第頁共頁后勤工作小結(jié)3篇(實用)后勤工作小結(jié)篇一一、處理突發(fā)事件的工作情況由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)展搶修，可以在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)展。其中就包括了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。今年的_月_日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到后馬上來到醫(yī)院理解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火平安管理工作的加強(qiáng)。冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院局部電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)展了更換和維修，排除了不平安隱患。_月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到如今的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到如今發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了根底。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。后勤工作小結(jié)篇二本學(xué)期的后勤工作我們嚴(yán)格按照后勤方案，做到實在落實園務(wù)工作方案有關(guān)精神要求，進(jìn)一步樹立效勞思想，繼續(xù)加強(qiáng)員工隊伍建立，加強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理，加強(qiáng)平安、創(chuàng)立工作，在不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)中，積極提升后勤效勞質(zhì)量和后勤管理程度。圓滿地完成了各項工作，保障了幼兒園各方面工作的順利進(jìn)展，使后勤工作真正的起到了綠葉的作用。一、園環(huán)境建立為了讓幼兒睡的更舒適，本學(xué)期我園對各班級午睡房重新進(jìn)展了分布調(diào)整，同時合理的劃分了幼兒的活動室及各班級的室內(nèi)外活動場地，各班級根據(jù)幼兒的年齡段特點進(jìn)展了墻飾的制作，美化班級環(huán)境的同時，要求老師更多的給予孩子自己的作品有較多的展示空間，為孩子創(chuàng)設(shè)更好的游戲區(qū)域，并在開學(xué)初期對全園的班級環(huán)境進(jìn)展了評比，鼓勵老師將自己班的環(huán)境不斷充實及更新。二、保育管理工作我們本著保教并重的方針盡最大的努力做好幼兒的保育工作，堅持每雙周進(jìn)展保育學(xué)習(xí)。要求中大班幼兒堅持良好常規(guī)的培養(yǎng)，小班幼兒加強(qiáng)培養(yǎng)各項常規(guī)，如飯前便后洗手、飯后漱口、擦嘴等，使之逐步形成習(xí)慣。通過開展學(xué)習(xí)、跟班指導(dǎo)、觀摩交流、談體會、技能技巧比賽等多種形式的活動，逐步進(jìn)步保育老師樹立正確的兒童觀、教育觀，進(jìn)一步進(jìn)步保教程度。做好日常衛(wèi)生清潔工作是幼兒身體安康的重要保證。為此，我們繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行每日清掃和消毒制度，堅持每周定期衛(wèi)生檢查和每月不定期衛(wèi)生抽查工作，并及時將檢查結(jié)果及建議反應(yīng)給各班級，確保了室內(nèi)外環(huán)境和物品的清潔衛(wèi)生，并堅持以“預(yù)防為主”的原那么，重視春季流行性疾病的預(yù)防。在晨間活動中繼續(xù)堅持給每位幼兒后背墊毛巾，以防出汗后著涼;午睡中加強(qiáng)巡視，在4月初開場每周五進(jìn)展全園滅蚊，有效的防治蚊蟲的孳生，同時為班級裝備了花露水、風(fēng)油精等外用防蚊蟲藥品，在幼兒被叮咬后能及時涂抹，緩解紅腫、痛、癢等病癥。三、保健管理工作根據(jù)季節(jié)和疾病的流行情況，每月通過宣傳欄、通知、講座等形式，向老師、家長、幼兒宣傳保健常識及傳染病的防治方法，在3月上旬，我園舉行了一次衛(wèi)生保健專題的家長學(xué)校，請到了南京市婦幼保健院兒保所的黃欣欣主任，以“如何正確培養(yǎng)幼兒行為習(xí)慣”為題為家長進(jìn)展了講座，其內(nèi)容貼近幼兒生活，針對大多幼兒成長過程中的一些問題，提出了實在有效的解決方法，家長反響熱烈，獲得了良好效果。一學(xué)期以來，由于管理嚴(yán)格，全園無任何大型傳染病流行蔓延情況及重大責(zé)任事故。堅持嚴(yán)把晨檢關(guān)。做到有病及時發(fā)現(xiàn)，及時治療。我們堅持衛(wèi)生消毒及隔離制度，毛巾、水杯、玩具、被褥、圖書、空氣等嚴(yán)格消毒，做到一人一杯一巾制，各班配有消毒柜，堅持幼兒餐具每餐消毒，玩具每周進(jìn)展消毒。堅持晨檢與全日觀察相結(jié)合，并做到有記錄、有分析^p、有措施。堅持抓好環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生宣傳。隨著夏季的到來，要求保育老師堅持每天小掃，午睡房要求每天挪床拖地，防止有衛(wèi)生死角，造成蚊蟲的孳生，每周大掃，每月除了正常檢查外，還進(jìn)展不定期檢查，檢查結(jié)果與獎金掛鉤，促進(jìn)工作的落實。膳食管理是本學(xué)期的重要工作之一。在考慮到目前不斷發(fā)生的食品方面的平安和有可能會發(fā)生的問題，從食品的平安以及幼兒的安康角度出發(fā)，我園本學(xué)期開場與麥德龍合作，與其簽訂供貨協(xié)議，并要求保證食品質(zhì)量及平安。堅持把好進(jìn)貨關(guān)、菜質(zhì)量驗收關(guān)、數(shù)量關(guān)和衛(wèi)生關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即要求其更換，確保幼兒的食品平安。在原有的經(jīng)歷根底上，繼續(xù)重視如何更好的改善幼兒伙食，進(jìn)步膳食質(zhì)量。根據(jù)帶量食譜購菜，要求不買半成品菜，蔬菜不進(jìn)展市場加工，保證了菜的新穎和衛(wèi)生，也保證了菜的質(zhì)量。在數(shù)量上求足量而不浪費，就是以幼兒標(biāo)準(zhǔn)用量為主，從幼兒自身實際出發(fā)，保證幼兒喝足吃飽盡量少浪費、不浪費。在烹飪上追求色、香、味、形懼全，認(rèn)真處理好膳食中的各種成分，做到粗細(xì)搭配、葷蔬搭配、干濕搭配、咸甜搭配，保證了幼兒在園的飲食營養(yǎng)。為更好地豐富幼兒伙食品種，要求廚房人員每天要下班看幼兒進(jìn)餐情況，對廚房作出更美味可口的食品起鼓勵作用。保健老師按時公布食譜，每月進(jìn)展一次營養(yǎng)計算，并定期召開伙委會，聽取班級與家長對膳食工作的意見，根據(jù)班級填寫的膳食反應(yīng)表中提出的問題，及時給予反應(yīng)調(diào)整，使幼兒伙食不斷得到落實和進(jìn)步。制定合理的幼兒一日生活作息制度。為了增強(qiáng)幼兒體質(zhì)，各班根據(jù)幼兒年齡特點，每天堅持戶外活動兩小時以上，開展各種戶外游戲活動，讓幼兒能充分接收陽光的照射。在本學(xué)期的“六一”體檢中，做到了體檢率100%，根據(jù)結(jié)果對每位幼兒的身體開展?fàn)顩r進(jìn)展分析^p、評價并告知家長，對體弱兒進(jìn)展了個案指導(dǎo)。四、財務(wù)、財產(chǎn)管理工作根據(jù)教育教學(xué)的需要，做好物品的選購和調(diào)配，對各部門所需物品，定時、定量供給。嚴(yán)格執(zhí)行采購、驗收制度，對購置物品進(jìn)展登記、驗收，并認(rèn)真核對發(fā)票的物品數(shù)量及質(zhì)量，堅持節(jié)儉持園，充分發(fā)揮有限資的作用。加強(qiáng)財務(wù)管理工作，做到嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，認(rèn)真做好經(jīng)費預(yù)算，分清主次輕重，合理安排經(jīng)費開支，帳目清楚，本學(xué)期所有支出根本控制在預(yù)算內(nèi)。五、平安管理工作本學(xué)期我們一如既往地重視和加強(qiáng)平安防護(hù)和平安教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和安康視為首要。首先，催促門衛(wèi)把好大門關(guān)，嚴(yán)格接送制度，在接送時間內(nèi)必須在門口接待，來訪人員一律問明事由，經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)并登記后才允許進(jìn)入，其次，加強(qiáng)對全體教職工的平安教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)教職工的責(zé)任感，不斷進(jìn)步平安意識，同時要求各班老師對幼兒進(jìn)展平安知識教育。為了更好地做好平安工作，查找園內(nèi)不平安隱患，定期對幼兒園設(shè)施，如大型玩具、電器設(shè)備、班級設(shè)施及消防器具等全面進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以消除。在工作中后勤部門圍繞教學(xué)中心，強(qiáng)化后勤工作人員的全局意識、效勞意識，積極配合各班的教學(xué)，根據(jù)各班教學(xué)需要，為幼兒提供平安的食品和制作材料，提供幼兒參與活動的時機(jī)與條件，保證了教育教學(xué)活動的正常開展。及時排修水、電故障，及時維修損壞的桌椅、燈具及班級各種教學(xué)用品等，做好后勤保障工作。本學(xué)期，我們后勤部門的工作人員在園長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、踏實地完成了各項工作，但還存在缺乏，有些工作有待在下學(xué)期的工作中不斷完善。使后勤工作真正起到綠葉的作用，配合各個部門把武幼建立的更好。后勤工作小結(jié)篇三我?，F(xiàn)有學(xué)生人308人?，F(xiàn)有7個教學(xué)班，在編老師20人。結(jié)合學(xué)期工作方案和學(xué)校實際，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及配合下盡心盡責(zé)、共同努力，有方案、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。始終本著“全心全意地為教育教學(xué)效勞、為師生效勞”的宗旨，努力做好財務(wù)財產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理、平安衛(wèi)生管理等方面的工作。一、財務(wù)財產(chǎn)管理方面財務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教辦領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)格按規(guī)定的財務(wù)、會計制度施行管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，合理使用資金，保證專款專用，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原那么，用好學(xué)校每一分錢，進(jìn)步資金的使用效率。在重大的資金使用上，并向全體老師公示，詳細(xì)工作如下：1、做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理及嚴(yán)格執(zhí)行營養(yǎng)餐的經(jīng)費使用，不違規(guī)不違法。認(rèn)真做好預(yù)算經(jīng)費。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原那么，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，好本學(xué)期的修購經(jīng)費及房修費方案，開節(jié)流，進(jìn)步資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。2、加強(qiáng)校產(chǎn)管理、進(jìn)步使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損工作。做好教學(xué)的物資供給，為教學(xué)提供的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的平安，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育效勞。二、后勤常規(guī)管理方面要樹立一所學(xué)校的形象，反映全校師生的精神相貌，必須營造一個“和諧、愉悅、平安、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣親密相關(guān)。因此，盡力做好后勤效勞工作，顯得尤為重要，做好后勤效勞工作，實際是對學(xué)校“以德立校，依法治校，質(zhì)量強(qiáng)校”，的無形支持。為此，做了以下工作：1、做好老師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)慣用品的分發(fā)工作。2、做好后勤保障工作。學(xué)校開展的各種活動、期終考試全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)效勞，保證各類活動正常有序進(jìn)展。3、做好老師各類效勞工作。4、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情天天都在發(fā)生，都才能所能及地加以好，本著節(jié)約的原那么，動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。三、平安管理方面學(xué)校平安工作做得如何，將直接關(guān)系師生身心安康乃至生命平安的大事，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開展。為此，結(jié)實樹立“學(xué)校平安重于泰山”的思想，增強(qiáng)政治意識、大局意識，從打造“平安學(xué)校”的高度，把維護(hù)學(xué)校平安和穩(wěn)定放到的全體教職工共同努力，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展提供有力的保證。四、工作反思1、在財產(chǎn)管理上，還存在缺乏的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、使用責(zé)任制沒有落實，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理。2、在環(huán)境管理上，保潔工作雖然總體上有了進(jìn)步，但還存在缺乏的地方。在平安管理上，還需加強(qiáng)工作。3、后勤工作事務(wù)繁雜，人手少，因此工作中還有地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于今后的努力。堅信，只要本著一顆全心全意為師生效勞的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實干，會把工作做得更好。后勤工作小結(jié)篇四一年來，我科室在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟單位的詳細(xì)幫助下，各方面的工作獲得優(yōu)異成績。但我們不能以此驕傲，放松警覺，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，找出存在的問題，改良缺乏，扎扎實實地做好各項工作，爭取在新的一年里把各項工作做得更好、更徹底，把一切不平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全廠干部職工人身和財產(chǎn)的平安。存在的問題：在總結(jié)成績的同時，我們也應(yīng)看到存在的缺點與缺乏，這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。1、人員的思想素質(zhì)上下不一。自6月份后勤保衛(wèi)科組建以來，隨著單位力量的逐漸壯大，也暴露了一些問題，其中人員的思想素質(zhì)就是一大難題，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差甚大，思想波動也較大，還需加大人員思想素質(zhì)的進(jìn)步，維穩(wěn)形勢還比擬嚴(yán)峻。2、門衛(wèi)管理還存在破綻，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發(fā)生。3、餐廳的管理力度有待于進(jìn)步，還存在這樣那樣的問題。一年來，我們雖說對餐廳加大了管理力度，餐廳的成績也有目共睹，但是與其他兄弟單位相比，我們還存在著很大的差距，無論是從食堂工作人員的衛(wèi)生還是飯菜的質(zhì)量，無論是就餐的環(huán)境還是人員的素質(zhì)，我們都有待于進(jìn)步。20__年工作方案：20__年工作即將展開，我們應(yīng)按照“加強(qiáng)隊伍建立，創(chuàng)新管理手段，預(yù)防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針，借鑒成功經(jīng)歷，克制缺乏、發(fā)揚(yáng)成績，加強(qiáng)迫度落實，爭取在新的一年里后勤保衛(wèi)工作再上一個新臺階。1、加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度，進(jìn)步人員的綜合素質(zhì)，打造一支身體素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)精良、思想素質(zhì)穩(wěn)定、后勤保障有力的高素質(zhì)隊伍。隨著廠區(qū)環(huán)境的日益美化，也對后勤人員提出了更高的要求，我們要在打造一支過硬的隊伍方面繼續(xù)努力。2、繼續(xù)加強(qiáng)“兩堂一舍”的管理，在現(xiàn)有條件的根底上，力爭使“兩堂一舍”建立再上一個新臺階。主要措施為：以續(xù)簽合同或重新招投標(biāo)為契機(jī)，完善合同內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)職工餐廳管理制度，在適宜的時候從硬件上進(jìn)步，在內(nèi)部管理上加強(qiáng)，對不服從管理，不愿意被管理的及個別人員進(jìn)展堅決考核。3、繼續(xù)加大廠區(qū)內(nèi)的巡查力度，確保廠區(qū)內(nèi)的平安穩(wěn)定，加強(qiáng)臨時人員進(jìn)入廠區(qū)的登記工作，對職工上下班騎摩托車、電動車時佩戴平安帽情況進(jìn)展督查，加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放平安有序。4、加強(qiáng)消防平安管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結(jié)合我廠實際情況，年內(nèi)進(jìn)展1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大消防平安事故發(fā)生。5、加強(qiáng)辦公樓前后區(qū)域、廠區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作，對各車間所轄衛(wèi)生區(qū)加強(qiáng)檢查，確保全廠衛(wèi)生的干凈、清潔。6、繼續(xù)加強(qiáng)鍋爐房的管理，保證鍋爐在平安運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下為澡堂、食堂、供暖提供良好的保障。新的一年，新的任務(wù)，我們要不辱使命，做好工作，用我們的辛勤努力，換來穩(wěn)定的環(huán)境和秩序，確保企業(yè)效益最大化，確保全廠職工利益最大化，確保員工個人的利益最大化。后勤工作小結(jié)篇五各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師你們好，后勤年終工作總結(jié)。20__年即將過去，咱們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在相關(guān)兄弟科室大力支撐和協(xié)助下。咱們后勤部門克制了人員少，事情雜等難處，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、處理突發(fā)事件的工作情況由于醫(yī)院管線老化和人為等原由，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線時常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。覺察情況后，咱們會立即組織相關(guān)后勤人員執(zhí)行搶修，可以在最短的時間內(nèi)把疑問處理掉，保證了醫(yī)療工作的有序執(zhí)行。其中就包含了一樓屢次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。本年的3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到后馬上來到醫(yī)院明白情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修正好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火平安維護(hù)工作的增強(qiáng)。冬季的到來，使得我院的用電量清楚加大，由(于暖霸、電暖器、熱水器等運(yùn)用量的添加，使我院局部電閘超負(fù)合運(yùn)用而嚴(yán)重被燒毀。也給局部科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，咱們在本年的2月份重新制定了用電、用水、防火平安等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的裝備一一做了登記。9月份咱們又對全院各科室的設(shè)施做了一次完全的大排查。對一局部電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地點都執(zhí)行了更換和維修，排除了不平安隱患。7月份，咱們對醫(yī)院用的桶裝水增強(qiáng)了細(xì)化維護(hù)，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到如今的每桶5.50元，對桶裝水的運(yùn)用也由原來的統(tǒng)一存放，到如今發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了根本。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金78000元左右。另外咱們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，降低不必要的支出。后勤工作小結(jié)篇六本學(xué)期后勤工作按照學(xué)校工作方案，圍繞教育教學(xué)工作而展開。本著為教學(xué)效勞，為師生服好務(wù)為目的，以創(chuàng)環(huán)境育人，美化、綠化、凈化校園為重點，做了如下工作：一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除和平時水的供給;2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明;3、安排好了各班的桌、凳和老師辦公室，保證開學(xué)能正常上課;二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理1、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，喪失了的要添置，壞了的要進(jìn)展了修理，讓教學(xué)儀器更好地進(jìn)步使用率，發(fā)揮教儀的功能，為老師進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量出了一份力量;2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進(jìn)展一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實到人頭，期末進(jìn)展復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、組長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生保護(hù)自己的學(xué)校，保護(hù)學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償，不讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。三、進(jìn)一步完善值日制度值日帶班人員在當(dāng)值期間做到了堅守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。四、加大校園文化建立加強(qiáng)對教室的文化宣傳建立，布置好了名言警句以及宣傳畫，營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氣氛。五、抓好了綜合管理，為學(xué)校的開展做好后勤保障。后勤工作必須效勞于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進(jìn)展。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。后勤工作小結(jié)篇七20__年馬上就要過去了，一年來，在星運(yùn)輸公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，通過后勤部門全體同志的共同努力，后勤部又走過了圓滿的一年。作為公司的后勤效勞保障部門，后勤工作具有廣泛性，復(fù)雜性，艱巨性的特點，它要求每一個后勤人員必須純熟掌握自己的業(yè)務(wù)知識和工作技能，多出成果，多作奉獻(xiàn)。后勤工作涉及面廣，關(guān)系紛繁，從外表看，好似后勤工作是簡單勞動，平凡工作，但實際并非如此，后勤工作需要耐心、愛心、韌性，不驕不躁。既要管人，又要管物，要健全各項管理制度，又要講究工作方法，理順上下左右的關(guān)系，調(diào)動人的積極性，這些都是較為復(fù)雜而又必須研究的問題。公司消費運(yùn)行離不開后勤的保障，俗話說得好“兵馬未動，糧草先行”說明了后勤工作的重要性，是公司管理工作不可缺少的組成局部。總的來說，后勤部主要從兩個方面開展工作，一是人的方面，另一方面是物的方面。下面分別進(jìn)展闡述：一、人的方面人的方面主要是指在員工生活方面，在年初，由于我們隊伍的不斷壯大，員工住宿問題表現(xiàn)得較為明顯，為了合理安排員工住宿，確保員工充足的睡眠時間，后勤部組織專人調(diào)查員工情況，把晚上不在公司宿舍住的，睡眠打呼嚕的等分類調(diào)查清楚，然后合理搭配宿舍，為員工正常休息做了大量有效的工作。此外，后勤還有專人負(fù)責(zé)宿舍的日常衛(wèi)生檢查工作，起到了較好的催促作用。使公司員工宿舍有了較大的改觀。根據(jù)公司要求，后勤部先后對無棣、鑫聯(lián)兩處房屋進(jìn)展實地調(diào)查，根據(jù)兩處實際情況，提出整改方案，整改方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，后勤部門又積極配合施工隊伍，聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員，提早施工，催促施工隊伍合理安排工期，先后對無棣駐隊房屋進(jìn)展了后墻開窗工程，對鑫聯(lián)屋頂進(jìn)展重新搭蓋工程，改造工程完成后，無棣駐隊住宿條件室內(nèi)悶熱的情況得到了較大的緩解，鑫聯(lián)駐地也完畢了室內(nèi)望日的日子。使駐點相貌得到了改善，同時也安定了員工隊伍，表達(dá)了公司以人為本的原那么。入冬以來，根據(jù)公司號召，對員工及員工家庭用電用氣平安進(jìn)展調(diào)查，以便做到及時發(fā)現(xiàn)、整改平安隱患，后勤部根據(jù)公司員工實際生活情況，把調(diào)查的重點分成四個局部，即員工租房較多的油棉廠生活區(qū)，公司駐地和基地牛莊以及各外駐隊生活點。油棉廠生活區(qū)員工白天根本上無人在家，針對這種情況，后勤部安排專人在晚上對住戶進(jìn)展了調(diào)查，對在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展了記錄，并及時要求員工進(jìn)展整改。盡最大努力減少不平安因素。二、物的方面在物的方面，堅持做好立足實際，提早考慮，備好消費和生活需要的物資。在月度的小勞保發(fā)放上，后勤庫房管理人員堅持提早準(zhǔn)備，提早審批，提早進(jìn)料，堅持在每月的7號之前把勞保物品發(fā)放到員工手中，在車輛維修配件方面，不斷學(xué)習(xí)，及時同維修班師傅溝通，向老師傅學(xué)習(xí)配件知識，力爭搞清所要進(jìn)庫的材料型號準(zhǔn)確。在物資的管理上，根據(jù)物品的類型進(jìn)展歸類擺放，堅持每次進(jìn)庫物品，嚴(yán)格清點數(shù)量，做到實物、卡、帳一致，為了做好在記賬方面的工作，后勤部還邀請公司專業(yè)會計人員對我們對帳務(wù)進(jìn)展指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)缺乏并進(jìn)展改正，為了更好的保存和方便查找以往單據(jù)，后勤專門對以前的單據(jù)又重新進(jìn)展了整理和裝訂，先后裝訂各類單據(jù)50多本，裝訂后的單據(jù)大小統(tǒng)一，整齊標(biāo)準(zhǔn)，徹底改變了以往查找單子滿箱子亂翻的情況，在20__年8月份的星公司資產(chǎn)清查中，受到了公司的認(rèn)可。由于庫房房屋構(gòu)造的特殊性，給庫房衛(wèi)生方面出了很大的難題，外面大車間一開場工作，揚(yáng)起的灰塵很容易通過房頂間的大縫隙，飛向材料庫房，庫房極易布滿灰塵，這就要求庫房管理人員必須定期清掃衛(wèi)生，清理架子上的灰塵，在這一點上雖然我們做了，但是還不夠，還存在一定的差距。這也是我們下一步的重點工作之一。在物品發(fā)放上，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)未審批不發(fā)料，不見舊料不發(fā)新料，相關(guān)人員簽字不齊不發(fā)料的原那么，對物品進(jìn)展發(fā)放進(jìn)展嚴(yán)格管理，發(fā)料工作看似簡單，但實際操作起來，并不是一件簡單的事，由于維修行業(yè)術(shù)語得特殊性的，物品的學(xué)名和師傅們表達(dá)的名稱不一樣，有時一件材料可能要換好幾次，這就要求我們的庫房人員要耐心，不驕不躁，并不斷學(xué)習(xí)物品的別名，摸清學(xué)名和別名二者間的對等關(guān)系。一年來，庫房平均每月進(jìn)出庫物品達(dá)500筆次，從沒出現(xiàn)過因發(fā)料物品名稱和學(xué)名對應(yīng)不起來與司機(jī)紅臉的事情。在修舊利廢方面，并不是所有的舊料一收回就放置到舊料庫，像后剎車分泵，電瓶等物品，這類物品損壞往往是由于年久老化原因造成的，可以經(jīng)過更換相應(yīng)配件就可以再次使用，我們就是和維修班人員積極聯(lián)絡(luò)，及時挑出類似這些可以可維修再使用的材料，經(jīng)過維修，再次使用，從而可為公司節(jié)省局部材料費用。雖然在今年的后勤工作中做的扎扎實實，但是我們還存在著缺乏之處，在人的管理上，有些方面如衛(wèi)生雖然我們每天檢查，但是總能發(fā)現(xiàn)重復(fù)的問題，這說明我們還需要加強(qiáng)催促力度，讓員工從思想上真正認(rèn)識到問題的根本，從而做好我們的工作：在物的管理上，一些配件的型號、作用、存放保養(yǎng)方法還需要進(jìn)一步認(rèn)識和學(xué)習(xí)，不斷增加業(yè)務(wù)才能，才能更好的為公司消費保駕護(hù)航。在即將到來的20__年，后勤部將不斷增強(qiáng)保障才能，以“三管、二為、一保證”作為根本工作目的;即管好財產(chǎn)物資，管好駐地建立，管好員工生活，為消費效勞，為員工生活效勞，保證公司年消費目的的實現(xiàn)。為公司開展奉獻(xiàn)自己的力量。后勤工作小結(jié)篇八在委廳的和機(jī)關(guān)各、直屬各的支持、幫助下，20__年是中心持續(xù)開展的一年，中心全體工作人員做了艱辛、細(xì)致的工作。20__年度工作情況及20__年工作方案匯報：第一局部：主要成績一、基建工作管理，物業(yè)管理改革。房產(chǎn)市場化程度越來越高，許多院區(qū)住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢在必行。在委廳是分管萬助巡的和支持下，在20__年物業(yè)管理工作的根底上，20__年中心共投入1841575。48元，對各廳屬院區(qū)大規(guī)模的修善、改造，為院區(qū)物業(yè)市場化管理作好的。主要了幾項工作：1、繼系馬莊院區(qū)、南湖路院區(qū)住戶水電表一戶一表的改造后，20__年，中心又對八一大道院區(qū)、洪都大道院區(qū)公用電表了安裝改造。2、南湖路25號土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改鋪工作。3、八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計與安裝和廣告位與管理。4、對洪都大道院區(qū)18間共400平方米的危房了撤除，硬化地面140平方米，并對該院區(qū)綠化改造。洪都大道院區(qū)電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng)，車輛電子管理系統(tǒng)，推行現(xiàn)代物業(yè)管理方法。5、辦理完畢12位職工房改房的工作，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。6、在摸底調(diào)查、個人談話、律師會談等工作環(huán)節(jié)后，面對住戶的強(qiáng)烈抵抗甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細(xì)致地解釋，原那么，清出房7套，并按廳分房辦公室意見報委廳批準(zhǔn)后，按程序分房，辦理完畢房產(chǎn)證。二、車隊根底管理工作，駕駛員平安、效勞意識。健全車隊的管理制度，細(xì)化、量化了車隊的制度和指標(biāo)了以制度管人，以指標(biāo)管車的要求，使車隊的制度更趨于，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。車隊共行駛741986公里，總費用1706567.8元;車隊共行駛約690674公里，總費用為1588550.2元。比，總費用下降118017.6元，無任何交通事故，無效勞質(zhì)量和的投訴。三、會務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)、效勞周到。1、中心委廳機(jī)關(guān)會務(wù)接待精神，把關(guān)費用開支，想方設(shè)法降低本錢。會議83次，涉及金額207萬元，無一過失;并且一樣類型的會議，在房價上調(diào)的情況下還與持平，長期，會務(wù)工作一直受到委廳、經(jīng)辦處室、與會人員的肯定。2、分36批機(jī)關(guān)老、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養(yǎng)接待，比多接待100多人次，最頂峰接待了28人(床位12個)，共支出606584.5元，人均支出近20__元，包括廬山門票、運(yùn)輸費、接待處日常管理費、人員工資，水電、伙食等等，該費用由中心負(fù)擔(dān)。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無記名效勞質(zhì)量調(diào)查問卷，在收回的266份答卷中，無一人次表示不滿意，99.3%表示很滿意。在接待過程中，工作人員的熱情，細(xì)致周到的效勞，受到機(jī)關(guān)處室干部職工、委廳的肯定和好評。四、企業(yè)開展在20__年工作的根底上，20__年，中心了對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造及資產(chǎn)重組。主要做了幾項工作：1、退出“興華公司”的經(jīng)營，與公司的清算工作。在合作雙方的和下，公司股份如期轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作，并了省工商、國稅等的檢查。2、成立了江西新華物流并、穩(wěn)定運(yùn)營。(1)標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部管理，公司整體素質(zhì)。公司健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績效考核施行細(xì)那么》、《員工獎懲制度》、《公司員工廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)》、《庫房管理制度》、《差旅費、費用報銷管理制度》、《接待管理方法》及各崗位工作職責(zé)，事無大小，均有章可循，制度管人，流程管事。(2)齊心協(xié)力，20__年度綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司正式運(yùn)行，共發(fā)行量230萬件包，銷售額3300萬元，利潤1960萬元，上繳稅款810萬元，年初預(yù)訂的。是在的春、秋兩季教材、教輔發(fā)運(yùn)工作中，公司的不利因素了的分析^p，制訂的工作預(yù)案，在車輛、設(shè)備、人員、后勤保障和庫容等，組織，了“課前到書，人手一冊”。兩季教材和教輔共發(fā)貨1.946億冊，發(fā)運(yùn)包件179萬件;圖書和音像46.4萬件，音像教材51549件。(3)開拓方物流效勞。在主業(yè)，核心競爭力的，公司調(diào)動和現(xiàn)有資產(chǎn)、資，拓展方物流市場。依托公司核心競爭優(yōu)勢，在江中制藥投標(biāo)中，一舉中得周邊兩省的配送;公司的優(yōu)質(zhì)效勞，現(xiàn)已擴(kuò)展到五省的配送、全國西藥的倉儲和消費物流效勞。公司還地與全球五百強(qiáng)的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達(dá)成倉儲和省內(nèi)配送效勞，了長期合作關(guān)系。3、教育印刷廠克制多重，了年初制訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20__年印刷行業(yè)面臨了前所未：工價平均下降了12%;材料價格平均上漲了10%;銀行貸款連續(xù)6次提息，從6.435%提到了8.217%，在利潤嚴(yán)重受到擠壓的情況下，印刷廠了年初制訂的：(1)銷售總產(chǎn)值達(dá)2528萬元，超出了年初制定的2500萬元超，超出了20__年2460萬元的銷售產(chǎn)值。(2)凈利潤達(dá)210萬元，比年初制訂的增長了5%;利潤率8.17%，超出了年初制訂的8%的。20__年，教育印刷廠還被省工商局評為“江西省機(jī)關(guān)后勤年終工作總結(jié)a企業(yè)”并頒發(fā)獎?wù)拢辉u為“新建縣工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”，公司總經(jīng)理被評為“南昌市勞動模范”。第二局部：主要做法和的問題一、主要做法：1、工程，塑造勤奮、團(tuán)結(jié)、充滿正氣的團(tuán)隊精神。中心辦公地點分散，人數(shù)過半的駕駛員長期在外出車，中心內(nèi)部交流受到制約。緩和緊張的工作，融洽同事間的關(guān)系，交流與溝通，中心每月中心全體員工參加的集體活動。每次活動還邀請委廳、機(jī)關(guān)處室等一起參加，增進(jìn)與機(jī)關(guān)的交流與溝通，以便地和改良效勞工作。2、“改革—創(chuàng)新—開展”的理念，并將該理念灌輸給中心每位工作人員。中心不地由全體工作人員參加的讀書活動，并組織學(xué)習(xí)、考試、評比和獎勵，鼓勵中心員工多讀好書，開拓思維，創(chuàng)新工作，了的工作、學(xué)習(xí)。3，效勞意識。后勤工作事務(wù)繁雜，人員多為工人編制，文化和綜合素質(zhì)偏低，效勞意識淡薄，各廳級的后勤工作矛盾的焦點。情況，中心職工是正式工的效勞意識和，整體工作質(zhì)量和。正式工不參加集體活動，在受到時甚至恫嚇中心，中心仍原那么，按要求和規(guī)定做事或參加活動的，一律嚴(yán)肅。制度的約束和個案，中心職工是正式工的效勞觀念已有改觀，效勞意識也了。4、修訂和工作制度，以制度管人。在相信機(jī)關(guān)干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度“無申訴”原那么，即只要遭到投訴，被投訴人均時機(jī)對被投訴事件申訴和解釋，中心將按制度規(guī)定直接處分。在__年的會務(wù)承辦中，特殊原因，高教處要求特案，事先處也跟中心主要做了交流，但當(dāng)時中心出差在外，銜接，遭到了高教投訴，對此，中心會務(wù)接待員、中心主要分別按制度經(jīng)濟(jì)處分。長期，中心企業(yè)化管理形式、整體效勞意識、和質(zhì)量受到了省內(nèi)外關(guān)注，省內(nèi)廳局的后勤中心省外紛紛來函來人情況，參觀學(xué)習(xí)，中心工作制度還被來訪帶回參考，產(chǎn)生了。二、的和問題：1、政策的，中心企業(yè)經(jīng)營遇到了，非常需要處室的支持。2、職工的效勞意識仍有欠缺，效勞位。第三局部：20__年工作方案1、中心內(nèi)部建立和管理，改良和中心效勞工作并長抓不懈。2、“改革—創(chuàng)新—開展”的理念，事業(yè)改革，創(chuàng)始中心新的工作和經(jīng)營。3、八一大道宿舍院區(qū)和南湖路宿舍院改造，和施行院區(qū)物業(yè)管理市場化。4、在處室的支持下，高中課改，使教育印刷廠的和利潤有幅度的增長。開拓物流市場，擴(kuò)占全國物流市場份額。后勤工作小結(jié)篇九一、公司安保方面。5月份，公司和南陽市保安公司正式鑒定了用人協(xié)議，之后，安保公司選派6人擔(dān)任公司的安保工作。為了讓6名安保人員更好的效勞于公司，我制定了食品平安外部防護(hù)方案及安保人員培訓(xùn)方案。二、做好住宿入住和管理宿舍管理主要包括人員安排入住，門窗床空調(diào)維修、衛(wèi)生、物品裝備、平安等方面。每月統(tǒng)計入住人員及管理費用，嚴(yán)把宿舍用電平安及明火平安，每個星期對宿舍檢查一次，查看有無使用大功率用電器。20__年查出2個熱的快用電器。每次檢查都對入住職工敲一次平安警鐘。有幾次公司宿舍出現(xiàn)空調(diào)不制冷及漏水情況，都及時和空調(diào)售后人員聯(lián)絡(luò)，快速修好。女職工宿舍的門鎖壞了，及時協(xié)調(diào)，請輔助車間人員幫助修好。一年來，職工宿舍得到了平安保障，沒有出現(xiàn)平安事故。衛(wèi)生也很有起色。為入住職工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三、加強(qiáng)后勤保潔管理，維護(hù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。對后勤保潔人員制定規(guī)章制度、保潔標(biāo)準(zhǔn)、考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，每天實行檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時通知保潔員處理掉，同時記錄下來，假如沒有及時處理，要給予保潔員扣除當(dāng)月的考核分，考核分與當(dāng)月的綜合效益獎掛鉤。這樣以來極大的促進(jìn)保潔人員的積極性，使得今年廠區(qū)的衛(wèi)生及衛(wèi)生間有所改良。通過組織幾次衛(wèi)生大清理，公司長期堆積的廢棄物得到了處理，使得廠區(qū)環(huán)境更加和諧。門衛(wèi)是公司臉面，衛(wèi)生也很重要。為了搞好門衛(wèi)衛(wèi)生，每天也對門衛(wèi)進(jìn)展衛(wèi)生檢查，考核，發(fā)現(xiàn)一次問題就要扣除當(dāng)月的考核分，如今門衛(wèi)衛(wèi)生也有明顯的改良。食堂衛(wèi)生在今年實行了衛(wèi)生考核方法，也有明顯的進(jìn)步，每次檢查食堂的衛(wèi)生都是很好的。食堂的飯菜在全體食堂后勤人員的努力下，今年以來職工門對食堂都很肯定。四、加強(qiáng)后勤保衛(wèi)管理，確保公司財產(chǎn)平安。公司后勤保衛(wèi)人員現(xiàn)有6人，門衛(wèi)保衛(wèi)人員4人，車棚保衛(wèi)人員2人，為了保證公司白天平安，公司門衛(wèi)實行了來客登記、來車檢查制度，嚴(yán)禁杜絕閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。夜間嚴(yán)格要求門衛(wèi)值班人員要保證一個人處于警覺狀態(tài)，不能睡覺同時夜間也要對消費區(qū)和辦公區(qū)進(jìn)展檢查，并形成記錄。通過檢查發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)夜間值班2人都有睡覺現(xiàn)象，隨即，對門衛(wèi)進(jìn)展夜間抽查，于20__年10月21日夜抽查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班值班人員都處于睡覺狀態(tài)，隨后給予扣除當(dāng)月的考核分及當(dāng)月的綜合效益獎。通過這樣的考核方法，公司的后勤保衛(wèi)工作獲得了一定的成績。加強(qiáng)了對車棚的管理，為車棚值班人員制定了管理方法及考核標(biāo)準(zhǔn)，今年以來對車棚進(jìn)展了2次維修，同時進(jìn)展了清理、清掃，為職工再次將車輛放入創(chuàng)造了舒適的環(huán)境，安排排電方便職工為電動車充電。劃線和制作停放車牌又為職工的停車和車輛平安提供了保障。五、做好公司來賓的接待工作，以及綜合會議的會務(wù)工作。在來賓的接待工作中，做到有節(jié)有禮，安排周到。提早安排好公司的大小會議的會務(wù)工作，保證會議前的會標(biāo)、茶水、音響、燈光、視頻等一切完好就緒。六、把好公司辦公用品的采購工作和宣傳工作。為保證職工能及時用上所需日常辦公用品，每次我都主動查看公司辦公用品庫存，及時快速的購置，同時比擬辦公用品的質(zhì)量和價格，決定選取在那里采購。平時我們楊總要求的也比擬嚴(yán)，要多方比擬，保證質(zhì)量最好價格最低。這樣我采取了幾個辦公用品店報價的方法，同時在幾個店采購一樣品牌、一樣質(zhì)量、一樣型號的產(chǎn)品比照，然后決定在那里采購，為公司節(jié)約本錢。當(dāng)然廣告宣傳也是這樣，在保證效率的根底上，我們選擇了效勞好價格廉價的廣告公司。七、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點1.衛(wèi)生方面衛(wèi)生管理沒有做到位，力度不夠;衛(wèi)生管理培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候由于別的事忽略了對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)視檢查，導(dǎo)致有時后出現(xiàn)衛(wèi)生死角的情況和保潔工作跟不上。首先在組織人員日常衛(wèi)生檢查的過程中沒有真正做到讓每一個后勤保潔人員時刻將衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)牢記于心;其次：在檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在檢查后發(fā)現(xiàn)問題沒有及時總結(jié)經(jīng)學(xué)習(xí)，防止類似的問題再次的出現(xiàn)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)衛(wèi)生方面的重要性培訓(xùn)的力度并強(qiáng)化衛(wèi)生保潔員的責(zé)任感，使每位保潔員都認(rèn)識到搞好外部衛(wèi)生和辦公區(qū)的重要性。從而形成一個和諧的衛(wèi)生良好氣氛。2.后勤管理方面后勤工作是干出來出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面后勤管理，要按照目的要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)。同時檢查也非常重要，特別是在平時的管理過程中，變被動為主動。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)都重視公司后勤管理工作，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是后勤人員之間的配合，例如在發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)值班人員形象問題、發(fā)現(xiàn)保潔人員保潔不到位問題，既然提出來，既然處理掉，但在后來的工作中仍然存在類似的問題。要解決這些問題不是某一個人的問題，是后勤人員要有一股凝聚力，要有團(tuán)隊意思，我認(rèn)為要想做好這些工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原那么，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。雖然在過去的一年中后勤班組的管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問題，如：后勤人員的素質(zhì)修養(yǎng)有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工。因此，我會在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些后勤的培訓(xùn)，爭取在下一年中讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。八、20__年工作方案1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己。2、利用業(yè)余時間，加強(qiáng)后勤人員培訓(xùn)，進(jìn)步后勤人員的綜合素質(zhì)、工作熱情、團(tuán)隊意思。3、在后勤衛(wèi)生方面上，把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原那么，嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。使公司衛(wèi)生環(huán)境有新的打破。4、重點抓門衛(wèi)的保衛(wèi)平安工作，同時標(biāo)準(zhǔn)門衛(wèi)形象素質(zhì)。5、協(xié)作公司草坪綠化，管理好公司的花草樹木。6、做好公司的廣告宣傳及辦公用品的采購工作。7、全力配合公司各部門工作，高效率提供后勤效勞工作。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。后勤工作小結(jié)篇十時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)期又在忙繁忙碌中過去了，如今又到了總結(jié)過去，展望將來的時候了?；貞浺粋€學(xué)期來的工作，雖然獲得一些成績但于在座各位分不開，沒有你們的支持和幫助我的工作將無開展，在此我想對在家說一聲謝謝，你們辛苦了。我所做的工作，只是盡了一個教育工作者應(yīng)盡的職責(zé)，下面我便將自己這一學(xué)期來所做的一些工作作一簡單的小結(jié)：在政治思想方面。我堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛黨的教育事業(yè)，時刻不忘一個老師所應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。平時我認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立教書育人，全心全意為全體師生效勞的思想，扎扎實實地開展工作。作為一個后勤主任，要多干實事，少說空話。本學(xué)期在后勤工作方面主要做了以下幾方面的工作：第一，保障學(xué)校教育教學(xué)工作有序正常開展，努力做好老師的后勤部長。學(xué)校的中心工作的教學(xué)，我作為主管后勤效勞的總務(wù)主任，一定要保證學(xué)校各項設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校很多設(shè)施雖然比擬新，但缺點卻不可防止。比方學(xué)校里所維修的東西，教室里的電燈，還有一些電教設(shè)備。我放棄休息時間，自己對這些設(shè)施設(shè)備進(jìn)展維修，雖然苦一點，累一點，但為學(xué)校節(jié)省了不少開支?？粗鴰熒鷤兛梢哉５厥褂眠@些設(shè)施、設(shè)備，我感到的快樂。第二，創(chuàng)設(shè)良好優(yōu)美的校園環(huán)境，努力搞好學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生工作。雖然有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)但是我這個總務(wù)主任有不可推懈得責(zé)任，我們的學(xué)校比擬大，對校園環(huán)境衛(wèi)生的整治是件大事，也是件難事。本學(xué)期開學(xué)初，根據(jù)學(xué)校的實際情況，我和負(fù)責(zé)平安衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)精心安排，首先把校園劃分為假設(shè)干個區(qū)域，包干給清潔員負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)展處理。經(jīng)過共同努力，校園環(huán)境相貌良好，給上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓留下了深入的印象。其次，進(jìn)一步搞好學(xué)校的綠化工作。第三，進(jìn)一步完善食堂管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量，效勞意識，努力為全校老師提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞。食堂管理井然有序，食堂工作人員樸實勤勞，有責(zé)任心。工作人員能按食堂操作規(guī)那么，并能做好清洗消毒方面的工作，真正使在校用餐的老師吃上了放心飯、放心菜。食堂工作人員以他們的吃苦耐勞的精神和全心全意為師生效勞的思想，贏得了廣闊老師的認(rèn)可。本學(xué)期為進(jìn)一步完善食堂制度，進(jìn)步食堂工作人員的效勞質(zhì)量，我組織他們學(xué)習(xí)了有關(guān)衛(wèi)生方面的條例和知識，和他們簽訂了合同，使他們進(jìn)一步明確了自己的職責(zé)。加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。食堂每次買菜，我都親自參與，既要購置衛(wèi)生新穎的菜，又要考慮菜蔬的價格，買的菜既廉價又能保證質(zhì)量，我認(rèn)為這也是值得的。為了合理使用好食堂的經(jīng)費，進(jìn)一步完善了食堂財務(wù)制度。能做到食堂帳目清楚，帳、物、錢分別管理，從物品入庫到領(lǐng)用，都要進(jìn)展登記，做到帳、物、錢相符。同時每月認(rèn)真審核，使食堂越辦越好。由于本人程度有限，對后勤管理還不夠精通，很多事情做得還不盡人意。主要原因是思想上還存在著一些問題，辦事能不強(qiáng)，思路不寬，還存在著一些依賴心理，希望廣闊老師能在今后的工作中幫助我，催促我，使我在工作中少走彎路，我也將認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，適應(yīng)當(dāng)前教育開展的新形勢，為了老師學(xué)生，我們將共同努力。學(xué)校后勤個人工作總結(jié)51、開學(xué)前，重點抓好課桌椅的裝備工作。我根據(jù)今年在校學(xué)生人數(shù)裝備，當(dāng)裝備缺乏時，就訂購課桌100張，凳子150張，還組織職工維修50套，做到按時按量配足。同時組織人員整修教學(xué)大樓的教室、黑板，采購老師用的各種教學(xué)用具用品，完善教學(xué)設(shè)備，并做好安排人員報名、收費等工作，使學(xué)校的開學(xué)工作順利地開展。2、開學(xué)初，抓緊制訂各項規(guī)章制度。在后勤工作方面有《行政領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)》、《師生員工的考勤制度》、《學(xué)校財物管理制度》、《學(xué)生的住宿管理制度》、《學(xué)生的食堂、攤點管理制度》、《學(xué)生保護(hù)公物管理制度》等等。做到按制度辦事，以制度管人。3、根據(jù)學(xué)校的工作進(jìn)程，針對性地配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對學(xué)校教育教學(xué)工作的管理。一至二周認(rèn)真做好新生的入學(xué)教育工作，對根底較好的班級做好進(jìn)步穩(wěn)固工作，發(fā)揮這些班級在學(xué)校各項工作中骨干帶頭作用。對根底較差的班級，加強(qiáng)力量，認(rèn)真抓好，嚴(yán)防出亂班。接著抓學(xué)風(fēng)，通過多種途徑對學(xué)生進(jìn)展學(xué)習(xí)目的教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和堅韌的學(xué)習(xí)品質(zhì)。后勤工作小結(jié)篇十一本學(xué)期我校分為一校兩院管理，我校后勤處根據(jù)上級有關(guān)部門的安排，在校長室的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，有力的做好了效勞全體師生、效勞教學(xué)的目的。詳細(xì)從以下九個方面做以總結(jié)：一、學(xué)校南北兩院整修今年暑假在縣財政局、教育局的大力支持下，我校投資50余萬元對南北兩院進(jìn)展較為徹底的整修，工程多達(dá)50余項。修建后的兩院美麗如畫，平整的北院操場、嶄新的兩院教學(xué)樓，讓人賞心悅目。輔助設(shè)施更加人性化，水沖式廁所、溫馨的提示，無不透出學(xué)校對全體師生的關(guān)心保護(hù)。二、財務(wù)工作1、堅持按照國家財務(wù)制度、現(xiàn)金管理制度辦事;2、遵循節(jié)儉辦事原那么，定期檢查、分析^p預(yù)算執(zhí)行情況，挖掘增收潛能，并及時向領(lǐng)導(dǎo)提出改良建議，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的工作效益。三、校舍、消防平安工作一年來，校舍平安及消防工作始終是學(xué)校工作的重中之重，由于學(xué)校教學(xué)樓蓋的時間較長，再加上長時間超負(fù)荷工作，已被上級有關(guān)部門鑒定為危房，存在重大平安隱患。為此，我們做了以下工作：1、開學(xué)之初，學(xué)校便成立校舍、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置校舍平安聯(lián)絡(luò)員、消防平安員;2、利用每周例會、升旗集會，布置、強(qiáng)調(diào)有關(guān)平安工作，增強(qiáng)全體師生平安意識;3、制訂“汝陽縣實驗小學(xué)平安應(yīng)急預(yù)案”，并組織演練，防患于未然;4、每周由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及平安主管人員對全校校舍及消防情況進(jìn)展排查，學(xué)校能解決的問題自行解決，重大險情上報上級有關(guān)部門;5、發(fā)動全體師生及時發(fā)現(xiàn)問題并及時上報;6、及時更換、更新、檢修消防設(shè)施;四、財產(chǎn)工作財產(chǎn)管理工作事關(guān)學(xué)校根本利益和學(xué)校工作的持續(xù)穩(wěn)定開展，意義重大。因此，本學(xué)年針對一校兩院的現(xiàn)狀，對學(xué)校固定財產(chǎn)進(jìn)展了合理配置與存放、保護(hù)，做了以下工作：1、短時間內(nèi)完成對學(xué)校財產(chǎn)進(jìn)展登記、造冊、存檔、估價工作;2、學(xué)期初配發(fā)登記各種物品，期末進(jìn)展驗收登記評比，做到了物資的合理利用與保護(hù);3、加強(qiáng)了對課桌凳的檢查與維修。但此項工作仍需加強(qiáng)，特別是師生的責(zé)任與保護(hù)意識;4、設(shè)立財產(chǎn)報修制度，在會議室懸掛報修單，方便師生工作，進(jìn)步工作效率;五、圖書儀器工作1、本學(xué)年教育局為學(xué)校配發(fā)了4付籃球架、8付乒乓球臺、電教器材等儀器;2、抓住時機(jī)，爭取到財政撥款13萬，購置圖書1萬余冊、圖書架15個，并登記造冊;3、擠出學(xué)校經(jīng)費，購置書籍1萬余元;4、學(xué)期初為南院配置圖書柜23個。六、食堂工作本學(xué)期我們對食堂工作特別重視，首先對管理人員、炊事員進(jìn)展調(diào)整;制定實在可行的規(guī)章制度，明確職責(zé)分工;投資1千余元購置碗柜等設(shè)備;嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，確保食品衛(wèi)生;做到提早公布本周食譜，保證飯菜價廉物美。食堂工作得到全體老師的一致好評。七、豆奶工