《bA施工組織設(shè)計》課件_第1頁
《bA施工組織設(shè)計》課件_第2頁
《bA施工組織設(shè)計》課件_第3頁
《bA施工組織設(shè)計》課件_第4頁
《bA施工組織設(shè)計》課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

《bA施工組織設(shè)計》PPT課件這份PPT課件將帶你了解施工組織設(shè)計的基本概念、步驟、原則，并通過實例展示其作用和局限性。讓我們開始學(xué)習(xí)吧！課程目標(biāo)1掌握組織設(shè)計的基本概念與步驟2了解組織設(shè)計的原則與作用3能夠運用組織設(shè)計解決實際問題組織設(shè)計的步驟1步驟一：確定任務(wù)明確工作任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限等，為設(shè)計組織結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。2步驟二：組織分析分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，確定組織的結(jié)構(gòu)和控制方式。3步驟三：設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定組織的層次結(jié)構(gòu)、部門劃分和人員編制等，構(gòu)建組織架構(gòu)。4步驟四：選擇管理模式根據(jù)企業(yè)特點和管理需求，選擇適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ胶头椒ā?步驟五：制定管理制度制定規(guī)章制度、工作流程等，確保組織的有效運轉(zhuǎn)。組織設(shè)計的原則適應(yīng)性原則組織設(shè)計應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理需求。合理性原則組織設(shè)計應(yīng)合理配置資源、明確職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)信息暢通和協(xié)作高效。協(xié)調(diào)性原則組織設(shè)計應(yīng)考慮不同部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，避免工作沖突和信息孤島。經(jīng)濟性原則組織設(shè)計應(yīng)實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，盡可能減少浪費和成本。靈活性原則組織設(shè)計應(yīng)具備一定的靈活性和適應(yīng)性，避免僵化和難以變通。設(shè)計實例實例一：項目團隊設(shè)計通過項目需求分析，確定項目組織架構(gòu)和人員編制，確保項目順利實施。實例二：部門結(jié)構(gòu)設(shè)計根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)特點，重新設(shè)計部門結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，提高工作效率和員工滿意度。實例三：職務(wù)及職責(zé)分配根據(jù)員工能力和專業(yè)特長，合理分配工作職責(zé)，促進員工發(fā)揮潛力。總結(jié)1組織設(shè)計的作用提高組織效率、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、增強組織競爭力。2組織設(shè)計的局限性需要定期檢查和調(diào)整、易受人為因素影響

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論