建設(shè)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)項(xiàng)目階段造價(jià)管理策略摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了蒸蒸日上的發(fā)展與前進(jìn)趨勢(shì)。能夠精準(zhǔn)的把握與掌控建筑行業(yè)的招標(biāo)情況與行業(yè)發(fā)展內(nèi)容是當(dāng)前建筑市場(chǎng)的急切需求。在現(xiàn)代化的建筑工程建設(shè)服務(wù)中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作基本情況對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量以及招標(biāo)最終結(jié)果都產(chǎn)生著極為重要的影響。文章針對(duì)建筑工程招標(biāo)代理以及招標(biāo)項(xiàng)目階段的工程造價(jià)管理策略展開(kāi)了深入的分析與研究，以希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)與部門提供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)代理；工程造價(jià)；管理策略一、編寫(xiě)招標(biāo)文件（一）編制招標(biāo)工作計(jì)劃建筑工程建設(shè)過(guò)程中，招標(biāo)代理實(shí)施以及制定相關(guān)的招標(biāo)計(jì)劃之前需要去對(duì)客戶的基本情況進(jìn)行全面的了解，包括客戶個(gè)人的基本信息、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工具體要求，盡可能的將客戶要求的各項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目需求包括項(xiàng)目規(guī)模的要求、項(xiàng)目供求的要求、項(xiàng)目資質(zhì)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)等實(shí)際情況全面的掌握，并以此為主要的項(xiàng)目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)參考依據(jù)，有效保證招標(biāo)文件編寫(xiě)的完整性、真實(shí)性與準(zhǔn)確性。（二）發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布工程項(xiàng)目的招標(biāo)公告時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要安排專業(yè)的具體專職人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編制，由招標(biāo)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人以及公司辦公室三方進(jìn)行招標(biāo)文件的層層審查與復(fù)核，有效保證招標(biāo)文件的質(zhì)量符合招標(biāo)人辦公室的審核與客戶審核審批流程與實(shí)際需求。（三）編寫(xiě)招標(biāo)文件招標(biāo)文件的編寫(xiě)工作是整個(gè)建筑工程招標(biāo)階段的重要工作內(nèi)容。在準(zhǔn)備招標(biāo)文件的過(guò)程中，需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，在編制招標(biāo)文件之前需要有效確保招標(biāo)代理人對(duì)招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查與勘察[1]；第二，招標(biāo)代理人員需要對(duì)建筑工程的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的了解，不僅需要招標(biāo)代理人員具備仔細(xì)審查施工圖紙、能夠發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問(wèn)題能力，還需要具備利用書(shū)面的形式將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交給設(shè)計(jì)單位與客戶的能力，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量；第三，依據(jù)建筑工程的實(shí)際施工需求選擇招標(biāo)文件版本，最好是能夠根據(jù)實(shí)際的招標(biāo)方法選擇自己熟悉的文件版本；第四，在選擇報(bào)價(jià)方式時(shí)，在達(dá)到項(xiàng)目施工要求的基礎(chǔ)上，就可以采用固定式的單價(jià)報(bào)價(jià)方法，有效增強(qiáng)招標(biāo)階段造價(jià)的管理質(zhì)量與效率。如果項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了突發(fā)的事件，實(shí)際的招標(biāo)條件并不確定時(shí)，則需要采用工程量清單的報(bào)價(jià)方式，有效結(jié)合建筑工程的實(shí)際項(xiàng)目施工需求對(duì)圖紙進(jìn)行不斷完善。（四）編寫(xiě)工程量清單編制完成工程量清單之前需要完成招標(biāo)階段的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)專家的審核與檢測(cè)之后，才可以被招標(biāo)階段使用。在專家對(duì)工程量清單進(jìn)行審核的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位、客戶進(jìn)行聯(lián)系，制定一套合理的解決與協(xié)商方案[2]。因此，工程量清單的編制質(zhì)量直接決定了建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)與計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性與科學(xué)性。如果造價(jià)人員未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程量清單中存在的漏算或者重復(fù)計(jì)算等問(wèn)題，就會(huì)造成招標(biāo)階段中工程造價(jià)控制失衡現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程的成本控制，基于此，需要對(duì)工程量清單的編制工作嚴(yán)格管理，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工作特點(diǎn)、內(nèi)容有效完善工程量清單。比如，當(dāng)工程建筑項(xiàng)目的綜合型較強(qiáng)時(shí)，在編制工程量清單時(shí)就可以采用實(shí)體工程項(xiàng)目編制方法，有效增強(qiáng)工程量清單對(duì)可控量與不可控量的劃分，以便采取科學(xué)有效的手段進(jìn)行調(diào)控。二、招標(biāo)階段造價(jià)管理策略分析（一）加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)結(jié)算時(shí)對(duì)招標(biāo)階段的造價(jià)管控力度為了有效提升建筑工程招標(biāo)階段造價(jià)的管理水平，需要在招標(biāo)結(jié)算時(shí)按照招標(biāo)文件的相關(guān)結(jié)算方式對(duì)其管理，以報(bào)價(jià)使用固定價(jià)格的方式進(jìn)行落實(shí)具體的工作。首先，招標(biāo)人需要對(duì)施工合同中的工程價(jià)款進(jìn)行綜合的考量與分析，以實(shí)際建筑工程的施工量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算，有效保證招標(biāo)階段的造價(jià)科學(xué)性、規(guī)范性。其次，招標(biāo)人員需要充分考慮到國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整與施工企業(yè)的基本情況對(duì)招標(biāo)階段的造假問(wèn)題有可能引來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)，明確相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)類型等，將其計(jì)算到招標(biāo)的總報(bào)價(jià)中[3]。對(duì)于施工建設(shè)中施工材料價(jià)格的核算，需要以施工合同中所約定好的材料價(jià)格、數(shù)量為核算標(biāo)準(zhǔn)，或者采取定額信息的核算方式也可。最后，在建筑工程的招標(biāo)結(jié)算時(shí)，需要嚴(yán)格按照施工建筑的竣工圖紙內(nèi)容與實(shí)際的工程量綜合進(jìn)行結(jié)算。（二）嚴(yán)格按照建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)招標(biāo)造價(jià)進(jìn)行管理與控制建筑工程招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。從建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及物料的堆放等都需要制定規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)與要求，以便在實(shí)際的施工過(guò)程中能夠清晰、明確的對(duì)其階段造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理與控制。通常情況下，施工建設(shè)單位在施工時(shí)需要將現(xiàn)場(chǎng)垃圾等進(jìn)行及時(shí)的清理，最大限度的保證施工管理的安全性，有效避免因施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放的物料對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)的隱形安全隱患。另外，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面對(duì)招標(biāo)階段造價(jià)進(jìn)行管理與控制還能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)優(yōu)化配置能力，有效將施工材料的浪費(fèi)降到最低值，為施工單位的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造了良好的條件。（三）明確規(guī)定招標(biāo)階段文件中的付款時(shí)間與付款方式在建筑工程的招標(biāo)管理工作中，將付款時(shí)間與付款方式寫(xiě)入招標(biāo)文件合同中，有效管理與控制招標(biāo)階段造價(jià)的有效手段之一。通過(guò)科學(xué)的制定招標(biāo)文件內(nèi)容與要求，有效明確預(yù)付款支付比例與具體金額、質(zhì)量保證金比例等標(biāo)準(zhǔn)，為保證建筑工程能夠順利有序的開(kāi)展與實(shí)施提供可靠的依據(jù)[4]。在此過(guò)程中，建筑工程施工單位還能夠有效降低施工階段中極易出現(xiàn)的工程糾紛與施工矛盾，有效促進(jìn)建筑工程單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑工程招標(biāo)過(guò)程中，造價(jià)管理作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化的工作形式，對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工、管控以及效益都產(chǎn)生著重要的影響。良好的招標(biāo)階段造價(jià)管理水平能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，在實(shí)際的工作實(shí)施中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮自身的實(shí)效性價(jià)值與積極作用，全面的了解與掌握招標(biāo)階段的造價(jià)管理細(xì)則、招標(biāo)實(shí)施程序等內(nèi)容，增強(qiáng)自身對(duì)建筑工程招標(biāo)階段的造價(jià)高質(zhì)量管理與控制水平，為全面推動(dòng)招標(biāo)代理企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，建筑工程過(guò)程中，施工單位要想加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理與控制，就需要做好招標(biāo)階段的工作質(zhì)量管理與控制，重視對(duì)工程招標(biāo)代理各項(xiàng)工作內(nèi)容的規(guī)范性與科學(xué)性制定與實(shí)施，積極采取有效手段與途徑對(duì)招標(biāo)階段的工作質(zhì)量進(jìn)行管理與控制。參考文獻(xiàn)：[1].建筑工程招標(biāo)代理行業(yè)信用體系建設(shè)探討——以山東省濟(jì)南市為例[J].建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo),2019(02):40-42.[2]韓義.建筑工程招標(biāo)代理存在問(wèn)題及解決對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研