Word版本，下載可自由編輯安全檢修管理制度(5篇）平安檢修管理制度（1）

1、目的

為了強化公司供、用電設備檢修平安管理，保證職工在檢修中的平安和健康以及公司電網(wǎng)和設備的正常運行，為公司生產供應穩(wěn)定的電力供應，消退電力損害人身事故，特制定本平安管理規(guī)定，要求自下發(fā)之日起嚴格按本規(guī)定落實。

2、適應范圍

本規(guī)定適用于xxxxx公司供電設備、用電設備和拖動設備檢修的平安措施和停送電管理。

3、管理規(guī)定

3.1、在變電所和電氣設備上工作的一切人員（包括基建安裝人員）必需熟知和落實《電業(yè)平安工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分、電力線路部分），每年對電氣工作人員進行《電業(yè)平安工作規(guī)程》考試一次，經考試合格后方可上崗。因故間斷電氣工作連續(xù)三個月以上者必需重新學習《電業(yè)平安工作規(guī)程》，經考試合格后，方能恢復工作。值班電工做平安措施必需按《電業(yè)平安工作規(guī)程》中保證平安的組織措施和保證平安技術措施規(guī)定完成。

3.2、在電氣設備上檢修作業(yè)必需嚴格按《電業(yè)平安工作規(guī)程》規(guī)定落實，檢修前檢修工作負責人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電做好平安措施經專人確認后許可檢修時，檢修人員才進行檢修作業(yè)，要求值班電工必需現(xiàn)場監(jiān)督，檢修電工在本班組管轄的電氣設備上檢修作業(yè)時也仔細落實，檢修工作人員檢修完工將工作票交回后方可允許送電。

3.3、全部用電的機械設備停止運轉檢修時，檢修負責人必需到供應電源的變電所和變電站辦理停電檢修工作票，值班電工停電做好檢修平安工作措施允許檢修后方能檢修，檢修前通知設備所在化工崗位操作工，把轉換開關轉到停止位，化工崗位操作工現(xiàn)場指定要檢修的設備，并現(xiàn)場監(jiān)督檢修，檢修工作完成后，要清理完現(xiàn)場，檢修負責人才能將工作票交回，才允許送電。

3.4、檢修電工要檢修正在運轉設備的電動機和電氣設備時，要經調度室和崗位工同意停車后，檢修負責人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電辦理工作票做好平安措施后許可檢修時方能檢修，化工崗位操作工現(xiàn)場指定要檢修的現(xiàn)場設備，值班電工指定要檢修的變電所（站）設備，并分別監(jiān)督檢修。

3.5、檢修電工要檢修停止運轉處于備用狀態(tài)設備的電動機和電氣設備時要經調度室和崗位工同意后，檢修負責人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電簽發(fā)工作票做好平安措施后許可檢修時方能檢修，化工崗位操作工現(xiàn)場指定要檢修的設備，并現(xiàn)場監(jiān)督檢修。

3.6、檢修工作票除正常簽發(fā)人簽字外還要有電氣值班人員、檢修設備崗位班長和檢修負責人簽字，并分別由電氣值班室、操作崗位值班室和檢修負責人留存，檢修完工后檢修負責人將檢修工作票交回后方可撤平安措施送電。

3.7、全部停用或臨了不使用的用電設備（不處于熱備用的設備），設備使用單位要即時到供電變電所辦理停電手續(xù)，電工接到停電要求馬上辦理停電，并做好平安措施。

平安檢修管理制度（2）

1.檢修人員進入生產裝置區(qū)域內進行檢修工作時都必需辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責人20分/次。

2.檢修工作票證的填寫，要嚴格依據(jù)標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業(yè)人及負責人5分/次。

3.檢修工接到工作目標后準時與工藝班長聯(lián)系，共同落實平安措施，確認措施落實完畢無危急因素后雙方簽字，方可開頭工作，否則每次考核作業(yè)人及負責人10分/次。

4.檢修結束后準時清理現(xiàn)場，并聯(lián)系工藝人員試車，確認簽字后交付生產使用，工作票證妥當保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人及負責人2分/次。

5.檢修工作現(xiàn)場要嚴格按規(guī)定穿戴勞動防護用品，容器內作業(yè)時，使用的照明、電動工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次（關鍵設備、部位的考核作業(yè)人及負責人10分/次）

6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員準時恢復，對不能恢復的要有臨時措施，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次。

7.檢修完畢后要準時恢復平安設施及平安防護，未準時恢復的每件考核作業(yè)人及負責人5分/件。

8.設備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質量責任，依據(jù)設備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負責人5―20分。

平安檢修管理制度（3）

1、凡機械設備轉動部件（靠背輪、傳動軸、皮帶輪、鏈輪、平衡輪、甩輪等）必需有平安防護裝置。全部電氣設備露出金屬部分必需加絕緣罩子和護欄，并設置平安標志。

2、機動設備、電器設備的平臺，欄桿、防護罩、極限制動器、信號和平安繩損壞時應馬上修好，檢修拆除時，必需盡快恢復。

3、凡自制和改造的設備機具、新投產的機械設備必需經過有關部門的鑒定，合乎平安要求，并制定平安技術操作規(guī)程后，經有關領導批準方可使用。

4、機動設備開動前應發(fā)信號與有關工作崗位取的聯(lián)系業(yè)務，檢查有無人員障礙，確認無誤后方可開動。

5、各種機械設備不準超負荷使用，中途停電應關閉電源。

6、吊車、卷揚機應由專人開車，專人指揮，明確信號。吊物時，嚴禁在吊物上站人。禁止在懸空的吊物或吊臂下利用或工作。

7、有聽力視力障礙的人，不得開動起重機械或當指揮人。司機必需遵守五不吊規(guī)定，超負荷不吊；不斜拉斜吊；無人指揮不吊；物體不捆牢不吊；鉤子有缺陷不吊。

8、起重設備的吊鉤、鋼絲繩繩扣、吊環(huán)應依據(jù)磨損狀況準時更換或采用平安措施，不得湊合使用。

9、機械運轉時不得加油、清掃、擦洗、修理。

10、利用機械設備與運輸皮帶要走過天橋，不準跨過或下鉆機械設備和運輸皮帶，不準乘、坐、踩、靠皮帶。不準將棍、棒等物插入和觸動機械危急部位。

11、各種受壓容器都必需具備平安閥、壓力表、防爆膜等平安裝置，并常常檢查，保持靈敏牢靠。

12、機械設備檢修，必需由專人拉閘停電。檢修人員掛上“有人檢修，禁止合閘”的牌子，并遵守崗位平安規(guī)程。

13、檢修完畢試車，崗位操作人員、設備專業(yè)人員和當班人員必需在場負責檢修監(jiān)護，明確試車的指揮人和聯(lián)系信號。

平安檢修管理制度（4）

1、檢修前各單位要成立檢修指揮部，對檢修實行統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指導，各種機具的調配，其成員明確分工，各負其責。

2、停工檢修項目應做到五定，即定檢修方案、定檢修人員、定平安措施、定檢修質量、定檢修進度。

3、具體檢查檢修所用施工機具、材料、設備是否符合平安技術要求，平安保險裝置是否齊全完好，靈敏牢靠，并做好種類機具、材料、設備的擺放布局。

4、裝置停工檢修必需制訂停工、檢修、開工方案，及其平安技術措施。重大技術措施、平安措施及檢修項目需有主管平安經理簽發(fā)的平安檢修方案。

5、凡進入現(xiàn)場檢修的人員，檢修前要進行平安教育，做到組織、思想、措施三落實，特殊對外來工、新工人、臨時工、民工要進行重點教育，進入項目作業(yè)時，單位要進行其次次平安教育，并做記錄，造冊登記。

6、生產裝置停工前擬定有關停工檢修平安管理工作的措施，制定管理制度，落實停工檢修平安措施。

7、聘請外單位檢修項目在簽訂合同時，必需同時簽訂平安施工措施保證書，規(guī)定施工單位對承包檢修項目平安工作負全責。嚴格落實所在單位平安管理規(guī)定。接受所在單位平安技術部門的統(tǒng)一監(jiān)督檢查。

8、聘請外單位檢修的項目，發(fā)包單位必需指定專人負責向外來施工單位各類人員做好檢修項目平安措施技術交底。

9、動火票審批人必需親臨現(xiàn)場，逐項落實防火措施，方可簽發(fā)動火票，一張動火票只限一點，每張動火票不準超過24小時。

10、動火前防火監(jiān)護人，動火人要逐條落實動火票上的措施，確信無誤方可動火，動火時監(jiān)護人不得離開動火點。

11、生產裝置停工檢修必需做到：

1.吹掃管線，并做記錄；

2.專人負責加設盲板，并做記錄；

3.將檢修現(xiàn)場劃分成區(qū)域，專人負責防火；

4.專人負責排污檢查；

5.區(qū)域防火負責人負責各種下水井、明溝堵蓋工作。

12、工作現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物，嚴禁穿不符要求的服裝進入現(xiàn)場。

13、下水井、電纜溝等要有平安標志，夜間要設平安燈。

14、檢修現(xiàn)場臨時照明不得隨便架設，必需有平安部門批示，專人架設。

平安檢修管理制度（5）

1、方案檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付，中修、小修費用由生產費用支付。

2、實行科學檢修，仔細落實檢修規(guī)程，嚴格掌握大修理基金費用。制定合理的檢修定額，提升檢修技術水平，逐步延長檢修間隔期。

3、依據(jù)檢修間隔期檢查評級中，發(fā)覺和存在的問題，編制設備大、中、小修方案，設備檢修方案和生產方案同時制定，同時下達，同時檢查考核。

4、設備檢修方案由設備動力部組織使用單位編制，報公司領導批準后下達，檢修方案提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具方案。年度方案，每年底由分管領導組織平衡。

5、停車大修要做到：

（1）由公司分管領導全面負責大修工作。

（2）在大修前成立大修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實。物資預備、施工設備、勞動力的預備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

（3）組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一方案、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到三個方面（即面對群眾、面對基層、面對生產）和五到現(xiàn)場（既政治工作到現(xiàn)場、生產指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、方案科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場）。

（4）大修中必需嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質保量，按期完成檢修目標，達到一次試車勝利。檢修完工后，進行總結評比。

（5）會同有關部門作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

6、嚴格仔細落實設備檢修方案，大、中修方案每年年底由設備動力部組織進行，并報領導批準。設備小修由分廠支配。

7、結合設備大、中修進行技術改造，并樂觀采納四新技術。

8、設備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內容、質量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規(guī)程、平安措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料備品備件的供應和勞動力的預備工作，施工前有關科室部門應組織落實，確保大修工作順當完成。

9、設備檢修要嚴格落實檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度內容需要變更，質量要求遇到問題，必需向分廠和設備動力部報告，準時組織有關人員研發(fā)解決。

10、檢修設備要把好質量關，采用自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的方法。主要設備大修竣工或一般設備的大修及全部的設備的中修竣工驗收，均由設備動力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。

11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方