建設工程招標代理及招標項目階段造價管理策略摘要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了蒸蒸日上的發(fā)展與前進趨勢。能夠精準的把握與掌控建筑行業(yè)的招標情況與行業(yè)發(fā)展內容是當前建筑市場的急切需求。在現(xiàn)代化的建筑工程建設服務中，招標代理機構的工作基本情況對工程建設質量以及招標最終結果都產生著極為重要的影響。文章針對建筑工程招標代理以及招標項目階段的工程造價管理策略展開了深入的分析與研究，以希望能夠為相關企業(yè)與部門提供參考。關鍵詞：建筑工程；招標代理；工程造價；管理策略一、編寫招標文件（一）編制招標工作計劃建筑工程建設過程中，招標代理實施以及制定相關的招標計劃之前需要去對客戶的基本情況進行全面的了解，包括客戶個人的基本信息、對建筑工程項目的施工具體要求，盡可能的將客戶要求的各項招標項目需求包括項目規(guī)模的要求、項目供求的要求、項目資質、項目業(yè)績等實際情況全面的掌握，并以此為主要的項目招標文件的基礎參考依據(jù)，有效保證招標文件編寫的完整性、真實性與準確性。（二）發(fā)布招標公告發(fā)布工程項目的招標公告時，招標代理機構要安排專業(yè)的具體專職人員對招標文件進行編制，由招標項目的主要負責人、招標代理機構的主要負責人以及公司辦公室三方進行招標文件的層層審查與復核，有效保證招標文件的質量符合招標人辦公室的審核與客戶審核審批流程與實際需求。（三）編寫招標文件招標文件的編寫工作是整個建筑工程招標階段的重要工作內容。在準備招標文件的過程中，需要注意以下幾個方面的內容：第一，在編制招標文件之前需要有效確保招標代理人對招標現(xiàn)場進行嚴格的審查與勘察[1]；第二，招標代理人員需要對建筑工程的施工設計圖紙進行全面的了解，不僅需要招標代理人員具備仔細審查施工圖紙、能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問題能力，還需要具備利用書面的形式將發(fā)現(xiàn)的問題提交給設計單位與客戶的能力，從而有效保證建筑工程項目的整體質量；第三，依據(jù)建筑工程的實際施工需求選擇招標文件版本，最好是能夠根據(jù)實際的招標方法選擇自己熟悉的文件版本；第四，在選擇報價方式時，在達到項目施工要求的基礎上，就可以采用固定式的單價報價方法，有效增強招標階段造價的管理質量與效率。如果項目實施過程中出現(xiàn)了突發(fā)的事件，實際的招標條件并不確定時，則需要采用工程量清單的報價方式，有效結合建筑工程的實際項目施工需求對圖紙進行不斷完善。（四）編寫工程量清單編制完成工程量清單之前需要完成招標階段的施工圖紙設計，經過專家的審核與檢測之后，才可以被招標階段使用。在專家對工程量清單進行審核的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時的與設計單位、客戶進行聯(lián)系，制定一套合理的解決與協(xié)商方案[2]。因此，工程量清單的編制質量直接決定了建筑工程項目的造價與計價準確性與科學性。如果造價人員未能及時的發(fā)現(xiàn)工程量清單中存在的漏算或者重復計算等問題，就會造成招標階段中工程造價控制失衡現(xiàn)象，嚴重影響了建筑工程的成本控制，基于此，需要對工程量清單的編制工作嚴格管理，針對建筑工程項目的工作特點、內容有效完善工程量清單。比如，當工程建筑項目的綜合型較強時，在編制工程量清單時就可以采用實體工程項目編制方法，有效增強工程量清單對可控量與不可控量的劃分，以便采取科學有效的手段進行調控。二、招標階段造價管理策略分析（一）加強對招標結算時對招標階段的造價管控力度為了有效提升建筑工程招標階段造價的管理水平，需要在招標結算時按照招標文件的相關結算方式對其管理，以報價使用固定價格的方式進行落實具體的工作。首先，招標人需要對施工合同中的工程價款進行綜合的考量與分析，以實際建筑工程的施工量為標準進行工程價款的結算，有效保證招標階段的造價科學性、規(guī)范性。其次，招標人員需要充分考慮到國家的相關政策調整與施工企業(yè)的基本情況對招標階段的造假問題有可能引來的一系列風險，明確相關的風險系數(shù)、風險類型等，將其計算到招標的總報價中[3]。對于施工建設中施工材料價格的核算，需要以施工合同中所約定好的材料價格、數(shù)量為核算標準，或者采取定額信息的核算方式也可。最后，在建筑工程的招標結算時，需要嚴格按照施工建筑的竣工圖紙內容與實際的工程量綜合進行結算。（二）嚴格按照建筑工程現(xiàn)場管理標準對招標造價進行管理與控制建筑工程招標階段的造價管理工作中，對于施工現(xiàn)場的管理需要嚴格按照施工現(xiàn)場管理標準進行實施。從建筑工程施工現(xiàn)場的專業(yè)技術人員、施工材料、施工機械設備以及物料的堆放等都需要制定規(guī)范化的標準與要求，以便在實際的施工過程中能夠清晰、明確的對其階段造價進行科學的管理與控制。通常情況下，施工建設單位在施工時需要將現(xiàn)場垃圾等進行及時的清理，最大限度的保證施工管理的安全性，有效避免因施工現(xiàn)場隨意堆放的物料對工程建設帶來的隱形安全隱患。另外，在現(xiàn)場管理方面對招標階段造價進行管理與控制還能夠有效增強企業(yè)的科學優(yōu)化配置能力，有效將施工材料的浪費降到最低值，為施工單位的施工質量以及經濟效益的提升創(chuàng)造了良好的條件。（三）明確規(guī)定招標階段文件中的付款時間與付款方式在建筑工程的招標管理工作中，將付款時間與付款方式寫入招標文件合同中，有效管理與控制招標階段造價的有效手段之一。通過科學的制定招標文件內容與要求，有效明確預付款支付比例與具體金額、質量保證金比例等標準，為保證建筑工程能夠順利有序的開展與實施提供可靠的依據(jù)[4]。在此過程中，建筑工程施工單位還能夠有效降低施工階段中極易出現(xiàn)的工程糾紛與施工矛盾，有效促進建筑工程單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。結語：綜上所述，建筑工程招標過程中，造價管理作為一項動態(tài)化的工作形式，對于整個建筑工程的施工、管控以及效益都產生著重要的影響。良好的招標階段造價管理水平能夠為建筑工程項目企業(yè)帶來可觀的經濟效益與社會效益。因此，在實際的工作實施中，招標代理機構要充分發(fā)揮自身的實效性價值與積極作用，全面的了解與掌握招標階段的造價管理細則、招標實施程序等內容，增強自身對建筑工程招標階段的造價高質量管理與控制水平，為全面推動招標代理企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎。因此，建筑工程過程中，施工單位要想加強對整個工程的造價管理與控制，就需要做好招標階段的工作質量管理與控制，重視對工程招標代理各項工作內容的規(guī)范性與科學性制定與實施，積極采取有效手段與途徑對招標階段的工作質量進行管理與控制。參考文獻：[1].建筑工程招標代理行業(yè)信用體系建設探討——以山東省濟南市為例[J].建筑市場與招標投標,2019(02):40-42.[2]韓義.建筑工程招標代理存在問題及解決對策[J].城市建設理論研