SPC導(dǎo)入計(jì)劃

madeby:JackNiSPC導(dǎo)入計(jì)劃SPC導(dǎo)入計(jì)劃流程說(shuō)明（Introduction)SPC定義（DefinitionofSPC）管制計(jì)劃（ControlPlan）SPC的導(dǎo)入（ImplementationofSPC）

A：導(dǎo)入必要性

B：相關(guān)要求

C：導(dǎo)入流程SPC導(dǎo)入計(jì)劃Process/SystemSPCCustomersCustomersNeedsVoiceofProcessOutputProducts/ServicesInputVoiceofCustomersManMachineMaterialMethodEnvironmentSPC導(dǎo)入計(jì)劃SPC的定義（DefinitionofSPC）統(tǒng)計(jì)制程管制（StatisticalProcessControl),簡(jiǎn)稱SPC。對(duì)任何場(chǎng)所依計(jì)劃收集的數(shù)據(jù)資料：成品特性、零件尺寸等，提供各種統(tǒng)計(jì)方法之處理、計(jì)算、分析、圖示及列表。在制程管制系統(tǒng)中提供客觀的績(jī)效報(bào)告，以達(dá)成“預(yù)先防止，避免浪費(fèi)”的管制要求。制程管制系統(tǒng)（ProcessControlSystem)是一種回饋系統(tǒng)，包括制程（Process）、績(jī)效報(bào)告（InformationAboutPerformance）、制程中對(duì)策（ActionontheProcess）及成品改善（ActiononOutput）四個(gè)要素。SPC導(dǎo)入計(jì)劃制程管制系統(tǒng)

（ProcessControlSystem）

成品人員設(shè)備材料方法環(huán)境制程中對(duì)策績(jī)效報(bào)告成品改善制程SPC導(dǎo)入計(jì)劃管制計(jì)劃（ControlPlan）制造流程圖（略）管制計(jì)劃（ControlPlan）品質(zhì)特性重要規(guī)格次要規(guī)格CPK管制方法抽樣頻率管制方法抽樣頻率~1.00檢驗(yàn)全檢檢驗(yàn)全檢1.00~1.33管制圖高管制圖中1.33~1.67管制圖中查檢表中1.67~2.00管制圖低查檢表低2.00~視情況備注：抽樣頻率按QC工程表執(zhí)行SPC導(dǎo)入計(jì)劃導(dǎo)入的必要性對(duì)客戶保證產(chǎn)品品質(zhì)的依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話的科學(xué)方法，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)成“預(yù)先防止，避免浪費(fèi)”的管制要求有效降低制造成本（重量控制），預(yù)防制程變異的發(fā)生（制程管制）SPC導(dǎo)入計(jì)劃導(dǎo)入的必要性對(duì)客戶保證產(chǎn)品品質(zhì)的依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話的科學(xué)方法，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力:

目前飛利浦、三星等客戶均要求提供出貨產(chǎn)品的重量檢驗(yàn)報(bào)告（CPK管控），特別是飛利浦要求CPK≥1.33，而目前制程的現(xiàn)狀待進(jìn)一步提升制程能力以保證客戶要求的滿足。

綜合制程能力指數(shù)（CPK值），必然成為客戶衡量產(chǎn)品品質(zhì)的重要指標(biāo)SPC導(dǎo)入計(jì)劃導(dǎo)入的必要性達(dá)成“預(yù)先防止，避免浪費(fèi)”的管制要求內(nèi)容略SPC導(dǎo)入計(jì)劃導(dǎo)入的必要性達(dá)成“預(yù)先防止，避免浪費(fèi)”的管制要求

前提：利潤(rùn)=價(jià)格-成本，原料價(jià)格的不可控制，客戶不斷的COSTDOWN，唯一有效、持續(xù)獲取利潤(rùn)的措施，就是降低內(nèi)部制造、品質(zhì)成本。具體結(jié)合產(chǎn)品分析（略）

SPC導(dǎo)入計(jì)劃SPC的導(dǎo)入

（ImplementationofSPC)導(dǎo)入步驟

A；管理階層的支持

B；員工參與

C；成立改善團(tuán)隊(duì)

D；建立改善流程確認(rèn)關(guān)鍵產(chǎn)品及管制特性制程管制計(jì)劃?rùn)z討與確認(rèn)導(dǎo)入SPC進(jìn)行關(guān)鍵產(chǎn)品及制程特性之管制定期檢討關(guān)鍵產(chǎn)品及制程特性之制程能力提報(bào)及執(zhí)行制程改善計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行制程改善計(jì)劃

SPC導(dǎo)入計(jì)劃導(dǎo)入流程確認(rèn)關(guān)鍵產(chǎn)品及制程特性導(dǎo)入SPC進(jìn)行關(guān)鍵產(chǎn)品及制程特性之管制檢討制程能力符合規(guī)格的程度持續(xù)進(jìn)行改善活動(dòng)提報(bào)及執(zhí)行改善計(jì)劃足夠不足SPC導(dǎo)入計(jì)劃計(jì)劃表WhereWhatHowWhenWho實(shí)施階段實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目04年04年負(fù)責(zé)人123456789101112新產(chǎn)品導(dǎo)入可行性分析試產(chǎn)CPK分析業(yè)務(wù)/開(kāi)發(fā)/品管品質(zhì)設(shè)定不良分析開(kāi)發(fā)/品管重量控制Xbar-R管制圖開(kāi)發(fā)/品管制程控制不良統(tǒng)計(jì)周不良趨勢(shì)圖品管/制造原因分析柏拉圖品管/制造管制圖Xbar-R管制圖品管提案改善（主題相關(guān)）相關(guān)單位備注包括對(duì)模具質(zhì)量的確認(rèn)說(shuō)明：