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文檔簡介

圖2.1-2總控進(jìn)度計劃編制主要程序(2)節(jié)點工程項目計劃全過程工程咨詢項目管理人員入場后將立即收集詳細(xì)的項目信息，充分考慮項目資源(3)跟蹤檢查、統(tǒng)計各類計劃的執(zhí)行情況檢查、了解、分析進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的因素，提出解決辦進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)和分解(1)我司將針對本項目的特點組建項目管理團(tuán)隊，抽調(diào)并確保有項目管理服務(wù)經(jīng)驗，(3)審查各參建單位作業(yè)人員在專業(yè)配備和數(shù)量構(gòu)成上是否滿足工程進(jìn)度要求。(4)檢查各參建單位的資源投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。(5)改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強(qiáng)有力調(diào)度等。(6)制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期和不定期召開與建設(shè)工程有關(guān)的工程各方參加的工(7)對影響工程進(jìn)度的干擾和風(fēng)險等因素提前進(jìn)行分析；(8)使用計算機(jī)輔助項目管理人員進(jìn)行進(jìn)度控制。軟件系統(tǒng)能協(xié)助進(jìn)度控制人員方便(1)進(jìn)度計劃管理本項目的順利實施需要對各類要素進(jìn)行充分的熟悉并針對性的制定技術(shù)及(2)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)復(fù)雜的系統(tǒng)成為一系列可方便操作的任務(wù)(工序),按技術(shù)類別或按各部分完成的功能分成(1)督促各階段進(jìn)度計劃的編制對項目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，是進(jìn)度控制的任務(wù)之一。進(jìn)(2)審核各分項之間銜接的合理性除要主動向各有關(guān)單位收集并取得支持外，需要同時向招標(biāo)人提出要求，建立各有關(guān)(3)審核總體進(jìn)度計劃的執(zhí)行和調(diào)整修正進(jìn)度規(guī)劃一旦形成就是嚴(yán)肅的，各種活動和過程的控制就必須按著這個規(guī)劃進(jìn)行，但(1)審查進(jìn)度計劃因為本項目涉及面廣、子項目多

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