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知識創(chuàng)造未來【績效考核工具】基于KPI的般員工績效考核表模板（度，全自動）績效考核工具：基于KPI的員工績效考核表模板該模板基于KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）來進行員工績效考核，以客觀的數(shù)據(jù)和指標(biāo)來評估員工的工作表現(xiàn)。以下是一個典型的員工績效考核表模板，可以根據(jù)實際需要進行調(diào)整和修改。員工信息：姓名：部門：崗位：KPI目標(biāo)設(shè)定：1.關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1：-目標(biāo)1：-目標(biāo)2：-目標(biāo)3：2.關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域2：-目標(biāo)1：-目標(biāo)2：-目標(biāo)3：3.關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域3：-目標(biāo)1：-目標(biāo)2：-目標(biāo)3：評估維度：1.工作成果（權(quán)重：）-完成情況：-質(zhì)量：-創(chuàng)新：-協(xié)作與團隊合作：2.個人能力（權(quán)重：）-技能與知識：-自我學(xué)習(xí)能力：-解決問題能力：-溝通與表達能力：3.責(zé)任感與主動性（權(quán)重：）-任務(wù)完成情況：-主動承擔(dān)額外的工作：-自我管理能力：-責(zé)任心：評分標(biāo)準(zhǔn)：每個維度的評分標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)具體崗位和部門的要求進行調(diào)整和制定，以下是一個示例評分標(biāo)準(zhǔn)：-1分：未達到預(yù)期水平，需要進一步改進-2分：基本達到預(yù)期水平，但還有改進空間-3分：表現(xiàn)出色，達到預(yù)期水平-4分：表現(xiàn)優(yōu)秀，超過預(yù)期水平-5分：表現(xiàn)卓越，對績效目標(biāo)作出重大貢獻總分計算：根據(jù)KPI目標(biāo)設(shè)定和評估維度的權(quán)重，計算員工的績效總分。具體計算方法可以根據(jù)實際需要進行調(diào)整。備注/意見：在此欄中可以寫下對員工的評估意見、建議以及其他需要補充的信息?？偨Y(jié)/反饋：在此欄中可以寫下對員工工作表現(xiàn)的總結(jié)和反饋。該績效考核表模板可以通過Excel或其他電子表格軟件進行建

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