XXXXXXX有限公司阿米巴經(jīng)營章程委托方：XXXXXXX有限公司受托方：部門XXXXXX有限公司（以下簡稱：XXXX）聘任為一級阿米巴組織的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，在企業(yè)制度、文化框架下履行該章程內(nèi)容，雙方充分利用各自的資源和條件開展業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)業(yè)績自驅(qū)、創(chuàng)新自驅(qū)、所得自驅(qū)的事業(yè)同創(chuàng)機制。雙方在“平等自愿、等價有償、誠實信用”的基礎(chǔ)上，特簽訂本章程，以資共同遵守。一、阿米巴組織戰(zhàn)略定位公司一級阿米巴組織承接公司經(jīng)營指標(biāo)，負(fù)責(zé)年度經(jīng)營指標(biāo)的分解，實行市場化運作，根據(jù)外部環(huán)境不斷優(yōu)化調(diào)整發(fā)展策略提升市場競爭力及盈利能力，確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。XXXX賦予一級阿米巴組織一定的考核權(quán)限、業(yè)務(wù)組織權(quán)限和財務(wù)審批權(quán)限。二、經(jīng)營目標(biāo)本章程執(zhí)行期限為壹年，即201X年1月1日至201X年12月31日。1、經(jīng)營數(shù)據(jù)類指標(biāo)：詳見附件1。三、阿米巴組織激勵原則：XXXX對一級阿米巴組織實行月度考核、年度激勵。1、月度考核：收入是指按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，以開具發(fā)票或發(fā)貨作為收入確認(rèn)的依據(jù)，記作阿米巴組織實際收入。收入指標(biāo)作為一級阿米巴組織的月度考核重要衡量指標(biāo)，占比一級阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人月度考核分?jǐn)?shù)的40%，與一級阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)人月度考核掛鉤，年度收入指標(biāo)完成情況與阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人年終考核掛鉤。2、年度激勵：利潤是指阿米巴組織產(chǎn)生的收入減去此過程中產(chǎn)生的各類成本、費用及折舊攤銷后所得到的實際金額。其中折舊攤銷以誰使用誰承擔(dān)的原則劃分到阿米巴組織中去。利潤指標(biāo)作為一級阿米巴組織的年度激勵指標(biāo)，利潤數(shù)據(jù)由財務(wù)部進行月度核算并雙方確認(rèn)，簽署阿米巴業(yè)績確認(rèn)單。年終根據(jù)組織確認(rèn)的阿米巴確認(rèn)單形成全年經(jīng)營數(shù)據(jù)，當(dāng)一級阿米巴組織經(jīng)營產(chǎn)生年度凈利潤或完成年度減虧目標(biāo)，XXXX予以該組織凈利潤（減虧額）的15%作為組織激勵。當(dāng)一級阿米巴組織經(jīng)營未產(chǎn)生年度凈利潤或未完成年度減虧目標(biāo)，由阿米巴運行委員會決策是否予以相應(yīng)負(fù)激勵。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人對激勵有合理的分配權(quán)。四、阿米巴組織經(jīng)營職責(zé)范圍在保證XXXX戰(zhàn)略目標(biāo)方向的前提下，一級阿米巴組織在201X年年度計劃預(yù)算范圍內(nèi)，履行其職責(zé)范圍業(yè)務(wù)，對具體的業(yè)務(wù)類型可做適度調(diào)整；若業(yè)務(wù)類型發(fā)生重大改變，需提報阿米巴運行委員會決策。一級阿米巴組織間確保內(nèi)部交易的完成。五、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)與權(quán)限阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對本組織各項制度與管理活動的實施與執(zhí)行，負(fù)責(zé)本組織經(jīng)營目標(biāo)與計劃的擬定與執(zhí)行；2、了解阿米巴經(jīng)營結(jié)算的方法和要求，每月與財務(wù)部確定形成本組織各類經(jīng)營報表，并能夠根據(jù)經(jīng)營成果分析效益點和止損點。3、能夠不斷優(yōu)化管理模式，持續(xù)改善本組織的經(jīng)營收益，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)限：1、授權(quán)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)部門的考核結(jié)果對本組織內(nèi)成員享有考核權(quán)及物質(zhì)分配權(quán)。2、授權(quán)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人在XXXX戰(zhàn)略發(fā)展需要的前提下，享有對本組織業(yè)務(wù)開展工作的權(quán)限。3、授權(quán)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人部分決策權(quán)限，在預(yù)算范圍之內(nèi)，享有X000元以下費用支出決策權(quán)限。六、阿米巴組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化阿米巴組織若單個月達(dá)不成月度經(jīng)營目標(biāo)，XXXX有權(quán)要求阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人匯報解決方案并以書面形式確認(rèn)；若阿米巴組織連續(xù)三個月未能實現(xiàn)月度經(jīng)營目標(biāo)，阿米巴運營委員會有權(quán)解除阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，另行選派。七、其他1、XXXX設(shè)立阿米巴運行委員會，負(fù)責(zé)推進阿米巴經(jīng)營的落地執(zhí)行、協(xié)調(diào)阿米巴內(nèi)部相關(guān)事項及阿米巴組織考核決策等，阿米巴委員會成員由XXXXXX有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子及一級阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人組成。2、章程的廢除與終止：經(jīng)雙方協(xié)商后，可在阿米巴組織與XXXX簽訂本章程后一個月內(nèi)提請終止。3、如雙方出現(xiàn)分歧，由雙方協(xié)商解決，XXXX阿米巴決策委員會對本章程擁有最終解釋權(quán)。4、本章程未盡事項，由雙方另行簽訂補充內(nèi)容，補充內(nèi)容有同等效力。5、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。附件：1、經(jīng)營數(shù)據(jù)類指標(biāo)2、阿米巴運行委員會規(guī)程3、阿米巴業(yè)績確認(rèn)單（以下無正文）委托方：受托方：年月日年月日

附件1XXXX阿米巴組織經(jīng)營數(shù)據(jù)類指標(biāo)單位：元月份收入成本折舊費用銷售費用管理費用人工費用利潤1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計附件2阿米巴運行委員會規(guī)程一、委員會成員與主要職責(zé)委員會職務(wù)姓名責(zé)任職務(wù)委員會成員主要職責(zé)委員長負(fù)責(zé)阿米巴組織的成立、解散；負(fù)責(zé)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的的任命及解職；負(fù)責(zé)阿米巴章程的簽署；4、負(fù)責(zé)阿米巴間的內(nèi)部協(xié)調(diào)。秘書長負(fù)責(zé)日常阿米巴會議組織及召開；委員負(fù)責(zé)推動阿米巴模式的落地、執(zhí)行；負(fù)責(zé)阿米巴組織間事項的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)阿米巴委員會決策的執(zhí)行。委員委員委員二、委員會會議規(guī)則會議名稱召開時間主持人主要議程月度例會每月月初總結(jié)阿米巴組織本月經(jīng)營執(zhí)行情況；匯報阿米巴組織次月經(jīng)營計劃。季度例會次季度初1、總結(jié)阿米巴組織本季度經(jīng)營執(zhí)行情況；2、匯報阿米巴組織次季度經(jīng)營計劃。年度例會次年年初1、總結(jié)阿米巴組織年度經(jīng)營執(zhí)行情況；2、匯報阿米巴組織次年經(jīng)營計劃。臨時會議--1、根據(jù)事項確定會議主題及議程特別會議--1、根據(jù)事項確定會議主題及議程

附件3阿米巴業(yè)績確認(rèn)單（月份）單位：萬元阿米巴組織：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人：業(yè)績指標(biāo)收入：