商業(yè)性羽毛球館投資可行性分析摘要：本文通過對羽毛球館的投入與收益的分析，提出某些對投資羽毛球館的建議。

核心詞：商業(yè)性羽毛球館可行性

羽毛球是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目，在國際上享有很高的名譽(yù)，也吸引了越來越多的羽毛球愛好者，加緊了羽毛球運(yùn)動的市場化運(yùn)作和發(fā)展。而商業(yè)性羽毛球館的發(fā)展對群眾性羽毛球運(yùn)動起著非常重要的作用，本文通過對商業(yè)性羽毛球館的營運(yùn)狀況的分析，提出某些對經(jīng)營羽毛球館的建議。

1.球館基本狀況分析

1.1球館基本裝修布局

為了分析方便，我們以投資的球館有10個(gè)場地進(jìn)行分析，10個(gè)場地也是球館較合理規(guī)模的場地?cái)?shù)。原則羽毛球場地的尺寸為：13.4m×6.1m。場地雙排布置，中間設(shè)立休息地帶2m，球場寬度邊線離建筑物外墻邊線為1m，場與場之間的距離0.5m。因此預(yù)計(jì)10個(gè)羽毛球場地的球館建筑面積為：15.4×6.6×10+150≈1200m2。（150m2為總臺、營業(yè)場合、洗手間）。球館的構(gòu)造、地板：構(gòu)造為磚墻普通抹灰、鋁合金門窗、地板為木地板和塑膠地面。

1.2球場裝修費(fèi)用分析

場地的租賃形式按季度或按年交租金，租賃期限（根據(jù)具體的談法進(jìn)行變更，有遞增和固定的租金模式）。場地投資：木地板100元/平方米，塑膠100元/平方米，水電30元/平方米，設(shè)備（家具、網(wǎng)等等）10元/平方米。總造價(jià)為240×1200≈28.8萬元；其它辦證費(fèi)用另算（場地管理稅務(wù)衛(wèi)生消防等）

2.球館營運(yùn)狀況分析

2.1球館的營業(yè)價(jià)格

基本上在周一至周五：8：30—17：00，選用30元/小時(shí)；節(jié)假日：8：30—17：00，35/小時(shí)，周一至周日：17：00后來，35元/小時(shí)（不進(jìn)行任何性質(zhì)的打折）

2.2球館場地出租時(shí)間

球館場地出租時(shí)間計(jì)算以下：球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

每年365天，球館放假時(shí)間5天，周一至周五時(shí)間有250天，節(jié)假日時(shí)間有約110天。按每天出租時(shí)間為8小時(shí)1天機(jī)算，也就是360×8×10=28800小時(shí)，根據(jù)淡季旺季的原則可按60%和90%的時(shí)間折扣。

2.3燈光照明

每個(gè)球場每邊使用400瓦燈泡2個(gè)，綜合重復(fù)運(yùn)用的因素，10個(gè)球場使用400瓦燈泡22個(gè)。每個(gè)球場平均用電22×40010=880瓦/小時(shí)，考慮到電扇等其它用電平均每個(gè)球場1.2千瓦/小時(shí)，電價(jià)1.0元/千瓦/小時(shí)。

3.年經(jīng)營收入分析

3.1球場出租年收入預(yù)估

據(jù)前面分析的出租時(shí)間計(jì)算：

球場出租年收入為淡季28800/2×35×60%+旺季28800/2×35×90%=756000元/年；

3.2飲料、羽毛球等銷售年收入預(yù)估

經(jīng)對部份球館工作人員進(jìn)行理解，球館銷售額收入夏天（旺季）也不會超10000元/月，冬天（淡季）/月左右；利潤率在30%左右，平均月銷售利潤在1800元左右。1800元/月×12月/年=21600元/年。

兩項(xiàng)累計(jì)年收入：756000+21600=777600元/年。

4.年經(jīng)營支出及利息、折舊

4.1設(shè)定每年土地租金

0元/月×12月/年=240000元/年；

4.2每年人工工資費(fèi)用預(yù)計(jì)

人員配備上收銀員、場地管理員、保潔員和器材銷售員6人×1000元/人/月×12月/年=7元/年；

4.3每年電費(fèi)預(yù)計(jì)

大概30000元/年；（根據(jù)實(shí)際的價(jià)格再擬定）

4.4每年維修費(fèi)預(yù)計(jì)

1000元/月×12月/年=1元/年；

4.5每年工商、繳稅費(fèi)用

1000元/月×12月/年=1元/年；（按本地的實(shí)際再做調(diào)節(jié)）

4.6每年衛(wèi)生防疫費(fèi)用預(yù)計(jì)

2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人×6人（體驗(yàn)費(fèi)）=5860元/年；

4.7其它（電話、水費(fèi)等）：400元/月×12月/年=4800元/年；

1～7項(xiàng)累計(jì)開支：240000+7+30000+1+1+5860+4800=

376660元/年。由此可見，球館利潤：77=400940元。

5.投資風(fēng)險(xiǎn)評定

固定成本特高：球館的變動成本只有電費(fèi)一項(xiàng)，而固定成本年高達(dá)346660元（376660-30000=346660元/年），占總成本支出的92%（346660÷376660×100%=92%）。這樣高的固定成本，是沒有哪個(gè)行業(yè)達(dá)成的，而如果球館營業(yè)額減少，其成本支出并不會對應(yīng)減少多少，意味著存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

6.羽毛球館投資可行性分析

6.1羽毛球館硬件設(shè)施投入的可行性分析

開設(shè)羽毛球館，選擇租賃價(jià)格與位置適宜的場地是個(gè)重要的問題?，F(xiàn)在諸多都市都有某些閑置的倉庫，能夠去租用這些倉庫來做場地。但有兩個(gè)核心的問題：倉庫中不能有太多的立柱；并且高度要有一定的規(guī)定。只要滿足這兩個(gè)條件，都能夠租用下來。場地的大小還是要對運(yùn)動群體進(jìn)行市場調(diào)查之后再做選擇，普通十到十五個(gè)場地就足夠了。場地的問題解決后就能夠著手對場館進(jìn)行裝修了。羽毛球館的裝修有兩個(gè)重點(diǎn)：一是地面，一是燈光。地板普通有兩種材質(zhì)：木質(zhì)地板和塑膠地板。木質(zhì)地板的優(yōu)點(diǎn)是價(jià)格相對便宜，整體造價(jià)較低。但缺點(diǎn)也比較明顯：運(yùn)動質(zhì)感不好，后續(xù)維護(hù)成本高。在木地板上打球的話，蹬地會覺得很不舒適，并且木地板很容易在一段時(shí)間后出現(xiàn)表面磨損和松動。但從成本上考慮的話，還是有諸多經(jīng)營者選擇木地板。塑膠地板則更靠近專業(yè)球館的水準(zhǔn)，它的唯一缺點(diǎn)就是價(jià)格問題。這是需要根據(jù)消費(fèi)群體水準(zhǔn)和消費(fèi)能力進(jìn)行選擇，有部分的經(jīng)營者在一種球館中設(shè)立部分塑膠場地來滿足高水平的需求，也是一種能夠借鑒的辦法。燈光是羽毛球館的一種重要設(shè)施，按規(guī)定，羽毛球場地應(yīng)當(dāng)做到無影，也就是說各個(gè)角度都需要有燈光的投射來杜絕照明死角。普通的球館多采用四百瓦高壓鈉燈，一種場地采用八盞燈就能夠滿足規(guī)定，最佳是采用高壓鈉燈和汞燈配合，使得燈光顯得柔和某些。

6.2羽毛球館軟件條件投入的可行性分析

羽毛球館在管理上相對輕松，可采用會員制或者俱樂部制，通過對會員的募集來穩(wěn)定一批固定消費(fèi)群，固然給這些會員的優(yōu)惠是必不可少的。同時(shí)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系數(shù)位教練人員（能夠是兼職，也能夠全職，但應(yīng)當(dāng)以兼職為主），在館中組織培訓(xùn)班之類的活動，即能夠增加收入，又能夠進(jìn)一步吸引人氣。定時(shí)或不定時(shí)舉辦比賽，招攬單位比賽也是必不可少的途徑。人員上配備收銀員、場地管理員、保潔員和器材銷售員六到十名就夠了。資金的部分首先場地費(fèi)用是一種重要的支出，不同都市有些許的差別，以十個(gè)場地大小的面積為例，租金是2萬/月，場地的裝修費(fèi)用在三十萬左右，再加上其它某些設(shè)施的投入，早期的投入在五十到六十萬之間。每月的運(yùn)行成本大概在三萬左右，固然，這也是有都市差別的。

參考文獻(xiàn)

[1]李松悅.武漢市青少年羽毛球俱樂部經(jīng)營管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析[d].