高科技企業(yè)財務(wù)管理方式研究摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面臨愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境，各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)都在進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和探索，加強(qiáng)對財務(wù)管理方式的研究，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。本文探討了高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了高科技企業(yè)財務(wù)管理方式的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：高科技；企業(yè)；財務(wù)管理；方式引言經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，高科技企業(yè)發(fā)展結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)的信息技術(shù)迎來了全新的發(fā)展局面。高科技企業(yè)需要進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，在變革中對財務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，實現(xiàn)會計核算工作的深化改革，不再受到簡單的會計核算工作限制，而是要實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展總結(jié)和財務(wù)管理工作各事項內(nèi)容中，提高高科技企業(yè)財務(wù)管理水平，保證高科技企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益和綜合效益。1高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀1.1?財務(wù)管理意識不足經(jīng)濟(jì)全球化時代背景下，高科技企業(yè)在財務(wù)管理工作方面普遍存在意識淡薄的問題，高科技企業(yè)財務(wù)管理意識不足，缺乏對財務(wù)管理工作重要性的明確認(rèn)識。企業(yè)管理者過于重視科技產(chǎn)品的研發(fā)工作，而忽視了企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理工作的作用，在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中忽視了財務(wù)管理工作，在財務(wù)管理人員配置方面也體現(xiàn)出了諸多不足，財務(wù)管理綜合水平有限，無法適應(yīng)高科技企業(yè)的快速發(fā)展需求。在高科技企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員在專業(yè)知識方面更新慢、專業(yè)水平有限，對企業(yè)發(fā)展的實際及多個角度綜合考慮均存在不足的現(xiàn)象，企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)有待完善。內(nèi)部控制制度和內(nèi)控措施缺失，資源利用率不足，大大降低了財務(wù)決策的準(zhǔn)確性，企業(yè)需要承擔(dān)高額的科研成本費(fèi)用，加上受到資源利用不足等因素的影響，使高科技企業(yè)難以應(yīng)對財務(wù)困境，在財務(wù)管理和會計核算方面有待優(yōu)化，阻礙了高科技企業(yè)的上市融資等各項活動的開展。1.2?無形資產(chǎn)核算和人力資源被忽視高科技企業(yè)核心競爭力的來源是以科研人員的創(chuàng)新能力為核心，企業(yè)具備的知識量及知識積累程度等，決定了高科技企業(yè)的創(chuàng)新能力，在高科技企業(yè)產(chǎn)品中，將研發(fā)能力、版權(quán)、專利權(quán)等方面作為重要構(gòu)成部分，是企業(yè)財務(wù)管理工作中必不可少的環(huán)節(jié)。但是，實際高科技企業(yè)財務(wù)管理工作往往會將無形資產(chǎn)的投入作為期間費(fèi)用計入當(dāng)期損益中，而不反映在企業(yè)財務(wù)報表上，這對企業(yè)管理者和投資者在無形資產(chǎn)的構(gòu)成統(tǒng)計中造成了誤導(dǎo)，企業(yè)管理者、投資者統(tǒng)計科研投入和技術(shù)含量時，難以依托準(zhǔn)確的財務(wù)報表數(shù)據(jù)展開，降低了企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。忽視了企業(yè)的知識性資產(chǎn)、智力資源等無形資產(chǎn)，對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力產(chǎn)生了阻礙，對高科技企業(yè)而言，財務(wù)管理工作中忽視對無形資產(chǎn)的核算與管理，是必須要改進(jìn)的一個問題。不僅如此，人力資產(chǎn)同樣是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，高科技企業(yè)發(fā)展忽視了人力資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的軟實力被忽視，技術(shù)知識、人才資源在不斷的升級和發(fā)展，決定了企業(yè)未來的長期發(fā)展形勢。只有準(zhǔn)確地分析人力資產(chǎn)的成本價值等信息，才能使人力資產(chǎn)信息與企業(yè)的實際需求形成相匹配的狀態(tài)。同時，還需要不斷地探索高科技企業(yè)財務(wù)管理工作，結(jié)合高科技企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)和方向，優(yōu)化財務(wù)管理工作新模式。1.3?信息化水平不足財務(wù)共享中心、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)等被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)領(lǐng)域，高科技企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是時代發(fā)展下必然轉(zhuǎn)型和探索的方向，高科技企業(yè)普遍存在重科研、輕產(chǎn)出、重投入、輕管理的觀念，而忽視了財務(wù)管理的信息化建設(shè)。企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平不足，甚至在部分高科技企業(yè)中仍舊采用傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式進(jìn)行財務(wù)管理工作，云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)手段應(yīng)用尚未得到普及和完善，企業(yè)的業(yè)財融合受到一定程度的限制。參與高科技企業(yè)財務(wù)管理工作的人員缺乏掌握信息技術(shù)的能力，專業(yè)知識儲備有限，知識體系不完善，忽視了財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，僅僅將財務(wù)管理工作限制在會計核算中，財務(wù)數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性差，降低了企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，無法滿足新時期高科技企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，限制了高科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2高科技企業(yè)財務(wù)管理方式的優(yōu)化措施2.1?建立健全財務(wù)管理體系企業(yè)全面發(fā)展需要加強(qiáng)財務(wù)管理建設(shè)，重視財務(wù)管理工作的積極作用，高科技企業(yè)應(yīng)以全面發(fā)展為目標(biāo)，建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系，重視財務(wù)管理工作的各項內(nèi)容，綜合考量企業(yè)的架構(gòu)及財務(wù)管理的模式，消除企業(yè)發(fā)展中的阻礙。發(fā)揮出高科技企業(yè)財務(wù)管理體系的積極作用，完善內(nèi)部控制的制度和相關(guān)措施，重新地整合和分析企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，梳理出企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。企業(yè)要強(qiáng)化人員的財務(wù)管理意識，明確劃分各部門的職責(zé)范圍，建立符合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，使各部門的職責(zé)都能夠分解和落實到崗位人員身上，采取追蹤控制的方式，及時解決管理中的誤差問題。構(gòu)建完善的績效考核評估體系，充分發(fā)揮出績效考核的積極作用，有利于激勵科研人員提升自身水平，提高工作效率和科研成果的綜合效率。在企業(yè)經(jīng)營的全過程中，企業(yè)財務(wù)人員要采取動態(tài)管理方式，制約和管理企業(yè)的各項決策及決策的具體運(yùn)行情況，以維護(hù)企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)健運(yùn)行為目的，保障企業(yè)全面發(fā)展。財務(wù)管理工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型本質(zhì)上就是要探索精細(xì)化管理的模式，改變粗放式的會計核算管理模式，在企業(yè)重大經(jīng)營決策中將財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作滲透其中，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要和企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，從多方位、多角度優(yōu)化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險控制能力，提高企業(yè)運(yùn)營能力。結(jié)合事前、事中、事后的全過程財務(wù)管理，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理體系的功能，發(fā)揮出高科技企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，真正起到推動企業(yè)發(fā)展的作用，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展競爭力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。2.2?準(zhǔn)確評估企業(yè)價值人力資源在高科技企業(yè)中是核心的資源，需要準(zhǔn)確地計量和確認(rèn)，高科技企業(yè)需要重新評估企業(yè)的價值，凸顯出人力資源的地位，結(jié)合市場前景中不確定性因素的干擾及高科技企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，要積極調(diào)整企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，凸顯出人力資源的重要性。準(zhǔn)確地對企業(yè)價值展開評估工作，加大對人力資源的投入，不斷推進(jìn)科技成果的研發(fā)進(jìn)程，實現(xiàn)科技成果的更好轉(zhuǎn)化，提高高科技企業(yè)的經(jīng)營收益和社會效益。高科技企業(yè)財務(wù)管理工作要準(zhǔn)確地評估和核算專利、版權(quán)、技術(shù)成果等無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的研發(fā)投入、投資回報、經(jīng)營重點(diǎn)研究中，合理利用財務(wù)杠桿的原理，減少科技產(chǎn)品的前期投入成本，運(yùn)用外部資產(chǎn)資源，盤活企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，使企業(yè)的瓶頸問題能夠得到統(tǒng)籌規(guī)劃和解決。對于原有的管理理念，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行優(yōu)化，對管理模式進(jìn)行變革，改變原有的過度投入科研的發(fā)展模式，適時地調(diào)整科研投入和產(chǎn)出的比重，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)決策、資源利用等，財務(wù)管理的模式要以動態(tài)均衡為目標(biāo)，提高企業(yè)各項經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性和可行性。2.3?合理運(yùn)用信息技術(shù)在高科技企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新變革中，運(yùn)用信息技術(shù)能夠提高財務(wù)管理工作的綜合水平，例如大數(shù)據(jù)、云計算、財務(wù)共享中心等信息化平臺，具有便捷的功能，能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，在先進(jìn)信息技術(shù)的作用下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集愈發(fā)便利，分析和存儲的過程也變得更安全、高效。在信息技術(shù)的支撐下，企業(yè)財務(wù)管理模式和具體的執(zhí)行過程效率得到提高。在公開和公正的環(huán)境下，提高企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理工作的有效性，財務(wù)人員要積極引進(jìn)信息化管理手段，改變原有工作模式，不再受限于繁重的工作任務(wù)，而是可以利用信息技術(shù)提高工作效率，將更多的精力投入到分析數(shù)據(jù)、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上。改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，提升企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，合理地利用財務(wù)資源，提高資源配置的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)，提升高科技企業(yè)的經(jīng)營效益。3結(jié)束語目前