HR的職業(yè)地圖培訓(xùn)內(nèi)容簡介HR的價(jià)值

?職業(yè)生涯曲線

?業(yè)務(wù)價(jià)值流職場地圖PART

1HR的價(jià)值為什么是HR？

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表哥表姐/萬金油為什么選擇HR？HR的價(jià)值你是只會提交報(bào)表的表哥？還是表姐？或者是萬金油？HR的價(jià)值人力資源的價(jià)值是成為業(yè)務(wù)主官的搭檔，幫助、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門搭班子、建團(tuán)隊(duì)，共同對經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。HR的價(jià)值PART

2業(yè)務(wù)價(jià)值流業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程中的HR討論：請簡要畫出公司的業(yè)務(wù)價(jià)值流業(yè)務(wù)價(jià)值流HR在業(yè)務(wù)價(jià)值流中起到什么作用？案例討論一亮劍案例討論二某事業(yè)部需要整體搬遷到成都，HRP應(yīng)該做什么？業(yè)務(wù)價(jià)值流HR在業(yè)務(wù)價(jià)值流中的作用體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值流環(huán)境變化介紹搬遷背景及目的業(yè)務(wù)穩(wěn)定溝通了解困難及需求制作《成都》宣傳片業(yè)務(wù)價(jià)值流HR要熟悉業(yè)務(wù)流程，與業(yè)務(wù)主管一起進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，知曉業(yè)務(wù)發(fā)力點(diǎn)和突破口，提前找到優(yōu)秀、合適的人才，組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，做好人才梯隊(duì)規(guī)劃，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)士氣，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，及時(shí)總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為下一次業(yè)務(wù)沖鋒打好基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)價(jià)值流業(yè)務(wù)價(jià)值流業(yè)務(wù)價(jià)值流業(yè)務(wù)價(jià)值流之三支柱業(yè)務(wù)價(jià)值流之四角色模型PART

3職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃圖

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時(shí)間四象限/PDCA三三制魚骨圖1、好的人生是可以設(shè)計(jì)的。2、這句話一般人不會告訴你。3、告訴你，當(dāng)時(shí)的你不一定會聽。4、聽了以后，不一定會執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃三三制原則職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃之魚骨圖心理測試：畫一棵果樹答案請與對應(yīng)的售后同事聯(lián)系。職業(yè)生涯規(guī)劃PART

4職場地圖SMART原則成功方程式成長地圖SMART：具體的（指標(biāo)明確，切忌籠統(tǒng)，案例：什么是微笑服務(wù)？）可度量的（量化指標(biāo)，數(shù)據(jù)體現(xiàn)成果，定性的指標(biāo)盡可能少）可實(shí)現(xiàn)的（務(wù)實(shí)，承諾了就要做到，實(shí)現(xiàn)的具體方案）相關(guān)聯(lián)的（與工作內(nèi)容相關(guān)）時(shí)限性（目標(biāo)分解要有完成節(jié)點(diǎn)，明確截止時(shí)間）職場地圖-SMART職場地圖職場地圖課后思考