！）形考任務1題目：6、一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權控制此經(jīng)營單位的活動。題目：8、戰(zhàn)略定位確定企業(yè)發(fā)展方位，主題明確企業(yè)發(fā)展基調(diào)，主線明晰企業(yè)發(fā)展主軸，主攻方向則是錨定企業(yè)重點發(fā)展領域，而著力點聚焦著題目：12、業(yè)務路線設計核心解決的是具體戰(zhàn)略舉措問題，是路線設計的題目：13、戰(zhàn)略推演是企業(yè)高層和戰(zhàn)略管理骨干提升戰(zhàn)略管理能力的思想題目：11、矛盾推演任務是將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境聯(lián)系起來，識別新形勢下企業(yè)題目：12、在一個具有多項經(jīng)營業(yè)務的公司內(nèi)，只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)術目標就可以了，無需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)和統(tǒng)籌安排。照，關注效率和健康，外出就餐頻率遠比上一代人高，餐飲業(yè)也隨之掀起事件暴露了中國企業(yè)長期缺芯少屏的現(xiàn)狀，在中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下中興被美國政府卡住了脖子，這個世界第四大的通訊企業(yè)立馬陷入休克境地。該事社交電商平臺。用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優(yōu)質(zhì)商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成題目：29、企業(yè)要突出自己產(chǎn)品與競爭對手之間的差異性，主要的基本途題目：10、成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至低于同行業(yè)中最低成本，從而獲得競爭優(yōu)題目：12、公司成本主要可分為四種類別：固定成本、可變成本、預期成題目：1、確定價值主張、構建客戶模式，提供關鍵業(yè)務，整合合作伙伴產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術以及運營系統(tǒng)等方面入手采取行動。對于多元業(yè)務的企薄弱。企業(yè)面臨的主要問題，并不是如何與競爭對手比拼，而是怎樣找準供與出行相關的代理服務，餓了嗎提供外賣點單及送達服務。以上企業(yè)采題目：21、甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因題目：17、通過刺激消費者的知覺、行為和情感，消費者除了獲得產(chǎn)品物題目：18、華為的花粉作為華為品牌的忠實消費者，積極的融入企業(yè)價值通過發(fā)揮自身所擁有的知識和技能、幫助華為快速打磨產(chǎn)品。那么此消費題目：20、摩拜單車作為一家基于互聯(lián)網(wǎng)提供短途出行解決方案的共享單車，利用智能硬件實現(xiàn)無樁借還車模式，人們通過智能手機就能快速租用和歸還一輛摩拜單車?；谝陨闲畔?，摩拜單車主要體現(xiàn)出了哪種價值定用了互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式開發(fā)產(chǎn)品的模式，用極客精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，幫助消費者（追求科技性能的發(fā)燒友,以及那些想題目：23、周黑鴨是一家專業(yè)從事鴨類、鵝類、鴨副產(chǎn)品和素食產(chǎn)品等熟題目：27、客戶模式是圍繞企業(yè)想要接觸和服務的人群或組織，構建價值傳遞的渠道，建立持久客戶關系的系統(tǒng)。它主要包括以下哪幾個構成要素幅度、響應的速度、運營效度和成本等方面來進行衡量知己知彼是戰(zhàn)略推他經(jīng)濟、技術因素的變化使某種新產(chǎn)品或新的服務成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機題目：13、體制機制的契合性評估中協(xié)作機制的順暢性主要是考察企業(yè)利題目：17、在產(chǎn)品方面，可以采取著力于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，也可以采取進入全新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品多元化策略；在市場方面，可采取立足現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的市場滲透策略，也可以是著眼新市場開發(fā)的策略，這句話體現(xiàn)的是題目：21、隨著萬物互聯(lián)的趨勢逐漸明朗，小米面臨發(fā)展手機主業(yè)與搶抓輸出方法論與資源、投資但不控股，孵化硬件生態(tài)鏈企業(yè)，布局以手機為題目：17、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴、京東、小米紛紛進入新零售，對傳統(tǒng)零題目：22、直接融資，面向股東來融資，增加企業(yè)注冊資本金，或者通過題目：23、可以通過自行開發(fā)、合作開發(fā)、申請技