標準化作業(yè)與管理雙擊修改標題文字煉鐵三車間標準化作業(yè)培訓講座Page

2培訓主要內(nèi)容標準作業(yè)管理作業(yè)標準化標準作業(yè)的運用及改善標準作業(yè)的概念標準化作業(yè)Page

3標準作業(yè)的概念Page

4標準作業(yè)的概念而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步到達平安、準確、高效、省力的作業(yè)效果。所謂標準化作業(yè)，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的根底上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以平安、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從Page

5標準作業(yè)的概念改善創(chuàng)新與標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化那么是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。Page

61、技術儲藏2、提高效率3、防止再發(fā)4、教育訓練

標準作業(yè)的目的Page

7明確地、平安地、低本錢地生產(chǎn)方法——精益思想的表達作為目視化管理的工具——用眼睛來管理作為改善的工具——現(xiàn)場改善的銳器使成產(chǎn)操作更容易順利，消除浪費——減輕作業(yè)者的負擔

標準作業(yè)的目的聚焦使工作目標明確現(xiàn)場管理標準化優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量消除浪費Page

8高效工作下效益的最大化通過徹底排除浪費改善成本降低生產(chǎn)浪費減少操作工時保持明確、安全、低成本、高效率的生產(chǎn)作業(yè)標準化生產(chǎn)看板方式生產(chǎn)的均衡化改善生產(chǎn)效率小批量化現(xiàn)場設備高效運轉(zhuǎn)人員工作效率提高操作人數(shù)的彈性化（「少人化」）標準作業(yè)的修訂標準作業(yè)多能工（一人多崗）現(xiàn)場設備布局優(yōu)化縮短職工進入角色時間持續(xù)改善收益提高工作失誤少質(zhì)量保證自我矯正自覺功能管理尊重人性提高操作人員積極性方針展開標準作業(yè)在精益體系中的位置Page

9標準化作業(yè)的作用主要是1、技術儲藏：把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經(jīng)驗跟著流失，到達“個人知道多少，組織就知道多少〞，也就是將個人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。它是優(yōu)化的程序，是員工行動的準那么。2、提高效率：有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。3、防止再發(fā)：如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等珍貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能對重復發(fā)生的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住，又只能重新“摸石頭過河〞。4、教育訓練：如果沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性難以保證。標準作業(yè)的作用Pieces/DayMinMaxPage

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1、標準化作業(yè)是平安、高效完成作業(yè)任務，并滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的工作方法。2、標準化作業(yè)定義了可以重復執(zhí)行、能重復到達一定的平安、質(zhì)量和數(shù)量水平的作業(yè)。3、實施標準化作業(yè)將有助于解決實際問題，它為開展管理、技術、質(zhì)量和平安改進活動提供了依據(jù)，并使其效果更加有效和持久。標準化作業(yè)的好處：Page

11標準化作業(yè)不是這樣的：強迫接受的規(guī)那么標準化作業(yè)是經(jīng)協(xié)商后的一系列工作程序，其目的是到達最好?；诠膭畹墓ぷ鞲傻母?，并不意味著更好，須提高有效的工作滿足當前的需求文件化是超出控制范圍的工藝為了開展標準化作業(yè)，必需首先消除工藝上過多的變異及不穩(wěn)定性，實現(xiàn)工業(yè)化兩個特征：效率、品質(zhì)的一致性。標準化作業(yè)的誤區(qū)：Page

12標準作業(yè)的管理及推行Page

13傳統(tǒng)作業(yè)管理特征：側(cè)重于人員管理，而非標準化制度化管理。如救火：場面混亂尋找物品工作方法由經(jīng)驗、慣性操作來指揮標準化作業(yè)跟李特征：側(cè)重于異常情況處理，作業(yè)實現(xiàn)制度化管理，更利于問題的解決生產(chǎn)規(guī)那么有序更容易找到物品工作方法由標準作業(yè)指導書指揮

標準化作業(yè)看起來像什么？標準化作業(yè)管理Page

14標準化作業(yè)的推行的方法：◆1、灌輸標準化作業(yè)的意識就是培訓，在企業(yè)的管理過程中要向每一位員工反復地輸入這樣的理念：標準人人都要遵守，按標準進行作業(yè)，形成一種遵守標準為榮的良好的風氣和進行標準化作業(yè)的氣氛?！?、全員要理解標準化作業(yè)的意義推行標準化作業(yè)，是讓適宜的人、用適宜的方法、干適宜的活、得到適宜的結(jié)果。其執(zhí)行過程，既是履責的過程，也是免責的過程。標準化作業(yè)的推行Page

15◆3、班組長要現(xiàn)場指導并跟蹤確認標準化作業(yè)做什么？如何做？重點在哪里？班組長應該對他的組員傳授到位。僅教會還不行，還要跟進確認一段時間，看看是否真會，結(jié)果是否穩(wěn)定。如果只是口頭交代，甚至沒有去跟蹤的話，那這種標準執(zhí)行起來也是不會成功的。現(xiàn)場管理者的任務就是讓標準化作業(yè)成為員工的本領。◆4、通過宣傳的揭示作用進行推進一旦確定了實施標準化作業(yè)的管理思想，也設定了標準的作業(yè)方法，就要在單位的宣傳欄目上把標準化作業(yè)好的成果和出現(xiàn)的問題展示出來，讓所有的員工都知道，也都能充分地理解，并且遵循這些標準而執(zhí)行。標準化作業(yè)的推行Page

16◆5、班組長要現(xiàn)場指導并跟蹤確認標準化作業(yè)做什么？如何做？重點在哪里？班組長應該對他的組員傳授到位。僅教會還不行，還要跟進確認一段時間，看看是否真會，結(jié)果是否穩(wěn)定。如果只是口頭交代，甚至沒有去跟蹤的話，那這種標準執(zhí)行起來也是不會成功的。現(xiàn)場管理者的任務就是讓標準化作業(yè)成為員工的本領。◆6、通過宣傳的揭示作用進行推進一旦確定了實施標準化作業(yè)的管理思想，也設定了標準的作業(yè)方法，就要在單位的宣傳欄目上把標準化作業(yè)好的成果和出現(xiàn)的問題展示出來，讓所有的員工都知道，也都能充分地理解，并且遵循這些標準而執(zhí)行。標準化作業(yè)的推行Page

17◆7、標準化作業(yè)要樂于接受別人的質(zhì)疑無論是編制、修訂標準還是執(zhí)行標準，對別人的質(zhì)疑一定要虛懷假設谷，誠心地接受。即使對方指責的不對，也不要鋒利地去反駁，這是執(zhí)行標準化作業(yè)的一種修養(yǎng)、修養(yǎng)。質(zhì)疑的過程也是提高、完善的過程?！?、違反標準化作業(yè)的行為要嚴厲地指責對于那些不遵守標準化作業(yè)要求的行為，作業(yè)管理者，一旦發(fā)現(xiàn)就要立刻毫不留情地予以指正，并馬上糾正其行為。標準化作業(yè)的推行Page

18◆9、標準化作業(yè)要持續(xù)改進，不斷地完善雖然標準暫時還代表著最好的作業(yè)方法，但科學技術教育不斷在進步，改善是永無止境的，所以，要始終想到現(xiàn)在的作業(yè)方法還是一個較低的水平，是改善和進步的一個起點，更好的還在后邊，實施標準就要有這樣一種心態(tài)，實施標準化就是要不斷地改善?！?0、標準化作業(yè)要要定期地檢查修正定期地檢查修正，不斷地推動作業(yè)水平的完善。各層級作業(yè)管理者要定期地召開一些改善檢討會，介紹近階段改善的一些事項或成果以及明確地規(guī)定今后的一些改善方向，對于效果不明顯的措施，會重新來評價、設定新的標準。標準化作業(yè)的推行Page

19改善及優(yōu)化