班組安全管理“四字訣”班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)。作為企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的平安生產(chǎn)管理也必需從班組抓起。加強(qiáng)班組平安工作是企業(yè)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是削減傷亡和各類災(zāi)難事故切實(shí)、有效的方法。加強(qiáng)班組平安管理，方法不一而論，工作頭緒眾多，筆者認(rèn)為可從明、嚴(yán)、細(xì)、深四個(gè)方面下功夫，將平安管理落到實(shí)處。1、明明確目標(biāo)、有的放矢平安生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)，有目標(biāo)才有方向。圍繞平安優(yōu)質(zhì)保發(fā)行的企業(yè)宗旨，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有平安生產(chǎn)的內(nèi)容，并按生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故的要求，結(jié)合班組的詳細(xì)狀況，制訂出實(shí)現(xiàn)平安合格班組標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)方法，深化開展創(chuàng)平安文明班組等群眾性活動(dòng)。2、嚴(yán)嚴(yán)格制度、井然有序制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)符合平安生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組平安建設(shè)的重要保證。(1)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任。班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確平安生產(chǎn)要求，推行平安操作責(zé)任制和平安聯(lián)保制度。(2)實(shí)行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，使用狀況進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況，實(shí)行措施消退隱思，排解故障，防止事故的發(fā)生。(3)嚴(yán)格交接班制度。交接班人員必需將當(dāng)班的生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、工藝指標(biāo)、特別現(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理看法，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示等都一一交接清晰。做到不清晰就不交班、不接班。防止因交接班不清晰而危及生產(chǎn)平安。(4)建立平安技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工嫻熟地把握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時(shí)應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，提高職工的平安技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理力量。(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備平安、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)平安的物質(zhì)基礎(chǔ)，必需健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。對(duì)設(shè)備的平安附件及防護(hù)裝置要正確使用，細(xì)心保養(yǎng)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的平安防護(hù)作用，確保機(jī)器設(shè)備的平安運(yùn)行。(6)嚴(yán)格勞動(dòng)愛護(hù)用品的使用制度。勞動(dòng)愛護(hù)用品是愛護(hù)職工平安健康的幫助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品。勞動(dòng)愛護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。建立健全各項(xiàng)平安管理制度，必需與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。要把上述各項(xiàng)與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實(shí)施。3、細(xì)細(xì)節(jié)到位、防微杜漸強(qiáng)調(diào)班組平安細(xì)節(jié)管理，7S是個(gè)好模式，重視過(guò)程、狠抓細(xì)節(jié)。忽視細(xì)節(jié)的平安管理，失之毫厘，謬之千里，差不多就可能變成差許多。平安工作就是從極其詳細(xì)的細(xì)節(jié)做起，體現(xiàn)細(xì)節(jié)魅力，而細(xì)節(jié)往往打算著成敗。也許的平安管理是管理水平低下的體現(xiàn)，也是影響平安管理的根本緣由之一。細(xì)，就是平安工作要做得細(xì)，實(shí)行精細(xì)化管理。班組在生產(chǎn)中對(duì)平安工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合平安生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，準(zhǔn)時(shí)精確?????地發(fā)覺問(wèn)題，把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。4、深深筑文化、潛移默化世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)展的歷史說(shuō)明：文化管理是企業(yè)最高層次的管理，它反映在全體員工的行為習(xí)慣中。進(jìn)一步深化平安文化建設(shè)在班組的推廣，促進(jìn)平安工作持續(xù)改進(jìn)，是企業(yè)文化創(chuàng)建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容?！抖聪ぁ烦赦n公司企業(yè)文化叢書的首冊(cè)推出便是這本平安文化。眾所周知，在我們這個(gè)三特企業(yè)，平安是何等的重要。平安第一、質(zhì)量至上。平安文化建設(shè)的重中之重就是要將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化，同時(shí)又要將其詳細(xì)化，以進(jìn)一步落實(shí)到事業(yè)部、車