2023年投標工作總結(jié)篇投標工作總結(jié)1

XX縣交通運輸局作為交通工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理機構(gòu)，對我縣交通工程建設(shè)項目的招投標進行監(jiān)督。依據(jù)X辦發(fā)（20xx）X號文件要求，我局仔細組織干部學習文件精神，對20xx年1月1日至20xx年11月30日期間的全部交通工程建設(shè)招標項目，要求業(yè)主首先進行自查自糾并上報相關(guān)材料，在此基礎(chǔ)上由我局招投標工作人員組織重點核查工作。

交通行業(yè)自20xx年1月1日至20xx年11月30日，共有5個交通工程建設(shè)招標項目。依據(jù)文件精神，抽查項目比例不低于整治范圍內(nèi)工程建設(shè)項目總數(shù)的40%，我們抽查了3個招標項目，比照整治內(nèi)容逐條進行核查，3個項目均沒有發(fā)覺問題。我局嚴格根據(jù)《中華人民共和國招投標法》及其實施條例發(fā)及XX省實施《中華人民共和國招標投標法》方法等有關(guān)規(guī)定，對交通建設(shè)工程項目從立項到開標過程進行了嚴格監(jiān)管，從不插手干預(yù)工程項目的招投標。在招標全過程都根據(jù)法定程序進行。沒有出現(xiàn)領(lǐng)導干部尤其是“一把手”違規(guī)干預(yù)和插手工程建設(shè)項目招投標行為；沒有出現(xiàn)招標人以任何方式規(guī)避招標或進行虛假招標、條件不成熟進行招標、以不合理的條件限制或者設(shè)定非法程序排斥潛在投標人等狀況；沒有發(fā)覺投標人圍標串標、出借資質(zhì)、弄虛作假、轉(zhuǎn)包、分包等違法犯罪行為；沒有出現(xiàn)招標代理機構(gòu)擅自提高資質(zhì)等級、設(shè)置卑視性排他性條款，或操縱評標專家為特定的投標人中標創(chuàng)建條件等狀況；沒有發(fā)覺評標專家不公正履職，與投標人、招標代理機構(gòu)等串通，給特定投標人打高分，評標后透露評標內(nèi)容等狀況；沒有出現(xiàn)中標單位不履行合同約定的'責任和義務(wù)的狀況；沒有發(fā)覺監(jiān)督部門、交易服務(wù)機構(gòu)干預(yù)招標人選定招標代理機構(gòu)，或代收投標保證金及非法設(shè)定管理程序或者將審查備案、監(jiān)管要求作為前置條件干涉招標投標、參加評標、定標等活動的狀況。行政監(jiān)督部門對招標全過程進行跟蹤監(jiān)督，沒有監(jiān)管失察、未暢通投訴渠道，不依法受理投訴等行為。

為了防患于未然，我局制定了交通工程建設(shè)招標投標監(jiān)督管理制度，以制度規(guī)范交通工程建設(shè)招標投標監(jiān)督管理。今后我們將進一步加強對項目招投標管理工作，一是對招投標文件等資料嚴格把關(guān)；二是加強對馬路工程項目的監(jiān)督與管理；三是接著征集有關(guān)線索。

投標工作總結(jié)2

今年以來，我參加了公司的大部分項目投標工作，現(xiàn)就我參加投標工作的一些體會和以下如何做好投標工作總結(jié)如下：

一、平常做好各方面資料的收集

1、建好公司資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。

2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造價師、造價員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料（含個人簡歷）。

3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計，在此基復(fù)探討招標文件的內(nèi)容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同，但每個項目都有自己的特別要求，發(fā)覺招標文件的內(nèi)容不具體或有疑問的，要剛好以書面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。否則，有可能錯過唯一集中答疑的機會，假如發(fā)生實質(zhì)性內(nèi)容理解錯誤，問題就比較嚴峻了，可能造成投標文件為廢標。

編制投標文件資料時，肯定要嚴格根據(jù)招標文件的要求的依次及內(nèi)容去做，根據(jù)評分方法去編制，因為評委是嚴格根據(jù)招標文件及評分方法來評標的。肯定要區(qū)分清晰商務(wù)標和技術(shù)標內(nèi)容，因為不同的`地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。

投標文件應(yīng)對招標文件的實質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標人既然參與投標，就應(yīng)當完全響應(yīng)招標文件實質(zhì)性的要求。在投標文件編制肯定要引起高度重視。

①選擇在會場遞交投標文件的，投標人應(yīng)提前對遞交地點進行勘查，駕馭遞交地點的交通、天氣等狀況。我在參與某個開標會的過程中就曾遇到過，剛過規(guī)定的投標截止時間，也就是說在主持人剛剛宣布停止接受投標文件后，一些投標人才攜帶投標文件滿頭大汗地跑入會場，以至于投標文件遞交不上。

②投標文件在遞交前和遞交時肯定要對密封完好狀況進行檢查，否則也將被拒收。

以上為今年參與投標工作的一些體會，為了做好20xx年的投標工作，我認為以下幾點是須要留意加強的：

1、應(yīng)增加投標工作人員的數(shù)量?，F(xiàn)公司熟識項目投標工作的人員匱乏，單憑少數(shù)幾個人去做公司的投標工作，時間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再指定幾個人參加投標工作。

2、應(yīng)推動嘉獎制度。公司主要業(yè)務(wù)為工程預(yù)算，員工的提成和獎金只是單各方主體行為，提高招投標工作質(zhì)量。

1-11月份，全市建設(shè)工程招標項目共81個，共251個單位工程，建筑面積約萬平方米，中標價約億元。其中：公開招標面積約萬平方米，中標價億元；邀請招標面積約萬平方米，中標價約億元。招標范圍涵蓋了工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開標3個場次，尤其在8月份，全市農(nóng)村中小學校舍平安工程項目密集進場，全月共支配開標項目30場次。招標辦與交易中心在人員相對不足的狀況下，親密協(xié)作、無縫對接，確保我市招標項目順當綻開，無投訴事務(wù)發(fā)生。

縱觀20xx年以來的工作，我市招投標工作呈現(xiàn)出“兩多兩少”的可喜局面。一是進場項目大幅增多，場外交易明顯削減。通過近兩年不斷的宣揚招投標相關(guān)法律法規(guī)以及公開招投標活動程序流程，我市轄區(qū)內(nèi)各類工程基本做到“應(yīng)進必進”；二是對招投標工作正面評價增訓。主動報名參與省招標辦組織的培訓學習，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，精確把握法律法規(guī)要點，對《條例》和《方法》中新增的內(nèi)容剛好把握并予以實施，切實將招投標有關(guān)的各項法律、法規(guī)落實到工作中的每一個細微環(huán)節(jié)中去，做到依法辦事，有法必依。

二、進一步規(guī)范招投標行為，不斷完善招投標運作體系

（一）堅持源頭管理，狠抓項目進場。嚴格執(zhí)行招投標相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，對符合進場要求的項目，必需進場交易、接受監(jiān)管；與監(jiān)察、財政等部門協(xié)作，嚴厲打擊規(guī)避進場招標的行為。

（二）堅持從嚴要求，規(guī)范招標行為。

（1）做好招標前的打算工作。招標項目前期的現(xiàn)場勘察、圖紙設(shè)計、工程量清單編制、招標文件的編制等前期工作打算的充分與否干脆影響工程招標的質(zhì)量，為此，我們要求招標單位高度重視招標的打算工作。

（2）探究科學合理的評標方法。我和信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能削減人為因素對招投標活動的影響，維護好公開、公允、公正的招投標市場環(huán)境。

三、進一步加大監(jiān)管力度、不斷凈化招投標市場環(huán)境

（一）強化過程監(jiān)管。為了進一步加強監(jiān)管力度，我市對招投標過程進行了細化，將整個招投標活動劃分為三個階段，及招標打算階段、招標實施階段、標后監(jiān)管階段。招標實施階段又劃分為招標申請備案、招標公告發(fā)布、招標文件審查備案、資格審查、評標定標、合同備案等環(huán)節(jié)，通過對整個監(jiān)管程序的合理細化，對招標項目的監(jiān)管工作做到重點突出、有條不紊。

加強標后監(jiān)管。加強與建設(shè)、監(jiān)察部門的聯(lián)絡(luò)，將監(jiān)管的側(cè)重點延長至場外，切實加強中標后的管理，有效促進了招投標工作的規(guī)范化運作。

（三）加強部門協(xié)調(diào)

（1）協(xié)作市紀委監(jiān)察局以工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理為契機，加強對招投標工作的監(jiān)場，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，構(gòu)建公允、誠信的公共資源交易市場秩序。涉及到我局的建設(shè)工程招投標必需進入市公共資源交易中心交易，為此，我們要制定好本部門的工作方案并出臺配套管理文件，根據(jù)法律法規(guī)等規(guī)定，依法履行房屋市政工程項目招標投標監(jiān)管職責，合理配置監(jiān)管資源，重點加強政府和國有投資房屋、市政工程項目招標投標監(jiān)管，探究優(yōu)化非國有投資房屋市政工程項目的監(jiān)管方式。

（2）加強制度建設(shè)，提高招投標監(jiān)管人員素養(yǎng)。進一步完善內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度，強化制度的約束力，堅決做到按制度辦事，用制度管人；加高校習培訓力度，從書本中學習，向老同志學習，向先進地市學習；加強隊伍的思想道德和黨風廉政建設(shè)，抓好廉政風險點的防控工作，不斷提高全員理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益，加快建立一支高素養(yǎng)、高水平的招投標監(jiān)管服務(wù)隊伍。

投標工作總結(jié)3

全市各級建設(shè)工程招投標管理機構(gòu)在各級建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞監(jiān)管方式調(diào)整、依法行政這條主線，突出完善規(guī)章、提高素養(yǎng)兩個重點，狠抓招投標運作和監(jiān)管、招標代理機構(gòu)和評標專家動態(tài)管理、有形建筑市場建設(shè)、建立并完善依法查處機制四個環(huán)節(jié)，進一步解放思想，大膽實踐，各項工作都取得了新的成效?，F(xiàn)將建設(shè)工程招投標工作狀況總結(jié)如下：

一、較好地完成了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目招標投標監(jiān)管任務(wù)

20xx年，全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報建項目**項，投資總額**億元。新開施工項目**項(標段)，其中招標發(fā)包**項(標段)，累計工程造價**億元，干脆發(fā)包**項(標段)，工程造價**億元。招標發(fā)包項目中，公開招標**項(標段)，累計中標金額**億元，邀請招標**項，累計中標金額82.94億元。依據(jù)全市各地上報狀況統(tǒng)計，全市應(yīng)招標項目的招標率基本達到100%，公開招標率、邀請招標率分別達到了**%和**%，應(yīng)公開招標項目的公開招標率為**%。通過招標，工程造價平均下浮**%，全年共節(jié)約建設(shè)資金**億元，縮短工期**%。20xx年，還完成項目監(jiān)理招標**項，受監(jiān)工程造價約**億元;大宗建筑材料招標**項，中標金額**億元;建筑設(shè)備招標**項，中標金額**億元。

二、進一步加強法規(guī)建設(shè)，不斷完善建設(shè)工程招標投標法規(guī)體系

20xx年，結(jié)合監(jiān)管方式調(diào)整，市招標辦接著抓好法規(guī)完善工作。一是依據(jù)國家和省有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章，根據(jù)省建設(shè)廳關(guān)于法規(guī)清理工作的總體部署，對招投標規(guī)范性文件進行了全面梳理，廢止了**項與現(xiàn)行法律、法規(guī)不一樣或適用期已過的規(guī)范性文件;二是針對招投標工作實際，在充分聽取各方面看法的基礎(chǔ)上，相繼出臺了《**市工程招標代理機構(gòu)資格認定實施細則)、《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標投標投訴處理方法)、《關(guān)于進一步加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標及質(zhì)量監(jiān)督管理的通知》等**項規(guī)范性文件;三是在仔細調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，會同發(fā)改委起草了《**市工程項目強制性招標的范圍和標準》(送審稿)，并提交市政府批準;四是依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，組織有關(guān)人員編寫《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標投標指南)。

三、主動穩(wěn)妥地調(diào)整招投標監(jiān)管方式，努力提高招投標監(jiān)督管理水平

調(diào)整招投標監(jiān)管方式是20xx年全省招投標一項主要工作。為做好這項工作，市招標辦實行會議布置、宣揚教化、個別指導、檢查督促等措施，一著不讓地狠抓落實。先后4次召開招標辦主任會議，總結(jié)、溝通監(jiān)管方式調(diào)整工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題和新閱歷，切實解決調(diào)整工作中存在的實際問題。同時，在總結(jié)調(diào)整工作的基礎(chǔ)上，還印發(fā)了《**》等規(guī)范性文件。各招標辦為做好招投標監(jiān)管方式調(diào)整、提高監(jiān)管工作水平，從制度建設(shè)、學習宣揚到實際運作、安排落實，各項措施穩(wěn)步推動，做了大量工作。不少縣市結(jié)合本地實際，在下發(fā)“監(jiān)管方式調(diào)整通知”的同時，依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和實際工作的須要，對過去運用的示范文本和相關(guān)表式作了修改。

各地招標辦在調(diào)整監(jiān)管方式的同時，依據(jù)法律、法規(guī)的要求，主動推行合理低價中標法，弱化標底，提高招投標的競爭性;努力拓展招標范圍，把招投標工作向薄弱環(huán)節(jié)、邊遠區(qū)域延長。為主動穩(wěn)妥地推行合理低價中標法，曾先后4次會同有關(guān)部門，組織建設(shè)、施工、中介等單位的相關(guān)人員及評標專家召開“合理低價中標”研討會;先后兩次組織了10余名市、縣招標辦主任到**、**等地調(diào)研，了解省外合理低價中標工作開展的有關(guān)狀況;多次到省內(nèi)已開展合理低價中標法的市、縣進行調(diào)研，深化探討合理低價中標法推行過程中存在的問題及解決的途徑，剛好出臺了相關(guān)文件。

四、狠抓招標代理和評標專家的培育、發(fā)展和管理工作，促進招投標事業(yè)健康發(fā)展20xx年，分兩批開展了新一輪招標代理機構(gòu)資質(zhì)申報、審查工作，各級招標辦依據(jù)省招標辦

的統(tǒng)一布置，堅持標準，嚴格要求，剛好組織有關(guān)材料的審查、現(xiàn)場考察、材料上報等工作，有力地保證了招標代理機構(gòu)資質(zhì)審批任務(wù)的順當完成。全年共受理、審核了**家招標代理資格申請單位的申報材料(其中甲級**家、乙級**家、暫定**家)，經(jīng)專家評審會審定，報經(jīng)建設(shè)廳批準，最終取得招標代理資質(zhì)的有**家(其中甲級**家、乙級**家、暫定**家)。目前，招標代理工作已在全市范圍內(nèi)全面推開。

工程招標代理的好壞，干脆影響到招標投標工作質(zhì)量。根據(jù)“發(fā)展與規(guī)范同步，重在規(guī)范”的原則，20xx年，舉辦了4期招標代理機構(gòu)從業(yè)人員培訓班，對招標代理從業(yè)人員進行相關(guān)法律、法規(guī)和職業(yè)道德的培訓與考核，共有**人(次)參與了培訓，其中**人考試合格并取得了合格證書。為加強招標代理機構(gòu)的動態(tài)管理，防止和訂正招標代理機構(gòu)的違法違規(guī)行為，分3次對**多家招標代理機構(gòu)人員資格和業(yè)務(wù)辦理狀況進行了抽查，對行為不規(guī)范的單位提出了整改看法。受理了**起有關(guān)代理機構(gòu)的投訴和舉報，其中有關(guān)資質(zhì)申報的**起，有關(guān)越級代理、無資質(zhì)代理的**起，經(jīng)核查，取消了**家單位的申報資格;對越級代理的**家單位、無資質(zhì)代理的**家單位賜予了行政懲罰。

評標專家名冊的建立和完善，是確保招標評標工作順當開展的前提和必要條件。20xx年上半年，組織各地對首批**多名評標專家進行了審核、培訓和閉卷考試，并召開專題會議，進行集體審定。后經(jīng)省建設(shè)廳批準，對審定合格的**名評標專家頒發(fā)了聘書。下半年，全市已全面啟用新組建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標投標評標專家名冊。同時，為解決部分市、縣評標專家數(shù)量偏少、專業(yè)不全等問題，各地根據(jù)市里的統(tǒng)一要求，開展了評標專家增補工作。截止11月份，各地又有**人申請評標專家，并完成了增補評標專家的培訓、考核工作。

五、接著做好有形建筑市場規(guī)范化建設(shè)，進一步提高服務(wù)水平

一是基本完成了各級招標辦與交易中心的分別工作。

二是加強對交易中心工作的'領(lǐng)導和督促，促進交易中心規(guī)范化建設(shè)。

三是根據(jù)**文件精神，健全功能，完善設(shè)施，努力提高交易中心服務(wù)水平。

四是狠抓招投標計算機監(jiān)管系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用工作，進一步提高招投標監(jiān)督管理和交易中心服務(wù)水平。

六、仔細受理投訴舉報，加大執(zhí)法稽查力度，依法查處違法違規(guī)和違章違紀問題

為了保證招投標工作的公允、公正，促進建筑市場健康發(fā)展，20xx年，加大了對投訴、舉報的查處力度，把受理投訴、舉報作為一項重要工作來抓。一是在充分征求看法的基礎(chǔ)上，印發(fā)了房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標投標投訴處理方法;二是11月初召開了建設(shè)工程招標投標投訴舉報處理研討會，建立了投訴舉報查處工作體系。三是狠抓重點投訴的處理和督辦。全年共受理投訴舉報**件，處理了**件(其余**件正在處理中)，干脆調(diào)查處理或參加調(diào)查處理的**件，對其中**件賜予了行政懲罰。在受理、處理投訴舉報過程中，嚴格依法辦事，按程序辦事，建立落實責任制，對每一件投訴舉報都仔細對待，調(diào)查處理工作規(guī)范有序，做到件件有記錄、有處理、有回音，并且能夠針對投訴舉報處理過程中發(fā)覺的問題，實行主動有效措施，剛好改進、完善招投標監(jiān)管工作。

七、加強行業(yè)管理，提高隊伍素養(yǎng)，促進招投標事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

一是接著加強政治思想和行風廉政建設(shè)。招標辦是建設(shè)系統(tǒng)的窗口單位，招投標工作是社會關(guān)注的熱點，更是沖突聚集的焦點。為此，我們始終把思想政治工作和行風廉政建設(shè)放在重要位置，常抓不懈，并緊緊圍繞“內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象”這個主題，建立自我約束和社會監(jiān)督機制，開展了切實有效的學習、教化工作。在抓隊伍建設(shè)、抓規(guī)范管理的同時，開展了常常性的政治思想工作和反腐倡廉教化，自加壓力，警鐘長鳴，接著鞏固民主評議行風工作的成果;堅持每月定期的政治學習制度，不斷提高職工的政治素養(yǎng)，增加拒腐防變實力，并充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以實際行動帶動和影響群眾，促進行風廉政建設(shè)的加強和執(zhí)法水平的提高。

二是加強法律、法規(guī)的學習與宣揚，進一步提高招投標工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)實力。隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推動，為全面提高招投標工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招投標工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學習宣揚。舉辦了招標辦和交易中心主任及骨干人員培訓班，聘請有關(guān)方面專家講授了招標投標有關(guān)法律法規(guī)。9、10月份，開展了建設(shè)工程招標投標法律、法規(guī)學習宣揚月活動，各市縣招標辦、交易中心主動響應(yīng)，按安排組織了本單位法規(guī)學習，印發(fā)了宣揚冊，舉辦了培訓班和街頭宣講。在報刊上刊登招投標法律法規(guī)宣揚專版;與廣播電臺聯(lián)系，設(shè)立“招投標之窗”欄目，定期宣揚相關(guān)法律法規(guī)。

三是加大統(tǒng)計工作管理力度，切實駕馭招投標工作狀況。

四是開展社會問卷調(diào)查，評比先進集體與個人，切實促進招投標隊伍建設(shè)。

八、進一步加強協(xié)會工作，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用

隨著機構(gòu)改革不斷向縱深推動，協(xié)會不再是可有可無的角色，協(xié)會工作也越來越受到社會各界的重視。

一是廣泛汲取會員單位，加強協(xié)會隊伍建設(shè)。新增會員單位**家，同時對一些更名、合并、撤銷和主動退出的**家單位剛好進行了清理。

二是對協(xié)會內(nèi)部刊物——建設(shè)工程招標投標工作動態(tài)進行了全面改版，增設(shè)欄目，提高質(zhì)量，剛好報道行業(yè)新聞，發(fā)布相關(guān)信息，加強工作溝通，開展法律法規(guī)宣揚。去年，協(xié)會共編印了6期《工作動態(tài)》，并在去年招投標論文評比的基礎(chǔ)上，收集整理了獲獎?wù)撐募安糠謨?yōu)秀稿件，編輯出版了《**建設(shè)工程招標投標論文集》。

三是分三批組織了有關(guān)會員單位，赴省外考察調(diào)研，針對當前招投標工作中的熱點問題(如：合理低價中標、交易中心、代理機構(gòu)收費、招投標機構(gòu)性質(zhì)調(diào)整等問題)，學習和借鑒外省市好的管理閱歷和做法，進一步拓展工作思路。

四是幫助省招標辦開展行業(yè)管理工作。參加了招標代理機構(gòu)從業(yè)人員與評標專家的培訓、考核以及法律法規(guī)的學習、宣揚等活動;撥出部分會費，購買計算機等辦公設(shè)備，支援部分貧困縣(市)的招標辦，提高其信息管理與辦公自動化水平，促進信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的完成?；仡欉^去的一年，盡管我們在完善規(guī)章制度、調(diào)整監(jiān)管方式、依法行政等方面作了大量工作，取得了肯定成果，但我們必需對當前招投標工作中存在的問題保持醒悟的相識，如：撤縣設(shè)區(qū)地區(qū)的工程招標投標監(jiān)管力度不夠大;合同后續(xù)管理工作力氣仍顯薄弱;評標程序和方法有待進一步改進;對縣級招投標工作的指導還需進一步加強;城鄉(xiāng)結(jié)合部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程規(guī)避招標現(xiàn)象還客觀存在;串通投標、假招標、一個項目經(jīng)理承接多項工程等違法違規(guī)現(xiàn)象仍時有發(fā)生。諸如此類問題，我們要想方法、出高招，以期有新的突破和提高。

新的一年，新的起點。我們將在十六大精神的指引下，繼往開來，與時俱進，進一步解放思想、踏實工作，奮勉進取，開拓創(chuàng)新，全面優(yōu)化和改善招投標監(jiān)管機制，把我市招投標各項工作推向一個新的臺階。

投標工作總結(jié)4

招標投標是在市場經(jīng)濟條件下進行工程建設(shè)、貨物買賣、財產(chǎn)出租、中介服務(wù)等經(jīng)濟活動的一種競爭形式和交易方式，本文就來共享一篇招投標管理工作總結(jié)，希望對大家能有所幫助！

近幾年，XX公司在管道局和局黨委的領(lǐng)導下，在上級部門的支持指導下，全面落實科學發(fā)展觀，弘揚“只要有管道，就肯定有中油管道XX”的企業(yè)精神，推動招標工作觀念轉(zhuǎn)變，監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強招標工作力度，緊緊圍繞XX公司的建設(shè)發(fā)展，切實履行好招標管理工作職責，制定了《XX公司招標管理方法》，成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過程中積累了肯定的閱歷，為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標工作打下了堅實基礎(chǔ)。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

一、仔細執(zhí)行《XX公司招標管理方法》,不斷規(guī)范招標活動。

我們把執(zhí)行《XX公司招標管理方法》作為公司重點工作，組織人員學習《方法》，比照《方法》的詳細規(guī)定，針對招標活動特點，進一步明確招標活動各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。一是堅持上級單位投資項目公開招標。二是在不符合自行招標條件的`狀況下，要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業(yè)務(wù)實力強的代理機構(gòu)代理招標。三是招標公告等招標信息必需剛好發(fā)布，保證招標信息公開化。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標文件中集中表達并加注，評標標準應(yīng)量化、細化。五是要求評標委員會嚴格根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標方法和標準進行評標。六是仔細做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理。七是剛好向上級部門匯報，請上級部門監(jiān)督指導。

二、圍繞公司重點工程建設(shè)項目、設(shè)備招標，不斷創(chuàng)新工作方法。

三年來，我們把加強對重點工程建設(shè)項目招標活動的管理，做好重點工程項目的招標服務(wù)作為工作重點。與代理招標單位共同探討招標方案，明確招標人、招標內(nèi)容和招標工作要求，從而保證了依法招標項目設(shè)備、材料招標工作的落實。在人員方面，我們選派骨干力氣參加，保證招標規(guī)范有序的開展。20xx年XX車間工程項目金額高達600多萬，20xx年的大口徑管件配套設(shè)備項目金額高達200多萬，20xx年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬，在與XX市XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司及XX公司共同努力下,圓滿完成了招標工作。組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場實地了解項目進展狀況和設(shè)備材料招標選購 內(nèi)容，共同探討招標中的詳細問題和解決方法，保證招標工作依法開展、有序進行。

三、加強對重點領(lǐng)域貨物招標監(jiān)督，不斷提高監(jiān)管水平。

與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備作為貨物招標重點監(jiān)管領(lǐng)域，明確告知招標人法律法規(guī)對依法招標項目的招標要求以及法律責任。通過這種方式，實現(xiàn)了對設(shè)備平安質(zhì)量監(jiān)督和招投標監(jiān)督管理的聯(lián)動機制，在對貨物招標監(jiān)管方面收到了明顯的效果。

四、是加強法律、法規(guī)的學習與宣揚，進一步提高招標工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)實力。

隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推動，為全面提高招標工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招標工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學習宣揚。

五、招投標平臺存在的問題和不足。

幾年來我公司的招標工作雖然取得了肯定的成果，但也存在很多問題和不足，主要有：招標辦人員力氣及業(yè)務(wù)素養(yǎng)還有待進一步提高，監(jiān)管和服務(wù)離公司要求還有相當?shù)木嚯x。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時，我們也有決心將公司招標統(tǒng)一平臺建設(shè)好，使其更好地為XX公司經(jīng)濟的快速發(fā)展供應(yīng)公開、公允、公正、透亮的市場競爭環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

投標工作總結(jié)5

自20xx年3月參與工作至今已將近十個月了。在這段時間里，在單位領(lǐng)導及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，仔細完成了領(lǐng)導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作實力方面有了很大的提高。

在思想上主動向上，主動學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀遵守法律，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。主動主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作上，酷愛本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，能夠把領(lǐng)導交代的任務(wù)按質(zhì)按量完成，能夠主動找尋自己的不足并剛好學習補充。

工作實力及專業(yè)學問方面，來單位的前三個月，主要是做協(xié)助招標代理工作。項目從頭做到尾的每個細微環(huán)節(jié)，都須要足夠的耐性，還須要把各方溝通協(xié)調(diào)好。在領(lǐng)導和同事們的熱心幫助，具體講解下，也了解和參加了一些詳細工作，工作雖瑣碎，但是收獲很大。主要有以下方面：

一、在工作期間

項目備案時，要把項目前期材料打算齊全，而且最好是原件，同樣，這些東西自己要留一份復(fù)印件。去招標辦備案時要知道項目的負責人，為了項目的進展順當，溝通起來會很便利。報名時，要細致看好報名單位的證件，填寫報名表時要精確無誤，不漏項。假如是須要資格預(yù)審的項目則是須要領(lǐng)取資格預(yù)審文件，開資格預(yù)審會，資格預(yù)審會一般采納有限數(shù)量制，然后領(lǐng)取招標文件，開招標會。若不須要資格預(yù)審，則干脆領(lǐng)取招標文件，開招標會。招標會結(jié)束后，則要把整個招標過程中產(chǎn)生的文件匯總成冊，一式五份。原件留給招標辦，甲方和我們各留一份，剩下兩份留作備用。

在工作期間，我不錯過，不奢侈每一次熬煉的機會，加速自身學問的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。同時，利用閑余時間向領(lǐng)導及同事請教有關(guān)招標代理及有關(guān)招標代理的各種學問，使自己成為適合招標工作的人員。

在工作這段期間，我接觸了許多涉及不同領(lǐng)域的項目，印象深刻的有幾個。首先是哈藥集團重要二廠的`項目，由于一個字的疏忽，導致整個項目的備案過程重新再來一遍，奢侈了不少財力物力，而且這件事也讓我懊惱了很久，但是領(lǐng)導并沒有指責我，只讓我下次多細致一些，真的感謝領(lǐng)導的寬容，要不我還不能釋懷呢。從今之后，我知道了在輸入報名單位名稱的時候要根據(jù)他們的公章一字不差的輸入，輸入完成后還要仔細檢查兩遍。其次是哈爾濱第四醫(yī)院改擴建工程，幫同事給四院的領(lǐng)導送一份材料，由于從前的和現(xiàn)在的在用詞方面有些變動，四院的領(lǐng)導便錙銖必較起來，我只能仔細耐性細致的說明給他聽，而且還用到了一些招標方面的學問，還好順當過關(guān)，只是從四院出來后我長噓一口氣，還好他問的我知道，不然就尷尬了，以后要再加強專業(yè)學問的積累。最終比較波折的是哈爾濱市第五醫(yī)院的項目，接觸了在招標范圍內(nèi)以外的人，學到了一點接觸人技巧。

招標工作基本上和施工工作是同步的，在哈爾濱這個地方，夏天的項目特殊多，所以加班時常有的事，印象中是哈投集中供熱的項目，清單來了，要求當天必需弄出來，這是我第一次弄清單，方法上還不夠嫻熟，我和同事就加班干，晚飯時間過了，還沒弄出什么來，而且清單都是表格形式的讓人看著眼花，饑餓、乏累加厭煩，導致效率越來越低。只好休息一下調(diào)整一下心情。不過還好在晚上十點多最終把清單調(diào)完了，拍手！

由于這邊的人手不足，我就兼職起跑銀行的工作，接觸銀行瑣碎，而且要求的特殊嚴格，這樣更熬煉我的耐性，對工作也是有很大幫助的。

二、工作中尚存在的問題

從事招標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，工作時還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。在實習和工作的這段時間里，我對整個招標工作有了系統(tǒng)的相識,這對我今后招標工作中有很大的指導作用。

三、今后的工作準備

通過總結(jié)這段時間的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標工作不是非常了解，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

在這里工作很快樂，一個好的工作環(huán)境主要取決于領(lǐng)導，領(lǐng)導給我們足夠的空間，而且領(lǐng)導像是大家長，想著每一個人，照看著每一個人。這就讓我們工作起來特殊帶勁。特別感謝領(lǐng)導這段時間的培育。

投標工作總結(jié)6

轉(zhuǎn)瞬又到了年終歲尾，我來武漢建誠上班也已經(jīng)八個多月了。在這一年里我也積累了不少的工作閱歷，作為經(jīng)營部的辦公室文員，我深知自己的崗位職責，完成自己的本職工作的同時也仔細完成領(lǐng)導支配的每一項任務(wù)，不斷提高自己的綜合實力，力求做到最好。

一、工作總結(jié)

1、這一年來我主要負責公司的招投標工作和領(lǐng)導支配的任務(wù)，完成的投標文件約71個項目。在這之前我對招投標工作了解甚少，以為是一件很簡單的事情，真到我手上了卻沒有想象中的那么簡單。

（1）須要了解招投標信息的發(fā)布平臺，我公司有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，須要了解各個投標網(wǎng)站及各大地產(chǎn)公司的招投標平臺。

（2）了解公司項目詳細內(nèi)容，比如樁基檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、基坑監(jiān)測、沉降觀測等等檢測主要有哪些檢測內(nèi)容，一般以什么方式進行報價。

（3）加強學習和探討，剛好駕馭和更新信息，進一步提高工作實力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們主動熱忱的幫助下，學習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。

2、剛起先因?qū)φ型稑斯ぷ髁鞒痰牟涣私?，到以后的慢慢熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教育和幫助。從而達到嫻熟，這才是我工作的目的，讓工作能完成的更快更精確。

招投標的流程：

（1）在資格預(yù)審期間，應(yīng)當確定我們的目標，即投標的目的是為了培育人

才，熬煉隊伍？還是為了協(xié)作其他公司，找尋新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？大多數(shù)投標都是為了能拿下這個項目，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以勝利。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學習技巧和方法。

（2）拿到標書后，用一些時間，來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標文件的全部內(nèi)容按其類別分類；須要提前支配的部分要提前支配,比如：招投標的提疑文件、投標保證金的辦理，項目人員的支配。

（3）項目投標工作啟動，依據(jù)招標人的招標要求，我們須要提前做好標書、并剛好審查標書中的內(nèi)容，發(fā)覺不符合招標文件要求的可剛好更改，力求能得到最高的分數(shù)。

（4）剛好做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際狀況，并跟自己的實際狀況對比分析，從而了解招標人的招標動態(tài)。

3、經(jīng)營部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成后要剛好錄入電子合同臺賬，與項目部那邊交接工作量，以便他們能提早作出工作安排。

4、資質(zhì)的蓋章、保存及發(fā)放，這也是一個須要細心的工作，發(fā)放資質(zhì)的時候務(wù)必要登記完整的項目名稱，以防產(chǎn)生工程名稱重復(fù)而負責人不同的狀況產(chǎn)生。

二、工作重點

投標環(huán)節(jié)中有許多須要留意，須要反復(fù)多次的檢查和確認，比如工程量的確定和單價多少的問題，編制投標文件資料時，肯定要嚴格根據(jù)招標文件的要求的依次及內(nèi)容去做，根據(jù)評分方法去編制，因為評委是嚴格根據(jù)招標文件及評分方法來評標的?？隙ㄒ獏^(qū)分清晰商務(wù)標和技術(shù)標內(nèi)容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。

投標文件做好后要細心的額檢查錯誤，剛好改正。這也須要我養(yǎng)成細心的`好習慣，肯定不能心浮氣躁，忙中就會出錯，任何時候都有鎮(zhèn)靜，一絲不茍的完成手頭上的工作。

每周、每個月、每個季度都要做合同匯總，所以這也就要求了我平常錄入合同電子臺賬的時候肯定不能出錯，否則合同產(chǎn)值統(tǒng)計就會有錯誤。

三、將來工作安排

1、加強自身工作實力提升，通過對招投標的學習，提升招投標工作的質(zhì)量和速度。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時間與他們相互溝通學習。

2、收集整理好我們公司的全部資料，包括相關(guān)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績合同及相關(guān)人員的證件掃描件和各個檢測方案。我會剛好更新全部的信息，盡量削減或是避開這些因素造成的得分不高的狀況。

3、通過業(yè)務(wù)學問的學習、綜合信息的駕馭，使招投標工作慢慢步入正軌，個人的職業(yè)完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。

4、在不影響自己日常工作的同時，努力學習相關(guān)的專業(yè)技能學問，平常不懂的肯定要多問，用學問來武裝自己，提升自己。

投標工作總結(jié)7

在本次投標工作中我主要負責商務(wù)標中的組價和調(diào)價工作、道路工程量的計算與清單工程量的對比、以及本工程施工成本測算的部分工作。

本次投標活動對我來說是一個很好的學習機會，參與投標實踐活動，讓我對天津地區(qū)的招標方式和投標習慣有了初步的了解和相識。本工程也是我第一次參與市政道路及相關(guān)工程的投標工作，對以前沒有從事過的、不熟識的領(lǐng)域有了進一步的相識和拓展，將使我在今后的工作中有更廣的涉獵范圍，更全面的發(fā)展方向。

本次投標活動讓我體會到，細微環(huán)節(jié)的重要性，任何一個看似簡潔的事情都應(yīng)專心去做，每一次珍貴的投標活動都是悉心經(jīng)營的.成果。而我們工作中的哪怕一個小小的失誤都可能導致整個投標活動的失敗，而整個團隊的付出都付諸東流，其他工作也是如此，只有將謹慎仔細的工作方式融入到平常的工作中，才能在今后更好的勝任自己的崗位。

投標工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬間來到天津分公司已經(jīng)一個月了，這一個月過的太快了，基本每天都處在驚慌的學習中，一有閑暇時間我就思索和消化我的所見所學，勞碌而充溢。

我覺得對一份工作來說，從不懂到完全可以獨立完成，這須要一個特定的過程，我對我的工作的熟識過程是從相識這份工作起先的。在揚建北京公司，我屬于經(jīng)營科，但事實上企業(yè)經(jīng)營是一個很大的概念，我所學習到的主要是如何經(jīng)營好一個企業(yè)，讓企業(yè)正常運行起來。來到天津分公司，可能還沒有我的職位定義，我自己理解為投標負責人，而我負責的就是投標。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，我還要做許多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。

再說就是我這一個月做的事情，首先是了解投標的過程，其次是了解投標所需的東西，第三點就是如何去詳細操作。這三點說起簡潔，但實際去做了事情還是許多的。

先說投標的過程，首先要有企業(yè)備案，投標鎖辦理，繳費，網(wǎng)上注冊等，這些辦好了要留意網(wǎng)站上招標信息，剛好投標，剛好去買招標文件，再剛好的.把標作出來等待開標。過程就是這樣，把握好時間是關(guān)鍵的一部。

然后就是投標所需的東西，主要的幾個企業(yè)證件是必備的，營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，平安生產(chǎn)許可證，組織機構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證，這些是證件方面。另外一項就是人員支配，正常的就是正副項目經(jīng)理，平安負責人，技術(shù)負責人，和九大員。這段時間我主要做的就是打算人員證書，包括支配相關(guān)培訓和換證工作，拿到之后就要建立臺帳。在支配這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個部門機構(gòu)，我要了解他們的作用，當我將來要辦什么事情的時候，我要找對地方辦對事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊伍管理處，行政許可服務(wù)中心，建設(shè)教化培訓中心，著幾個地方我要逐步具體了解每個部門每個窗口是什么功能，以后辦事就便利多了。

投標所需的另外一個中要的東西就是信息平臺，因為我們的信息平臺前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來，然后向總公司要，這就要求我熟識信息平臺的管理方法，但其實要自己光看規(guī)程還是不行的，更多的不懂的地方在康總支配王偉過來之后才解決。

最終就是投標的詳細操作，其中就包括去報名，去買招標文件，去做標書，等一系列事情，這是一個很繁瑣的過程，要求我必需仔細細致面對，當然我也的確是這樣做的。經(jīng)過幾次投標，雖然因為個方面緣由最終沒投成，但是還是收貨許多的，因為我經(jīng)驗實戰(zhàn)了，當我實際做過這個事情之后，我對投標的理解完全是跟以前不一樣的感覺了，我心里投標不再是生疏，我知道他的每個步驟，只要在我接下來的過程中一步步扎實的走好不出錯就行了。但的確在投標過程之中發(fā)覺許多之前沒有發(fā)覺的問題。我所要必需做的是我要在出問題之前解決問題，保證最終投標的勝利，我也感覺到壓力了，因為不僅僅是我，包括領(lǐng)導都沒人能擔當我的過失。

在接下來的一段時間，由于資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照年審，投標有一個休整期，我要利用這段時間，把信息平臺更加完善，把建立師和九大員整支配的更加合理，更加熟識相關(guān)組織機構(gòu)的職能，為接下來的投標工作做鋪墊。

投標工作總結(jié)9

來到這個單位已經(jīng)整整五個月的時間了，在這五個月的時間里我收獲許多。從啟動之前的驚慌的打算工作階段，到單位正式運行之后的勞碌階段，我嚴格根據(jù)崗位職責要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，仔細完成了領(lǐng)導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作實力方面有了很大的提高。

單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個月了，在這三個月的時間里學習到許多東西。

一、在工作方面總結(jié)如下：

第一、學習法律法規(guī)，加強理論學習。仔細探討《建設(shè)工程招標投標法律法規(guī)》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《山東省房屋建筑和市政工程招標投標方法》等法律法規(guī)，為建設(shè)工程實際操作供應(yīng)理論支撐，并嚴格遵守里面的條例，

其次、仔細探討流程，熟識各個環(huán)節(jié)。在單位成立之前，一切都是理論上的，打算起來簡單疲乏，之后進行了實戰(zhàn)模擬，比較簡單的駕馭了各個環(huán)節(jié)要害及細微環(huán)節(jié)。單位成立之后，嚴格根據(jù)流程上的步奏來執(zhí)行，有些地方須要改進的也敏捷的進行了改進。比如，在投標報名這個階段，全部的復(fù)印件必需蓋單位的公章，對于沒有公章的單位均不受理。還比如在發(fā)售標書這一環(huán)節(jié)，我嚴格根據(jù)流程來執(zhí)行，先收取招標文件費用，接著讓投標人簽訂《認可招標文件確認書》（7），并簽字確認，最終再將招標文件、錢款收據(jù)、確認書（半聯(lián)）一并交與投標人。

第三、嚴格遵守保密制度，確保招標工作公允。公開、公允、公正是公共資源交易中心的基本原則，招投標工作是否依法規(guī)范運行，干脆關(guān)系到政府的形象，關(guān)系到全部潛在投標人的切身利益。對于窗口受理報名這一環(huán)節(jié)來說責任更是重大，一個項目只能由一人來負責，要切實做好保密工作。對于報名的家數(shù)、名稱要嚴格保密，即使是熟人或摯友來打聽報名的家數(shù)也要嚴格拒絕。正式工作這三個月來，我已經(jīng)遇到多數(shù)的人來打聽投標報名的內(nèi)部狀況，正像是之前預(yù)料到的一樣。不管是自己的熟人也好、還是領(lǐng)導的.熟人，亦或是甲方或是代理公司，我都嚴格根據(jù)公管辦的要求嚴格恪守保密制度?；蛟S有的時候會讓熟人感覺不近人情，不過從大的方面來說，也是為了確保招投標工作的公允公正性，一切都是值得的。

第四、加強多方溝通，提高工作效率。不管是各個科室之間、還是和代理公司之間或是和科室負責人之間，都要做好溝通工作。比如，在公開招標項目中投標報名結(jié)束最終一天，要剛好把報名不足三家的標段或項目剛好報告給代理公司，確保招標活動能正常進行，提高效率。另外就是在平常工作中遇到的問題要剛好和科室負責人匯報，將疑難或困惑的問題一起協(xié)商解決。如不能解決的，要剛好給領(lǐng)導匯報。第五、工作細心，服務(wù)耐性。因為單位成立沒多久，面臨著工作人員缺少的現(xiàn)狀，尤其是最近兩個月來，工程項目猶如雨后春筍，因此每個人肩上背負的任務(wù)就加重了。窗口受理報名這一塊更是如此，即使是兩個人特地負責受理報名，有的時候也是一人手上能同時負責五六個工程項目。尤其是不同項目報名和不同項目發(fā)售標書的時間交叉重合的時候，很簡單出現(xiàn)差錯。因此，工作須要細心再細心，報名人越是多的時候越是不能急躁，要慢下節(jié)奏來。還有就是每天要把受理的項目剛好做好記錄，統(tǒng)計好Excel表格，當日事當日畢。其次，就是服務(wù)看法方面，窗口受理人員會遇到不同形形色色的人等，遇到

素養(yǎng)高的人，比較簡單溝通。遇到素養(yǎng)低的人，也要耐性的和他們溝通，大事化小，小事化無，維護公管辦的形象。

二、工作中尚存在的問題

從事招標工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，有的時候會焦頭爛額，會比較急躁。有的時候會說話比較快，有的時候會有點心情化。這些都是以后工作中要克服的，要常常自我反思，加以改進。

三、下一步的工作安排

1、接著加強法律法規(guī)學習，多閱讀相關(guān)招投標網(wǎng)站，提高業(yè)務(wù)學問。

2、廉潔自律，嚴格遵守公管辦的制度。

3、加強保密，確保工程項目招投標的公允公正，維護單位的形象。

4、剛好溝通，與各個科室之間與代理公司之間與科室負責人之間，遇到問題多請教、多思索、多總結(jié)。

投標工作總結(jié)10

圍標也稱為串通招標投標，它是指幾個投標人之間相互約定，一樣抬高或壓低投標報價進行投標，通過限制競爭，排擠其他投標人，使某個利益相關(guān)者中標，從而謀取利益的手段和行為。圍標是不成熟的招投標市場發(fā)展到肯定階段所產(chǎn)生的。近年來，**發(fā)展較快，各項技改、擴建項目增多，拆舊的工作量較大，這就給在招投標的工作中產(chǎn)生圍標的現(xiàn)象帶來可能。雖然企業(yè)在加強紀檢監(jiān)察力度和規(guī)范拆舊招投標管理方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，但在實際拆舊招投標工作中依舊出現(xiàn)圍標的苗頭，這些苗頭的出現(xiàn)，嚴峻干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標工作和利益，必需堅決制止和加強防范。

招標投標是國際通用的、比較成熟的而且科學合理的工程承發(fā)包方式。在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下推行工程項目招投標制度,對于健全市場競爭機制,促進資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益都具有非常重要的意義。近年來，**公司不斷完善招標投標制度，加大宣揚教化和管理力度，從源頭上預(yù)防和規(guī)范招投標工作，取得了明顯的成效。但一些參加投標的單位還仍在招標投標中違規(guī)操作，相互串通，存在不規(guī)范競爭和運作的問題，**公司的領(lǐng)導對此高度重視，相關(guān)部門正在通過建立健全各項規(guī)章制度，逐步改進和完善招標投標管理方法，為有效開展招標投標工作供應(yīng)規(guī)章制度上的保證。

圍標的表現(xiàn)形式

1.招標者與投標者之間進行串通，實施排擠競爭對手進行公允競爭的行為。主要表現(xiàn)形式有：招標主辦人在公開開標前，開啟標書，并將投標狀況告知其他投標者，或者幫助投標者撤換標書，更換報價;招標主辦人向投標者泄漏標底;投標者與招標者商定，在投標時壓低或者抬高標價，中標后再給投標者或者招標主辦人額外補償;招標者預(yù)先內(nèi)定中標者，在確定中標者時以此確定取舍。

2.投標者之間進行串通。主要表現(xiàn)形式有：投標者之間相互約定，一樣抬高或者壓低投標報價;投標者之間相互約定，在投標項目中輪番以高價或低價中標;投標者之間先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人，然后再參與投標。他們各有不同的表現(xiàn)形式，這種不正值競爭是通過不正值手段，排擠其他競爭者，使某個利益相關(guān)者中標，從而達到謀取利益的目的。

圍標現(xiàn)象產(chǎn)生的后果

1.擾亂了企業(yè)拆舊工作秩序。躲避企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)管，易滋生腐敗現(xiàn)象。在拆舊工程的招投標過程中，通過采納圍標手段來中標，這種方式與其它的惡意壓價，通過行賄等手段中標的不法行為相比而言，圍標更加難以被人覺察，更具有隱藏性。有時，即便是被人發(fā)覺，招標人和招投標管理部門也找不到有效制裁其作弊行為的方法。

2.圍標干脆損害了其它投標人的合法權(quán)益。圍標現(xiàn)象實質(zhì)上就是拆舊企業(yè)之間競爭異樣激烈造成的一種無序、惡意競爭的行為，必定會使中標結(jié)果在很大程度上操縱在少數(shù)幾家企業(yè)手中。而使有優(yōu)勢有實力中標的潛在中標人被擋在了門外。不僅嚴峻影響到招標投標的公正性和肅穆性，損害大多數(shù)投標人的利益，還會破壞招標(或主辦部門)的正常管理和誠信環(huán)境。

3.嚴峻損害了招標企業(yè)的利益。圍標經(jīng)常會導致中標價大大低于合理的預(yù)估價格范圍，從而損害了招標企業(yè)的利益。因為參加圍標的企業(yè)一般會有某種形式的利益分成，這就會使他們操縱的報價超出了合理價格范圍。

產(chǎn)生圍標現(xiàn)象的緣由

拆舊行業(yè)現(xiàn)行準入機制不明確，國家對實施拆舊行為的單位資質(zhì)沒有統(tǒng)一規(guī)定，增加了招標過程中對投標人資質(zhì)篩選的難度，特殊是在中小項目中，無法合理界定準入規(guī)則，給某些不規(guī)范投標人供應(yīng)了參與投標機會，為圍標現(xiàn)象出現(xiàn)供應(yīng)了條件。

1.招投標制度不盡完善。從環(huán)境上看，雖然**公司的招投標管理體系日益完善，接連制定實施了一系列規(guī)章制度，但仍存在不能很好適應(yīng)新形勢下不斷出現(xiàn)新問題的狀況，使違規(guī)行為有機可乘。如：對投標單位和干脆責任人的罰金數(shù)額較小，其違規(guī)的成本遠小于所得，難以有效遏制少數(shù)參加投標企業(yè)的投機心理。又如：懲罰對象從規(guī)定上分析應(yīng)是全部參加串通投標的單位，但是假如串通不成一般是不會受到懲罰的。發(fā)覺串通投標的單位中了標，有關(guān)部門在處理時一般往往只是針對中標者，而對其它參加串通的單位一般不予制裁或無依據(jù)進行懲罰。

2.部分拆舊企業(yè)誠信度較低。圍標是一種目光短淺，投機取巧的不良行為，其根源就在于當前拆舊行業(yè)里的誠信缺失。作為圍標的行為主體的拆舊企業(yè)多是內(nèi)部管理落后，注意的是短期行為而不是長期效益，而且由于**一般都采納估算總包的方式進行拆舊，拆舊的成本及收益都有較大的不確定性，從短期效益著眼，加上部分企業(yè)誠信缺失，出現(xiàn)不講職業(yè)道德，違規(guī)的現(xiàn)象也就屢見不鮮了。

3.招標方案實施存在漏洞。評標環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，導致串標現(xiàn)象的產(chǎn)生。當前，參與投標的單位大多在同一個行業(yè)同一個地方從業(yè)多年，在多年的從業(yè)期間，彼此還存在或多或少的某種關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)協(xié)作親密，人員相互熟識，假如想要串通投標，操作起來非常便利。

預(yù)防拆舊工作中“圍標”現(xiàn)象發(fā)生的措施

1.健全配套規(guī)章制度，從源頭上防止圍標等現(xiàn)象的發(fā)生。作為紀檢監(jiān)察和主辦部門應(yīng)當加大對招投標工作的監(jiān)管

力度，在深化調(diào)研的`基礎(chǔ)上，拿出定量、定性指標，使那些圍標的投標企業(yè)付出巨大的行為成本，并使行為成本遠遠高于其風險收益，從而對圍標者形成威懾。另外，還應(yīng)建立公示制度，使失信者記入不良行為檔案，嚴峻的要予以公開曝光，并取消其3-5年(或永久)進入企業(yè)招投標資格。

2.事先預(yù)評估，推行最高價評標法。“圍標”的核心是中標價，因此采納最高評標價的方法是防止圍標的最干脆方法。事先可邀請相關(guān)專業(yè)人員對需拆除的工程量和產(chǎn)生的獲利狀況進行預(yù)評估，制定出一個合理的價位，把不合理投標低報價拒之門外，它抓住了招標的本質(zhì)，實現(xiàn)愛護參加投標企業(yè)合理利潤的目的。

3.加大招投標過程的監(jiān)

管力度。首先，應(yīng)強化紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。其次，各有關(guān)部門應(yīng)分工協(xié)作，共同做好招標監(jiān)管工作。一是要重點審查招標公告、招標文件的合法性、公允性、公正性，盡最大可能對個環(huán)節(jié)進行量化，監(jiān)督開標、評標、定標過程是否違法違規(guī)操作。二是加強工程項目中標后期的監(jiān)管，對中標項目施工現(xiàn)場要進行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)覺有掛靠圍標現(xiàn)象的要剛好按章處理。三是主辦方和評標人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)實力，預(yù)防措施要有針對性，嚴格堵塞招標環(huán)節(jié)中的漏洞。

4.優(yōu)化招標環(huán)境。擴大招標公告發(fā)布媒體的層次和范圍，適當延長資格預(yù)審文件出售時間，最大限度地降低準入門檻。力爭使更多潛在投標企業(yè)參加競爭。投標企業(yè)較少時(尤其剛好為三家)，招標單位應(yīng)主動邀請信譽好、有資質(zhì)而沒有報名的企業(yè)參與投標，以確保形成有效競爭。投標企業(yè)不足三家的應(yīng)剛好予以廢標，防止招標代理機構(gòu)或投標企業(yè)找人陪標。

5.完善招標程序，做好招投標的保密工作。我國《招標投標法》明確規(guī)定，招標單位不得向他人透漏已獲得招標文件的潛在投標者的名稱、數(shù)量以及可能影響公允競爭的有關(guān)招標投標的其他狀況。因此，要強化參加制定預(yù)先評估的專業(yè)人員的保密意識、忠誠企業(yè)意識教化，制定相應(yīng)的保密獎懲制度。實行通知拆舊企業(yè)競標人員到場集中，關(guān)閉其通訊工具，現(xiàn)場明確告知工程項目的概況，工程地點、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場狀況、投標條件，分別到現(xiàn)場進行勘查和投標企業(yè)對投標文件和現(xiàn)場狀況提出質(zhì)疑進行答疑，然后參加投標單位依據(jù)勘查的狀況馬上寫出投標價。

近年來，**公司在招投標管理制度的完善和廠務(wù)公開方面做了大量的工作，取得了明顯的成效，對招投標文件審核、合同的評審、簽訂、執(zhí)行實施全過程管理，在交易活動初期構(gòu)筑起一道“防火墻”，對交易潛在風險進行預(yù)警并實行相應(yīng)的預(yù)防措施進行化解，監(jiān)控合同履行過程，剛好進行查錯糾偏?？偨Y(jié)近年招標工作閱歷和不足，針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標過程中存在的圍標、串標的現(xiàn)象，實行“摻沙子”策略，實行臨時通知其它單位參與競標，變更競價方式等方法，盡可能規(guī)避惡意的圍標、串標，以保證公司的利益最大化。

投標工作總結(jié)11

首先，感謝公司領(lǐng)導給我的珍貴機會，讓我全程參加了xxxxxxx的投標工作。通過這次投標，我系統(tǒng)而全面的學習了公司的整個投標流程，具備了肯定的投標實力。在投標過程中我主要負責投標文件資格預(yù)審部分的編制工作，現(xiàn)就我在本次投標過程中所駕馭的技能總結(jié)如下：

1、細致閱讀招標文件，明確業(yè)主要求

要做好投標文件資格預(yù)審部分的編制工作，我方必需嚴格響應(yīng)業(yè)主招標文件中的每一項要求。招標文件繁復(fù)冗長，要在較短的時間里熟識這幾百頁的文件，起先時的確有力不從心的感覺。對于此部分工作，在熟讀招標文件后，我發(fā)覺業(yè)主對資格預(yù)審部分的要求在招標文件的各個章節(jié)中都有單獨的要求，我在詳讀招標文件的同時，把文件中凡是涉及到資格預(yù)審的內(nèi)容都剛好做好標記，這樣在后期的編制過程中就可以針對業(yè)主的各項要求，做到有的'放矢，避開發(fā)生遺漏。

2、發(fā)覺錯誤，剛好澄清

在招標工作起先時，公司前輩就提示我們業(yè)主的招標文件中會有許多"陷阱"，假如處理不好，極有可能造成廢標。單就我所編制的資格預(yù)審部分，業(yè)主方在"線路招標主體文件"中對項目總工程師職稱并未做具體規(guī)定，但在招標文件第7章"招標范圍與技術(shù)要求"中，業(yè)主方明確要求項目總工必需為"油氣儲運或同類工程類專業(yè)高級工程師"，同時對于項目部其他人員的資質(zhì)要求，在不同文件的不同章節(jié)都有不同的要求。針對此種問題，我在熟讀招標文件的同時，針對業(yè)主招標文件中不明確或是有沖突的部分，我會剛好向公司領(lǐng)導反映，征詢領(lǐng)導看法，嚴防因自己的主觀臆斷，造成投標文件作廢。

3、擅長溝通，做好工作的連接

投標工作是一個團隊協(xié)作的過程，每一部分的編制都不是單獨進行的，這須要投標人員在做好自己工作的同時，剛好與他人做好溝通。比如在投標過程中，項目部人員的配置不僅僅涉及到資格預(yù)審的編制，同時還會影響到技術(shù)標與商務(wù)標。我在工作中，會優(yōu)先編制標書制作的公共部分，以免影響其他部分標書的編纂。而其他部分有涉及到我負責的內(nèi)容的，我會剛好與相應(yīng)編制負責人溝通，保證我所負責部分工作的順當進行。

4、反復(fù)檢查，訂正錯誤，查缺補漏

資格預(yù)審部分相比投標文件其他內(nèi)容的編制，此部分內(nèi)容很簡單出現(xiàn)錯誤造成廢標。比如公司資質(zhì)與人員資質(zhì)超出有限期限未剛好更換，公司資質(zhì)更換造成業(yè)務(wù)范圍無法滿意業(yè)主要求以及公司與項目部人員各項業(yè)績的證明文件不足等，各項內(nèi)容都必需明確核實。并且我公司現(xiàn)正處于公司名稱更換的過渡期，各項資質(zhì)、公司的業(yè)績與榮譽證書都要有上級單位或相應(yīng)政府單位的證明才能保證此部分內(nèi)容具備特別強的勸服力及權(quán)威性。我在編制此部分內(nèi)容時，會把公司資質(zhì)與各標段項目部人員單獨做表，在其后列出業(yè)主重點要求的各部分內(nèi)容，比如證件有效期，證件是否齊全，業(yè)績證明文件是否已附等內(nèi)容，在領(lǐng)導敲定之前重點檢查，剛好改正。

在近一個月的時間里，我從踏線到封標，全程參加了xxxxxx投標工作。首先，再次感謝公司領(lǐng)導給我的珍貴機會，也要感謝公司的前輩們對我的悉心教育。在這次投標過程中自己也犯了許多錯誤，我會在以后的工作中正確面對自己的不足，主動向公司的前輩們學習，爭取早日成為公司前進的助力者。

投標工作總結(jié)12

招投標實訓一周很快就過去了，這一周是我兩年來全部實訓中收獲最多，也是最生動、最刺激的一次。

預(yù)想中的實訓是加班加點，沒有任何樂趣，各個參加者都在接到任務(wù)后就個忙各的?？墒牵F(xiàn)實中的實訓活潑生動，各個參加者之間常常相互溝通、溝通，間或成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團隊合作比一個人工作效率更高，而且同學之間的感情得到升華，特殊是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們協(xié)作得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機會。

實訓第一天剛上教室，待我們?nèi)绺赣H的徐老師就講得一點內(nèi)容，我們就被支配去拍畢業(yè)照了。這是個扎曲，但它讓我們更珍惜現(xiàn)在還有的團聚一起學習的機會。說來也驚奇，照完畢業(yè)照，我們回到教室，聽老師布置任務(wù)了，大家誰都沒有提到畢業(yè)照的事，都很投入的聽老師講，仔細的做著本組的任務(wù)。我們組的樂趣還蠻多的，遇到不懂的問題，我們還相互叫成員去別的組問，但是誰都不服誰，倒不是我們真的不愿去，而是想要用一種更有樂趣的做法去完成。于是我們就玩石頭剪刀布誰輸誰去，這個做法雖然有點無趣，但給我們的工作帶來了不少樂趣，大家的工作更仔細了。

在整個招投標實訓中，最刺激的要數(shù)開標的那個環(huán)節(jié)了。在互檢的過程突然發(fā)覺有一組的封面日期竟然還是20xx年的，當主持人(老師)宣布這個標是廢標時，我都驚慌手心冒汗。因為我平常沒有太過注意這樣的細微環(huán)節(jié)，假如因為這個細微環(huán)節(jié)不留意而讓我們組的辛苦工作付之東流，我覺得我都沒有方法再在后面的工作中在和組員合作了。還有就是因為這件事我們組員的成果都會沒了。始終到能確定不是我們組的時，我懸著的心才放下。

可是好景不長，因為我看到評標方法中標價的計算方法與我們的標底似乎距離很遠，我知道我們的標底應(yīng)當是最低的。因為我們在探討標底時大部分組員的看法都堅持要500萬以上，只有我和組長不同意，最終我們通過運用浮動計算，勸服了其他組員接受這個中標價。在確定這個中標價的過程中，我知道了，當我們在團隊合作中堅持自己的'觀點有多難，你要勸服大多人，就要拿出能讓大家信服的理由，而這須要你平常的積累和運用。同時我們報的價都比其他組的低許多，我們是抱著要么中標，要么廢標的風險去做這個確定。組長的壓力很大啊!唱標起先了，果真，其他組的標底都在500萬以上，最低的也是500萬，新的懸念又來了，我們組的標底會不會飄出限制范圍啊?飄出去了我們那么糾結(jié)的確定可能就真的就結(jié)了。那我們的堅持就不能得到其他組員的認可了。當評標專家把標價范圍算出來，而我們的標在標價范圍內(nèi)，并且我們的還是最低的，我知道我們有戲了。懸著的心隨即變得心花怒放了。我知道我們的努力沒有白費，上天不負苦心人啊!

結(jié)果已經(jīng)很明顯了，我們中標了。這是一個很驚心動魄的一個過程中，在這個過程中我最終知道了，投標原來那么有樂趣，那么的考驗參加者。當我們的標因為一個小小的錯誤而別無情的廢掉時，我們的心情可能就是生氣，可能是難過，可能是想向招標人再給一次機會。可是一切都于事無補了。當我們中標時，我們就會心花怒放，就會歡呼雀躍，就會更確定我們的工作。這個是投標過程，這就是招投標實訓。這就是這周的實訓，生動真實，栩栩如生!

投標工作總結(jié)13

工作的半年里，在我們陳主任的耐性指導和幫助下，從一個對這個部門的生疏到熟識，這是我今年最大的收獲，通過這幾月的學習，我相識到了招投標工作的特別性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必需細致。招投標工作是一個具有服務(wù)性質(zhì)的工作，而招投標的概念是投標人應(yīng)招標人特定或不特定的邀請，根據(jù)招標文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項工作，必需留意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的連接，這樣才能愛護好每一方的利益。

實踐是檢驗自己的最好方式，剛到這個部門不久，我們陳主任把'**高校第一醫(yī)院新建污水處理站工程'的招標公告用QQ發(fā)給了我，也把他自己做的投標報名資料發(fā)給了我，讓我根據(jù)招標公告的要求和所做的投標報名資料，去綜合部找全部的原件。拿著報名資料和全部的原件去**的'建設(shè)大廈'給'**高校污水處理站工程'去報名。報名時間是從早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，時間很驚慌，由于我們沒有這方面的合同，（找我們報名的這家公司）簡稱'客戶'自己做了份合同，早上去才起先蓋章，急連忙忙的弄完，就去報名了，由于做的合同中把我們公司的名稱'二十一冶建設(shè)有限公司'寫成了'二十冶建設(shè)有限公司'，結(jié)果早上就沒有報上名。這份合同就用不上了，在剩下的時間里和我們的協(xié)作下，他們公司又重新做了一份合同，由于我們的公章在白銀，他們把做好的合同發(fā)到我的郵箱里，我從**趕到白銀，到公司打印出來，蓋完章，又坐車從白銀到**，趕在14:00招標公司上班之前，做好了一切打算工作，到了報名地點，順當?shù)膱笸炅嗣Ｔ诮酉聛淼臅r間里，就起先等招標文件的發(fā)布了，我就漸漸起先學習看招標公告，資格預(yù)審文件及招標文件等，學習制作報名資料，資格預(yù)審申請書，商務(wù)標等。

時間過得真快啊，一晃三個月的時間就過去了，把我調(diào)到了'**市**區(qū)雙城鎮(zhèn)華蜜新型農(nóng)村社區(qū)工程'的施工現(xiàn)場，不過在這之前，從來都沒有去過施工現(xiàn)場，沒有我想象中的好。從今就起先了早上7:00-晚上7:00的上班，中午休息2小時的工作，我們是住宿和工作一個房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場買菜，之后才起先每天的工作，學習聯(lián)營項目開發(fā)管理細則，二十一冶建設(shè)有限公司工程項目管理分公司外派人員管理方法，委派會計崗位職責等。登記甲供材料的臺賬，建立電子表格甲供材料的臺賬，給現(xiàn)場的人員填制費用報銷單，還有就是讓領(lǐng)導第一時間看到我們公司的最新通知及相關(guān)的信息并且打印出來，整理雙城項目部機械設(shè)備材料運用登記表等，有須要蓋章的，經(jīng)過領(lǐng)導的同意后方可蓋章。在空閑的時候，學習《初級會計實物》。

到**上班一個月后，又被調(diào)到了公司上班，又回到了以前的開發(fā)部。起先了我熟識的工作，在11月8日，讓人很不情愿看到的事情發(fā)生了，由于'**高校醫(yī)學校區(qū)8號學生公寓工程'是從大公司轉(zhuǎn)到我們公司的，當接到資格預(yù)審文件時，就起先細致閱讀資格預(yù)審文件，配人員證件及找相關(guān)的業(yè)績，制作資格預(yù)審申請書。從網(wǎng)上查看是否報名，結(jié)果看不到任何信息，表明沒有從網(wǎng)上報名，就起先補網(wǎng)上報名的'資料等。直到11月7日中午整個都弄完了，下午上**到《**省公共資源交易網(wǎng)》補網(wǎng)上報名。排了好長時間隊，最終輪到我們了，結(jié)果有一張表格要手工填寫完之后蓋單位公章，我們又去總公司蓋章，終于在他們6:00下班前把名報上了，11月8日早上，給'**高校醫(yī)學校區(qū)8號學生公寓工程'遞交資格預(yù)審申請書時，由于我的不仔細，沒有檢查資質(zhì)，我們的資質(zhì)有新的和舊的，導致資質(zhì)里面的內(nèi)容與所拿的原件不相符，這個標在我手里變成了廢標，給客戶和公司造成了巨大的損失，我也相識到了自己的錯誤和不足。使我在以后的招投標過程中更加仔細細致的檢查全部的資質(zhì)等。

我們是一個團體，只有在我們的相互團結(jié)，相互溝通和默契的協(xié)作下，才能仔細的完成了一個又一個工程的招投標工作，我信任在自己今后的工作中，通過自身的努力，能為公司創(chuàng)建更多的財寶，為自己積累更多的閱歷，做好自己的本職工作。

投標工作總結(jié)14

首先很感謝各位領(lǐng)導能在百忙之中抽出珍貴的時間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為宏大集團的一員。

回顧這三個月來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個月的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將三個月來的工作狀況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營管控部的日常管理工作

經(jīng)營管控部是我集團副總經(jīng)理、總經(jīng)