地鐵工程工期確保體系及確保方法組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子1、工期確保體系組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍人選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍人編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃不占用、挪用本工程資金財(cái)不占用、挪用本工程資金財(cái)編制物資供應(yīng)計(jì)劃編制物資供應(yīng)計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃物物項(xiàng)目經(jīng)理部合理安排材料采購信息跟蹤與反饋項(xiàng)目經(jīng)理部合理安排材料采購信息跟蹤與反饋機(jī)優(yōu)化機(jī)械配備機(jī)優(yōu)化機(jī)械配備加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理組織組織管理編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理安排工序、加強(qiáng)QC活動(dòng)合理安排工序、加強(qiáng)QC活動(dòng)搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控核心線路監(jiān)控核心線路監(jiān)控圖1工期確保體系圖2、工期確保方法2.1確保工期方案根據(jù)施工組織總體安排，科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，在確保總工期的狀況下，根據(jù)實(shí)際狀況在工程實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；確保技術(shù)人員、勞動(dòng)力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)；主動(dòng)推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制。2.2確保工期的組織方法2.2.1發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)充足發(fā)揮我單位豐富的隧道施工及地鐵施工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，選配性能精良、合理配套的施工機(jī)械，建立完善的機(jī)械保養(yǎng)維修體系；建立強(qiáng)有力的后勤保障體系；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)。全方位保障施工生產(chǎn)。2.2.2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，采用項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程重、難點(diǎn)和控制工期的工序進(jìn)行認(rèn)真分析研究，抓住核心線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力和財(cái)力投入，多開工作面，確保按期完畢。同時(shí)，使施工計(jì)劃做到日保旬、旬保月、月保年。在確保安全、質(zhì)量的前提下，合理安排作業(yè)層次，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，運(yùn)用有利時(shí)機(jī)加緊施工進(jìn)度。2.2.3科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工狀況變化，及時(shí)分析控制工期的核心線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配備，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序之間的銜接時(shí)間，充足運(yùn)用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各個(gè)業(yè)務(wù)部室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。2.2.4抓好資金管理，確保資金投入管理運(yùn)用好工程資金，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行；確保單位資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障。在建設(shè)單位指定的銀行開設(shè)獨(dú)立的銀行賬戶，賬號(hào)在建設(shè)單位處備案，以確保建設(shè)資金的?？顚Ｓ谩＾r(nóng)民工工資的支付按照天津市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)天津市有關(guān)規(guī)定，設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶，并繳存對(duì)應(yīng)的農(nóng)民工勞務(wù)費(fèi)，并按照天津市有關(guān)規(guī)定做好農(nóng)民工工資支付和實(shí)名制管理工作。農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)執(zhí)行天津市有關(guān)規(guī)定，在市建設(shè)工程交易服務(wù)中心設(shè)立的工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦窗口繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。2.2.5搞好對(duì)外關(guān)系，減少干擾，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對(duì)外涉及面廣，解決好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、管線主管部門、交通管理部門、其它承包人等單位的聯(lián)系，同時(shí)主動(dòng)的與其它本地有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，在施工過程中獲得本地居民及有關(guān)部門的理解和支持，為施工發(fā)明一種良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。針對(duì)本工程施工作業(yè)面多，接口多，互相干擾較大的特點(diǎn)，成立協(xié)調(diào)小組，強(qiáng)化協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合，力求在每個(gè)工序開始前把干擾減少到最低程度，使工序有效展開、工程順利進(jìn)行。2.2.6加強(qiáng)人員配備，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)人員配備上抽調(diào)有隧道施工、地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)本科以上學(xué)歷的管理和施工人員構(gòu)成工程技術(shù)部。同時(shí)，聘任有經(jīng)驗(yàn)的地鐵施工專家成立為本標(biāo)段工程服務(wù)的專家顧問組，確保工程需要時(shí)能到現(xiàn)場辦公。構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，確保從施工管理到施工過程都順利的進(jìn)行。2.2.7確保設(shè)備配備物資供應(yīng)確保料源充足。對(duì)于構(gòu)造工程，開工前做出備料計(jì)劃，提前考察多個(gè)材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，具體制訂出進(jìn)料計(jì)劃，確保多個(gè)物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料季、月、旬供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，避免因不合格材料而影響工期。合理配備施工機(jī)械，發(fā)揮施工機(jī)械的性能，確保施工進(jìn)度。同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，確保多個(gè)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、運(yùn)用率。對(duì)慣用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。2.3確保工期的技術(shù)方法2.3.1編制科學(xué)、合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的核心，是確保工期的前提，為此將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際狀況，編制具體的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配備合理。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后嚴(yán)格按其進(jìn)行施工。結(jié)合本工程特點(diǎn)，將從下列方面開展技術(shù)工作，為快速施工發(fā)明條件：（1）本標(biāo)段工程涉及：起點(diǎn)～1號(hào)站（含）～2號(hào)站（含）～3號(hào)站（含）和業(yè)主安排的其它工作。工程做到：“合理分段，空間占滿，平行流水，立體交叉”。從戰(zhàn)術(shù)上講：充足運(yùn)用一切有利因素。（2）對(duì)重難點(diǎn)部位制訂嚴(yán)格的、科學(xué)的、可行的施工方案，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，快速高效”，避免在特殊部位耽擱時(shí)間。（3）建立施工風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避機(jī)制。對(duì)各階段可能發(fā)生的問題，定時(shí)進(jìn)行研究分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析規(guī)避，制訂預(yù)案，避免措手不及，做到：“分析在前，預(yù)計(jì)充足，預(yù)案有效，規(guī)避得力。從戰(zhàn)術(shù)上講：不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)?！保?）選用高新技術(shù)，推廣應(yīng)用“四新”，充足發(fā)揮新技術(shù)的效能，如采用計(jì)算機(jī)模擬監(jiān)控技術(shù)等，做到：“應(yīng)用高新技術(shù)，發(fā)明高新速度”。從戰(zhàn)術(shù)上講：用高新技術(shù)打造公司，用高新技術(shù)打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，用高水平打造名牌工程。2.3.2對(duì)總工期目的進(jìn)行分解，加強(qiáng)階段工期控制對(duì)影響本工程工期的項(xiàng)目進(jìn)行分析，制訂有關(guān)對(duì)策，見表1。表1影響工期進(jìn)度因素分析及對(duì)策表項(xiàng)目影響工期進(jìn)度因素分析對(duì)策車站主體及明挖區(qū)間施工車站開挖量大，支撐較多，對(duì)施工組織規(guī)定高，主體開挖及圍護(hù)樁施工是影響工期的重要工序。（1）配足施工所需的資源，確保準(zhǔn)時(shí)開工。（2）合理安排開挖次序，組織好土方運(yùn)輸能力配套。（3）開挖前及時(shí)作好地下降水和地表排水，以及開挖基坑排水的方法。（4）圍護(hù)墻施工采用跳挖的方法，確保施工空間，確保鉆機(jī)數(shù)量且機(jī)況良好。（5）把好技術(shù)關(guān)，對(duì)支護(hù)構(gòu)造各施工工序要精心組織，合理安排，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)。（6）構(gòu)造砼達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度后及時(shí)解決基面，施作防水層和明挖部分的回填。附屬構(gòu)造施工合理布置附屬構(gòu)造施工場地及附屬工程的施工次序安排是影響施工進(jìn)度的因素之一。（1）附屬構(gòu)造施工結(jié)合地面交通狀況，合理安排好施工的先后次序，盡量減少對(duì)地面交通的影響。（2）作好對(duì)周邊建筑物的保護(hù)方法，通過監(jiān)控量測指導(dǎo)施工，以確保各工作面順利進(jìn)展。（3）搞好附屬構(gòu)造作業(yè)面的協(xié)調(diào)，掌握天氣變化，制訂不良?xì)夂驐l件下的應(yīng)對(duì)方法。盾構(gòu)區(qū)間施工盾構(gòu)區(qū)間施工是本工程的控制工程，其施工進(jìn)度直接影響直線工期。（1）合理安排人、機(jī)、材作業(yè)，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程工期。（2）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制洞門土體加固質(zhì)量。（3）嚴(yán)格控制盾構(gòu)姿態(tài)與推動(dòng)參數(shù)，避免過分糾偏。（4）控制漿液質(zhì)量，確保同時(shí)注漿量與注漿壓力。（5）加強(qiáng)施工監(jiān)測，優(yōu)化施工參數(shù)，信息化施工。根據(jù)沉降狀況及時(shí)對(duì)進(jìn)行二次注漿補(bǔ)強(qiáng)，控制地表沉降。（6）在穿越建構(gòu)筑物、河流前，全方面維修保養(yǎng)盾構(gòu)設(shè)備，并制訂設(shè)備維修應(yīng)急預(yù)案，機(jī)電人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)進(jìn)行搶修。聯(lián)系通道與泵房施工聯(lián)系通道與泵房施工采用冷凍法，施工工藝復(fù)雜，溫度控制規(guī)定高，施工難度大，一旦失控容易發(fā)生工程事故，直接影響工程進(jìn)度。（1）委托含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)及施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并組織施工。（2）嚴(yán)格按施工圖布置凍結(jié)孔，嚴(yán)格控制凍結(jié)孔施工質(zhì)量及凍結(jié)施工質(zhì)量。（3）指派專人維護(hù)冷凍設(shè)備，定時(shí)檢測鹽水溫度、鹽水流量和凍土帷幕擴(kuò)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)節(jié)凍結(jié)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)。（4）開挖前必須進(jìn)行鉆孔檢查凍結(jié)狀況與否合格；開挖時(shí)維護(hù)凍結(jié)溫度，確保凍結(jié)環(huán)的厚度。（5）裝設(shè)隧道預(yù)應(yīng)力支架及聯(lián)系通道口防險(xiǎn)門，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重涌水、涌砂時(shí)及時(shí)封閉防險(xiǎn)門，通過管片注漿孔對(duì)凍結(jié)土體進(jìn)行二次注漿補(bǔ)強(qiáng)。（6）加強(qiáng)凍結(jié)土體沉降的監(jiān)測，分析監(jiān)測數(shù)據(jù)用以指導(dǎo)施工。（7）加強(qiáng)凍結(jié)土體融沉期的二次注漿補(bǔ)強(qiáng)方法。2.3.3施工突發(fā)事件的解決方法嚴(yán)格按階段工期控制施工，一是控制1號(hào)站車站主體竣工工期目的；二是控制2號(hào)站車站主體及盾構(gòu)井竣工工期目的；三是控制3號(hào)站主體及盾構(gòu)井竣工工期目的；四是控制起點(diǎn)～1號(hào)站明挖區(qū)間主體竣工工期目的；五是1號(hào)站～2號(hào)站區(qū)間盾構(gòu)貫穿工期目的；六是控制2號(hào)站～3號(hào)站區(qū)間盾構(gòu)貫穿工期目的；七是控制附屬構(gòu)造竣工工期目的。根據(jù)各階段工期目的制訂并貫徹人、材、物配套計(jì)劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施。2.3.4加強(qiáng)施工技術(shù)保障，建立高效、敏捷的調(diào)度系統(tǒng)加強(qiáng)施工中的技術(shù)保障，除統(tǒng)籌安排外，突出重點(diǎn)，抓住核心，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，是確保工期的重要一環(huán)。特別是對(duì)易發(fā)生重大地質(zhì)災(zāi)害的隧道施工地段施工項(xiàng)目高度重視，做到技術(shù)可靠、方法有力、緊張有序、科學(xué)施工、萬無一失。從某種意義上講，它們是核心，是施工能否順利進(jìn)行的核心，是施工工期能否確保的核心。采用程控電話、移動(dòng)電話及信號(hào)100%覆蓋的無線對(duì)講機(jī)等構(gòu)成一套高效、敏捷的調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全方位的立體化調(diào)度管理，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全、快速施工。（1）地下管線變形的應(yīng)急方法在施工期間，加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)內(nèi)地下管線的監(jiān)控測量。本地下管線的變形超出允許值時(shí)，立刻進(jìn)行因素分析并及時(shí)采用方法進(jìn)行加固解決。對(duì)變形的地下管線采用注漿加固解決。對(duì)盾構(gòu)區(qū)間頂部的管線，可采用地表注漿和洞內(nèi)注漿相結(jié)合的辦法進(jìn)行加固。明挖基坑的地下管線采用地表注漿加固。注漿時(shí)控制注漿壓力和注漿量，避免壓力過大而造成擠破地下管線和引發(fā)管線的不均勻抬升。（2）明挖基坑及土體支撐下開挖圍護(hù)構(gòu)造施工時(shí)，嚴(yán)格控制質(zhì)量。土體開挖時(shí)準(zhǔn)時(shí)空效應(yīng)邊支護(hù)邊開挖先支后挖，支撐按設(shè)計(jì)施加預(yù)應(yīng)力。因支撐吊裝作業(yè)碰到支撐時(shí)，基坑會(huì)因側(cè)壓力而變形。另外土方開挖與支撐配合不一致，開挖后未及時(shí)支撐樁易產(chǎn)生變形。明挖基坑地表堆載過大也會(huì)易給基坑帶來隱患。圍護(hù)構(gòu)造、地面變形超出設(shè)計(jì)規(guī)定應(yīng)及時(shí)反饋給監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，共同協(xié)調(diào)解決。超出臨界值時(shí)，現(xiàn)場臨時(shí)應(yīng)急方法：停止基坑內(nèi)作業(yè)，針對(duì)基坑變形處，去除周邊地面堆置的建材，減輕地面荷載。（3）停電事故的防止解決方法在施工場地各配備2臺(tái)250kW發(fā)電機(jī)，以備停電時(shí)供施工涉及降水使用。2.3.5抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮在施工當(dāng)中適時(shí)地開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，通過思想教育及合理的獎(jiǎng)罰方法等一系列手段，振奮職工精神，適時(shí)掀起施工高潮，加緊施工進(jìn)度。2.3.6抓好雨季施工安排為使工程順利進(jìn)行，不耽擱工期，及時(shí)收集氣象信息，搞好雨季施工及生產(chǎn)防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工段及現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)，同時(shí)備足防風(fēng)、防暴雨用品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，減少對(duì)施工的影響。雨季到來之前，做好排水設(shè)施和備足防暴雨沖刷器材，對(duì)已施工的成品要加強(qiáng)防護(hù)，采用避雨與本身排水相結(jié)合的方法。2.3.7抓好安全、質(zhì)量工作，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行建立健全安全、質(zhì)量管理組織，完善安全、質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂各項(xiàng)作業(yè)操作規(guī)程、原則，加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育宣傳，開展原則化作業(yè)，完善信息反饋、分析、解決系統(tǒng)，明確分工，明確責(zé)任，確保各施工項(xiàng)目一次成活、一次達(dá)優(yōu)，安全高效地得以完畢，避免各類事故發(fā)生影響施工進(jìn)度。2.4確保工期的進(jìn)度監(jiān)控方法2.4.1進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保合同段的目的工期。對(duì)施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目的明確，事先預(yù)控，動(dòng)態(tài)管理，方法有效，推行合同。并根據(jù)監(jiān)控狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)。2.4.2進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見圖2。

編制施工進(jìn)度計(jì)劃、填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》編制施工進(jìn)度計(jì)劃、填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批否編制整體、季、月進(jìn)度計(jì)劃、填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的嚴(yán)重偏離計(jì)劃目的采用糾正調(diào)節(jié)方法編制下一期計(jì)劃否圖2進(jìn)度監(jiān)控程序圖2.4.3進(jìn)度監(jiān)控的辦法施工進(jìn)度采用以下監(jiān)控辦法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、核心線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或建設(shè)單位、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期規(guī)定，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)節(jié)資源配備，實(shí)現(xiàn)工期目的。對(duì)核心工序、核心項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。（1）投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本標(biāo)段工程總的投資計(jì)劃，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排計(jì)劃，并比較施工中實(shí)際每月完畢與計(jì)劃完畢的投資差距，分析差距因素，分析差距產(chǎn)生的單位工程、分部和分項(xiàng)工程，采用對(duì)應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制并繪制投資管理控制曲線。（2）形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年、總體的施工形象進(jìn)度計(jì)劃，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季、每年、總體所達(dá)成的形象進(jìn)度，看實(shí)際完畢與計(jì)劃完畢工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的因素，分析差距產(chǎn)生的單位工程、分部和分項(xiàng)工程，采用對(duì)應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。（3）單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握狀況，與施工組織設(shè)計(jì)擬定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，采用調(diào)節(jié)工序、增加投入等對(duì)應(yīng)方法，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年、年?？傮w；從微觀控制到宏觀控制。（4）核心線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確核心線路，在施工組織上，狠抓核心工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的核心工序，采用對(duì)應(yīng)的有效對(duì)策。核心線路分層次，核心工序保核心點(diǎn)，核心點(diǎn)保核心線路，核心線路?？偣て?。2.5確保工期的經(jīng)濟(jì)方法確保工期的經(jīng)濟(jì)方法見表2。表2確保工期的經(jīng)濟(jì)方法表序號(hào)方法方法闡明1抓好資金管理，確保資金投入認(rèn)真管理運(yùn)用好工程資金，做出具體的資金用款計(jì)劃，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃使用，做到?？顚Ｓ?，確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行；通過融資中心確?，F(xiàn)金的投入，為工程生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的資金保障。2加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，確保出勤率主動(dòng)開展勞動(dòng)競賽，對(duì)好的單位、個(gè)人采用獎(jiǎng)勵(lì)方法，激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保目的。確保施工人員工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，在工程大干期加大獎(jiǎng)金額度。在勞動(dòng)法允許的范疇內(nèi)減少正常休假，采用加薪、高薪激勵(lì)職工多出勤，少休假。節(jié)假日確保正常出勤率，對(duì)在位人員實(shí)施多倍獎(jiǎng)金制。3投入資金，加大節(jié)假日儲(chǔ)藏在節(jié)假日到來之前安排好材料的儲(chǔ)藏，節(jié)假日中重要安排機(jī)械化作業(yè)工序。節(jié)假日備足發(fā)電機(jī)，解決因都市用電量增大而造成施工用電緊張狀況。2.6確保工期的制度方法建立健全多個(gè)責(zé)任制，制訂包保責(zé)任狀，做到施工生產(chǎn)人人有責(zé)。組織全員開展勞動(dòng)競賽，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完畢或超額完一生產(chǎn)任務(wù)的班組實(shí)施表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充足調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。2.7確保核心線路工期的方法為確保核心線路的工期，在確保持續(xù)時(shí)間短的核心工作的工期的前提下，采用“增加資源數(shù)量；增加工作班次；采用技術(shù)方法；組織流水作業(yè)”的方法，壓縮持續(xù)時(shí)間長且壓縮費(fèi)用低的核心工作的工期，擠出時(shí)間以備忽然狀況的發(fā)生造成核心線路上工作的延誤，并給工期安排留下一定的回旋余地。2.7.1進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定工期，本著為建設(shè)單位服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)的組織管理。做到從項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到施工隊(duì)職工每一種參建人員齊心合力，發(fā)揚(yáng)鐵軍的精神，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。2.7.2增加設(shè)備、人員、資金的投入根據(jù)工期安排，及時(shí)計(jì)算施工強(qiáng)度，根據(jù)施工強(qiáng)度的計(jì)算成果對(duì)施工設(shè)備、施工人員的投入進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)節(jié)，同時(shí)確保資金的投入。充足發(fā)揮本集團(tuán)公司大型公司的優(yōu)勢(shì)，從人員、設(shè)備、財(cái)物方方面面為目的工期的實(shí)現(xiàn)提供保障。2.7.3采用獎(jiǎng)勵(lì)方法，開展勞動(dòng)競