一、引言2020年，新冠狀病毒疫情的突然的爆發(fā)對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，大部分制造企業(yè)停止了生產(chǎn)，沒有辦法馬上恢復(fù)正常生產(chǎn)，直到二月末才有一些省市開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)受到了不小的打擊。不少的企業(yè)產(chǎn)品滯銷，資金周轉(zhuǎn)困難，對出口、消費(fèi)都帶來了很大影響。由于一些中小企業(yè)規(guī)模不大，很難籌集到資金，因此，合理使用貨幣資金成為重要因素。本文以嘉興S箱包制造股份有限公司為例，闡述了由于疫情大大的影響了我國制造企業(yè)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對存貨的管理，才能夠盡可能地避免因?yàn)榇尕洈?shù)量過多而給企業(yè)帶來的流動(dòng)性資金積壓和短期缺貨所帶來的消極影響。當(dāng)然，制造業(yè)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要存在，在未來一段時(shí)間里，新冠肺炎疫情防控仍是必須要做的，制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)庫存管理，解決需求不振則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，加劇調(diào)整產(chǎn)品的更新?lián)Q代，市場化配置資源的需求。對大型制造企業(yè)而言，疫情可能只是小小的影響，一下子就可以回歸正常；但對于中小型制造企業(yè)而言，他們會(huì)面臨長期的艱難的挑戰(zhàn)，甚至可能破產(chǎn)。由于這次的新冠疫情已經(jīng)極大地影響了我國的制造業(yè)和企業(yè)，可以通過減少倉庫的貨物數(shù)量太多而直接造成貨物的積壓和貨物短缺而給企業(yè)帶來一定影響來加強(qiáng)存貨的管理。企業(yè)長期存留貨物有兩個(gè)很主要的原因，一方面主要是為了滿足生產(chǎn)的需求和市場銷售的需要，另一方面主要是由于零購貨物原材料價(jià)格的問題，零購貨物的原材料價(jià)格比較高，而要想價(jià)格更便宜，就需要大批次購買。但是，如果倉庫里有很多存貨，那么就會(huì)占用了大量的資金，就會(huì)使企業(yè)在維修費(fèi)、管理車間人員薪酬、倉庫儲(chǔ)藏費(fèi)用等等各種費(fèi)用開銷。因此，為了達(dá)到成本和存貨相結(jié)合從而取得最大利益，存貨管理的方法尤其重要。存貨會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，并且是重要的流動(dòng)資產(chǎn)。一般來說，制造業(yè)企業(yè)整體資產(chǎn)的1/3是存貨，而商業(yè)性流通型企業(yè)的存貨占比還要高一些，其中資金的管理使用狀況也會(huì)直接決定著企業(yè)對于資金的占用程度和與其他企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)作效率。所以，一個(gè)企業(yè)若想能夠長期地保持比較高的收益，就應(yīng)當(dāng)加大地重視對企業(yè)存貨的管理。在不同的存貨管理技術(shù)和能力水平下，企業(yè)的實(shí)際平均資金占用水平可能會(huì)有不小的差距。為了有效地提高我們企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，可以通過制定和實(shí)施正確的存貨管理方法。二、嘉興S箱包制造股份有限公司存貨管理的現(xiàn)狀（一）嘉興S箱包制造股份有限公司簡介嘉興S箱包制造股份有限公司,2009年12月24日成立，經(jīng)營范圍包括生產(chǎn)、銷售：箱包、服裝；從事各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，嘉興新秀箱包有限公司深化改革創(chuàng)新發(fā)展。在全體員工的共同努力下，嘉興新秀箱包有限公司取得了優(yōu)異的成績，并榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。企業(yè)綜合素質(zhì)不斷提高。特別是在主營業(yè)務(wù)（箱包制造業(yè)）發(fā)展成果顯著。以經(jīng)過多年精心探索的慎“引”、優(yōu)“培”、尚“爭”、活“用”、厚“待”的人力資源管理理念，結(jié)構(gòu)合理，業(yè)務(wù)精通，技術(shù)精湛，勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊(duì)伍的忠誠進(jìn)取，也使公司變得越來越大，從弱到強(qiáng)，發(fā)展成為該行業(yè)的實(shí)力派“小巨人”。嘉興新秀箱包有限公司得到了業(yè)界的認(rèn)可。（二）存貨管理現(xiàn)狀從嘉興S箱包制造股份有限公司存貨來看，基本上是布料、輔料配件、各類工具等，以及生成的各種壓鑄模具和注塑模具等。從存貨種類來看，大型模具這些都價(jià)值較大，占用資金較多，因?yàn)檫@些材料至產(chǎn)品的周期較長。從公司庫存價(jià)值來看，由于公司業(yè)務(wù)的拓展擴(kuò)大，該公司存貨的價(jià)值不斷上升，近幾年將近漲了一倍。但是，由于嘉興S箱包制造股份有限公司受疫情影響，截止2020年12月31日，公司賬面存貨總只占營業(yè)收入的18.36%，庫存量減少，庫存周轉(zhuǎn)量與往年相比也有一些下降，2020年前期員工返工率下降，由于各個(gè)地方封城，物流受到影響，與往年相比，存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)也大大下降，進(jìn)庫量大于出庫量。資產(chǎn)負(fù)債表顯示存貨平均余額2123.62萬元，其中材料金額1449.16萬元，占總存貨的68.24%。存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果為3.63，遠(yuǎn)低于同行業(yè)的5.08，經(jīng)濟(jì)效益大大降低。三、嘉興S箱包制造股份有限公司存貨管理存在的問題嘉興S箱包制造股份有限公司的存貨管理始終相對薄弱，新冠肺炎疫情的突然來臨，業(yè)績的急劇下降使得存貨管理存在的問題徹底暴露。比如存在著大量存貨的積壓，同時(shí)，部分生產(chǎn)用材料又存在著缺貨的現(xiàn)象，給企業(yè)造成巨大浪費(fèi)。在對存貨問題深入研究時(shí)發(fā)現(xiàn)采購過程中，存在著很多問題，比如對供應(yīng)商的管控不當(dāng)，存在至此價(jià)高的問題，供應(yīng)商相對集中，入庫過程中的驗(yàn)收環(huán)節(jié)存在著瑕疵，尚未做到不相容職務(wù)相分離。在對存貨盤點(diǎn)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)材料物資的使用效率較低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，廢舊物資的堆砌也占用很多的倉儲(chǔ)資源。從財(cái)務(wù)角度分析，有關(guān)存貨的會(huì)計(jì)核算沒能保持一致，所以，僅從賬面難以真實(shí)反映客觀存在的問題。（一）疫情下企業(yè)存貨積壓和缺貨現(xiàn)象并存在疫情期間，嘉興S箱包制造股份有限公司2020年度資產(chǎn)負(fù)債表顯示存貨平均余額123.62萬元，其中材料金額449.16萬元，占總存貨的68.24%。存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果為3.63，遠(yuǎn)低于同行業(yè)的5.08，經(jīng)濟(jì)效益大大降低。經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)以下兩個(gè)問題：一是公司為了提高客戶滿意度準(zhǔn)備充足的存貨，主要材料鋼板模料等采購太多，碰到特殊原因出現(xiàn)嚴(yán)重的材料囤積現(xiàn)象，大量壓占企業(yè)資金，導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺，同時(shí)也占用大量儲(chǔ)存空間。二是一些配件因?yàn)橐咔椴荒芗皶r(shí)得到原材料供應(yīng)而出現(xiàn)短缺，影響生產(chǎn)任務(wù)，造成延期交貨甚至丟失訂單。根據(jù)調(diào)查顯示，在2020年疫情影響下，中國制造業(yè)企業(yè)的平均存貨的缺貨率為10%，但是嘉興S箱包制造股份有限公司受疫情影響的缺貨率高達(dá)16%，這超出了制造業(yè)這一行業(yè)的水平。主要材料消耗百分比序號存貨名稱當(dāng)期購入量當(dāng)期使用量剩余百分比備注1包裝物27018468.15%2電氣電工類2006965.5%3配件類59122861.42%4主要材料類120349858.60%平均余額占全部存貨的52.76%5五金類55550目前處于短缺狀態(tài)（二）疫情期間對供應(yīng)商管控不當(dāng)，存貨入庫未規(guī)范化嘉興S箱包制造股份有限公司在疫情期間對供應(yīng)商管理不善，也沒有及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，中間產(chǎn)生了不少的問題，缺乏合理的管理措施。比如為降低成本選擇供應(yīng)商時(shí)更多的是依據(jù)價(jià)格決策，傾向于選擇價(jià)格較低的供應(yīng)商，而很大程度上忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。負(fù)責(zé)采購的總經(jīng)理很多時(shí)候控制著采購渠道，比較大的供應(yīng)商均由其指定，必須向那些供應(yīng)商采購價(jià)格偏高確質(zhì)量一般的產(chǎn)品。由于企業(yè)購進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量有高有低，采購的庫存質(zhì)量不穩(wěn)定，物料質(zhì)量不均勻，一些供應(yīng)商未按時(shí)交貨，某些物料與供應(yīng)商之間沒有穩(wěn)定的關(guān)系。有些特別重要的產(chǎn)品材料存在獨(dú)一家供應(yīng)的情況，這樣不僅造成過高的采購成本，同時(shí)也存在非常高的風(fēng)險(xiǎn)。嘉興S箱包制造股份有限公司購入材料需入庫時(shí)，由于倉庫保管員個(gè)人素質(zhì)原因，對于實(shí)物和單據(jù)數(shù)據(jù)是否一致的驗(yàn)收核對工作沒有做到位，倉庫保管員有時(shí)會(huì)忘記核對，出現(xiàn)材料入庫未錄單的現(xiàn)象。在填寫庫存領(lǐng)料時(shí)，由于管理者的疏忽，填寫領(lǐng)料單名稱不具體，型號錯(cuò)誤，往往會(huì)造成貨存與實(shí)際不符，引起缺貨現(xiàn)象。同時(shí)在存貨管理中，入庫前對材料質(zhì)量沒有嚴(yán)格把控。未采用隨機(jī)抽樣和分類檢驗(yàn)的原則，從而造成原材料整體質(zhì)量上的參差不齊。除此之外，公司雖然設(shè)立了采購部門負(fù)責(zé)采購工作，制定了相應(yīng)的工作流程和制度，但是依然存在很多問題。存貨采購結(jié)構(gòu)不合理，造成原材料等物資積壓現(xiàn)象，占用資金較多；采購業(yè)務(wù)的不相容崗位未分離或崗位設(shè)置不合理，驗(yàn)收環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)、未進(jìn)一步建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彉I(yè)務(wù)驗(yàn)收管理體系，可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的采購貨品質(zhì)量和次價(jià)高、出現(xiàn)舞弊作假現(xiàn)象。（三）倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)存在的問題嘉興S箱包制造股份有限公司的管理者忽視了存貨倉儲(chǔ)的成本，對于所有產(chǎn)品半產(chǎn)品存貨的經(jīng)營管理與成本控制，這只是財(cái)務(wù)管理方面報(bào)告期末的庫存，并且僅捕獲每個(gè)庫存的當(dāng)期損益的實(shí)際會(huì)計(jì)狀況，并未及時(shí)針對這些賬實(shí)情況不符合的情況及時(shí)進(jìn)行事后跟蹤調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。企業(yè)存貨積壓，尤其是塑料，布料，金額大，占地面積大，還需要外租倉庫存放，不僅造成倉儲(chǔ)成本驟然增高，影響了整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率，并且還直接占據(jù)了大量的倉儲(chǔ)資金。由于沒有注意處理廢物和有缺陷的產(chǎn)品，因此它們被遺忘并存儲(chǔ)在角落里，并繼續(xù)積累并形成長期庫存，使用價(jià)值越來越低，加工成本越來越高，企業(yè)的損失越來越大。典型的企業(yè)倉庫里放著大量配件，因?yàn)闆]有很好的清理，標(biāo)記，沒能放在規(guī)定的位置，堆在了角落，長期無人問津，導(dǎo)致倉庫凌亂，存貨沒有有效利用，同時(shí)占用并消耗了不少的資金。甚至有些已經(jīng)長期擱置，無法正常使用。沒有庫存預(yù)警機(jī)制不會(huì)導(dǎo)致所需物料的庫存，并且不需要的物料會(huì)占用有限的空間，沒有最佳的庫存方法只能通過經(jīng)驗(yàn)來確定。對物流和分銷環(huán)節(jié)的關(guān)注不足，這導(dǎo)致公司增加了額外成本，有時(shí)甚至無法按時(shí)交付產(chǎn)品，從而影響了公司訂單的執(zhí)行。（四）存貨核算體系不完善嘉興S箱包制造股份有限公司存貨核算制度的尚未建立和健全，這造成了主要的庫存核算和管理問題。首先，沒有建立可靠的庫存核算機(jī)制，沒有明確各個(gè)環(huán)節(jié)中的存貨流轉(zhuǎn)和核算工作流程，比如像其中一種主要材料件，在整個(gè)會(huì)計(jì)過程中遇到了各種問題，導(dǎo)致諸如記錄不完整，會(huì)計(jì)不正確以及帳目不一致等問題。再比如，倉庫里的那些模具小配件、電動(dòng)工具、氣動(dòng)工具等，領(lǐng)用并沒有嚴(yán)格登記，導(dǎo)致混亂，賬目記錄不清。還有，向那些化工類的原料，期末盤點(diǎn)形同虛設(shè)，因?yàn)闆]有專業(yè)技術(shù)支持，所以直接忽略這些存貨，即使賬實(shí)出現(xiàn)很大差異也沒有引起重視，直至出現(xiàn)短缺影響生產(chǎn)。其次，錯(cuò)誤的庫存估價(jià)方法選擇會(huì)導(dǎo)致不正確的庫存成本和明顯的波動(dòng)，從而無法客觀地反映實(shí)際的庫存成本，并且很容易誤導(dǎo)業(yè)務(wù)分析和決策。最為典型的就是那些配件或者五金類的工具，有時(shí)沒有真正入庫，直接生產(chǎn)領(lǐng)用，成本直接結(jié)轉(zhuǎn)。如果按照其他存貨那樣發(fā)出佳佳采用月末一次加權(quán)平均的方法，會(huì)有較大出入，然后并沒有引起重視。四、對嘉興S箱包制造股份有限公司存貨管理的若干建議（一）提高庫存管理人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提高供應(yīng)鏈的管理能力嘉興S箱包制造股份有限公司在采購環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)的計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)的庫存管理人員是公司庫存管理質(zhì)量中最關(guān)鍵的因素之一。公司應(yīng)重視對專業(yè)人才的培訓(xùn)和誘導(dǎo)。專業(yè)能力和公司員工的能力是實(shí)施公司系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用影響的核心因素。只有當(dāng)公司人員的專業(yè)能力與公司自身發(fā)展的要求相對應(yīng)時(shí)，這些技術(shù)和系統(tǒng)才能發(fā)揮自己的作用。首先，有必要完成對嘉興S箱包制造股份有限公司現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)。加強(qiáng)，更新其公司治理知識和專業(yè)技能，并提高員工對公司未來發(fā)展的認(rèn)識和信心。同時(shí)，公司必須做好。評估和激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)倉庫操作員和管理人員的積極性和積極性，積極參與學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)他們將在工作中獲得的先進(jìn)知識和專業(yè)技能充分運(yùn)用到公司的日常庫存管理中，以便員工和公司可以共同工作隨著他們的成長。其次，引進(jìn)高素質(zhì)或熟練技術(shù)人員進(jìn)行庫存管理也是必要的手段。當(dāng)一家公司僅依靠最新技術(shù)和人員而不能顯著改善其庫存管理時(shí)，它可以帶來大量新鮮血液來解決公司遇到的庫存管理問題。所取得的這些缺陷可以優(yōu)化公司在庫存管理方面的人才結(jié)構(gòu)，并提高公司的整體庫存管理技能。為了增加倉庫中的熟練工人數(shù)量，而不僅僅是通過各種偏好指南從外部吸引人才，更重要的是以有針對性和專業(yè)的方式培訓(xùn)部門中的倉庫員工，以便員工可以快速掌握他們最需要的技能。同時(shí)，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，使其與公司倉庫管理的具體要求和特點(diǎn)緊密結(jié)合，以發(fā)掘倉庫管理的巨大潛力。也有必要不斷提高員工的自我控制能力和責(zé)任心，增強(qiáng)倉庫人員對工作進(jìn)行審查和監(jiān)督其執(zhí)行的重要性。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，以確保及時(shí)和充足的原材料供應(yīng)。向制造公司的原材料供應(yīng)與他們產(chǎn)品的質(zhì)量和成本直接相關(guān)。因此，對于供應(yīng)商的管理，必須進(jìn)一步加強(qiáng)公司，這要求保持良好的供銷關(guān)系和與供應(yīng)商的相對穩(wěn)定的合作，還需要保持較高的議價(jià)能力，形成獨(dú)家報(bào)價(jià)并避免這種情況。盡可能減少供應(yīng)。必須有合格的替代供應(yīng)商。如果一家公司希望長期保持良好和穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，則必須在長期內(nèi)與其供應(yīng)商互惠互利。同時(shí)，它必須在供應(yīng)商激勵(lì)和評估方面做得很好，因?yàn)橛行У募?lì)和評估可以改善供應(yīng)商。合作的熱情和合作的穩(wěn)定性有助于長期保持客戶與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系。公司必須定期通過互聯(lián)網(wǎng)將結(jié)果報(bào)告給客戶和供應(yīng)商，同時(shí)與客戶和供應(yīng)商討論這些問題的真正原因，并應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆椒ê徒鉀Q方案進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商建立合作共贏關(guān)系，深化供應(yīng)鏈庫存管理理念，與銷售目標(biāo)保持緊密聯(lián)系，共享和分析從銷售目標(biāo)的不同角度收集的不同層次的數(shù)據(jù)，以及更廣泛的需求根據(jù)消費(fèi)者的準(zhǔn)確理解，對倉庫銷售量的預(yù)測將更接近于實(shí)際的市場需求，并且每個(gè)銷售環(huán)節(jié)的結(jié)束也可以借鑒彼此的長處。公司擁有更準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)后，可以創(chuàng)建更準(zhǔn)確的庫存生產(chǎn)計(jì)劃并適當(dāng)分配訂單的銷售量。VMI系統(tǒng)用于在維持高水平服務(wù)的同時(shí)整合整個(gè)供應(yīng)鏈的資源水平，優(yōu)化庫存管理，加速整個(gè)供應(yīng)鏈的流通，從而使供應(yīng)商和公司實(shí)現(xiàn)互利共贏結(jié)果。第二，負(fù)責(zé)管理物流和分銷環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品可以按時(shí)交付給客戶。關(guān)于物流銷售，結(jié)合公司自身情況，可以考慮與知名第三方物流公司進(jìn)行長期合作。但是，需要事先對物流公司進(jìn)行必要的管理和控制，并且可以選擇一些成熟的物流公司，避免與物流公司長期合作。確保公司的產(chǎn)品可以及時(shí)安全地交付給客戶，從而降低庫存損失的風(fēng)險(xiǎn)。（二）完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度嘉興S箱包制造股份有限公司庫存制度執(zhí)行不力、內(nèi)部監(jiān)督考核不到位。公司科學(xué)地劃分了庫存管理的職責(zé)和權(quán)限。必須分離不相容的位置。在庫存管理方面，公司應(yīng)明確各個(gè)部門和庫存管理人員的職責(zé)和權(quán)限，梳理不兼容的職位和職位，并實(shí)現(xiàn)不兼容職位的分離。如果無法有效地將它們分開，則必須采取必要的補(bǔ)救措施，例如.定期或不時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳眢w檢查，建立標(biāo)準(zhǔn)化的庫存管理監(jiān)控機(jī)制，有效促進(jìn)各部門對公司庫存管理系統(tǒng)的實(shí)施，充分利用內(nèi)部審計(jì)師的作用，以及采購人員，供應(yīng)商與公司內(nèi)部人員之間的串通，欺詐行為。嘉興S箱包制造股份有限公司應(yīng)完善采購、驗(yàn)收、入庫、存儲(chǔ)、出庫、盤點(diǎn)控制制度。采購必須遵守法律法規(guī)，購買之前，請與多個(gè)供應(yīng)商查詢價(jià)格并進(jìn)行比較，并采取各種措施降低采購成本。庫存需要經(jīng)過必要的檢查和批準(zhǔn)，檢查員需要保持獨(dú)立并包括關(guān)鍵庫存，內(nèi)部檢查技術(shù)是有限的，可以聘請外部專家或?qū)I(yè)檢查部門進(jìn)行檢查，以確保進(jìn)料符合相關(guān)要求。嚴(yán)格遵守公司的貨物入庫的規(guī)定，并在收到和運(yùn)輸庫存后立即執(zhí)行出口和存儲(chǔ)程序。它制定了有關(guān)物料分類和存儲(chǔ)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并定期審查倉庫的環(huán)境質(zhì)量是否符合存儲(chǔ)規(guī)范的要求。同時(shí)，要定期檢查和盤點(diǎn)庫存數(shù)據(jù)，并且必須檢查庫存的質(zhì)量，狀態(tài)和數(shù)量。同時(shí)也要核對公司存貨的賬本、卡號、貨物是否一致，以確保庫存的安全性和完整性。需要堅(jiān)實(shí)的倉庫管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)。需要一個(gè)有效的管理系統(tǒng)來堆積和計(jì)算所有類型的庫存。在對人員和工作責(zé)任的認(rèn)識上，實(shí)行了權(quán)力和責(zé)任的嚴(yán)格分離，這可以顯著降低與員工共謀或欺詐活動(dòng)的可能性。此外，官員要求他們監(jiān)督和管理倉庫管理規(guī)章制度的執(zhí)行和執(zhí)行，并鼓勵(lì)他們按照規(guī)章行事。嘉興S箱包制造股份有限公司應(yīng)該改善庫存管理系統(tǒng)的執(zhí)行力。在績效評估中包括執(zhí)行庫存管理系統(tǒng)會(huì)對相關(guān)人員的薪資系統(tǒng)產(chǎn)生影響。在日常工作中，公司應(yīng)從上至下注意系統(tǒng)和流程的實(shí)施，監(jiān)控各種系統(tǒng)的實(shí)施，并請有關(guān)部門和員工執(zhí)行任務(wù)。為了反映系統(tǒng)的剛性，公司可以通過引入適當(dāng)?shù)脑u估系統(tǒng)來做到這一點(diǎn)，該評估系統(tǒng)已集成到日?？冃гu估系統(tǒng)中。（三）引入科學(xué)的存貨管理方法嘉興S箱包制造股份有限公司的存貨管理人員能力有限，對信息化建設(shè)的認(rèn)識不足。公司需要建立和完善自身的各種存貨分類控制體系，除了依靠以前的工作經(jīng)驗(yàn)之外，還必須使用科學(xué)的庫存管理方法來將公司的庫存分類控制經(jīng)驗(yàn)與其他庫存分類控制方法相結(jié)合，并將它們一起應(yīng)用。這不僅可以改善公司和制造公司對ABC的采用，而且?guī)齑娣诸惪刂品椒ㄟ€可以對各種類別的不同類型的庫存進(jìn)行分類和管理，并對不同類型的庫存采取不同的管理措施，從而使庫存管理盲目有效通過改善管理結(jié)果，管理效率可以有效降低企業(yè)庫存管理的成本和人工成本，實(shí)現(xiàn)庫存收益和成本的最佳組合。經(jīng)濟(jì)性訂貨批量的實(shí)際應(yīng)用，它不僅能夠有效降低公司存貨變動(dòng)和訂貨倉儲(chǔ)的成本及其變動(dòng)倉儲(chǔ)的成本，同時(shí)還能夠保障公司的生產(chǎn)工作正常開展。嘉興S箱包制造股份有限公司在充分利用市場上的經(jīng)濟(jì)大批量模式來在控制公司的生產(chǎn)周期及其原材料消耗時(shí)，重要的是建立安全的主要原材料庫存。對于中小型制造公司而言，擁有安全的庫存非常重要。公司建立安全的庫存后，可以有效地規(guī)范和防止物流公司供應(yīng)商缺貨的風(fēng)險(xiǎn)，更好地維護(hù)和確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。站起來接受客戶的緊急訂單，以減少不必要的瓶頸或業(yè)務(wù)損失。當(dāng)然，所有管理理論和模型都有其自身的局限性和不足之處。公司經(jīng)理在研究和應(yīng)用這些管理方法，模型和理論時(shí)，需要科學(xué)地使用它們，并將其與我們公司的實(shí)際情況相結(jié)合，以找出理論和實(shí)踐在何處適合并不斷進(jìn)行調(diào)整。只有這樣，我們才能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，并支持公司的未來發(fā)展。嘉興S箱包制造股份有限公司應(yīng)該使用當(dāng)前可用的先進(jìn)信息技術(shù)來提高公司庫存管理的效率，并讓信息技術(shù)服務(wù)于公司的管理。制造公司通過庫存管理的信息化建設(shè)合理選擇自己的信息管理軟件，對公司的庫存管理流程進(jìn)行排序，整合和優(yōu)化公司的庫存信息，進(jìn)一步提高和提高公司的庫存管理效率。在公司庫存管理的整體水平上進(jìn)行重大改進(jìn)。嘉興S箱包制造股份有限公司毫無疑問，現(xiàn)代信息化建設(shè)的重要性。公司實(shí)現(xiàn)電算化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：第一，實(shí)施庫存管理電算化時(shí)，必須與內(nèi)部控制相結(jié)合，建立必要的內(nèi)部控制點(diǎn)，以同時(shí)提高控制和效率；建立完整，科學(xué)的庫存管理體系，加強(qiáng)庫存管理。其次，通過實(shí)施信息化，公司必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫存管理，對采購，倉儲(chǔ)，銷售，運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并實(shí)現(xiàn)庫存信息的對稱和交換，形成庫存信息中心和共享中心。第三，通過實(shí)施信息化，規(guī)范公司的日常基礎(chǔ)管理工作。（四）完善企業(yè)存貨的核算和分析嘉興S箱包制造股份有限公司會(huì)計(jì)核算有誤，會(huì)計(jì)政策的選擇未保持一致。嘉興S箱包制造股份有限公司需要建立一個(gè)適合自己企業(yè)的存貨核算制度，并要完善該體系。第一，嘉興S箱包制造股份有限公司必須完整制定存貨產(chǎn)品的流程，仔細(xì)記錄每天倉庫出庫和入庫的情況的，認(rèn)真核算每日的成本變化和庫存流通的量，負(fù)責(zé)人員也要核對簽字，確保無誤。同時(shí)要及時(shí)提供取得有關(guān)存貨的原始單據(jù)憑證后再進(jìn)行有效的賬務(wù)辦理，并且還需要要求公司的存貨經(jīng)營者和管理層妥善地保管好有關(guān)的原始單據(jù)，這樣才能準(zhǔn)確地進(jìn)行核算和查驗(yàn)，定期檢查相關(guān)核算工作的進(jìn)展情況和單據(jù)保管情況。第二，嘉興S箱包制造股份有限公司應(yīng)當(dāng)選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法。比如月末一次加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法等。存貨在許多制造業(yè)上市公司的主要流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)產(chǎn)品中都已經(jīng)占據(jù)了較大的市場份額，其存貨數(shù)量和資產(chǎn)價(jià)值類別是否能夠得到嚴(yán)格確認(rèn)尤為重要的。公司的管理人員應(yīng)根據(jù)公司的特點(diǎn)和需求，自行選擇合適的定價(jià)方法，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，并充分利用自身的優(yōu)勢促進(jìn)公司的發(fā)展。第三，要注意運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法對存貨進(jìn)行分析。通過分析庫存，可以確定庫存管理中尚存的問題。例如，通過分析公司的庫存，特別是硬件配件的庫存，您可以找出庫存結(jié)構(gòu)是否合適，及時(shí)使用庫存分析，從而改善和改進(jìn)庫存管理。例如，公司可以分析報(bào)廢率，確定報(bào)廢率異常的原因，并解決相關(guān)問題，以提高公司產(chǎn)品的穩(wěn)定性并提高產(chǎn)量。一般而言，如果企業(yè)實(shí)際上適用了比例性的稅率，那么在我們選擇這種存貨核算模式的時(shí)候，我們需要考慮的一個(gè)重要關(guān)鍵是市場物價(jià)的變化。通常情況下，如果市場產(chǎn)品的價(jià)格一直走低，應(yīng)該采取先進(jìn)先出的方法，以便使得企業(yè)的稅收順序遞延；但是當(dāng)市場商品價(jià)格有較大的波動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)就需要盡量選擇月末加權(quán)平均法或者是移動(dòng)加權(quán)平均法，防止商品庫存和生產(chǎn)成本波動(dòng)給企業(yè)帶來的利潤造成不良的影響，這會(huì)間接導(dǎo)致使得企業(yè)所得稅稅上下浮動(dòng)，使得資金的正確合理配置和安排工作受到了限制，影響正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)的安排和工作部署。如果企業(yè)已經(jīng)適用了這種累進(jìn)稅率，應(yīng)該優(yōu)先考慮選擇月末一次加權(quán)平均法或移動(dòng)加權(quán)平均法，這樣可以大量小幅度地有效減輕了企業(yè)利潤稅率波動(dòng)周期所能直接帶給該企業(yè)的財(cái)務(wù)稅收的負(fù)擔(dān)，使得該企業(yè)的固定資金資本運(yùn)行管理方式相對穩(wěn)定，可以有效促使其他企業(yè)對日常產(chǎn)品生產(chǎn)和業(yè)務(wù)經(jīng)營中的活動(dòng)周期做出正確的預(yù)期合理安排。由于目前采用加權(quán)平均法的來計(jì)算存貨成本等價(jià)格，企業(yè)每一件產(chǎn)品原材料的實(shí)際庫存生產(chǎn)成本和存貨價(jià)格都應(yīng)該是相對均衡的，并且也不會(huì)因此而容易出現(xiàn)成本時(shí)高時(shí)低的成本現(xiàn)象，所以同類產(chǎn)品沒有太多的成本改變，其他同類產(chǎn)品的企業(yè)生命周期和生產(chǎn)成本都應(yīng)該比較穩(wěn)定，因此，所有產(chǎn)品都應(yīng)該能夠有效保持企業(yè)利潤最佳化。五、結(jié)論綜上所述，通過以嘉興S箱包制造股份有限公司為典型例子，對在疫情影響下該企業(yè)存貨管理中存在的采購環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性計(jì)劃、倉儲(chǔ)管理不當(dāng)、人員職工素質(zhì)不高等一些問題進(jìn)行了分析，進(jìn)一步了解了一個(gè)企業(yè)的存貨管理的重要性。我認(rèn)為每個(gè)制造業(yè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)完整的庫存管理方案，再根據(jù)企業(yè)的需要慢慢完善存貨核算制度，結(jié)合技術(shù)和人員能力，建立信息化方便記錄產(chǎn)品出庫入庫等方面來提高制造業(yè)企業(yè)的