2023年試題一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)背景(一)依據(jù)背景(一),回答下列問題。1.下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是()。2.施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是()。3.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中()。4.編制施工組織設計時，下列各項內(nèi)容中應首先確定的是()。A.施工平面圖B.施工進度支配C.施工方案D.施工打算工作支配5.旁站監(jiān)理員發(fā)覺所述問題時，應向()報告。A.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項目技術負責人背景(二)依據(jù)背景(二),回答下列問題。6.下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，確定性的因素是()。A.獎金B(yǎng).方法C.組織D.工具7.對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的()。A.質(zhì)量責任劃分B.工作流程定義C.項目結(jié)構(gòu)分解D.施工范圍界定8.反映組成該項目全部子系統(tǒng)的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖9.甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的()。A.風險規(guī)避B.風險自留C.風險分散D.風險轉(zhuǎn)移背景(三)依據(jù)背景(三),回答下列問題。20.基礎分部工程單價(550元/立方米)構(gòu)成中，不包括工程施工所需的()。/立方米)及其分解指標屬于()成本支配。背景(五)配響背景(六)依據(jù)背景(六),回答下列問題。EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up5(次),20)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up5(電),20)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up5(內(nèi)),10)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up5(裝),0)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up1(面),25)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up6(裝),50)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up1(外),4)EQ\*jc3\*hps22\o\al(\s\up1(工程),5)①A.185和205B.185和235C.205和235D.235和255作背景(七)39.施工測量限制方案應經(jīng)過()批準后實背景(八)42.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應由項目技術負責人向擔當施工的負責人進行()技A.書面B.示范性C.例行性D.口頭43.鋼結(jié)構(gòu)吊裝機械的運用應貫徹()的運用管理制度。A.定時、定機、定人B.定機、定人、定崗位職責C.定人、定崗、定工作依次D.定時、定人、定工作依次44.從事故等級看，事務1屬于()質(zhì)量事故。A.一般B.嚴峻C.重大D.特殊重大45.從事故責任來看，事務1屬于()責任事故。A.指導B.操作C.組織D.技術A.施工自檢、監(jiān)理復檢、政府監(jiān)督B.自檢、互檢、交接檢背景(九)(1)事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案實行了平安措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子上設(2)事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)覺吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操依據(jù)背景(九)?；卮鹣铝袉栴}。47.每天工作前，應對工人進行平安技術交底的責任人是()。A.班組長B.工長C.乙公司項目負責人D.甲公司項目部技術人員責任人是()。A.項目建設單位B.甲公司C.乙公司D.當?shù)貏趧硬块T49.企業(yè)主管部門和勞動部門接到該事故的報告后，應馬上按系統(tǒng)逐級上報至()。A.企業(yè)負責人和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門B.縣、市企業(yè)主管部門和勞動部門C.省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞50.事故調(diào)查組認為該名死亡職工在事故中有擔心全行為，這是指()。A.未辦理意外損害保險B.離開平安操作平臺，到吊車梁上去摘勾C.未在當天的平安技術交底記錄上簽字背景(十)背景(十一)依據(jù)背景(十一),回答下列問題。A.4月1日B.5月20日C.5月25日D.6月1日責約責任的是()。背景(十二)依據(jù)背景(十二),回答下列問題。61.對于事務1,影響施工正常進行造成的損失由()擔當。62.對于事務2,下列關于合同責任擔當表述正確的是()。A.7B.14C.2背景(十三)隱私三種不同密級的文件列入同一案卷(保密卷)。依據(jù)背景(十三),回答下列問題。67.小張的主要工作職責應當是()。A.收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的全部信息B.將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設單位D.收集、整理本項目的工程文件，立卷后剛好向地方城建檔案部門移交68.分包單位提出挖孔灌注樁工程運用的鋼筋要進行材料代換，其工程洽商應()。A.由該分包單位向設計單位提出B.由該分包單位C.通過監(jiān)理單位審查后辦D.通過總承包單位審查后辦理證單位”應為()。A.政府質(zhì)監(jiān)部門B.建設單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位70.本工程施工文件的密級應()。A.定為絕密B.定為機密C.定為隱私D.按其篇幅最大的文件的密級二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)背景(十四)某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，支配投產(chǎn)時依據(jù)背景(十四)?；卮鹨韵铝袉栴}。71.綜合信息管理組的主要主要務是負責本施工項目實施過程中的信息管理，其內(nèi)容包A.建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)C.收集、整理本項目范圍內(nèi)的有關信息，含匯總、整理各分包人的相關信息D.適應施工項目管理的須要，為預料將來和正確決策供應依據(jù)72.針對該項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應考慮的因素和原則有()。A.考慮項目的組成B.考慮施工總體部署C.考慮總、分包關系和合同結(jié)構(gòu)D.有利于工程交工驗收E.有利于項目目標限制73.該總承包單位的項目管理工作涉及項目的()階段。A.可行性探討B(tài).設計C.動用前打算D.保修E.運營A.施工日志B.施工進度支配表C.施工質(zhì)量檢查記錄D.工程進度款支付記錄E.材料設備進場記錄75.項目竣工驗收信息主要包括()。背景(十五)依據(jù)背景(十五),回答下列問題。用項目有()。場景(十六)10%;若能提前竣工，每提前1天的獎金合同總價的1%計算。6A-2F-94客371施工過程中發(fā)生了以下4個事務，致使承包人完成該項目的施工實際用了15個月。(1)事務1:A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3,土方工程的合同單價為16元/m3。實際工程量與估計工程量相等，按支配進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，支配持續(xù)時間4個月，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后起先施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/m3。承包單位按支配用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/ (2)事務2:F工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月。(3)事務3:C工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風險事務。(4)事務4:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5個月完成。(1)順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好應補償工期0.5個月。(3)由于第5個月后才能起先N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5月*1萬元/(月·臺)=5萬元。依據(jù)場景(十六),回答下列問題：81.上述施工進度網(wǎng)絡支配中，關鍵線路為()。⑤~⑦~⑧82.關于機械設備閑置時間說法中，精確的是()。A.依據(jù)原進度支配支配，土方機械閑置時間為0B.依據(jù)現(xiàn)在的進度支配，土方機械閑置時間為0C.依據(jù)原進度支配支配，土方機械閑置時間為2個月D.依據(jù)現(xiàn)在的進度支配，土方機械閑置時間為1個月E.依據(jù)現(xiàn)在的進度支配，土方機械閑置時間為2個月83.下列說法正確的是()。A.A是關鍵工作B.C是關鍵工作C.F是關鍵工作D.F是非關鍵工作E.H是非關鍵工作84.工程網(wǎng)絡支配中，當支配工期等于計算工期時，關鍵線路是指()的線路。A.時標網(wǎng)絡支配中沒有波形線B.雙代號網(wǎng)絡支配中沒有虛箭線C.單代號網(wǎng)絡支配中各關鍵工作之間場景(十七)某建設工程項目由一家已通過GB/T19依據(jù)場景(十七),回答下列問題：85.在施工質(zhì)量保證體系中，施工質(zhì)量支配應依據(jù)()編制。C.企業(yè)質(zhì)量手冊E.項目成本支配86.在進行施工質(zhì)量檢查時，檢查墻面是否平整可以用()等方法。B.線錘吊線檢查87.事中質(zhì)量限制的內(nèi)容包括()。A.對質(zhì)量活動的行為進行約束B.對質(zhì)量活動的過程進行監(jiān)督限制C.對質(zhì)量活動的結(jié)果進行監(jiān)督限制場景(十八)2023年10月21日，某建筑工地發(fā)生了一起平安生產(chǎn)事故：有5名工人正在3米深的使汽車側(cè)翻在管溝中，造成1名工人當場死亡、4人受傷。事發(fā)后，建設行政主管部門到施依據(jù)場景(十八),回答下列問題：88.對建設行政主管部門檢查中發(fā)覺存在平安隱患的設施設備置，并且要做到()的要求。A.定整改責任人B.定整改措施C.定整改監(jiān)督人D.定整改完成時間E.定A.輕傷B.重傷C.死亡D.群死群傷E.致殘90.施工平安保證體系的構(gòu)成包括施工平安的()保證體系。A.組織B.管理C.制度D.監(jiān)督E.信息場景(十九)-0201)簽訂了施工承包合同。因急于開工且地質(zhì)條件困難，基礎工程(含土方開挖)部分設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—事務2:施工現(xiàn)場臨時用電敷設狀況與承包人報送的臨時用電專項方案不符，需停工整事務3:運輸渣土嚴峻污染了接近城市道路，影響了市容，被城管部門查處，需停工整事務4:發(fā)包人供應的預制管樁樁頭有質(zhì)量問題需處理；事務5:發(fā)包人為了確保項目能按期啟用，要求承包人調(diào)整已經(jīng)被確認的施工方案。依據(jù)場景(十九),回答下列問題：91.下列各項中，屬于承包人責任和義務的有()。C.辦理臨時用地、中斷道路交通的申請批準手續(xù)D.搭建鄰近現(xiàn)場古樹防護網(wǎng)架E.平安施工，保證施工人員的平安、健康92.下列各項中，屬于分包人責任和義務的是()。A.保證施工期間分包工程施工所要求的通道暢通B.組織分包工程的圖紙會審和施C.干脆接受監(jiān)理工程師的指令D.按約定時間向承包人提交具體93.在所發(fā)生的各項停工事務中，應由發(fā)包人擔當責任的有()。A.事務1B.事務2C.事務3D.事務4E.事務594.基礎工程采納成本加酬金計價方式，在簽訂合同時業(yè)主和承包商應特殊留意的事項包括()。A.在合同中必需明確酬金的支付時間和金額百分比B.在合同中必需明確發(fā)生工程變更時酬金支付的調(diào)整方式D.要規(guī)定一套具體的與工程現(xiàn)場有關的數(shù)95.承包人發(fā)出的索賠意向通知應包括的內(nèi)容有()。A.索賠事務發(fā)生的時間、地點B.索賠事務的發(fā)展動態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.承包人為該索賠事務付出的努力和附加開支E.要求費用或工期補償?shù)臄?shù)量2023年試題一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期()。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設計打算階段的工作D.施工階2.在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目A.總承包管理方B.業(yè)主方C.設計方D.詢問機構(gòu)3.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。A.邏輯關系B.協(xié)作關系C.合同關系D.指令關系5.下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的()。A.協(xié)作關系C.管理關系B.指令關系D.合同關系6.施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是()。A.明確各項管理工作的工作流程B.落實各工作部門的具體人員C.對項目管理任務進行具體分解D.對各項管理工作的執(zhí)行狀況進行A.成本限制工作流程B.投資限制工作流程C.8.對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要的文件是()。A.施工總平面圖B.施工組織總設計C.施工部署及施工方案D.施工圖設9.施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的屬于項目目標動態(tài)限制過程中()的工作。A.打算階段B.收集項目實際值C.進行目標支配值和實際值比較D.糾偏概概率較時，成本的支配值是()。A.工程合同價B.實際施工成本C.工程款支付額D.施工圖預算11.施工企業(yè)項目經(jīng)理是()。A.項目的全權(quán)負責人B.項目法定代表人C.施工合同當事人D.項目管理的事務風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是()。風險區(qū)A風險區(qū)A風險區(qū)B風險區(qū)風險區(qū)BA.風險區(qū)AC.風險區(qū)CB.風險區(qū)BD.風險區(qū)D13.下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是()。A.承包人管理人員的實力B.公用防火設施的可用性C.巖土地質(zhì)條件工程平安生產(chǎn)擔當()。A.領導責任B.經(jīng)濟責任C.監(jiān)理責任D.刑事責任15.下列各項工作任務，屬于施工打算階段建設監(jiān)理工作任務的是()。A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設計單位向施工單位進行16.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2023]206號),建筑安裝工程費用的組成為()。A.干脆工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金B(yǎng).干脆工程費+企業(yè)管理費+措施費+利C.干脆費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金D.干脆工程費+措施費十企業(yè)管理費+17.下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是()。費18.某施工項目地下水位較高，須要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于()。A.不行預見費B.措施費C.營業(yè)外支出D.管理費19.在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具運用費屬于()。A.施工機械運用費B.材料費C.措施費D.企業(yè)管理費20.某混凝土工程干脆工程費為100萬元，以干脆費為基礎計算建筑安裝工程費。其中措施費為干脆工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為4%,綜合稅率為3.41%。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為()萬元。A.117.93B.120.99C.121.96D21.下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是()。A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標22.在工人工作時間消耗的分類中，必需消耗的工作時間不應包括()。A.有效工作時間B.休息時間C.不行避開中斷時間D.偶然工作時間23.某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m2,與之協(xié)作的工人小組有4人，則人工定額為()。A.0.2工日/m2B.0.8工日/m2C.0.2工日/100m2D.0.8工日/10024.施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中()是成本決策A.成本預料B.成本支配C.成本核算D.25.實施性施工成本支配應當以()為主要依據(jù)編制。A.預算定額B.施工定額C.概算定額D.估算指標26.下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是()。A.施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)C.施工圖預算既適用于建設單位，也適27.下列施工成本限制依據(jù)中，能供應工程實際完成量及工程款實際支付狀況的是A.工程承包合同B.施工成本支配C.進度報告D.工程變更文件28.確定施工成本偏差的嚴峻性和偏差產(chǎn)生的緣由，是施工成本限制過程中()階A.比較B.分析C.預料D.糾偏29.用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示()。A.累計費用偏差B.累計進度偏差C.局部進度偏差D.局部費用偏差30.某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m2,合同約定的綜合單價為400元/m2,當實際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400m2,則該混凝土工程的結(jié)算價款是()萬元。A.96.0B.95.2C.94.4D.則預付時間應()。A.不遲于約定的開工日期前7天B.不遲于約定的開工日期前30天C.不遲于實際開工以后的7天D.不遲于首次支付工程款前7天32.建設工程項目的總進度目標是在項目的()階段確定的。A.決策B.設計C.招標D.施工33.業(yè)主方項目進度限制的任務是限制()的進度。A.項目設計階段B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段34.下列施工進度支配中，屬于實施性施工進度支配的是()。A.施工總進度支配B.單體工程施工進度支配C.項目年度施工支配D.項35.編制限制性施工進度支配的主要目的是()。55E8704D43C27G42B46F81A5H的地基及復合地基，應采納()進行檢驗。A.抽檢合格率至少達到85%B.抽檢合格率至少達到90%C.抽檢合格率至少達到95%.全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定A.修補處理B.加固處理C.返工處理D.不作處理49.政府對建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和()制度。A.實體檢測B.竣工驗收備案C.施工方案審查D.驗收會議50.施工平安技術保證體系包括：①平安牢靠性技術；②平安保(排)險技術；③平安限控技術；④平安愛護技術四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關到第四關的排列依次是()。51.實行總分包模式的施工項目，對分包項目平安支配的管理方式是()。52.建筑施工企業(yè)的三級平安教化是指()。A.公司層教化、項目部教化、作業(yè)班組教化53.我國政府對平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制是()。A.綜合管理B.綜合管理和部門管理相結(jié)合C.綜合管理為主，部門管理為輔D.部門管理為主，綜合管理為輔54.依據(jù)GB/T24001(中國環(huán)境管理體系)-S014001標準的應用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系()。A.應在組織整個管理體系之外獨立存在B.不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應納入組織整個管理體系中C.應融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康平安管理體系中D.應在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎55.施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故后，首先應當做的工作是()。C.搶救傷員，解除險情D.編寫事故調(diào)查報告并上報56.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，養(yǎng)息了21周。依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(GB6441-86),該工人的損害程度為()。A.輕傷B.重傷C.職業(yè)病D.失能損害57.依據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,對施工現(xiàn)場泥漿水進行處理的要A.未經(jīng)處理可干脆排入河流，但不得干脆排入城市排水設施B.未經(jīng)處理不得干脆排入城市排水設施和河流C.在無其他污染物的狀況下，可干脆排入城市排58.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是()。A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利C.業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大體工程的施工任務，則其可通過()。A.監(jiān)理單位托付取得任務B.投標競爭取得任務C.施工總承包人托付取得任務單估計工程量/m2實際工程量/m3承包單價/(元/m3)二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至71.下列關于施工文件立卷的表述，正確的有()。A.一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷B.案卷內(nèi)不應有重份文件，不同載體C.卷內(nèi)圖紙應按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號依次排列D.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前E.案卷題名應包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容72.下列有關施工組織設計的表述，正確的有()。B.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進度支配后才可編制資源需求量支配D.對于簡潔工程，可以只編制施工方案及施工進度支配和施工平面圖E.只有在編制施工總進度支配后才可制訂施工方案73.依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2024),項目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部B.主持項目經(jīng)理部工作C.制訂項目內(nèi)部計酬方法74.工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括()。A.收集與施工風險有關的信息B.確定風險因素C.分析風險因素發(fā)生的概率D.分析各種風險的損失量E.編制施工風險識別報告75.下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有()。A.社會保障費B.環(huán)境愛護費C.文明施工費D.平安施工費E.工程排76.依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2024),其他項目清單一般包括A.暫估價B.計日工C.暫列金額D.總承包服務費E.工程排污費77.制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有()。A.理論計算法B.測定法C.圖紙計算法D.評估法E.閱歷法78.編制施工成本支配時，施工成本包括()。A.干脆工程費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費E.稅金79.施工成本分析的基本方法有()。A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計算法80.常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有()。A.調(diào)值公式法B.分部結(jié)算法C.竣工調(diào)價系數(shù)法D.按81.月度施工進度支配的主要作用有()。A.確定限制性節(jié)點的時間目標B.確定施工作業(yè)的具體支配C.確定一個月度82.在工程項目網(wǎng)絡支配中，關鍵線路是指()。B.雙代號網(wǎng)絡支配中持續(xù)時間最長的線路C.單代號網(wǎng)絡支配中總時差為零且工作時間間隔為零的線路88.施工平安的技術保證體系由()等類別構(gòu)成。施93.依據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示A.對分包工程進行施工、保修BA.估計工程量誤差B.設計變更導致工程量發(fā)生變更C.設計變更導致工程條D.通貨膨脹使工料成本增加超過肯定幅度E.政府政策變更影響到合同價款95.下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有()。AAA.每一個部門可依據(jù)其職能對其干脆和非B.每一個部門可能得到其干脆和非干脆的上級部門下達的工作指令D.上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長E.沖突的指令會影響項目管理機制的運行2023年試題一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)中所應擔當?shù)牟邉?、?zhí)行、限制等職責的組織工具是()。A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務分工表D.工作流程圖和安裝，則在施工中分包單位必需接受()工作指令，聽從其總體項目管理。A.業(yè)主B.設計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采納的組織工具是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是()。B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的干脆領導5.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是()。A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系B.一個工程項目只能編制一張織設計文件之一6.項目管理的核心任務是項目的()。A.組織協(xié)調(diào)B.目標限制C.合同管理D.風險管理7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應當進行的工作是()。A.主要技術經(jīng)濟指B.編制施工總進度支配C.編制資源需求量支配9.下列項目目標限制工作中，屬于主支限制的是()。A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B.目標出現(xiàn)偏離時實行糾偏措施D.分析目標的實際值與支配值之間存在偏差的緣由10.運用動態(tài)限制原理限制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括A.建筑材料和有關設備的質(zhì)量B.設計文件的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設單位的決策質(zhì)量11.對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的()。A.不確定因素B.錯誤決策C.不合理指令D.設計變更12.建設工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的懦弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于()。A.經(jīng)濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險在D.技術風險13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而實行的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是A.投保建筑工程一切險B.設置警示牌C.進行專題平安教化D.設置C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護15.對于須要施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前()小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。16.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2023]206號)施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程()。A.材料費B.經(jīng)費C.措施費D.企業(yè)管理費17.依據(jù)《建筑安裝費用項目組成》(建標[2023]206號),施工企業(yè)為保障平安施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程()。A.干脆工程費B.措施費C.經(jīng)費D.企業(yè)管理費18.依據(jù)《建筑安裝費用項目組成》(建標[2023]206號),施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動愛護費應計入建筑安裝工程工()。A.干脆工程費中的人工費B.措施費C.企業(yè)管理費中的勞動保險費D.社會保障費19.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2023]206號),施工中運用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程()。A.干脆工程費中的人工費B.措施費C.經(jīng)費D.企業(yè)管理費20.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2023]206號),施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是()。A.勞動保險費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費21.某土方工程干脆工程費為1000萬元，干脆費為基礎計算建筑安裝工程費：相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%,利潤率為5%,綜合稅率為3.41%,則該土方工程的含稅總造價為()萬元。22.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)支配時宜采納的定額是A.概算指標B.概算定額C.預算定額D.施工定額23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3,則該工序的人工時間定額為()。24.編制施工機械合班運用定額時，施工機械必需消耗時間包括有效工作時間，不行避開的中斷時間以及()。A.施工本身造成的停工時間B.非施工本身造成的停工時間C.低負荷下的工作時間D.不行避開的無負荷工作時間通過編制施工預算而形成的施工成本支配一種()成本支配。A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)略性況是通過()反映的。若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。 則該工作()。C.必定導致其后工作的完成時間推遲D.心定影響工程總工期39.施工方編制施工進度支配的依據(jù)之一是()。A.施工勞動力需求支配B.施工物資須要支配C.施工任務托付合同D.項目質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進41.項目施工方編制施工質(zhì)量支配的依據(jù)是項目質(zhì)量目標和()。C.項目施工質(zhì)量限制方法D.項目施工質(zhì)量記錄42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是()。A.程序文件B.質(zhì)量支配C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量方針43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A.目測法B.實測法C.現(xiàn)貨試驗法D.無損檢測法44.從建設工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是()。A.檢驗批B.工序C.分部工程D.分項工程45.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一樣看法時，正確的做法是()。D.由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論46.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的緣由劃分，該質(zhì)量事故是由()緣由引發(fā)的。A.技術B.社會C.管理D.經(jīng)濟47.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿意設計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是()。A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.不作處理48.在工程項目開工前，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是()。A.工程質(zhì)量限制資料的完成狀況B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C.分部分項工程實體的施工質(zhì)量D.參與工程建設的各方主體的質(zhì)量行為49.項目經(jīng)理部應依據(jù)工程特點和規(guī)模設置平安管理領導小組，其第一責任人是A.專職平安員B.總工程師C.技術負責人D.項目經(jīng)理50.施工平安管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應實現(xiàn)各類人員的平安教化，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級平安教化率分別達到()。A.95%,95%B.95%,100%C.100%,95%延誤，則責任應由()擔當。 和不一樣，則價款結(jié)算應以()為準。合同約定()。實施的責任及()。二、多項選擇題(共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至結(jié)算括了相應的()。A.管理費B.利潤C.稅金D.措施費E.規(guī)費73.建設工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應當用()等到指標表示。A.一次運用量B.攤銷量C.周轉(zhuǎn)運用次數(shù)D.最終回收量E.理論74.下列關于施工成本限制的說法，正確的有()。A.施工成本限制應貫穿項目從投標起先到工程竣工驗收的全過程B.施工成本限制應對成本的形成過程進行分析，C.施工成本限制需按動態(tài)限制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效限制D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工75.下列關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有()。A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎C.須對施工項目中的全部分部分項工程進行成本分析76.單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容有()。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案C.施工總進度支配77.施工方應視施工項目的特點和施工進度限制的須要，編制()等進度支配。A.施工總進度綱要B.不同深度的施工進度支配C.不同功能的施工進度D.不同支配周期的施工進度支配E.不同項目參與方的施工進度支配78.下列關于雙代號網(wǎng)絡支配繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。A.網(wǎng)絡圖必需正確表達各工作間的邏輯關系B.網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路D.網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線E.單目標網(wǎng)絡支配只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點79.工程網(wǎng)絡支配工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮的因素有()。A.持續(xù)時間最長的工作B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和平安C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影80.施工方進度限制的措施主要包括()。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施E.行政措施81.下列機械設備，屬于施工機械設備的有()。82.按有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，必需進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進行下道工序的有()。A.地基基礎工程B.主體結(jié)構(gòu)工程C.模板工程D.建筑幕墻工程E.鋼83.施工項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)主要包括()。A.雙方簽訂的施工合同B.國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范C.設計變更D.批準的設計文件、施工圖紙及說明書E.工程施工進度支配84.政府對建設工程施工質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有()。A.監(jiān)督檢查參建各方主體的質(zhì)量行為B.監(jiān)督檢查工程85.下列施工平安制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有()。A.平安生產(chǎn)組織制度B.平安生產(chǎn)獎懲制度C.平安生產(chǎn)驗收制度D.平安生產(chǎn)值班制度E.勞動愛護用品的購入、發(fā)放與管理制度86.政府對建設工程平安生產(chǎn)進行監(jiān)督管理的主要手段有()。A.法律手段B.技術手段C.經(jīng)濟手段D.協(xié)調(diào)手段E.行政手段染措施要求的有()。B.施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青D.將有毒有害廢棄物作為土方回填E.對產(chǎn)生噪音的機械，安裝降噪設備88.施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法主要有()。A.物理處理B.化學處理和生物處理C.熱處理和固化處理89.施工總承包模式的特點有()。A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期限制C.業(yè)主要負責全部承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大E.適用于大型項目和建設工期緊迫的項目程質(zhì)量保證措施文件有()。A.工程質(zhì)量報表B.質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責任C.質(zhì)檢人員的組成D.工程質(zhì)量保證金E.質(zhì)量檢查程序和實施細則工程承包人應完成的工作有()。C.為勞務分包人從事危急作業(yè)的職工輸意外損害保險2023年二級建立師《施工管理》試卷及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院擔當該項目設計標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是()。乙單位。在施工中，乙單位應當干脆接受()的工作指令。A.建設單位B.設計單位3、采納項目結(jié)構(gòu)圖對建設工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個建設工程實施的部署相結(jié)合，并與將采納的()結(jié)合。C.職能結(jié)構(gòu)4、建設工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系B.一個項目中各組成部分之間的組織關系C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系項工程的綜合單價中不包括()。A.規(guī)費B.利潤C.管理費D.干脆工程費②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是()。還包括()。費的比重為60%,則該工程預付款起扣點為()萬元。B.進行項目結(jié)構(gòu)分析C.編制各級進度支配25、施工企業(yè)進度限制的任務是依據(jù)()對施工進度的要求限制施工進度。C.建安工程工期定額26、在支配一個小型項目施工的進度時，只需編制()。B.施工總進度規(guī)劃27、依據(jù)《標準施工招標文件》,承包人依據(jù)合同規(guī)定將隱藏工程覆蓋后，監(jiān)理人又要誤的工期應由()擔當。A.發(fā)包人28、下列進度支配中，可干脆用于組織施工作業(yè)的支配是()。A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)支配C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)支配29、關于橫道圖特點的說法，正確的是()。C.只能用手工方式對橫道圖支配進行調(diào)整的付款金額為()萬元。36、依據(jù)國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按()計算。A.臺班折舊費B.臺班折舊費+設備進出現(xiàn)場的分攤費基礎是()。B.質(zhì)量手冊38、建設工程施工項目開工前編制的工程測量限制方案應由()批準后實施。39、建設工程施工項目竣工驗收應由()組織。40、某建設工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的干脆經(jīng)濟損失，這一事故屬于()。C.不作處理支配進度拖延()天。B.實施48、相對于建設工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出()的特點。A.一次性B.流淌性C.單件性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是()。承承山商6承包商5承的A，承應自3水行日2承包自152、關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是()。A.建設單位可與多個單位組成的聯(lián)合體D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，干脆擔通常在()以內(nèi)。屬于()。位是()。二、多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有2C.施工進度限制72、關于施工管理職能分工的說法，正確的有()。B.不同的管理職能可由不同的職能部門擔當C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理73、分部(分項)工程施工組織設計的主要內(nèi)容有()。D.勞動力需求量支配目施工管理過程中，應具有的權(quán)限有()。75、下列施工企業(yè)對施工機械運用費的限制措施中，正確的有()。E.做好機上人員與協(xié)助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和協(xié)作76、建設工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有()。B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能滿意結(jié)D.經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然變更外形尺寸但仍能滿意平安運用要求，可78、下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有()。A.承包商管理人員的實力C.工程施工方案E.工程機械79、依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2023]206號),下列應計入建筑安裝工程材料費的有()。B.材料的運輸損耗費C.庫存材料盤虧D.材料運雜費E.新型材料試驗費80、依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2023]206號),下列應計入建筑安裝工程間接費的有()。A.工程排污費C.社會保險費D.環(huán)境愛護費E.材料二次搬運費業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的有()。A.垂直運輸費B.平安文明施工費87、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括()A.合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求88、依據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2024-0213),關于分包人責任和義務的說法，正確的有()A.分包人應履行并擔當總包合同中與分包工程有關的承包人全部義務與責任B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人干脆發(fā)生工作聯(lián)系，須擔當違約責任C.分包人可拒絕承包人依據(jù)分包合同發(fā)生的指令D.完成合同約定的設計任務，承包人擔當由此發(fā)生的費用E.工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品愛護工作89、關于總價合同的說法，正確的有()B.發(fā)包人能更簡潔，更有把握地對項目進行限制C.固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術困難的工程90、施工企業(yè)在施工進度支配檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括()C.進度支配在實施過程中存在的問題及其緣由分析E.進度的預料91、施工進度限制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的技術，包括()B.施工技術B.機械C.方法D.環(huán)境E.材料93、依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》,單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)A.單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應驗收合格C.單位(子單位)工程所含分部工程有關平安和功能的檢測資料應完整E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應符合各項要求94、建設工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應當包括()B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)E.事故處理的初步結(jié)論95、關于施工平安管理任務的說法，正確的有()C.施工平安管理限制主要以施工活動中的人力、物力E.全部施工項目均應制定單項平安技術2023年二級建立師《建設工程施工管理》一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是()。乙單位。在施工中，乙單位應當干脆接受()的工作指令。施的部署相結(jié)合，并與將采納的()結(jié)合。A.組織結(jié)構(gòu)D.合同結(jié)構(gòu)4、建設工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。A.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系B.一個項目中各組成部分之間的組織關系D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系項工程的綜合單價中不包括()。還包括()。B.選購的建筑材料的質(zhì)量費的比重為60%,則該工程預付款起扣點為()萬元。誤的工期應由()擔當。的付款金額為()萬元。基礎是()。38、建設工程施工項目開工前編制的工程測量限制方案應由()批準后實施。B.公司技術負責人39、建設工程施工項目竣工驗收應由()組織。A.監(jiān)理單位40、某建設工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的干脆經(jīng)濟損失，這一事故屬于()。A.一般事故42、建設工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應由項目()負責。A.建設單位支配進度拖延()天。長過自1承包商。承包商5家仙服452、關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是()。A.建設單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B.施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施C.施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行B.發(fā)包人54、依據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2024-0214),某工程承包人租賃一臺起重機供應應勞務分包人運用，則該起重機的保險應由()。C.工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用55、建筑材料選購合同中約定供貨方負責送貨的，交貨日期應以()為準。A.供貨方發(fā)貨截記的日期B.選購方收貨截記的日期通常在()以內(nèi)。屬于()。位是()。二、多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，73、分部(分項)工程施工組織設計的主要內(nèi)容有()。用工程材料費的有()。A.策劃A.分包人應履行并擔當總包合同中與分包工程有關的承包人全部義務與責任C.分包人可拒絕承包人依據(jù)分包合同發(fā)生的指令D.完成合同約定的設計任務，承包人擔當由此發(fā)生的費用89、關于總價合同的說法，正確的有()C.固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術困難的工程D.在固定總價合同中，承包人擔當工程量風險主要是人工費上漲90、施工企業(yè)在施工進度支配檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括()A.進度支配的編制說明D.進度執(zhí)行狀況對工程質(zhì)量、平安和施91、施工進度限制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的技術，包括()A.施工人員B.施工技術D.施工機械B.機械C.方法D.環(huán)境E.材料93、依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》,單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有()A.單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應驗收合格2023年試題一、單項選擇題61-65.ABBCD66-70.BC二、多項選擇題2023年試題一、單項選擇題21-25.ADDAB26-30.CCBAD41-45.AACBA46-50.DBABA51-55.CABBC56-60.BBCBB2023年試題一、單項選擇題作任務由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門(或個人)協(xié)作或參與，無疑，在項目的進展過6.B【解析】項目管理的核心任務是項目目標限制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設7.B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用8.B【解析】施工組織設計的編制通常采納的程序包括：①收集和熟識編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查探討；②計算主要工種工程的工部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度支配；⑥編制資源需求量支配；⑦編9.A【解析】項目目標動態(tài)限制過程，為避開目標偏離的發(fā)材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應對質(zhì)量目標進行成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的支配值。在施工過12.C【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災難；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引13.A【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、或沖突時，工程機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的15.B【解析】施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)16.A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的品的費用、包括：①材料原價(或借應價格);②材料運雜費；③運輸損耗費；④選購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用17.B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及18.A【解析】人工費是指干脆從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及中須要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷(或租賃)費用；⑨腳手②差旅交通費；③固定資產(chǎn)運用費；④工具用具運用費；⑤勞動保險費；⑥工會費用項目23小計(干脆費)4間接費5利潤6合計(不含稅造價)7耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部運用的一種定額，的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括打算與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，協(xié)助工作時間。改天的工作時間，包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間)、不行避開的中斷依據(jù)有關設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資各種因素的變更和擬實行的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費27.A【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工度報告還有助于管理者剛好發(fā)覺工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前實已完工作預算費用(BCWP)-已完成工作量×預算單價-3000支配工作預算費用(BCWP)-支配工作量×預算單價-24費用偏差(CV)-已完成工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)-174-139.2-2項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預算費用。因此，此項目節(jié)支34.8萬元。同另有約定外應依據(jù)下列方法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，降低增加的機械運用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師緣由導致機械停土的窩土費。窩土費的計算，如系租賃設時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行限制。建設工程項目總目標的限制是業(yè)主方項目管理的任務(若采納建設項目總承包的，幫助業(yè)主進行項目總進度目標的限制也是建設項目總工進度支配；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配，屬企業(yè)支配的范疇；②建設工程項目施工進度支配，屬工程項工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事務的進度目標(或稱其為限制節(jié)點的進度目標),作為進度限制的依據(jù)。性施工進度支配。旬施工作業(yè)支配是月度施工支配在一個旬中的具體支配：實施性施工進度支配的編制應結(jié)合工程施工的具體條件，并以限制性施工進度支配所確定的里程碑事務的進度目標為依據(jù)。37.B【解析】橫道圖進度支配法表達方式較直觀，易看懂支配編制的意圖。其缺點包括：①工序(工作)之間的邏輯關系可以高法表達，但不易表達清晰；②適用于手工編制支配；③沒有通過嚴謹?shù)倪M度支配時間參數(shù)計算，不能確定支配的關鍵工作、關鍵路途與時差；④支配調(diào)整只能用手工方式時行，其工作38.A【解析】工作的自由時差(FFi-j)是指在不影響其緊后工作最早起先的前提下，工作i-j可的機動時間。假如某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早起39.C【解析】施工方進度限制的任務是依據(jù)施工任務托付合同對施工進度的要求限制施工工作。施工方進度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度支配及相關的資源需求支配；②組織施工進度支配的實施；③施工進度支配的檢查與調(diào)整。為確保施工進度支配能行以實施，施工方還應編制勞動力需求支配、40.B【解析】我國GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標準關于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和限制組織的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量體系中通過42.A【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標準，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為實行質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應包質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個字。其中量是指用測量工斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)協(xié)商提出解決方法，待看法一樣后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政理單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗制度不嚴密；質(zhì)量限制不嚴格；質(zhì)量管理措施落過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響運用或外觀的要求，可實行修補處理的方法。例如，某些混業(yè)人員持證上崗達到100,操作人員三級平安教化率100%;②按期開展平安檢查活動，隱患整改達到"五底關、防護關、文明關、驗收關、檢查；④仔細開展重大平安活動和施工項目的日常平產(chǎn)達標合格率100%,優(yōu)良率80%以上。51.A【解析】設置施下現(xiàn)場平安“五標記”,即：指令標記(佩戴平安帽、系平安帶等),禁止標記(禁止通告、嚴禁拋物等),警告標記(當心落物、當心墜落等),電力平安標記(禁止合閘、當心有電等)和提示標記(平安通道、火警、盜警、急救中心電話等)。地區(qū)經(jīng)濟條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的實施不能54.C【解析】依據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝493號《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定，依據(jù)生產(chǎn)平安事故(以下簡稱事故)大徹大悟的人員傷亡或者干脆經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：①特殊重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同，)或者1億元以上干脆經(jīng)濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下干脆經(jīng)濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下干脆經(jīng)濟損失的事故；④一般事故，是指造成3個以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上干脆經(jīng)濟損失的事故。時間、地點、傷亡人數(shù)、事故緣由等狀況，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當在狀況和限制目標的要求等因素，將建設工程項目依據(jù)肯定的原則分解，將其施工任務工作聯(lián)系，分包人不得干脆致函發(fā)包人或工程師，也不得干脆接采納標準、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。約定質(zhì)量標準的一般原則包括：①執(zhí)行；②沒有國家標準而有部分標準執(zhí)行；③沒有國家沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，依據(jù)雙方在合同中約定的技術條形式，即依據(jù)支配工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格),實際支付時則依據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作63.C【解析】依據(jù)九部委《標準施工招標文件》中