《諾基亞的采購模式》PPT課件通過這份PPT課件，您將深入了解諾基亞的采購模式，了解他們在采購目標、策略、供應(yīng)鏈管理、采購流程、供應(yīng)商選擇和合作伙伴關(guān)系管理方面的成功經(jīng)驗。諾基亞的采購模式簡介諾基亞以其卓越的采購模式在全球制造業(yè)界享有盛譽。他們注重供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)，以確保高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品供應(yīng)。諾基亞的采購目標和策略優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商諾基亞采用嚴格的供應(yīng)商選擇標準，確保與高質(zhì)量供應(yīng)商合作。降低成本通過與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，諾基亞實施成本控制措施，以獲得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新合作諾基亞與供應(yīng)商共同開展創(chuàng)新合作，推動技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展?？沙掷m(xù)采購諾基亞積極推動可持續(xù)采購，致力于減少環(huán)境影響。諾基亞的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈整合諾基亞通過整合供應(yīng)鏈，提高效率和協(xié)同作戰(zhàn)能力。供應(yīng)商合作諾基亞與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，共同推動全球供應(yīng)鏈發(fā)展。物流優(yōu)化諾基亞通過物流優(yōu)化，確保產(chǎn)品按時交付并降低供應(yīng)鏈成本。質(zhì)量控制諾基亞嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，保證高標準的供應(yīng)鏈質(zhì)量。諾基亞采購流程1需求評估諾基亞評估采購需求，確定所需產(chǎn)品和服務(wù)。2供應(yīng)商選擇諾基亞通過競爭性招標或合作伙伴推薦選擇合適的供應(yīng)商。3合同談判諾基亞與供應(yīng)商進行合同談判，明確雙方權(quán)責。4訂單執(zhí)行諾基亞監(jiān)督供應(yīng)商按照合同要求交付產(chǎn)品或提供服務(wù)。諾基亞的供應(yīng)商選擇和評估1供應(yīng)商篩選諾基亞通過評估供應(yīng)商的質(zhì)量、交付能力、價格競爭力等因素，篩選合適的供應(yīng)商。2供應(yīng)商評估諾基亞定期對供應(yīng)商進行績效評估，以確保合作關(guān)系的持續(xù)改進。3供應(yīng)商發(fā)展諾基亞與供應(yīng)商共同發(fā)展能力，并提供培訓(xùn)和支持，優(yōu)化供應(yīng)鏈。諾基亞的合作伙伴關(guān)系管理戰(zhàn)略合作諾基亞與關(guān)鍵合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推動技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新與發(fā)展。信息共享諾基亞與合作伙伴保持密切的信息共享，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效協(xié)同。風險管理諾基亞與合作伙伴共同管理風險，提前應(yīng)對供應(yīng)鏈中的潛在問題。共同發(fā)展諾基亞與合作伙伴共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏和可持續(xù)發(fā)展。諾基亞的采購成功案例分析