8．9．2生產(chǎn)班組長崗位說明書單位崗位名稱生產(chǎn)班組長編制日期年月日部門生產(chǎn)車間班組任職人任職人簽字直接主管生產(chǎn)車間主任直接主管簽字直接下屬生產(chǎn)專員間接下屬崗位編號說明書編號批準日期年月日崗位概要任職條件必備知識學歷、專業(yè)知識1．中專及以上學歷2．生產(chǎn)與作業(yè)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理及與本企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知識其他上崗技能熟練應(yīng)用相關(guān)辦公軟件工作經(jīng)驗三年以上本崗位工作經(jīng)驗業(yè)務(wù)了解范圍了解國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及規(guī)定，了解企業(yè)生產(chǎn)、制造管理過程，全面掌握本企業(yè)生產(chǎn)特點能力素質(zhì)要求1．具有生產(chǎn)管理、工藝流程設(shè)計、安全管理的能力2．具有協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)車間正常生產(chǎn)的能力崗位目的在生產(chǎn)車間主任的監(jiān)督、指導(dǎo)下，根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織、協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)，保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的順利完成溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、本班組人員、其他生產(chǎn)班組長外部溝通關(guān)系客戶、設(shè)備維修與供應(yīng)單位、外協(xié)加工企業(yè)責任范圍匯報責任直接上報人間接上報人督導(dǎo)責任直接督導(dǎo)人間接督導(dǎo)人教練責任1．向生產(chǎn)專員指導(dǎo)具體的生產(chǎn)操作步驟，確保制程無差錯，產(chǎn)品合格2．定期組織生產(chǎn)操作培訓、安全管理培訓成本責任電話/電腦/手機每月費用在～元交通費用打車費及交通補助費用每月為元招待費用招待費用為元辦公用品及設(shè)備對使用的辦公用品和設(shè)備負有成本責任保密責任對班組生產(chǎn)計劃情況、產(chǎn)品物料配方負保密責任安全責任對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的事故負有安全責任設(shè)備維護責任對生產(chǎn)設(shè)備具有定時檢修與維修，以保證正常生產(chǎn)的責任生產(chǎn)任務(wù)責任對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負有直接責任權(quán)限范圍監(jiān)督檢查權(quán)1．對生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況有監(jiān)督檢查權(quán)2．對班組生產(chǎn)的質(zhì)量管理有監(jiān)督檢查權(quán)考核權(quán)對下屬工作的生產(chǎn)業(yè)績具有考核權(quán)職責范圍（按重要順序依次列出每項職責及其目標）負責程度（“√”）建議考核內(nèi)容（考核標準）全責部分支持1．根據(jù)生產(chǎn)車間的作業(yè)計劃，組織本班組完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)√計劃及任務(wù)完成率達100%2．根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的要求，及時調(diào)度生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作的順利進行√上級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)調(diào)度合理性評價在分以上3．根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，及時安排處理各類突發(fā)事件√生產(chǎn)過程監(jiān)控率達%4．對生產(chǎn)設(shè)備進行日常保養(yǎng)、維修√生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)及時率達100%5．執(zhí)行車間生產(chǎn)安全計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度√員工死亡事故率與工傷事故率為06．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)√相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度評價在分以上6．1．4生產(chǎn)班組關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃按時完成率月/季/年度生產(chǎn)車間2勞動生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)車間3補貨訂單達成率月度銷售部4產(chǎn)品一次性合格率月/季/年度質(zhì)量管理部5產(chǎn)品返工率月/季/年度6廢品率月/季/年度7生產(chǎn)耗用材料總額降低蓄月/季/年度倉儲部財務(wù)部8工時標準達成率月/季/年度工藝管理部9物耗標準達標率季/年度工藝管理部10生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)的合計生產(chǎn)管理部6．2．7班組長KPI量化考核量表被考核人姓名職位班組長部門生產(chǎn)車間考核人姓名職位車間主任部門生產(chǎn)車間序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1生產(chǎn)計劃按時完成率20%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100%按時完成2勞動生產(chǎn)效率20%確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率要比上一期的勞動生產(chǎn)效率提高%3產(chǎn)品一次性合格率20%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達到%以上4產(chǎn)品返工率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在%以內(nèi)5工時標準達成率15%考核期內(nèi)工時標準達成率≥16生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，重大生產(chǎn)安全事故為0本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：6．3．2班組長的績效考核方案方案名稱××制造企業(yè)車間班組長的績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的為加強班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定班組長績效考核實施方案。二、考核原則1．公平公開原則（1）人事考評標準、考評程序和考評責任都應(yīng)當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。（2）考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。（3）企業(yè)所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。2．定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。3．定量化與定性化相結(jié)合定性班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權(quán)重占40%，定量化指標權(quán)重占60%。4．溝通與反饋考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制定下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員有：人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、班組長績效考核內(nèi)容1．班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示）車間班組長績效考核表（季度）編號：日期：年月日姓名部門崗位車間班組長考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考核人員權(quán)重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產(chǎn)值達成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表車間主任15%A≥1.291～1001≤A＜1.281～900.9≤A＜161～800.8≤A＜0.951～60A＜0.80～50產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率（B）月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表車間主任15%B≥191～1000.9≤B＜181～900.8≤B＜0.961～800.7≤B＜0.851～60B＜0.70～50排單計劃達成率（C）日排單計劃、日排單計劃履行記錄車間主任20%C≥0.991～1000.9≤C＜0.881～900.8≤C＜0.761～800.6≤C＜0.751～60C＜0.60～50現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄車間主任20%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91～100及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造成的損失很小81～90能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失51～60不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當造成很大損失0～50領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度車間主任車間主任20%大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標80～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標70～80未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作積極主動性、合作意識車間主任10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精神80～100能與同事較好合作，及時完成工作70～80能相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作60～70與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績效得分車間主任評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日2．班組長年度考核內(nèi)容（如下表所示）車間班組長績效考核表（年度）編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細則表資料來源月度考核匯總表人力資源部績效考核專員季度考核得分平均值車間主任評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日五、考核周期對班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的1～10號進行；年度考核時間為次年1月的5～20日進行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員