中國制造業(yè)發(fā)展之路K/3ERP支撐中國制造業(yè)發(fā)展金蝶在甘肅目錄中國崛起—制造大國過去20多年中，中國經(jīng)濟以年平均9.7%速度高速成長，并且未來20年間將保持7%的速度增長，2006年中國GDP總量2.685萬億美元，成為全球第四大經(jīng)濟體2006《財富》世界500強，中國企業(yè)已達23家聯(lián)想、華為、海爾、格蘭仕等知名企業(yè)，不但在中國的經(jīng)濟舞臺上扮演重要角色，也相繼走出國門參與海外競爭中國制造業(yè)總產(chǎn)值世界排名第三，其中200多種產(chǎn)品產(chǎn)量排名世界第一，“中國制造”與“中國價格”對全球產(chǎn)業(yè)帶來的震撼在華南、華東和其他區(qū)域，有著數(shù)以千計的小跨國公司，在各自領(lǐng)域扮演著全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角色……中國離制造強國還有多遠供應(yīng)鏈上游下游低高附加價值試制品研發(fā)零部件生產(chǎn)利潤空間大利潤空間大模塊零部件生產(chǎn)組裝銷售售后服務(wù)利潤空間小國內(nèi)典型企業(yè)分析中國制造業(yè)的發(fā)展狀態(tài)組織規(guī)模小大低高管理水平生存隔朗五金利順達電子維博電子重慶油泵油咀企業(yè)生存階段剖析生存企業(yè)特征企業(yè)難點應(yīng)對策略企業(yè)規(guī)模較小贏利能力較弱多為代加工模式生產(chǎn)組織相對簡單銷售采購不太復(fù)雜規(guī)模效益不明顯技術(shù)力量較薄弱流程制度不規(guī)范客戶滿意度不高品牌知名度低擴大企業(yè)規(guī)模加強研發(fā)力量完善制度流程提高服務(wù)水平逐步建設(shè)品牌中國制造業(yè)的發(fā)展狀態(tài)組織規(guī)模小大低高管理水平擴張中興精密信利電子易方數(shù)碼聯(lián)創(chuàng)電器企業(yè)擴張階段剖析擴張企業(yè)特征企業(yè)難點應(yīng)對策略規(guī)模逐漸擴大研發(fā)力量逐步增強生產(chǎn)管理日趨復(fù)雜銷售與采購半徑增大品牌效應(yīng)漸趨明顯經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險高管理計劃性不強供應(yīng)鏈影響增強流程容易僵化人才不足漸成瓶頸強化風(fēng)險防范機制完善供應(yīng)商管理建立完整的計劃體系優(yōu)化流程人才儲備培養(yǎng)中國制造業(yè)的發(fā)展狀態(tài)組織規(guī)模小大低高管理水平內(nèi)涵式增長中石油招商集團華為集團天納克企業(yè)內(nèi)涵式增長階段剖析內(nèi)涵式增長企業(yè)特征企業(yè)難點應(yīng)對策略參與國際競爭產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇擴張速度漸緩管理問題大量浮現(xiàn)成本壓力大企業(yè)浪費增多部門協(xié)作困難增大員工積極性下降創(chuàng)新力下降不斷降低成本推行精益生產(chǎn)強化團隊建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)變革二次創(chuàng)業(yè)中國制造業(yè)發(fā)展之路K/3ERP支撐中國制造業(yè)發(fā)展金蝶在甘肅目錄金蝶ERP的管理理念采購生產(chǎn)銷售服務(wù)知識管理協(xié)同辦公人力資源財務(wù)計劃支持活動基本活動際利潤邊供應(yīng)鏈管理財務(wù)管理成本核算(標準\實際)成本計劃成本預(yù)測成本決策成本控制成本分析成本考核BOS平臺人力資源管理行業(yè)產(chǎn)品移動商務(wù)個性化及行業(yè)方案組織規(guī)劃能力模型績效管理招聘管理薪酬管理培訓(xùn)管理人事管理CRM協(xié)同基礎(chǔ)運行引擎業(yè)務(wù)工作流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理銷售過程管理售后服務(wù)管理工作流

管理收發(fā)文

管理工作流總賬報表現(xiàn)金應(yīng)收款應(yīng)付款固定資產(chǎn)合并報表資金管理預(yù)算管理采購管理計劃管理倉存管理物料需求計劃主生產(chǎn)計劃細能力計劃粗能力計劃存貨核算生產(chǎn)管理生產(chǎn)任務(wù)管理車間作業(yè)管理MTO計劃委外加工管理銷售管理質(zhì)量管理看板管理可視化管理先進生產(chǎn)排程生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理設(shè)備管理管理駕駛倉K/3價值主張：集成管理，全面應(yīng)用適合的策略是保障信息化成功的關(guān)鍵訂單管理模式計劃管理模式精益管理模式采購生產(chǎn)銷售服務(wù)知識管理協(xié)同辦公人力資源財務(wù)計劃支持系統(tǒng)基本活動際利潤邊生存階段擴張階段內(nèi)涵式增長差異性優(yōu)勢典型模塊配置＋＝＋$16億通用和福特賣4輛車才相當于豐田賣一輛車的利潤適合的策略是保障信息化成功的關(guān)鍵訂單管理模式計劃管理模式精益管理模式生存階段擴張階段內(nèi)涵式增長采購生產(chǎn)銷售服務(wù)知識管理協(xié)同辦公人力資源財務(wù)計劃支持系統(tǒng)基本活動際利潤邊管理模式1-基礎(chǔ)管理訂單驅(qū)動以訂單為核心的基礎(chǔ)管理規(guī)范化應(yīng)用模式銷售訂單生產(chǎn)訂單采購訂單采購收料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫銷售發(fā)貨核算/成本應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理總賬訂單流物流財務(wù)核算客戶供應(yīng)商銷售訂單生產(chǎn)訂單采購訂單采購收料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫銷售發(fā)貨核算/成本應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理總賬訂單流物流財務(wù)核算客戶供應(yīng)商訂單管理模式的方案價值快速強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，規(guī)范優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程；實現(xiàn)以客戶訂單為驅(qū)動的內(nèi)部生產(chǎn)和采購業(yè)務(wù)，保證價值增值的實現(xiàn)。適合的策略是保障信息化成功的關(guān)鍵訂單管理模式計劃管理模式精益管理模式生存階段擴張階段內(nèi)涵式增長采購生產(chǎn)銷售服務(wù)知識管理協(xié)同辦公人力資源財務(wù)計劃支持系統(tǒng)基本活動際利潤邊三、制造企業(yè)問題分析及解決方案客戶需求計劃生產(chǎn)計劃銷售計劃采購計劃生產(chǎn)采購銷售癥結(jié)一：產(chǎn)銷不能有效協(xié)調(diào)銷售部門不能對客戶的訂單及變化迅速承諾計劃部門不能按照銷售的需求迅速調(diào)整癥結(jié)二：生產(chǎn)與采購不能有效協(xié)同各部門各行其是高庫存與缺料并存突擊加班和停工并存癥結(jié)三：缺乏有效的執(zhí)行和監(jiān)控手段計劃履行率不高現(xiàn)場進度、成本、質(zhì)量難以控制企業(yè)內(nèi)的每一堵墻都降低了效率，使企業(yè)的價值鏈運作速度下降。管理難點管理模式２-集成管理計劃驅(qū)動以計劃為核心的協(xié)同管理應(yīng)用模式客戶銷售計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購計劃生產(chǎn)計劃計劃銷售訂單生產(chǎn)訂單采購訂單采購收料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫銷售發(fā)貨核算/成本應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理總賬供應(yīng)商訂單流物流財務(wù)核算計劃管理的五個層次計劃分為五個層次：經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃資源計劃主生產(chǎn)計劃粗能力需求計劃物料需求計劃 能力需求計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購作業(yè)計劃計劃執(zhí)行物料需求計劃

(MRP)粗能力計劃

(RCCP)主生產(chǎn)計劃能力需求計劃

(CRP)生產(chǎn)作業(yè)控制

(PAC)工序排序資源計劃

(RP)生產(chǎn)規(guī)劃能力管理技術(shù)優(yōu)先級管理技術(shù)投入產(chǎn)出控制經(jīng)營規(guī)劃K/3計劃管理適應(yīng)不同制造策略面向庫存生產(chǎn)MTS設(shè)計庫存制造裝配發(fā)貨交付提前期制造庫存裝配發(fā)貨制造裝配庫存發(fā)貨采購制造裝配發(fā)貨面向訂單設(shè)計ETO面向訂單生產(chǎn)MTO面向訂單裝配ATO交付提前期交付提前期交付提前期產(chǎn)品預(yù)測＋MPS/MRP產(chǎn)品預(yù)測＋MPS;銷售訂單＋MRPMTO計劃PDM接口；銷售訂單+MPS/MRP按單生產(chǎn)面向訂單的質(zhì)量管理面向訂單的庫存管理面向訂單的生產(chǎn)管理面向訂單的采購管理面向訂單的計劃運算計劃體系K/3MTO組件協(xié)助按單生產(chǎn)企業(yè)輕松面對變化計劃管理模式的方案價值銷售計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購計劃生產(chǎn)計劃計劃銷售訂單生產(chǎn)訂單采購訂單采購收料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫銷售發(fā)貨核算/成本應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理總賬供應(yīng)商訂單流物流財務(wù)核算用計劃管理協(xié)同生產(chǎn)、銷售和采購三大業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)反應(yīng)速度；通過計劃手段優(yōu)化企業(yè)資源?？蛻暨m合的策略是保障信息化成功的關(guān)鍵訂單管理模式計劃管理模式精益管理模式生存階段擴張階段內(nèi)涵式增長采購生產(chǎn)銷售服務(wù)知識管理協(xié)同辦公人力資源財務(wù)計劃支持系統(tǒng)基本活動際利潤邊產(chǎn)品投產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購計劃生產(chǎn)計劃計劃生產(chǎn)看板生產(chǎn)訂單采購訂單采購收料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫領(lǐng)送料看板訂單流物流核算/成本應(yīng)付款管理應(yīng)付款管理總帳財務(wù)核算生產(chǎn)線日混流計劃生產(chǎn)入庫供應(yīng)商倉庫管理模式3-精益管理柔性應(yīng)變?nèi)菊w性利潤增加消除消費，降低成本柔性生產(chǎn)，提高競爭力顧客滿意/忠誠度拉動式準時化生產(chǎn)看板管理均衡化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作質(zhì)量保證小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)全面質(zhì)量管理自動化設(shè)備的快速準備設(shè)備的合理布置標準作業(yè)多技能作業(yè)員全員參加的改善和合理化活動不斷暴露問題不斷改善尊重人性發(fā)揮人的作用精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)造經(jīng)濟性適應(yīng)性目標：質(zhì)量、成本、交貨最優(yōu)做法：消除浪費、波動和僵化徹底消除浪費：生產(chǎn)過剩的浪費停工待料的浪費搬運的浪費加工過程本身的浪費庫存的浪費操作動作的浪費制造次品的浪費精益模式的方案價值產(chǎn)品投產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購計劃生產(chǎn)計劃計劃生產(chǎn)看板生產(chǎn)訂單采購訂單采購收料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫領(lǐng)送料看板訂單流物流核算/成本應(yīng)付款管理應(yīng)付款管理總帳財務(wù)核算生產(chǎn)線日混流計劃生產(chǎn)入庫供應(yīng)商倉庫精益技術(shù)與信息化巧妙結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。K/3ERP全面的解決方案SQL2000SQL2005金蝶OA解決方案金蝶CRM解決方案金蝶商業(yè)分析解決方案ERP解決方案行業(yè)方案及非ERP應(yīng)用方案第三方部件金蝶金融解決方案金蝶地產(chǎn)物業(yè)解決方案金蝶制藥解決方案金蝶化工解決方案金蝶食品解決方案金蝶醫(yī)藥流通解決方案CRTRIF…………金蝶企業(yè)管理解決方案成本管理集團財務(wù)管理金蝶財務(wù)管理解決方案金蝶物流及制造管理解決方案金蝶精益管理解決方案金蝶人力資源管理解決方案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)制造管理看板管理高級滾動計劃管理多工廠管理基礎(chǔ)人力資源管理集團戰(zhàn)略HR管理制造業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理生產(chǎn)計劃管理精細制造管理制造全面管理企業(yè)財務(wù)管理BOS企業(yè)應(yīng)用集成工具（EAI）BOS個性化應(yīng)用開發(fā)平臺BOSBOS萬能報表工具BOS數(shù)據(jù)傳輸工具設(shè)計平臺運行平臺經(jīng)典應(yīng)用部件報表設(shè)計器