第?；饭芾砟杲K總結(jié)（24篇）

?；饭芾砟杲K總結(jié)（精選24篇）

?；饭芾砟杲K總結(jié)篇1

我廠在消防工作及危化品管理工作方面認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)，在廠和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極開展車間、班組消防安全工作，對化驗(yàn)室?；穾旆窟M(jìn)行檢查，日常工作中要求各車間對消防、危化品進(jìn)行自查。具體工作總結(jié)如下：

一、消防工作方面

1、公司就我廠簽訂消防維保合同的請示進(jìn)行了批復(fù)。

2、全廠消防控制室主機(jī)貼圖工作完成。

3、還蒸車間西側(cè)室外消火栓在車間引道上已與總包蔡曉華進(jìn)行聯(lián)系，要求進(jìn)行處理。

4、已落實(shí)重點(diǎn)防火部位制度上墻工作，已要求廣告公司制作。

5、對部分車間使用過的消防器材進(jìn)行了更換。

6、積極配合公司進(jìn)行我廠消防設(shè)施器材規(guī)范貼圖、標(biāo)識(shí)等相關(guān)工作。

7、本月對各車間消防設(shè)施器材進(jìn)行了檢查，總體情況較好。但存在的問題有：

（1）個(gè)別位置滅火器箱放置于高處，有掉下發(fā)生危險(xiǎn)的可能，已要求責(zé)任單位整改；

（2）氯化精制車間滅火器有丟失、隨處挪動(dòng)等情況，消火栓水用作他途，消防水袋使用后不能規(guī)整放入消火栓內(nèi)，已要求氯化精制車間限期整改。

二、危險(xiǎn)化學(xué)品管理方面：

1、按時(shí)報(bào)公司劇毒化學(xué)品相關(guān)報(bào)表。

2、落實(shí)劇毒、易制毒化學(xué)品管理制度上墻工作，目前廣告公司正進(jìn)行上墻牌的制作。

3、邀請公司綜合部?；饭芾砣藛T王建軍對我廠危險(xiǎn)化學(xué)品庫房進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。

4、正對“危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行落實(shí)我廠?；饭芾碇贫?、臺(tái)賬、建立完善相關(guān)工作。

三、下月計(jì)劃主要有

1、對全程消防器材配置清理完成，并完成消防工程驗(yàn)收等相關(guān)工作。

2、繼續(xù)跟蹤公司消防標(biāo)志牌制作，完成后盡快進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識(shí)。

3、共公司保衛(wèi)科聯(lián)系，協(xié)商完成消防維保合同的簽訂工作。

4、與各車間主任簽訂消防安全責(zé)任書。

5、繼續(xù)督促各車間落實(shí)消防、?；放_(tái)賬管理等相關(guān)工作。20__年以來，安全管理按照年初制定的安全生產(chǎn)一路的工作安排,緊緊圍繞公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針和“操作零違章、設(shè)備零隱患、管理零盲區(qū)、指揮零越位”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行《天然氣開發(fā)公司20__年生產(chǎn)安全工作安排》，認(rèn)真開展QHSE各項(xiàng)管理工作，以一體化體系推行為主線，實(shí)現(xiàn)了氣田安全生產(chǎn)，截止目前，公司沒有發(fā)生一起生產(chǎn)安全及交通事故，公司安全形勢總體良好。

一、20__年安全管理總結(jié)：

（1）開展“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全生產(chǎn)月”“學(xué)規(guī)范性安全規(guī)程，反習(xí)慣性違規(guī)違章”等專項(xiàng)活動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò)、短信、電子屏幕等多種形式進(jìn)行安全警示教育，活動(dòng)期間對各類安全事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并參加了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域的“打非治違”知識(shí)競賽答題活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí)，營造了良好的安全氛圍。

（2）20__年公司狠抓特種作業(yè)過程管理，修訂下發(fā)了《關(guān)于印〈發(fā)天然氣開發(fā)公司作業(yè)許可管理實(shí)施細(xì)則〉》等九項(xiàng)作業(yè)許可管理實(shí)施細(xì)則。各審批部門進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)簽批，逐一落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，形成閉環(huán)管理。施工方按照批準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)完成后，及時(shí)關(guān)閉票證，有力的確保了作業(yè)票證的實(shí)效性；強(qiáng)化準(zhǔn)入培訓(xùn)，對班站長、技術(shù)員、承包商開展特種作業(yè)票證辦理流程培訓(xùn)班2期，共培訓(xùn)人員100余人，充分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范，實(shí)施現(xiàn)場簽認(rèn)和旁站監(jiān)督制，全年共開展各類特種作業(yè)355次，其中高處作業(yè)67份，動(dòng)土作業(yè)49份，零時(shí)用電52份，動(dòng)火作業(yè)187份，有力確保了各項(xiàng)作業(yè)安全順利進(jìn)行。

（3）承包商安全管理持續(xù)加強(qiáng)。全年共對承包商培訓(xùn)6起，共計(jì)130余人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全管理、危害因素識(shí)別、應(yīng)急等知識(shí)，有效地提高了承包商對安全工作的責(zé)任意識(shí)，要求承包商入場必須接受入場安全培訓(xùn)，佩戴天然氣開發(fā)公司入場證，編制了《承包商安全手冊》，進(jìn)一步規(guī)范施工作業(yè)人員的安全行為；在施工現(xiàn)場，屬地管理單位、安全監(jiān)督站進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，層層把關(guān)，施工結(jié)束后，由屬地單位對現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境、安全等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，從而確保承包商安全管理行之有效。

（4）強(qiáng)化事件管理。一是開展專題培訓(xùn)，從風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、控制措施等全方位進(jìn)行能力培訓(xùn)，提高了公司員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，全年共識(shí)別出危害因素671項(xiàng)、環(huán)境因素58項(xiàng)、能源因素41項(xiàng)。確定了公司內(nèi)部存在的重大危險(xiǎn)源，并向格爾木安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源備案工作。二是為鼓勵(lì)員工及時(shí)消除安全隱患，規(guī)避工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，公司修訂完善了《天然氣開發(fā)公司安全隱患及事件管理辦法》，對發(fā)現(xiàn)隱患的16名員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金20__元，起到了正向激勵(lì)作用有效提高了員工發(fā)現(xiàn)隱患、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的積極性。

（5）推廣新工具使用。一是對特種作業(yè)、場站檢修、承包商作業(yè)等嚴(yán)格執(zhí)行《青海油田公司工作前安全分析管理辦法》，在作業(yè)現(xiàn)場開展危害因素識(shí)別工作，將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到了最低；二是編制了《天然氣開發(fā)公司安全觀察與溝通》，班、站長以上管理人員每月與員工面對面進(jìn)行觀察與溝通215次，計(jì)劃行為觀察與溝通計(jì)劃表215份，有效的減少了生產(chǎn)現(xiàn)場安全違章行為的發(fā)生。有效杜絕了員工的“三違”行為，將本質(zhì)安全落到了實(shí)處；三是嚴(yán)格執(zhí)行上鎖掛簽制度，對停站檢修的場站，按要求進(jìn)行上鎖掛簽和能量隔離，并制定了上鎖掛簽操作卡，目前對5號(hào)、9號(hào)站共13條外輸管線進(jìn)行了上鎖掛簽，保證了氣田安全生產(chǎn)。

（6）落實(shí)安全責(zé)任。公司主管領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各科室、部門、基層單位一一簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》34份；全員簽訂安全承諾書461份。科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍制定了個(gè)人安全計(jì)劃書，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況調(diào)整了安全生產(chǎn)干部“聯(lián)系點(diǎn)”工作，共聯(lián)系607余次，有效落實(shí)了安全職責(zé)。

（7）把交通安全管理作為安全管理的另一個(gè)重點(diǎn)。公司以“三限”（限速、限時(shí)、限區(qū)域）為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行《天然氣開發(fā)公司交通安全實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真開展車輛歸廠檢驗(yàn)、安全派車制、“三交一封”和兩地行車路查等工作，對現(xiàn)有的85部車輛進(jìn)行了GPS安裝，車輛上線率到達(dá)100%，GPS平臺(tái)實(shí)施日監(jiān)控、周通報(bào)，設(shè)立了交通違章曝光臺(tái)，組織相關(guān)部門每月開展不定期的路查，發(fā)現(xiàn)違章車輛20__年對公司10名違章駕駛?cè)藛T進(jìn)行了安全教育和處罰，一年來安全行車共計(jì)179萬公里，未發(fā)生一起交通事故，為公司車輛行車安全提供了有力保障。

（8）在全公司開展“HSE知識(shí)競賽活動(dòng)”，共對116名基層崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場競答，對機(jī)關(guān)管理人員共300余人，進(jìn)行了兩次筆試測試，通過競賽活動(dòng)提高了基層員工的HSE意識(shí)和能力。

（9）完善安全設(shè)備設(shè)施。組織校驗(yàn)了澀北氣田40臺(tái)便攜式、256臺(tái)固定式可燃?xì)怏w檢測儀；對維護(hù)管理中心（計(jì)量檢定中心）配備的8種共22件電工設(shè)備如兆歐表、接地?fù)u表、高壓驗(yàn)電器等檢測儀器進(jìn)行校驗(yàn)，檢測完成率100％；對澀北氣田22套正壓式呼吸器進(jìn)行校驗(yàn)，更換面罩2個(gè)，氣瓶瓶閥1個(gè)；共校驗(yàn)安全閥254只，更換35KG消防箱134個(gè)，醫(yī)用急救箱12個(gè)。安裝法蘭靜電跨接256條。

（10）修訂、完善了《安全管理程序》、《事故（事件）控制程序》、《隱患治理控制程序》等個(gè)程序文件，并將五個(gè)部門（澀北一號(hào)、二號(hào)、臺(tái)南采氣作業(yè)區(qū)、維護(hù)管理中心、生產(chǎn)調(diào)度中心）共27個(gè)崗位的《反違章六條禁令》分解細(xì)化，進(jìn)一步明確安全責(zé)任。

（11）參與公司20__年臺(tái)南氣田產(chǎn)能建設(shè)地面工程、澀北周邊新建0.5億立方米試采產(chǎn)能、澀北氣田集氣站配電系統(tǒng)治理工程等11項(xiàng)地面建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告安全部分的編制工作。

二、下一步工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)開展工作前安全分析、上鎖掛簽等安全新工具的推廣應(yīng)用，以屬地單位為主體，加強(qiáng)安全新工具、新方法的培訓(xùn)和使用，安全部門對使用效果進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為績效考核指標(biāo)。

2、繼續(xù)強(qiáng)化公司特種作業(yè)過程控制，強(qiáng)化特種作業(yè)直線責(zé)任，實(shí)施現(xiàn)場簽認(rèn)制和旁站監(jiān)督制，加強(qiáng)特種作業(yè)屬地管理，做到風(fēng)險(xiǎn)有識(shí)別、技術(shù)有交底、施工有方案、控制有措施、現(xiàn)場有監(jiān)檢與確認(rèn)、過程有監(jiān)護(hù)。

3、持續(xù)開展QHSE知識(shí)競賽活動(dòng)，各單位應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)員工對QHSE知識(shí)學(xué)習(xí)的工作，提高員工對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和HSE管理工具、方法的掌握，將員工的QHSE知識(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)日常基礎(chǔ)工作來進(jìn)行。

?；饭芾砟杲K總結(jié)篇2

20__年，部工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全面落實(shí)了各項(xiàng)項(xiàng)目工作，緊緊圍繞公司的總體部署，嚴(yán)格遵守報(bào)批報(bào)建程序，常抓工作質(zhì)量，圓滿完成了20__年各項(xiàng)工作部署，并深入分析“得與失”，延續(xù)、吸收好的經(jīng)驗(yàn)，改正、規(guī)避錯(cuò)的方法，為20__年工作奠定了基礎(chǔ)。下面我將從以下幾個(gè)方面，對我部門各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)：

一、20__年全年工作情況

(一)各項(xiàng)工作完成情況

1.項(xiàng)目立項(xiàng)工作：在今年，我部門負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目一期二期立項(xiàng)工作，總體投資15億，占地總面積156871㎡，總建面積約為46.85㎡，立項(xiàng)費(fèi)用為7.3萬元。

2、環(huán)保審批工作：今年工作中，我部門順利完成了集團(tuán)項(xiàng)目一期二期環(huán)保審批工作。經(jīng)我部門與相關(guān)部門不斷溝通決定按照1元/㎡，噪聲排污費(fèi)繳納總數(shù)為46萬元(原為5元/㎡)，節(jié)儉了集團(tuán)的資金。

3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證工作：為集團(tuán)工程項(xiàng)目批示到了建設(shè)用地規(guī)劃許可證，做好了工程用地規(guī)劃確權(quán)工作，并積極配合其他部門編制了項(xiàng)目計(jì)劃書。

4、國有土地使用權(quán)證工作：經(jīng)過部門全體同志的不懈努力，在今年5月25日成功批準(zhǔn)了我集團(tuán)項(xiàng)目國有土地使用權(quán)證，取得了開發(fā)贛市開國用20__第49號(hào)、50號(hào)、51號(hào)、52號(hào)國有土地使用權(quán)，做好了工程合法用地確權(quán)工作。

5、建設(shè)工程施工許可證工作：在本年度內(nèi)，完成了取得集團(tuán)一期工程及20﹟樓的建設(shè)工程許可證。

6、預(yù)售許可證工作：本年度內(nèi)，完成了1—10﹟樓的預(yù)售許可證，預(yù)售面積為183467.87㎡，其中包括住宅和商鋪。

7、關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)的其他報(bào)批報(bào)建工作也得到了圓滿的完成。

(二)工作中主要突破和創(chuàng)新之處

1.報(bào)批報(bào)建時(shí)間上的革新：時(shí)間管理在報(bào)批報(bào)建過程中占有很重要的地位。在開發(fā)商拿到土地資格時(shí)，報(bào)批工作就開始進(jìn)入，并一直貫穿工作始終，作為報(bào)批工作的執(zhí)行者，我們按照工程計(jì)劃或進(jìn)度安排好報(bào)批工作，什么時(shí)間開始進(jìn)行哪項(xiàng)工作，哪個(gè)階段幾項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行，堅(jiān)持自己的主見，對計(jì)劃進(jìn)行有效整合，凡事都不能一貫堅(jiān)持等，否則會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃。

2、統(tǒng)籌管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的突破：報(bào)批工作涉及部門之廣、之大，需要各專業(yè)各部門間的統(tǒng)籌。一方面我們努力提高與各部門之間工作的配合，從而協(xié)調(diào)部門之間同步開展和實(shí)施的各項(xiàng)工作（例如與設(shè)計(jì)部門溝通，了解設(shè)計(jì)進(jìn)展，甚至要求加速設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時(shí)還要對會(huì)審的行政材料進(jìn)行匯總整理，這就要協(xié)調(diào)各崗位的人員）；二是加大與政府部門的溝通力度，一個(gè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作涉及到的政府部門多而雜亂，我們怎樣才能在較短的時(shí)間內(nèi)通過何種方式傳達(dá)到部門關(guān)鍵人員手中，這就要求我們要事前統(tǒng)籌好，聯(lián)系好，事后跟蹤，這樣報(bào)批報(bào)建的工作才能井井有條，亂而有序。

(三)工作的差距和不足

1、專業(yè)技能不強(qiáng)

報(bào)批報(bào)建涉及事務(wù)廣，需協(xié)調(diào)的事情多，對個(gè)人能力及工作經(jīng)驗(yàn)有較高的要求。在工作中需認(rèn)真學(xué)習(xí)跟進(jìn)，加強(qiáng)建筑知識(shí)和規(guī)劃知識(shí)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，加上提高專業(yè)技能，積極參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。目前，我部門工作人員仍存在很大不足，工作能力、協(xié)調(diào)能力等仍需快速提高。

2、工程進(jìn)度慢

由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作中存在與相關(guān)政府單位溝通不足，未能充分發(fā)揮人員協(xié)助的能力，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延。今后工作中，需進(jìn)一步明確計(jì)劃和統(tǒng)籌好各單位的銜接問題，在計(jì)劃實(shí)施過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

二、20__年工作思路和重點(diǎn)工作安排

(一)工作思路

1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。部門領(lǐng)導(dǎo)要始終關(guān)心項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，對項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的全過程加強(qiáng)管理，努力做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少報(bào)批報(bào)建拖延時(shí)間。

2、落實(shí)工作責(zé)任，保質(zhì)保量完成任務(wù)。對重大項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作，選配具有一定文化水平、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與其中。不斷建立和完善業(yè)務(wù)人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，保證業(yè)務(wù)保證保量完成。

3、調(diào)動(dòng)部門人員學(xué)習(xí)熱情，提高工作能力。通過一系列項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門在工作上上還是有一定的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新公關(guān)技能掌握不全面，對具體的相關(guān)報(bào)批報(bào)審程序不清楚，這樣會(huì)公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃通過一些獎(jiǎng)勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高員工的工作能力。

(二)工作重點(diǎn)

一是繼續(xù)做好項(xiàng)目建設(shè)一期和二期的建設(shè)工程許可證和剩余樓層預(yù)售許可證的審批工作加快集團(tuán)項(xiàng)目工作的完工。

二是繼續(xù)做好項(xiàng)目建設(shè)一期和二期的建設(shè)工程許可證和剩余樓層預(yù)售許可證的審批工作加快集團(tuán)項(xiàng)目工作的完工。做好集團(tuán)項(xiàng)目其他工程用地協(xié)調(diào)、立項(xiàng)、報(bào)批報(bào)建等前期手續(xù)，配合各部門做好項(xiàng)目開工、建設(shè)及銷售工作。

三是注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理。團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷加強(qiáng)我部門與其他部門的支持能力

四是配合領(lǐng)導(dǎo)做好其他項(xiàng)目，力爭在取得項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)立刻取得開發(fā)土地使用權(quán)，為工程早日完工而努力。

三、對公司工作的意見和建議

(一)樹立企業(yè)形象

一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

(二)開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，提高職工工資技能

在廣大職工中開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，積極宣傳和培訓(xùn)，在全員中形成你追我趕的工作氛圍，全體員工要以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)中不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)加強(qiáng)客戶服務(wù)中心工作的建設(shè)

20__年集團(tuán)面臨著大批回樓。不僅要做好客戶投訴的前臺(tái)工作，還要變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，主動(dòng)作一些走訪、慰問、聯(lián)歡等互聯(lián)工作，真正做到為客戶服務(wù)，有利于樹立企業(yè)美好形象。

(四)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各部門的管理

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各部門的管理要從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手，考核的方法應(yīng)以團(tuán)隊(duì)最差的員工能力為標(biāo)準(zhǔn)，開展豐富多彩的活動(dòng)來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動(dòng)，從而加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)調(diào)能力。

(五)注重人才機(jī)制，營造和諧氛圍

一是加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培養(yǎng)。鼓勵(lì)員工及項(xiàng)目部積極參加國家有關(guān)部門組織各類專業(yè)考試，認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理的再教育的培訓(xùn)工作。

二是始終將人文關(guān)懷放在重要位置，把“以人為本、關(guān)愛職工”落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐漸解決職工養(yǎng)老的后顧之憂（例：工傷保險(xiǎn)問題）。努力營造“企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)的雙關(guān)心”的和諧氛圍。

20__年重任在肩，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里，我們部門全體員工有信心、有決心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，凝聚新智慧，勇攀新的高峰！

?；饭芾砟杲K總結(jié)篇3

一、工作完成情況

今年的工作自己都已經(jīng)順利的完成了，在這一年中自己能夠做到按時(shí)的、按要求的完成自己的所有的工作，雖然有的時(shí)候也會(huì)因?yàn)榇中某霈F(xiàn)一些錯(cuò)誤，但自己也能夠做到發(fā)現(xiàn)之后就改正，之后就絕對不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤，這一點(diǎn)我覺得自己是做的很不錯(cuò)的。這一年工作完成的情況是很好的，沒有因?yàn)樽约旱脑蚨⒄`大家的工作。

二、提高自身能力

這一年一直都有在努力的學(xué)習(xí)當(dāng)中，想要在工作中去提高自己的工作能力，我一直都是非常的認(rèn)真的去對待自己每一天的工作的，同時(shí)在工作完成之后也會(huì)去進(jìn)行反思，去尋找自己的問題，在新一天的工作中去提高自己?，F(xiàn)在我的能力相比于年初的時(shí)候進(jìn)步是比較的大的，所以這一年我的工作能力是提高了不少的。只有提高了自己的工作能力，才能夠不拖累別人，才能夠把工作真正的做好。

三、遵守公司紀(jì)律

這一年我能夠做到嚴(yán)格的遵守公司的紀(jì)律，不會(huì)做一些違反公司的規(guī)章制度的事情。在這一年中我沒有遲到過一次，能夠堅(jiān)持提前一點(diǎn)到公司，為自己一天的工作做好準(zhǔn)備，這樣就能夠提高自己的工作效率。在上班的時(shí)間我也不會(huì)去做一些私人的事情，我對自己也是有比較高的要求的，至少是不能去違反公司的紀(jì)律的。

四、工作中的收獲

在這一年中不止學(xué)到了很多的工作技能和方法，也知道了很多的道理，各方面都有了收獲。我知道不管自己是做什么工作，簡單也好困難也好，都應(yīng)該要努力的去做到，這樣自己也能夠有進(jìn)步。不要因?yàn)楣ぷ骱唵尉筒蝗フJ(rèn)真的做，想要把簡單的工作做好也不是一件很容易的事情，所以我想自己之后還是要更加認(rèn)真的對待工作才行。

新的一年很快就要到了，我已經(jīng)做好迎接新一年挑戰(zhàn)的`準(zhǔn)備了，期待著自己在明年的工作中能夠有更多的收獲。

?；饭芾砟杲K總結(jié)篇4

一、主要工作與作法：

1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障。

2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評。

3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本。

配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。

對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作。

為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。

二、存在的不足。

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)。

其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高，在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

三、下一步努力方向。

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

?；饭芾砟杲K總結(jié)篇5

一、落實(shí)總公司、路局關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)物資采購公開招標(biāo)的要求，扎實(shí)推進(jìn)公開招標(biāo)采購。

通過對全局歷年采購數(shù)據(jù)的分析整理，我們把品種相對集中、數(shù)額發(fā)生量相對較多、年度采購額達(dá)到50萬元以上的物資，篩選分類，打破既有供應(yīng)商范圍限制，公開向社會(huì)發(fā)布招標(biāo)公告，委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)（中鐵物總）進(jìn)行公開招標(biāo)，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣、開標(biāo)評標(biāo)、授標(biāo)等方面嚴(yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作。在招標(biāo)準(zhǔn)備和招標(biāo)過程中，組織專業(yè)人員查閱各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合理設(shè)定資格條件和商務(wù)、技術(shù)條件，走訪站段用戶了解產(chǎn)品需求信息和使用要求，聘請站段物資和技術(shù)部門專家參與評標(biāo)工作，使招標(biāo)工作得到了規(guī)范、有序的落實(shí)。公開招標(biāo)工作的實(shí)施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場，形成了競爭有序的格局，使招標(biāo)采購進(jìn)一步公開透明和規(guī)范，強(qiáng)化了對物資采購環(huán)節(jié)的控制能力，同時(shí)達(dá)到了降價(jià)節(jié)支的效果。通過對2151萬元的物資進(jìn)行公開招標(biāo)采購，平均價(jià)格較20__年降低了16%，實(shí)現(xiàn)采購降價(jià)節(jié)支340多萬元。

二、創(chuàng)新工作思路，探索框架協(xié)議招標(biāo)采購方式。

物資供應(yīng)段除了年度消耗達(dá)到50萬元的物資品種實(shí)施公開招標(biāo)外，還有7個(gè)多億的物資品種如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范采購，如何納入招標(biāo)采購的范圍，這是我們面臨的難題。物資供應(yīng)段采購物資的特點(diǎn)是品種多、單個(gè)物資價(jià)值低、總量大、消耗量不確定。一是供應(yīng)物資品種多，物資供應(yīng)段管理物資目錄約60萬種，每年采購的物資約有10萬種；二是供應(yīng)金額總量大，全年采購供應(yīng)金額8億元左右；三是單個(gè)品種價(jià)值低，物資供應(yīng)段供應(yīng)的物資品種總體單價(jià)較低，約60%單個(gè)價(jià)值不足1000元，無法達(dá)到招標(biāo)要求；四是發(fā)生頻次無法準(zhǔn)確預(yù)測，由于各單位消耗規(guī)律不盡相同，加之設(shè)備維修更換、鐵路新線建設(shè)、既有線改造等方面的影響，每個(gè)月都有需求，但品種、數(shù)量不確定。

針對物資供應(yīng)段采購工作的特點(diǎn)，我們成立專項(xiàng)小組，通過反復(fù)調(diào)研分析，提出了框架協(xié)議采購的思路，框架協(xié)議招標(biāo)就是只約定年度中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)品種、中標(biāo)價(jià)格及技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求，具體的采購時(shí)間、批次、數(shù)量由每月的采購清單另行約定。在方法上采取集中同類物資多個(gè)品種合理打包形成批量，科學(xué)劃分標(biāo)段，采取年度集中一次組織招標(biāo)，分批組織采購實(shí)施方法?？蚣軈f(xié)議招標(biāo)采購方法既符合路局對物資采購招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運(yùn)營物資采購供應(yīng)的特殊性，是物資供應(yīng)段擴(kuò)大招標(biāo)范圍、落實(shí)全面推進(jìn)招標(biāo)采購要求的有益探索，也是形成我段規(guī)范高效采購模式的有益嘗試。

由于框架協(xié)議招標(biāo)對鐵路物資采購領(lǐng)域來說沒有沒有成型的`經(jīng)驗(yàn)可以直接借鑒，為此物資供應(yīng)段經(jīng)過認(rèn)真研究招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)，對石油石化、電力等大型企業(yè)以及政府采購的.采購方式進(jìn)行調(diào)研，制定了框架協(xié)議招標(biāo)采購實(shí)施辦法，形成了框架協(xié)議招標(biāo)資格預(yù)審及框架協(xié)議招標(biāo)文件范本，根據(jù)不同的品類和情況，制定了招標(biāo)總價(jià)最低法、單價(jià)總和最低法和下浮率評標(biāo)法等三種評標(biāo)方法，使框架協(xié)議招標(biāo)方式具有可操作性，為框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從20__年3月份開始，我段在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、路局招標(biāo)采購平臺(tái)公開發(fā)放招標(biāo)公告，邀請供應(yīng)商參與招標(biāo)工作。第一批招標(biāo)共涉及652個(gè)物資標(biāo)段，33049個(gè)物資品種，通過發(fā)布公開招標(biāo)信息，共有423個(gè)供應(yīng)商購買資格預(yù)審文件，其中新增供應(yīng)商87家，占總數(shù)的20.6%，每一個(gè)標(biāo)段平均3-4家供應(yīng)商參與投標(biāo)競爭，最多一個(gè)包件達(dá)到14家供應(yīng)商競爭，起到了“陽光采購、充分競爭”的作用。從20__年3月份開始，物資供應(yīng)段組成的評標(biāo)委員會(huì)從經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)、以往業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審工作。同時(shí)，為使框架協(xié)議招標(biāo)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，資格預(yù)審后，我段又對部分通過預(yù)審的供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)地考察，最后認(rèn)證合格供應(yīng)商326家。第二階段從20__年4月2日開始至5月31日，經(jīng)過報(bào)價(jià)評審，推薦中標(biāo)廠商242家，完成招標(biāo)額度約5.6億元，平均價(jià)格較20__年度下浮4.6%，采購節(jié)支額達(dá)到2500多萬元。

三、通過20__年框架協(xié)議招標(biāo)采購的實(shí)施，達(dá)到了規(guī)范采購和降價(jià)節(jié)支的目標(biāo)，效果明顯。

1、進(jìn)一步擴(kuò)大了招標(biāo)采購的覆蓋面，歸口管理、集中采購采購的優(yōu)勢得到從分體現(xiàn)。

通過探索實(shí)施框架協(xié)議招標(biāo)采購，物資段將5.81億元的物資納入了公開招標(biāo)范圍，占年度采購額（8億元）的72.6%，使公開招標(biāo)采購成為物資供應(yīng)段的主要采購方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對同類物資需求的有效集合，從而能夠形成規(guī)模采購效應(yīng)，在供應(yīng)商的選擇和價(jià)格等要素的談判上掌握話語權(quán)，占據(jù)主動(dòng)地位。同時(shí)框架協(xié)議招標(biāo)采購?fù)耙粏我辉?，一單一談，一單一簽”的操作思路和模式相比，避免了大量的重?fù)勞動(dòng)和人力資源浪費(fèi)，使采購人員從大量重復(fù)性、事務(wù)性工作中脫離出來，轉(zhuǎn)而聚焦于對市場形勢的研究分析和對供應(yīng)商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應(yīng)部門的工作效率。

2、進(jìn)一步優(yōu)化了采購流程，使物資采購管理更加規(guī)范高效

物資供應(yīng)段框架協(xié)議招標(biāo)采購的探索與實(shí)施，使招標(biāo)采購進(jìn)一步公開透明和規(guī)范，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣、開標(biāo)評標(biāo)、授標(biāo)以及專家?guī)旃芾淼确矫鎳?yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作，每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)都納入了規(guī)范有序的管理之中。

3、有效降低了物資采購價(jià)格，為全局運(yùn)輸成本降低做出了貢獻(xiàn)

框架協(xié)議招標(biāo)采購方式的實(shí)施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場，形成了供應(yīng)商有效競爭的格局，相對于過去詢價(jià)采購、談判采購等方式，增強(qiáng)了供應(yīng)商之間的競爭程度，全年招標(biāo)采購5.81億元，中標(biāo)價(jià)格較20__年評價(jià)降低4.8%，實(shí)現(xiàn)降價(jià)節(jié)支2800多萬元，為全局運(yùn)輸成本降低做出了貢獻(xiàn)。

框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施既符合總公司、路局對物資采購招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運(yùn)營物資采購供應(yīng)的特殊性，是鐵路物資系統(tǒng)擴(kuò)大招標(biāo)范圍、全面推進(jìn)招標(biāo)采購的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中采購效果的體現(xiàn)，對逐步形成運(yùn)營維修物資采購模式具有重要價(jià)值和意義。下一步，我們將不斷改進(jìn)框架協(xié)議招標(biāo)采購的操作方式，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)段劃分和評標(biāo)方法，使招標(biāo)采購模式進(jìn)一步完善。

?；饭芾砟杲K總結(jié)篇6

一、提高安全意識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)

幼兒是民族的希望，國家的未來，幼兒健康成長是幼兒園管理的首要任務(wù)。在幼兒園的安全管理中，只有人人抓起，提高全民的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全防范，全園師生思想必須高度重視，樹立“健康第一，安全第一”理念。為此，在管理中，作為管理者我們有從以下幾點(diǎn)出發(fā)，“主動(dòng)防”，強(qiáng)化幼兒園安全管理。

1、增強(qiáng)管理者的安全意識(shí)

增強(qiáng)幼兒園管理者的安全意識(shí)，是幼兒園實(shí)現(xiàn)安全管理的前提。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)如果重視安全工作，那該園也就會(huì)將安全工作提到議事日程，如果領(lǐng)導(dǎo)都不重視，那么其他幼教工作者就更不重視安全工作。只有認(rèn)識(shí)提高了，思想重視了，在幼兒的活動(dòng)、學(xué)習(xí)、休息中才會(huì)提前做好思想防范工作，切實(shí)做到人人心中有安全，警鐘長鳴，有備無患，明確職責(zé)，管理到位，確?；顒?dòng)安全。因此，作為管理者，我們應(yīng)清楚意識(shí)到幼兒安全管理的重要性，除了解幼兒園安全管理的工作要求、工作內(nèi)容、管理辦法、相關(guān)的安全知識(shí)和法律基礎(chǔ)知識(shí)外，還要認(rèn)真細(xì)致地做好幼兒園安全管理計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)等工作，使安全管理成為幼兒園管理的重要組成部分。

2、增強(qiáng)孩子的安全意識(shí)

幼兒園活動(dòng)的主體是年幼的孩子，安全管理工作的主體也是孩子，但由于他們年齡小、思想意識(shí)不成熟等原因影響，他們主動(dòng)避險(xiǎn)意識(shí)較弱，很多危機(jī)可能孩子即將要面臨，可自己卻毫無所知，一些能避開的危害也沒能有效的避免。因此，在幼兒平時(shí)的活動(dòng)、學(xué)習(xí)、休息中，要時(shí)刻繃緊安全這根弦，做到大會(huì)小會(huì)講安全，黑板墻壁畫安全，提高幼兒思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)幼兒安全防范意識(shí)，讓每一個(gè)小朋友都知道必要的安全保健常識(shí)，學(xué)習(xí)保護(hù)自己。

3、增強(qiáng)教師的安全意識(shí)

教師是幼兒學(xué)習(xí)的參與者、組織者和引導(dǎo)者，是幼兒安全意識(shí)灌輸?shù)闹匾藛T之一，如果教師本身的安全意識(shí)就不高，無法做到在平時(shí)的學(xué)習(xí)、活動(dòng)中給孩子滲透安全意識(shí)，提高安全警惕，那么，我們的幼兒安全管理工作很難搞好。因此，在幼兒安全管理中，我們要時(shí)刻通過對教職工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，讓教師明確日常安全管理的要求、教育內(nèi)容、事故處理辦法、避險(xiǎn)自救逃生技能、承擔(dān)的責(zé)任等，提高教師的安全意識(shí)。

4、增強(qiáng)家長的安全意識(shí)

幼兒園的安全管理，除了全園的全體成員高度重視外，我們還需要家長共同參與。對幼兒的安全教育不止是在幼兒園進(jìn)行的，生活中處處有安全隱患，所以也要求家長重視幼兒的安全教育工作，樹立危機(jī)意識(shí)。家庭是幼兒園重要的合作伙伴，應(yīng)本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動(dòng)參與，并積極支持、幫助家長提高教育能力。

二、加強(qiáng)安全管理，防范于未然

幼兒園一直是天真、活潑、快樂的代名詞，然而近年來各地幼兒園頻發(fā)校園安全事故，特別是一些嚴(yán)重的暴力犯罪，嚴(yán)重威脅著孩子們的生命安全和正常的教育教學(xué)秩序。

在幼兒園安全管理過程中，除了教師、領(lǐng)導(dǎo)人員的高度重視，積極給孩子滲透安全意識(shí)以外，在幼兒園的安全管理工作中，我們還應(yīng)積極的做好相關(guān)措施，防范于未然，使?jié)撛诘耐{得到直接性的扼殺，保障幼兒的各方面安全。為此，在管理過程中，我們應(yīng)積極的做到“三個(gè)落實(shí)”，即組織落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，積極在學(xué)校成立“校園治安與周邊環(huán)境整治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組;進(jìn)一步健全和完善安全管理制度和各類活動(dòng)預(yù)案;認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)制，做到職責(zé)明確，層層落實(shí)。

另外，在幼兒安全管理中，我們還應(yīng)做好“四個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)門禁管理、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作、加強(qiáng)校園安防、技防設(shè)施的完善、加強(qiáng)家長接送孩子刷卡制度，保安人員能持證上崗，規(guī)范著裝、配帶安保器械;成立安全保衛(wèi)隊(duì)，由專職保安人員、值班行政;購置鋼叉、長短警棍、辣椒水、警用催淚噴射器、長木棍、強(qiáng)光手電等安保器械，學(xué)校區(qū)域盡量覆蓋視頻監(jiān)控系統(tǒng)等等。

最后，在幼兒園的安全管理中，幼兒園安全預(yù)防機(jī)制的構(gòu)建還應(yīng)積極地從以下幾個(gè)原則出發(fā)：

其一，倡導(dǎo)人人參與性原則：在強(qiáng)化幼兒園的安全管理工作時(shí)，著重抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全園員工的安全意識(shí)，將安全工作與績效考評結(jié)合，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成了人人重視、人人有責(zé)的安全工作管理格局。

其二，做到事事留心性原則：注重安全管理的細(xì)節(jié)化和精細(xì)化，注重過程、關(guān)注細(xì)節(jié)。在幼兒日常生活中，注意安全方面的教育，做到言傳身教。

其三，環(huán)環(huán)相扣性原則：通過安全方面的宣傳和培訓(xùn)，提高教職工和幼兒的安全意識(shí)和防護(hù)能力。加強(qiáng)教職工的培訓(xùn)，狠抓思想落實(shí)，讓教職工明白安全教育的重要性，并掌握一定的應(yīng)對方法。

其四，訓(xùn)練性原則：有組織、有計(jì)劃、有步驟，將處理危機(jī)的程序和要求化作教育的內(nèi)容，定期對職工進(jìn)行安全事故應(yīng)急處理培訓(xùn)，掌握簡單的應(yīng)急技能，避免在事故面前束手無策，錯(cuò)失急救的時(shí)機(jī)。這有這樣，從基本的保證入手，面面俱到的去搞安全工作，我們的孩子才能有安全保障，才能快樂的成長。

總結(jié)：保障幼兒的基本安全，應(yīng)是全國人民共同的事，在幼兒園的安全管理工作中，相關(guān)人員在做好基本管理的同時(shí)，還應(yīng)積極的呼吁社會(huì)幫助，共同加強(qiáng)，幼兒的安全需要我們大家來抓。

?；饭芾砟杲K總結(jié)篇7

20__年以來，安全管理按照年初制定的安全生產(chǎn)一路的工作安排,緊緊圍繞公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針和“操作零違章、設(shè)備零隱患、管理零盲區(qū)、指揮零越位”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行《天然氣開發(fā)公司20__年生產(chǎn)安全工作安排》，認(rèn)真開展QHSE各項(xiàng)管理工作，以一體化體系推行為主線，實(shí)現(xiàn)了氣田安全生產(chǎn)，截止目前，公司沒有發(fā)生一起生產(chǎn)安全及交通事故，公司安全形勢總體良好。

一、20__年安全管理總結(jié)：

（1）開展“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全生產(chǎn)月”“學(xué)規(guī)范性安全規(guī)程，反習(xí)慣性違規(guī)違章”等專項(xiàng)活動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò)、短信、電子屏幕等多種形式進(jìn)行安全警示教育，活動(dòng)期間對各類安全事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并參加了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域的“打非治違”知識(shí)競賽答題活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識(shí)，營造了良好的安全氛圍。

（2）20__年公司狠抓特種作業(yè)過程管理，修訂下發(fā)了《關(guān)于印〈發(fā)天然氣開發(fā)公司作業(yè)許可管理實(shí)施細(xì)則〉》等九項(xiàng)作業(yè)許可管理實(shí)施細(xì)則。各審批部門進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)簽批，逐一落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，形成閉環(huán)管理。施工方按照批準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)完成后，及時(shí)關(guān)閉票證，有力的確保了作業(yè)票證的實(shí)效性；強(qiáng)化準(zhǔn)入培訓(xùn)，對班站長、技術(shù)員、承包商開展特種作業(yè)票證辦理流程培訓(xùn)班2期，共培訓(xùn)人員100余人，充分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范，實(shí)施現(xiàn)場簽認(rèn)和旁站監(jiān)督制，全年共開展各類特種作業(yè)355次，其中高處作業(yè)67份，動(dòng)土作業(yè)49份，零時(shí)用電52份，動(dòng)火作業(yè)187份，有力確保了各項(xiàng)作業(yè)安全順利進(jìn)行。

（3）承包商安全管理持續(xù)加強(qiáng)。全年共對承包商培訓(xùn)6起，共計(jì)130余人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全管理、危害因素識(shí)別、應(yīng)急等知識(shí)，有效地提高了承包商對安全工作的責(zé)任意識(shí)，要求承包商入場必須接受入場安全培訓(xùn)，佩戴天然氣開發(fā)公司入場證，編制了《承包商安全手冊》，進(jìn)一步規(guī)范施工作業(yè)人員的安全行為；在施工現(xiàn)場，屬地管理單位、安全監(jiān)督站進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，層層把關(guān)，施工結(jié)束后，由屬地單位對現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境、安全等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，從而確保承包商安全管理行之有效。

（4）強(qiáng)化事件管理。一是開展專題培訓(xùn)，從風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、識(shí)別、控制措施等全方位進(jìn)行能力培訓(xùn)，提高了公司員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，全年共識(shí)別出危害因素671項(xiàng)、環(huán)境因素58項(xiàng)、能源因素41項(xiàng)。確定了公司內(nèi)部存在的重大危險(xiǎn)源，并向格爾木安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源備案工作。二是為鼓勵(lì)員工及時(shí)消除安全隱患，規(guī)避工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，公司修訂完善了《天然氣開發(fā)公司安全隱患及事件管理辦法》，對發(fā)現(xiàn)隱患的16名員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金20__元，起到了正向激勵(lì)作用有效提高了員工發(fā)現(xiàn)隱患、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的積極性。

（5）推廣新工具使用。一是對特種作業(yè)、場站檢修、承包商作業(yè)等嚴(yán)格執(zhí)行《青海油田公司工作前安全分析管理辦法》，在作業(yè)現(xiàn)場開展危害因素識(shí)別工作，將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到了最低；二是編制了《天然氣開發(fā)公司安全觀察與溝通》，班、站長以上管理人員每月與員工面對面進(jìn)行觀察與溝通215次，計(jì)劃行為觀察與溝通計(jì)劃表215份，有效的減少了生產(chǎn)現(xiàn)場安全違章行為的發(fā)生。有效杜絕了員工的“三違”行為，將本質(zhì)安全落到了實(shí)處；三是嚴(yán)格執(zhí)行上鎖掛簽制度，對停站檢修的場站，按要求進(jìn)行上鎖掛簽和能量隔離，并制定了上鎖掛簽操作卡，目前對5號(hào)、9號(hào)站共13條外輸管線進(jìn)行了上鎖掛簽，保證了氣田安全生產(chǎn)。

（6）落實(shí)安全責(zé)任。公司主管領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各科室、部門、基層單位一一簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》34份；全員簽訂安全承諾書461份?？萍?jí)以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍制定了個(gè)人安全計(jì)劃書，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況調(diào)整了安全生產(chǎn)干部“聯(lián)系點(diǎn)”工作，共聯(lián)系607余次，有效落實(shí)了安全職責(zé)。

（7）把交通安全管理作為安全管理的另一個(gè)重點(diǎn)。公司以“三限”（限速、限時(shí)、限區(qū)域）為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行《天然氣開發(fā)公司交通安全實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真開展車輛歸廠檢驗(yàn)、安全派車制、“三交一封”和兩地行車路查等工作，對現(xiàn)有的85部車輛進(jìn)行了GPS安裝，車輛上線率到達(dá)100%，GPS平臺(tái)實(shí)施日監(jiān)控、周通報(bào)，設(shè)立了交通違章曝光臺(tái)，組織相關(guān)部門每月開展不定期的路查，發(fā)現(xiàn)違章車輛20__年對公司10名違章駕駛?cè)藛T進(jìn)行了安全教育和處罰，一年來安全行車共計(jì)179萬公里，未發(fā)生一起交通事故，為公司車輛行車安全提供了有力保障。

（8）在全公司開展“HSE知識(shí)競賽活動(dòng)”，共對116名基層崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場競答，對機(jī)關(guān)管理人員共300余人，進(jìn)行了兩次筆試測試，通過競賽活動(dòng)提高了基層員工的HSE意識(shí)和能力。

（9）完善安全設(shè)備設(shè)施。組織校驗(yàn)了澀北氣田40臺(tái)便攜式、256臺(tái)固定式可燃?xì)怏w檢測儀；對維護(hù)管理中心（計(jì)量檢定中心）配備的8種共22件電工設(shè)備如兆歐表、接地?fù)u表、高壓驗(yàn)電器等檢測儀器進(jìn)行校驗(yàn)，檢測完成率100％；對澀北氣田22套正壓式呼吸器進(jìn)行校驗(yàn)，更換面罩2個(gè)，氣瓶瓶閥1個(gè)；共校驗(yàn)安全閥254只，更換35KG消防箱134個(gè)，醫(yī)用急救箱12個(gè)。安裝法蘭靜電跨接256條。

（10）修訂、完善了《安全管理程序》、《事故（事件）控制程序》、《隱患治理控制程序》等個(gè)程序文件，并將五個(gè)部門（澀北一號(hào)、二號(hào)、臺(tái)南采氣作業(yè)區(qū)、維護(hù)管理中心、生產(chǎn)調(diào)度中心）共27個(gè)崗位的《反違章六條禁令》分解細(xì)化，進(jìn)一步明確安全責(zé)任。

（11）參與公司20__年臺(tái)南氣田產(chǎn)能建設(shè)地面工程、澀北周邊新建0.5億立方米試采產(chǎn)能、澀北氣田集氣站配電系統(tǒng)治理工程等11項(xiàng)地面建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告安全部分的編制工作。

二、下一步工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)開展工作前安全分析、上鎖掛簽等安全新工具的推廣應(yīng)用，以屬地單位為主體，加強(qiáng)安全新工具、新方法的培訓(xùn)和使用，安全部門對使用效果進(jìn)行評估，評估結(jié)果作為績效考核指標(biāo)。

2、繼續(xù)強(qiáng)化公司特種作業(yè)過程控制，強(qiáng)化特種作業(yè)直線責(zé)任，實(shí)施現(xiàn)場簽認(rèn)制和旁站監(jiān)督制，加強(qiáng)特種作業(yè)屬地管理，做到風(fēng)險(xiǎn)有識(shí)別、技術(shù)有交底、施工有方案、控制有措施、現(xiàn)場有監(jiān)檢與確認(rèn)、過程有監(jiān)護(hù)。

3、持續(xù)開展QHSE知識(shí)競賽活動(dòng)，各單位應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)員工對QHSE知識(shí)學(xué)習(xí)的工作，提高員工對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和HSE管理工具、方法的掌握，將員工的QHSE知識(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)日常基礎(chǔ)工作來進(jìn)行。

危化品管理年終總結(jié)篇8

3月初，我參加了全市“‘學(xué)校中層管理干部能力建設(shè)’遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)專題研修”，非常幸運(yùn)，能和來自全市各地的學(xué)校中層干部們匯集于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，接受知識(shí)的學(xué)習(xí)和滋養(yǎng)。兩個(gè)月來，通過多次集中答疑，集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)，互相研討交流并能與全國知名專家交流解惑。培訓(xùn)以中國教師研修網(wǎng)為平臺(tái)，內(nèi)容設(shè)通識(shí)課程、分崗課程兩大模塊，涉及世界教育發(fā)展、學(xué)校文化建設(shè)、教育改革、學(xué)校中層干部角色認(rèn)知和執(zhí)行力、國學(xué)經(jīng)典、政教、德育、總務(wù)等共27個(gè)專題，分教務(wù)主任、政務(wù)主任、后勤主任三個(gè)崗學(xué)習(xí)，實(shí)行專題講座、案例解析、主題研討、情境課程相結(jié)合，網(wǎng)上學(xué)習(xí)與在崗實(shí)踐相結(jié)合的研修方式。我從眾多的專家、領(lǐng)導(dǎo)、同行那里汲取了中國教育當(dāng)前最先進(jìn)、科學(xué)、實(shí)效的思想與信息，使自己的思維方式、思考問題的角度、分析問題的思路在這種啟迪下被同化和拓寬，體驗(yàn)著“思想與思想的交流過程”就是“一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂的過程”、“智慧與智慧的碰撞過程”就是一個(gè)“心門開啟另一個(gè)心門的過程”的發(fā)展之路，深刻感受到了學(xué)習(xí)的幸福和思想的洗禮。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)管理理論，不斷提升管理水平

在研修學(xué)習(xí)中，我們聆聽了培訓(xùn)中心冬雪老師的《學(xué)校中層管理干部的執(zhí)行力》等全國知名專家、教授的報(bào)告，這些報(bào)告內(nèi)容高屋建瓴、博大精深而又深入淺出，對于解決我們在教育中的一些困惑，引導(dǎo)我們在今后的教育理論學(xué)習(xí)中理清思路，在工作中確定正確的辦學(xué)理念，提高工作水平和管理層次，起到了重要的作用，對我們今后的教育實(shí)踐也將產(chǎn)生重大深遠(yuǎn)的影響。理論學(xué)習(xí)專題突出了以理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，突出了對校干們的理性思考以及宏觀思維能力的提高，指導(dǎo)性、針對性、方向性、實(shí)效性強(qiáng)。

二、認(rèn)識(shí)到學(xué)校中層管理干部的執(zhí)行力的重要性

學(xué)校中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執(zhí)行正確決策的帶頭人和“檢察官”。

中層干部所發(fā)出的任何一道指令，從某種意義上說，它就代表學(xué)校，代表決策層。

基于這一點(diǎn)，中層干部形象的好與壞，作風(fēng)的實(shí)與虛，效果的高與低，將十分直觀地呈現(xiàn)在師生員工面前，因此，中層干部的作用發(fā)揮得好，就是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職工的一座橋梁，發(fā)揮得不好就成了橫亙在二者之間的一堵墻。

由此看來，中層干部的執(zhí)行力至關(guān)重要，它是學(xué)校管理中的核心元素之一。如果說決策是“做正確的事”，那么中層干部執(zhí)行力就是體現(xiàn)在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”，這個(gè)“事”就是指決策層既定的“正確的事”。中層干部不在“做不做”，而在“怎樣做”。

學(xué)校面對的是有待引導(dǎo)的教師和可塑性較強(qiáng)的學(xué)生，是塑造心靈的工作。執(zhí)行時(shí)需要更多地在正確的基礎(chǔ)上開創(chuàng)性地開展工作，把復(fù)雜的事做簡單，把簡單的事做認(rèn)真，把認(rèn)真的事做徹底，把人的工作做到心靈深處，把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。

這樣，中層干部就會(huì)在師生員工中具有影響力和號(hào)召力。

三、要想勝任中層的職責(zé)，就必須加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉

（一）是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

要樹立學(xué)校利益第一位,局部服從整體的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地做好學(xué)生管理工作。

（二）是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。

要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工、學(xué)生進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

（三）是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。

“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。為人處世要心胸開闊，寬以待人；要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。

（四）是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容。

包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得尊重的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

四、勤于思考是良法。

每天的培訓(xùn)都有讓人“眼花繚亂”之感，網(wǎng)上視頻要看，專家提出的理論要學(xué)習(xí)，各位同仁的作品要拜讀，還有發(fā)表評論、參與研討，留給自己的時(shí)間卻少之又少。那么該如何協(xié)調(diào)這一問題呢，我想邊學(xué)邊思考可以很好地解決它?！耙磺€(gè)讀者便有一千個(gè)哈姆雷特”這不是我們在鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表自己見解時(shí)經(jīng)常用到的嗎，作為老師的我又何嘗不是如此呢？我們還應(yīng)該在思考的基礎(chǔ)上付諸筆墨，及時(shí)梳理總結(jié)智慧的火花，這不僅是獨(dú)立完成作業(yè)的前提也是自身理論修養(yǎng)的很好沉淀與提升。

五、終身學(xué)習(xí)是長遠(yuǎn)

網(wǎng)絡(luò)研修培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但作為教師，工作在繼續(xù)，學(xué)習(xí)就要繼續(xù)，思考更要繼續(xù)。研修就在我們今后每天普通的常態(tài)課中；研修也在認(rèn)真?zhèn)湔n、研讀課本中；只有不斷學(xué)習(xí)才能永葆教師長青不衰。

總之，研修無處不在，教到老學(xué)到老，唯有如此才不辜負(fù)教育主管部門致力于教師素質(zhì)的提升，才對得起全社會(huì)對教育事業(yè)的關(guān)注與重視。

?；饭芾砟杲K總結(jié)篇9

一、按照制度化、規(guī)范化、流程化、表格化原則，繼續(xù)完善資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度，共完成__項(xiàng)資產(chǎn)管理工作流程圖;

二、完成固定資產(chǎn)管理升級(jí)系統(tǒng)的購置、安全測試，順利實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)更新、升級(jí)、銜接、完善，對__年以來的固定資產(chǎn)信息項(xiàng)進(jìn)行了補(bǔ)充;排查資產(chǎn)管理系統(tǒng)漏洞并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)提示完善資產(chǎn)信息;

三、開通公用房管理系統(tǒng)，完成房產(chǎn)系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)錄入工作，進(jìn)一步明確辦公用房中“平面辦公”等概念界定、規(guī)范管理細(xì)節(jié);完成圖書辦公樓的房間面積測量及平面圖繪制工作;

四、確定無形資產(chǎn)入賬的'實(shí)施細(xì)則，將專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)等幾類無形資產(chǎn)納入學(xué)校資產(chǎn)管理系統(tǒng)，確定無形資產(chǎn)入賬價(jià)值方式，并規(guī)范具體操作流程;

五、完善國有資產(chǎn)有償使用備案流程，實(shí)現(xiàn)了出租出借資產(chǎn)的集中統(tǒng)一管理，完成__校區(qū)動(dòng)物醫(yī)學(xué)院獸藥廠等租金收繳及有償使用備案工作;

六、對未入賬房屋及土地以盤盈方式入賬，對__年構(gòu)建的未辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)的多功能廳及平房以學(xué)校審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)入賬;

七、完善三庫信息中人員信息庫建設(shè)的工作流程，規(guī)范離退休人員及調(diào)動(dòng)人員的資產(chǎn)清查和資產(chǎn)變動(dòng)審核工作;

八、資產(chǎn)建賬歸口審核臺(tái)件，打印驗(yàn)收單份，打印資產(chǎn)條碼萬多條，新增資產(chǎn)總值約億元;審核資產(chǎn)變動(dòng)單__余份，變動(dòng)資產(chǎn)件;全年資產(chǎn)處置件，資產(chǎn)原值__萬元;

九、干部調(diào)整及離退休人員資產(chǎn)清查__人次;完成年度資產(chǎn)清查，完成資產(chǎn)調(diào)撥批次;為新進(jìn)人員配置辦公家具;

十、參加資產(chǎn)管理暑期培訓(xùn)班一次，并組織資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)兩次，組織房產(chǎn)管理員培訓(xùn)一次，提升了管理人員水平。

工作不足：

招標(biāo)采購?fù)瓿珊螅c資產(chǎn)系統(tǒng)工作銜接不夠，造成數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性需要較大精力核實(shí)，下一步積極推進(jìn)采購系統(tǒng)與資產(chǎn)系統(tǒng)的對接，提高數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性，提高工作效率。

?；饭芾砟杲K總結(jié)篇10

1、部分單位一把手對安全管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，安全管理意識(shí)薄弱，在安全工作中的站位不高、手腕不硬，尤其在安全管理制度執(zhí)行上、處罰力度上、內(nèi)部消除隱患上的督導(dǎo)力度不夠；部分領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作仍流于表象，仍存在應(yīng)付現(xiàn)象。這就要求大家，必須盡快扭轉(zhuǎn)思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、理清管理思路，牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新求變的安全責(zé)任意識(shí)，撲倒身子、腳踏實(shí)地的抓好安全工作。

2、樹立“各級(jí)安全管理人員”的權(quán)威，極力消除“工段級(jí)”管理瓶頸，尤其要當(dāng)好專職安全管理人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與環(huán)境保護(hù)、安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾，堅(jiān)持“安全第一、生命至上，不安全不生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)也不能拿職工生命當(dāng)兒戲”的安全理念，平衡好安全管理人員與生產(chǎn)、輔助、維修之間的關(guān)系。

3、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，車間領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司分片包干參見班組安全會(huì)議的規(guī)定，必須親臨親為參見車間隱患排查治理工作，對所轄區(qū)域存在的事故隱患必須做到心中有數(shù)，對較大隱患必須一盯到底、死抓不放；各車間領(lǐng)導(dǎo)班子要開動(dòng)腦筋、拓展思路、創(chuàng)新方法、集思廣益抓實(shí)抓好安全工作，要充分發(fā)揮工段長、班組長的安全管理潛能，將安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，使工段、班組長真正肩負(fù)起安全管理職責(zé)。

4、嚴(yán)厲打擊各類違規(guī)違章行為，督導(dǎo)職工遵守日常作業(yè)規(guī)范，針對重復(fù)性、習(xí)慣性、隱蔽性的違規(guī)違章行為，必須從重、從嚴(yán)、從速、高線處罰，發(fā)現(xiàn)一批，處理一批。

5、抓緊“危險(xiǎn)源辨識(shí)”這條主線，做到及時(shí)、即時(shí)、定期和不定期危險(xiǎn)

源辨識(shí)工作，采取科學(xué)有效的管理、技術(shù)措施，及時(shí)消除事故隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和作業(yè)條件。

6、高度重視“檢維修作業(yè)”，尤其是日常的小型檢修和臨時(shí)性檢修作業(yè)，必須做到有布置、有安排、有辨識(shí)、有措施、有責(zé)任人，真正做到未雨綢繆、防患于未然。

7、密切跟蹤制度執(zhí)行情況，定期對各類安全管理制度進(jìn)行評價(jià)、修訂、完善；同時(shí)教育職工加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格遵守、腳踏實(shí)地的執(zhí)行好各類安全管理制度，把安全意識(shí)和操作技能完善的結(jié)合起來，極力消除“兩張皮”現(xiàn)象，使規(guī)章制度真正起到防火墻、防波提的作用。

?；饭芾砟杲K總結(jié)篇11

一、工作方面

本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

20__年__月在巖土公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我與項(xiàng)目部成員一起努力工作，互助互敬，在保證正常抽水維護(hù)的前提下，對剩余工程做好收尾工作。同時(shí)積極與總包單位、業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作。

20__年__月在院舉行的崗位競聘中，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，使我有機(jī)會(huì)走上了一個(gè)新的工作崗位，這對我來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，既有責(zé)任也有重托。在新崗位工作的這__個(gè)月中我感觸頗多，首先，新科室的領(lǐng)導(dǎo)對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關(guān)懷，讓我盡快的了解這個(gè)新的集體，新的同事。其次，我也在大家的幫助下和同事一起工作，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識(shí)到，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作首先要設(shè)身處地的為職工著想，想職工之所想，急職工之所急，做好服務(wù)工作，讓職工沒有后顧之憂，這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價(jià)值。

二、思想政治方面

認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平，以新的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的要求自己。

這一年來，我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，政治理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，對于新崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的也不夠全面，工作方式也不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，成為職工信任、滿意的管理人員。

?；饭芾砟杲K總結(jié)篇12

今年我校在教育主管部門及管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強(qiáng)了學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障了師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。以下是今年的安全管理工作總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校校長直接抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門負(fù)責(zé)人及班主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

二、制度保證措施到位

建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校邱偉校長負(fù)責(zé)，將安全工作列入各有關(guān)目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的`，嚴(yán)格追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

履行簽訂責(zé)任書相關(guān)要求。各科室和全體教職進(jìn)一步明確各自的職責(zé)。學(xué)校還發(fā)放安全宣傳資料，讓家長明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。不斷完善學(xué)校安全工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、防火防災(zāi)防水安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。

嚴(yán)禁私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴(yán)禁學(xué)生參加商業(yè)性慶典活動(dòng)，嚴(yán)禁組織學(xué)生從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險(xiǎn)性工作，嚴(yán)禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

三、齊抓共管群防群治

學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與公安、交警、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制、交通、衛(wèi)生、食品安全、創(chuàng)衛(wèi)進(jìn)校園等活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固“五星級(jí)平安學(xué)?！钡牧己眯Ч?。

四、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我校經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、食品安全、疏散演練、大型活動(dòng)等的安全教育。

今后，我們將進(jìn)一步重視安全生衛(wèi)工作，進(jìn)一步做好“三化”和“三親自”，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全衛(wèi)生工作水平，讓校園健康、和諧、平安。

?；饭芾砟杲K總結(jié)篇13

時(shí)間一晃而過，彈指之間，20__年悄然而至，自從__年_月份剛進(jìn)入公司，我是第一次接觸設(shè)計(jì)公司、接觸汽車行業(yè)、接觸內(nèi)網(wǎng)管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦軟、硬件的基本維護(hù)，有些東西的第一次，讓我沒有任何準(zhǔn)備，同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開始，沒有接觸過、干過并不可怕，領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì)，讓我有了一次嘗試、一次展現(xiàn)自己的平臺(tái)，那么我一定會(huì)更加倍的努力做好工作才是的回報(bào)。并且也是對自己的一次肯定。經(jīng)過一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專心鉆研相關(guān)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和技術(shù)能力。遵紀(jì)守法，踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的大半年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?？偨Y(jié)如下

一、電腦日常維護(hù)工作

剛一開始接手工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)公司大部分工作電腦雖然安裝了安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁，但安全防護(hù)軟件版本太低，病毒庫不能及時(shí)更新以至于軟件幾乎快失效。部分員工為了減低機(jī)器資源占用，更好的發(fā)揮機(jī)器的性能就直接把安全防護(hù)軟件給停用(部分機(jī)器比較老，實(shí)屬無奈之舉)，更有甚者喜歡亂動(dòng)系統(tǒng)。亂動(dòng)系統(tǒng)的后果就是容易造成系統(tǒng)不穩(wěn)定甚至崩潰，從而導(dǎo)致某些軟件也無法正常使用。重裝軟件都不一定能解決問題，甚至非要重裝系統(tǒng)才能解決問題。為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我提出以下建議和措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先報(bào)告公司IT人員，由專門人員來進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺(tái)電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長了解決問題的周期。

2、公司部分設(shè)計(jì)師還在使用老式兼容機(jī)，由于機(jī)器性能實(shí)在有限，設(shè)計(jì)師都把安全防護(hù)軟件給關(guān)閉了以減少系統(tǒng)資源占用。出于保密的需要，設(shè)計(jì)師所處的網(wǎng)絡(luò)是物理隔離的純內(nèi)網(wǎng)，無法連接外網(wǎng)，病毒庫和補(bǔ)丁就無法及時(shí)升級(jí)，本機(jī)上的安全防護(hù)軟件不能及時(shí)更新，也就失去了安全防護(hù)的意義。的病毒來源就是通過標(biāo)準(zhǔn)室拷進(jìn)來的郵件以及設(shè)計(jì)師所需要的文檔，還有IT維護(hù)人員出于工作需要拷入到文件服務(wù)器的各種維護(hù)工具及其軟件。從入口上把好關(guān)，對進(jìn)內(nèi)網(wǎng)的文件進(jìn)行嚴(yán)格的病毒查殺，可以有效減少來至外部的病毒威脅。目前外網(wǎng)電腦全部裝有360安全衛(wèi)士以及360殺毒，AVAST殺毒等安全防護(hù)工具。

但從安全角度出發(fā)，還是建議財(cái)務(wù)和收發(fā)郵件以及IT人員使用卡巴斯基防病毒軟件，雖然很影響系統(tǒng)系能，但絕對安全可靠。由于受到360等免費(fèi)殺毒軟件的打壓，卡巴斯基的報(bào)價(jià)也比較親民，目前官方報(bào)價(jià)5用戶3年數(shù)字版為399元。另外可以在服務(wù)器上放一個(gè)可以直接使用的殺毒軟件包，定期對其進(jìn)行更新，如果內(nèi)網(wǎng)感覺中病毒了可以直接使用進(jìn)行查殺來判斷機(jī)器是否中毒了(此方法雖然比較麻煩，但是可行性比較高)。也可以采用金山毒霸企業(yè)版，客戶機(jī)安裝金山毒霸客戶端(占用系統(tǒng)資源)，缺點(diǎn)是無法升級(jí)病毒庫，部分機(jī)器安裝了進(jìn)行了試驗(yàn)，目前沒發(fā)現(xiàn)什么異常，只是金山毒霸客戶端很容易卡死。目前只有個(gè)別電腦存在CAD病毒問題外，其他電腦都很安全，系統(tǒng)也比較穩(wěn)定。

對于個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份(備份到服務(wù)器或者移動(dòng)硬盤)，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。刑工由于沒及時(shí)做備份，硬盤損壞了，要做數(shù)據(jù)恢復(fù)，因?yàn)槭荢AS硬盤，恢復(fù)費(fèi)用至少要20__，且恢復(fù)難度比較大，至今還沒找到合適的配件。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，便于事后的還原?？梢园惭b一鍵還原精靈或者一鍵GHOST軟件對系統(tǒng)進(jìn)行備份。由于公司的磁帶備份機(jī)已經(jīng)壞掉，建議再購買一個(gè)小磁盤陣列(只有2到5個(gè)硬盤位)，為節(jié)約成本，建議使用大容量的串口硬盤(一個(gè)硬盤3TB)，因?yàn)榧冏鰝浞萦茫瑳]必要使用昂貴的高速SAS硬盤)，用于定期對服務(wù)器上的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。

公司前期服務(wù)器出現(xiàn)了故障，數(shù)據(jù)無故的丟失，由于沒有及時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，對數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)后還是丟失了部分?jǐn)?shù)據(jù)(原來本地共享是3個(gè)300G硬盤做RAID5，剩余不到60G，可用空間有限?，F(xiàn)在是4個(gè)300G硬盤做RAID，單獨(dú)一個(gè)136G硬盤做臨時(shí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)?，F(xiàn)在把造型共享跟本地共享都放在RAID5里，保證了造型數(shù)據(jù)的可靠性和安全性。目前磁盤陣列可用空間還大有富余，便于日后的數(shù)據(jù)擴(kuò)容。)因?yàn)橹恢罃?shù)據(jù)都在服務(wù)器本地共享上，但不知道數(shù)據(jù)具體是怎么進(jìn)行保管的，目前還無法得知損失了多少數(shù)據(jù)(尤其是設(shè)計(jì)圖紙，至今還不知道損失情況)。所以平常做好備份工作顯得尤為重要。

二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)

路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。為了限度的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能，對公司的內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行了清理和優(yōu)化。停用了3個(gè)二層交換機(jī)，用于日后擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)以及做備份使用。制定出了網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，對網(wǎng)線進(jìn)行了標(biāo)識(shí)，便于日后的維護(hù)。經(jīng)過優(yōu)化后，就能夠快速判斷是哪個(gè)節(jié)點(diǎn)的故障并及時(shí)進(jìn)行處理。外網(wǎng)今年出現(xiàn)過2次斷網(wǎng)事件，這個(gè)可能跟整個(gè)工業(yè)園的建設(shè)有關(guān)系，電信會(huì)不定期的進(jìn)行擴(kuò)容和檢修。

目前外網(wǎng)的使用終端最多同時(shí)在線為8個(gè)，4M帶寬感覺得到明顯的壓力，因?yàn)槭茿DSL寬帶，上行速度很慢，發(fā)送大容量郵件時(shí)需要很長時(shí)間，有時(shí)要長達(dá)半個(gè)小時(shí)才能上傳完畢。而且上傳過程中不能輕易進(jìn)行其他操作，不然很容易上傳中斷。建議可以升級(jí)到更高的帶寬，是光纖(光纖費(fèi)用比較昂貴，需要大筆預(yù)算，可行性不高)。目前最可行的建議是更換性能更好的寬帶路由器，而且是多WAN接入的，可以負(fù)載均衡和帶寬疊加，這樣就可以利用上梟龍的光纖網(wǎng)絡(luò)(光纖的上傳帶寬大于下載帶寬)，從而彌補(bǔ)ADSL的不足，提升公司外網(wǎng)的網(wǎng)速，強(qiáng)烈推薦使用此方案。

三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善

公司計(jì)算機(jī)管理感覺有點(diǎn)混亂，資產(chǎn)登記不是太明確，查閱起來不是很方便。之前使用梟龍公司的那套編號(hào)存在很多問題，不是很適應(yīng)我們公司的情況。辦公室正在一起研究、探討、并完

善制作了一批表格、登記申請單及統(tǒng)計(jì)表。對固定資產(chǎn)進(jìn)行重新編號(hào)和統(tǒng)計(jì)。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

四、安防系統(tǒng)管理維護(hù)

公司安防系統(tǒng)分2塊，一個(gè)是門禁系統(tǒng)，另一個(gè)是監(jiān)控系統(tǒng)。公司目前有4處門禁，近大半年里，二樓設(shè)計(jì)室門禁進(jìn)行過維修，更換過控制器和電源適配器。辦公室門禁目前存在鎖不住現(xiàn)象，已經(jīng)提交維修申請，需要更換電磁鎖和控制器。公司監(jiān)控系統(tǒng)自從我入職來一直都有問題沒有進(jìn)行檢修(二樓攝像頭一個(gè)都不亮)，自從前段時(shí)間監(jiān)控2個(gè)門禁的攝像頭沒有信號(hào)后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了徹底的檢修。門禁旁監(jiān)控系統(tǒng)電源有故障，由于一直找不到總電源的開關(guān)，故而放棄原有的電源線，改用獨(dú)立電源進(jìn)行供電，既減少了對視屏傳輸?shù)母蓴_也便于日后的維護(hù)。經(jīng)過檢修，只壞了一個(gè)半球攝像頭，其余都只是暫時(shí)性的線路老化問題，經(jīng)過改裝后可以繼續(xù)使用。目前的監(jiān)控系統(tǒng)由原來的7路增加到現(xiàn)在的8路，辦公室門禁一前一后各一個(gè)探頭，前面的是雙燈陣列式高清700線紅外攝像機(jī)(8MM鏡頭)，可以看清財(cái)務(wù)室門口到辦公室門口的詳細(xì)動(dòng)向。

后面的探頭用于監(jiān)視辦公室到廁所及水房的一舉一動(dòng)。二樓設(shè)計(jì)室門口有個(gè)探頭，用于監(jiān)視進(jìn)出二樓設(shè)計(jì)室的詳細(xì)情況，然后二樓設(shè)計(jì)師內(nèi)有2個(gè)成對角的攝像頭，可以監(jiān)視大部分地區(qū)。目前由于二樓設(shè)計(jì)師比較大，這2個(gè)攝像頭為8MM槍型攝像機(jī)，角度有限，無法對整個(gè)大設(shè)計(jì)室進(jìn)行覆蓋。建議再增加1到2個(gè)攝像頭對大設(shè)計(jì)室進(jìn)行無死角覆蓋。一樓門禁采用單燈陣列式高清700線紅外半球攝像機(jī)，6MM鏡頭，可以有效監(jiān)控玻璃門附近的情況，把考勤機(jī)安裝在附近就是為了進(jìn)行有效的管理考勤，同時(shí)考勤出現(xiàn)異?？梢岳帽O(jiān)控錄像進(jìn)行舉證。一樓小設(shè)計(jì)室內(nèi)對角各有一個(gè)攝像頭，可以對整個(gè)設(shè)計(jì)室進(jìn)行完美覆蓋。目前監(jiān)控系統(tǒng)的硬盤錄像機(jī)硬盤容量有限，24小時(shí)錄制，只能存儲(chǔ)1周左右的數(shù)據(jù)。建議進(jìn)行擴(kuò)容，至少要保存一個(gè)月的錄像。但由于此機(jī)器比較老，用的還是并口硬盤。

無法兼容現(xiàn)有的大容量硬盤(串口硬盤，硬盤錄像機(jī)不像電腦，如果使用轉(zhuǎn)接口就很不穩(wěn)定，所以不推薦使用轉(zhuǎn)接口)。目前只能購買二手并口硬盤進(jìn)行擴(kuò)容。所以建議更換為新的16路硬盤錄像機(jī)(推薦使用?？低暤?，目前公認(rèn)的也是最專業(yè)的)，采取新的大容量硬盤(單碟2TB以上用來存儲(chǔ)監(jiān)控錄像或者通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行存儲(chǔ)備份(某些硬盤錄像機(jī)支持網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)數(shù)據(jù))。目前硬盤錄像機(jī)我暫時(shí)接入了辦公網(wǎng)絡(luò)，可以通過辦公室計(jì)算機(jī)對硬盤錄像機(jī)進(jìn)行訪問，查看監(jiān)控錄像比較方便?？梢愿鶕?jù)需要隨時(shí)改成接入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。

五、辦公設(shè)備維護(hù)工作

公司辦公設(shè)備也是挺多的，近大半年有不少機(jī)器都有大大小小的問題。一樓設(shè)計(jì)室打印機(jī)的問題是打印服務(wù)器為_P系統(tǒng)，同時(shí)也是OA服務(wù)器，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象，初步估計(jì)是內(nèi)存太小的原因。自從上次服務(wù)器出現(xiàn)故障后就沒有使用雙服務(wù)器，目前那臺(tái)早先購買的服務(wù)器一直處于待機(jī)狀態(tài)，沒有真正投入使用，暫時(shí)作為備份服務(wù)器待命中。日后可能作為其他服務(wù)器使用。目前建議是把OA服務(wù)器和RT_服務(wù)器整到一臺(tái)服務(wù)器上去，把二者通過插件整到一起去。

由于目前OA只是用來收發(fā)郵件專用和備用及時(shí)通訊系統(tǒng)(目前公司規(guī)模不是很大，距離純電子辦公還很遠(yuǎn)，OA的其他模塊我們暫時(shí)使用不上)，可以直接建個(gè)內(nèi)部郵件系統(tǒng)，徹底放棄破解版的通達(dá)OA(目前破解版的數(shù)據(jù)庫存在一點(diǎn)小問題)或者使用免費(fèi)版的其他OA系統(tǒng)，穩(wěn)定性要比破解版的強(qiáng)些?；蛘咧苯咏ㄒ粋€(gè)內(nèi)部郵件系統(tǒng)，然后通過RT_來收發(fā)郵件也行(需要在虛擬機(jī)中做過實(shí)驗(yàn)才能知道是否可以正常使用，目前正在準(zhǔn)備工作中)。打印服務(wù)器可以換成20__系統(tǒng)，可以解決_P系統(tǒng)不能超過10人訪問的問題，另外穩(wěn)定性也比_P強(qiáng)得多(目前發(fā)現(xiàn)_P做打印服務(wù)器有時(shí)會(huì)產(chǎn)生死機(jī)現(xiàn)象)。

大半年時(shí)間里，一樓打印機(jī)5200L_沒有發(fā)生過大的故障。造型室愛普生彩色噴墨打印機(jī)存在進(jìn)紙困難的問題(此款機(jī)器的通病)。就是不停提示沒有放好紙，再就是機(jī)器不打印，紙張直接吐出來。從網(wǎng)上了解的情況，得出的建議是更換加強(qiáng)型搓紙輪并對進(jìn)紙道進(jìn)行清洗或者更換。由于是噴墨打印機(jī)，拆裝比較麻煩，建議送到售后的地方找專業(yè)人士進(jìn)行處理。我自己進(jìn)行更換有可能對打印機(jī)造成人為損壞，網(wǎng)上也找不出詳細(xì)的拆解圖，不敢輕舉妄動(dòng)。另外蘭奇全說此打印機(jī)現(xiàn)在存在偏位的問題(打出來的圖片會(huì)有點(diǎn)偏)，由于此打印機(jī)已經(jīng)服役有些年限，建議更換新機(jī)(還是選愛普生，愛普生的耗材)。

二樓大設(shè)計(jì)室打印機(jī)目前問題比較嚴(yán)重，已經(jīng)停止使用，我剛開始入職不久就出現(xiàn)淺淺的壓痕(可以湊合著用，顯示效果影響不是太大)。開始以為是硒鼓故障，待此打印機(jī)硒鼓耗盡后更換了一個(gè)新硒鼓，還是有淺淺的壓痕。經(jīng)過一段時(shí)間的使用后，此打印機(jī)出現(xiàn)過嚴(yán)重卡紙故障，紙張卡進(jìn)定影組件里面去了，我把紙張弄出來后過了一段時(shí)間次打印機(jī)打印時(shí)又多了一道淺淺的壓痕，但仍然在繼續(xù)服役中，最近一段時(shí)間，設(shè)計(jì)師反映此打印機(jī)問題比較嚴(yán)重。經(jīng)查看硒鼓沒有受損，打印出來的東西壓痕相當(dāng)嚴(yán)重，打印圖片時(shí)中間會(huì)出現(xiàn)白色刮痕，打印出來的東西無法使用。通過與惠普金牌服務(wù)售后進(jìn)行溝通，初步判斷為定影組件受損(定影組件多次出現(xiàn)過嚴(yán)重卡紙)，需要更換定影組件。為防止此打印機(jī)的進(jìn)一步受損，已經(jīng)停止使用。最近也報(bào)了維修申請。

標(biāo)準(zhǔn)室復(fù)印機(jī)出現(xiàn)過無法復(fù)印的情況，經(jīng)過佳能的售后維修已經(jīng)可以正常使用，佳能售后維修判定為后面復(fù)印組件連接掃描的排線有松動(dòng)，重新插拔后可以正常使用。標(biāo)準(zhǔn)室打印機(jī)硒鼓耗盡后灌過一次粉，目前此打印機(jī)出現(xiàn)要反復(fù)開機(jī)多次才能正常啟動(dòng)的問題。(我還不知道是什么原因，等二樓設(shè)計(jì)室打印機(jī)維修的時(shí)候叫別人順便看看，分析下是什么故障)財(cái)務(wù)室周會(huì)計(jì)打印機(jī)灌過一次粉，據(jù)周會(huì)計(jì)反映其打印效果不是很明顯，以后考慮更換國產(chǎn)硒鼓來試試效果。(原裝硒鼓比較昂貴，比推薦使用)院辦公室傳真機(jī)灌過一次粉后硒鼓貌似掛掉，更換國產(chǎn)硒鼓后使用效果良好。

(目前在觀察其使用時(shí)間，以后再換原裝硒鼓進(jìn)行性價(jià)比比較)辦公室復(fù)印機(jī)存在打印出來的紙張邊上不是很清晰的問題，更換碳棒后效果不是很理想。目前存在邊上打印不清晰，帶有整齊的黑色條紋等故障，打印出來的效果相當(dāng)不理想。經(jīng)過與佳能售后的溝通，初步判斷為打印組件故障，建議更換整個(gè)套鼓(包括硒鼓，定影組件等等)，目前也已經(jīng)提交維修申請。

六、其它日常維護(hù)工作以及協(xié)助辦公室完成各項(xiàng)工作

對公司的所有電器進(jìn)行維護(hù)和管理，自己無法檢修的請專業(yè)人士進(jìn)行檢修。目前已經(jīng)協(xié)助梟龍對公司的空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行過檢修，更換過電容等配件，部分機(jī)器進(jìn)行過加氟?？鹿さ拈T鎖壞了進(jìn)

行過更換，二樓設(shè)計(jì)室?guī)T鎖壞了也進(jìn)行過更換。標(biāo)準(zhǔn)室經(jīng)常鎖不上們，最近門鎖也進(jìn)行了更換。(目前留有備用鎖具1把)閱覽室交換機(jī)壞掉后沒有換新的，由于目前只有一臺(tái)機(jī)器接入，所以直接使用雙通將兩根網(wǎng)線連接在一起。以后增加機(jī)器后再換一個(gè)新的小交換機(jī)。(目前有備用新交換機(jī)一臺(tái))對院辦公室和朱總的電話線進(jìn)行過改造和重新連接，目前使用正常。標(biāo)準(zhǔn)室更換過電話線，各個(gè)設(shè)計(jì)室也更換過部分電話線解決接觸不良的問題。協(xié)助辦公室，財(cái)務(wù)室進(jìn)行每月耗材物資的申報(bào)和采購，以及固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)。

協(xié)助辦公室把公司的員工考勤由原來的射頻卡考勤改為目前的指紋考勤，有效的杜絕了代打卡現(xiàn)象，同時(shí)也對公司員工的考勤進(jìn)行嚴(yán)密的管控(考勤機(jī)在一樓玻璃門攝像頭的監(jiān)控中，有了攝像頭的監(jiān)控，就沒人敢使用指紋套來實(shí)現(xiàn)代打卡，保證了考勤的性和準(zhǔn)確性)，定期對指紋考勤機(jī)進(jìn)行管理和維護(hù)。(由于指紋考勤機(jī)的特殊性，溫度和濕度都會(huì)影響指紋的識(shí)別所以需要對指紋數(shù)據(jù)進(jìn)行更新)目前指紋考勤機(jī)使用狀況良好。

總結(jié)20__年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：電器檢修并非我的專業(yè)，日常電器的維護(hù)和更換等完全需要重新學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)來完成檢修，這樣邊學(xué)習(xí)邊工作的情況大大降低了工作效率。另外遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導(dǎo)以及同事溝通不夠等等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在新的一年里，