文件更改一覽表版本更改內容更改日期更改人批準評審欄部門行政部稽核部PMC部品質部采購部會簽日期部門倉庫生產部營銷部研發(fā)部總經辦會簽日期人事行政目標管理辦法目的對人事行政部目標進行合理有效控制，并最終達到預期目的范圍適用于人事行政部對應目標之統(tǒng)計管理。職責人事行政部主管結合部門各方面的工作情況、過往實績、工廠年度方針目標及總經理的指示等內容進行綜合考慮，負責確定部門內的年度方針和目標管理項目、統(tǒng)計方法、達成途徑、統(tǒng)計表格等操作人員按質按量完成生產任務。各擔當每日或按時對各項目標定期達成進行統(tǒng)計。各擔當對統(tǒng)計過程中出現的異常問題、情況進行因分析，提出解決方案，確保實施，并對實施結果進行確認，以保證各項目標的順利達成人事行政部對月度、年度各項目標最終完成情況進行數據統(tǒng)計、分析，確認實際效果，未達成時須進行原因分析、對策各項目標管理控制的具體過程人力資源達成率。定義：人力資源達成率是員招聘人數和計劃招聘人數的比值計算公式：實際聘用人數/計劃招聘人數×100%。權重20%統(tǒng)計方法(數據來源)：實際聘用人數根據新入職報到人員,計劃招聘人數需求計劃由各用人部門提供達成比例得分P≥80%20分50%≤P＜80%（達成比例/100%）*20P＜50%0分考核辦法：考核部門：稽核部員工流失率。定義：員工流失率是指當月流失的員工人數和公司總人數的比值計算公式：當月流失的員工人數/（月初+月末）公司總人數的1/2權重10%統(tǒng)計方法(數據來源)：流失人數指入職三天后離開的人員（包括辭工、自離人員）達成比例得分P≥30%0分15%＜P＜30%（1—達成比例/100%）*10P≤15%10分考核辦法：考核部門：稽核部考勤正確率。定義：考勤是由相關職能人對工作時間、加班、休假、缺勤等信息和其他工資計算提供數據，人事行政部進行相關審核、提供考勤匯總給財務計算工資的過程計算公式：輸出正確的考勤單份數/輸出考勤單份數*100%。權重20%統(tǒng)計方法(數據來源)：考勤匯總表達成比例得分P=100%20分95%＜P＜100%（達成比例/100%）*20P＜95%0分考核辦法：考核部門：財務部安全事故。定義：安全包括貨物出門核查不準、偷竊、車輛安全、工傷、火災等(損失金額≤500元)權重10%計算公式：以次數計算分數見下表統(tǒng)計方法(數據來源)：當月實際發(fā)生安全事件數考核辦法達成比例得分P=0件10分P=1件5分P≥2件0分考核部門：稽核部計劃執(zhí)行率。定義：實際完成任務項次數和計劃完成任務項次數的比例計算公式：實際完成任務項次÷計劃成任務項次×100%。權重20%統(tǒng)計方法(數據來源)：公司或上司下達的任務書考核辦法：達成比例得分P≥90%20分60%＜P＜90%（達成比例/100%）*20P＜60%0分考核部門：稽核部6S檢查。定義：每月檢查6S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全得分。計算公式：檢查實分按下表計算。權重20%統(tǒng)計方法(數據來源)：每周二檢查6S得分，一個月內平均分考核辦法：達成比例得分P≥80分20分60分＜P＜80分（達成分數/80）*20P＜60分0分考核