距，我部仍需在員工衣、食、住、行、平安保障生產(chǎn)運(yùn)作等方面多下功夫，改正不足。我信任通過(guò)全體員工的共同努力，找出不足，不斷克服困難，努力把各項(xiàng)工作做到更好。

全年工作總結(jié)篇2

感覺(jué)一年就如一天，過(guò)的好快，年初如太陽(yáng)，年尾如夕陽(yáng)，奮斗了一年時(shí)間，帶著豐厚的果實(shí)，帶著期盼的目光遠(yuǎn)眺遠(yuǎn)方即將到來(lái)的朝陽(yáng)，明年會(huì)更精彩，我信任，現(xiàn)在總結(jié)以自己的工作。

工作看法上，我始終是恒定不變的嗎，應(yīng)為我知道崗位上須要的激情，有激情才能夠做好工作，對(duì)工作我也酷愛(ài)，終歸這是我自己經(jīng)過(guò)了選擇的工作，我自己選擇的道路，也是適合我自己走的道路所以對(duì)待工作的心態(tài)始終都很好，主動(dòng)開(kāi)朗，每天都用全新的姿態(tài)去面對(duì)新的一天，不管是失敗還是勝利，多我來(lái)說(shuō)過(guò)去的一天過(guò)去的時(shí)間我可以借鑒，但不會(huì)沉迷，不會(huì)被勝利所迷惑，不會(huì)被失敗所打擊，更不會(huì)被沉重的壓力所打到，我過(guò)去沒(méi)有倒下，現(xiàn)在沒(méi)有倒下，將來(lái)同樣也不行能倒下，只要努力總能夠做出一份事業(yè)的，這是我自己的信念我有這個(gè)用去去完成，去做好，我從不是一個(gè)自暴自棄的人，也不是一個(gè)情愿認(rèn)輸?shù)娜?，?jiān)持到最終做到最好這才是我的任務(wù)我要做的事情，沒(méi)有懊喪，沒(méi)有悲觀，因?yàn)槲倚湃蜗Ｍ?，總是在眼前，只要自己伸手去抓取就可以獲得，正確的心態(tài)讓我讀過(guò)了一個(gè)又一個(gè)坎，經(jīng)驗(yàn)過(guò)大起大落，也受到過(guò)打擊和失落，但是始終都沒(méi)有被打倒，有同事說(shuō)我是小強(qiáng)性格，這是我自己心中有個(gè)堅(jiān)持，心態(tài)好，苦難反而給了自己磨礪讓我可以走的更遠(yuǎn)。

在實(shí)際工作中，我喜愛(ài)的是穩(wěn)步喜愛(ài)在刀尖上跳舞，喜愛(ài)堂堂正正的碾壓獲得勝利，而不是靠著一次又一次冒險(xiǎn)去獲得最終的成功，終歸我們不行能把每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都做好，只能夠削減問(wèn)題出現(xiàn)，所以堂堂正正的工作，這才是工作之風(fēng)，我也習(xí)慣了這樣工作，這樣做是能夠做穩(wěn)嗎，做好沒(méi)一點(diǎn)，不用擔(dān)憂其他，就算有細(xì)微環(huán)節(jié)工作沒(méi)有處理好也能夠輕松的解決，而不是入同在刀尖上走路，一個(gè)不當(dāng)心就是萬(wàn)劫不復(fù)，沒(méi)有回頭的余地這樣的工作只會(huì)讓我們陷入到不行自拔的陷阱，也不許久，所以在工作中我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，打牢根基讓自己在能夠做好基礎(chǔ)工作然后在在這基礎(chǔ)上更近一步，一次次遞進(jìn)，一次次前進(jìn)，而不是飛躍，雖然感覺(jué)有些緩慢，但是卻讓我超越了一個(gè)有一個(gè)先行者，這也證明白我工作的方式?jīng)]有任何問(wèn)題。

同時(shí)秉持學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的理念，主動(dòng)去的吸取學(xué)問(wèn)，情愿成為一個(gè)海綿一樣去吸取，去成長(zhǎng)，我最難過(guò)的是不能夠進(jìn)步，只能夠在原地踏步這是最難以忍受的，也是我不希望看到的，人要有沖勁要有韌勁，更要有志氣，我有實(shí)力也有志氣去做好，所以就更應(yīng)當(dāng)學(xué)好，多學(xué)才能夠走的更遠(yuǎn)，終歸公司在發(fā)展我假如不能進(jìn)步嗎，不能夠坐上這般快車只會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開(kāi)，之后看到前方的沙塵。所以在工作中喜愛(ài)學(xué)習(xí)，情愿學(xué)習(xí)，這讓我在工作中很少會(huì)因?yàn)橐淮问д`犯錯(cuò)就停滯不前，因?yàn)槲視r(shí)刻在進(jìn)步，時(shí)刻在前進(jìn)，將來(lái)還需努力，我會(huì)接著保持心態(tài)，努力工作，綻開(kāi)新的將來(lái)。

全年工作總結(jié)篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

20xx年銷售部的工作在孔總、孔副總領(lǐng)導(dǎo)下；在公司各部門部長(zhǎng)和各位同仁的支持協(xié)作下；以及銷售部全體員工辛勤工作和共同努力下，完成了20xx年總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁作如下匯報(bào)：

20xx年銷售部全體員工主動(dòng)工作，做好自己的本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)水平，從而提高了銷售部的工作效率。

銷售部全體員工在工作中，完成了20xx年銷售部工作安排：

一、仔細(xì)簽定購(gòu)房協(xié)議書(shū)，簽定房屋買賣合同261份，合同備案登記261份。

二、完成3次交房及產(chǎn)權(quán)移交工作，辦理產(chǎn)權(quán)證500戶。

三、完成了比華利組團(tuán)共23棟房屋的面積測(cè)繪和注冊(cè)登記工作。

四、完成4組團(tuán)安排投資，預(yù)售房許可證工作。

五、完成了20xx年統(tǒng)計(jì)工作，并獲“20xx年度貴陽(yáng)市房地產(chǎn)價(jià)格統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作先進(jìn)一等獎(jiǎng)”。

銷售部的成果是在公司孔總及孔副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門部長(zhǎng)及同仁的大力支持和協(xié)作下取得的。在此，銷售部全體員工感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和同仁們?cè)谶^(guò)去的一年中對(duì)銷售部工作的支持。

在新的一年里，我們銷售部全體員工將努力工作，盡職盡責(zé)的做好總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作和任務(wù)，共同努力完成20xx年的工作。

祝大興房開(kāi)公司在20xx年中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。祝大家春節(jié)歡樂(lè)，合家安康，感謝！

銷售部：20xx年1月15日

全年工作總結(jié)篇4

一、20xx年度工作總結(jié)

1、為企業(yè)供應(yīng)聘請(qǐng)、人才舉薦、人才引進(jìn)、就業(yè)派遣、職稱評(píng)定、政策詢問(wèn)等服務(wù)

（1）加強(qiáng)與用人單位聯(lián)系,通過(guò)電話聯(lián)系和走訪企業(yè)了解企業(yè)用工信息，為企業(yè)舉薦用人2780人，安置就業(yè)924人，已完成全年任務(wù)的92%，預(yù)料年底能完成全年任務(wù)指標(biāo)。

（2）做好人才聘請(qǐng)網(wǎng)站的宣揚(yáng)與維護(hù)，為企業(yè)與求職者之間搭建網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，完善與充溢人才信息庫(kù)。截止目前，注冊(cè)企業(yè)會(huì)員達(dá)92家，發(fā)布聘請(qǐng)信息422條，注冊(cè)個(gè)人會(huì)員達(dá)1376人。

（3）加強(qiáng)與其他職能部門聯(lián)系，幫助他們組織企業(yè)參與各種小型聘請(qǐng)會(huì)，如農(nóng)夫工專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、高校生專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、每周小型聘請(qǐng)會(huì)等，實(shí)現(xiàn)人才資源共享，同時(shí)也為企業(yè)供應(yīng)全面聘請(qǐng)服務(wù)。

（4）加強(qiáng)與駐區(qū)及區(qū)周邊大中專院校的聯(lián)系，幫助他們組織企業(yè)參與校內(nèi)專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，為校企搭建了溝通平臺(tái)。

（5）組織代理企業(yè)參與20xx年度職稱評(píng)定的培訓(xùn)會(huì)，完成52家企業(yè)職稱申報(bào)。

（6）幫助企業(yè)辦理高校生就業(yè)派遣手續(xù)和人才引進(jìn)；為企業(yè)做好勞動(dòng)政策詢問(wèn)服務(wù)；幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難。

2、組織20xx年專場(chǎng)人才聘請(qǐng)會(huì)

為滿意企業(yè)人才需求，解決企業(yè)面臨招工難的問(wèn)題，3月25日與區(qū)工會(huì)共同承辦了“20xx年春季大型人才聘請(qǐng)會(huì)”。

此次聘請(qǐng)會(huì)共有企業(yè)300家參會(huì)，供應(yīng)就業(yè)崗位9645個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)求職詢問(wèn)人數(shù)上萬(wàn)余人，會(huì)后達(dá)成就業(yè)意向2800余人，剛好緩解了企業(yè)用人以及求職者就業(yè)的雙重壓力。

3、人事檔案管理工作

截止目前，與166家企業(yè)簽訂人事代理協(xié)議，累計(jì)接收整理企業(yè)檔案2478份，辦理調(diào)出、退出、轉(zhuǎn)出檔案1198份，開(kāi)具商調(diào)函2220份。

二、20xx年工作中存在困難和問(wèn)題

1、當(dāng)前工作中存在的困難

（1）落好用工“回執(zhí)單”的反饋比較難,部分企業(yè)協(xié)作不好，有時(shí)督促多次也無(wú)法上交。分析緣由：其一，單位蓋章審批流程很嚴(yán)，企業(yè)蓋章不便利；其二，增加了企業(yè)人事的工作量。

（2）企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布用工崗位信息的不真實(shí)性，也給工作帶來(lái)不便。

（3）一般操作工來(lái)源匱乏。每當(dāng)企業(yè)向我們提出大量一般操作工的用工需求時(shí)，我們都會(huì)感到力不從心，很難在最短的時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)大量的合格人員供企業(yè)進(jìn)行面試選擇。分析緣由：其一，高校本科和?？迫藛T過(guò)多，合格的一般操作工卻供不應(yīng)求。其二，自有人才庫(kù)信息少，滿意不了企業(yè)大量用工須要。其三，求職者對(duì)工資和福利待遇要求較高，而許多企業(yè)達(dá)不到他們的要求，所以造成很多人員外流，特殊是外地人員。

（4）專業(yè)對(duì)口的高級(jí)技術(shù)人員或閱歷豐富的高級(jí)技術(shù)工人難覓。當(dāng)企業(yè)提出須要這種特別人才，我們往往不能剛好的找到符合企業(yè)技術(shù)要求的人才供應(yīng)給企業(yè)，主要是因?yàn)槊赓M(fèi)人才信息資源太少。

（5）人事檔案創(chuàng)收工作越來(lái)越難。存檔業(yè)務(wù)流程和政策更改了很多內(nèi)容，辦事手續(xù)也越來(lái)越細(xì)化，如不允許存?zhèn)€人檔案，即員工離職后必需在一個(gè)月內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)出，否則費(fèi)用由單位支付等。

2、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題

（1）職業(yè)介紹平臺(tái)發(fā)揮的還不完善，供應(yīng)人才的數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)不到企業(yè)的要求，舉薦的力度和速度不行。

（2）服務(wù)企業(yè)的深度和廣度不夠。走訪企業(yè)的頻率少和質(zhì)量不高，服務(wù)仍只停留在表面形式，還沒(méi)有做細(xì)、做實(shí)、做到位。以后我們還要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，加抽時(shí)間走訪企業(yè)，了解企業(yè)需求，并剛好盡所能幫助企業(yè)解決困難。

（3）開(kāi)拓創(chuàng)新的工作思路和招法不多，平常還應(yīng)多加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，多吸取借鑒其他區(qū)的好做法、好思路。

（4）與業(yè)務(wù)相關(guān)職能部門接觸還不夠親密，有時(shí)在幫助企業(yè)解決困難時(shí)感覺(jué)很吃力。

（5）與“校企聯(lián)誼”還不夠。目前人才中心與區(qū)中高院校聯(lián)系緊密，與區(qū)外和外省市中高校聯(lián)系較少，還應(yīng)多與高校聯(lián)系，剛好了解各高校的畢業(yè)生源，

三、20xx年工作安排

20xx年人才中心仍緊緊圍繞區(qū)工作重點(diǎn)，主動(dòng)主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)人才服務(wù)，詳細(xì)工作思路詳細(xì)如下：

1、與企業(yè)保持親密聯(lián)系，為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

建立定期走訪、回訪制度，剛好了解企業(yè)需求，為企業(yè)排困解難；為企業(yè)供應(yīng)聘請(qǐng)服務(wù)及人才舉薦工作，做到剛好、周到、熱忱、細(xì)致、仔細(xì)，特殊是做好新建及重點(diǎn)企業(yè)的招工工作，為新建企業(yè)的順當(dāng)開(kāi)工供應(yīng)人才保障；幫助企業(yè)辦理人才引進(jìn)和高校生就業(yè)派遣的服務(wù)工作，供應(yīng)勞動(dòng)和人事政策的詢問(wèn)解答，盡自己所能幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些困難。

2、開(kāi)展敏捷多樣的聘請(qǐng)形式

組織一場(chǎng)大型人才專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，滿意企業(yè)用工需求。加強(qiáng)與區(qū)職能部門和駐區(qū)及區(qū)周邊大中專院校的聯(lián)系，相互溝通信息，共同組織一些小型聘請(qǐng)會(huì)，如校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)、農(nóng)夫工專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、民營(yíng)企業(yè)專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、高校生專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、春季和秋季聘請(qǐng)會(huì)。

3、做好企業(yè)人事檔案的接收審核；完成20xx年度企業(yè)人事檔案的核對(duì)工作，確保20xx年存檔人事存檔費(fèi)用的足額收取。

4、完成20xx年度代理企業(yè)大中專人才需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作和20xx年頭理企業(yè)員工的初中高級(jí)職稱評(píng)定摸底和申報(bào)工作。

5、與信息部協(xié)作更新人才聘請(qǐng)網(wǎng)，充分發(fā)揮人才網(wǎng)的聘請(qǐng)平臺(tái)功能，在網(wǎng)上為企業(yè)與求職者搭建溝通平臺(tái)。

6、扎實(shí)做好日?；A(chǔ)性工作，如聘請(qǐng)信息采集工作，堅(jiān)持每天仔細(xì)接待整理上門求職和按類別建立人才信息庫(kù)，使人才基本狀況一目了然，便利了查詢和管理。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

全年工作總結(jié)篇5

200X年上半年，****分局在公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公安機(jī)關(guān)、打造服務(wù)型公安隊(duì)伍為契機(jī)，仔細(xì)實(shí)行全國(guó)交通港航公安工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮港口公安機(jī)關(guān)的職能作用，主動(dòng)做好港口治安保衛(wèi)、消防監(jiān)督和交通管理等項(xiàng)工作，為港口的跨更加展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的政治治安環(huán)境。

一、上半年主要工作狀況

（二）加大對(duì)各類案件的偵破、查處工作力度，嚴(yán)厲打擊各類危害港口平安的違法犯罪活動(dòng)，確保港口治安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。半年來(lái)，本著快偵快破快查處的原則，對(duì)轄區(qū)接報(bào)警案件剛好偵破查處，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪分子，有力地打擊、震懾了各類違法犯罪分子。1月份，分局勝利查處一起團(tuán)伙偷竊港口運(yùn)輸物資案，查扣被盜木薯干13噸，追回被盜面包鐵17.82噸。

（三）主動(dòng)實(shí)行有效措施，預(yù)防各類案件的發(fā)生。一是對(duì)轄區(qū)要害部位做到定期檢查、了解狀況，對(duì)檢查出須要改進(jìn)和加強(qiáng)的方面進(jìn)行指導(dǎo)、督促、落實(shí)，同時(shí)依據(jù)分局要害部位保衛(wèi)預(yù)案指導(dǎo)要害部位工作人員加強(qiáng)內(nèi)部平安保衛(wèi)措施，防止了各類事故和破壞活動(dòng)的發(fā)生。二是加強(qiáng)了轄區(qū)治安防控工作，制定了治安防控措施，建立并落實(shí)了港區(qū)流淌巡邏、盤查，門衛(wèi)檢查、堵截的工作機(jī)制，并依據(jù)發(fā)案規(guī)律和轄區(qū)實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展了不定期的蹲坑守候工作，剛好抓獲了部分現(xiàn)行違法犯罪分子。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)暫住人口、流淌人口的清理、登記、管理工作，層層落實(shí)了平安責(zé)任；同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)公共場(chǎng)所、特種行業(yè)、出租房屋、重點(diǎn)要害部位的治安管理，有效凈化了港區(qū)治安環(huán)境，削減了各類案件的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)外事管理。對(duì)來(lái)港外國(guó)人員仔細(xì)了解來(lái)港事由和活動(dòng)狀況剛好報(bào)一科并做好登記備查工作。上半年共登記來(lái)港居住外國(guó)人24人，未出現(xiàn)任何問(wèn)題。

（六）進(jìn)一步強(qiáng)化消防監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)消防平安責(zé)任制。

1、嚴(yán)格建筑工程消防監(jiān)督管理，確保港口新建、改建、擴(kuò)建工程和內(nèi)部裝修工程不留消防隱患。上半年，共審核建筑工程消防設(shè)計(jì)圖紙6項(xiàng)，簽發(fā)建審看法書(shū)6份，驗(yàn)收建筑工程3項(xiàng)，下發(fā)驗(yàn)收看法書(shū)3份。在工程審核過(guò)程中，嚴(yán)格把好審核關(guān)，對(duì)工程消防設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求提出詳細(xì)看法和整改建議。在工程施工過(guò)程中，常常深化工地檢查施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，剛好消退隱患，杜絕各類擔(dān)心全因素的存在。

通過(guò)各項(xiàng)消防監(jiān)督檢查工作的開(kāi)展，有效杜絕了各類火災(zāi)隱患的存在，遏制了火災(zāi)事故的發(fā)生，凈化了港口消防平安環(huán)境。

通過(guò)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步強(qiáng)化了**港各消防平安重點(diǎn)單位和廣闊員工的消防平安責(zé)任，提高了全員消防平安素養(yǎng)和管理水平。

（七）加強(qiáng)道路交通管理，全力維護(hù)好港區(qū)道路交通秩序，取保港區(qū)道路交通暢通。在港區(qū)交通管理工作中，交通管理科以“確保轄區(qū)道路平安、有序、暢通”為工作目標(biāo)，實(shí)行敏捷多樣的方式方法，加強(qiáng)道路交通管理工作，營(yíng)造了良好的道路交通平安環(huán)境。

1、結(jié)合實(shí)際狀況，實(shí)行有效措施，加大道路執(zhí)勤力度。（2）路巡、路查。上半年，交通管理科結(jié)合轄區(qū)實(shí)際狀況，利用警用車輛仔細(xì)開(kāi)展道路巡查工作，剛好發(fā)覺(jué)并查處交通違法行為，有效遏制了道路交通事故的發(fā)生。巡查過(guò)程中，交通管理科工作人員注意點(diǎn)面結(jié)合，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生交通事故或車輛較多簡(jiǎn)單造成擁堵的路段，加大巡查力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。上半年共路巡6500余公里,發(fā)覺(jué)并懲罰違法駕駛員3440余人次,其中罰款37人次，扣車76輛，罰款7200元。

（3）實(shí)行敏捷多樣的方法,教化、懲罰違法駕駛員。根據(jù)爭(zhēng)創(chuàng)”日照港服務(wù)最好”的工作要求,交通管理科實(shí)行對(duì)港口生產(chǎn)車輛既不罰款還要達(dá)到教化目的的措施,區(qū)分不憐憫況分別對(duì)違法駕駛員予以相應(yīng)的處理。一是對(duì)亂停亂放車輛，向駕駛員指出危害性、講明道理后，指揮其到指定地點(diǎn)按規(guī)定次序停放；二是對(duì)超速行使、多次亂停亂放的駕駛員，按最低限額懲罰后，讓其寫出保證書(shū)，確保不再發(fā)生交通違法行為；三是對(duì)“三無(wú)”車輛（無(wú)保險(xiǎn)、無(wú)駕駛證、無(wú)檢驗(yàn)合格證），堅(jiān)決禁止來(lái)港運(yùn)輸。通過(guò)實(shí)行以上措施，既教化了當(dāng)事人,又維護(hù)了港***警的形象,同時(shí)也贏得廣闊駕駛員的敬重。

2、大力開(kāi)展交通平安宣揚(yáng)教化，不斷增加駕駛員和港口員工的交通平安意識(shí)。年初，制作了重特大交通事故和交通平安學(xué)問(wèn)警示、宣揚(yáng)圖版，在各公司、生活區(qū)等場(chǎng)所進(jìn)行了巡回展出。在巡展過(guò)程中，交通管理科工作人員就交通平安法的有關(guān)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了講解，回答了部分員工提出的問(wèn)題。同時(shí)協(xié)作看錄像、散發(fā)宣揚(yáng)資料等方式對(duì)《道路交通平安法》進(jìn)行了大力宣揚(yáng)，使駕駛員和員工明確了遵守法律的重要性，增加了平安意識(shí)。

（八）加強(qiáng)隊(duì)伍教化管理，確保隊(duì)伍整體素養(yǎng)不斷提高。在隊(duì)伍建設(shè)工作中，分局始終堅(jiān)持政治建警、從嚴(yán)治警、依法治警的方針，努力提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和執(zhí)法水平，堅(jiān)固樹(shù)立港口公安機(jī)關(guān)的良好形象。一是通過(guò)建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，把從嚴(yán)治警的有關(guān)規(guī)定落到了實(shí)處，促進(jìn)了隊(duì)伍的制度化、規(guī)范化建設(shè)。二是抓好隊(duì)伍思想政治教化，不斷更新思想觀念，使分局干警的綜合素養(yǎng)得到了普遍提高。先后組織開(kāi)展了“盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)”教化；廉潔勤政、執(zhí)法為民教化；保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)中，分局黨支部在集團(tuán)公司督導(dǎo)組、我局領(lǐng)導(dǎo)小組的詳細(xì)指導(dǎo)下，細(xì)心籌劃，高度重視，嚴(yán)密組織，扎實(shí)落實(shí)，圓滿完成了先進(jìn)性教化活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)公安管理工作的開(kāi)展，取得了較好的效果。

二、存在的問(wèn)題、整改對(duì)策及工作建議

（一）個(gè)別干警的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)實(shí)力有待于進(jìn)一步提高。還需在今后的工作中切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和民警的工作實(shí)力。

（二）治安防控工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。一是要加強(qiáng)轄區(qū)治安巡邏、檢查力度；二是要加強(qiáng)群防群治工作，切實(shí)做到對(duì)轄區(qū)治安狀況、重點(diǎn)人員狀況了解清、駕馭住、限制牢。

（三）無(wú)專用道路巡邏與事故處理車輛。建議配備道路交通巡邏與事故出警專用車一部。

三、下半年工作準(zhǔn)備

（一）接著深化學(xué)習(xí)實(shí)行十六屆四中全會(huì)和全國(guó)其次十次公安工作會(huì)議精神，根據(jù)創(chuàng)建服務(wù)型公安機(jī)關(guān)、打造學(xué)習(xí)型公安隊(duì)伍的各項(xiàng)要求，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，立足本職，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持從嚴(yán)治警的方針，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善隊(duì)伍管理的長(zhǎng)效機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)每位民警的工作主動(dòng)性，主動(dòng)主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，全面開(kāi)創(chuàng)分局各項(xiàng)工作新局面。

（二）加強(qiáng)情報(bào)信息建設(shè)。充分發(fā)揮耳目與信息員的作用，剛好搜集各類信息，快速、精確地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映敵、社情動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù)。

（三）堅(jiān)持打擊與防范并舉，確保一方平安。在確保轄區(qū)穩(wěn)定方面，緊緊圍繞維護(hù)港口政治、治平穩(wěn)定這一工作重心，堅(jiān)持打擊與防范相結(jié)合，預(yù)防限制違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)好轄區(qū)穩(wěn)定，最大限度地預(yù)防和削減各類案件的發(fā)生。接著加強(qiáng)重點(diǎn)、要害部位的平安保衛(wèi)工作，做到有責(zé)任人員、有防范措施、有保衛(wèi)預(yù)案；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)影響港口經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的各類案件的偵破、查處工作，有力打擊違法犯罪活動(dòng)，為港口快速發(fā)展創(chuàng)建良好的治安環(huán)境。

（四）加強(qiáng)消防監(jiān)督檢查，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。根據(jù)公安部73號(hào)令的要求，接著做好轄區(qū)單位的消防監(jiān)督抽查工作，剛好消退火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；嚴(yán)格按規(guī)范要求抓好港口建筑工程項(xiàng)目的審核驗(yàn)收工作，尤其是抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目和化學(xué)危急品儲(chǔ)罐區(qū)工程的審核驗(yàn)收工作，仔細(xì)做好工程施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查，確保工程不遺留隱患；突出港口消防工作特點(diǎn)，做好水上消防監(jiān)督工作，拓寬監(jiān)督范圍；加大對(duì)違法違規(guī)行為的查處力度，凈化港口消防環(huán)境，杜絕重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

（五）強(qiáng)化道路交通管理，確保轄區(qū)道路平安暢通。根據(jù)集團(tuán)公司73號(hào)文的要求，接著在

6、7月份開(kāi)展道路交通專項(xiàng)治理整頓；在6月下旬開(kāi)展實(shí)施外來(lái)車輛《入港準(zhǔn)行證》制度，7月份主要完成入港回填、施工車輛的《入港準(zhǔn)行證》的辦理，8－12月份完成其他入港運(yùn)輸、生產(chǎn)車輛的《入港準(zhǔn)行證》的辦理；對(duì)上半年發(fā)生的道路交通事故符合結(jié)案條件的盡快予以結(jié)案并對(duì)案卷進(jìn)行整理；大力加強(qiáng)交通平安法規(guī)的宣揚(yáng)教化工作，將道路交通平安宣揚(yáng)工作深化到基層一線，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的宣揚(yáng)教化，全面提高員工群眾的交通平安意識(shí)，削減道路交通事故的發(fā)生。

（六）嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，熱忱搞好服務(wù)，堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，努力打造服務(wù)型港口公安機(jī)關(guān)新形象。以創(chuàng)建服務(wù)型港口公安機(jī)關(guān)為目標(biāo)，重點(diǎn)把握“服務(wù)型公安工作”的內(nèi)涵和運(yùn)作思路，剛好解決業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，建立健全各項(xiàng)工作新機(jī)制，不斷提高工作效率，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力創(chuàng)建適應(yīng)港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)須要的港口公安工作新局面，為維護(hù)港口政治治平穩(wěn)定和交通消防平安作出新的貢獻(xiàn)。

20xx年六月六日

全年工作總結(jié)篇6

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則。全年本人在局黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的支持和協(xié)作下，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，開(kāi)拓創(chuàng)新精神，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)全年個(gè)人工作狀況如下：

一、嚴(yán)于律己，自覺(jué)加強(qiáng)黨性熬煉提高思想覺(jué)悟。

我自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。主動(dòng)參與局組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注意自學(xué)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了十八大、十八屆五中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素養(yǎng)，保證了自己在思想上始終與黨組織保持高度一樣，堅(jiān)決維護(hù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威，以集體利益為重，不斷提高了自己的政治鑒別力和政治敏銳性。

二、踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

這一年來(lái)，我本著把工作做得更好這樣一個(gè)目標(biāo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐、不斷總結(jié)工作的失誤與不足主動(dòng)圓滿的完成以下本職工作：(1)一絲不茍的做好檢驗(yàn)檢測(cè)工作，盡自己最大努力完成檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)，基本保證食品檢驗(yàn)工作的有序開(kāi)展。(2)邊學(xué)邊干，自8月底起先做好試驗(yàn)室樣品收發(fā)及流轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)工作。(3)協(xié)調(diào)好試驗(yàn)室體系運(yùn)行及后勤保障工作，保證明驗(yàn)室質(zhì)保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)基礎(chǔ)性和臨時(shí)性工作。

三、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

我始終堅(jiān)持不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐熬煉，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，著力提高綜合素養(yǎng)，堅(jiān)持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習(xí)思路。努力擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面，始終把業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)與日常工作同步探討、同步檢查，做到了學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期性和連續(xù)性。以高度的事業(yè)心、責(zé)任感和飽滿的熱忱，投入到工作崗位上，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。

四、堅(jiān)持嚴(yán)于律己、努力提高自己

我嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，根據(jù)局內(nèi)部管理規(guī)定，做到有事有病根據(jù)程序進(jìn)行請(qǐng)銷假，不早退、不遲到，按時(shí)參與政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。熟記檢驗(yàn)員權(quán)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律。努力做到廉潔奉公、勤政為民，堅(jiān)持清清白白做事，堂堂正正做人，始終把工作作風(fēng)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地開(kāi)展工作，做到了辦事公正、公開(kāi)、公道，沒(méi)有任何違反組織紀(jì)律的狀況。

回顧一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作，我在思想作風(fēng)、政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水同等方面都得到了進(jìn)一步提高，工作上雖然取得了一些成果，但我也相識(shí)到自己的不足之處，理論學(xué)問(wèn)水平還比較低，業(yè)務(wù)技能還不強(qiáng)，距黨的要求還相差很遠(yuǎn)，在今后的工作中，還要接著努力，發(fā)揚(yáng)成果，取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

全年工作總結(jié)篇7

12年即將結(jié)束，有很多既定的工作還沒(méi)有做完，有很多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至須要13年來(lái)接著完成，工作還得接著，現(xiàn)把12年工作總結(jié)如下：

一、基建安裝方面：

1、井下主運(yùn)煤系統(tǒng)基本就位，井下煤倉(cāng)，給煤機(jī)、主斜井皮帶已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后續(xù)的維護(hù)與完善工作正在進(jìn)行

2、地面35KV變電所，主副井10KV開(kāi)閉所已完工可以投入運(yùn)用，10KV開(kāi)閉所還有后續(xù)的裝潢完善工作。

3、主斜井猴車，主皮帶集控均正在安裝中

4、深井泵安裝也已經(jīng)竣工并投入運(yùn)用，保證了我礦的正常用水。

5、井下中心變電所和中心水泵房也將在今年完成安裝工程，并投入運(yùn)用

6、全部基建設(shè)備的安排與購(gòu)置協(xié)議已基本簽署完畢。

二、供電系統(tǒng)方面：

1、我礦與原石州煤業(yè)貫穿后，單獨(dú)為石州煤業(yè)重新鋪設(shè)電纜、安裝變壓器及開(kāi)關(guān)，為石州的生產(chǎn)創(chuàng)建基本生產(chǎn)條件。

2、變更我礦原4#、10煤層分開(kāi)供電的局面，主斜井新鋪設(shè)電纜現(xiàn)全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。

3、地面供電系統(tǒng)的改善：預(yù)料本月將全部地面零散供電負(fù)荷統(tǒng)一集中至主副井10KV開(kāi)閉所，使得我礦地面供電即平安又便于管理。

三、排水系統(tǒng)方面：

1、更換10#煤層原有兩臺(tái)MD85-45*6多級(jí)離心泵為與設(shè)計(jì)配套的MD155-30*10多級(jí)離心泵。

2、10#煤層回風(fēng)下山及軌道下山原有的臨時(shí)積水點(diǎn)電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水于運(yùn)輸下山機(jī)尾，采納MD155-30*4離心泵干脆排往臨時(shí)水倉(cāng)。

3、4#煤層石州煤業(yè)積水全部排放。

四、供熱方面：

1、副斜井熱風(fēng)爐經(jīng)檢修后已投入運(yùn)行，為副斜井井筒供熱

2、新安裝DZL4/1.25蒸汽鍋爐1臺(tái)，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機(jī)組供暖。

12年是勞碌的一年，基建與生產(chǎn)須要同步抓，通過(guò)今年的勞碌發(fā)覺(jué)了我還有很多的不足，暴露出了管理上面的很多問(wèn)題，機(jī)電是一個(gè)煤礦的命脈，機(jī)電在我的管理中，基建是基建，生產(chǎn)是生產(chǎn)，機(jī)電管不好，基建速度上不去，機(jī)電管不好，生產(chǎn)產(chǎn)量上不去，這一年，讓我發(fā)覺(jué)我們礦機(jī)電的主動(dòng)性沒(méi)有很好地調(diào)動(dòng)起來(lái)，我的兩個(gè)直管科隊(duì)，機(jī)電隊(duì)，機(jī)電科人員散亂，沒(méi)有上進(jìn)心，缺少管理閱歷，如同一盤散沙，缺乏凝合力，下一步將加大對(duì)這兩個(gè)科隊(duì)的管理，生產(chǎn)隊(duì)組更是缺少機(jī)電主動(dòng)性，甚至連最基本的機(jī)電常識(shí)都缺乏，皮帶運(yùn)行嚴(yán)峻影響了我礦今年的產(chǎn)量，排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的，須要我本著嚴(yán)謹(jǐn)，探究的看法去走，把我們煤礦的機(jī)電工作搞起來(lái)，徹底摒棄過(guò)去工作中的壞習(xí)慣，以全新的精神面貌應(yīng)對(duì)明年的挑戰(zhàn)，現(xiàn)對(duì)明年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)潔安排：

1、接著完善主運(yùn)煤系統(tǒng)，棧橋皮帶、筒倉(cāng)的安裝

2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車房、燈房、職工浴室、井口房的安裝美化等工作

3、地面設(shè)備庫(kù)房，污水處理站，空壓機(jī)房的安裝與運(yùn)行

4、井下大巷內(nèi)無(wú)極繩絞車的安裝，10101工作面的安裝

5、完善井下排水、壓風(fēng)系統(tǒng)。

明年將在皮帶運(yùn)行，排水系統(tǒng),供電系統(tǒng)上接著加大力度，在皮帶和排水上培育一支強(qiáng)力軍

皮帶系統(tǒng)：

沿著運(yùn)煤系統(tǒng)，加強(qiáng)皮帶機(jī)安裝，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)皮帶的日常維護(hù)，剛好消退皮帶跑偏，愛(ài)護(hù)安裝位置不當(dāng)，不起作用等隱患，杜絕斷帶事故的發(fā)生，提高皮帶開(kāi)機(jī)率

排水系統(tǒng)：

10#全部井下積水點(diǎn)都排至臨時(shí)水倉(cāng)，明年將在排水管路上進(jìn)行優(yōu)化，確保排水管路的精化、細(xì)化、高效化。

供電系統(tǒng)：（機(jī)電科牽頭，嚴(yán)格把關(guān)）

1）供電設(shè)計(jì)，供電盡量做到精而簡(jiǎn)，依據(jù)負(fù)荷統(tǒng)一規(guī)劃

2）供電線路，嚴(yán)格根據(jù)供電設(shè)計(jì)鋪設(shè)線路，電纜吊掛距離，嚴(yán)格根據(jù)電纜標(biāo)準(zhǔn)吊掛

3）接線工藝，層層把關(guān)，以新的標(biāo)準(zhǔn)，新的要求,努力提高電鉗工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，業(yè)務(wù)實(shí)力

4）機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格根據(jù)煤礦平安運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)用和維護(hù)，確保設(shè)備的平安運(yùn)行和設(shè)備的高效利用

在完備基建的同時(shí)保質(zhì)保量地完成公司既定的產(chǎn)量任務(wù)，不能讓機(jī)電系統(tǒng)成為制約產(chǎn)量的干脆緣由，徹底變更我礦機(jī)電亂、臟、差的現(xiàn)狀，在公司三礦中，只爭(zhēng)第一，不爭(zhēng)其次，爭(zhēng)取讓我們礦的機(jī)電管理上一個(gè)新的臺(tái)階。

我已做好接受領(lǐng)導(dǎo)檢閱的打算！

全年工作總結(jié)篇8

20xx年供電車間在廠黨政工組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“站在新起點(diǎn)，建設(shè)新動(dòng)力”為契機(jī)，以“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避開(kāi)”為平安理念，以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓管理，在車間全體職工的共同努力下，仔細(xì)落實(shí)公司及廠1xx文件精神，以“金川模式”平安文化建設(shè)為引領(lǐng)，以塑培自控型員工為核心，加強(qiáng)職工的平安塑培教化，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目建設(shè)，全力推動(dòng)車間的各項(xiàng)平安工作，前10個(gè)月實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。確保了公司生產(chǎn)、生活所需的電力牢靠供應(yīng)，完成前10個(gè)月各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

一、前10個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成狀況：

1、生產(chǎn)和能耗指標(biāo)：完成供電量35.05億/kwh，占年安排的79%，比去年同期多轉(zhuǎn)供5800萬(wàn)/kwh。線變損率1.37%；自用電量199.35萬(wàn)kwh，電單耗5.69kwh/萬(wàn)kwh；功率因數(shù)保持在0.93以上，完成了廠下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27100萬(wàn)元，完成年安排的80%，但比去年同期增加15692萬(wàn)元，緣由是去年和今年的核算方式不一樣，沒(méi)有可比性，利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)有完成年初安排是因?yàn)楣╇娏繘](méi)有完成安排，預(yù)料增加11-12月份的供電量，將能完成今年利潤(rùn)指標(biāo)。其他各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格限制在廠要求的范圍內(nèi)，全年有目標(biāo)、有安排的完成了各項(xiàng)成本利潤(rùn)指標(biāo)。

二、1-10月份系統(tǒng)運(yùn)行狀況：

1-10月份供電系統(tǒng)整體運(yùn)行較為平穩(wěn)，基本保持高負(fù)荷運(yùn)行。發(fā)生系統(tǒng)故障跳閘65次（包含整流系統(tǒng)），其中設(shè)備故障26次，用戶故障22次，外部故障17次，總體故障比去年同期削減15次，降低19%。整流系統(tǒng)歸零故障16次，較去年同期削減8次，降低33%。1-10月倒閘操作9504次，允許開(kāi)關(guān)操作21230次，操作票合格率100%，倒閘操作正確率100%，達(dá)到了電壓合格率100%，變配電系統(tǒng)故障率較去年同期大幅度降低，實(shí)現(xiàn)了供電系統(tǒng)無(wú)任何平安事故，無(wú)誤操作，無(wú)重大設(shè)備事故，為系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)高行打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、以金川“五階段”平安文化管控集成模式為工作指南，以“零損害”為目標(biāo)，以塑培自控型員工為核心，以本質(zhì)化平安為基礎(chǔ)，全力推動(dòng)車間平安管理工作。

20xx年車間全體上下堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以“五階段”平安管控模式為主線，仔細(xì)落實(shí)公司及廠1xx文件精神，以廠20xx年平安工作指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)職工的平安培訓(xùn)教化，“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，完善平安管理制度，夯實(shí)人、機(jī)、環(huán)平安本質(zhì)匹配化建設(shè)，全力推動(dòng)車間的平安工作，前10個(gè)月實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

1、組織全體職工學(xué)習(xí)探討公司、廠兩級(jí)1xx文件精神。為了全面落實(shí)公司、廠各項(xiàng)工作，進(jìn)一步抓好車間平安管理工作，結(jié)合班組的詳細(xì)狀況組織職工學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上廣泛征集平安管理工作中的看法和建議，結(jié)合公司平安管理的有關(guān)要求，制定了“供電車間20xx年平安工作支配”。為了落實(shí)全年的各項(xiàng)工作，車間將平安工作支配進(jìn)行了分解，并將各項(xiàng)工作詳細(xì)支配到人，規(guī)定了完成期限。通過(guò)層級(jí)之間簽訂了《平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《無(wú)違章指揮、零違章管理承諾書(shū)》和《零違章、零損害承諾書(shū)》，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，形成平安管理層層負(fù)責(zé)的機(jī)制，為全年各項(xiàng)工作的完成打下良好的基礎(chǔ)。

2、根據(jù)制度的“八大特征”對(duì)車間平安管理制度進(jìn)行修訂。車間支配對(duì)各管理環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進(jìn)行梳理，排查管理和作業(yè)環(huán)節(jié)上的不足，對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)平安管理體系，歸納到相應(yīng)制度中。同時(shí)組織修訂人員再次學(xué)習(xí)公司制度文化建設(shè)模塊和制度文化創(chuàng)建“五階段”的內(nèi)容，了解制度修訂的有關(guān)要求，修訂完成了車間平安管理制度19項(xiàng)、班組制度8項(xiàng)。

3、抓早、抓實(shí)、抓細(xì)，做好年檢的各項(xiàng)打算工作。在檢修前依據(jù)車間的生產(chǎn)運(yùn)行狀況制定了“供電車間20xx年年檢平安措施和留意事項(xiàng)”，組織職工學(xué)習(xí)《電力全工作規(guī)程》，重溫各種運(yùn)行方式下的倒閘操作，并依據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行全所失電應(yīng)急演練。在此基礎(chǔ)上組織了全員安規(guī)考試，對(duì)不合格人員進(jìn)行了重新學(xué)習(xí)和補(bǔ)考，保證了檢修人員全部達(dá)到了參檢要求。在年初車間支配對(duì)各崗位的平安用具進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)各崗位缺失的平安用具進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)到期平安用具共813套件全部進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)不合格的36套件進(jìn)行了更換，對(duì)各崗位滅火器進(jìn)行檢查，更換了過(guò)期的滅火器114具，更新了消防管理檔案。

4、提高車間管理人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)力。車間依據(jù)“抓兩頭、促中間”的管理要求，每周支配管理人員、技術(shù)人員深化班組進(jìn)行檢查，每月依據(jù)檢修安排支配技術(shù)人員跟班監(jiān)督倒閘操作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為剛好進(jìn)行糾偏；同時(shí)根據(jù)平安工作支配，定期組織對(duì)班組的交接班，倒閘操作進(jìn)行跟班寫實(shí)，并依據(jù)寫實(shí)狀況分析職工在執(zhí)行制度中存在的問(wèn)題，提出要求并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行整治，1-10月份共進(jìn)行跟班寫實(shí)12次。

5、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理提升工作。整理提煉了供電車間標(biāo)桿班組、標(biāo)桿員工的標(biāo)準(zhǔn)特征，制訂了崗位平安對(duì)標(biāo)管理提升措施等，各班組比照對(duì)標(biāo)管理方案不斷落實(shí)各項(xiàng)措施，不斷完善平安設(shè)施，規(guī)范職工作業(yè)行為；同時(shí)依據(jù)對(duì)標(biāo)管理提升方案對(duì)各班組平安標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了各崗位標(biāo)識(shí)牌的種類，更換了不規(guī)范的標(biāo)識(shí)牌，同時(shí)對(duì)平安標(biāo)示牌進(jìn)行了整理歸檔，并建立了平安標(biāo)示配置圖；對(duì)開(kāi)關(guān)站平安文化長(zhǎng)廊進(jìn)行了更新，在崗位懸掛了平安警示標(biāo)語(yǔ)和溫馨提示，完成了“倒閘操作流程”、“交接班流程”的編制和制作，為崗位營(yíng)造了深厚的平安文化氛圍。

6、加強(qiáng)職工的平安培訓(xùn)和教化。車間依據(jù)廠平安培訓(xùn)教化的要求，結(jié)合崗位的詳細(xì)狀況，制定了“20xx年供電車間全員平安培訓(xùn)安排”，對(duì)全年職工平安教化進(jìn)行了的支配。各班組每月組織崗位培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核；車間管理人員每月去責(zé)任區(qū)，指導(dǎo)班組的平安培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司平安管理的先進(jìn)理念，引導(dǎo)職工不斷提高平安意識(shí)，轉(zhuǎn)變平安觀念。車間在2-3月份組織舉辦五期培訓(xùn)班進(jìn)行了全員平安培訓(xùn)，有341人參與了培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100％；前10個(gè)月完成了72名特種作業(yè)人員的復(fù)證培訓(xùn)和6名職工的取證培訓(xùn)。

7、規(guī)范職工作業(yè)行為，加強(qiáng)職工的平安防護(hù)技能，通過(guò)收集職工日常作業(yè)和班組平安管理中的一些先進(jìn)的作業(yè)方式和管理方法，歸納提煉出13個(gè)具有供電特色的先進(jìn)平安操作法，并在日常的作業(yè)中推行，提高了職工操作技能；同時(shí)對(duì)分管崗位巡察通道路途進(jìn)行了危急危害因素識(shí)別，規(guī)定了巡察路途、巡察要求，對(duì)變電所單人職守時(shí)的作業(yè)范圍進(jìn)行了確定，使職工在作業(yè)中有規(guī)可循。

8、完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在平安管理過(guò)程中，班組普遍反映變配電所平安防護(hù)缺乏相關(guān)的比照標(biāo)準(zhǔn)，職工在工作中無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可循，針對(duì)這一問(wèn)題車間在收集整理電氣行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制了“變配電所平安防護(hù)設(shè)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、“平安標(biāo)識(shí)運(yùn)用規(guī)范”，下發(fā)班組規(guī)范標(biāo)識(shí)的管理，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了平安評(píng)價(jià)。

9、圍繞生產(chǎn)運(yùn)行組織形式多樣的平安活動(dòng)，支配了“隱患管控”遏制平安生產(chǎn)事故平安整治行動(dòng)，細(xì)心支配和總結(jié)了“平安月”活動(dòng)。開(kāi)展了事故反思周活動(dòng)，組織開(kāi)展了“觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練”、“失電事故應(yīng)急演練”、“火災(zāi)事故應(yīng)急演練”、“有毒有害氣體的防護(hù)應(yīng)急演練”，增加了職工的平安防護(hù)技能，提高了職工應(yīng)急處置實(shí)力，職工的平安技能得到了提升。

10、“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓崗位隱患排查和隱患整改。堅(jiān)持每周的平安檢查和崗位巡查，比照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人機(jī)隔離措施和平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行排查，特殊是對(duì)新交工變配電所嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對(duì)平安防護(hù)設(shè)施不符合要求的問(wèn)題督促施工單位完善，對(duì)于一些隱患限定時(shí)間整改。同時(shí)布置各崗位職工對(duì)崗位的作業(yè)過(guò)程、工藝流程、操作程序進(jìn)行排查，對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，制定出相應(yīng)的措施，剛好消退存在的隱患。1—10月共查到處理各類問(wèn)題25項(xiàng)，隱患5項(xiàng)。

11、針對(duì)夏季氣溫改變，重點(diǎn)抓整流所的運(yùn)行管理，根據(jù)“迎峰度夏”工作支配，制定詳細(xì)的落實(shí)措施。依據(jù)夏季設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)，剛好投運(yùn)變配電整流所的軸流風(fēng)機(jī)、主變冷卻風(fēng)機(jī)、空調(diào)等冷卻設(shè)備，各班組加強(qiáng)設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢工作，剛好支配設(shè)備的消缺，對(duì)環(huán)境惡劣戶外電力設(shè)備絕緣表面噴涂防污閃涂料，提高設(shè)備的防污閃實(shí)力，確保了供電系統(tǒng)的平安平穩(wěn)運(yùn)行。

12、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和宣貫“金川模式”平安文化，結(jié)合車間實(shí)際搭建了“五階段”平安文化管控集成模式的13個(gè)模塊，在廠“五階段”平安管控模式實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)下，車間進(jìn)行了任務(wù)分解，并按廠和車間安排支配扎實(shí)推動(dòng)13個(gè)模塊的提升工作。

四、優(yōu)化和細(xì)化內(nèi)部管理，開(kāi)展多種崗位培訓(xùn)形式，提升運(yùn)行人員運(yùn)行技能，穩(wěn)步提升運(yùn)行管理水平。

１、車間每月組織相關(guān)技術(shù)人員圍繞運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)、系統(tǒng)改變、主要檢修工作完成狀況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行狀況、故障統(tǒng)計(jì)分析、存在的問(wèn)題、改進(jìn)的措施等方面對(duì)全車間的運(yùn)行狀況做運(yùn)行分析，在班組長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，并下發(fā)書(shū)面通報(bào)。剛好召開(kāi)相關(guān)班組和同類班組值班長(zhǎng)參與故障分析會(huì)，分析存在的問(wèn)題，探討探討解決的措施，提高骨干人員的運(yùn)行技能。

２、以“站在新起點(diǎn)，建設(shè)新動(dòng)力”崗位大練兵活動(dòng)為契機(jī)，細(xì)化設(shè)備點(diǎn)巡檢內(nèi)容流程為手段，活動(dòng)開(kāi)展期間各班組繪制的操作流程圖總計(jì)達(dá)70余份，車間進(jìn)行評(píng)比后有20份繪制優(yōu)秀的操作流程圖已上交至廠工會(huì)，參加“優(yōu)秀班組操作流程圖”的評(píng)比。74名職工參與了變配電工技能競(jìng)賽暨公司變配電工職業(yè)技能比武選拔賽的理論與實(shí)際考試，最終在省級(jí)變配電工技能大賽上一名職工取得甘肅省技術(shù)能手稱號(hào)，兩名職工取得甘肅省技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)，提升職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

３、各崗位每日統(tǒng)計(jì)功率因數(shù)和負(fù)荷改變，剛好分析數(shù)據(jù)改變，并調(diào)整電容器的投退。確保系統(tǒng)功率因數(shù)達(dá)到0.93以上。

４、依據(jù)負(fù)荷調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式，削減容量電費(fèi)。27xx、制氧變、57xx、3xx、精密銅、海綿鈦、13xx、96xx所均投入1臺(tái)變壓器，38xx和鎳熔煉變電所均依據(jù)負(fù)荷狀況各有一臺(tái)主變報(bào)停一個(gè)月，降低設(shè)備的基本容量電費(fèi)支出。

５、仔細(xì)落實(shí)和分解廠“迎峰度夏”方案，車間及班組通過(guò)對(duì)41xx所副水進(jìn)行改造，在6-10月高溫季節(jié)將副水倒至新水運(yùn)行，主水運(yùn)行溫度平均降低5℃，有效降低了整機(jī)的運(yùn)行溫度；對(duì)５４xx所加裝快熔冷卻水室，使得快熔運(yùn)行溫度降低３０℃；9xx所、54xx所、63xx所、銅變等變電所的空調(diào)進(jìn)行了修理，對(duì)3xx所繼保室、22xx所整機(jī)室、30xx所繼保室、34xx所48槽1xx電解整機(jī)室加裝空調(diào)，降低了繼保室和整機(jī)室的環(huán)境溫度，設(shè)備運(yùn)行溫度下降3-6℃。在今年夏季高溫季節(jié)有效確保了供電系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

６、做好“手指口述”交接班工作的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作，嚴(yán)把接令、填票、審核、操作及監(jiān)護(hù)各環(huán)節(jié)。對(duì)大型倒閘操作提前制定、審定操作預(yù)案，落實(shí)車間管理、技術(shù)人員和班組長(zhǎng)跟班作業(yè)。1-10月倒閘操作9504次，允許開(kāi)關(guān)操作21230次，操作票合格率100%，操作正確率100%。

７、強(qiáng)化操作班精密點(diǎn)檢和運(yùn)行班組日常點(diǎn)檢，合理支配停電和非停電檢修安排，提前排查缺陷、制定檢修預(yù)案，打算材料、備件，1-10月份共處理缺陷437項(xiàng)。

五、強(qiáng)化設(shè)備檢修過(guò)程限制，細(xì)化設(shè)備巡檢，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行管理水平。

1、組織落實(shí)每月的停電檢修安排，針對(duì)設(shè)備缺陷提前落實(shí)檢修所需材料、備件，各班組依照檢修安排提前制定檢修平安技術(shù)預(yù)案，車間管理技術(shù)人員審核，檢修過(guò)程中仔細(xì)落實(shí)。車間依據(jù)檢修安排提前確定管理技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)人員，負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量、工期等工作，檢修平安技術(shù)預(yù)案及管理技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)執(zhí)行率100%。截至10月底，共組織完成了58條母線檢修工作，其中110KV母線8條，35kV母線12條，6kV母線38條，完成15臺(tái)主要電力變壓器、27臺(tái)（套）整流設(shè)備的全面檢修，對(duì)717臺(tái)（套）高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備進(jìn)行了全面檢修。在雨季來(lái)臨、冬雪來(lái)臨之前，均組織支配了變配電整流所的戶外設(shè)備衛(wèi)生清擦工作。

4、對(duì)四個(gè)整流所班組存在的問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和探討，在廠科室和電修、供水車間的'支持下，制訂了各班組存在問(wèn)題的整改方案，車間領(lǐng)導(dǎo)包片、技術(shù)人員詳細(xì)負(fù)責(zé)，利用檢修機(jī)會(huì)督促整改。在運(yùn)行規(guī)程中增加整流裝置主副設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)量、測(cè)量主水水質(zhì)并定期換水，規(guī)范測(cè)試整機(jī)元件溫度、橋臂均流等操作的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化整流系統(tǒng)的設(shè)備巡檢環(huán)節(jié)，改進(jìn)降溫措施，整流系統(tǒng)故障率有明顯下降。

5、車間加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)資料的動(dòng)態(tài)化管理，重視設(shè)備基礎(chǔ)資料的建檔工作。針對(duì)廠相關(guān)部門對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理提出的新要求，制定了更加完善的電氣設(shè)備技術(shù)檔案模版，車間利用兩個(gè)多月時(shí)間抽調(diào)專人對(duì)全部A、B類設(shè)備技術(shù)檔案進(jìn)行逐一更新、完善，對(duì)近20xx臺(tái)C類設(shè)備逐一進(jìn)行設(shè)備臺(tái)賬的制作、完善，同時(shí)在設(shè)備技術(shù)檔案中增加了建檔設(shè)備的外觀、銘牌圖片，使得基礎(chǔ)資料更加真實(shí)可信。同時(shí)，針對(duì)今年上半年電纜頭故障較多，車間對(duì)變、配電所內(nèi)電纜頭進(jìn)行了具體的排查并建檔，日常運(yùn)行中加強(qiáng)電纜頭的外觀檢查及測(cè)溫，發(fā)覺(jué)隱患剛好聯(lián)系檢修單位進(jìn)行專業(yè)鑒定并支配停電安排進(jìn)行更換。對(duì)20xx年—20xx年介入交工驗(yàn)收的的71xx、72xx、73xx、75xx、76xx、77xx、96xx、91xx、12xx、22xx、新5xx所等變配電整流所，在交工驗(yàn)收過(guò)程中，做好設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備臺(tái)賬的建立工作。

六、主動(dòng)協(xié)作公司電氣配套項(xiàng)目建設(shè)，深化參加廠內(nèi)電氣技改項(xiàng)目，穩(wěn)步推動(dòng)車間項(xiàng)修理項(xiàng)目。

1、20xx年，協(xié)作公司電氣配套項(xiàng)目，供電車間參加交工驗(yàn)收的變（配）電全部71xx、72xx、73xx、75xx、76xx、77xx、12xx、96xx、91xx、48xx所共10個(gè)變配電所，12xx、77xx、96xx變電所已接管納入系統(tǒng)管理。

2、主動(dòng)深化介入5xx所項(xiàng)目建設(shè)，支配專人負(fù)責(zé)，將施工遺留問(wèn)題降到最低，確保了新5xx所按期投運(yùn)。

3、主動(dòng)溝通推動(dòng)三廠區(qū)集控項(xiàng)目建設(shè)。

4、已組織完成44xx所種板調(diào)變更換、8萬(wàn)噸電解整機(jī)限制柜更換、35xx所電容器柜維護(hù)、41xx所付水改造等廠內(nèi)項(xiàng)修理項(xiàng)目，未完成項(xiàng)修理項(xiàng)目有41xx、42xx所整機(jī)維護(hù)；15xx所電容器組維護(hù)；40xx所綜保裝置維護(hù)。

五、主動(dòng)開(kāi)展“科學(xué)支出，杜絕奢侈”主題活動(dòng)，強(qiáng)化成本管完成前5個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)

車間圍繞去年制定的《供電車間“科學(xué)支出、杜絕奢侈”主題管理活動(dòng)方案》中的目標(biāo)和任務(wù)開(kāi)展活動(dòng)。

1、對(duì)去年查找出的10項(xiàng)問(wèn)題的整改狀況進(jìn)行總結(jié)，未完成的接著支配進(jìn)下半年的活動(dòng)方案中。

2、接著查找問(wèn)題，制定了今年的措施，深化主題管理活動(dòng)。

3、在穩(wěn)定供電系統(tǒng)運(yùn)行上下功夫，落實(shí)好強(qiáng)化運(yùn)行管理的措施，大幅度削減整流系統(tǒng)故障次數(shù)和杜絕人為的失誤，將“削減事故就是最大的節(jié)約”的理念落到實(shí)處。

4、接著做好功率因數(shù)管理，通過(guò)每天的計(jì)算分析剛好投切電容器確保功率因數(shù)達(dá)到0.93以上，保證各系統(tǒng)電壓質(zhì)量。剛好分析直供變電所的負(fù)荷狀況，提出投退主變壓器的建議，最大限度地削減容量電費(fèi)，協(xié)作安排經(jīng)營(yíng)室做與電力部門的協(xié)調(diào)溝通，主動(dòng)爭(zhēng)取政策支持。

5、合理編制月檢修安排和設(shè)備消缺安排，加大設(shè)備缺陷處理的協(xié)調(diào)力度。在檢修過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和旁站監(jiān)理，材料備件做到保證正常運(yùn)用的前提下盡量修配改代，削減修理費(fèi)支出。

6、以成本限制為中心，加大節(jié)能降耗力度。不斷規(guī)范班組成本核算體系，促使班組加強(qiáng)成本核算和限制。車間內(nèi)部指標(biāo)分解到班組和職能人員，加強(qiáng)車間成本費(fèi)用、利潤(rùn)完成狀況的月績(jī)效考核力度。

六、20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足：

1、職能人員、班組長(zhǎng)和員工對(duì)公司提煉的“金川模式”企業(yè)平安文化理解不透，相識(shí)上還存在偏差，已創(chuàng)建13個(gè)模塊的“五階段”平安管控模式，在全車間范圍內(nèi)“落地生根”還有差距。

2、車間所轄各變配電、整流所較多，凹凸壓設(shè)備及自動(dòng)化設(shè)備類別繁多，設(shè)備技術(shù)管理資料不夠完善。

3、操作人員在技能水平上與供電系統(tǒng)技術(shù)、管理的發(fā)展不相適應(yīng)，崗位職工學(xué)技練藝主動(dòng)性不高，崗位培訓(xùn)手段和方法有待探究創(chuàng)新，故障推斷和處理實(shí)力還有待進(jìn)一步提高。

4、人員老齡化現(xiàn)象突顯，人員驚慌狀況沒(méi)有明顯的改善。

5、管轄系統(tǒng)增大，新技術(shù)、新設(shè)備發(fā)展較快，管理技術(shù)人員對(duì)專業(yè)技術(shù)管理做的不細(xì)。

６、新交工崗位和項(xiàng)目遺留問(wèn)題在投入運(yùn)行后因各種緣由設(shè)備設(shè)施消缺力度不夠也不剛好，運(yùn)行管理難度加大。

７、變電所集中監(jiān)控實(shí)施進(jìn)度緩慢，影響了綜合自動(dòng)化效益的發(fā)揮和人力資源的進(jìn)一步優(yōu)化。

全年工作總結(jié)篇9

回顧20xx年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的相關(guān)制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)新一年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作，我的工作崗位有了變動(dòng)，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將20xx年來(lái)工作狀況總結(jié)如下：

一、任職狀況介紹

（一）在20xx年度的1月至7月我擔(dān)當(dāng)新疆分公司客戶服務(wù)部車險(xiǎn)人傷查勘崗、車險(xiǎn)人傷核損崗、訴訟崗并兼任非車險(xiǎn)人傷案件處理、意健險(xiǎn)理賠崗位，崗位職責(zé)主要有：1、負(fù)責(zé)各險(xiǎn)種人身?yè)p害查勘、核損工作。2、擔(dān)當(dāng)建立各地定點(diǎn)醫(yī)療單位及藥品數(shù)據(jù)庫(kù)，并定期補(bǔ)充更新資料。3、負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)不定期進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)人身?yè)p害核損業(yè)務(wù)檢查。4、負(fù)責(zé)對(duì)超權(quán)限人身?yè)p害案件的調(diào)查和理賠審批。5、負(fù)責(zé)對(duì)超本級(jí)核損權(quán)限的業(yè)務(wù)提出初審看法，報(bào)部門經(jīng)理審批。6、負(fù)責(zé)提出對(duì)人身?yè)p害核損政策的修改看法，并闡述理由。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析日常超權(quán)限業(yè)務(wù)，并做好超權(quán)限核損業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作。8、負(fù)責(zé)建立人身?yè)p害核損檔案資料；9、負(fù)責(zé)新疆分公司訴訟案件；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在20xx年度的8月至XX月間我擔(dān)當(dāng)新疆分公司客戶服務(wù)部客服支持室主管崗位，崗位職責(zé)主要有：1、負(fù)責(zé)各險(xiǎn)種人傷案件處理工作的管理。2、擔(dān)當(dāng)建立各地定點(diǎn)醫(yī)療單位、合作鑒定機(jī)構(gòu)及藥品數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。3、負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)不定期進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)人身?yè)p害核損業(yè)務(wù)檢查管理。4、負(fù)責(zé)對(duì)超權(quán)限人身?yè)p害案件

的調(diào)查和理賠審批。5、負(fù)責(zé)對(duì)超本級(jí)核損權(quán)限的業(yè)務(wù)提出初審看法，報(bào)部門經(jīng)理審批。6、負(fù)責(zé)提出對(duì)人身?yè)p害核損政策的修改看法，并闡述理由。7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析日常超權(quán)限業(yè)務(wù)，并做好超權(quán)限核損業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作。8、負(fù)責(zé)建立人身?yè)p害核損檔案資料；9、負(fù)責(zé)新疆分公司訴訟案件；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；11、協(xié)調(diào)客服支持室與其他部門間的工作。

（二）在這一年的工作中我主動(dòng)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，被聘任為新疆保險(xiǎn)業(yè)保險(xiǎn)合同糾紛調(diào)解員，并附上海參與總公司新系統(tǒng)上線培訓(xùn)，人傷核損培訓(xùn)。在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成工作狀況良好。

二、主要工作完成狀況

（一）本年度工作在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成狀況良好。截止XX月XX日在車險(xiǎn)網(wǎng)上理賠系統(tǒng)內(nèi)人傷案件201起，人傷查勘操作189次，人傷核損操作200次，本年度已結(jié)人傷案件200件，人傷案件共計(jì)索賠金額6472662.25元，通過(guò)人傷核損金額5226728.69，共計(jì)減損金額XX45933.64元。處理訴訟案件66起，訴訟追償案件1起。非車險(xiǎn)人傷案件處理結(jié)案80起。

人傷案件20xx年1-6月結(jié)案周期如下表：

人傷案件20xx年7-XX月結(jié)案周期如下表：

（二）自任職以來(lái)我努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、工作相關(guān)規(guī)定、業(yè)務(wù)相關(guān)學(xué)問(wèn)。仔細(xì)完成日常工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定約束自己的言行。對(duì)于人傷案件在出險(xiǎn)之后主動(dòng)跟蹤管理，督促相關(guān)人員指導(dǎo)客戶處理事故、收集資料、辦理理賠。安排在本年度中完成車險(xiǎn)人傷工作流程責(zé)任分?jǐn)偟饺?，均已?shí)現(xiàn)。安排本年

度中組織車險(xiǎn)人傷技術(shù)培訓(xùn)，已向查勘、核損等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

三、存在的主要問(wèn)題和不足

本人在日常工作中對(duì)管理學(xué)問(wèn)了解不足；專業(yè)技能需不斷加強(qiáng)；努力提高自己的管理協(xié)同工作實(shí)力。對(duì)于以上缺點(diǎn)我認(rèn)為我應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和熬煉；在日常工作中多學(xué)多問(wèn)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事多溝通，總結(jié)閱歷快速成進(jìn)步步。

四、工作中的成長(zhǎng)體會(huì)

在**財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司新疆分公司工作的這一年時(shí)間里，讓我相識(shí)到公司是一個(gè)管理嚴(yán)格的高效率集體，我了解到自己的許多不足，同時(shí)也找到了努力的方向，在這樣一個(gè)創(chuàng)新型機(jī)構(gòu)內(nèi)，我須要學(xué)習(xí)各種學(xué)問(wèn)，提高自己各方面實(shí)力。以更醒悟的頭腦、更旺盛的斗志、更奮勉的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充足的干勁，向我的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)。對(duì)于加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、實(shí)力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力和文字言語(yǔ)表達(dá)實(shí)力等方面，經(jīng)過(guò)半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛(ài)本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高自身各

項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

五、20xx年的工作安排

（一）組織分公司全體人傷查勘、核損人員培訓(xùn)，統(tǒng)一人傷案件處理標(biāo)準(zhǔn)，最大限度符合總公司對(duì)人傷工作的要求。

（二）組織人傷工作溝通會(huì)，前線銷售人員及兄弟部門成員了解人傷案件法律關(guān)系及處理原則，以便達(dá)成互信促進(jìn)銷售。

（三）嚴(yán)格要求人傷案件處理時(shí)效及質(zhì)量，全面提高新疆分公司人傷案件住院查勘率，及核損案件通過(guò)率。

就20xx年的工作安排我在今后的工作中會(huì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合綜合部實(shí)際，多從細(xì)微環(huán)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。接著加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深化的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己工作的理論依據(jù)。（一）強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好督查工作，我所堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”,因此，我們正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉每隙ǖ倪M(jìn)步，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)楦鞑块T校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在文字材料上有所提高。

全年工作總結(jié)篇10

20xx年度會(huì)員部始終堅(jiān)持“打好基礎(chǔ)，擴(kuò)大影響，務(wù)實(shí)服務(wù)，穩(wěn)中發(fā)展”和一心一意為會(huì)員服務(wù)的宗旨，把為會(huì)員服務(wù)作為一切工作的動(dòng)身點(diǎn)，不斷探討行業(yè)改變和廣闊會(huì)員企業(yè)的需求，主動(dòng)開(kāi)拓商會(huì)各項(xiàng)工作。

今年一年，在秘書(shū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)專家以及廣闊會(huì)員的熱心關(guān)懷、主動(dòng)支持和共同參加下，會(huì)員部各項(xiàng)工作得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，主要工作有以下幾個(gè)方面：

一、分工明確，責(zé)任到人，相互協(xié)作，服務(wù)會(huì)員

在秘書(shū)處領(lǐng)導(dǎo)的支持下，會(huì)員部對(duì)本部門的人員進(jìn)行了工作分工，落實(shí)責(zé)任和義務(wù)，做到分工不分家。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，保持特色，內(nèi)部協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作

商會(huì)會(huì)員部xx年上半年工作重心主要是放在催繳往年以及收取今年會(huì)費(fèi)上，也發(fā)展了不少新會(huì)員。新會(huì)員中，大部分是做汽配市場(chǎng)和各地商會(huì)、協(xié)會(huì)的新面孔。對(duì)行業(yè)滾動(dòng)發(fā)展有著肯定促進(jìn)作用，為商會(huì)輸入新血液，推動(dòng)商會(huì)不斷創(chuàng)新服務(wù)于會(huì)員。

（一）穩(wěn)定老會(huì)員，收取會(huì)費(fèi)，解決發(fā)展根本

20xx年度共計(jì)收會(huì)費(fèi)：具體列出

（二）發(fā)展新會(huì)員，開(kāi)拓工作新局面

1、20xx年度共發(fā)展常務(wù)理事家：

湖北張灣汽車汽配商會(huì)

內(nèi)蒙古鄂爾多斯市銅川汽車博覽園

四川金恒德國(guó)際汽車商貿(mào)物流城

日照經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)汽車商貿(mào)城

日照汽車及零部件產(chǎn)業(yè)園

廣州點(diǎn)金廣告有限公司

2、發(fā)展會(huì)員家

四川省汽車工程學(xué)會(huì)汽車修理技術(shù)專業(yè)委員會(huì)

三、組織展覽會(huì)議等活動(dòng)

（一）月在昆明舉辦了汽配市場(chǎng)就金融危機(jī)應(yīng)對(duì)的特地論壇研討會(huì)，從組織到接待，時(shí)間比較緊迫，各部門抽出一人前往接待。會(huì)議還通報(bào)了商會(huì)樓崇等人編寫的，由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布的《汽車配件營(yíng)銷企業(yè)管理規(guī)范》。

（二）65屆寧波會(huì)組織上百會(huì)員單位參會(huì)，預(yù)訂酒店，周密支配接待工作，服務(wù)于我商會(huì)會(huì)員是我們的宗旨。調(diào)動(dòng)個(gè)各會(huì)員參加的主動(dòng)性，組織召開(kāi)會(huì)中會(huì)。以至于細(xì)致到個(gè)別會(huì)員的就餐，接送機(jī)，來(lái)回會(huì)場(chǎng)一系列瑣事，都是我們服務(wù)的范疇。

上半年重型汽車配件、汽車用品在我們工作中也得到了極大的發(fā)展。商會(huì)工作板塊應(yīng)當(dāng)會(huì)更加完善。

（三）8月份在上海勝利實(shí)行了的一年一度秘書(shū)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，會(huì)員部主動(dòng)組織落實(shí)全國(guó)的各地的秘書(shū)長(zhǎng)的邀請(qǐng)、接待以及論壇發(fā)言和探討等事務(wù)性工作，會(huì)議期間由于參與的人員多，房間驚慌，與協(xié)辦單位充分闡述理由和緣由使之多為我們供應(yīng)了10多套房間。

（四）第66屆全國(guó)汽配會(huì)，為使“20xx年度中華汽車摩托車配件用品德業(yè)品牌工程”頒獎(jiǎng)盛典順當(dāng)完成，在資料不全的狀況下我們與會(huì)員剛好溝通或在他們的網(wǎng)站上查找信息，確保工作得以順當(dāng)進(jìn)行。提前來(lái)到會(huì)場(chǎng)我們把大包寄來(lái)的證書(shū)，根據(jù)每一種獎(jiǎng)項(xiàng)插放整齊，做到其數(shù)量與名單吻合，而且發(fā)覺(jué)問(wèn)題賜予剛好解決、補(bǔ)救，保障頒獎(jiǎng)大會(huì)順當(dāng)完成。

在這期間，我們還通過(guò)多種方式聯(lián)系德國(guó)的會(huì)員將其會(huì)費(fèi)繳納。在這一年中同時(shí)主動(dòng)協(xié)作各部門發(fā)放資料及信件，保證會(huì)員順當(dāng)收到。

9月到10月始終匯總“品牌工程”的資料編輯成電子版，篩選符合評(píng)比條件的單位進(jìn)行參選。

四、協(xié)作信息部拓展信息平臺(tái)

（一）協(xié)作信息部共編輯出版報(bào)紙期，雜志期

（二）采編商會(huì)信息條，共信息發(fā)表，宣揚(yáng)了商會(huì)及會(huì)員企業(yè)

五、專業(yè)委員會(huì)的發(fā)展

（一）勝利改組摩托車工作委員會(huì)，摩托車工作委員會(huì)成立4年來(lái)始終沒(méi)有

開(kāi)展工作，已經(jīng)出名無(wú)實(shí)，在李寶民等相關(guān)會(huì)員的支持下勝利改組，并兩次召開(kāi)工作委員會(huì)的工作會(huì)議，制定了20xx年的工作安排，保持著旺盛的工作精神。

（二）聯(lián)合廣州點(diǎn)金傳媒籌備汽車改裝工作專業(yè)委員會(huì)，8月x日勝利召開(kāi)了第一次籌備大會(huì)，9月16-9月x日，籌備委員會(huì)協(xié)辦，“20xx廣州汽車改裝與配件工具工藝展覽會(huì)暨其次全國(guó)4S店汽車用品、汽車改裝產(chǎn)品選購(gòu) 大會(huì)”，組織了50家發(fā)起單位，并做好了前期的籌備工作，正式成立大會(huì)召開(kāi)在際。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，主動(dòng)發(fā)展，面對(duì)行業(yè)，再立新功

從去年年低起先，會(huì)員部就起先醞釀商會(huì)在全國(guó)各地?fù)碛凶约旱穆?lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員制度最終在今年上半年完成。不但在多個(gè)省市的商會(huì)會(huì)員中選出了50名商會(huì)聯(lián)絡(luò)員，并且已經(jīng)建立了汽配商會(huì)聯(lián)絡(luò)員QQ群。聯(lián)絡(luò)員制度的建立便于隨時(shí)和會(huì)員進(jìn)行工作上溝通，了解會(huì)員對(duì)于我們工作的看法，加強(qiáng)溝通，剛好互換信息等等對(duì)于我們工作起到了良好作用。

年初為雜志和報(bào)紙的出版主動(dòng)與會(huì)員單位協(xié)商，宣揚(yáng)有實(shí)力的重點(diǎn)會(huì)員單位，如：西郊汽配城和博林高科有限公司，為商會(huì)供應(yīng)經(jīng)濟(jì)支持。

勝利改組摩托車工作委員會(huì)，摩托車工作委員會(huì)成立4年來(lái)始終沒(méi)有開(kāi)展工作，已經(jīng)出名無(wú)實(shí)，在李寶民等相關(guān)會(huì)員的支持下勝利改組，并兩次召開(kāi)工作委員會(huì)的工作會(huì)議，制定了20xx年的工作安排，保持著旺盛的工作精神。

年終評(píng)比

與銀行合作，為會(huì)員單位的經(jīng)銷商建立寬松有效的融資環(huán)境

全年工作總結(jié)篇11

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視工作責(zé)任落實(shí)到部門

參與了專項(xiàng)整治動(dòng)員大會(huì)以后，其次天就向市政府分管副市長(zhǎng)祖牮匯報(bào)了此次專項(xiàng)整治的詳細(xì)內(nèi)容。

政府領(lǐng)導(dǎo)特別重視，7月22日上午由市政府辦召集，副市長(zhǎng)主持召開(kāi)了由工商、質(zhì)監(jiān)、國(guó)稅、地稅、公安、物價(jià)、七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個(gè)街道辦事處和商務(wù)局主要分管領(lǐng)導(dǎo)參與的百日專項(xiàng)整治行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，成立了津市市酒類專項(xiàng)打假維權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市政府辦副主任、商務(wù)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各參加部門為成員，市酒管辦主任任辦公室主任，辦公地點(diǎn)設(shè)市酒管辦。會(huì)上明確每個(gè)部門各自的工作職責(zé)，七個(gè)部門、七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、四個(gè)街道辦事處，分別向副市長(zhǎng)遞交了酒類打假維權(quán)工作責(zé)任狀。任務(wù)清晰，職責(zé)分明，為搞好此次專項(xiàng)整治行動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)厲打擊制假售假規(guī)范酒類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序

在各部門的大力協(xié)作和支持下，市酒管辦組織全體工作人員(并從商務(wù)局其他執(zhí)法部門借調(diào)3名人員)，根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，每天出動(dòng)車輛4臺(tái)，人員近20人，對(duì)全市酒類經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所實(shí)行分區(qū)、分片派查，百日專項(xiàng)整治行動(dòng)期間，共出動(dòng)車輛近百臺(tái)次，出動(dòng)執(zhí)法人員近300人次，共檢查城、鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所400余家。共查處銷售假冒偽劣酒類經(jīng)銷商8家，收繳假冒偽劣酒類132瓶(其中：五糧液2瓶，茅臺(tái)酒6瓶，御品德山二代4瓶，國(guó)窖1573兩瓶，金枝大曲90瓶，瀘酒酒24瓶)，總價(jià)值一萬(wàn)多元。并分別對(duì)這些售假商戶進(jìn)行了行政懲罰，共懲罰金47950元。

通過(guò)專項(xiàng)整治和法規(guī)宣揚(yáng)，使廣闊的酒類經(jīng)營(yíng)戶從思想上引起了高度重視特殊是極個(gè)別重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)大戶和品牌窗口企業(yè)，在管理上更加規(guī)范，在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。市蘭苑賓館在以前由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，個(gè)別管理人員思想不正確，利用職務(wù)之便，收取高額回扣，大量進(jìn)銷假冒偽劣高檔酒類，在社會(huì)上造成了很大的影響，外來(lái)來(lái)賓和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映很大，現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)教化、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)與他們達(dá)成了一個(gè)進(jìn)貨協(xié)議，那就是在進(jìn)每一批次貨的時(shí)候，必需和我們辦里聯(lián)系，請(qǐng)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)酒水進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)貨，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好提出整改看法，通過(guò)這個(gè)程序，現(xiàn)在已經(jīng)杜絕了假冒偽劣酒類進(jìn)入賓館的現(xiàn)象，重新樹(shù)立了市委、政府接待處這個(gè)窗口的良好形象，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在打假的同時(shí)，對(duì)酒類流通隨附單的規(guī)范運(yùn)用，進(jìn)行了嚴(yán)格的執(zhí)法檢查(特殊是對(duì)啤酒品牌清理)，共查驗(yàn)了8個(gè)啤酒品牌，全部的代理商都存在無(wú)隨附單的現(xiàn)象，依據(jù)這種狀況，我們根據(jù)條例的規(guī)定，對(duì)這九家的酒類商品實(shí)施了登記保存，扣押、收繳，共收繳啤酒427件。在肯定程度上維護(hù)了地方知名品牌的銷售市場(chǎng)，對(duì)那些外來(lái)品牌不遵守法律經(jīng)營(yíng)的提出了一個(gè)強(qiáng)有力的警示，并對(duì)他們分別實(shí)行了500到3000元的懲罰。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，建立高素養(yǎng)管理隊(duì)伍

為更好的開(kāi)展工作，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)酒管辦人員隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充，并對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行了常常性學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，規(guī)定每星期五的下午為政治或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)，使工作人員懂得要執(zhí)法先應(yīng)遵守法律、懂法，力求做到執(zhí)法程序合法，案件定性處理精確。到目前為止沒(méi)有發(fā)覺(jué)一起因看法不好，程序不到位，處理不精確的舉報(bào)、投訴發(fā)生，堅(jiān)持和諧酒管，立足綜合服務(wù)，樹(shù)立了良好的工作形象，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，同時(shí)在上級(jí)酒管部門的支持下，加大了硬件投入，購(gòu)置了一臺(tái)執(zhí)法車輛，添置了電腦一臺(tái)，更換了辦公設(shè)施，基本解決了辦公條件跟不上，下鄉(xiāng)檢查不剛好的問(wèn)題。

以上就是我辦在專項(xiàng)整治行動(dòng)中做的一點(diǎn)工作，雖然取得了一點(diǎn)成果，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，與其他兄弟縣市比起來(lái)還有很大差距，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦锌隙ㄗ屑?xì)總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，扎實(shí)的搞好每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈的打擊制假售假行為，堅(jiān)決執(zhí)行隨附單管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)和城區(qū)小餐館的查驗(yàn)管理工作，團(tuán)結(jié)一心，為規(guī)范酒類市場(chǎng)做出自己的努力。

全年工作總結(jié)篇12

工程平安員個(gè)人工作年終總結(jié)篇一xxxx年本人擔(dān)當(dāng)山東日照新天地工程項(xiàng)目部平安員，在任職期間仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，仔細(xì)抓好現(xiàn)象工作，把平安落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及平安員的不懈努力，營(yíng)造出了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的平安順當(dāng)進(jìn)行。xxxx年工作狀況如下：

1、建立完善制度措施

(1)建立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制

由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將平安生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大平安事故的，要肅穆追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及干脆責(zé)任人的責(zé)任。建立一套項(xiàng)目部安罰體系，對(duì)于在施工過(guò)程中不遵守平安制度的施工人員進(jìn)行懲罰。

(2)完善各類預(yù)案

參加項(xiàng)目部編制《食物中毒、中暑事故應(yīng)急打算與響應(yīng)預(yù)案》、《應(yīng)急事故預(yù)案》。就臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)等易發(fā)事故特地進(jìn)行演練，熟識(shí)應(yīng)急救援方案。

(3)簽訂責(zé)任書(shū)。

項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。新職員、新班組來(lái)項(xiàng)目部報(bào)到的就到平安部接受教化，在平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)上簽字，并重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，提高的平安意識(shí)。將平安教化工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行平安一票推翻制度。

2、主動(dòng)開(kāi)展三級(jí)教化，加強(qiáng)工人的平安意識(shí)

(1)施工生產(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人接連進(jìn)場(chǎng)，為了使工人熟識(shí)本項(xiàng)目平安管理制